第一篇：交通市場管理工作半年4大總結

交通市場管理工作半年4大總結

今年，市交通局認真貫徹市委工作會和省、市交通工作會議精神，深入學習貫徹科學發展觀，按照年初確定的“推進四大轉變、實現五大目標、著力打好六大攻堅戰”的工作目標，搶抓國家加快基礎設施建設的歷史機遇，克難攻堅，各項工作進展順利，全市交通保持了良好的發展態勢。

一、上半年主要工作目標任務完成情況

三是積極服務城鎮建設。完成大道擴建、工業園路面刷黑等貨幣工程量160萬元。

行業管理：上半年安全生產態勢平穩，四項指數與去年同期相比大幅下降；行政執法工作實現“四無”目標，交通執法形象得到提升；綜合治理工作以“保穩定、保平安、保發展”為目標，加強矛盾糾紛排查調處，營造了和諧穩定的發展環境。

此外，信訪、工會、計劃生育、文明城市創建、提案建議辦理、黨風廉政建設、防控甲型h1n1流感等方面工作都取得較好成績。

二、主要工作措施

今年是交通搶抓機遇、加快發展、改革攻堅、創新體制機制，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵年，圍繞全年工作目標，主要著力做好以下四個方面工作。

著力推進交通基礎設施建設

2、加快在建工程建設。今年是交通建設任務十分繁重的一年。市政府向全市人民承諾的10件實事中，涉及交通部門的有3件。旅游快速通道、陸水航電樞紐工程和客運中心是市委市政府重點督辦的工程項目。圍繞年初的“五大目標”任務，一是加快旅游快速通道建設。圍繞“3月底完成實驗路段路基工程、8月底完成全線路基工程、年底完成主體工程”的形象目標，建設指揮部采取“超常規、超常態”措施，克服建設時間緊、任務重、資金缺、協調難等諸多困難，通過實行質量控制，強化安全管理，制訂促進度保目標獎罰實施細則，實行責任包保等系列措施，工程建設進展順利。二是加快陸水河節堤航電樞紐工程建設。此項目是全省首例民營資本涉足水運基礎設施建設的樞紐工程，我們千方百計破解建設資金難題，轉換角色，打破交通部門當業主的思維定勢，著力推進“合力發展、開放發展、融資發展、服務發展”，《中國水運報》、《中國交通報》先后以《“模式”——湖北水運建設“融冰之旅”》、《“借鑒bot模式運作，民營企業投資建設”——航電樞紐建設破解籌融資難題》為題，對其進行大篇幅宣傳報道。目前該項目建設進展順利。三是加快客運中心建設。4月16日，市政府就客運中心建設召開了專題會議，明確對項目建設提供了系列優惠政策，并給予大力支持。經過兩年來的努力，4月18日舉行了主站樓奠基儀式，正式開始動工興建。四是加快通村公路建設。今年計劃新建通村公路100公里，至目前已完成建設60公里，占年計劃60。下一步將繼續加大督辦力度，把市政府向全市人民承諾的10件實事之一的農村交通基礎設施建設任務落到實處，確保提前實現“村村通”。

著力提高交通安全質量效益

2、加強巡檢，確保交通基礎設施質量安全。按照“杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故”的總體要求，深入開展交通基礎設施隱患排查治理工作。組織公路、運管、航管、質檢等單位安全、技術人員對全市交通基礎設施進行了一次拉網式隱患排查。建立了隱患整治檔案，加強工程重點項目、重點部位、重點環節、重點時段的安全督查，實現安全隱患的預控、預防、預報、預警管理；加強病危橋安全管理，落實安全防范措施；加快危橋改造進度，完善限速超載等標志標牌，嚴防發生橋蹋人亡惡性事故。上半年完成國省干線山峰險石布鋼筋網、水泥砼護坡穩固、安裝鋼護欄、設置警示牌等貨幣工程量80萬元。

著力抓好交通行業秩序穩定

1、確保燃油稅改革秩序穩定。積極穩妥地推進改革，特別是改革涉及人員安置問題，嚴格按照國家“轉崗不下崗、待安置期間級別不變、合規合理待遇不變”的總體要求，落實國家政策，陽光操作，確保了改革平穩有序推進。運管、征稽部門待安置人員一手抓清欠清繳，一手抓培訓，不斷學習新知識，增強新本領，做到兩不誤。通行費所4月30日24時停止收費，并在7日內完成拆站和清障工作，沒有發生一起意外事件。局屬相關單位正在組織全體轉崗人員培訓，為他們走上新崗位，適應新領域，勝任新工作做好知識儲備。

著力開展勤政廉政建設

按照市委、市政府及上級交通部門統一安排和部署，認真開展以“樹優良作風，促科學發展”為主題的“作風建設年”和“黨風廉政建設宣傳月”活動，召開了動員大會，下發了活動實施方案，制定了黨建、精神文明建設。

第二篇：人力資源管理工作半年總結

2012年中人力資源工作總結

公司人力資源部：

根據公司人力資源部要求，現將我公司2012年人力資源工作總結匯報。

一、工作開展情況

1.加強職業培訓，提高綜合素質。上半年，公司根據人力資源部安排部署并結合自身實際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓計劃，內容包括專業考試、安全考試、技術問答等，逐一明確培訓責任人，定期檢查培訓計劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學習培訓15人次, 為保證公司安全生產奠定了良好基礎。

2.開展導師帶徒，實現共同進步。為提高新進廠員工的技能水平和職業素養，公司開展了“導師帶徒”活動，通過老員工對新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業務知識，熟練掌握工作技能。

3.完善績效管理，建立優良機制。為使工作程序規范化、業務操作精細化、具體工作流程化，堅持獎勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺了《中層管理人員月度績效考核制度（試行）》《部門月度績效考核制度（試行）》等績效考評管理辦法，營造能使優秀員工脫穎而出的良好環境。

4.適應發展需要，有序補充人員。公司根據生產現狀，在2012年上半年招收了符合相關專業的新員工6名，并計劃通過多種方式吸收外單位有經驗的運行、檢修人員，進一步補充公司職工隊伍。

5.嚴扣時間節點，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動主題，以實現公司2012年生產經營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強管理責任意識，狠抓關鍵環節，破解發展難題，不斷開拓創新，確保公司管理提升活動達到預期目標。

二、當前形勢和存在的主要問題

從大環境來講，水電發展面臨極好的、較為長期的發展機遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國家的產業發展政策，是國家大力提倡和支持的綠色產業，發展環境好，前景廣闊。二是當前水電的電價較低，競價上網，同網同價是大勢所趨，水電電價上升的空間大，水電的開發和經營環境將更加美好，也為水電公司的發展創造了寬廣的外部環境和發展空間。

當前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環境和當地政府有關政策的影響，相關工作難以推進，與各級政府的協調力度和協調成本進一步增大。

二是管理體制和經營機制有待進一步完善，基礎管理跟不上公司發展需要，在標準化、集約化、精細化等方面還存在差距,缺乏較為系統、長遠的人才儲備和培養規劃、機制。

三是隊伍穩定還需努力。電站個別員工因身份問題，對國電甘肅公司收購水電站心存疑慮，對目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創業的熱情，也給電站安全穩定運行帶來很大的影響。

三、下半年工作計劃

1.完善機制體制建設。結合管理提升活動的開展，進一步修訂和完善公司各項管理制度，健全和完善紀檢監察機制，積極促進水電內部人力資源優化配置，為公司的持續、快速、健康發展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強安全生產管理。全面落實各項安全生產規章制度和安全生產保證措施，抓好水電站設備消缺和維護，優化機組運行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發、超發。

3.努力提升營銷水平。探索建立與各級調度部門定期溝通機制和機組利用小時預警機制確保水電站發電利用小時達到設計平均利用小時。密切關注水電電價政策動向，并積極跟蹤落實CDM項目。

4.增強綜合創效能力。堅持“綜合經營、綜合發展”的思路，全面提升相關產業綜合創效水平，利用水電公司的地理優勢和行業特點，在商業服務、專業培訓、養植以及水情預報、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業文化理念。通過認真學習和規范使用集團公司企業文化理念標識，提高員工對企業核心價值的認知，真正增強員工的使命感、歸屬感和責任感。

6.構建平安和諧企業。領導干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實施16項惠民工程，為職工辦實事，辦好事。

四、幾點建議：

1、由于公司處于高寒區，物價相對較高，工資待遇相對偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當提高工資待遇。

2、建議實行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現在說的一個企業的核心員工，他是一個企業的支柱，由于現在的實際情況，如將這些核心員工的身份進行轉換，成為國電的正式員工，那將極大的激發和調動這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第三篇：應急管理工作半年總結

監察支隊應急管理工作半年總結

一、基本情況

今年以來，市勞動保障監察支隊在局的直接領導和上級勞動保障業務部門工作的指導下，認真貫徹落實市府辦《印發2010年全市應急管理工作計劃的通知》（河府辦[2010]3號）要求，加強企業因欠薪等問題的隱患排查，積極協調、依法依規解決了一批企業因違法欠薪、延長工作時間等問題引起的罷工上訪、堵路等不穩定事件。今年以來，我支隊及時平息處理因拖欠工資等問題引起的不穩定事件共9件，其中：企業因拖欠工資導致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業違法承包，導致承辦者欠薪逃匿誘發民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國道等極端方式進行討薪共3件。我支隊在及時依法穩妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關領導的充分肯定，如：處理海天建設雅居樂項目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對我支隊工作認真負責，有理有節，圓滿處理此宗反復的上訪事件，對監察工作人員的工作作風，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強穩患排查。加大了對一些工資偏低、技術含量不高、用工量大的此類企業工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預警，確保做到“早發現、早介入、早解決、早報

1告。諸如，針對在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個別企業勞資糾紛引發不穩定因素導致連鎖反應，我支隊及時組織力量，對市直勞動密集型企業加強了勞動用工執法檢查，通過邊檢查，邊排查的方式進行，及時糾正個別企業存在的違法用工問題。

（二）加強正面引導。積極采取多種形式，指導用人單位依法用工，正確處理本企業和勞動者勞資糾紛問題，引導勞動者通過正當途徑反映訴求，理性合法地維護自身權益。

（三）加強快速處置。嚴格按照省、市突發事件應急處置預案的要求，加大問題的處置力度，并結合工作中的需要，加強與公安、信訪等有關部門的協調聯動，加強維穩值班和信息報送，確保勞資關系引發的群體性事件得到及時有效處置、二、存在的問題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規意識較淡薄。對貫徹執行《勞動合同法》等法律法規和政策的理解和運用不夠到位。由于用人單位用工不規范，管理不到位等問題的顯現，帶來勞動者維權訴求不斷增強，導致監察維權維穩壓力加大。

（二）建筑企業工資支付監控難度加大。由于該行業的特殊性，工資的結算方式主要是以完成某階段性的工程量才結算工資，平時民工主要是按月領取生活費，為保住下一階段工程工作，對承包者不及時結算工資，或對故意拖延支付工資行為不及時舉報，一拖再拖后造成了長時間的拖欠工資，最后才爆發各類集體

上訪等不穩定事件，造成監察調查處理難度大，不利于社會和諧穩定和發展。

三、下半年工作

下半年，全市各級監察機構將嚴格按照市府辦《印發2010年全市應急管理工作計劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標責任制的統一部署，扎實推進監察各項工作的全面落實，依法維護廣大勞動者的合法權益，確保我市勞資關系的和諧穩定。

一是加大勞動法律法規的宣傳和教育力度，擬下半年對市直企業舉辦企業管理、勞資管理人員法律法規知識培訓班，以提高用人單位守法意識和勞動者依法維權意識。

二是繼續加強對不穩定因素排查監控和查處，及時穩妥解決勞資糾紛問題引起的不穩定事件。貫徹落實好中央、省、市維穩重大決策和部署，加強對勞資糾紛不穩定因素排查，實行定期排查、集中排查、在敏感時期重點排查和調處力度，確保平安。嚴格按照省、市處置群體性突發性事件工作預案的要求，做好群體性突發性事件的防控工作，及時穩妥處理好群體性突發性事件。

三是適時開展各階段的專項執法檢查工作，加大對建筑企業農民工的維權力度。下半年將重點加強對用人單位工資支付情況進行監督檢查。（7月—8月份擬開展對暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業的重點整治；11月—12月份擬開展對建筑企業工資支付情況專項檢查）

二〇一〇年七月六日

第四篇：農業生產管理工作半年總結

農業生產管理工作總結

（八連 姜延付）

通過2010上半年農業生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結，使我對農業生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：

一、農業生產管理的系統性，所謂系統性，也就是說農業生產的管理是一個整體，一個系統，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業產品的生產是單一環節的簡單疊加，是流水線作業，而農業生產則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業生產的實際出發，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農業生產管理是有系統性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據。

再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農業生產的管理者，滴灌系統如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據棉花需求

規律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質、天氣、滴灌系統內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。

以上，都體現了農業生產管理的系統性。

二、農業生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種、密度、高度、果苔數來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數的增加。

再有，根據我們的目標產量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數多的條田，具有增產潛力的，我們就要繼續的施肥，那些增產潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節本增效。

三、農業生產管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規律如下表：

棉花的需水、肥規律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花鈴期吐絮期

這是棉花整個生育期的需水、肥的規律。根據這個規律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農業生產管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據實際情況，靈活調整生產計劃。比如，要真正的使滴灌系統達到節水增產的目的，在滴灌系統運行的過程中，必須要做到：（1）嚴格執行灌溉制度，達到水利

學設計要求；（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度；（3）根據作物需水規律，合理分配灌水量；（4）根據氣候、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃；（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產率。

綜上，在農業生產管理的過程中，要系統的去把握，針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施。系統的把握，能使我們的農業生產在具體環節上減少失誤，從而維護連隊的穩定；針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產、豐收奠定基礎。

農業生產管理工作總結

八連姜延付 2010.7.14

第五篇：市場管理工作的自我總結

市場管理工作的自我總結

回首過去的這半年，在新的崗位新的環境中盡快的進入了角色和出色的工作狀態。讓自己始終保持良好的工作狀態，從各方面嚴格要求自己，時刻要有一種危機感。深深了解與市場“共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業的命運，必須改變“觀望”的態度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作。在創建全中國文明城市活動中，我以個人的工作成績，得到了上級領導的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場環境復雜，管理繁煩瑣，工作有相當的難度，但是在領導的正確引導下以及同事的密切配合、大力協調、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區調到一交易區擔任組長職務，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺。現將我在這半年中的工作情況作自我總結如下：

一.對市場工作，提前思考，對任何工作做到要有計劃。

1.本職業務，及早思考，早作打算。

2.分析預測在前。對一些常規性的工作，要分析與以往不同的特點，預測會帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。

3.計劃準備在前。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質量，處于消極應付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實。

二.和市場全體人員一道，分工明確，責任清晰，精誠團結，密切配合，將各項工作落實到位。具體措施是：

1.規范市場管理、加強消防設施及其消防通道管理，由于市場經常出現亂堆亂放、出攤占道、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產損失。

2.督促市場經營戶按時繳納攤位費，不能拖欠。現已基本沒有拖欠現象發生，如在市場管理中與經營戶發生爭執，必須顧全大局以整體利益出發，避免工作態度的解單粗暴，要進行說服作好思想工作并妥善解決問題。

3.倡導經營戶合法經營。對及個別經營戶打撲克、下象棋的現象給予制止，禁止小商小販進入市場，以免影響正常的經營秩序，必須嚴格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關的事，認真負責的搞好市場管理工作。

三.認真負責的完成了上半年上級領導下達的各項管理任務。

以上是我在上半年的工作的自我總結，在工作中還有許多不足之處，敬請領導提出寶貴的意見。我會在以后的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在下半年給上級領導交一份滿意的工作業績。