第一篇：畢業(yè)生網(wǎng)申的三大誤區(qū)

對(duì)于零工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)生來(lái)說(shuō)，企業(yè)啟動(dòng)校園招聘時(shí)所采用的“網(wǎng)申”是他們要逾越的第一道難關(guān)。

誤區(qū)一見(jiàn)誰(shuí)都投

應(yīng)屆生王意如最近開(kāi)始發(fā)愁了，自己現(xiàn)在才開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)，明顯已經(jīng)比同班同學(xué)慢了一步。因?yàn)樵缭?月中旬，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)放網(wǎng)申通道時(shí)，大家就紛紛回到學(xué)校盯著電腦屏幕開(kāi)始了求職之路。心急如焚的小王眼看著自己落在了大家后頭，這幾天看到企業(yè)掛出招聘告示，不管對(duì)方是什么類型的企業(yè)，招什么方向的人，打開(kāi)頁(yè)面就悶頭網(wǎng)申。幾天下來(lái)，所有開(kāi)放網(wǎng)申通道的企業(yè)倒也被她申請(qǐng)了個(gè)遍，同寢室的室友都調(diào)侃她患上了“網(wǎng)申強(qiáng)迫癥”，而王意如自己則頭暈眼花，根本已經(jīng)記不得申請(qǐng)了哪些企業(yè)和職位。|專|家|點(diǎn)|評(píng)|

在網(wǎng)申中，應(yīng)屆生們往往會(huì)因?yàn)榕洛e(cuò)失機(jī)會(huì)而盲目海投。但其實(shí)在繁復(fù)的網(wǎng)申過(guò)程中，可能會(huì)因此影響到求職熱情，也無(wú)法把每次網(wǎng)申都做到盡善盡美，如果沒(méi)能及時(shí)記錄下自己的求職目標(biāo)、時(shí)間和細(xì)節(jié)，還可能在未來(lái)的面試中失分。

|專|家|建|議|

首先，要為自身設(shè)定好較為清晰的求職方向，有目的地進(jìn)行網(wǎng)申；其次，可以列出一張網(wǎng)申明細(xì)表，記錄下每次申請(qǐng)的公司名稱、職位類型、申請(qǐng)時(shí)間等，隨時(shí)根據(jù)后續(xù)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，并總結(jié)自己每次的求職經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；最后，為了能夠每次以較高質(zhì)量進(jìn)行網(wǎng)申，需要在正式開(kāi)始前，適時(shí)翻閱相關(guān)信息，做好充分準(zhǔn)備，切不可盲目填寫相關(guān)內(nèi)容。

誤區(qū)二機(jī)械投送

在進(jìn)行第一家企業(yè)的網(wǎng)申時(shí)，Stella還有耐心逐字逐句地琢磨，力爭(zhēng)最完美地展現(xiàn)自我。但這兩天，她陸續(xù)申請(qǐng)第二家、第三家企業(yè)的職位時(shí)，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)已經(jīng)逐漸回落，面對(duì)差不多的開(kāi)放式問(wèn)題，開(kāi)始拿出標(biāo)準(zhǔn)答案的模板復(fù)制粘貼。在與寢室室友交流求職經(jīng)驗(yàn)時(shí)，Stella發(fā)現(xiàn)大家都已經(jīng)對(duì)繁瑣的網(wǎng)申產(chǎn)生了倦怠心，談起未來(lái)三個(gè)月還將陸續(xù)上線的企業(yè)網(wǎng)申，所有人都覺(jué)得很無(wú)奈。

|專|家|點(diǎn)|評(píng)|

反復(fù)錄入個(gè)人基本信息，加上千篇一律的開(kāi)放式問(wèn)題，很容易讓應(yīng)屆大學(xué)生在網(wǎng)申中陷入機(jī)械投送簡(jiǎn)歷的泥沼。復(fù)制粘貼問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案，或是只改了公司名稱的求職信，本身已經(jīng)表明求職者對(duì)這家目標(biāo)企業(yè)并不那么重視，與其花費(fèi)心思，還不如不投。

|專|家|建|議|

不同企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，唯有針對(duì)職位描述，有的放矢地投送簡(jiǎn)歷，成功的幾率才會(huì)更高。在網(wǎng)申過(guò)程中，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)版本的回答并不是完全不可以，但起碼要在應(yīng)聘不同企業(yè)時(shí)，參照特定的人才要求和企業(yè)文化做一定程度的修改。求職倦怠心的產(chǎn)生，有時(shí)與盲目求職間有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)槊鎸?duì)心儀的公司，求職者在網(wǎng)申時(shí)必定絞盡腦汁、苦思冥想，力圖展現(xiàn)自己滿滿的斗志，絲毫不會(huì)感覺(jué)疲憊呢。

誤區(qū)三反復(fù)申請(qǐng)

裴蓓平時(shí)做事小心謹(jǐn)慎，總要反復(fù)確認(rèn)結(jié)果才算了結(jié)。不過(guò)，這樣的性格被她運(yùn)用到網(wǎng)申中，就成了一個(gè)致命傷。沒(méi)有即刻回復(fù)信息的求職過(guò)程，讓她總?cè)滩蛔〔煌Ｐ薷淖约荷蟼鞯男畔ⅲ切┮蟀l(fā)送簡(jiǎn)歷到指定郵箱的招聘企業(yè)估計(jì)已經(jīng)收到她投去的三五份一模一樣的簡(jiǎn)歷。雖然看了不少求職論壇，也聽(tīng)了不少前輩的勸，但是裴蓓總是甩不掉這種患得患失的心情，只要沒(méi)得到回復(fù)，心里總是忐忑不安。

|專|家|點(diǎn)|評(píng)|

求職是一種行為，更是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。現(xiàn)階段開(kāi)放的網(wǎng)申大多都要到11月左右才正式關(guān)閉申請(qǐng)通道，也就是說(shuō)這兩個(gè)多月中求職者能夠做的事情只是等待結(jié)果。反復(fù)申請(qǐng)同一個(gè)職位，尤其是反復(fù)向同一個(gè)招聘郵箱發(fā)送簡(jiǎn)歷，往往會(huì)適得其反，讓人力資源管理者產(chǎn)生反感，而錯(cuò)失贏得工作的好機(jī)會(huì)。

|專|家|建|議|

既然求職需要等待，那么不妨享受這個(gè)過(guò)程。據(jù)調(diào)查，應(yīng)屆大學(xué)生平均每申請(qǐng)9個(gè)職位才能獲得一次面試機(jī)會(huì)。與其在焦急的等待中變得心煩氣躁，還不如抓緊時(shí)間好好留意各個(gè)招聘渠道，看看還有什么自己心儀的工作。這樣一來(lái)，既能夠有效利用等待時(shí)間，說(shuō)不定還能多爭(zhēng)取幾次面試機(jī)會(huì)呢。

第二篇：網(wǎng)申求職誤區(qū)盤點(diǎn)總結(jié)

網(wǎng)申求職誤區(qū)盤點(diǎn)總結(jié)

網(wǎng)申最易陷入的五大誤區(qū)

在就業(yè)緊縮的大勢(shì)之下，在網(wǎng)上發(fā)布個(gè)人信息并進(jìn)行定期更新是拓展人脈、尋找心儀工作的重要方法。如果利用不得當(dāng)，沒(méi)準(zhǔn)你就會(huì)同多數(shù)工作機(jī)會(huì)失之交臂。

1、隨意散布個(gè)人簡(jiǎn)介。

在各種社交網(wǎng)絡(luò)上廣為散布不完整的個(gè)人簡(jiǎn)介只會(huì)讓你的目標(biāo)受眾備感困擾：你的潛在雇主還得費(fèi)勁巴拉地去了解更多有關(guān)你的信息。

比起到處亂投未經(jīng)潤(rùn)色、不夠完整的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷，只在一家網(wǎng)站投遞一份完備的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷要有效得多。你的時(shí)間是很有限的。選兩三家網(wǎng)站，好好地經(jīng)營(yíng)自己吧。

很多人犯的一個(gè)錯(cuò)就是，加入Linked In及其他社交網(wǎng)站后，自己的介紹沒(méi)有弄完整就向所有人公開(kāi)了。僅僅去注冊(cè)一個(gè)賬戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。至少得確保自己同35個(gè)人建起了關(guān)聯(lián)，確保自己的個(gè)人介紹是百分之百完整的。對(duì)于Linked In會(huì)員來(lái)說(shuō)，填寫完整的個(gè)人介紹能讓你得到工作機(jī)會(huì)的可能性提高40倍。”

2、忽視網(wǎng)絡(luò)禮儀。

如果你開(kāi)了博客，那么請(qǐng)做好這樣的心理準(zhǔn)備：人事經(jīng)理以及招聘人員很可能會(huì)瀏覽你的更新和帖子。微軟公司曾經(jīng)做過(guò)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，79%的人事經(jīng)理及招聘負(fù)責(zé)人在做出錄用決定之前會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽應(yīng)聘者的相關(guān)信息。其中70%的人表示他們?cè)?jīng)因?yàn)榫W(wǎng)上的相關(guān)信息最終將應(yīng)聘者拒之門外。最主要的原因有：應(yīng)聘者對(duì)于生活方式的見(jiàn)解、不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)論、不合宜的照片及視頻。

3、沒(méi)有把你正在找工作這個(gè)信息傳遞給別人。

Dixon Hughes會(huì)計(jì)師事務(wù)所最近打算招聘一位業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理，市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)總監(jiān)艾米麗?本寧頓在自己的Face book上添加了相關(guān)鏈接。她說(shuō)，“很快我就收到一大群Face book好友的私人郵件，我原來(lái)都不知道他們正在找工作。我知道在求職時(shí)需要考慮隱私問(wèn)題，不過(guò)如果別人都不知道你正在找工作，那也是個(gè)問(wèn)題。” 改變這一點(diǎn)很容易，只需要在LinkedIn以及其他社交網(wǎng)站上更新你的狀態(tài)，別人就知道你正在物色新工作了。

如果你現(xiàn)在還在上班，不希望現(xiàn)任老板知道你打算另謀高就，那就需要謹(jǐn)慎一些了。有一個(gè)方法就是讓潛在雇主了解到你能為他們公司做什么。你可以弄一個(gè)自我定位或者說(shuō)個(gè)人品牌陳述，包括你的基本情況、你做什么工作、可以為哪類公司效力，這樣別人就可以了解你能為他們公司做什么了。

4、重?cái)?shù)量不重質(zhì)量。

審慎選擇好友，只添加那些自己認(rèn)識(shí)或者有過(guò)工作往來(lái)的人。不管是在LinkedIn、Face book還是其他社交網(wǎng)站，都是質(zhì)量勝過(guò)數(shù)量。招聘方很可能會(huì)找你的某位好友來(lái)打聽(tīng)你的情況，所以要確保這個(gè)好友是你認(rèn)識(shí)而且信得過(guò)的。

千萬(wàn)不要發(fā)送那種自動(dòng)生成的千篇一律的自我介紹。多花個(gè)10秒鐘時(shí)間寫個(gè)一兩行字，說(shuō)明你是怎么知道對(duì)方的信息以及為什么想要加他為好友，順便提一下你非常樂(lè)意幫助他或者把他介紹給自己的其他好友，絕對(duì)沒(méi)有壞處。

5、僅僅通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求工作機(jī)會(huì)。

如今有大量的失業(yè)(以及低薪屈就)人員，很多公司一發(fā)布招聘信息就會(huì)被如潮的應(yīng)征信淹沒(méi)。為了控制應(yīng)征者數(shù)量，有些公司選擇不在網(wǎng)站和就業(yè)版上發(fā)布招聘信息。

僅僅通過(guò)網(wǎng)上尋找工作機(jī)會(huì)不是一個(gè)好的選擇。如果求職者只在網(wǎng)上搜索工作信息──而不調(diào)動(dòng)自己的人脈──很可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些“隱藏的”機(jī)會(huì)。高級(jí)別職位比低級(jí)別職位更少會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布。你需要調(diào)動(dòng)自己的人脈資源來(lái)尋找高級(jí)別職位的信息，這類職位可能都是由人事主管親自負(fù)責(zé)招聘的。

網(wǎng)申求職誤區(qū)盤點(diǎn)總結(jié)

1、漫不經(jīng)心地四處張貼簡(jiǎn)歷，易被他人恣意復(fù)制發(fā)往另一個(gè)站點(diǎn)，從而借用你的“身份”。

2、把簡(jiǎn)歷貼在附件里發(fā)給雇主。這樣做雖然非常簡(jiǎn)便，然而由于計(jì)算機(jī)病毒的流行，雇主根本不愿意冒著被染病毒的危險(xiǎn)打開(kāi)郵件附件，只希望在正文或申請(qǐng)表后面直接看簡(jiǎn)歷。

3、冗長(zhǎng)的電子郵件和應(yīng)征信。郵件應(yīng)短小精悍，直奔主題。

4、網(wǎng)上迷路。網(wǎng)上有很多有趣的站點(diǎn)可以訪問(wèn)，因此搜索網(wǎng)站時(shí)注意力很容易被分散，甚至出現(xiàn)下網(wǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)幾個(gè)小時(shí)卻沒(méi)有真正找工作。所以應(yīng)隨時(shí)看看已確定好的具體目標(biāo)。

5、寄希望于網(wǎng)上求職。千萬(wàn)別把網(wǎng)上求職作為唯一選擇。在利用網(wǎng)絡(luò)求職的同時(shí)，更要充分利用傳統(tǒng)的求職方式，把精力放在效果最好的一種方式上。

6、同時(shí)在一家公司應(yīng)征數(shù)個(gè)職位。公司老板會(huì)同時(shí)閱讀各個(gè)部門的應(yīng)聘材料，越專注于某個(gè)職位，給公司的感覺(jué)就越認(rèn)真。

7、隨意在簡(jiǎn)歷上列出證明人。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)，證明人對(duì)招聘時(shí)遇到困難的老板來(lái)說(shuō)，是個(gè)可利用的資源。不要輕易提供證明人的姓名，當(dāng)確定公司已經(jīng)將你列入考慮人選，并明確提出要求時(shí)，再提供證明人的姓名。

直面網(wǎng)申埋伏與解決技巧

網(wǎng)申的個(gè)人信息達(dá)不到企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，你就得提前對(duì)名企說(shuō)拜拜，連進(jìn)入筆試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，因此可以說(shuō)網(wǎng)申就類似于海選，是最為殘酷的一關(guān)。這里就請(qǐng)幾位通過(guò)網(wǎng)申，晉級(jí)決賽而成功進(jìn)入?yún)R豐、寶潔的過(guò)來(lái)人談?wù)劸W(wǎng)申中的埋伏及解決的技巧。

GPA(學(xué)習(xí)成績(jī))GPA有多種算法，原來(lái)的4分算法已經(jīng)不是唯一了，可以算所有科目總成績(jī)，也可以算必修課總成績(jī)，因此，你可以選擇最優(yōu)的結(jié)果填上去。其實(shí)每一種算法的結(jié)果差距都微小，但正是這一小部分可能讓你提高年級(jí)名次。國(guó)際名企很重視求職者的成績(jī)，一定會(huì)設(shè)定一個(gè)底線。許多外企在篩選時(shí)，都把GPA作為一項(xiàng)考察要素之一，外企的要求是top20%，即GPA>3、3。

社會(huì)職務(wù)

很多用人單位都發(fā)現(xiàn)過(guò)一個(gè)班級(jí)同時(shí)出現(xiàn)四五個(gè)班長(zhǎng)或書記的情況，所以一定要堅(jiān)持誠(chéng)信原則。其實(shí)很多企業(yè)更中意求職者社會(huì)職務(wù)和社團(tuán)成就，求職者只需在后來(lái)的開(kāi)放式問(wèn)題詳述自己的成就即可。

英語(yǔ)能力

一般申請(qǐng)表的英語(yǔ)能力一項(xiàng)都會(huì)包含兩項(xiàng)內(nèi)容，一為英語(yǔ)考試成績(jī)，二為英語(yǔ)使用能力自我評(píng)價(jià)。考試成績(jī)只要不錯(cuò)，不管何種英語(yǔ)考試，都會(huì)幫你加分。英語(yǔ)能力沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，自身實(shí)力很難定位時(shí)，不妨寫得好一些。

開(kāi)放式問(wèn)題

網(wǎng)申中一些沒(méi)有正確答案的開(kāi)放式問(wèn)題是企業(yè)篩選求職者的重要依據(jù)，也是學(xué)生們回答時(shí)感到摸不著邊際的部分。以下是被訪者總結(jié)的網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)比較常見(jiàn)的開(kāi)放式問(wèn)題：請(qǐng)描述自己最突出的非學(xué)業(yè)成就；描述你參與發(fā)起和實(shí)施的一個(gè)新活動(dòng)。

第三篇：網(wǎng)申必填及誤區(qū)解讀

網(wǎng)申簡(jiǎn)單說(shuō)就是大公司從成千上萬(wàn)的申請(qǐng)者中尋找出他們中意的人。舉個(gè)例子，如果有1000人申請(qǐng)一個(gè)職位，首先代理企業(yè)網(wǎng)申的招聘網(wǎng)站會(huì)根據(jù)一些硬性指標(biāo)，例如：學(xué)歷、英語(yǔ)能力等刪掉將近一半甚至是80%的申請(qǐng)者，然后根據(jù)不同的成績(jī)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)學(xué)金、學(xué)生工作經(jīng)歷等，給剩下的200個(gè)人打分。因此，一些網(wǎng)審中常用的關(guān)鍵詞、企業(yè)的指標(biāo)和招聘準(zhǔn)則不可不知。學(xué)校：重點(diǎn)大學(xué)，即211工程學(xué)校，多數(shù)知名公司及職業(yè)中介機(jī)構(gòu)以全國(guó)名牌大學(xué)作為衡量申請(qǐng)者的重要標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)：知名企業(yè)基本對(duì)專業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格要求，但對(duì)于明確要求專業(yè)的職位，一定要突出自己的專業(yè)及獲得的與專業(yè)相關(guān)的認(rèn)證。

英語(yǔ)：硬性指標(biāo)大多要求四六級(jí)，新四六級(jí)則必須超過(guò)一定分?jǐn)?shù)(425分左右)，若有托福等國(guó)外考試高分成績(jī)則可加分，能體現(xiàn)出口語(yǔ)能力則是非常搶眼的。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷：盡量突出自己在500強(qiáng)、知名企業(yè)或與職位相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀公司實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)時(shí)間至少半年，可以顯示自己的ability，能夠真正了解并學(xué)習(xí)到公司的一些工作流程及行業(yè)信息。

學(xué)生工作：需做到部長(zhǎng)級(jí)以上，并有實(shí)質(zhì)工作業(yè)績(jī)，從中要體現(xiàn)出leadership，team spirit，communication ability等。

獎(jiǎng)學(xué)金/成績(jī)：如有獎(jiǎng)學(xué)金一定要將最重要的列在前面，成績(jī)?cè)诎嗉?jí)或系內(nèi)排前30%更要突出一下。

錯(cuò)誤動(dòng)作，別重復(fù)

由于網(wǎng)申過(guò)程往往會(huì)持續(xù)一個(gè)小時(shí)以上，所以很多重要的細(xì)節(jié)容易被忽視。以下是網(wǎng)申過(guò)程中幾種易犯的錯(cuò)誤，希望大家借鑒。

錯(cuò)誤動(dòng)作1——為了及時(shí)提交申請(qǐng)，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)直接申請(qǐng)。

動(dòng)作糾正：在申請(qǐng)前，應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備。比如，看看公司的企業(yè)文化，公司所強(qiáng)調(diào)的方方面面，這樣在回答開(kāi)放題時(shí)就可有的放矢，不致白忙一場(chǎng)。

錯(cuò)誤動(dòng)作2——細(xì)節(jié)并不重要，只要差不多就可以了。

動(dòng)作糾正：千萬(wàn)少犯低級(jí)錯(cuò)誤，注意拼寫、語(yǔ)法等細(xì)節(jié)問(wèn)題。一般大公司都比較注重專業(yè)精神，像平時(shí)寫email一樣的“個(gè)性”風(fēng)格往往不易被接受。網(wǎng)申雖不見(jiàn)面，卻也別因手指的失誤，失去了寶貴的印象分。

錯(cuò)誤動(dòng)作3——感覺(jué)網(wǎng)申太麻煩，填了一半就放棄。

動(dòng)作糾正：網(wǎng)申過(guò)程一般情況下需要很長(zhǎng)時(shí)間，有的甚至三四個(gè)小時(shí)，所以大家千萬(wàn)不要放棄。不認(rèn)真填寫的唯一結(jié)果就是被刷下來(lái)。在現(xiàn)在的求職過(guò)程中，淘汰率最高的當(dāng)屬網(wǎng)申！

錯(cuò)誤動(dòng)作4——隨心所欲，想怎么填就怎么填。

動(dòng)作糾正：一般都是填寫中英文兩份簡(jiǎn)歷，但是在填寫過(guò)程中務(wù)必將中英文對(duì)應(yīng)起來(lái)。來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

第四篇：中國(guó)企業(yè)文化三大誤區(qū)

從2001年開(kāi)始，重新掀起一股文化熱，大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至請(qǐng)廣告公司或者咨詢公司來(lái)做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開(kāi)展企業(yè)文化則不是他所關(guān)心的。作為一家以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹鞯淖稍児荆覀儗?duì)中國(guó)當(dāng)前企業(yè)文化的誤區(qū)感到擔(dān)憂，希望通過(guò)本文能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)文化工作有一些幫助，也建議與企業(yè)文化相關(guān)的各行業(yè)人士能夠共同來(lái)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化的健康。1.CIS式的企業(yè)文化中國(guó)企業(yè)文化的一大悲哀就是將CIS理解成為企業(yè)文化，甚至將CIS凌駕于企業(yè)文化之上，這樣的結(jié)果就是使企業(yè)文化形式化，讓本來(lái)就屬于企業(yè)管理軟性因素的企業(yè)文化顯得更“虛”!CIS(corporate identity strategy)企業(yè)形象戰(zhàn)略是先于企業(yè)文化進(jìn)入中國(guó)的一種理論，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學(xué)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)形象宣傳手法，至于它為什么會(huì)和企業(yè)文化掛上鉤，則是因?yàn)閺拿绹?guó)起源的CI到了日本之后經(jīng)過(guò)日本人的改造，融入了企業(yè)理念內(nèi)容才得以脫胎換骨，但它的本質(zhì)還是以企業(yè)的對(duì)外形象為主，這一點(diǎn)我們可以從它包含內(nèi)容進(jìn)行。CIS分為三大內(nèi)容，MI(理念識(shí)別)、BI(行為識(shí)別)和VI(視覺(jué)識(shí)別)，之所以分為這三大部分，是希望通過(guò)三大識(shí)別系統(tǒng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠使消費(fèi)者很容易區(qū)分出企業(yè)的差異性，從而建立企業(yè)品牌。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，CIS有包含企業(yè)文化的內(nèi)容，就是MI理念系統(tǒng)部分，這是它與企業(yè)文化交叉的地方，但由于出發(fā)點(diǎn)不同，通過(guò)導(dǎo)入CIS的企業(yè)理念會(huì)側(cè)重在企業(yè)的宣傳方面，就是說(shuō)CIS的企業(yè)理念部分往往做得很漂亮，很激動(dòng)人心，很有煽動(dòng)性，但它卻不是企業(yè)的核心價(jià)值觀，充其量說(shuō)是企業(yè)的對(duì)外宣傳口號(hào)而已。導(dǎo)致這樣的結(jié)果還有另外的原因，就是倡導(dǎo)或者說(shuō)是推動(dòng)CIS的專業(yè)機(jī)構(gòu)一般是廣告公司或者是策劃公司，這些公司的專業(yè)性在美術(shù)和中文，形象和策劃是他們的專長(zhǎng)，我們有理由相信這些公司在企業(yè)形象塑造和推廣方面的專業(yè)能力，但我們卻擔(dān)心由一群廣告或策劃人做出來(lái)的所謂企業(yè)理念是否適合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)楫吘剐蜗笾v究的是創(chuàng)意和感性，而管理則是要求理性和邏輯。盡管現(xiàn)在一些策劃和廣告公司也意識(shí)到這一點(diǎn)，也強(qiáng)調(diào)他們的CIS是基于企業(yè)戰(zhàn)略之上，但對(duì)于理性的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，管理并不是可以由那些創(chuàng)意和點(diǎn)子所能代替的。中國(guó)企業(yè)文化CI化的重要原因與中國(guó)企業(yè)家的“務(wù)實(shí)”精神也分不開(kāi)。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往要投入一筆可觀的費(fèi)用，而企業(yè)家則是希望能夠“多、快、好、省”地收回這筆投資，如果通過(guò)CIS導(dǎo)入企業(yè)文化，一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說(shuō)是提升企業(yè)文化內(nèi)涵，一舉兩得，因此盡管知道這樣的企業(yè)精神是不適合企業(yè)需求的，也就只好默默地認(rèn)了。而這種重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化怎么能夠讓企業(yè)員工為之而奮斗，為之而激動(dòng)，為之而忠誠(chéng)一生呢？2.思想式的企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)并不陌生，在國(guó)有企業(yè)壟斷，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國(guó)企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)行了幾十年，但對(duì)于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固，甚至有人將這點(diǎn)歸納為中國(guó)企業(yè)文化的一大特色，并提倡要繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)光大，奇怪的是，居然有些專家學(xué)者也提倡企業(yè)文化就是政治思想的觀點(diǎn)，這就不難理解為什么我們天天說(shuō)要政企分開(kāi)，但是對(duì)于企業(yè)的精神管理卻將它歸納到政治工作上來(lái)的主要原因。，在提倡政企分開(kāi)的政策下，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的“第一把手”已經(jīng)不是黨委書記，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，但是由于原因，黨群工作一直是和企業(yè)文化相聯(lián)系的，企業(yè)文化工作也就是由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，所以在國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認(rèn)為企業(yè)文化是形式主義，是務(wù)虛的最直接原因。其實(shí)這個(gè)本身并不是問(wèn)題，理由很簡(jiǎn)單，企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)要生存，企業(yè)必需追求

最大的利潤(rùn)，是以利益為中心的，而黨團(tuán)工作是以政治工作目標(biāo)為中心，這兩者的根本目標(biāo)不同。如果一個(gè)企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價(jià)值體系，也就不可能成為指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則。現(xiàn)在還有很多國(guó)有企業(yè)，它們的企業(yè)文化不外乎就是如下內(nèi)容“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、向上、務(wù)實(shí)、以人為本”，這種千篇一律的口號(hào)式理念，沒(méi)有企業(yè)的個(gè)性，真正做到“放之四海而皆準(zhǔn)”，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識(shí)的。有一個(gè)企業(yè)更加離譜，居然將計(jì)劃生育列入企業(yè)文化的制度建設(shè)里面，這是明顯的政策思想企業(yè)化的體現(xiàn)。讓企業(yè)文化與政治思想分離，使企業(yè)真正成為一個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的實(shí)體，這也許是政企分開(kāi)的最有效體現(xiàn)。3.全盤西化的企業(yè)文化企業(yè)文化雖然起源于日本卻是由美國(guó)人形成理論，在中國(guó)入世之后，許多的西方管理理論大量被中國(guó)企業(yè)所采用，一時(shí)間好像是只有西方的管理才是最好的，中國(guó)企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來(lái)運(yùn)作，因此許多“海歸派”也特別值錢，他們將在西方學(xué)到的管理理論搬到中國(guó)來(lái)，大有一副天下非我莫屬的姿態(tài)。我們認(rèn)為，西方企業(yè)管理理論能否在中國(guó)運(yùn)用，能否適合中國(guó)國(guó)情，其中一個(gè)主要判斷標(biāo)準(zhǔn)就是它能否融入到中國(guó)文化當(dāng)中。

什么管理可都以引進(jìn)，就是文化不能引進(jìn)。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理模式如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會(huì)水土不服。文化的差異已經(jīng)是當(dāng)今跨國(guó)管理的重要因素，跨文化管理對(duì)于文化融合的解決辦法之一就是尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，以共同文化管理模式來(lái)代替單一的文化管理模式。所以我們?cè)谝M(jìn)西方先進(jìn)管理理論的時(shí)候，千萬(wàn)不能忘記“洋為中用，中西結(jié)合”的原則，一味強(qiáng)調(diào)西方管理理論的有效性，卻忘記傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)果只能以失敗告終。“越是民族的就越是世界的”，任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無(wú)論是那種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻不能夠模仿或者抄襲，因?yàn)楣芾頍o(wú)定勢(shì)，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補(bǔ)或一致的，才能創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情的管理模式。每一個(gè)民族都有自己的文化模式，民族的、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、語(yǔ)言行為等都是獨(dú)一無(wú)二的，正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣，民族文化也是不可能重復(fù)的，所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性。就管理模式來(lái)說(shuō)，美國(guó)式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說(shuō)那一個(gè)最好，適合就是最好的，這是無(wú)數(shù)管理和企業(yè)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。因此中國(guó)企業(yè)文化更多的不是要去學(xué)西方企業(yè)的精神內(nèi)涵，而是他們?nèi)绾螆?zhí)著地將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工行為的做法。只有中國(guó)人的精神才是中國(guó)企業(yè)文化的支柱，也只有基于中華民族文化的企業(yè)文化才可能是中國(guó)企業(yè)的文化。除了這三方面外，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)文化還有其它一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，本文就不全部列出。需補(bǔ)充的是，中國(guó)也有許多優(yōu)秀企業(yè)，他們的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)展，是中國(guó)式企業(yè)文化的重要推進(jìn)者。

第五篇：中國(guó)企業(yè)文化三大誤區(qū)

中國(guó)企業(yè)文化三大誤區(qū)

出處：未知，2004-9-22，作者：未知

從2001年開(kāi)始，中國(guó)重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至請(qǐng)廣告公司或者咨詢公司來(lái)做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開(kāi)展企業(yè)文化則不是他所關(guān)心的內(nèi)容。作為一家以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹鞯淖稍児荆覀儗?duì)中國(guó)當(dāng)前企業(yè)文化的誤區(qū)感到擔(dān)憂，希望通過(guò)本文能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)文化工作有一些幫助，也建議與企業(yè)文化相關(guān)的各行業(yè)人士能夠共同來(lái)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

1.CIS式的企業(yè)文化

中國(guó)企業(yè)文化的一大悲哀就是將CIS理解成為企業(yè)文化，甚至將CIS凌駕于企業(yè)文化之上，這樣的結(jié)果就是使企業(yè)文化形式化，讓本來(lái)就屬于企業(yè)管理軟性因素的企業(yè)文化顯得更“虛”!

CIS(corporate identity strategy)企業(yè)形象戰(zhàn)略是先于企業(yè)文化理論進(jìn)入中國(guó)的一種理論，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學(xué)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)形象宣傳手法，至于它為什么會(huì)和企業(yè)文化掛上鉤，則是因?yàn)閺拿绹?guó)起源的CI到了日本之后經(jīng)過(guò)日本人的改造，融入了企業(yè)理念內(nèi)容才得以脫胎換骨，但它的本質(zhì)還是以企業(yè)的對(duì)外形象為主，這一點(diǎn)我們可以從它包含內(nèi)容進(jìn)行分析。CIS分為三大內(nèi)容，MI(理念識(shí)別)、BI(行為識(shí)別)和VI(視覺(jué)識(shí)別)，之所以分為這三大部分，是希望通過(guò)三大識(shí)別系統(tǒng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠使消費(fèi)者很容易區(qū)分出企業(yè)的差異性，從而建立企業(yè)品牌。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，CIS有包含企業(yè)文化的內(nèi)容，就是MI理念系統(tǒng)部分，這是它與企業(yè)文化交叉的地方，但由于出發(fā)點(diǎn)不同，通過(guò)導(dǎo)入CIS的企業(yè)理念會(huì)側(cè)重在企業(yè)的宣

傳方面，就是說(shuō)CIS的企業(yè)理念部分往往做得很漂亮，很激動(dòng)人心，很有煽動(dòng)性，但它卻不是企業(yè)的核心價(jià)值觀，充其量說(shuō)是企業(yè)的對(duì)外宣傳口號(hào)而已。導(dǎo)致這樣的結(jié)果還有另外的原因，就是倡導(dǎo)或者說(shuō)是推動(dòng)CIS的專業(yè)機(jī)構(gòu)一般是廣告公司或者是策劃公司，這些公司的專業(yè)性在美術(shù)和中文，形象和策劃是他們的專長(zhǎng)，我們有理由相信這些公司在企業(yè)形象塑造和推廣方面的專業(yè)能力，但我們卻擔(dān)心由一群廣告或策劃人做出來(lái)的所謂企業(yè)理念是否適合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)楫吘剐蜗笾v究的是創(chuàng)意和感性，而管理則是要求理性和邏輯。盡管現(xiàn)在一些策劃和廣告公司也意識(shí)到這一點(diǎn)，也強(qiáng)調(diào)他們的CIS是基于企業(yè)戰(zhàn)略之上，但對(duì)于理性的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，管理并不是可以由那些創(chuàng)意和點(diǎn)子所能代替的。中國(guó)企業(yè)文化CI化的重要原因與中國(guó)企業(yè)家的“務(wù)實(shí)”精神也分不開(kāi)。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往要投入一筆可觀的費(fèi)用，而企業(yè)家則是希望能夠“多、快、好、省”地收回這筆投資，如果通過(guò)CIS導(dǎo)入企業(yè)文化，一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說(shuō)是提升企業(yè)文化內(nèi)涵，一舉兩得，因此盡管知道這樣的企業(yè)精神是不適合企業(yè)需求的，也就只好默默地認(rèn)了。而這種重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化怎么能夠讓企業(yè)員工為之而奮斗，為之而激動(dòng)，為之而忠誠(chéng)一生呢？

2.政治思想式的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)并不陌生，在國(guó)有企業(yè)壟斷時(shí)代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國(guó)企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)行了幾十年，但對(duì)于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固，甚至有人將這點(diǎn)歸納為中國(guó)企業(yè)文化的一大特色，并提倡要繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)光大，奇怪的是，居然有些專家學(xué)者也提倡企業(yè)文化就是政治思想的觀點(diǎn)，這就不難理解為什么我們天天說(shuō)要政企分開(kāi)，但是對(duì)于企業(yè)的精神管理卻將它歸納到政治工作上來(lái)的主要原因。目前，在提倡政企分開(kāi)的政策下，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的“第一把手”已經(jīng)不是黨委書記，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，但是由于歷史原因，黨群工作一直是和企業(yè)文化相聯(lián)系的，企業(yè)文化工作自然也就是由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，所以在國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認(rèn)為企業(yè)文化是形式主義，是務(wù)虛的最直接原因。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題本身并不是問(wèn)題，理由很簡(jiǎn)單，企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)要生存，企業(yè)必需追求最大的利潤(rùn)，是以經(jīng)濟(jì)利益為中心的，而黨團(tuán)工作是以政治工作目標(biāo)為中心，這兩者的根本目標(biāo)不同。如果一個(gè)企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價(jià)值體系，也就不可能成為指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則。現(xiàn)在還有很多國(guó)有企業(yè)，它們的企業(yè)文化不外乎就是如下內(nèi)容“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、向上、務(wù)實(shí)、以人為本”，這種千篇一律的口號(hào)式理念，沒(méi)有企業(yè)的個(gè)性，真正做到“放之四海而皆準(zhǔn)”，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識(shí)的。有一個(gè)企業(yè)更加離譜，居然將計(jì)劃生育列入企業(yè)文化的制度建設(shè)里面，這是明顯的政策思想企業(yè)化的體現(xiàn)。讓企業(yè)文化與政治思想分離，使企業(yè)真正成為一個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的實(shí)體，這也許是政企分開(kāi)的最有效體現(xiàn)。

3.全盤西化的企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然起源于日本卻是由美國(guó)人形成理論，在中國(guó)入世之后，許多的西方管理理論大量被中國(guó)企業(yè)所采用，一時(shí)間好像是只有西方的管理才是最好的，中國(guó)企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來(lái)運(yùn)作，因此許多“海歸派”也特別值錢，他們將在西方學(xué)到的管理理論搬到中國(guó)來(lái)，大有一副天下非我莫屬的姿態(tài)。我們認(rèn)為，西方企業(yè)管理理論能否在中國(guó)運(yùn)用，能否適合中國(guó)國(guó)情，其中一個(gè)主要判斷標(biāo)準(zhǔn)就是它能否融入到中國(guó)文化當(dāng)中。

中國(guó)什么管理理論可都以引進(jìn)，就是企業(yè)文化不能引進(jìn)。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理模式如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會(huì)水土不服。文化的差異已經(jīng)是當(dāng)今影響跨國(guó)管理的重要因素，跨文化管理對(duì)于文化融合問(wèn)題的解決辦法之一就是尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，以共同文化管理模式來(lái)代替單一的文化管理模式。所以我們?cè)谝M(jìn)西方先進(jìn)管理理論的時(shí)候，千萬(wàn)不能忘記“洋為中用，中西結(jié)合”的原則，一味強(qiáng)調(diào)西方管理理論的有效性，卻忘記傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)果只能以失敗告終。“越是民族的就越是世界的”，任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無(wú)論是那種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻不能夠模仿或者抄襲，因?yàn)楣芾頍o(wú)定勢(shì)，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補(bǔ)或一致的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情的管理模式。每一個(gè)民族都有自己的文化模式，民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、語(yǔ)言行為等都是獨(dú)一無(wú)二的，正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣，民族文化也是不可能重復(fù)的，所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性。就管理模式來(lái)說(shuō)，美國(guó)式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說(shuō)那一個(gè)最好，適合就是最好的，這是無(wú)數(shù)管理和企業(yè)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。因此中國(guó)企業(yè)文化更多的不是要去學(xué)西方企業(yè)的精神內(nèi)涵，而是學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螆?zhí)著地將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工行為的做法。只有中國(guó)人的精神才是中國(guó)企業(yè)文化的支柱，也只有基于中華民族文化的企業(yè)文化才可能是中國(guó)企業(yè)的文化。

除了這三方面外，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)文化還有其它一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，本文就不全部列出。需補(bǔ)充的是，中國(guó)也有許多優(yōu)秀企業(yè)，他們的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)展，是中國(guó)式企業(yè)文化的重要推進(jìn)者。