第一篇：農業(yè)生產管理工作半年總結

農業(yè)生產管理工作總結

（八連 姜延付）

通過2010上半年農業(yè)生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結，使我對農業(yè)生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：

一、農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農業(yè)生產的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產品的生產是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農業(yè)生產則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業(yè)生產的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農業(yè)生產管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據。

再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農業(yè)生產的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據棉花需求

規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質、天氣、滴灌系統(tǒng)內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。

以上，都體現(xiàn)了農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性。

二、農業(yè)生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。

再有，根據我們的目標產量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農業(yè)生產管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：

棉花的需水、肥規(guī)律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花鈴期吐絮期

這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農業(yè)生產管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據實際情況，靈活調整生產計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必須要做到：（1）嚴格執(zhí)行灌溉制度，達到水利

學設計要求；（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度；（3）根據作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；（4）根據氣候、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃；（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產率。

綜上，在農業(yè)生產管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農業(yè)生產在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產、豐收奠定基礎。

農業(yè)生產管理工作總結

八連姜延付 2010.7.14

第二篇：人力資源管理工作半年總結

2012年中人力資源工作總結

公司人力資源部：

根據公司人力資源部要求，現(xiàn)將我公司2012年人力資源工作總結匯報。

一、工作開展情況

1.加強職業(yè)培訓，提高綜合素質。上半年，公司根據人力資源部安排部署并結合自身實際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓計劃，內容包括專業(yè)考試、安全考試、技術問答等，逐一明確培訓責任人，定期檢查培訓計劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學習培訓15人次, 為保證公司安全生產奠定了良好基礎。

2.開展導師帶徒，實現(xiàn)共同進步。為提高新進廠員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，公司開展了“導師帶徒”活動，通過老員工對新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業(yè)務知識，熟練掌握工作技能。

3.完善績效管理，建立優(yōu)良機制。為使工作程序規(guī)范化、業(yè)務操作精細化、具體工作流程化，堅持獎勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺了《中層管理人員月度績效考核制度（試行）》《部門月度績效考核制度（試行）》等績效考評管理辦法，營造能使優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境。

4.適應發(fā)展需要，有序補充人員。公司根據生產現(xiàn)狀，在2012年上半年招收了符合相關專業(yè)的新員工6名，并計劃通過多種方式吸收外單位有經驗的運行、檢修人員，進一步補充公司職工隊伍。

5.嚴扣時間節(jié)點，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動主題，以實現(xiàn)公司2012年生產經營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強管理責任意識，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動達到預期目標。

二、當前形勢和存在的主要問題

從大環(huán)境來講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長期的發(fā)展機遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國家的產業(yè)發(fā)展政策，是國家大力提倡和支持的綠色產業(yè)，發(fā)展環(huán)境好，前景廣闊。二是當前水電的電價較低，競價上網，同網同價是大勢所趨，水電電價上升的空間大，水電的開發(fā)和經營環(huán)境將更加美好，也為水電公司的發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

當前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環(huán)境和當?shù)卣嘘P政策的影響，相關工作難以推進，與各級政府的協(xié)調力度和協(xié)調成本進一步增大。

二是管理體制和經營機制有待進一步完善，基礎管理跟不上公司發(fā)展需要，在標準化、集約化、精細化等方面還存在差距,缺乏較為系統(tǒng)、長遠的人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃、機制。

三是隊伍穩(wěn)定還需努力。電站個別員工因身份問題，對國電甘肅公司收購水電站心存疑慮，對目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也給電站安全穩(wěn)定運行帶來很大的影響。

三、下半年工作計劃

1.完善機制體制建設。結合管理提升活動的開展，進一步修訂和完善公司各項管理制度，健全和完善紀檢監(jiān)察機制，積極促進水電內部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強安全生產管理。全面落實各項安全生產規(guī)章制度和安全生產保證措施，抓好水電站設備消缺和維護，優(yōu)化機組運行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發(fā)、超發(fā)。

3.努力提升營銷水平。探索建立與各級調度部門定期溝通機制和機組利用小時預警機制確保水電站發(fā)電利用小時達到設計平均利用小時。密切關注水電電價政策動向，并積極跟蹤落實CDM項目。

4.增強綜合創(chuàng)效能力。堅持“綜合經營、綜合發(fā)展”的思路，全面提升相關產業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢和行業(yè)特點，在商業(yè)服務、專業(yè)培訓、養(yǎng)植以及水情預報、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業(yè)文化理念。通過認真學習和規(guī)范使用集團公司企業(yè)文化理念標識，提高員工對企業(yè)核心價值的認知，真正增強員工的使命感、歸屬感和責任感。

6.構建平安和諧企業(yè)。領導干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實施16項惠民工程，為職工辦實事，辦好事。

四、幾點建議：

1、由于公司處于高寒區(qū)，物價相對較高，工資待遇相對偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當提高工資待遇。

2、建議實行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現(xiàn)在說的一個企業(yè)的核心員工，他是一個企業(yè)的支柱，由于現(xiàn)在的實際情況，如將這些核心員工的身份進行轉換，成為國電的正式員工，那將極大的激發(fā)和調動這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第三篇：應急管理工作半年總結

監(jiān)察支隊應急管理工作半年總結

一、基本情況

今年以來，市勞動保障監(jiān)察支隊在局的直接領導和上級勞動保障業(yè)務部門工作的指導下，認真貫徹落實市府辦《印發(fā)2010年全市應急管理工作計劃的通知》（河府辦[2010]3號）要求，加強企業(yè)因欠薪等問題的隱患排查，積極協(xié)調、依法依規(guī)解決了一批企業(yè)因違法欠薪、延長工作時間等問題引起的罷工上訪、堵路等不穩(wěn)定事件。今年以來，我支隊及時平息處理因拖欠工資等問題引起的不穩(wěn)定事件共9件，其中：企業(yè)因拖欠工資導致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業(yè)違法承包，導致承辦者欠薪逃匿誘發(fā)民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國道等極端方式進行討薪共3件。我支隊在及時依法穩(wěn)妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關領導的充分肯定，如：處理海天建設雅居樂項目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對我支隊工作認真負責，有理有節(jié)，圓滿處理此宗反復的上訪事件，對監(jiān)察工作人員的工作作風，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強穩(wěn)患排查。加大了對一些工資偏低、技術含量不高、用工量大的此類企業(yè)工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預警，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決、早報

1告。諸如，針對在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個別企業(yè)勞資糾紛引發(fā)不穩(wěn)定因素導致連鎖反應，我支隊及時組織力量，對市直勞動密集型企業(yè)加強了勞動用工執(zhí)法檢查，通過邊檢查，邊排查的方式進行，及時糾正個別企業(yè)存在的違法用工問題。

（二）加強正面引導。積極采取多種形式，指導用人單位依法用工，正確處理本企業(yè)和勞動者勞資糾紛問題，引導勞動者通過正當途徑反映訴求，理性合法地維護自身權益。

（三）加強快速處置。嚴格按照省、市突發(fā)事件應急處置預案的要求，加大問題的處置力度，并結合工作中的需要，加強與公安、信訪等有關部門的協(xié)調聯(lián)動，加強維穩(wěn)值班和信息報送，確保勞資關系引發(fā)的群體性事件得到及時有效處置、二、存在的問題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規(guī)意識較淡薄。對貫徹執(zhí)行《勞動合同法》等法律法規(guī)和政策的理解和運用不夠到位。由于用人單位用工不規(guī)范，管理不到位等問題的顯現(xiàn)，帶來勞動者維權訴求不斷增強，導致監(jiān)察維權維穩(wěn)壓力加大。

（二）建筑企業(yè)工資支付監(jiān)控難度加大。由于該行業(yè)的特殊性，工資的結算方式主要是以完成某階段性的工程量才結算工資，平時民工主要是按月領取生活費，為保住下一階段工程工作，對承包者不及時結算工資，或對故意拖延支付工資行為不及時舉報，一拖再拖后造成了長時間的拖欠工資，最后才爆發(fā)各類集體

上訪等不穩(wěn)定事件，造成監(jiān)察調查處理難度大，不利于社會和諧穩(wěn)定和發(fā)展。

三、下半年工作

下半年，全市各級監(jiān)察機構將嚴格按照市府辦《印發(fā)2010年全市應急管理工作計劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標責任制的統(tǒng)一部署，扎實推進監(jiān)察各項工作的全面落實，依法維護廣大勞動者的合法權益，確保我市勞資關系的和諧穩(wěn)定。

一是加大勞動法律法規(guī)的宣傳和教育力度，擬下半年對市直企業(yè)舉辦企業(yè)管理、勞資管理人員法律法規(guī)知識培訓班，以提高用人單位守法意識和勞動者依法維權意識。

二是繼續(xù)加強對不穩(wěn)定因素排查監(jiān)控和查處，及時穩(wěn)妥解決勞資糾紛問題引起的不穩(wěn)定事件。貫徹落實好中央、省、市維穩(wěn)重大決策和部署，加強對勞資糾紛不穩(wěn)定因素排查，實行定期排查、集中排查、在敏感時期重點排查和調處力度，確保平安。嚴格按照省、市處置群體性突發(fā)性事件工作預案的要求，做好群體性突發(fā)性事件的防控工作，及時穩(wěn)妥處理好群體性突發(fā)性事件。

三是適時開展各階段的專項執(zhí)法檢查工作，加大對建筑企業(yè)農民工的維權力度。下半年將重點加強對用人單位工資支付情況進行監(jiān)督檢查。（7月—8月份擬開展對暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業(yè)的重點整治；11月—12月份擬開展對建筑企業(yè)工資支付情況專項檢查）

二〇一〇年七月六日

第四篇：2014年慢性病管理工作半年總結

2014年慢性病管理半年工作總結

在各領導的支持下淳溪衛(wèi)生院加強慢病預防控治工作力度，充分履行慢病預防控治職能，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全。現(xiàn)將2014年上半年總結如下：

一、高血壓病防治管理

實行門診高血壓病登記制度，35歲以上居民首診測血壓率達到90%；本院繼續(xù)建立《居民健康檔案》的同時按照高血壓規(guī)范管理要求，對高血壓患者進行了隨訪評估、分類干預和健康體檢，填寫《高血壓患者隨訪服務記錄表》和《健康體檢表》。至5月31日止共建立健康檔案44624份，其中高血壓患者健康管理5836 人，管理的高血壓患者中，隨訪9854人次。

二、糖尿病登記管理

2014年本院在建立《居民健康檔案》的同時對糖尿病疾病建立專項檔案，管理糖尿病病人1416 人，并對糖尿病患者進行隨訪評估、分類干預和健康體檢，完成并填寫《2型糖尿病患者隨訪服務記錄表》和《健康體檢表》管理的糖尿病患者，對糖尿病病人隨訪 2325人次。

三、其它慢性病管理

2014年，已對腦卒中、冠心病、惡性腫瘤病人建立《居民健康檔案》，列入慢性病專項管理，腦卒中管理 478人，冠心病管理47 人，惡性腫瘤532人，規(guī)范管理321人，進一步加強隨訪管理。

四、求真務實，科學防治，全面落實慢病預防控制工作 預防保健和健康教育是防治慢性病最佳投入效益的干預，加強轄區(qū)慢病管理，開展健康教育及宣傳醫(yī)療保健知識，對慢病患者進行回訪、跟蹤，加強慢病管理對轄區(qū)居民生命質量的提高至關重要。針對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識，帶領著居民群眾，走出了對高血壓及其他慢性病認識的誤區(qū)和盲區(qū)。

1、開展轄區(qū)主要慢病的健康教育。今年上半年舉辦咨詢、開展健康講座30余次，受益居民1725人次。制作慢病防治健康教育板報2次。

2、進一步加大慢病健康教育力度。以三病防治知識為重點，利用“3.24世界防治結核病日”、“4.26全國瘧疾日”“5.31控煙宣傳日”等宣傳日，組織開展多種形式的宣傳教育講座活動，普及防病知識，接受咨詢145余人次，發(fā)放宣傳資料250余份。

第五篇：2002農業(yè)生產總結

二OO二年工作總結

二00二年農場共完成播種面積33.5萬畝，其中：大豆13萬畝，其中高油大豆6萬畝；水稻12.2萬畝；玉米0.7萬畝,紅小豆0.5萬畝,蕓豆0.1萬畝,白瓜籽0.1萬畝,小麥4 萬畝，大麥2.5萬畝。

基本情況：二00二年1-10月降雨量為511.7mm,有效積溫為2466.6℃。

一、強化領導，深化改革，把兩自四到戶落到實處。

二00二年農場黨政領導認真貫徹執(zhí)行總局、分局兩級黨委擴大會議精神，以市場為導向，以農業(yè)為根本，把土地承包到人，把機車承包到戶，為農場經濟實現(xiàn)良性循環(huán)打下了基礎。

1、制定措施，分清責任，獎罰分明。

農場領導及各業(yè)務科室經過反復討論研究，制定了二00二年農場質量效益農業(yè)方案。方案中有目標、有措施、有階段考核、有獎罰細則，真正把則、權、利結合起來。

2、階段考評與全年效益工資掛鉤。

二00二年農場對農業(yè)生產第一線的作業(yè)區(qū)領導實行定期檢查驗收評比，每次考評所得的分數(shù)獎作為全年評比的部分得分，這樣充分調動了一線干部、職工的生產積級性和主觀能動性。

3、全部應用優(yōu)質、高產品種

（1）小麥以龍麥

26、格萊尼為主。

（2）6萬畝高油大豆品種以東農163、東農434和綏農11為主，其它品種以北93-454、墾鑒豆4號、北豐15，同時引繁高油大豆墾農18。

二、堅持質量、堅持標準，把標準化作業(yè)落到實處

1、二00二年農場先后出臺了質量效益農業(yè)實施方案，以及配套出臺了“麥類種植標準及技術要求”；“大田化學除草技術要求及配方”；經濟作物、綠色食品種植等一系列實施方案細則。其目的只有一個，就是要全作物、全面積、全過程實行標準化作業(yè)，牢固樹立質量第一的標準，徹底推行優(yōu)機優(yōu)價。

2、抓基礎上標準，為實施質量效益農業(yè)方案創(chuàng)造條件

二00二年農場以最基礎的備耕抓起，無論是機具的檢修，還是各種物資的準備；無論是干部、職工的業(yè)務培訓，還是到兄弟場的參觀學習。都形成了一種頑強奮進積極向上的精神。備耕生產的各項準備，為春播工作打下了良好的基礎。

3、堅持常年一貫促早熟措施，無論是在耕作制的選擇，還是品種的應用；無論是測土配方施肥，還是病蟲草害的防治，始終采取全年一貫促早熟的措施。

4、堅持科學技術就是生產力，加強科技示范帶建設，做到以點帶面。

在科技示范帶建設上，水田落實了30戶，旱田落實了10戶，經濟作物落實了2戶。場領導及科級以上干部積極種植奶花蕓豆，在生產過程中，應用先進的措施、技術、起到了示范帶頭作用，推動了新技術在我場的應用。

5、抓訂單農業(yè)、綠色食品、有機食品的種植

二00二年農場領導由單抓生產向既抓生產又抓市場轉變不盲目上馬項目，簽訂單合同，以銷定產，適應市場經濟的發(fā)展，把風險壓到最低限度。

在綠色食品和有機食品的種植上積極引導農戶提高環(huán)保意識，發(fā)展無公害、走綠色和有機食品的道路。

6、在推廣應用新技術上有新突破

（1）農場在資金短缺的情況下，千方百計的籌措資金購買了大壟密植耕作機，把新技術落到了實處。

（2）農時標準化上有新突破，農場按照分局的質量效益農業(yè)方案的要求嚴格農時界限，麥類作物，大豆、玉米、經濟作物全部按農時標準完成種植任務。水田插秧截止到5月25日全面完成插秧任務。所有農時比上年同期快了8.5個百分點。

（3）推廣水稻旱育稀植“三化”栽培上有新突破。一是培育壯苗，大、中棚、秧田播種機的大面積應用，為培育壯苗提供了保證；二是機械插秧，缽育擺栽比上年面積增加了3萬畝，三是A級綠色水稻面積全場達到了5000畝。

（4）水田應用PVC板1100畝。

（5）精點機鏈軌道壟上三行改裝有新突破，全場壟作機100%進行了改裝，充分利用了地利達到了縮壟增行的目的，使大機械化更好的發(fā)揮優(yōu)勢。

（6）對全場部分噴要機械的噴頭進行了更換，全部改成了美國進口的噴頭，使單口流量霧化效果達到了農藝要求，在大豆莖葉化學除草上取得了較好的效果。

三、強化管理抓落實

1、抓住麥類三葉期的有利時機，進行滅草追肥，使全場種植的4.0萬畝小麥，1萬畝大麥都100%達到了清趟麥。在麥類抽穗揚花期利用飛機航化作業(yè)進行追肥噴施多菌靈防治赤霉病，使小麥、大麥的產量品質得到提高。

2、在豆田管理上狠抓機械滅草和化學除草

（1）利用一切有利時機搶中耕，放寒增溫、滅草促早熟。

（2）狠抓葉面追肥促早熟，全場大豆利用地面機械和飛機航化進行葉面追 微肥增產促早熟，保正了霜前正常成熟。

四、適時搶收，顆粒歸倉

1、在麥類收獲時，充分利用氣象預報，抓住空隙，及時進行割曬，集中全場割曬機，突擊作業(yè)，使全場麥類作物100%分段收割。僅用了一周時間，完成了麥類收獲任務。減少了損失，提高了品質，降低了費用。全場大麥品質好于歷年，一等品率高。

2、在大豆收獲上，歷時十天，按分局要求的時間內，完成了13萬畝的大豆收獲任務。

五、加強質量驗收制度，提高服務意識

在各生產環(huán)節(jié)，農場到作業(yè)區(qū)都有相應的質量檢查驗收領導組織，針對各生產環(huán)節(jié)進行把關，提高對農戶的服務意識，從思想上轉變觀念，把科學種田、新技術應用逐步引到農戶手中。

六、抓秋收的同時，狠抓明年生產的準備工作

1、黑色越冬十月底前100%完成。

2、麥茬起壟3.5萬畝，豆茬起壟5.4萬畝，大壟密1.2萬畝，麥類達播1萬畝。100%的完成了明年生產的準備工作。

3、在種植結構上進行調整，明年將壓縮大豆，擴種水稻、大麥，引種部分經濟作物。大麥以100%的簽訂完種植購銷合同。

4、在種子選留上

（1）小麥以龍麥

26、格萊尼為主，統(tǒng)供率100%。

（2）大豆高油以墾農

18、東農

434、合豐42為主，其它品種搭配綏農11，統(tǒng)供率100%。

（3）大麥以墾啤3號、墾鑒啤麥2號為主。

5、土地承包上，100%簽完合同，落實到個人，承包期為五年。

6、在機械改裝上，所有精點機全都改成65cm或66cm的行距。

七、存在的問題及對策

1、個別單位對標準化作業(yè)重視不夠，給承租者帶來不必要的麻煩，應加強管理克服以包帶管的現(xiàn)象。

2、部分外來種地戶，小農意識強，科學種田水平低，有待于逐步引導，增強科技意識，使農民增收，農場增效。

3、對外來種地戶，應加強《種子法》宣傳力度，堅決杜絕越區(qū)種植。

二00二年十一月二十八日