第一篇：演講稿---快速城市化導致城市規模不斷地擴張

快速城市化導致城市規模不斷地擴張，高強度人類活動劇烈改變城市土地利用/土地覆被類型，形成不同于自然地表的“城市第二自然格局”，對城市地表水文過程產生深刻影響。

河網水系是平原河網區域人地系統的一個關鍵性因子，人類活動是誘發其結構破壞、功能失調的主要驅動力(李昌峰等，2003，2004;高華中等，2005)，受到人類活動影響，許多河湖逐漸萎縮，甚至急劇減少，?近20年來隨著城市化進程的加劇，城市LUCC導致的水環境的影響和壓力十分突

出。

? 隨著城市建成區不斷擴展，城市的河流數量銳減，水質明顯惡化，雨季暴雨積水嚴

重，給城市水系水質和排水造成了嚴重影響。

? 河網水系的銳減、地面沉降、水環境污染加重等問題，這些問題已成為影響上海城

市可持續發展的重要限制因子之一

? 自然界中有很多現象都是分枝網絡結構，Horton等(1945)和strahler等(1952)提出

著名的水系結構組成定律，認為流域內不同等級水系的發育具有自相似特征，一個在等級和空間秩序上和諧發展的水系，其結構特征和數量關系就可用Horton定律進行描述(馮平等，1997)。在非高度城市化地區，河網水系總體上具有Horton表現(楊凱等，2004)。

? 水系分維D可以用來評價水系復雜性，D值越大說明水系越復雜，反之則水系越簡

單(eheng等，1986)。LaB的era等(1987)認為D值應在l一2之間。CI即s認為D平均值在1.7左右(claps等，19%)。

? 非高度城市化區域的河網水系總體上具有Horton表現(楊凱等，2004)。

? 高度城市化的中心城區由于大量中小河道消失，導致水系分枝比銳減、不同等級水

系發育的自相似性被破壞。河道消失對水系分枝能力的削弱使得中心城區所在水利片河網水系分維異常，破壞了原有水系的Horton表現。

? 河道槽蓄容量大小可以直接反映該地區容蓄水資源量、澇水及水資源調度的能力，對于區域防洪排澇、水資源調度和水環境容量的確定等均有非常重要的意義。從洪澇水調蓄作用的角度考慮，河道可調蓄容量具有更加重要的意義。對平原河網水系地區而言，水系調蓄作用十分可觀

當河道水位比較低時，來自地表的徑流部分通過河道向水文網傳輸，部分被河道攔截;當河道水位比較高時，地表徑流部分向水文網傳輸，部分徑流直接滲到地下水中。當側向水力導度比較高時，河道攔截來自高地的徑流，并且將其輸送到這個流域的出口。整個河道系統就是通過匯集側向和縱向徑流，將整個流域的降水收集起來并分散儲存，改變了流域原來的水文格局。同時中小河道能蓄持一部分洪水，又可以作為溢洪道將洪水快速的排出，因此中小河道可以調節洪峰徑流，減少洪災發生。例如:河道系統自身的容積和植被緩沖帶為蓄持洪水提供了空間和條件

? 據Nadia等(2004)研究顯示，類似于中小河道的人工溝渠從匯水區域邊界到整個河道

系統最后連通到河流或海洋中，具有很好的連通性。因此中小河道尤其是“毛細血管”河道可作為城市溢洪道，為城市洪水的排出提供了出路。中心城區水系連通性的破壞，不僅阻礙了河道水體流動，增加了城市雨洪在河道中的停留時間，加劇了該區域防洪排澇的難度，而且水系結構破壞還減慢了水體的自然循環，降低了水體自凈能力。

河道天然調蓄能力的削弱，致使防洪排澇能力本來就不高的中心城區常常受淹，內澇水位越來越高，上海的洪水位記錄屢次刷新，洪、澇、潮等災害頻繁發生。出現小雨量、高水位現象，內澇范圍和損失越來越大，防洪投入加大，防洪風險增加。尤其是在臺風季節，經常因暴雨使防汛墻出現險情，城區地面頻頻積水。

第二篇：新型城市化演講稿

我們需要怎樣的新型城市化

大家好！

今天我要演講的題目是《我們需要怎樣的新型城市化》。眾所周知，城市化是一個民族走向現代生活的快車道。從1949年至今，大艮的城市化取得了斐然的成績。然而，現在也正面臨著土地、資源、環境等嚴峻的挑戰。在進入加速城市化的今天，我們如何才能利用好城市化這把雙刃劍，避免重蹈發達國家城市化的覆轍？我們到底需要一個怎樣的城市化？現在大艮正在走新型城市化發展道路，我認為應該按照循序漸進、集約發展的方式，努力形成資源節約、環境友好、經濟高效、社會和諧的新型城市化。

我們需要資源節約、環境友好的新型城市化

隨著大艮經濟持續快速發展，發達國家上百年工業化過程中分階段出現的環境問題在大艮集中出現，環境與發展的矛盾日益突出。資源相對短缺、生態環境脆弱、環境容量不足，逐漸成為大艮發展中不容忽視的問題。新型城市化是不可逆轉的趨勢，大艮的新型城市化只會給我們帶來幸福，但大自然也在警示我們，大艮環境形勢依然嚴峻。水資源是大艮新型城市化進程中一個關鍵性的制約因素，因為大艮是這個城市非常需要水，又是水資源消耗很大的地方，構建節水型社會任務非常艱巨。同時，大艮的空氣污染問題也比較嚴重，引入PM2.5檢測方法，希望可以緩解空氣污染的問題。大艮的新型城市化是一個很重要的課題，它的快速發展令世界為之矚目。但最重要的是建設一個具有大艮特色的城市化，這是大艮必須要選擇的一個過程。我們要想方設法解決好存在的一些不足。

我們需要和諧的新型城市化

我認為，大艮新型城市化進程一是需要解決人與自然的關系，以“綠色”為目標；二要解決人與人之間的關系，以“和諧”為目標。大艮新型城市化進程的目標應該是“綠色”與“和諧”。每年都有大量外來人員涌入大艮，如何讓進城農民不僅僅是外來勞動力，而是城市居民、城市主人，對于和諧社會的建設和新型城市化的質量都將起到重要影響。我希望農民工這個詞成為一個歷史，成為一個過去。當他們真正被認為是大艮的主人翁，新型城市化進程當中的一分子，我們才是真正認同了他們，希望這一天盡快地到來。我們不僅僅關心城市人口的增長、用地的擴張，同時也關心農民的轉移，這是一個問題的兩個方面。要健康而合理地來推進新型城市化、健康有序的來增加城市人口、促進農村富裕勞動力合理的遷移和轉移，做好他們進城以后的生活、居住、就業、教育、醫療等等，有利于社會穩定、有利于和諧社會的創造。

我們需要具有人文特征的新型城市化

城市是人類文化的容器。當城市與城市中的人在邁向現代化的過程中，人們對于城市在人文精神方面的品位要求就會越來越高。城市特色也會越來越成為人們衡量城市品位優劣的重要標準。曾幾何時，當城市建設為我們帶來翻天覆地變化的同時，雷同的城市規劃卻讓大艮出現了“千城一面”。“特色危機”成了城市建設中的共性問題。城市建設中，許多文化、歷史遺跡已經蕩然無存了。現在除了某些傳統留給我們的標識外，一個城市很難和別的城市有區別。實際上，在新型城市化進程中，對于我們人類最重要的恰恰是文化和文明。歐洲對于幾百年來文明的保護，應該給我們更多的啟示。

我認為，文化應該作為新型城市化一條至高的原則。由于我們強調“文化搭臺經濟唱戲”，使得文化處于從屬地位。對城市內部認同性的喪失，是造成“千城一面”局面的根本原因。過分地講究多樣化，就會失去內部的認同性，就是說，失去了對這個城市的氣候、山川形勝，歷史傳統、社會文化、民風民俗等等的認同。大艮的新型城市化應該是在自然經濟主導下的，具有人文特征的新型城市化。我提倡人文特征，因為人文特征的概念能夠使得城市的價值最大化，它解決了大艮可持續發展的問題，也解決了大艮城市同質化的問題。大艮需要這樣的新型城市化。

那么，如何才能讓特色城市取代“千城一面”的現狀呢？首先要保護利用好大艮的歷史遺跡和傳統建筑，以延續地域歷史文脈；其次在城市規劃中，應有一批具有特色的城市設計、建筑設計和園林設計，構建令人賞心悅目的城市空間；第三充分調動城市的一些非物質因素突出城市的動人特色。文化要素、文化審美和藝術品格，以及城市所獨具的特色，以城市獨具特色建立起來的城市品牌形象等，應該是新型城市化進程中特別關注的方面。在城市建設中，一定要將這些要素通過藝術和美學的方式建立起城市所獨有的品牌，讓大艮就是大艮的品牌。只有這樣，我們才能上對得起大艮文化。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：新城市化發展演講稿

醫療衛生改革之路任重道遠

走新型城市化發展道路，是后亞運時期廣州的新戰略，凝聚著廣州的新理想、新追求。新型城市化道路，更加注重可持續發展，更加注重以人為本。強調人是城市的主體，人的全面發展和幸福是城市化的終極目標，城市成為關懷人與陶冶人的幸福家園。

健康是生命之本、幸福之源。在當今最受國人關注的民生問題中，醫療衛生改革已成為焦點。隨著城市醫療衛生改革的不斷深入，社區衛生服務中心在城市衛生服務工作中承擔著越來越多的任務，扮演著越來越重要的角色。

在推進醫療衛生服務體系的構建和完善的進程中，醫療衛生體制改革、基本醫療設施建設、優秀專業技術人才培養等方面取得了一定成績，但醫療衛生服務仍存在許多問題。現在每個社區衛生服務中心都會對其轄區的居民建立了健康檔案，從長遠看是件非常有利的事，但目前醫生在日常給居民看病時也不會查閱居民的健康檔案，也沒有專職人員對收集的居民信息加以研究，從而得出針對某一地區居民健康狀況的科學結論和保健方案。社區醫院都在大力推廣全科醫師，但是全科醫師的職責范圍卻沒有一個很好的界定，分工不明，工作繁瑣。社區衛生服務中心所用的都是政府統一采購零差價藥品，所以居民會感覺便宜，但藥品種類受到很大的限制。居民本身對疾病的認識不足，自我保健意識淡薄；觀念仍是看病要上大醫院。對社區衛生所提供服務的內容還不是很了解，對社區衛生服務中心醫務人員的信任度偏低。還有基礎設施建設滯后、專業技術人員不足等問題。

要解決這些問題，就必須要深入推進醫療衛生改革，完善公共衛生服務體系和醫療服務體系，加快推進區域衛生信息化建設。建設高素質醫療衛生工作隊伍，把優質衛生資源向基層一線、向公共衛生領域傾斜，推進基本醫療衛生服務均等化，為居民免費提供基本公共衛生服務。

面對這樣的改革目標，我們基層的醫務人員能做什么呢？！

首先，提高自身的醫療技術水平。只有扎實的基礎知識，才能開闊思維，才能有利于掌握某種疾病診斷、鑒別診斷、治療方案。所以要加強理論學習并多看些臨床資料。對于門診遇到某些病種，印象不太深，看看書、找一些資料,多向比自己年資高的醫生請教，再用筆記記下來。日積月累，醫療技術水平就得到逐步提高。還可以去上級醫院進修，這樣不僅能學到常見病、多發病，也可以學到部分疑難病的診斷與治療。

其次，要加強對居民的健康教育的宣傳力度，在當前形勢下，我們醫務人員應該采用積極主動宣傳健康的策略，利用多種形式加強宣傳，宣傳常見疾病的危害、宣傳醫院的服務和醫護人員的技術能力，這樣一方面能提高人們健康意識和自我保健能力，倡導有益健康的行為和生活方式，促

進居民健康素質的提高。；另一方面能加強醫患之間的溝通交流，增加居民對社區醫院醫務人員的信任度，同時也起到緩解醫患矛盾的作用。

衛生事業的發展，任重道遠，作為一名低年資的醫務人員，我只能從自身的實際出發，從詢問自己“我能做什么”開始，提高自身的醫療技術水平，加強與患者的交流，加大宣教力度等方式，為醫療衛生改革為新型城市化的發展做出自己應有的貢獻。

第四篇：快速城市化地區需要處理好那些基本問題

快速城市化地區需要處理好那些基本問題

1城市化與工業化的關系。工業化對城市化的推動力是十分強大的；城市化是伴隨工業化和經濟現代化而形成的人口及人類經濟活動在特定區域大量聚集發展的過程，城市經濟活動的聚集和人口的增加，推動著城市基礎設施的興建和城市功能的不斷完善，為工業化發展創造了良好的物質條件以及廣闊的商品市場和勞動力市場。更重要的是，城市是科學、技術、教育和文化集聚地，能為工業化發展提供強大的科技和文化支撐。可見，城市化的發展可以大大促進工業化的進程。從這個意義上講，建立工業化與城市化相互協調、相互促進的發展模式，對一個地區的經濟社會發展至關重要。

2城市化與資源環境的關系。就耕地來看，我國人多地少，耕地資源稀缺，在不到世界10%的耕地上，承載著世界22%的人口。目前人均耕地只有1.38畝，不到世界平均水平的40%，人地矛盾極為尖銳和突出。耕地后備資源也嚴重不足，后備耕地只有2億畝左右，而且60%以上分布在水源缺乏或者水土流失、沙化、鹽堿化嚴重的地區，通過開發補充耕地的潛力十分有限。保護耕地，節約用地問題顯得迫在眉睫。城市的發展離不開城市及其周邊的資源環境，正確的處理好之間的關系，才能確保健康的快速城市化。

3城市化與市政基礎設施建設的關系。隨著城市化的推進，將會有越來越多的人口向城市轉移，而其必然會給城市的發展帶來一系列的問題。住房，交通，工作都將面臨一系列的挑戰，于是，市政基礎設施的建設尤為重要。完善公共交通，城市廉租房的建成與使用等問題的解決會給城市的快速城市化發展提供引力。

4城市化與社會保障體系的關系。退休養老、醫療保險、失業保險等社會保障制度不僅僅是城市的最根本的制度，更是特別重要的國民財富積累。只有制度上的完善，才不會被快速城市化所帶來的負面影響搞得措手不及。這是對人民的負責，是對社會的負責，也是對國家的負責。

5城市化與人民自身素質的關系。只有民眾的自身素質提高了，才能更好的面對今后的所有挑戰。教育問題是一個非常實際的問題，若其跟不上城市發展的腳步，這個城市將會混亂不堪。普及義務教育，提高教育水平，優化高等教育是十分必要且正確的，是應當大力推行的。城市化，應當帶來一個有文化有內涵有思想的城市。

6城市化與城市規劃與城市管理的關系。科學合理的城市規劃不僅給城市帶來美學效果，更重要的是優化城市基礎設施的利用效率，改善城市的人居環境。規劃工作的進行給快速城市化以一個理性的發展進程，避免其引起的一系列混亂。

第五篇：泰隆銀行人海戰術做小微 快速擴張煩惱多

泰隆銀行人海戰術做小微 快速擴張煩惱多

歡迎發表評論2012年09月28日21:16 來源：經濟觀察報 作者：藍彬珍 糾錯|收藏|訂閱將本文轉發至：

受益于銀監會扶持小微企業，浙江泰隆商業銀行（下稱泰隆銀行）今年異地開設支行明顯提速。該行官方網站的數據統計顯示，今年初截至7月底，泰隆銀行至少已經增加了11家支行，其中以上海地區的擴張速度最快。其分支網點機構數量，相比2010年的34家幾近翻倍。

而與快速擴張相伴隨的是，泰隆銀行的業績出現急速下滑。根據泰隆銀行在中國債券信息網上披露的信息顯示，該行今年上半年實現凈利潤3.76億元，同比減少24.3%。其中，業務及管理費增加、資產減值損失大增是業績下滑的主因。

在市場利率化及實體疲軟和行業競爭壓力下，布局提速的泰隆銀行正經歷著擴張的煩惱。

本報就泰隆銀行利潤下滑、市場利率化和異地擴張之下面臨的壓力等問題采訪泰隆銀行總部，但泰隆方面僅表示謝謝關注，并未回復上述問題。

擴張

2010年底泰隆銀行有34家分支行，到2012年擴張至56家。以上海為例，泰隆銀行自2010年進入上海后，2011年開設了4家支行，今年7月份就完成了7家支行的開設。泰隆銀行上海分行公關部向本報表示，下半年至少還有寶山、川沙等3家以上支行在上海開業。據泰隆銀行內部人士透露，今年泰隆銀行向監管部門遞交了約10家支行籌備申請，這樣的擴張增速前所未有。而同為臺州當地城商行的臺州銀行擴張的腳步則要慢于泰隆銀行，今年以來該行在臺州市以外新增3家支行，且并未向浙江省以外布局。

從去年開始，銀監會陸續出臺服務小微企業新政，給予合規城商行批量籌建同城支行的支持，同時，要求對商業銀行小微貸款不良率執行差異化的考核標準，適當放寬對小型微型企業貸款不良率的容忍度。上海銀監局當年8月出臺了上海小企業金融服務政策細則，對小微企業專營機構給予優先審批、批量籌建等優惠支持政策。這給泰隆銀行網點布局提速提供了重要契機。

擴張下的泰隆銀行隊伍也迅速年輕化。一則泰隆銀行嘉興籍人才公開招聘啟事顯示：目前，泰隆銀行員工的平均年齡僅為26歲。進入泰隆，你會發現身邊大多都是朝氣蓬勃的年輕同事——90后的員工，80后的領導。一位泰隆銀行某分行管理人士告訴本報，上海新開的分支機構，除支行行長外，包括副行長、部門總經理在內的中高管理層中也多是85后的年輕人。

泰隆銀行服務小企業采取的是人海戰術模式，把大量客戶經理放在第一線，解決小微企業貸款信息不對稱問題。而在擴張之下，該行的人員也不斷攀升。據泰隆銀行宣傳部向本報表示，目前共有5000多名員工，其中，客戶經理團隊約占70%；比2011年對外宣傳的4000多名員工進一步擴容。

一家股份制銀行中小企業部負責人給記者算了一筆賬，以上海地區為例，泰隆銀行的貸款業務量大約20億元，有400名員工，人均僅有500萬元的貸款量。而這樣的貸款規模一般商業銀行只需要三四十人就可以完成。

目前，泰隆銀行有56家分支機構，在浙江省外，異地開設了上海分行和蘇州分行。今年下半年，泰隆還將籌備開設多家支行。

煩惱

與高速擴張相伴隨的是，泰隆銀行上半年的業績出現下滑。半年報顯示，該行今年上半年實現凈利潤3.76億元，同比減少24.3%。而其過往財報顯示，2011年開始進一步擴張的泰隆凈利潤增長為2.56%，2010年的凈利潤同比增速超過110%。半年報顯示資產減值損失大增、業務及管理費增加是其業績下滑的主因，其中上半年營業支出約為7.4億元，同比增加32%。業務及管理費為6.09億元，同比增加29%。上半年該行資產減值損失為4582.3萬元，同比大增508%；浦發銀行(600000,股吧)一位管理層人士給本報計算，一般來說在上海開設一家支行網點，租金每年要150萬到200萬左右，7個柜員人員，3個管理人員，七八個客戶經理，再加上設備和龐大的營銷費用，成本不低。

而以“人海戰術”去適應小企業貸款需求的泰隆需要鋪設更多的人力，同樣的貸款規模，泰隆銀行要依靠多倍的人力來完成。上述泰隆銀行某分行管理人士表示，泰隆銀行一家支行有二三十個人員，人力成本超過60%，而一般大型銀行的人力成本為30%。

此外，人才問題困擾著泰隆銀行。據上述泰隆銀行某分行管理人士透露，泰隆上海分行，90%的中高層來自臺州，一線客戶經理也多來自外地招聘。由于不適應異地等各種原因，原先來自臺州的中高層大半已離開分行。

剛離職不久的一位泰隆銀行員工對本報表示，與大行相比，泰隆銀行做小微企業，接觸的企業小，更辛苦，讓很多剛畢業大學生有心理落差，而且大部分的支行新設在郊區，這減低了人才留住的意愿，泰隆的新進員工流失率并不低。“支行開設成本壓力大，實體疲軟影響下，新開設的支行如果業務上不去，收益無法覆蓋成本。”上述泰隆銀行上海分行人士也表示了擔憂。事實上，擠壓泰隆銀行利潤空間的不僅是龐大的擴張開支。

同業蠶食

李海，是招商銀行(600036,股吧)浙江某分行的信貸員，受今年實體疲軟影響，他今年做信貸的客戶原則是抓小放大，去開拓更多小企業，甚至小微企業。“各家商業銀行都一樣，大企業不好做，客戶在下沉。”李海說，早一步進入小微領域的泰隆銀行模式受到在逐步進入小微領域的同業所關注。

泰隆銀行上海分行行長嚴強近期對媒體表示，隨著更多銀行進入小微貸領域，競爭加大的局面已經出現了。泰隆剛來上海的時候，這些小微業務還都不太有人做，現在城商行、股份行也開始做了。

上述泰隆銀行某分行管理人士也道出其中的苦惱：“事實上，民生做兩三百萬的貸款和我們做一百萬的已經區別不大了，按照總行的思路，貸款額度和客戶還要繼續下沉。”目前泰隆銀總行戶均貸款已經下沉到45萬元左右，而上海地區在75萬~100萬元。

據其透露，泰隆的算盤是，當其他做抵押貸款的時候，泰隆開始做擔保貸款，其他銀行做擔保貸款的時候，泰隆開始做信用貸款。

不過泰隆銀行內部不無擔憂，貸款并不僅僅是簡單的資金規模下沉，還需要各項配套體系跟上，資金越下沉越難做。而且現有的產品也逐漸同質化，被同業復制。

實體疲軟和市場利率化也正沖擊著擴張中的泰隆銀行，“原來覺得貸款哪有放不出去的，但現在環境不同，我們的貸款額在逐月下降，利率也在走低。”上述泰隆銀行某分行管理人士坦言。做中小、小微的原則就是收益覆蓋風險，但現實的情況是，去年的貸款利率可以在央行基準利率上浮20%~30%，而今年只能上浮10%~15%左右。

此外，泰隆銀行也面臨存款增長放緩的困擾。數據顯示，其2009年和2010年存款總額同比增長41%，2011年存款總額同比增速只有2010年的一半。多家商業銀行人士認為，一方面大企業存款拉不到，另一方面貸款短期也造成了存款業務的薄弱。

嚴強也曾坦言，在存款拓展上，現在我們要求服務下沉，下沉到村居、城鄉接合部，因為這些區域客戶的理財需求不是很高，儲蓄存款占比非常高。但是不可回避的是，我們目前還面臨著攬儲的巨大壓力。