第一篇：東崗街道城市管理工作半年總結

東崗街道城市管理工作半年總結

2011年上半年我街道城市管理工作在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在各社區、村社區、村及轄區單位的大力配合下，在全體工作人員的團結協作下，我辦較好地完成了上半年的各項工作?，F就上半年城市管理工作的開展情況向各位領導和同志們做簡要匯報：

一、精心組織、切實加強市容環境衛生整治力度

一是保證節會期間市容環境面貌。為了以整潔優美的城市形象來迎接全國文明城市測評、國際馬拉松比賽、第十七屆中國蘭州投資貿易洽談會和敦煌行*絲綢之路國際旅游節，街道組織各社區、各村在全轄區范圍內開展市容環境衛生專項整治行動。對東崗東路、東崗立交橋、店子街、雁兒灣路、轄區單位和樓群院落的生活垃圾、建筑垃圾、小廣告進行日常清理和保潔。同時組織各社區將轄區內沿街537家門店卷閘門統一噴繪，清除垃圾524噸，清除非法小廣告1347張，清除亂堆亂放雜物36處，擦洗公共設施12處，包括低保人員、綜治員、社區工作人員、機關干部、包街單位職工在內的3000余人次參加此次整治行動。二是加強組織、明確責任，實行分片包干責任制度。進一步加強東崗街道城市管理工作的長效管理，優化資源配置，明確責任分工，形成協調配合，齊抓共管的管理格局，實施“制度化”、“精細化”、“長效化”城市管理，努力改善全街道城市環境質量，優化發展空間。有效解決城市管理中存在的深層次問題和矛盾，制定《東崗街道城市管理工作分片責任包干制度》。采取日常檢查和隨機抽查相結 1

合、單項考核和綜合考核相結合、定性與定量相結合的辦法，采用包片股室和責任單位捆綁式考核。進一步加強東崗街道城市管理工作的長效管理機制，形成“制度化”、“精細化”、“長效化”城市管理模式。三是提高認識，進一步加強數字化城市管理工作。我街道上半年共處理數字化案卷1780件，保質保量按時完成1760件，并將未完成案卷分析總結，制定整改措施，為下半年數字化城市管理工作奠定了基礎。四是扎實有效的開展綠化工作。我街年初就制定了全年綠化工作計劃，半年來完成盆花擺放1990盆，垂直綠化1處，新增綠地5畝，植樹6055棵。3月12日植樹節，還組織轄區軍民開展“萬眾一心創建文明城市，全民動員綠化家園”主題活動。轄區單位工作人員、部隊官兵，街道、社區干部、居民志愿者，共1500余人參加了綠化、美化家園活動，給東崗東路、雁兒灣路、店子街路等主次干道兩側清理樹穴3156處，對樹木松土澆水2860棵，清理樹干亂貼亂畫現象53處，共懸掛大型宣傳條幅10副，出黑板報23塊，提升了轄區居民熱愛城市，綠化美化家園，保護環境的自覺意識，受到了廣大市民群眾的稱贊。

二、加強培訓，扎實開展人畜免疫工作

一是按要求開展計劃免疫工作。結合轄區實際,制定《東崗街道2011年計免工作安排》，除全面完成基礎免疫工作外,還開展了村委會、社區主任、各接種點醫生進行計免、安全注射及新生兒乙肝疫苗接種、傳染病的防治等工作進行了業務知識培訓。上半年共辦理兒童接種免疫本347本。二是積極開展春季重大動物疫病防治工作。各社區、各村對本轄區的豬、牛、羊、雞、鴿、鳥、鴨等養殖情況進行全面、詳細的排摸，做到底數清、情況明

在防治口啼疫工作中：春季排摸豬、牛、羊共14戶，345頭, 已免疫255頭。在防治禽流感工作中春季排摸雞、鴿、珍禽、鴨共計77戶，已免疫5058只，免疫率100％。順利通過市區動物免疫檢查工作。

三、健康教育工作及婦幼保健工作。

年初制定了全年工作計劃，成立街道健康教育、婦幼保健領導機構,進一步健全了街道、社區（村）、轄區單位三級健教、婦幼保健網絡。利用黑板報、講座、問卷調查、散發宣傳品等多種形式向廣大職工、居民群眾、學生廣泛宣傳健康教育及婦幼保健知識，努力增強人民群眾的健康水平。

四、危舊房屋改造審核工作。

針對年后開春，轄區居民和村民開始翻建房屋的實際情況，我辦加大了對違章建筑的巡查力度。同時對按程序在我辦申請翻建的居民，派專人進行實地勘查，認真核對身份證明及房屋、土地證書，上半年共審核危舊房屋改造1宗，確保轄區無違章在建建設。

五、突發自然災害預防工作。

我轄區地處地址災害多發地區，桃樹坪、東崗小街、長城村等處更是地質災害頻發，街道領導高度重視轄區居民的生命財產安全，嚴格按照區委區政府關于地質災害防范的相關制度措施執行，并根據我街道的實際情況，制定《東崗街道防汛預案》，安排干部防汛值班，遇有雨天等自然災害頻發天氣，及時掌握轄區情況，防患于未然，確保群眾生命財產安全。

第二篇：街道城市管理工作情況匯報

寶塔街道城市管理工作情況匯報

岳塘區寶塔街道包括七個社區、六個資產管理委員會、一個集團公司，轄區面積30.8平方公里，人口數15.5萬，轄區內有9條主次干道，小街小巷125條，店鋪1400個，清掃面積28萬平方米，各類市場5個，歷史形成的非規范老市場2個，高、中、低檔小區80余個。2012年，在區委、區政府的正確領導下，區相關職能部門的支持、指導下，按照全面提升寶塔街道城市管理工作的總體工作思路，緊緊圍繞全區控違拆違工作要求和目標任務，結合街道實際情況，全面、系統安排部署城管工作，進一步完善城市管理長效機制，積極參與城市管理，切實加強“門前三包”工作，從根本上改變轄區“臟、亂、差”的局面。現將我街道城管工作相關情況匯報如下：

一、前階段城市管理工作開展情況

1.領導重視，健全機構。領導高度重視，按照“發展是第一要務，城管是第一任務”的要求，我街道年初制定了《2012年寶塔街道城市管理工作計劃》、《2012年寶塔街道城市管理方案》、《2012年寶塔街道控違拆違巡查工作人員規章制度》、《2012年寶塔街道控違拆違巡查中隊工作考核實施方案》等一系列配套規章制度，進一步健全組織機構與考核辦法，建立起“橫向到邊，縱向到底”的城市管理責任體系。一是加強工作領導。成立城市管理工作領導小組，街道黨工委書記親自掛帥，街道辦事處主任負總責，分管領導抓落實，組員由機關部門負責人、村（社區）主任組成，自上而下的統一了思想。二是抓好骨干隊伍。我街道不斷加強城市管理隊伍建設，由城管辦、執法室，村、社區均配備好城管專干，負責巡查和信息反饋，確保第一時間發現問題并立即報告，切實加強了溝通配合，形成了齊抓共管的良好局面。三是加強督查考核。我街道出臺了一系列詳細的城市管理考核辦法及配套的檢查監督考核制度。在常態管理上下功夫，采取日巡查、周講評、月考核的長效管理機制，并將責任落實到社區、集體資產委員會。充分調動各部門單位工作人員的積極性，將城市管理工作納入街道各部門、各村、社區的年終績效考核，明確了責任和分工，各負其責，層層抓落實。

2.加大投入，形成保障。我街道把城市管理工作經費納入了公共財政支出，并設立了城市管理專項資金，對涉及城管系統的經費，街道財政優先安排，全力保障，及時足額到位。截至目前，我街道已對轄區內的各村、社區共投入60萬元用于加強城市管理工作。其中印制宣傳資料花費5000余元，在對城管監督員發放降暑藥、草帽、遮陽傘等一系列特別關愛行動中，花費1萬余元；集中整治經費7萬余元；成立城管自行車巡查隊投入近2萬元。

3．強化措施，確保效果。城管工作任務重，管理難，為形成合力，我街道強化各類相關措施多管齊下。一是加大宣傳力度，營造有力氛圍。我街道通過宣傳板塊、宣傳欄、新聞報道、發放宣傳資料、舉辦文藝活動等多種形式，在轄區內廣泛開展城管教育及控違拆違政策的宣傳活動，特別在一大橋匝道醒目處設立了一塊60平方米大型宣傳廣告欄，過往市民一目了然，城管理念深入人心。我街道每個社區都成立了2支城管文藝宣傳隊，目前已搞宣傳170余次。共印刷宣傳單一萬份，并于2月24日在長塘社區舉行了一次以城管宣傳為主題的啟動儀式，效果良好。此外，街道要求各村、社區干部走村入戶，深入宣傳城管、控違拆違相關政策和法規，營造了濃厚的宣傳氛圍。二是加大督查力度，強化集中整治。我街道嚴格實行小街小巷“白加黑”、“五加二”“兩掃一保潔”清掃保潔制和控違拆違專車巡查值班制，采取每天查、普遍查、重點查、反復查的形式，力爭把違規現象消滅在萌芽狀態。上半年在街道轄區范圍內拆除違法建筑75處,共計16874.95平方米，新增違建為零，控違3戶。在“集中整治、逐路規范、管理跟進”的方針下，今年上半年，我街道共采取集中整治行動5次，對30余違章戶進行了處罰和查治，并清理了戶外廣告欄30塊。三是加大評比力度，推行“門前三包”機制。按照市、區的要求，我街道、村、社區一起與街道轄區內主次干道所有店鋪簽訂了“門前三包”合同，與背街小巷95%的門店簽訂了“門前三包”責任 制，并在實施過程中充分發揮市容監督員的作用，嚴格執行“四位一體”。

我街道城管工作雖取得一定成效，但離市、區的要求仍存在差距，在城管管理工作中還存在諸多問題需要向兄弟單位學習，需要領導進行指導。

二、前階段城市管理工作中存在的問題

1.“門前三包”效果不明顯。目前，我街道在“門前三包”上的落實未能全部到位，僅僅是停留在合同與責任書的簽訂上，特別是寶塔中路等處的門店會出現亂象“回潮反彈”的情況，因缺乏有效的制約措施，責任書很可能成為“一紙空文”。

2.綜合治理方面合力有待加強。城市管理是全方面的管理，從今年上半年我街道城管辦反映給各部門、單位的城管事項來看，大部分事項能夠落實和整改，但部分問題一直未能有效解決。如歷史形成的農貿市場、亂搭建的老棚戶等。

3.遺留問題的處理“難開路”。由于歷史形成的部分難題，涉及人員較多，時間久，一旦采取行動將帶來不穩定因素。

4.部分小區管理較困難。我街道有部分小區一直無專業的物業管理，而有物業管理的小區管理又不完善，再加之大部分城管問題在整治后因未能堅持長效管理、規范管理，致使工作進入了一個“整治—反彈—再整治”的怪圈，小區居 民素質與認識程度的不一致導致管理難度大。

5.執法室隊伍的管理和市容監督員的作用有待加強。目前，凡是安排市容監督員執勤的點，市容面貌比沒有安排人員執勤的地塊秩序好；但執勤固定點上的部分市容監督員對點外50米的“六亂”行為卻視而不見。

2012年下半年，我街道將在市、區城管領導小組的指導下，高標準、嚴要求，打好控違拆違之戰，將城管工作做實做細，全面打造文明、和諧、整潔的寶塔。

三、下階段城市管理工作的打算

1.狠抓日常工作，完善責任城管環境。我街道將就城管工作積極召開專題會議，要求各責任部門、單位將城管工作擺在突出位臵，將其作為日常工作來抓。一是做到強化管理，做好24小時清掃保潔，提升環境衛生水平。二是強化重點，推行“以拆違促拆遷”的工作模式，重點防違控違，從重點項目、群眾反映強烈等區域著手著力，深入開展法律宣傳和動態巡查，確保和諧控違和長效控違。

2.加大整治力度，打造合力城管氛圍。充分發揮街道、村、社區在管理和服務中城管作用，我街道將進一步延伸和壯大管理隊伍，形成巡查合力，實現管理跟進，同時將采取重要時間定點值守、繁華地點機動巡查、主要路段大隊負責的量化管理方式，以確保鞏固市容環境成果。

3.鼓動全民參與，創新城管工作模式。我街道將在下一 階段加強“大走訪”活動，加大城市管理宣傳的力度，進一步強化居民群眾對“城市是我家，愛護靠大家”的認識，提高全體居民對城管工作的參與度。同時將“便民聯系卡”的作用充分利用起來，讓居民對城市管理工作建言獻策。力爭在全街上下形成“同心同德、扮靚家園”的良好氛圍。

第三篇：街道城市管理工作實施方案

街道城市管理工作實施方案

為進一步理順街道城市管理體制，全面推進街道城市管理工作，提高城市管理工作效率，建立長效常態的管理工作機制，結合街道實際，制定本方案。

一、指導思想

以建設宜居、文明城市為指導，結合市、*兩級對城市管理工作的新標準、新要求，大力推行精細化城管、立體化城管，力求服務理論內化于心，外化于形，著力打造作風優良、紀律嚴明、管理科學的城管工作隊伍，推動*城市管理工作全面升級。

二、工作原則

（一）資源整合，效率優先原則。對街道城管執法中隊、城市社會事務管理員隊伍、*環衛所、社*等資源實行整合優化，消除職能重疊，減少資源浪費，提高處置效率。

（二）統一管理，分塊考核原則。街道統籌全街城市管理力量，面上實行統一管理、統一指揮，指揮中心設城管辦，由指揮中心進行總體調度，塊上實行各司其職，分塊考核。通過最大限度給予各線自主性，激發工作活力，城管辦工作人員的考核包括控制違建違章工作的考核一并納入街道干部考核。

（三）執法前移，依法行政原則。街道在*路與*路交界的東南角和*莊巷與*路口分別設置一個城管執法崗亭，市容督查進行分片管理，執法隊員守點執法，執法力量前移到點，執勤隊員全天上路，路段執勤的工作隊員機動巡查，發現問題及時處理，執法隊員在崗亭現場受理群眾的投訴，嚴格依據《*城市 管理條例》及《*市容環境衛生管理辦法》現場處理投訴及違法案件，做到問題督查到位，案卷及市民投訴處置快速。

（四）市民舉報，群眾參與原則。街道建立違章舉報獎勵制度，創建街道城市管理微信群，積極宣傳發動群眾利用市民隨手拍工具，以主人翁的姿態參與到城市管理工作中來，讓居民群眾監督政府工作，發揮居民群眾在城市管理工作中的積極作用。

（五）獎優罰劣，末位淘汰原則。街道在整體提高保障經費基礎上，通過科學嚴格的考核機制，獎優罰劣，拉大獎勵差距。對城市管理人員進行月考評，年底再展開民主評議，以上兩點作為城管工作領導小組年底考核個人的依據，對考核結果為不稱職、不履職人員實行末位淘汰，督查人員要做好督查記錄，做到強化考核的同時，確?？荚u有依據、群眾肯信服。

三、具體措施

（一）隊伍管理實行資源優化整合，責任層層分解，形成全街上下“一盤棋”的局面。

1、加強組織領導，完善工作機構。成立*街道城管工作領導小組，對全街的城市管理工作負總責。由辦事處主任任組長，副主任、執法中隊長任副組長，城管辦工作人員為組員。領導小組下設辦公室，由城管辦公室主任任領導小組辦公室主任，負責全街市容秩序、環境衛生整治及督查、考核工作的具體操作。

2、分解目標任務，明確職能職責。細化各級職責，將任務層層分解，確保工作到人，責任到崗。整合城管執法中隊、環 2 衛所力量，以社*為網格，一個社*安排一名城管執法隊員聯點，路段環衛工作對社*負責，城管專干負責與聯點執法隊員及環衛管理員實施對接，由社*負責市容勸導、亂倒亂丟垃圾行為等，中隊負責執法，環衛負責衛生清掃。社會事務管理員隊伍轄四個分隊，其中一、二、三分隊負責市容秩序，四分隊負責全街數字化案卷的處置。社*及社*聯點的執法隊員，負責領導各轄*路段的社會事務管理員分隊，對各轄*內的門前三包、流動攤販、店外經營、占道經營、拆控違、停車秩序等所有市容秩序進行管控。社*針對以上市容秩序問題組織聯點隊員和轄*內的分隊及時進行處置。特勤分隊由執法中隊調度，負責解決市容秩序問題。城管辦在領導小組的領導下，負責每天的動態巡查、每月的考評通報及的考核評分。

（二）任務鋪排實行面上分條分塊，點上化整為零，強化網格化管理。

1、分條分塊，建立大網格。按照城市管理“網格化”要求，科學劃分各隊伍責任*域。市容秩序類分為白天和晚上，白天分兩塊，其中一分隊與二分隊以*中路為界，負責南北兩片（南片為*中路、*中路、*中路、*北路所轄*域；北片為*中路與*中路、*大道、*北路所轄*域）白天的工作，每月輪換，三隊負責全街晚間的工作。環境衛生秩序類同樣劃分為兩塊，依據工作難易度，科學配備力量。

2、打樁定位，劃分小網格。各分隊按照大網格的要求，進一步劃分小網格，細化每一名隊員的責任*域，打樁定位，化整為零，確保網格管控全覆蓋。

3、靈活編排，形成戰斗隊。常態維護方面，各分隊化整為零，充分發揮隊員的個體能動性，解決占道經營、流動攤擔等實際問題。中心工作和重難點問題上，分隊能集中優勢兵力，形成精良強悍的戰斗集體，集中整治規勸無效的店外經營、占道經營等“硬骨頭”和“老大難”問題。

（三）督查考評實行常態動態結合，績效獎懲掛鉤，建立健全獎優罰劣制度。

1、常態與動態并舉。建立常態考核機制，著重考核隊員的到崗履職情況、遵守紀律情況、案件處置情況，力求以高效率、高質量工作實現市容秩序和環境衛生常態化。所有隊員實行輪休制，著重考核重點檢查、上級抽查、領導視察時的履職情況，減少市民投訴、群眾反映和上級通報等不良反饋。一旦出現問題，能追查到崗，追責到人。

2、月評與年評結合。建立每月考核評價體系，每月對社*、執法中隊和社會事務管理員分隊履職情況匯總評比，并在全街進行通報。建立全年綜合考核評價體系，年底依據月考評成績匯總，并結合日?？疾?、*域綜合評價、群眾評議情況，評選優秀隊伍和個人。

3、績效與獎懲掛鉤。街道財政確保資金投入，對在月評和評比中取得優異成績的予以重獎，對處置不力或工作出現重大失誤的單位或個人予以重罰。街道城管工作在*月排名為前三名，街道將*獎勵全額發放到街道城管線工作人員。同時，制定淘汰比例，對全年評比中總分墊底的人員實行約談和末位淘汰。

四、工作要求

（一）提高認識，周密安排。《*街道城市管理工作實施方案》（以下簡稱《實施方案》）是經街道黨政會議研究同意實施的一項重要工作，各相關單位務必提高認識，高度重視，加強領導，周密安排，確?！秾嵤┓桨浮讽樌麑嵭?。

（二）齊抓共管，形成合力。街道推行的城管工作舉措，最終目標是提高全街的城市管理工作水平，打造宜居、文明的城市生活環境。各單位務必統一思想認識，做到既分工又協作，齊抓共管，密切配合，發揮街道城市管理隊伍的最大合力、最佳狀態。

（三）嚴格紀律，抓好督考。按照《實施方案》要求，各單位要嚴肅對待檢查考核工作，樹立城市管理工作良好形象。每一名參與考核人員務必講求原則，公平公正，對考核結果的真實性負責，對考核的實際效果負責。對考核工作中出現的舞弊、瀆職或索拿卡要等行為，一經查實，嚴懲不貸。

附件：1.*街道關于社*城管工作績效考核辦法

2.*街道城管執法隊員考核及獎懲辦法

3.*街道社會事務管理員考核及獎懲辦法

4.*街道環衛管理員考核辦法

5.*街道環衛所清掃員績效考核辦法

**街道辦事處

2015年4月9日

抄送：*城管局

***街道辦事處

2015年4月9日印發

共印12份

附件1：

*街道關于社*城管工作績效考核辦法

為激發社*隊伍工作活力，客觀公正評價社*工作人員工作實績，建立長效常態的社*城市管理機制，依據市、*城市管理工作的有關規定及《*街道城市管理工作實施方案》的相關原則，結合工作實際，制定本辦法。

一、考核組織與實施

在街道城管工作領導小組的領導下，由領導小組辦公室負責組織實施。

二、考核內容和標準

社*城管工作考核滿分為100分，其中，市容秩序考核占40分，配合“數字化”案件處置占20分，街道城管辦交辦的工作考核占10分，違章違建管理工作考核占10分，完成重大任務或攻堅任務占10分，*以上領導點評、新聞媒體報道情況考核占10分。

（一）市容秩序（40分）

1、市督查問題，扣0.5分/處，不改或不整改扣1分/處。

2、*督查問題，扣0.2分/處，不改或不整改扣0.5分/處。

3、街道督查問題，不整改扣0.5分/處。

4、負責調度聯點執法隊員和轄*路段社會事務管理員分隊處置市容秩序問題，調度處置不及時的，每被發現一次扣0.5 分（調度不動以上人員應形成文字材料，載明時間、地點、事由報城管辦，作為以上人員考核依據）。

（二）配合“數字化”案件處置（20分）

1、城管“數字化”案件規定時間內不整改每條扣1分。

2、城管“數字化”重點案件每采集一條扣1分，規定時間內不整改每條扣4分。

3、城管“數字化”重復案件每采集一條扣0.5分，規定時間內不整改每條扣2分。

4、市、*督辦、交辦的案件，在要求時間內未及時整改的，每條扣10分。

（三）街道城管辦交辦的工作(10分)城管辦各條線交辦的工作，推諉、消極殆工的每例視影響程度扣1－2分，不按時完成的，視影響扣2－4分。

（四）違章違建管理工作（10分）

1、違法建（構）筑物發現不制止的，扣3分。（上門勸阻無效，需詳實記錄并拍照取證，并及時將信息反饋到城管辦。）

2、違法建（構）筑物反饋不及時的，扣2分。

3、若因信息反饋不及時，造成需請施工隊拆除情況的，產生的一切費用直接從社*工作經費中扣除，并扣10分/處。

4、每年底的考評中，全年無違法建（構）筑物或無需城管辦介入協調由社*自行解決的加2分。

（五）完成重大任務，攻堅任務（10分）完成重大任務或攻堅任務成績出色的，加2分；消極殆工，任務完成差，扣2分，被街道主要領導點名批評的扣2分。

（六）被領導點評、新聞媒體報道（10分）

1、被領導點評、新聞媒體報道表揚的，市一級領導、報刊，加4分/例；*一級領導、報刊，加2分/例；被網絡媒體報道表彰的，加1分/例，10分封頂。

2、被領導點評、新聞媒體批評的，市一級領導、報刊，扣4分/例，*一級領導、報刊，扣2分1例，被網絡媒體報道批評的，扣1分/例。

三、考核結果運用

（一）考核結果納入街道考評工作。

（二）每月對社*進行考核，并綜合月考核結果進行季考評，當季評為第一名的給予獎勵，評為第二名的給予獎勵，獎金全部用于獎勵社*城管工作成績突出人員，獎勵經費由街道財政安排。當季街道城管工作綜合成績排名*內前三名時，社*季考評最后一名不予處罰，否則處罰，從下拔經費中扣除。

（三）*評為社*城管工作五佳、五差的社*，按*獎懲辦法實行。附件2：

*街道城管執法隊員 考核及獎懲辦法

為切實加強城管執法隊伍建設，充分調動執法隊員的工作積極性、主動性，圓滿完成上級下達的各項工作及任務目標。特結合我街城管工作實際，制定本考核辦法。

一、考核辦法

在街道城管工作領導小組的領導下，由領導小組辦公室負責組織實施。分日常業務考核和*及街道領導考核兩部分進行，月終、年終根據其綜合考核及分數高低評定等級并與績效獎勵掛鉤，聯點隊員的考核同時與各聯點社*掛鉤。

二、考核內容

（一）作風紀律：

1.出現政令不通現象的，發現有不作為、亂作為、緩作為等不依法行政問題、整改不力的（以上級、大隊督辦函和通報為準），每次扣3分；

2.發生損害群眾利益問題處理不力，被群眾投訴上訪或被媒體曝光的，每次扣3分；

3.出現各種違紀違規行為被行政問責的扣5分；

4.經上級執法執紀部門查實有索、拿、卡、要和行賄、受賄等嚴重違紀行為的扣5分； 5.經上級執法執紀部門查實有違反優化經濟環境有關紀律規定的行為的，每次扣2分；

6.將舉報人的檢舉、揭發材料及有關情況透露或者轉給被檢舉、揭發的人員或者單位，對在事情調查中隱瞞、推諉、敷衍、拖延、弄虛作假造成嚴重后果的，每次扣2分；

7.工作時，儀容舉止不符合規定要求，或著裝不符合規定的，每人次扣1分；

8.上班、執勤、集會時，遲到、早退、中間擅離職守或不遵守紀律的，每人次扣1分；

9.守點執勤、集合集會時有吸煙、嚼檳榔、吃零食等行為或及其他影響、損害執法隊伍形象的言行，每人次扣1分；

10.集合集會時無故缺席的每次扣2分；

11.不按規定請銷假擅自離隊或逾假不歸、無故曠工超過半天的，每人次扣2分；

12.在工作時間內睡覺、打牌、上網炒股、玩電腦游戲、進行網絡聊天或瀏覽與工作無關網頁等，每人次扣2分；

13.非公務時著制服出入酒樓、娛樂場所等，有損隊伍形象的，每人次扣2分；

14.受到各級領導在正式場合通報批評的，或因違反“五條禁令”而影響大隊榮譽的，每次扣2分；

15.執法時未敬禮亮證的，執法時不攜帶執法證、執法文書的，每次扣1分； 16.在接待群眾來訪、接聽或撥打電話時，未使用規范的文明禮貌用語的，每次扣1分。

（二）業務工作：

1.不配合、不服從上級領導或督查人員督查的，每次扣1分； 2.因轄*市容效果差，個人受到省市領導、市局領導點名批評，或被省、市新聞媒體曝光的，每次扣2分；

3.守點執勤時履職不到位，致使責任路段市容效果差，每次扣1分；

4.對大隊或上級機關所發通知不記錄、不傳達或傳達錯誤的，每次扣1分；

5.未按要求準確填寫、上報有關資料的，每次扣1分； 6.對上級領導或督查人員指出的問題，由于工作不力而整改不到位或未在規定時間內完成整改的；當重大問題無法解決時，責任人未向中隊領導匯報，每次扣1分；

7.未在規定時限內查處落實上級交辦或督辦案件（包括110派警），未回復或未及時回復，或回復情況弄虛作假的，每次扣2分；

8.所負責工作完成情況差，受到上級領導點名批評的,或被新聞媒體曝光的，每次扣2分；

9.對突發性事件或重大情況沒有及時上報，或因漏報、遲報，而貽誤時機，造成不良后果的，每次扣2分；

10.其他未執行或未落實上級工作要求的，每次扣2分。

（三）其他：

對出現以下情況的個人，當月直接評定為不稱職： 1．違反市局“五條禁令”；

2．受到*政府行政問責或誡勉談話的； 3．月內個人被各級通報批評兩次以上的； 4．違法行為受到行政拘留處理的；

5．因工作失職、瀆職造成責任事故或嚴重不良后果的； 6．不執行上級命令、指示，導致重大工作失誤的； 7．因主觀故意或工作過失導致執法過錯，釀成責任事故，應當追究執法過錯責任的；

8．執法過程中，因態度粗暴、野蠻、打架、滋事導致群體性事件或造成嚴重不良后果的；

9．不作為或亂作為，造成嚴重影響的；

10．因過失釀成安全事故，造成執法裝備和公共財產重大損失的。

11．無故不上班，全月曠工達2天（含2天或4個半天）以上的。

12.控制違法違章建筑工作聯點隊員納入社*考核，獎懲納入社*考核。

三、考核評定標準

月考核個人得分按分數從高到低進行排名，街道在發放各類獎勵時，排名前2名的獎勵發放上浮，排名后2名的獎勵發 放下浮。執法中隊在大隊排名前一、二、三名，各隊員分別獎勵，在大隊排名倒數一、二、三名，則扣發。

附件3：

*街道社會事務管理員 考核及獎懲辦法

為切實加強社會事務管理員隊伍建設，完善服務機制，提高服務居民的質量和效率，推進和諧街道建設，特制定本考核辦法。

一、指導思想

以推進網格化管理為抓手，最大限度發揮社會事務管理員在網格化管理服務中的“采集員、協管員、調解員、聯絡員、宣傳員、倡導員”的作用，全面、準確、客觀、公正地衡量工作實績，不斷提高社*群眾的滿意度與幸福感。

二、工作職責

1、發現和收集治安信息、可疑現象和違法犯罪線索，及時向公安機關報告。

2、對責任*域進行動態巡查，對門前市容環境衛生責任制進行監督和管理，包括對責任單位（門店）店外經營和亂擺亂倒行為進行制止，督促門店簽訂市容門前責任制，對非機動車、機動車停放進行規范，對隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、亂涂亂寫等行為進行教育，對責任*域內煙頭、紙屑、“牛皮癬”進行清理，對違章流動攤販亂擺亂設進行勸導，當勸阻無效時移送街道執法中隊處置，并根據需要協助執法。對招牌制作進行監督。對 違法搭建亭棚構筑物應立即制止并報告。

3、及時處置路段內數字化城管信息平臺案卷。

4、維護管轄*域內公共設施；做好要害部位、重點單位的安全防范工作。在管轄*域內開展晝夜巡邏，對重點部位、路段實行守點布控，預防盜竊、詐騙、毆斗、搶奪等各種違法行為的發生，盤查各類可疑人員。

5、收集民意，化解矛盾糾紛。做好網格服務片*的法制宣傳教育工作，掌握社*內信訪矛盾、隱患和不穩定因素等情況；掌握網格服務片*內刑釋解教人員情況。

6、完成上級交辦的各項任務。

三、崗位紀律

1、工作時間內不準坐崗、串崗。

2、不準進入沿街門面、酒店、文化娛樂場所。

3、不準著裝混穿和穿拖鞋，不戴證上崗。

4、不準在崗位上看書看報和做無關社會事務管事員工作的事。

5、不能處置的事要及時報告，并做好配合工作。

6、不準以客觀原因搪塞工作不到位情況，要虛心接受各級的督察、批評及意見。

7、不準越權執法、擅自處理重大問題。

8、不準以權謀私、說情了事、玩忽職守。

9、不準在執勤、執法時飲酒、嚼檳榔。

10、不準遲到，早退，因特殊情況確需請假的，必須經街 道城管辦城管專干批準。

11、不準對違規行為者進行粗暴執法，對他人施加暴行、威脅或勒索。

四、獎懲辦法

（一）獎勵：

1、根據工作成績，每月評出1個先進隊，；1個先進隊長，3名優秀隊員。

2、在*以上單位檢查中，被通報表揚的路段，給予該路段負責人獎勵。

3、在街道、中隊組織的整治行動中，表現突出的視情給予獎勵。

4、工作積極主動，努力鉆研業務，管轄路段有明顯進步的，視情節給予獎勵。

5、發現事故苗頭及時匯報，防止重大事件發生及減少損失的，視情節給予獎勵。

6、對抓獲現行的法**分子（按先發現者為主，協同隊員減半的原則進行獎金分配）*政府獎勵，街道獎勵。

7、對抓獲“兩搶”人員夠刑拘者，另上報公安分局，如有獎勵另計。（按先發現者為主，協同隊員減半的原則進行獎金分配）街道獎勵，派出所獎勵。

8、對抓獲現刑人員，夠刑拘者。（按先發現者為主，協同隊員減半的原則進行獎金分配）街道獎勵，派出所獎勵。

9、在其它方面有突出貢獻者，視情節給予獎勵。

（二）處罰：

1、在各級各項檢查中，被通報批評的路段，路段負責人罰*，工作不履責，發現問題不解決或不反映的每次扣*。

2、工作不主動、巡查不積極的每次扣*；不制止和不糾正違章行為的每次扣*。

3、著裝不整齊，未佩證上崗的每次扣*；穿戴與身份不符的衣著、飾品的每次扣*；工作中吸煙、嚼檳榔、吃零食、背手或將手插在衣褲袋中的，每次扣*。

4、不按時到崗、不堅守崗位的每次扣*；曠工一天的一次扣*；遲到、早退的每次扣*；工作時間做與本職工作無關的事每次扣*；有事不請假或未經批準擅自離崗的每次扣*。

5、工作不堅持原則、不按章辦事的每次扣*；飲酒后上崗或在上崗時間內飲酒的，每次扣*；為違章者說情了難的，全額扣除當月浮動工資*。

6、分管路段內公共設施、花壇、井蓋、果皮箱等有損壞不及時報告的每起扣*。

7、分管路段內發現流動攤擔每起扣*；分管路段內存在店外經營的每起扣*；分管路段內門店燈箱廣告亂擺亂放、機動車占用盲道的每起扣*。

8、不按規定攜帶對講機、亂調頻率、在對講機中亂喊亂叫，影響上班秩序的每起扣*。

9、凡犯有下列條規的予以開除或辭退。

（1）一個月內遲到、早退3次以上或一年內曠工達2次以上者。

（2）對上級不尊重不禮貌，違反或不服從上級的工作指令和工作調動，煽動他人破壞或企圖破壞正常的工作秩序。

（3）對違規行為執法粗暴，對他人施加暴行、威脅或勒索。（4）蓄意損壞、偷取單位、群眾、同事物品，私分罰沒物資。（5）向群眾索取錢財或財物，收受賄賂，或向分管路段內經營戶借錢的。

（6）制造謠言或惡意中傷本單位的聲譽或其他同事的名譽。（7）因工作失職而造成災、傷或其他事故。（8）斗毆、恐嚇、威脅、危害同事。

（9）工作時間內醉酒或服食麻醉藥物、打牌賭博。（10）工作時間內利用電動車拉客的。（11）有耍流氓等不道德的行為。（12）利用單位名譽在外招搖撞騙的。

（13）觸犯《治安管理條例》及國家任何刑事法律。（14）造成其他嚴重后果，單位領導研究認為應該開除或辭退的。

五、考核

街道城管辦對社會事務管理員履職情況采取定期和不定期的方式進行檢查，其中全面檢查每周不少于兩次，要求對檢查 情況進行登記，每周通報，每月講評。

附件4：

*街道環衛管理員考核辦法

為切實加強環衛管理員隊伍建設，完善服務機制，提高服務居民的質量和效率，推進街道清掃保潔工作常態化、精細化，特制定本考核辦法。

一、考核辦法

環衛管理員考核內容包括日常業務考核和市、*及街道領導考核兩部分，其中日常業務考核包括執行能力、組織協調能力、業務能力等三方面的能力考核，以加扣分形式進行考核，月終、年終根據其綜合考核及分數高低評定等級并與績效獎勵掛鉤。

二、考核內容

（一）執行力

1、凡未按要求完成交辦的工作任務，找借口拒絕或拖延執行的，扣5分/次。

2、上下班遲到，無故缺席各類學習、培訓、會議的，扣1分/次。

3、工作時間串崗，溜崗，出入休閑娛樂場所的，扣1分/次。飲酒者扣10分/次。

4、虛報冒領工資福利的扣管理員19分。

5、與社*愛衛專干意見分歧的，必須上報相關領導，按要求完成工作，不得我行我素，否則扣2分/次。

（二）組織協調能力

1、造謠生事，損害他人，與清掃員或門店人員發生沖突的，扣2分/次。

2、組織參加非法組織、集會的，扣19分/次。

3、管轄*有群體事件發生或發生意向，管理員未做好思想工作及時預防匯報，聽之任之的，扣5分/次。

4、不能積極與社*專干溝通合作，及時解決社*衛生問題的，扣2分/次。

5、對重大衛生檢查態度不端正，不重視，出現失誤的，扣2分/次。

6、未密切聯系街道社*，沿街門店做好衛生宣傳工作的，扣2分/次。

（三）業務能力

1、對數字化案卷未及時處理造成重復案卷的，扣2分/次。

2、管理不到位造成市容處通報案卷的，扣2分/次。

3、轄*內兩處普掃不到位的扣2分/次，路面保潔不到位遭督查科電話投訴的扣1分/次。

4、有焚燒垃圾情況發生的，扣1分/次。

5、綠化帶3處以上不潔的，扣1分/次。

6、環衛設施損壞未及時報修的，扣1分/次。

7、站廁嚴重不潔 堆有雜物的，扣1分/次。

8、對主次干道牛皮癬未及時處理的，扣1分/次。

三、考核結果的運用

1、街道環衛工作績效考核中被*環衛局評為一等，一等第一名，獎勵管理員以上人員；一等第二名，獎勵管理員以上人員；一等第三名，獎勵管理員。

2、在*月考核中，取得一等第一名、第二名、第三名成績，獎勵管理員以上人員。

在*月考核中被評為倒數第一、二、三名，分別扣管理員以上人員。

3、根據月考核成績每月評定2名優秀管理員，每人獎勵。

4、提出可行性合理化建議的管理員獎勵。

5、有拾金不昧、見義勇為等正能量表現的酌情予以獎勵。

四、附則

此考核辦法從公布之日起開始實施，并根據市、*、街道精細化作業要求不斷完善。附件5：

*街道環衛所清掃員績效考核辦法

為更好地配合各社*的衛生清掃工作，發揮清掃員的工作積極性，發揮更高的工作效率，使*街道的衛生環境更舒適，特制訂本考核辦法。

一、考核目標

科學、合理運用考核結果，激發清掃員隊伍的主觀能動性和創造性，增強責任感和事業心，推動管理體制長效化、常態化、規范化、制度化、精細化進程。

二、考核組織與實施

在街道城管工作領導小組的領導下，由環衛所負責具體組織實施。

三、考核范圍

所有在編一線臨聘清掃員與正式工清掃員。

四、考核標準和內容

考核滿分為100分，根據考核內容逐項扣分。

1、清掃員必須按規定作息時間上、下班，嚴禁私自請人帶班作業。冬季作息時間：5：30—12：00；12：00—17：30；17：30—24：00；00：00—5：30。夏季作息時間：5：00—12：00；12：00—18：00；18：00—24：00；00：00—5：00。早餐時間，同路段清掃員必須留人保潔，作業時間不準擅自溜崗、串崗，出現空檔，遲到、早退，每10分鐘/次扣1分，以此類推，單次不超過3分，上班時間干私活,撿拾廢品每次扣1分；作業時間清掃員不在崗或成堆，每人次扣1分；未請假私自請人帶班作業，每次扣1分。

2、清掃員必須穿戴整潔，并按作業要求著裝。未按要求穿安全工作服，每次扣清掃員1分；穿高跟鞋、拖鞋、裙裝作業的，每次扣1分。

3、早上的普掃必須在7：00之前完畢，普掃必須及時、全面，不準丟段、丟堆，不準留有衛生死角、不準打浮掃把。普掃完后路面、車行道、人行地道、人行天橋等無散落垃圾（含樹葉）和成堆垃圾，無泥沙、積水。如丟段10㎡以上未普掃，扣當班清掃員2分；垃圾丟堆,每發現一處扣當班清掃員0.5分；路面有泥砂或積水（雨天除外），每平方米扣當班清掃員0.5分。

4、城*道路每天實行24小時清掃保潔，保持道路主次干道、背街小巷路面、地下通道、人行道、樹穴、公交站臺、十字路口、中間護欄等無白色垃圾，無袋裝裸露垃圾，地面及環衛設施上無張貼、噴涂小廣告，路面見本色。清掃路段1米內（包括樹洞）出現白色垃圾、煙頭、檳榔渣3處以下，扣0.5分，3-5處扣1分。地面“牛皮癬”10米內3處每次扣當班清掃員0.5分，3-5處扣1分。果皮筒、地下通道內有“牛皮癬”未清理的每處扣當班清掃員0.5分，通道內墻面、扶手、頂棚灰塵厚，每處扣 0.5分。往果皮筒、綠化帶、泄水板、臨時圍擋內亂掃亂倒垃圾的，每發現一次扣2分。路面出現撒漏污物，未及時清掃的，扣1分。

5、禁止焚燒垃圾。發現焚燒垃圾情況，每次扣當班清掃員3分，非本人燒垃圾上前圍觀的扣2分。

6、綠化帶內潔凈，無白色垃圾。如綠化帶內出現垃圾1米范圍內（包括樹洞）白色垃圾、煙頭、檳榔渣3處以下，扣0.5分，3-5處扣1分，多處累計扣分。

7、地下通道設施設備完損，工具擺放整齊，無雜物堆放，出現因排水不暢而引起的大面積積水及時處理。各類設施設備損壞未及時報修或未擺放維修警示牌，每處扣1分；工具擺放不整齊、出現雜物未及時清除的，每次扣1分；出現大面積積水未及時清理干凈的，每次扣1分。

8、保潔車應美觀、整潔，并按要求停放（主次干道必須擺放在人行道上），不準壓盲道，車上不得堆放、懸掛與工作無關的物品。保潔車未按要求擺放的，每次扣1分；車身不潔、懸掛或擺放與工作無關物品的，每次扣1分。

9、果皮筒需及時清掏清洗，無垃圾澎溢；無污水溢出；無功能性故障和破損；無傾斜、歪倒現象。果皮筒未及時清掏或洗抹的，每處扣0.5分；出現傾斜、歪倒現象，能及時維修未處理的每處扣1分。

10、垃圾站須有專人管理，設施標識標牌齊全，建立健全 各項管理制度。清掃員不在崗扣1分；設施標志和管理制度不齊全，每少一項扣0.5分。

11、各類設施設備完好無損，運行操作安全，有損壞應及時報修。各類設施設備損壞未及時報修或未擺放維修警示牌，每處扣1分；設備操作不規范，扣1分，造成嚴重后果的，視情況扣3-5分。

12、垃圾站內場地整潔，無撒漏垃圾，無堆積雜物。垃圾站內撒漏垃圾未及時清理、墻面污染未及時清洗、隨處堆放雜物的，每次扣2分。

13、垃圾站外5米內環境整潔，垃圾站旁無亂搭現象。垃圾站內不能有撿拾廢品和潲水人員。垃圾站外5米內環境不整潔，扣1分；清掃員在垃圾站旁亂搭建的扣2分；其他人搭建，清掃員不制止不上報的扣1分。垃圾站內出現撿拾廢品和潲水人員，清掃員必須進行制止，未制止的，每發現一次扣1分。

15、定時滅蠅滅鼠消毒，在可視范圍內，蒼蠅應少于5只/座，無蛛網。不定時滅蠅滅鼠消毒，可視范圍內蒼蠅大于5只/座的扣當班清掃員1分，站內有蛛網的扣當班清掃員1分。多處累計扣分。

16、垃圾斗放置位置適宜，不得有礙觀瞻，箱體及斗下清潔。垃圾箱體和斗下未及時清洗，每次扣1分；出現嚴重異味的每次2分。

17、垃圾站滿溢前應及時通知車隊清運垃圾。未能及時通 知相關部門，造成垃圾湓溢，每次扣1分。

18、公共廁所有專人保潔管理，設施標志齊全，建立健全各項管理制度，地面有防滑措施。清掃員不在崗扣1分；設施標志和管理制度不齊全，每少一項扣清掃員和管理員0.5分。地面未應采取適當的防滑措施，未安裝警示牌提醒入廁人員注意安全的，每處扣1分。

19、各類設施設備完好無損，運行操作安全，有損壞應及時報修。各類設施設備損壞未及時報修或未擺放維修警示牌，每處扣1分；設備操作不規范，扣1分。

20、公共廁所內無紙片、煙蒂、糞跡、痰跡、窗格積塵、蛛網、臭味、蒼蠅。公共廁所未及時打掃和洗抹，每次扣1分；嚴重不潔和臭味刺鼻，每次扣2分；發現蛛網，每次扣0.5分。多處累計扣分。

21、公共廁所實行全天候免費開放。因大型維修需停止使用的，要設置停用公示牌。公共廁所未對外開放，每次扣清掃員3分；違規收費，每次扣清掃員3分。同站廁出現2次以上此類現象，清掃員辭退。因主體結構損壞或管道堵塞等原因停止使用時，未設置停用公示牌的，每次扣2分。

22、公共廁所須定期消毒滅蠅，工具間擺放整齊。蒼蠅多于5只/座，每次扣1分；發現蠅蛆，每次扣1分；工具間擺放雜物廢品的，每次扣2分。

23、蹲位、間板、小便槽、燈具、洗手盆、掛物溝、沖水 設備、內外墻等設施上無污跡，尿垢，無亂寫亂畫。保潔作業時需懸掛作業指示牌。有污跡，尿垢，亂寫亂畫的每項扣當班清掃員0.2分；保潔員作業時未懸掛作業指示牌的，每次扣1分。

五、獎勵辦法

（一）采取日考核、月排名形式，對七個班組（*莊、*宮、*濟橋、*菜園、*里、*新村、水車班）進行考核排名，每月評定一個先進班組，獎勵班組、班組長。每月每組評定一名優秀清掃員獎勵。

（二）取得市、*、街各項表揚獎勵及拾金不昧、見義勇為等正能量表現的每次獎勵。

六、考核紀律與監督

在考核工作中，嚴禁弄虛作假，嚴禁徇私舞弊，嚴禁打擊報復，嚴禁不作為、亂作為、把關不嚴。對存在以上現象的，視情節嚴重和造成的后果，對相關責任人進行批評教育，納入績效考核，或給予紀律處分。

第四篇：東崗街道人口和計劃生育工作半年工作總結

東崗街道人口和計劃生育半年工作總結

2011年上半年，在區委、區政府的正確領導下，在區人口局的具體指導和相關辦公室的密切配合下，我街圍繞打造首善之區建設所需的良好人口環境這一目標，積極貫徹落實全區人口計生工作“3456”總體部署，抓好生殖健康進家庭、流動人口均等化服務、利益導向政策體系建設示范三項重點工作，緊緊扭住服務理念、隊伍建設、信息完善、資源整合四項關鍵，使全街人口計生事業健康發展，階段性完成了各項目標任務。截止今年5月，人口出生率控制在3.66‰以內，人口自然增長率控制在2.83‰以內；戶籍人口和流動人口符合政策生育率分別達到98.94%和93.48%；農村環孕情服務率達到95%；常住人口納入管理率達到98%以上，流動人口納入管理率達到95%；總出生性別比107.35；農村當年節育措施落實及時率達到90%；組織開展人口計生宣傳教育，開展生殖健康進萬家活動，育齡夫婦對律法規、政策和生殖保健知識知曉率達到85%以上。

一、主要工作

（一）黨政領導高度重視，強化計生隊伍建設。一是街道黨工委、辦事處始終堅持以建立健全長效機制統籌解決人口問題為抓手，不斷加強對人口計生工作的組織領導，保證周例會安排，確保各項工作任務落到實處。二是加強計生工作力量。每一個社區確定一名事業編正式干部主抓人口計生工作；深化計劃生育“以房管人”模式，包戶到人，確定72名，有責任心，工作認真的社區居民為樓院長，為人口信息的更新統計工作提供了堅強的人員、組織保證。

（二）創新宣傳方式，努力營造良好氛圍。一是寓宣傳于活動。聯合社區衛生服務中心，成功開展“關注生殖健康 構建和諧家庭”為主題的計生宣傳活動。積極開展《生殖健康知識》學習活動，切實提高育齡群眾計劃生育政策法規知曉率；二是結合東崗街情，分類統計服務，實行“五色人口”分類宣傳統計模式，將政策法規、優生優育、優待獎勵、有獎舉報、“12356”計生陽光熱線等內容，分類別宣傳到家家戶戶。

（三）緊抓重點工作，不斷破解宣傳服務難題。一是根據全區統一要求，制定了《東崗街道流動人口均等化服務實施方案》，在街道、社區辦事大廳設立流動人口維權服務窗口，在流動人口聚集地開展均等化服務宣傳、職業技術培訓、生殖健康知識講座，截止5月底，共接待轄區流動人口政策咨詢512人，辦理流動人口計劃生育技術服務87例，為流動人口子女接種疫苗277人/次，發放《流動人口計劃生育免費服務明白卡》700余張，建立流動人口工作站、宣傳資料發放點10個。二是制定了《東崗街道“生殖健康進家庭”活動實施方案》、《東崗街道已婚育齡婦女生殖健康培訓計劃》，在街道辦公區域專門設立一間辦公室作為街道計劃生育服務室，并配備治療床、檔案柜、辦公一體桌。聯合區計生服務站、社區衛生服務所在流動人口聚集的東崗世紀新村開展以生殖健康宣傳和免費診療服務為主題的宣傳服務活動。在入戶過程中向群眾發放《市民明白卡》200余張、《生殖健康知識讀本》600余本，在街道、社區及樓院內做到了生殖健康宣傳墻報全覆蓋。

（四）依托信息化建設，緊抓日常工作不放松。一是整合衛生、計生、民政、公安、教育、社保等信息資源，推進資源共享，橫向聯系，信息互考，進一步延伸信息觸角，加快構建“大人口”信息服務網絡，提高了人口信息數據的共享率和利用率，逐步達到“網絡暢通、數據準確、資源共享、應用便捷”的要求。強化信息運用，夯實基礎數據，做到人、機、卡、冊信息的一致。二是筑牢信息錄入網底，完成人口數據庫建設。以實現人口和計劃生育信息管理全員化、網格化、自動化為目標，構建了由街道、社區（村）、樓院的三級信息采集快速反映通道，包戶到人，確定72名，有責任心，工作認真的社區居民為樓院長，并制作人口密度分布圖、社區責任網絡圖、社區樓層分布圖，直觀清晰反應社區人口狀況和責任分工；按時運轉人口信息各項卡冊，做到全街道人口信息的及時更新；與轄區派出所積極協調，對照公安數據，改正P&WIS人口錯誤信息4700余條，有效提高了人口質量，落實了“以房管人”新機制。

（五）堅持以人為本，全面推進利益導向體系建設。一是根據《甘肅省鄉鎮（街道）和村級（社區）計劃生育協會工作規范（試行）》的要求，進一步完善了基層計劃生育協會各項工作職責，改進工作思路，轉變工作方式方法，發揮社區（村）對群眾生產、生活、生育最知情的優勢，積極組織群眾開展計劃生育自我教育、自我管理、自我服務，加快推進全區計劃生育村（居）民自治工作。截止2011年5月，全街共建立社區（村）和流動人口計生協會10個、協會會員達3896人。各級協會組織不斷健全，有力保障了全街人口計生工作健康有序進行。二是立足于解決計劃生育困難群眾的現實困難和后顧之憂，整合利益導向政策、資金、項目，創新利益導向載體，全面推進“3322”計生利益導向惠民工程（落實國家獎勵扶助、特困救助、特別扶助等三項制度，抓好加分、資金和惠農政策等三項獎勵，公示并嚴格執行全省利益導向二十六條以及城關區利益導向二十條，利用“衣被銀行”、聯合轄區單位對計劃生育困難家庭進行慰問和資助，截止今年5月底，共上報特困救助家庭1戶，新增特別扶助對象1名，獎勵扶助對象1名，年初雙節向47戶計劃生育困難家庭發放慰問金23500元。

二、存在的問題和困難

一是計生工作入戶難，流動人口不配合，采集到的信息不實不全的問題比較突出；二是農村自管小組長待遇偏低，導致其工作積極性不高，存在影響日常工作開展的現象；三是雖積極響應落實計生局工作安排，開展各項宣傳服務活動，但苦于缺乏資金，導致活動影響力和群眾參與性不足；四是由于轄區人口分布分散，工作量大面廣，目前雁兒灣以及桃樹坪兩社區現有的計生專干無法滿足如此繁重的工作任務，急需加強力量。

三、下半年工作打算

進一步強化各項工作措施保證人口計生工作健康有序推進。健全和完善日常管理工作制度，全面落實“以房管人”和生育全過程的管理服務措施，切實抓好人口計生各項示范、試點工作，繼續深化流動人口均等化、生殖健康進家庭、利益導向體系建設三項今年重點工作，認真做好計劃生育政策執行情況的審核把關，深入開展打擊“兩非”、計劃生育藥械市場專項整治行動，摸清轄區計劃外生育底數，全力開展社會撫養費征收專項治理和環孕情服務管理集中整治兩項活動，加快信息化建設，實施全員人口信息管理，全力打造雁兒灣人口計生窗口化示范社區和具有東崗特色的“大洼山文化廣場”,向全區、全市乃至全省宣傳和展示我街人口計生工作的新成果、新形象。

第五篇：東崗街道人口和計劃生育工作半年工作總結

東崗街道人口和計劃生育半年工作總結

2011年上半年，在區委、區政府的正確領導下，在區人口局的具體指導和相關辦公室的密切配合下，我街圍繞打造首善之區建設所需的良好人口環境這一目標，積極貫徹落實全區人口計生工作“3456”總體部署，抓好生殖健康進家庭、流動人口均等化服務、利益導向政策體系建設示范三項重點工作，緊緊扭住服務理念、隊伍建設、信息完善、資源整合四項關鍵，使全街人口計生事業健康發展，階段性完成了各項目標任務。截止今年5月，人口出生率控制在3.66‰以內，人口自然增長率控制在2.83‰以內；戶籍人口和流動人口符合政策生育率分別達到98.94%和93.48%；農村環孕情服務率達到95%；常住人口納入管理率達到98%以上，流動人口納入管理率達到95%；總出生性別比107.35；農村當年節育措施落實及時率達到90%；組織開展人口計生宣傳教育，開展生殖健康進萬家活動，育齡夫婦對律法規、政策和生殖保健知識知曉率達到85%以上。

一、主要工作

（一）黨政領導高度重視，強化計生隊伍建設。一是街道黨工委、辦事處始終堅持以建立健全長效機制統籌解決人口問題為抓手，不斷加強對人口計生工作的組織領導，保證周例會安排，確保各項工作任務落到實處。二是加強計生工

作力量。每一個社區確定一名事業編正式干部主抓人口計生工作；深化計劃生育“以房管人”模式，包戶到人，確定72名，有責任心，工作認真的社區居民為樓院長，為人口信息的更新統計工作提供了堅強的人員、組織保證。

（二）創新宣傳方式，努力營造良好氛圍。一是寓宣傳于活動。聯合社區衛生服務中心，成功開展“關注生殖健康 構建和諧家庭”為主題的計生宣傳活動。積極開展《生殖健康知識》學習活動，切實提高育齡群眾計劃生育政策法規知曉率；二是結合東崗街情，分類統計服務，實行“五色人口”分類宣傳統計模式，將政策法規、優生優育、優待獎勵、有獎舉報、“12356”計生陽光熱線等內容，分類別宣傳到家家戶戶。

（三）緊抓重點工作，不斷破解宣傳服務難題。一是根據全區統一要求，制定了《東崗街道流動人口均等化服務實施方案》，在街道、社區辦事大廳設立流動人口維權服務窗口，在流動人口聚集地開展均等化服務宣傳、職業技術培訓、生殖健康知識講座，截止5月底，共接待轄區流動人口政策咨詢512人，辦理流動人口計劃生育技術服務87例，為流動人口子女接種疫苗277人/次，發放《流動人口計劃生育免費服務明白卡》700余張，建立流動人口工作站、宣傳資料發放點10個。二是制定了《東崗街道“生殖健康進家庭”活動實施方案》、《東崗街道已婚育齡婦女生殖健康培訓計劃》，在街道辦公區域專門設立一間辦公室作為街道計劃生

育服務室，并配備治療床、檔案柜、辦公一體桌。聯合區計生服務站、社區衛生服務所在流動人口聚集的東崗世紀新村開展以生殖健康宣傳和免費診療服務為主題的宣傳服務活動。在入戶過程中向群眾發放《市民明白卡》200余張、《生殖健康知識讀本》600余本，在街道、社區及樓院內做到了生殖健康宣傳墻報全覆蓋。

（四）依托信息化建設，緊抓日常工作不放松。一是整合衛生、計生、民政、公安、教育、社保等信息資源，推進資源共享，橫向聯系，信息互考，進一步延伸信息觸角，加快構建“大人口”信息服務網絡，提高了人口信息數據的共享率和利用率，逐步達到“網絡暢通、數據準確、資源共享、應用便捷”的要求。強化信息運用，夯實基礎數據，做到人、機、卡、冊信息的一致。二是筑牢信息錄入網底，完成人口數據庫建設。以實現人口和計劃生育信息管理全員化、網格化、自動化為目標，構建了由街道、社區（村）、樓院的三級信息采集快速反映通道，包戶到人，確定72名，有責任心，工作認真的社區居民為樓院長，并制作人口密度分布圖、社區責任網絡圖、社區樓層分布圖，直觀清晰反應社區人口狀況和責任分工；按時運轉人口信息各項卡冊，做到全街道人口信息的及時更新；與轄區派出所積極協調，對照公安數據，改正P&WIS人口錯誤信息4700余條，有效提高了人口質量，落實了“以房管人”新機制。

（五）堅持以人為本，全面推進利益導向體系建設。一是根據《甘肅省鄉鎮（街道）和村級（社區）計劃生育協會工作規范（試行）》的要求，進一步完善了基層計劃生育協會各項工作職責，改進工作思路，轉變工作方式方法，發揮社區（村）對群眾生產、生活、生育最知情的優勢，積極組織群眾開展計劃生育自我教育、自我管理、自我服務，加快推進全區計劃生育村（居）民自治工作。截止2011年5月，全街共建立社區（村）和流動人口計生協會10個、協會會員達3896人。各級協會組織不斷健全，有力保障了全街人口計生工作健康有序進行。二是立足于解決計劃生育困難群眾的現實困難和后顧之憂，整合利益導向政策、資金、項目，創新利益導向載體，全面推進“3322”計生利益導向惠民工程（落實國家獎勵扶助、特困救助、特別扶助等三項制度，抓好加分、資金和惠農政策等三項獎勵，公示并嚴格執行全省利益導向二十六條以及城關區利益導向二十條，利用“衣被銀行”、聯合轄區單位對計劃生育困難家庭進行慰問和資助，截止今年5月底，共上報特困救助家庭1戶，新增特別扶助對象1名，獎勵扶助對象1名，年初雙節向47戶計劃生育困難家庭發放慰問金23500元。

二、存在的問題和困難

一是計生工作入戶難，流動人口不配合，采集到的信息不實不全的問題比較突出；二是農村自管小組長待遇偏低，導致其工作積極性不高，存在影響日常工作開展的現象；三是雖積極響應落實計生局工作安排，開展各項宣傳服務活動，但苦于缺乏資金，導致活動影響力和群眾參與性不足；四是由于轄區人口分布分散，工作量大面廣，目前雁兒灣以及桃樹坪兩社區現有的計生專干無法滿足如此繁重的工作任務，急需加強力量。

三、下半年工作打算

進一步強化各項工作措施保證人口計生工作健康有序推進。健全和完善日常管理工作制度，全面落實“以房管人”和生育全過程的管理服務措施，切實抓好人口計生各項示范、試點工作，繼續深化流動人口均等化、生殖健康進家庭、利益導向體系建設三項今年重點工作，認真做好計劃生育政策執行情況的審核把關，深入開展打擊“兩非”、計劃生育藥械市場專項整治行動，摸清轄區計劃外生育底數，全力開展社會撫養費征收專項治理和環孕情服務管理集中整治兩項活動，加快信息化建設，實施全員人口信息管理，全力打造雁兒灣人口計生窗口化示范社區和具有東崗特色的“大洼山文化廣場”,向全區、全市乃至全省宣傳和展示我街人口計生工作的新成果、新形象。