第一篇：橫梁街道敬老院安全管理工作半年總結

橫梁街道敬老院安全管理上半年工作總結

半年來，橫梁街道敬老院在街道黨工委、辦事處和上級民政部門的領導、關懷和支持下，在我院全體工作人員的共同努力下使我院各項工作有序開展。現將我院上半年安全管理工作總結如下：

一、治安防范工作

通過與派出所與敬老院所在社區聯系，由街道綜治委統一安排，落實兩名保安白天常駐敬老院，對敬老院治安進行強化管理，出入人員及車輛一律實行登記制度，杜絕了治安漏洞產生，切實有效地維護了我院院民的安全，無一例擾亂老人的現象發生。

二、食品安全工作

食品安全要從源頭抓起，我院對食堂及膳食工作人員制定了規章制度，依照制度辦事，保證了院民每天吃上新鮮食品，對米、面、菜層層篩選，對變質發霉的食品堅決不予入廚，保證老人吃的新鮮、吃的放心、吃的安全，半年來無食物中毒事件發生。

三、防火安全工作

（一）、食堂伙房由專人管理。安排專人燒火，做到火在人在，保證了明火安全。

（二）、宿舍區做到安全用電。遇雷雨天氣服務員將室內電器電閘關閉，拔掉電源線、信號線；對各宿舍進行不間斷排查，損毀設施安排專業人員進行維護，確保了老人們用電安全。

（三）、水火無情，警鐘長鳴。今年在新落成的1、2棟樓內按照六合區消防大隊及橫梁消防中隊的要求，完善了消防設施。與此同時對老宿舍區進行了消防設施改造，確保敬老院院內不存在消防隱患。并組織工作人員和部分老人進行防火演練和學習滅火器的使用。

回顧上半年的工作，雖然取得了一些成績，但同時我們也看到了工作的不足之處。下一步我們將繼續做好我院的安全管理工作，確保老人們生活開心、住的安心，真正做到頤養天年。

橫梁街道敬老院 2012年6月28日

第二篇：2011年敬老院半年總結

2011年敬老院半年總結

2011年上半年已經過去，半年來，我們一直把敬老院建設作為一項愛心工程來抓，以營造美好環境，實現“五個老有”為目的，大力發展各種經營生產，實現了以院養院，我們的主要做法是：

（一）積極籌措資金，積極建設敬老院。半年來我們把敬老院新建、改擴建資金投入到位，確保敬老院建設，本著布局合理、經濟實用原則，統一規劃，分布實施，建設標準應不低于省民政廳規定的一級院標準，做到庭院美化綠化、路面硬化、水電路暢通，娛樂健身、醫務、就餐、洗浴等設施配套，工作人員配備合理，規章制度健全，五保對象應保盡保，集中供養率打70%以上，使敬老院成為農村老年人活動中心好精神文明建設陣地。一是認真落實規劃。去年以來，我鎮制定了敬老院建設三年規劃。當前的主要任務是抓好規劃落實；二是多渠道籌集建設資金。要采取財政列支一部分、社會捐贈的慈善資金投入一部分的辦法進行資金籌措，充分發動社會力量積極參與好支持敬老院建設，三是加強規范管理，提高敬老院工作水平。促進敬老院管理規范化、制度化，選拔政治素質高，熱心五保事業，具有較強組織領導能力的人擔任院長。

（二）建立健全規章制度，不斷提高管理服務水平。認真貫徹落實《山東省鄉鎮敬老院管理規程》，使我縣敬老院管理工作走向制度化、規范化、法制化軌道。重點要抓好三個方面的工作：

一是建立健全各項規章制度，要建立健全院長、服務人員職責，崗位責任制，院民守則，學習制度，衛生制度，財務制度，考勤制度，食堂管理等制度，同時要成立由院民參加的院務管理委員會、財務管理委員會、食堂管理委員會、生產管理委員會，逐步形成民主管理，自我約束的良性管理機制；二是強化管理。要把任務層層分解，實行指標管理，把責任落實到人，要讓院民直接參加管理，評定工作優劣，體現院民的主人翁地位，發揮院民的民主權利，與服務人員一起提高敬老院的工作水平；三是要進行檢查評比，縣民政局要根據等級管理的標準制定《文明敬老院檢查評比標準》，組織有關人員進行檢查，要把檢查結果進行通報，力爭把敬老院管理工作提升到一個更高的水平。

（三）因地制宜，大力發展院辦經濟。為增加敬老院的收入，改善辦院條件，提高老人的生活水平，促進鄉鎮敬老院的發展，各鄉鎮要根據敬老院等級管理的規定，積極探索發展院辦經濟的路子，在大力發展院辦經濟上多動腦筋，大做文章，搞好突破，不斷增強鄉鎮敬老院的經濟實力，積極走以院養院的發展道路。

2011年6月30日

第三篇：人力資源管理工作半年總結

2012年中人力資源工作總結

公司人力資源部：

根據公司人力資源部要求，現將我公司2012年人力資源工作總結匯報。

一、工作開展情況

1.加強職業培訓，提高綜合素質。上半年，公司根據人力資源部安排部署并結合自身實際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓計劃，內容包括專業考試、安全考試、技術問答等，逐一明確培訓責任人，定期檢查培訓計劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學習培訓15人次, 為保證公司安全生產奠定了良好基礎。

2.開展導師帶徒，實現共同進步。為提高新進廠員工的技能水平和職業素養，公司開展了“導師帶徒”活動，通過老員工對新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業務知識，熟練掌握工作技能。

3.完善績效管理，建立優良機制。為使工作程序規范化、業務操作精細化、具體工作流程化，堅持獎勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺了《中層管理人員月度績效考核制度（試行）》《部門月度績效考核制度（試行）》等績效考評管理辦法，營造能使優秀員工脫穎而出的良好環境。

4.適應發展需要，有序補充人員。公司根據生產現狀，在2012年上半年招收了符合相關專業的新員工6名，并計劃通過多種方式吸收外單位有經驗的運行、檢修人員，進一步補充公司職工隊伍。

5.嚴扣時間節點，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動主題，以實現公司2012年生產經營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強管理責任意識，狠抓關鍵環節，破解發展難題，不斷開拓創新，確保公司管理提升活動達到預期目標。

二、當前形勢和存在的主要問題

從大環境來講，水電發展面臨極好的、較為長期的發展機遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國家的產業發展政策，是國家大力提倡和支持的綠色產業，發展環境好，前景廣闊。二是當前水電的電價較低，競價上網，同網同價是大勢所趨，水電電價上升的空間大，水電的開發和經營環境將更加美好，也為水電公司的發展創造了寬廣的外部環境和發展空間。

當前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環境和當地政府有關政策的影響，相關工作難以推進，與各級政府的協調力度和協調成本進一步增大。

二是管理體制和經營機制有待進一步完善，基礎管理跟不上公司發展需要，在標準化、集約化、精細化等方面還存在差距,缺乏較為系統、長遠的人才儲備和培養規劃、機制。

三是隊伍穩定還需努力。電站個別員工因身份問題，對國電甘肅公司收購水電站心存疑慮，對目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創業的熱情，也給電站安全穩定運行帶來很大的影響。

三、下半年工作計劃

1.完善機制體制建設。結合管理提升活動的開展，進一步修訂和完善公司各項管理制度，健全和完善紀檢監察機制，積極促進水電內部人力資源優化配置，為公司的持續、快速、健康發展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強安全生產管理。全面落實各項安全生產規章制度和安全生產保證措施，抓好水電站設備消缺和維護，優化機組運行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發、超發。

3.努力提升營銷水平。探索建立與各級調度部門定期溝通機制和機組利用小時預警機制確保水電站發電利用小時達到設計平均利用小時。密切關注水電電價政策動向，并積極跟蹤落實CDM項目。

4.增強綜合創效能力。堅持“綜合經營、綜合發展”的思路，全面提升相關產業綜合創效水平，利用水電公司的地理優勢和行業特點，在商業服務、專業培訓、養植以及水情預報、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業文化理念。通過認真學習和規范使用集團公司企業文化理念標識，提高員工對企業核心價值的認知，真正增強員工的使命感、歸屬感和責任感。

6.構建平安和諧企業。領導干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實施16項惠民工程，為職工辦實事，辦好事。

四、幾點建議：

1、由于公司處于高寒區，物價相對較高，工資待遇相對偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當提高工資待遇。

2、建議實行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現在說的一個企業的核心員工，他是一個企業的支柱，由于現在的實際情況，如將這些核心員工的身份進行轉換，成為國電的正式員工，那將極大的激發和調動這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第四篇：應急管理工作半年總結

監察支隊應急管理工作半年總結

一、基本情況

今年以來，市勞動保障監察支隊在局的直接領導和上級勞動保障業務部門工作的指導下，認真貫徹落實市府辦《印發2010年全市應急管理工作計劃的通知》（河府辦[2010]3號）要求，加強企業因欠薪等問題的隱患排查，積極協調、依法依規解決了一批企業因違法欠薪、延長工作時間等問題引起的罷工上訪、堵路等不穩定事件。今年以來，我支隊及時平息處理因拖欠工資等問題引起的不穩定事件共9件，其中：企業因拖欠工資導致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業違法承包，導致承辦者欠薪逃匿誘發民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國道等極端方式進行討薪共3件。我支隊在及時依法穩妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關領導的充分肯定，如：處理海天建設雅居樂項目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對我支隊工作認真負責，有理有節，圓滿處理此宗反復的上訪事件，對監察工作人員的工作作風，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強穩患排查。加大了對一些工資偏低、技術含量不高、用工量大的此類企業工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預警，確保做到“早發現、早介入、早解決、早報

1告。諸如，針對在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個別企業勞資糾紛引發不穩定因素導致連鎖反應，我支隊及時組織力量，對市直勞動密集型企業加強了勞動用工執法檢查，通過邊檢查，邊排查的方式進行，及時糾正個別企業存在的違法用工問題。

（二）加強正面引導。積極采取多種形式，指導用人單位依法用工，正確處理本企業和勞動者勞資糾紛問題，引導勞動者通過正當途徑反映訴求，理性合法地維護自身權益。

（三）加強快速處置。嚴格按照省、市突發事件應急處置預案的要求，加大問題的處置力度，并結合工作中的需要，加強與公安、信訪等有關部門的協調聯動，加強維穩值班和信息報送，確保勞資關系引發的群體性事件得到及時有效處置、二、存在的問題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規意識較淡薄。對貫徹執行《勞動合同法》等法律法規和政策的理解和運用不夠到位。由于用人單位用工不規范，管理不到位等問題的顯現，帶來勞動者維權訴求不斷增強，導致監察維權維穩壓力加大。

（二）建筑企業工資支付監控難度加大。由于該行業的特殊性，工資的結算方式主要是以完成某階段性的工程量才結算工資，平時民工主要是按月領取生活費，為保住下一階段工程工作，對承包者不及時結算工資，或對故意拖延支付工資行為不及時舉報，一拖再拖后造成了長時間的拖欠工資，最后才爆發各類集體

上訪等不穩定事件，造成監察調查處理難度大，不利于社會和諧穩定和發展。

三、下半年工作

下半年，全市各級監察機構將嚴格按照市府辦《印發2010年全市應急管理工作計劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標責任制的統一部署，扎實推進監察各項工作的全面落實，依法維護廣大勞動者的合法權益，確保我市勞資關系的和諧穩定。

一是加大勞動法律法規的宣傳和教育力度，擬下半年對市直企業舉辦企業管理、勞資管理人員法律法規知識培訓班，以提高用人單位守法意識和勞動者依法維權意識。

二是繼續加強對不穩定因素排查監控和查處，及時穩妥解決勞資糾紛問題引起的不穩定事件。貫徹落實好中央、省、市維穩重大決策和部署，加強對勞資糾紛不穩定因素排查，實行定期排查、集中排查、在敏感時期重點排查和調處力度，確保平安。嚴格按照省、市處置群體性突發性事件工作預案的要求，做好群體性突發性事件的防控工作，及時穩妥處理好群體性突發性事件。

三是適時開展各階段的專項執法檢查工作，加大對建筑企業農民工的維權力度。下半年將重點加強對用人單位工資支付情況進行監督檢查。（7月—8月份擬開展對暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業的重點整治；11月—12月份擬開展對建筑企業工資支付情況專項檢查）

二〇一〇年七月六日

第五篇：農業生產管理工作半年總結

農業生產管理工作總結

（八連 姜延付）

通過2010上半年農業生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結，使我對農業生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：

一、農業生產管理的系統性，所謂系統性，也就是說農業生產的管理是一個整體，一個系統，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業產品的生產是單一環節的簡單疊加，是流水線作業，而農業生產則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業生產的實際出發，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農業生產管理是有系統性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據。

再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農業生產的管理者，滴灌系統如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據棉花需求

規律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質、天氣、滴灌系統內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。

以上，都體現了農業生產管理的系統性。

二、農業生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種、密度、高度、果苔數來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數的增加。

再有，根據我們的目標產量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數多的條田，具有增產潛力的，我們就要繼續的施肥，那些增產潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節本增效。

三、農業生產管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規律如下表：

棉花的需水、肥規律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花鈴期吐絮期

這是棉花整個生育期的需水、肥的規律。根據這個規律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農業生產管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據實際情況，靈活調整生產計劃。比如，要真正的使滴灌系統達到節水增產的目的，在滴灌系統運行的過程中，必須要做到：（1）嚴格執行灌溉制度，達到水利

學設計要求；（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度；（3）根據作物需水規律，合理分配灌水量；（4）根據氣候、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃；（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產率。

綜上，在農業生產管理的過程中，要系統的去把握，針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施。系統的把握，能使我們的農業生產在具體環節上減少失誤，從而維護連隊的穩定；針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產、豐收奠定基礎。

農業生產管理工作總結

八連姜延付 2010.7.14