第一篇：東高地街道網(wǎng)格化管理工作2015上半年總結(jié)

東高地街道2015年上半年 網(wǎng)格化管理工作總結(jié)

一、2015年上半年網(wǎng)格化工作進(jìn)展情況概述

在2015上半年網(wǎng)格化工作推進(jìn)中，進(jìn)一步深耕網(wǎng)格，社區(qū)基本實現(xiàn)了“五個網(wǎng)格化”建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)體系網(wǎng)格化。逐步實現(xiàn)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型的網(wǎng)格化管理模式。數(shù)據(jù)方面：

東高地街道2015年上

半年上報案件8364件，結(jié)案率99.93%，自處置 率99%，有效上報率 99%，走訪日志登記率 91%。從社區(qū)處理案卷分類來看，目前社區(qū)開展網(wǎng)格化管理單一，主要集中在環(huán)境秩序為主，其他工作為輔，各社區(qū)在網(wǎng)格化工作管理水平參差不齊，新人較多，對業(yè)務(wù)還不熟悉。管理方面應(yīng)提升社區(qū)處理各類事件的專業(yè)能力，向精細(xì)化管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、開展的主要工作：

年初，網(wǎng)格化管理工作年度會議提出三項重點工作：

1、建立網(wǎng)格自管會，發(fā)動引導(dǎo)社區(qū)各方面力量參與社會服務(wù)管理。

2、開展“十無”網(wǎng)格創(chuàng)新活動，全面提升社會服務(wù)管理精細(xì)化水平。

3、強化措施，加強稽查考核，確保“十無”網(wǎng)格創(chuàng)建工作落實實處。上半年各社區(qū)都在努力貫徹年初規(guī)劃并結(jié)合在實際工作中。

二、日常管理機制及建章立制的具體做法

1、網(wǎng)格建在支部上，教育實踐活動整改“回頭看”。完善“大黨委”制，積極推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)；優(yōu)化網(wǎng)格工作，形成區(qū)域化網(wǎng)格聯(lián)盟；落實“三會一課”制度，強化“我是黨員”意識；提倡志愿服務(wù)精神，建立長期服務(wù)居民機制；樹立為民服務(wù)理念，切實提高為民服務(wù)水平。加快推進(jìn)并盡早解決正在整改中的問題，創(chuàng)造條件并抓緊抓好需要長期堅持的工作，鞏固成果并建立促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的各項機制，實現(xiàn)“工作人員受教育、服務(wù)能力上水平、廣大居民得實惠”的目標(biāo)。

2、健全網(wǎng)格化例會制度，督導(dǎo)追蹤待辦事項。優(yōu)化街道網(wǎng)格化管理工作績效考核。綜治辦要求轄區(qū)各社區(qū)定期展開網(wǎng)格化管理工作分析會，實行“月中督導(dǎo)、月末總結(jié)”即每月中旬各網(wǎng)格長將前半個月上報的案卷、日志填報數(shù)量以及網(wǎng)格內(nèi)城管、計生、民政等重點工作情況進(jìn)行匯報，并進(jìn)行經(jīng)驗交流，督促格長及時填報網(wǎng)格案件，必免漏報、少報案件的情況發(fā)生。在優(yōu)化街道考核方面，月考核將不再考查上報街道平臺案件數(shù)，希望社區(qū)將自己無法處置的事件反映到街道平臺，由網(wǎng)格辦協(xié)調(diào)解決。加強各職能部門協(xié)作及聯(lián)動解決。

3、開展“人人都是志愿者，共同服務(wù)為人人”志愿者管理精細(xì)化工作。在“兩節(jié)兩會”、“**”、“七五”安保值班期間，堅持以社會面“網(wǎng)格化”防控開展巡邏工作。通過警民聯(lián)合巡邏、社區(qū)保安協(xié)同巡邏、看樓護(hù)院等形式，建立了社區(qū)“聯(lián)防、互防、自防”三防一體的防控網(wǎng)絡(luò)體系。組織志愿者重點時期進(jìn)行實行晨巡、午巡、晚巡制度，做到巡邏防范區(qū)域、人員、地段、時間、路線、職責(zé)任務(wù)六明確。提升了社區(qū)居民的安全感。在網(wǎng)格內(nèi)成立勸導(dǎo)小組，網(wǎng)格工作人員入戶發(fā)放“自行車防盜十招”、“防入室盜和防騙”、“報警救助服務(wù)卡”，并將勸導(dǎo)隊結(jié)合在綜治維穩(wěn)、文明養(yǎng)犬、環(huán)境衛(wèi)生等工作中。

4、舉辦便民聽證會，解決問題送服務(wù)。萬源東里社區(qū)積極響應(yīng)街道老齡辦號召，為推進(jìn)社區(qū)內(nèi)居家養(yǎng)老服務(wù)的進(jìn)程，居民提出了34條意見，有對地區(qū)新建養(yǎng)老照料中心的建議，也有對社區(qū)內(nèi)老年餐廳的建議，還有對社區(qū)鄰里守望提出建議的，還有對80歲高齡養(yǎng)老助殘卡使用范圍提出建議等，好的建議我街道已納入優(yōu)化服務(wù)中執(zhí)行。三角地一社區(qū)召開關(guān)于地面改造聽證會，就三角地一社區(qū)改造工程中環(huán)境便民專題聽證于民。4月9日施工方正式進(jìn)場動工，挖掘機的轟鳴聲吸引了很多圍觀的居民駐足觀看，大家都盼望早點用上這片空地。

5、實行網(wǎng)格化管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化以“三活”、“四清”、“五必報”為內(nèi)容。“三活”即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清；“五必報”主要是針對樓棟長的職責(zé)而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入流出必報、居民房屋出租必報、公共設(shè)施損壞必報，充分體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢。

三、工作取得成績及亮點

1、試點工作：<1>萬源東里社區(qū)打造社區(qū)“共建聯(lián)盟、6S管理”兩個品牌；建好社工、黨員、志愿者三支隊伍；抓好社區(qū)“兩委”換屆選舉、服務(wù)型黨組織建設(shè)、六大委員會各項工作、網(wǎng)格化管理四項工作。合力解決了文化廣場擾民、61號樓修建圍墻、修繕51至54棟東邊馬路、修建52棟至54棟西邊自行車停車場、與210廠協(xié)調(diào)機頂盒、維修增亮社區(qū)路燈、修繕更新文化廣場垃圾桶、在二小周邊安裝汽車減速帶、45棟居民樓155個單元安裝扶手、更換樓道玻璃窗、為10戶獨居空巢老人安裝“安康通”警報器等具體問題，得到了居民的好評。

<2>萬源南里值班站長輪崗制，社區(qū)通過對工作的及時總結(jié)，于2014年推行值班站長輪崗制工作至今，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)開展的網(wǎng)格管理工作。值班站長輪崗制通過“當(dāng)場辦、陪同辦、預(yù)約辦、登門辦、代理辦”的“五辦式”模式，將民政、計生、老齡、殘聯(lián)、勞動保障等服務(wù)帶到居民家中，為行動不便、時間不便的居民提供了更加優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，解決居民實際困難。

<3>梅源社區(qū)“網(wǎng)格自管會”創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，為方便居民，暢通民意訴求渠道，更好的為居民服務(wù)，社區(qū)印制了網(wǎng)格長聯(lián)系卡，網(wǎng)格長以網(wǎng)格為單位發(fā)放給居民，使社區(qū)居民在發(fā)生問題的第一時間能夠聯(lián)系到網(wǎng)格長。社區(qū)還在網(wǎng)格內(nèi)推行了“樓長負(fù)責(zé)制”，每個樓棟都推出了一名樓長，負(fù)責(zé)本樓棟事務(wù)。使“網(wǎng)格自管會”的體系更加完善，管理更加精細(xì)。

2、結(jié)合換屆選舉工作開展四化入戶。社區(qū)以“兩委”換屆選舉工作與網(wǎng)格化工作相結(jié)合，積極對轄區(qū)17000多戶開展入戶工作，核實51000余戶常住人口信息，新增流動人口2190人及核銷1650人，同時，開展流動人口、計生宣傳，同時，對住戶進(jìn)行安全檢查及宣傳工作，將網(wǎng)格工作帶到居民家中。

3、品牌為民服務(wù)，打造品質(zhì)團(tuán)隊。萬源南里“一米陽光”服務(wù)社。由社區(qū)黨委牽頭、居委會主抓、志愿者參與的“一米陽光”服務(wù)社，主動拉近與居民這“一米”的距離，讓居民感受到“陽光”的溫暖、鄰里之間感受到彼此的關(guān)愛以及社區(qū)服務(wù)零距離的關(guān)懷。通過“一米陽光服務(wù)社融入網(wǎng)格，組建專項服務(wù)隊伍，建立完善的監(jiān)督機制，提供患病老人、殘疾人上下樓就醫(yī)，陪同掛號、看病、幫助殘疾人搬家等服務(wù)，解決居民急事、難事，真正做到將突發(fā)事件解決在網(wǎng)格中，補強社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)內(nèi)容。

四、監(jiān)督評價及運行機制建議

街道推行網(wǎng)格自管會項目，網(wǎng)格化管理工作的監(jiān)督評價機制由兩方面組成：

1、實行“樓長監(jiān)督負(fù)責(zé)制”每棟樓都有相應(yīng)樓長收集居民的意見、建議上報到社區(qū)居委會，并對社區(qū)網(wǎng)格化工作進(jìn)行監(jiān)督；

2、各社區(qū)網(wǎng)格工作的特色工作是開展了“網(wǎng)格自管會”工作，每一個網(wǎng)格自管會都下設(shè)監(jiān)督委員會，對本網(wǎng)格的工作進(jìn)行監(jiān)督、評價。

五、網(wǎng)格化管理工作存在的不足和改善

1、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

2、加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。

3、專職人員缺乏。社區(qū)工作者各有自己負(fù)責(zé)的專職工作，在網(wǎng)格上無法投入更多精力。針 及管理。

4、軟硬件設(shè)備需要更新。社管通經(jīng)常出現(xiàn)死機情況，電池待機時間短。手機信號較差，上報案卷時間較長。系統(tǒng)平臺經(jīng)常打不開，因此造成案卷上報不能及時核查。非常感謝區(qū)城指中心曹科長，在我們反映問題過程中，個別P6設(shè)備存在信號爭搶緩慢問題，區(qū)城指中心盡一切可能幫我們從其他街道調(diào)換3臺設(shè)備，使我街道PDA設(shè)備可以登錄使用。

六、2015年下半年網(wǎng)格化工作思路與設(shè)想

1、目前街道建立網(wǎng)格化綜合指揮中心的初步想法: 實現(xiàn)指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)硬件的搭建（大屏幕、硬盤錄像機、UPS電源滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)及防雷，準(zhǔn)備將公安的圖像數(shù)字影像的傳播接入）。實現(xiàn)指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)軟件的開發(fā)（網(wǎng)絡(luò)采用雙網(wǎng)方式，政務(wù)網(wǎng)及固定ADSL，軟件服務(wù)器可實現(xiàn)社區(qū)的連接）。集成三網(wǎng)合一及OA辦公系統(tǒng)的集成（實現(xiàn)郵件、公告通知、信息發(fā)布及社區(qū)報送信息反饋、重大事件督辦、折子工程等集成）。設(shè)立網(wǎng)格化綜合指揮中心科室，明確崗位職責(zé)。

2、做好治安巡邏、群防群治工作，為迎接抗戰(zhàn)勝利70周年活動保駕護(hù)航。在日常工作中通過網(wǎng)格巡查的信息收集反饋，及時掌握轄區(qū)重要事情、重大隱患，做到對小區(qū)、樓棟、居民家庭中發(fā)生的“急、難、怨、險、疑”問題及突發(fā)事件及時上報，及時處理，形成橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、以塊為主、開放式的社區(qū)網(wǎng)格化管理工作新格局。

3、規(guī)劃專項培訓(xùn)工作。不斷提高網(wǎng)格員的素質(zhì)和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。教育網(wǎng)格員要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

東高地街道網(wǎng)格辦

2015-7-20

第二篇：網(wǎng)格化管理工作心得體會

網(wǎng)格化管理工作心得體會

今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理，進(jìn)行了社區(qū)（村）管理體制機制創(chuàng)新的探索，進(jìn)一步提升自我管理和自我服務(wù)水平，在社區(qū)（村）全面實施了“網(wǎng)格化管理”的運行模式，進(jìn)一步理順社區(qū)（村）管理機制，推進(jìn)社區(qū)（村）各項工作的順利開展。現(xiàn)將社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作心得體會匯報如下：

一、建立管理網(wǎng)格情況

所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)（村）劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結(jié)合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務(wù)，從而實現(xiàn)管理科學(xué)化和長效化。

二、建立管理網(wǎng)格內(nèi)容

（一）劃分社區(qū)（村）網(wǎng)格。

（二）搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺賬資料。

（三）構(gòu)建網(wǎng)格信息平臺

1、建立基礎(chǔ)性臺帳，掌握服務(wù)對象和工作資源。利用社區(qū)(村）現(xiàn)有的臺賬資料，完善各項基礎(chǔ)信息。加強交流與協(xié)作，廣泛搜集建立網(wǎng)格管理的相關(guān)工作資源，實現(xiàn)互通有無，為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、建立社區(qū)（村）事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺之中，進(jìn)行常態(tài)管理和維護(hù)。將社區(qū)（村）事務(wù)管理政務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關(guān)信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑和整合了社區(qū)公共服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)（村）信息共享。

三、網(wǎng)格化管理工作存在的難題

社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：

（一）認(rèn)識不夠全面深入。對于我們來說，網(wǎng)格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認(rèn)識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運行機制，因此在開展網(wǎng)格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。

（二）專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)（村）網(wǎng)格管理員，理應(yīng)是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細(xì)致的網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化基本的構(gòu)架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過程中不能做到游刃有余。

（三）現(xiàn)有臺賬資料的缺乏。網(wǎng)絡(luò)化管理工作系統(tǒng)平臺中各項工作內(nèi)容涉及面廣，分工細(xì)致，現(xiàn)有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。

2013年10月24日

第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

實 施 方 案

為進(jìn)一步加提升社區(qū)管理水平，根據(jù)上級要求，前進(jìn)西路社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化管理模式。現(xiàn)制訂如下實施方案：

一、總體要求

以單元網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，整合各種管理資源進(jìn)社區(qū)，進(jìn)網(wǎng)格，實施全過程、全方位、精細(xì)化長效管理，全面提升管理水平。

二、網(wǎng)格劃分

每個干部的包片區(qū)域劃定1個網(wǎng)格，一共劃分為10個網(wǎng)格，劃分如下：

放入干部包片表標(biāo)明第一到第十網(wǎng)格把片警協(xié)管員樓棟長都加上

三、網(wǎng)格人員配置(一)配置方法

1、實施“五進(jìn)網(wǎng)格”。由街道分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部、城管人員、片區(qū)民警、協(xié)管員等統(tǒng)一納入網(wǎng)格，組建網(wǎng)格實行管理。

2、每個網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由社區(qū)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，為該網(wǎng)格的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的組織、實施、協(xié)調(diào)、督辦等工作。(二)職責(zé)分工

網(wǎng)格管理一是由社區(qū)主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、發(fā)動；二是負(fù)責(zé)摸清網(wǎng)格底數(shù)、建立路藉管理檔案及臺賬；三是由警衛(wèi)室負(fù)責(zé)網(wǎng)格的日常巡查工作；四是及時督查、上報轄區(qū)違反網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)的行為做好查處上報的問題。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

各個網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、市容環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：流動攤點及時取締；無亂牽亂掛、亂涂亂畫；店招標(biāo)牌等設(shè)置規(guī)范，無擅自設(shè)置戶外廣告設(shè)施；無出店占道經(jīng)營；道路清掃保潔、垃圾清運及時；臨街門店自備垃圾容器符合要求，無隨意傾倒垃圾問題；其他違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為得到及時糾正和查處；無占道焊接、洗車、亂堆放；線桿、路燈無亂拉條幅和牌匾。

2、無亂搭亂建，違法建設(shè)及時發(fā)現(xiàn)，及時上報；以及其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時發(fā)現(xiàn)和上報。

3、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：及時查處商店高音喇叭、社會生活噪聲和建筑施工噪聲污染。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

放入社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組

第四篇：網(wǎng)格化管理工作小結(jié)

網(wǎng)格化管理工作小結(jié)

2010年，我區(qū)教育系統(tǒng)把安全工作的重點放在網(wǎng)格化建設(shè)上，我校高度重視，認(rèn)真落實“安全管理網(wǎng)格化建設(shè)年”活動，下面把我校具體落實情況做簡單小結(jié)。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任

開學(xué)伊始，我校就召開校長辦公會，成立了以校長為組長的學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王明軍

副組長：王克亮 房明路

成員：胡鳳云馬瑞俠鄭友朋趙建張慶華

李廣州王瑞娜畢永營

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦，趙建具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工：

王明軍對全校安全工作負(fù)總責(zé)；

王克亮負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。

房明路負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、教科研活動及教學(xué)設(shè)施安全。胡鳳云具體抓學(xué)校教學(xué)、教科研活動及教學(xué)設(shè)施安全。張慶華協(xié)助做好學(xué)校教學(xué)及教科研活動及教學(xué)設(shè)施安全。具體負(fù)責(zé)音、體、美教學(xué)及活動安全，教科研工作安全，幼兒園安全管理。

李廣州協(xié)助做好學(xué)校教學(xué)及教科研活動及教學(xué)設(shè)施安全、功能室安全。

馬瑞俠具體負(fù)責(zé)德育管理、學(xué)生管理、教職工安全、行風(fēng)建設(shè)安全。

王瑞娜協(xié)助做好德育管理、學(xué)生管理、教職工安全、行風(fēng)建設(shè)安全。主抓學(xué)校衛(wèi)生安全。具體負(fù)責(zé)少先隊及文藝活動安全。

趙建具體抓學(xué)校安全工作。負(fù)責(zé)安全教育、制度建設(shè)、安全檔案管理、安全活動的實施與指導(dǎo)、學(xué)生安全、門衛(wèi)管理等。

鄭友朋 具體負(fù)責(zé)學(xué)校信訪安全、組織對安全責(zé)任事件的查處工作。

畢永營 具體負(fù)責(zé)學(xué)校校舍、校產(chǎn)安全及學(xué)校用水、用電、消防設(shè)施的安全工作。

二、科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任

1.構(gòu)建以校長為第一責(zé)任人的“大網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)全校的安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與督促。

2．構(gòu)建以分管領(lǐng)導(dǎo)為主體的“中網(wǎng)格 ”：負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的實施、管理、考核。

3．構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。

4.構(gòu)建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。

5.建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。

6.建立由受導(dǎo)學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)一項或幾項具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識和自護(hù)自救能力。

為保證安全責(zé)任的落實，各網(wǎng)格層級間層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作層層分解細(xì)化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園

中沒有無責(zé)任人的事，沒有無安全責(zé)任的人，實現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

三、劃分區(qū)域網(wǎng)格，履行安全職責(zé) 1.活動區(qū)域安全責(zé)任分工見下圖

各責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，責(zé)任時間，責(zé)任范圍。

2.樓梯值班護(hù)導(dǎo)。每天上下課時間，有上下課教師到指定區(qū)域護(hù)導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生安全上下樓，杜絕踩踏事件發(fā)生。

3.成立校園護(hù)衛(wèi)隊。每天有值周領(lǐng)導(dǎo)兩名和校園護(hù)衛(wèi)隊成員兩名護(hù)送學(xué)生上、放學(xué)，保證了學(xué)生的人身安全。

四、注重逃生演練，提高自救能力

本學(xué)年，我們舉行了地震逃生演練、消防逃生演練、防校園暴力侵害演練，舉行了“網(wǎng)絡(luò)進(jìn)校園”法制報告會，觀看了交通安全圖片

等活動。通過這些活動，學(xué)生的自救自護(hù)意識增強，自救自護(hù)能力得到鍛煉。

五、加強各項檢查，排除安全隱患

1.檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、消防設(shè)施。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周開展校園安全大檢查。在檢查中，列出檢查項目和明細(xì)，明確范圍、重點，逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患，并經(jīng)相關(guān)檢查人員簽字后，方可投入使用。對檢查出的安全隱患，學(xué)校立即組織整改，以確保正常使用。

2.經(jīng)常收繳管制刀具、排查學(xué)生間矛盾。對出現(xiàn)的問題，班主任要及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。

3.進(jìn)行校內(nèi)特殊人員排查，消除安全隱患。

六、強化安全教育，樹立安全意識

1.注重安全教育。學(xué)校安全教育以“校園安全”為主題，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型,重點部位保護(hù)，工作薄弱環(huán)節(jié)，各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。2.開展豐富多彩的教育活動。利用紅領(lǐng)巾廣播，班隊會，活動課，學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、手抄報、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐

富多彩的安全教育。

以上是我校在網(wǎng)格化管理中的點滴做法。今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，繼續(xù)深入開展學(xué)校安全網(wǎng)格化精細(xì)化管理，建立切實可行的學(xué)校安全防范體系，形成經(jīng)驗，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。

壇山中心小學(xué) 2010-11-29

第五篇：網(wǎng)格化管理工作實施方案

…….文件

〔2013〕..號

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網(wǎng)格化管理工作實施方案

為了進(jìn)一步創(chuàng)新我..管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化服務(wù)功能，提高工作效能。按照上級部門網(wǎng)格化管理工作要求，為建立快速有效的…服務(wù)網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結(jié)合我..實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照黨的十八大會議精神的要求，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，構(gòu)建起職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋、無縫隙管理服務(wù)網(wǎng)格，使軍休服務(wù)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代..服務(wù)管理發(fā)展的需要。

二、基本原則

建立起條塊結(jié)合，以各科室劃分為主，上下聯(lián)動，整體推進(jìn)，重心下沉，夯實基礎(chǔ)，以人為本的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。

1三、總體目標(biāo)

通過推進(jìn)..服務(wù)管理機制和實踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)..管理與服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證網(wǎng)格化管理工作的正常有序開展，特成立….網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：..副組長：..成員：….領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，…同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)對網(wǎng)格化管理工作的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理。

五、劃分網(wǎng)格

按照全覆蓋、無縫隙的要求，我..共劃分為三級網(wǎng)格，一級網(wǎng)格由…組成，二級網(wǎng)格為…組成，三級網(wǎng)格為各科室成員。各網(wǎng)格成員對照各自的分工，包戶到人，認(rèn)真做好…的服務(wù)管理工作。

六、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理工作實行人員、職能、任務(wù)三落實。一級網(wǎng)格成員對網(wǎng)格化管理工作負(fù)總責(zé)，全面統(tǒng)籌指導(dǎo)所里網(wǎng)格化管理工作的開展；二級網(wǎng)格成員要對下屬網(wǎng)格上報的未能解決的問題及時處理；三級網(wǎng)格成員要認(rèn)真走訪網(wǎng)格內(nèi)每名…，及時高效的解決…提出的合理需求和訴求，自己不能解決的，要立即向上級網(wǎng)格匯報。

七、工作要求

1、崗位要求：網(wǎng)格責(zé)任人要強化責(zé)任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題。推行包戶走訪工作制，堅持每月至少到包戶…家走訪一次，主動與…溝通，增進(jìn)感情，及時了解掌握其思想動態(tài)。

2、加強宣傳：加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍，提高…的知曉率與支持率。通過召開會議及入戶走訪的形式，讓…清楚網(wǎng)格化管理工作的重要意義、清楚自己的包戶網(wǎng)格責(zé)任人是誰，有問題第一時間和包戶責(zé)任人聯(lián)系，以便問題及時得到解決。

2013年4月25日