第一篇：項(xiàng)目沙盤比賽心得

項(xiàng)目沙盤比賽心得

項(xiàng)目沙盤模擬對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式、合作式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它將角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)了學(xué)生的操作能力，使人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)了承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。在成功和失敗中體味市場環(huán)境的變化與影響，感受如何考慮企業(yè)的收益以及如何合理資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。

初次接觸項(xiàng)目沙盤，感到十分盲目，不知所措。經(jīng)過老師細(xì)心與耐心的教導(dǎo)下，我們由最初的不懂到似懂非懂再到最終的豁然開朗，才真正的明白了本次比賽的規(guī)則與目的。，盡管對比賽有了了解，但是在實(shí)際操作的過程中還是遇到了許多不同的攔路石。首先是橫道圖的繪制，在繪制甘特圖時(shí)，不僅要看工程的施工順序，還要對照工程量，特別要注意施工順序，如果顛倒順序，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的策劃出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。我在繪制甘特圖時(shí)，習(xí)慣手繪工程圖紙，再在圖紙上標(biāo)注工程量，這樣不僅了解了工程施工順序，也很清楚的看到了工程量的變化，在繪制甘特圖時(shí)大大減少了策劃的時(shí)間，提高了工作效率，有利于調(diào)整甘特圖，使其更加合理。在流水的情況下，沒有待工，資源消耗合理。接下來就可以進(jìn)入下一工序計(jì)算利潤了。

在繪制甘特圖后，自己突然恍然大悟，茅塞頓開。因?yàn)槲医K于知道自己該做什么了。在計(jì)算時(shí)，要認(rèn)真、細(xì)心。而這恰巧也是我的缺點(diǎn)，所以我在做的同時(shí)會(huì)做每月合計(jì)，計(jì)算本月報(bào)量，本月資源消耗量，模板，機(jī)械租賃費(fèi)合計(jì)，然后再填制現(xiàn)金流量表時(shí)再計(jì)算一遍，這樣不僅減少了錯(cuò)誤的出現(xiàn)率，也讓我培養(yǎng)了細(xì)心謹(jǐn)慎的習(xí)慣。如果你做完了整個(gè)策劃實(shí)現(xiàn)了竣工后的現(xiàn)金結(jié)余，切記依然要謹(jǐn)慎的進(jìn)行驗(yàn)算，一定還會(huì)發(fā)現(xiàn)漏洞甚至錯(cuò)誤，這時(shí)就需要重新調(diào)整，最后信心滿滿告訴你的隊(duì)員你獲得的月末結(jié)余金額。

經(jīng)過隊(duì)員的分析，采用最高利潤的策劃表進(jìn)行沙盤模擬。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理五位經(jīng)理。要有較好的合作能力，聽項(xiàng)目經(jīng)理的指揮及領(lǐng)導(dǎo)，切勿我行我素。在比賽中，我的職位是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)從月初到月末的任務(wù)很重。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開財(cái)務(wù)，而我所擔(dān)任的職務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目的策劃及實(shí)施過程中舉足輕重。項(xiàng)目實(shí)施過程中所支出的每一筆費(fèi)用都需要單據(jù)憑證，而這一張張單據(jù)憑證，和每一筆花費(fèi)都必須讓作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的我經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的審核以及認(rèn)證才能支出，不能有或多或少的差池。月末在經(jīng)營經(jīng)理的協(xié)助下，完成月末報(bào)表來獲取利潤。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我最大的感觸是，財(cái)務(wù)見票付錢，整理好錢幣，不許別人插手，否則會(huì)亂。

通過這次沙盤比賽，讓我學(xué)到了許多東西，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。管理，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，經(jīng)營，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何環(huán)節(jié)都要謹(jǐn)慎細(xì)心，避免出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。在這次比賽中深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)作出分析決策，并且用數(shù)據(jù)說服他人，使他們接受。既要各抒己見又要虛心聽取他人的意見，切勿我行我素，固執(zhí)己見。在這一點(diǎn)上我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都做的不錯(cuò)，特別是隨著程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的懈怠，整體的積極性都很高。

在此我特別感謝老師對我們的諄諄教誨，感謝學(xué)校給我這次參賽的機(jī)會(huì)，此次取得全國二等獎(jiǎng)的成績，我更加懂得了勝不驕敗不餒的道理，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，為學(xué)校爭光，讓學(xué)校以我為榮，并且為今后的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

11級建經(jīng)（2）班

董亞玲

第二篇：ERP沙盤比賽心得

ERP沙盤比賽心得

有幸參加此次沙盤大賽，十分榮幸，我本人也從里邊學(xué)習(xí)到了很多。沙盤帶給參賽隊(duì)員的不僅是一次鍛煉，也是一次開闊視野的機(jī)會(huì)。我們有幸能與河南省各大院校進(jìn)行對壘比賽，我覺得這是很有益的挑戰(zhàn)，也帶給了我們很大的樂趣。

下面我來談?wù)勎覀兊慕?jīng)驗(yàn)。

首先是，團(tuán)隊(duì)的確定。我們是在賽前進(jìn)行選拔。根據(jù)比賽要求，征集了符合財(cái)務(wù)，采購，生產(chǎn)和銷售四個(gè)人才。每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)和擅長的地方。做到人盡其才

其次，職業(yè)分明。各負(fù)其責(zé)。在完成自己的職業(yè)工作后，才可以幫忙其他隊(duì)員。不可逾矩，打亂團(tuán)隊(duì)秩序。

接下來，我們講關(guān)于比賽。

接觸比賽的就知道，市場是多變的。尤其是訂單會(huì)。比賽涉及的內(nèi)容較多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟練掌握學(xué)生操作手冊，熟悉市場預(yù)測和規(guī)則設(shè)置里邊的數(shù)據(jù)。最有效的方法就是多參與比賽。校內(nèi)可以自己比賽，也可參加別的學(xué)校組織的比賽，甚至經(jīng)驗(yàn)夠了，我們學(xué)校自己也可以組織邀請賽，邀請友校來參加。

總之，行勝于言，實(shí)踐出真知！

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人是核心，是領(lǐng)導(dǎo)人。負(fù)責(zé)人，首先要根據(jù)銷售總監(jiān)判斷的市場預(yù)測判斷，來確定2.3.4.5.6年的生產(chǎn)安排計(jì)劃，意思是決定自己隊(duì)怎么操作生產(chǎn)，安排生產(chǎn)線。

負(fù)責(zé)人要確定戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健型或者激進(jìn)型。我們隊(duì)，基于我們實(shí)力，我選擇穩(wěn)健型。

具體上，產(chǎn)品上，我們只要就p1.p2.p3，因?yàn)檫@三個(gè)所需原料較少，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較簡單，同時(shí)成本低。

市場，我們只開拓，本地和區(qū)域。必要時(shí)我們也會(huì)再開拓國際，但此類情況很少。

ISO認(rèn)證，我們只做9000。廠房，只租不買

生產(chǎn)線，自動(dòng)線和手工線有機(jī)選擇。要么2:2.要么1:3。貸款上，第一年不貸，第二年開始短貸，第三年開始長貸。（必要時(shí)第二年開始長貸）長短貸有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在實(shí)踐中根據(jù)自己的需求選擇。

基本上，生產(chǎn)安排方面就是這些，這些都是大綱，總綱性的指導(dǎo)思想。我們就是按照這個(gè)安排具體工作。

我們來談一談比賽中的變動(dòng)。1.訂單會(huì)，訂單會(huì)主要看自己的產(chǎn)品類型和產(chǎn)量，其次是投的廣告費(fèi)。廣告費(fèi)投的越多，選單就越提前選，機(jī)會(huì)就越多。能賣的產(chǎn)品就越多。

大家都知道，選單就是用來賣產(chǎn)品。所以一定要注意，自己的生產(chǎn)計(jì)劃，什么市場，分別賣什么產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)要有事前的規(guī)劃。這就是規(guī)劃會(huì)議里邊的內(nèi)容。

2.違約金。

違約金來自訂單會(huì)，選單數(shù)量超過自己產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量。比如，第二年選單是本地市場的p1，選了3個(gè)，交貨期是第二年第三季。但是實(shí)際到了交貨期，只能生產(chǎn)2個(gè)，那么，就是違約了，因?yàn)椴粔蛉齻€(gè)，交不了貨！所以要交總價(jià)的20%違約金。同時(shí)，要注意，違約金，要扣分值，影響我們的排名，還有以后選單的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫`約過，說明團(tuán)隊(duì)的信用評級打折扣了。

3.所有者權(quán)益

會(huì)計(jì)知識(shí)一定要懂。所有者權(quán)益影響自己貸款的額度，還有自己的分值和排名。甚至，到了后期，直接會(huì)因?yàn)樗姓邫?quán)益不夠，過低而破產(chǎn)。比賽結(jié)束！一定要注意。

4財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)總監(jiān)要明確每次的，每季度的花銷。每一個(gè)花銷都要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)知識(shí)記錄。到了每年第四季，都會(huì)填報(bào)表，三個(gè)表。綜合管理表，利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表。前兩個(gè)表的正確與否直接決定資產(chǎn)負(fù)債表的正確與否！尤其要注意，資產(chǎn)負(fù)債表，要從下往上推。

5.間諜包

重要，也不重要。我們可以根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的間諜包，了解對手的研發(fā)，開拓市場，和生產(chǎn)的產(chǎn)品。兵法有云“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。了解對手，更容易確定自己的規(guī)劃！

同時(shí)，不要過度關(guān)注它，核心的數(shù)據(jù)你不可能看到的 6競爭對手

正式比賽之前有很多機(jī)會(huì)參加比賽。所以，要在實(shí)戰(zhàn)中了解對手的能力。平常認(rèn)真對待，等到正式比賽就不用過多擔(dān)心。

接下來我們來分析自己的的實(shí)力和對手。

首先，本校，沒有開設(shè)關(guān)于沙盤的課程，同學(xué)們沒有知識(shí)基礎(chǔ)，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不了解它是干什么的。

再看看，對手，很多有大型的沙盤社團(tuán)，有的有專門的沙盤課。試想一下，別人學(xué)了一個(gè)學(xué)期，跟我們準(zhǔn)備一個(gè)月半個(gè)月的，知道差距了吧。

這個(gè)市場是靈活的，同時(shí)也是有規(guī)律可循的。要積極發(fā)現(xiàn)，不要焦慮和過多擔(dān)心 但是，狹路相逢勇者勝。要堅(jiān)持下去，相信堅(jiān)持才能勝利。

四年以后不破產(chǎn)已經(jīng)很不容易了，要了解自己的實(shí)力。1.敢于比賽，實(shí)踐出真知

2.不怕失敗，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn) 3.多練，多做，4.事前做規(guī)劃，指導(dǎo)思想不要變。5.比賽中，靈活安排，不能死板固執(zhí)。6團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的作用。7.負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好工作，和士氣。

第三篇：ERP沙盤模擬比賽心得

ERP沙盤模擬比賽心得

一、取勝的原因：

1.研發(fā)產(chǎn)品：

憑自己的判斷，大多數(shù)小組會(huì)用固有的思維模式繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品開始研發(fā)P2產(chǎn)品，P1、P2市場會(huì)競爭很激烈，效益不會(huì)太好。我決定大量生產(chǎn)P1，通過投放廣告、開拓市場、獲取資格認(rèn)證，在訂單方面取得優(yōu)先選擇權(quán)；并重點(diǎn)開始研發(fā)P3產(chǎn)品，在沒有競爭的情況下獲取高利潤。

2.機(jī)器設(shè)備購置：

在決定生產(chǎn)P1、P3產(chǎn)品的前提下，考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)成本過高，決定不轉(zhuǎn)產(chǎn)，也就沒必要浪費(fèi)資金購買柔性線，從第一年的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)現(xiàn)手工線生產(chǎn)效率太低，決定處置一條手工線，購買3條全自動(dòng)線效益會(huì)更好。企業(yè)剛剛起步，沒有過度的資金買廠房。

3.生產(chǎn)計(jì)劃：

在每年生產(chǎn)之前，我都會(huì)在生產(chǎn)線上推盤并記錄每個(gè)季度所需材料以及產(chǎn)出，經(jīng)營了三年我們小組幾乎沒有材料庫存，也沒有出現(xiàn)無法提交訂單的情況。

由于大多數(shù)小組沒有真正理解為什么要買別的組的產(chǎn)品，買的產(chǎn)品又有什么用，導(dǎo)致我們小組沒辦法與他們進(jìn)行商品交易，在沒有訂單的情況下，賣不出去自己的產(chǎn)品，特別是第二年大量產(chǎn)品滯銷。

4.選單：

始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)量在產(chǎn)量范圍內(nèi)，賬期較短，金額較大的原則，選單方面我們小組占了很大優(yōu)勢。

5.貸款：

聯(lián)系實(shí)際，企業(yè)在能貸到錢的情況下都會(huì)想方設(shè)法去貸款，用更多的資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購買最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備提高生產(chǎn)率。第二年年初，我意識(shí)到這一點(diǎn)，從銀行貸了6千萬5年期的長貸，企業(yè)有了充足的資金購買生產(chǎn)線，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。

二、不成功的原因：

1.廣告的投放：

我沒有真正了解廣告該如何投放，第三年犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，P1產(chǎn)品只在本地市場投放了大量的廣告，沒有在國內(nèi)市場投放廣告，導(dǎo)致P1產(chǎn)品滯銷。

2.市場開拓與資格認(rèn)證：

考慮到這畢竟是模擬比賽，從進(jìn)展看最多經(jīng)營兩三年，決定之開拓國內(nèi)市場和只獲取ISO9000資格認(rèn)證，因?yàn)椴幌氤杀举M(fèi)用太高。最主要是不知道沒有完全開拓市場或沒有 完全取得資格認(rèn)證也有得分，導(dǎo)致第三年資金閑置沒有開拓市場也沒有獲取資格認(rèn)證。

三、感悟：

行動(dòng)在前，思想在后，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找解決問題的瓶頸，摸索規(guī)律。如果沒有第一年資金周轉(zhuǎn)緊張的情況，也沒有幫第六組經(jīng)營決策貸款的實(shí)際操作，我不會(huì)在第二年貸款。這次模擬比賽我們小組獲勝的關(guān)鍵在于我周密的決策計(jì)劃，這讓我更加堅(jiān)定計(jì)劃的重要性。在最后進(jìn)行指標(biāo)分析的時(shí)候，自己實(shí)在是不會(huì)分析，感覺自己學(xué)的太淺，知識(shí)太潰乏，想要在財(cái)會(huì)方面取得一定的成果，我必須付出更多，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

第四篇：沙盤比賽總結(jié)

沙盤操作總結(jié)

很高興能參加這次的沙盤作業(yè)的操作。通過這次作業(yè)我對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程和企業(yè)各部門的職能有了深刻的了解，可以把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，理論聯(lián)系實(shí)際，深刻的體會(huì)到了一門知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，為以后的學(xué)習(xí)制定了明確的目標(biāo)。并且這個(gè)比賽還提高了個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和如何處理與團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的協(xié)作關(guān)系，從而提高模擬企業(yè)的生產(chǎn)效率和操作的進(jìn)度。

“沙盤”其實(shí)就是模擬一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，明確各個(gè)隊(duì)員的職能，通過隊(duì)員之間的協(xié)作，從而如何擴(kuò)大市場，如何擴(kuò)大生產(chǎn)線，如何購買原材料，如何盈利。

我所在的組是H公司，我在其中任采購總監(jiān)。我認(rèn)為在操作中最重要的是角色分配和明確角色的職能。我們這組剛開始雖然按個(gè)人的能力分配好了角色，但是每個(gè)角色沒有很好的履行各個(gè)角色的職能，分工不明確，一個(gè)職位從事多個(gè)工作，導(dǎo)致工作和思路混亂，沒有明確的主線，反映、決策、執(zhí)行都跟不上進(jìn)度，從而引起決策和執(zhí)行錯(cuò)誤，為以后的操作埋下了惡果。

而且“決策”即“企業(yè)戰(zhàn)略”也很關(guān)鍵，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來的道路、盈利水平和企業(yè)規(guī)模。我們H公司第一年競爭廣告費(fèi)最低（因?yàn)槲覀冎饕紤]到了能有資金擴(kuò)大生產(chǎn)線和市場，從而以后能有強(qiáng)大的能力生產(chǎn)產(chǎn)品，我們走的是一個(gè)長線的路），所以最后一個(gè)選單，結(jié)果我們一年只有生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的訂單，看似這不利我們公司，而且第一年盤點(diǎn)時(shí)我們的虧損也是最大的，但是我們相比其他的組有很多的剩余資金可以利用，我們就利用資金開辟了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)產(chǎn)品2，而且我們也準(zhǔn)備開辟區(qū)域市場。這樣我們雖然虧損是最大的，但是我們的企業(yè)規(guī)模要比其他公司大，只有我們開辟了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線。所以到第二年時(shí)我們就擴(kuò)大了訂單，接了生產(chǎn)產(chǎn)品1和產(chǎn)品2的訂單。而這時(shí)其他公司產(chǎn)品2都是比較短缺的（訂單多而生產(chǎn)能力跟不上），而只有我們公司有能力大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品2，紛紛向我們購買（我們也考慮了通過向其他公司銷售產(chǎn)品2而獲得資金，因?yàn)槲覀兊馁Y金很少限制了擴(kuò)大生產(chǎn)），但是由于我的失誤，在訂購原材料時(shí)漏訂了第一季度的，導(dǎo)致第四年沒有原材料可以生產(chǎn)，企業(yè)停止生產(chǎn)，只交了訂單而沒有多余的產(chǎn)品賣給其他公司，資金短缺。而且雖交了訂單沒有違約，但是產(chǎn)品1的庫存量很大。但是同時(shí)我們又準(zhǔn)備開辟國內(nèi)市場。第二年盤點(diǎn)時(shí)我們的虧損減小。

我們的保密工作還是比較好的，其他公司沒有料到我們又開辟了兩個(gè)市場——區(qū)域市場和國內(nèi)市場，比其他的公司規(guī)模都要大。所以到了第三年我們開拓了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線、三個(gè)市場、生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測區(qū)域市場的產(chǎn)品2是銷量是比較好的，所以我們把所有的生產(chǎn)線都改成了生產(chǎn)產(chǎn)品2的。由于第二年生產(chǎn)的脫節(jié)，我們的資金短缺，一方面不斷地借款還款，一方面由于訂單過大，生產(chǎn)能力跟不上，導(dǎo)致一個(gè)訂單沒交而違約。但是第三年盤點(diǎn)時(shí)我們盈利了（只有3個(gè)企業(yè)盈利）

第四年我們?yōu)榱藬U(kuò)大生產(chǎn)，我們又上了一條生產(chǎn)產(chǎn)品2的全自動(dòng)的生產(chǎn)線，第四年我們主要為了盈利和還款企業(yè)規(guī)模變化不大，基本上是在彌補(bǔ)以前的虧損。第四年盤點(diǎn)時(shí)我們還是盈利的而且沒有違約。

雖然我是負(fù)責(zé)采購的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有時(shí)間的情況下，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了??所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。

通過沙盤模擬，我深刻體會(huì)到了“在參與中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，因?yàn)槲覀兎e極參與，所以我們受益匪淺。因?yàn)椴慌路稿e(cuò)，所以我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們在乎結(jié)果，但是我們更在乎過程，雖然很累但很值得。“一份耕耘，一份收獲”，帶著這個(gè)理念我們沖向美好的未來。

第五篇：沙盤比賽總結(jié)

比賽總結(jié)

從開始學(xué)習(xí)金蝶比賽軟件，至真正的比賽，我們僅僅擁有半個(gè)月的時(shí)間。在這半個(gè)月的時(shí)間里，大家一直非常的努力，研究戰(zhàn)術(shù)，策略等等。而我一直覺得自己打得不夠好，也不想大家為難，于是我和老師說了要推出比賽。最后，在老師的努力下，我們學(xué)校得以派出兩個(gè)隊(duì)伍參賽，很榮幸的我最后與魏梟學(xué)長，石岳峻學(xué)長還有趙清竣一起參加了比賽。在這里我真的很感謝老師，能給我這次機(jī)會(huì)，參加這個(gè)比賽。

6月10日，經(jīng)過一天的艱苦奮斗，我們在第三屆金蝶杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽吉林省賽區(qū)的比賽中，取得了第五名的好成績。當(dāng)然了，這樣的成績除了得益于CEO的成功規(guī)劃，也少不了大家的相互配合，合作。

在這次比賽中，我學(xué)到了很多新的東西，與用友版的沙盤不同的是，在比賽中，沒有實(shí)體盤，各項(xiàng)數(shù)據(jù)要記錄下來，有很多數(shù)據(jù)是要累加的，在操作上不能大意，對庫存量要控制好，設(shè)備投資改造要及時(shí)，對每季的資金需求要預(yù)算好等等。通過這次比賽，讓我們能夠更加理解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。在比賽期間，我們也遇到了一些問題。比如：在第二季時(shí)，產(chǎn)品的銷售額比我們預(yù)期的要少，導(dǎo)致第三季的廣告額投少了，賣出的產(chǎn)品少了，收益也少了。在第四季時(shí)，我們高估了對手們的產(chǎn)量，當(dāng)我們把“商務(wù)人士”的所有市場定價(jià)都定至最高價(jià)的時(shí)候，我們?nèi)匀贿`約了300箱產(chǎn)品，交了11萬的違約金，這是我們所沒有預(yù)料到的。在整個(gè)比賽中，做為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，忽略了在季末的綜合費(fèi)用里的折舊是不扣現(xiàn)金的。導(dǎo)致我們小組在每季度季末時(shí)，都多貼現(xiàn)了幾十萬。由于收益比我們預(yù)期的少，在后3個(gè)季度中，我們開的生產(chǎn)線也相對少了，最后只達(dá)到了9000的產(chǎn)能。

通過這次的比賽，我對企業(yè)經(jīng)營的流程更加熟悉了，我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的重要性，團(tuán)隊(duì)的合作與溝通的重要性。作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，我還有很多的知識(shí)沒有學(xué)會(huì)，我仍然不會(huì)算所得稅，我對各項(xiàng)費(fèi)用支出，沒有一個(gè)好的全局觀念。這些都是在以后的學(xué)習(xí)中要不斷加強(qiáng)鍛煉的地方。

現(xiàn)在沙盤比賽已經(jīng)告一段落了，在往后的日子里，我希望能有更多的人了解ERP沙盤，加入我們ERP沙盤協(xié)會(huì)，體會(huì)到ERP沙盤的魅力!