第一篇：ERP用友沙盤(pán)比賽策劃書(shū)

ERP用友沙盤(pán)比賽策劃書(shū)

一、活動(dòng)背景

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來(lái)了。許多在校大學(xué)生特別是學(xué)經(jīng)濟(jì)類的大學(xué)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)管理等都有濃厚的興趣和好奇心，ERP沙盤(pán)模擬為有興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)平臺(tái)去了解一個(gè)企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)管理，又是如何將產(chǎn)品投放市場(chǎng)等等方面的問(wèn)題。

ERP沙盤(pán)模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6-8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過(guò)比賽，參賽同學(xué)能夠樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。

二、活動(dòng)意義

在ERP沙盤(pán)模擬比賽和學(xué)習(xí)中，參與者可以深刻感受到其散發(fā)的魅力，具體可以表述為以下幾個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)，參與者由衷體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、哲學(xué)思維的運(yùn)用。哲學(xué)是各門(mén)學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤(pán)模擬比賽中尤其是CEO的思維理念中得到充分體現(xiàn)。譬如“中庸之道”、“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的應(yīng)用。即在市場(chǎng)中情況不明朗的情況下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其他企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀，迅速進(jìn)入，即“中庸之道”，“不做踩雷者”。

3、個(gè)性能力的滲透。在比賽中，參與者性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤(pán)模擬比賽顯得異彩紛呈。有的團(tuán)隊(duì)轟轟烈烈，有的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的團(tuán)隊(duì)則不知何去何從。同學(xué)個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中。

此外，參與者還感悟到做人的道理以及個(gè)性特點(diǎn)與角色勝任的關(guān)聯(lián)性。在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底就是勝利”?這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題，在這里做人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有一定的相通性。“不同的性格適合不同的角色。”不少同學(xué)意識(shí)到性格特點(diǎn)會(huì)影響角色的正常發(fā)揮，因此，招聘中的心理測(cè)試是不無(wú)道理的。

4、共贏理念的培養(yǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，參與者通過(guò)自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

5、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持。誠(chéng)信原則的堅(jiān)持在ERP沙盤(pán)模擬比賽中具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等等，雖然在比賽中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本，誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系正常之本，有效之本，因此讓參與者在比賽中體會(huì)和感悟誠(chéng)信原則是必要且重要的。

6、職業(yè)定位的思考。在比賽組團(tuán)的時(shí)候，采取了參賽者自愿的基本原則，可能個(gè)別同學(xué)沒(méi)有如愿得到喜歡的角色。但是，相信賽后這些同學(xué)都能獲得意外的收獲，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，并不是“愛(ài)一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，愛(ài)一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

三、活動(dòng)目的1、通過(guò)宣傳讓更多的大學(xué)生去了解ERP沙盤(pán)模擬，借助ERP沙盤(pán)模擬進(jìn)一步了解企業(yè)的全方面運(yùn)營(yíng)。

2、為學(xué)經(jīng)濟(jì)類的同學(xué)提供一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)，通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)滲透到具體實(shí)踐中, 增加學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、通過(guò)比賽促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞出思想的火花。

四、活動(dòng)宗旨

體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值！

認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。

應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用，參與者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有很長(zhǎng)的“長(zhǎng)期保存效果”。

五、活動(dòng)主題

合作、公平、創(chuàng)業(yè)

六、比賽組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院院團(tuán)委

承辦：安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生企業(yè)模擬競(jìng)技協(xié)會(huì)

七、活動(dòng)地點(diǎn)

實(shí)訓(xùn)樓502 ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室

八、活動(dòng)細(xì)則

(一)比賽規(guī)則：

1.參賽組分別經(jīng)營(yíng)一個(gè)模擬企業(yè)：每組4人，分別擔(dān)任CEO,CSO，CFO總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，4個(gè)角色，確保每一組有一位人員會(huì)做報(bào)表。

2.學(xué)生首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為行構(gòu)造的“ 時(shí)間---活動(dòng)矩陣表”。在模擬經(jīng)營(yíng)中，各組依時(shí)序遍歷矩陣內(nèi)的每個(gè)單元，并做相應(yīng)決策。在每個(gè)單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤(pán)上。

3.每個(gè)模擬年度末，學(xué)生收集沙盤(pán)上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

4.發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消比賽資格。

(二)比賽流程

1．主持人致辭

2．用投影儀放映比賽規(guī)則和流程

3．主持人發(fā)題目宣布比賽開(kāi)始

4.規(guī)定時(shí)間內(nèi)，各組上報(bào)報(bào)表，計(jì)算機(jī)排出經(jīng)營(yíng)成果分；評(píng)委打分；計(jì)算機(jī)出總分

5．頒獎(jiǎng)、合影

6．比賽結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)整理

(三)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)最終隊(duì)伍得分，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)—包括豐富的物資獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)。一等獎(jiǎng)（一組）獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書(shū)，二等獎(jiǎng)（二組）獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書(shū)，三等獎(jiǎng)（三組）獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書(shū)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書(shū)

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

第二篇：ERP沙盤(pán)比賽策劃書(shū)

ERP沙盤(pán)比賽策劃書(shū)

一、大賽目的：

通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，讓學(xué)生在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。為學(xué)生提供一個(gè)“具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動(dòng)性強(qiáng)；”自我展示的空間，引領(lǐng)健康向上的校園文化生活，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步創(chuàng)建富有商學(xué)特色的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

二、大賽宗旨：

體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。

認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的“長(zhǎng)期保存效果”。

三、大賽要求：

共選5個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參加比賽，模擬經(jīng)營(yíng)六年，一次決出勝負(fù)。一

共十六個(gè)組參賽，團(tuán)隊(duì)要求每隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)

四、比賽環(huán)節(jié)：

團(tuán)隊(duì)組建、沙盤(pán)對(duì)抗、呈現(xiàn)心得。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1組

二等獎(jiǎng)2組

優(yōu)秀獎(jiǎng)三組

六、日程安排（校內(nèi)比賽）

1.比賽地點(diǎn)：沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室

2.比賽時(shí)間：2010年月日

第三篇：ERP沙盤(pán)模擬比賽活動(dòng)策劃書(shū)

----------------北方民族大學(xué)商學(xué)院

主辦單位：北方民族大學(xué)校團(tuán)委 承辦單位：商學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)體部

時(shí)間：2011年3月1日

一：活動(dòng)主題

展陽(yáng)光文化，塑社團(tuán)風(fēng)采。

二：活動(dòng)內(nèi)容

為了社團(tuán)以后的發(fā)展，為了今年ERP全國(guó)大賽取得更好的成績(jī)，今年活動(dòng)主要安排是erp選拔賽的初賽以及決賽，繼而是區(qū)賽和全國(guó)賽，中間舉辦一次全校性的erp非專業(yè)組的培訓(xùn)比賽。三：活動(dòng)流程 1.全國(guó)選拔賽報(bào)名

時(shí)間：2011年3月9日中午12:00~~13:00點(diǎn)

地點(diǎn)：8#401

事項(xiàng)：此次報(bào)名嚴(yán)格按照規(guī)則，初賽由參加上學(xué)期的同學(xué)自由組合，同一組必須有三個(gè)及以上的專業(yè)的同學(xué)組成。每組五人，分為ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，其中財(cái)務(wù)總監(jiān)必須由財(cái)管或會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任，每個(gè)組的ceo或其中的一員必須準(zhǔn)時(shí)將名單（包括姓名，班級(jí)，聯(lián)系方式）交到負(fù)責(zé)人手中，并進(jìn)行審核，不符合要求者不準(zhǔn)參加。2.北方民族大學(xué)校級(jí)非專業(yè)組報(bào)名 報(bào)名時(shí)間：2011年3月9~10日 報(bào)名地點(diǎn)：清真餐廳門(mén)口、漢餐門(mén)口 3.北方民族大學(xué)校級(jí)非專業(yè)組比賽

培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月12日

培訓(xùn)地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員

比賽時(shí)間：2011年3月13日

比賽地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員

事項(xiàng)：此次比賽是進(jìn)行非專業(yè)組的比賽，對(duì)象是面向全校學(xué)生，目的是培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作，吃苦耐勞的精神。4.全國(guó)選拔賽初賽

時(shí)間：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：初賽之前先進(jìn)行簡(jiǎn)單的開(kāi)幕式，請(qǐng)老師們發(fā)言，后請(qǐng)各個(gè)隊(duì)代表做賽前宣言，之后就開(kāi)始初賽。5.全國(guó)選拔賽電子盤(pán)培訓(xùn)

時(shí)間：2011年4月9日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)

事項(xiàng)：此次培訓(xùn)是為了決賽做準(zhǔn)備，決賽使用的是電子盤(pán)，這樣更大程度上避免作弊現(xiàn)象的發(fā)生。培訓(xùn)對(duì)象是從初賽選拔出來(lái)參加決賽的30個(gè)人，即6個(gè)組。6.全國(guó)選拔賽決賽

開(kāi)幕式：4月8號(hào)

邀請(qǐng)嘉賓：吳學(xué)忠老師

楊保軍老師

楊建新老師

王哲老師

時(shí)間：2011年4月10日

地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：此次比賽秉著公平，公正，公開(kāi)的原則，選拔出優(yōu)異的人員，代表學(xué)校參加全國(guó)賽，到時(shí)候請(qǐng)erp會(huì)員監(jiān)盤(pán)以確保比賽正常的進(jìn)行，比賽結(jié)束，請(qǐng)楊寶軍老師做最后點(diǎn)評(píng)，大家一起照相紀(jì)念。四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算

條幅2條

120元 礦泉水4箱

120元 廣告單，報(bào)表等用品

60元 注：全國(guó)選拔賽決賽及校級(jí)比賽需要贊助

2011年3月1日

第四篇：ERP沙盤(pán)策劃書(shū)

ERP沙盤(pán)策劃書(shū)

活動(dòng)名稱：ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽

主辦方：華北科技學(xué)院管理系ERP沙盤(pán)協(xié)會(huì)

活動(dòng)的目的：推進(jìn)ERP知識(shí)的傳播，提高我校ERP沙盤(pán)對(duì)抗的能力，促進(jìn)ERP沙盤(pán)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

活動(dòng)時(shí)間：2010年12月（暫定）

活動(dòng)地點(diǎn)：管理系ERP實(shí)驗(yàn)室

活動(dòng)對(duì)象：華北科技學(xué)院在校大學(xué)生

活動(dòng)可行性分析：隨著ERP知識(shí)在我校的推廣，了解和知道ERP 的人越來(lái)越多，在他們之中不乏有這方面的人才，但苦于沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)給他們展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。而且，我校已參加兩屆ERP 沙盤(pán)河北對(duì)抗賽。所以，舉辦這類賽，能更好的選拔這方面的人才，為協(xié)會(huì)的發(fā)展，為學(xué)校的發(fā)展都能帶來(lái)新鮮的血液。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：條幅+宣傳單+獎(jiǎng)品+證書(shū)

活動(dòng)執(zhí)行方案

前期準(zhǔn)備：

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? 申請(qǐng)ERP 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室及條幅懸掛地 采購(gòu)獎(jiǎng)品及證書(shū) 安排人員負(fù)責(zé)報(bào)名及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) 比賽會(huì)場(chǎng)及設(shè)置 邀請(qǐng)老師參加頒獎(jiǎng) 組織拉贊助

宣傳工作：

? 制作并懸掛條幅

? 制作并組織發(fā)放傳單

? 派遣專門(mén)人員到導(dǎo)員出宣傳

活動(dòng)流程：

? 布置會(huì)場(chǎng)

? 參賽選手進(jìn)場(chǎng)，宣讀比賽規(guī)則及注意事項(xiàng) ? 開(kāi)始比賽，維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序

? 比賽結(jié)束，宣布成績(jī)，老師講話及頒獎(jiǎng) ? 收拾會(huì)場(chǎng)

? 此次比賽的宣傳，加深人們對(duì)ERP的印象

策劃人：包興德

第五篇：用友ERP沙盤(pán)心得

ERP沙盤(pán)心得

以前接觸過(guò)類似于ERP沙盤(pán)的東西，知道沙盤(pán)是用來(lái)模擬實(shí)戰(zhàn)的，但從來(lái)沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)沙盤(pán)。這次在沙盤(pán)培訓(xùn)中，我在組內(nèi)擔(dān)任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品研發(fā)的工作。此次培訓(xùn)讓我有很多收獲，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，團(tuán)隊(duì)合作。最近有個(gè)電影叫《嘻游記》，里面有一個(gè)“ITTA”的提法，具體說(shuō)來(lái)就是，要成功必須具備四個(gè)條件：“I”即是“idea”,想法；第一個(gè)“T”即是“team”，團(tuán)隊(duì)；第二個(gè)“T”即是“time”，時(shí)機(jī)；“A”即是“action”，執(zhí)行或行動(dòng)。我也深有體會(huì)，其中團(tuán)隊(duì)是很重要的。在沙盤(pán)對(duì)抗中，我們是以小組為單位的，要想成功就必須團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)還要各司其職，密切配合。在前幾期的生產(chǎn)中，由于我沒(méi)有計(jì)算好產(chǎn)能，同時(shí)沒(méi)有和采購(gòu)總監(jiān)密切配合，導(dǎo)致了在第三年的時(shí)候資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。股東注資后，在隨后幾年的經(jīng)營(yíng)中，大家同心協(xié)力，各司其職同時(shí)又密切配合，最終扭虧為盈。

第二，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。目光短淺和沒(méi)有目標(biāo)的公司是不會(huì)成功的。在開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們就制定了發(fā)展戰(zhàn)略：研發(fā)P3產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)。雖然說(shuō)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，但大致思路和我們最初制定的戰(zhàn)略的相同的，最終我們研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，主要市場(chǎng)為本地市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。正是由于最初制定并執(zhí)行了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們才能在破產(chǎn)的情況下扭虧為盈。

第三，注意分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。前三年的經(jīng)營(yíng)中，我們小組主要在跟著感覺(jué)走，以至于在第三年導(dǎo)致破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)，我們學(xué)會(huì)了分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀和行為。在打廣告時(shí)，基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們很漂亮的拿到了不錯(cuò)的訂單，產(chǎn)銷配合非常到位，對(duì)我們扭虧為盈起到了決定性作用。

第四，團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這一點(diǎn)我們小組做的不好，往往是CEO做完決定我們不能很好的執(zhí)行，我們會(huì)認(rèn)為自己是對(duì)的，所以不執(zhí)行CEO的決定。這樣做的后果必然是團(tuán)隊(duì)不能樹(shù)立起共同的目標(biāo)，行動(dòng)不一致。

由于是初次接觸ERP沙盤(pán)，所以不能深入了解其精髓，但已使我獲益匪淺，相信這些感受隨著我閱歷的不斷豐富會(huì)不斷升華，對(duì)我起到很大的幫助。