第一篇：城市公安分局隊伍建設應當加強

城市公安分局隊伍建設應當加強

馬力

城市公安分局是直轄市或省轄市公安局的派出機關，是在城市人口相對集中、商貿繁華、治安問題相對復雜的區域內進行治安管理、基礎防范、打擊犯罪、服務群眾、維護一方平安的前沿陣地。城市公安分局的這種前沿地位和作用，決定了其處于執法一線、涉及面寬、工作量大、功能眾多的特點。其工作成效，直接影響著一座大中城市治安狀況的好壞。其在執法過程中的違法違紀行為因其直接接觸群眾，在社會上容易造成負面影響。因此，應該采取有力措施加強城市公安分局隊伍建設。

（一）領導班子認真履行“一崗雙責”，把紀律、規章制度落到實處。對領導干部實行“能者上，庸者下，平者讓”的選拔原則；在任用干部上要努力做到量才使用，合理搭配，用好干部；把領導干部的日?？己撕徒逃嘤枴⑷粘９芾碛袡C結合起來，實行年度述職制度以及隊伍管理、執法工作一票否決制。

（二）狠抓制度建設，確保各項制度落到實處。制度建設是隊伍建設的重點。只有制度健全了、規范了，各級領導善于運用規章制度管理隊伍，民警自覺用各項紀律規章制度約束自己的言行，隊伍正規化建設、規范化管理才能取得實效。因此，要針對隊伍中某一方面的問題制定切實可行的紀律制度，規定民警在工作和日常生活中應該做什么、不應該做什么，做錯了應該受到什么樣的處罰等內容，劃出隊伍建設的“雷區”。同時，內部執法監督和政工、警務督察和其他業務部門有機地結合，實行隊伍建設情況互通、工作互助、相互策應，召開隊伍建設聯席例會、定期分析、定期研究解決存在問題的新內容，確保各項規章制度落到實處。

（三）狠抓教育培訓，全面提高隊伍的綜合素質。實踐證明，教育培訓是提高隊伍綜合素質的關鍵。針對工作中查找出來的如統計不實、部分外勤民警業務不熟、特種行業管理不規范等問題，采取“以會代訓”或辦短期培訓班的形式，對民警進行輪訓。另外，分局還在刑警大隊和轄區刑警隊民警間進行“雙向輪崗”鍛煉，一方面加強對轄區刑偵工作的指導，另一方面使基層刑警全面熟悉全局刑偵工作。針對部分民警辦案過程中“重實體、輕程序”和搜集證據上存在的問題，分局經常組織民警到法院旁聽法院庭審，學習如何收集有效證據的知識，到檢察院觀摩、學習、熟悉法律程序。請心理學專家到分局給民警講課，提供心理輔導，解決部分基層領導和民警在工作任務重的情況下，精神壓力大、心理負擔重、工作與生活、家庭矛盾突出的問題，有效地提高民警的心理素質。

（四）加強警務督察和內部執法監督，建立多層次的內部監督制約機制。通過警務督察和內部執法監督營造重視辦案質量的氛圍。采取一般督察（監督）與重點督察（監督）相結合，將發現與解決問題和教育培訓相結合；將督促民警遵守紀律、法律、規章制度與養成教育相結合。并選調政治素質高，具有較好法律和業務素質的后備干部到警務督察工作，抽調兩名政治素質、法律素質和業務素質較好，責任心強、敢于堅持原則的同志擔任專職執法監督員，每天堅持到辦案單位開展內部執法監督工作。明確這兩項工作直接受分局長、政委領導同時將警務督察和內部執法監督的情況作為干部考核、晉升、末位調整、評選先進的重要依據。

第二篇：公安分局加強隊伍建設工作匯報

近年來，我區公安分局在隊伍建設中堅持以人為本，高度重視落實“從優待警”的各項措施，切實從政治上、工作上、生活上關心民警。在從優待警工作中，本著量力而行、盡力而為的原則，積極拓寬從優待警的范圍，把從優待警工作從民警延伸到家庭，為民警解憂送暖，極大地提高了警隊的戰斗力和凝聚力，收到了明顯成效。

一、從“家庭”入手

穩警心

堅持隊伍管理工作家庭化，教育手段多樣化，從民警的家庭入手，以促帶進確保隊伍穩定。其中主要堅持執行三種制度：一是生日慰問制度。民警生日當天，由區辦事處給民警送鮮花、蛋糕、賀卡及禮物；民警家屬生日當天，發送祝福信息，祝福民警家屬生日快樂，表達對民警家屬支持公安工作的感謝。二是民警家訪制度。由區分局領導不定期到民警家中家訪，與家屬座談，聽警聲、訪警情、解警憂，了解民警家庭實際情況，解決民警家庭實際困難。多年來，解決了多名民警家屬的就業問題以及子女的入學問題。三是民警幫扶制度。2009年，對歷年來榮立個人三等功以上的31名民警開展慰問活動；通過深入調查，對民警中家庭經濟條件較差、家庭負擔較重的民警解決實際困難，消除民警的后顧之憂；向市局反映家庭經濟條件及身體健康較差民警的情況，全力解決民警實際問題。三項措施的實施，促進了民警家庭的和諧，提高了民警對公安工作的向心力。

二、從“小人物”入手凝警心

加強對普通民警先進事跡的宣傳力度，對工作成績突出和表現出色的民警進行表揚，樹立標桿，塑造榜樣，起到了很好的帶頭作用。分局領導帶頭將受群眾表揚的民警樹立為榜樣，在分局內部開展深入學習和宣傳，引起強烈反響，掀起學習熱潮。在日常工作中堅持“多用表揚，慎用批評”的原則，對民警的成績加以肯定，對民警的事跡多加宣傳，營造了濃厚的“比、學、趕、超”的氛圍，有效地提高了民警的榮譽感和責任感，激發了民警的工作積極性。

三、從“小事情”入手聚警心

堅持把隊伍管理工作與民警息息相關的小事抓起，把管理理念和思路融入到具體的小事中去。堅持抓四小事：一是接送每期參加警銜晉升、戰訓合一等培訓的民警；二是不定期為民警舉辦籃球、體能等多種比賽項目；三是不定期組織民警外出參觀學習等集體活動；四是當民警及家屬生病住院、婚喪、生兒育女時，分局領導都會帶領政工干部到醫院進行看望或家訪。雖是小事情，卻深深體現了分局領導的重視，讓民警體會到“從優待警”的管理理念。

多年來，我區公安分局通過一系列關愛民警的舉措，切實解決了民警的后顧之憂，使民警深切感受到了組織的關懷和愛護，激發了民警工作的主動性和積極性，促使民警以更加飽滿的熱情投入到公安工作中。

公安分局加強隊伍建設工作匯報

第三篇：公安分局省優三連冠

“三連冠”輝煌的背后

----寫在路南區公安分局第三次捧得“全省優秀公安局”榮譽之際

楊玉順

海燕

3月3日，又一個令路南區公安分局上上下下為之振奮的喜報傳來：在全省公安局長會議上，分局被省公安廳命名為2007“全省優秀公安局”，這是該局繼2005、2006兩次被評為“全省優秀公安局”后，又連續第三年獲此殊榮。

手捧獎杯的那一刻，路南區區長助理、公安分局黨委書記、局長畢登義心潮難平?；厥走^往歲月，“三連冠”輝煌的背后，分明清晰地記錄著畢登義和他的戰友們幾年來在路南這塊土地上的不輟耕耘，這是一份用忠誠做種子、用無盡汗水澆灌的耕耘，正是這份耕耘，換來了路南公安分局的激情嬗變，換來了一次次沉甸甸的收獲，更換來了轄區百姓的祥和安寧。

腳踏實地 負重前行 為嶄新跨越打牢堅固基石

2004年1月，畢登義調任路南公安分局局長，當時分局的狀況實在不容樂觀：辦公環境差，機構臃腫，大部分警力浮于機關，一線實戰警力嚴重不足；各派出所設施落后，裝備短缺；刑偵隊伍老化，刑偵裝備、車輛、刑事勘查設備落后，保障乏力，破案攻堅能力不足；基礎工作不扎實，社區警務站數量少，群眾見警率低；隊伍執法素質不高，民警違法違紀問題時有發生……

這樣的狀況、這樣的士氣怎能適應日益復雜的社會治安形勢？諸多問題擺在了畢登義的案頭。剛剛到任的公安局長一頭扎進繁重的工作里，自此開始了與新一屆局黨委班子一起迎難而上、艱苦創業、勵精圖治、銳意進取的扎實足跡。2004年，是路南分局夯實基礎的一年——

分局邁出了改革的第一步——建立警力下沉機制。對機關各科室工作重新進行定人定崗，精簡機關人員，富余人員全部到派出所，盤活警力資源，充實基層一線。此舉使分局基層警力達到了總警力的93%以上，派出所警力占總警力比例由原來的39%提高到了69%，警力布局和警務機制建設發生了深刻變化。分局實現了工作重心的戰略轉移。

派出所規范化程度不斷提高，全部達到了三級以上。永紅橋派出所被評為一級派出所，廣場、女織寨派出所被評為二級派出所。

開展了以實有人口管理為龍頭的基層基礎工作會戰，創造性地實行了流動警務室建設，實現了打防前移、管理前移、服務前移。

當年9月，在全市治安預警暨治安防控工作電視電話會上，路南分局作了典型發言，治安預警防控工作成為全市一面旗幟，被評為全省治安防控工作優秀單位。在全市公安系統執法質量工作考評中，分局一躍進入全市前三名，首度實現命案必破，年內所發6起命案全部告破。全區平安曲線不斷上揚，刑事發案同比下降了44%，可防性案件同比下降57%。

2005年，路南分局各項工作不斷躍上臺階——

派出所“三隊一室”新機制開始了高效運行，第一道防線的戰斗力迅速提升。一系列基礎警務機制和科技防范建設取得了深入、全面、協調發展。分局緊盯公安業務實戰應用需求，花大力氣在警用車輛GPS 衛星定位指揮調度系統、350兆無線集群通訊、技防報警網、刑事科學技術裝備、公安四級網建設、打造信息化數字化社區警務上尋求突破，走出一條科技強警特色發展新路。

路南公安闖出了一條多元化、動態化治安防范的新路子，將治安防范引入市場、引向社會，商戶聯保、治安承包、巡防 2 服務等模式初步成型。這一做法引起了上級的高度關注，省委政法委編發簡報，在全省介紹推廣路南經驗。

全市大練兵、治安防范、刑警正規化建設等現場會先后在路南召開，全市公安系統紛紛學習路南經驗。

路南公安實現歷史性的重大突破。首度躋身省優行列，全省優秀公安局光榮榜上，出現了路南公安分局的名字。在行風評議中，分局也一躍進入優秀行列，2006年，路南分局基層實力顯著增強—— 新建了福樂園、梁家屯兩個派出所，改擴建了趙莊、文北、劉屯等派出所，總計新增辦公面積2952平方米。新配置了11輛普桑警車、75部手提式電腦和百余部對講機?；鶎铀牼_到了總警力的九成以上。治安駕馭能力顯著提升。

在全市率先啟動了網格化巡控模式，見警率、管事率和快速反應能力進一步提高?！捌桨猜纺稀苯ㄔO深入推進。

全年14起命案全部告破，在極富挑戰和充滿艱辛的命案偵破歷程中，兌現了“命案必破”的莊嚴承諾。

首開全省社區警務信息化數字化建設的先河。研發應用了《社區警務信息管理系統》，預警宣傳實現社區全覆蓋，把“派出所”搬到了居民家門口，社區警務建設居省、市領先水平。

在全市率先組建了教育訓練基地。校園周邊治理、紀檢督察工作經驗在全省專項會議上介紹推廣。全市抓人口管理強“三基”建設、隊伍正規化建設等現場會先后在路南召開。

又一次躋身省優行列，還贏得全省縣級公安機關執法質量示范單位、全省治安基礎工作會戰先進集體、全市社會治安綜合治理先進單位、全市“三基”建設標兵單位等多項榮譽稱號。行風評議再獲優勝。《人民公安報》頭版頭條報道了分局的工作經驗。

2007年，分局創出了特色品牌—— 防控建設水平全市領先。先后投入200萬元，改善巡控裝備，依維柯巡控車、防暴處突車、桑塔納巡邏車投入使用。全局巡控警力占到了總警力的25%。實現了巡控預案等級化，巡 控機制經?；?，巡控手段科技化，防控覆蓋全時化，做到了零距離服務群眾，近距離打擊犯罪，第一時間處警化解糾紛。

嚴打整治戰果豐碩。命案和大要案必破，同時，把重點調整到打擊多發性一般侵財案件上，先后打掉了60個侵財犯罪團伙，打出了聲威，進一步增強了群眾的安全感。

刑偵基礎建設邁出了新步伐，投入百萬元完成一級刑事技術室建設，社區警務工作又好又快發展，全省派出所正規化建設現場會，觀摩推廣了分局社區警務工作經驗。網格化巡控工作走在了全市系統前列，成為全區整體工作的亮點之一。

四年里，負重前行的路南公安分局打了一場又一場漂亮的翻身仗，實現著跨越式發展。

一路引領 履職踐諾 用無形力量鍛造一流隊伍

路南公安分局擁有一支過硬的領導班子。

2004年，以畢登義為代表的現任領導班子剛剛組建，就提出了“從領導班子抓起，從領導干部做起，向我看齊，從嚴治警”的洪亮口號，全體班子成員面對下屬公開承諾：一定帶頭過好“三關”——權力關、金錢關、交友關；自覺做到“三個遠離”——遠離大款大腕、遠離燈紅酒綠、遠離娛樂場所；堅決做到“四個杜絕”——杜絕違反“五條禁令”、“十項規定”行為的發生，杜絕執法不嚴、效率低下、侵害群眾利益行為的發生，杜絕執法辦案中冷硬橫推、傷害群眾感情的事情發生，杜絕生活作風不檢點，有損公安形象的問題發生。

班子成員的承諾擲地有聲，幾年來，他們堅持“大事講原則，小事講風格，共事講友誼，工作講奉獻”的共事原則，同心同德，身體力行，時時刻刻、事事處處率先垂范，做勤政廉政的表率，班子隊伍建設得到顯著加強。

幾年來，路南公安分局下大力氣全面規范、整體推進隊伍建設。堅持從嚴治警，全面構筑起完善的“六道防線”——

一是思想教育防線。面對全局民警，班子成員堅持做到了“六個必談”、即民警取得成績、受到表彰時必談，民警入黨、提拔使用時必談，民警崗位輪換、易崗易地時必談，民警之間發生矛盾或有意見時必談，民警思想苦悶或鬧情緒時必談，發現有違法違紀苗頭時必談。

二是自我約束警省防線。要求民警同分局領導班子一樣，自覺過好“三關”，做到“三個遠離”，“四個杜絕”。

三是制度監督防線。結合“十條規定”的貫徹落實，分局研究完善了新的《財務管理制度》、《非執法主體人員(協勤)管理規定》、《路南分局有關執法辦案規定》等一系列具體制度規定，建成了完善的執法行為規范體系。

四是執法執紀監督防線。分局加強對重點環節和重點問題的監督，嚴把“六關”：傳喚關、刑拘關、扣押關、發還關、取保關和經濟案件關。

五是警示訓誡防線。運用“教育+強制”的辦法，建立和推行警示提醒、誡勉督導和責令糾錯三項制度，著力形成廉政預警、動態監督、保護挽救三個機制。對超越思想道德防線、有苗頭和輕微違規違紀的民警，實行超前防范，動態監督，硬性約束和規范行為，最大限度地教育、挽救和保護民警。

六是建立實時督察制度，構建監督懲處防線。對持槍、駕車人員，平時嗜酒、脾氣暴燥人員，思想不穩、工作懶散、有違紀苗頭的人員作為預防的重點。由分包所隊的局黨委班子成員，逐一進行戒免談話教育。

這些鮮明嚴格的“條條框框”，從源頭上鍛造著路南公安隊伍的精神與筋骨。

以畢登義為局長的分局新領導班子組建四年來，全局民警實現了“零違紀”。

在路南分局，帶隊伍不僅僅體現在從嚴治警，分局領導班子更時時處處用激勵引領、用真情溫暖著民警。

分局建立了績效考評和獎勵激勵機制，這就從思想上解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。分局倡導警力扎 根基層。堅持人優先往基層走，事優先為基層辦，錢優先往基層花，干部優先從基層選，科技優先給基層投，表彰優先對基層獎“六個優先”政策。從崗位優勢、經濟利益、職級待遇、政治榮譽等方面向一線民警大力傾斜。分局投入10萬元作為基層基礎建設專項獎勵基金，每季一獎，獎金直接發放到民警手中。全局今年以來榮獲獎勵表彰的基層民警占到了全局的95%以上。形成了民警心向基層，扎根基層，創業在基層的濃厚氛圍。

為了在民警隊伍中樹立愛崗敬業的理念，讓廣大民警真正成為勝任本職工作的“行家里手”，分局組織民警廣泛開展爭當學習創新型、親民愛民型、精通戶情型、善于信息經營型、牽頭群防型和預警宣傳型“六好民警”和盤查優秀、值勤優秀、巡邏優秀和打現行優秀“四優巡警”競賽活動。在全局掀起“講學習，苦練功，比業務，賽能力”的良好風尚。

在路南公安分局，從優待警不是空話，而是實實在在的真情行動。幾年來，對民警，分局領導班子堅持 做到“五個必訪”：民警或其家屬生病住院時必訪，民警遇有婚喪大事時必訪，民警家庭發生矛盾及鄰里糾紛時必訪，民警長期出差在外時必訪，民警退休后必訪。分局還竭盡所能全面改善民警工作、生活條件，為每位民警建立起健康檔案，堅持每年為民警體檢一次。落實了民警手機底費報銷、年休假、等待遇。

日常工作、學習、生活時刻有人關注、有人引導、有人扶助。組織的關心和領導的愛護，極大地調動了全局民警的工作熱情。

過硬的班子帶出了一流的隊伍。一系列有的放矢的治警舉措和教育活動，打牢了民警的理念根基，廣大民警的精神面貌有了根本轉變。全局上下警令政令暢通，講政治、講奉獻、講正義、講服務成為路南警營的主旋律。路南公安分局的隊伍建設，凝聚力、戰斗力取得了令人矚目的變化。

登高望遠 不輟追求 讓過往榮譽助推發展步伐

第三次手捧“全省優秀公安局”榮譽之杯，畢登義沒有飄飄然，載譽歸來，這位不善夸夸其談的公安局長又一頭扎到工作中。

分局一些民警現在還清楚地記得2005年，路南公安首度登上“全省優秀公安局”光榮榜，可分局沒有召開慶功會，而是自上而下馬上進行了思想紀律作風教育整頓活動，查找不足，迅速制定出了切實可行的整改措施，那一年，全局上下進一步明確了抓基層、打基礎、苦練基本功的主攻方向。今年依然如此，跟這幾年來每一次收獲榮譽一樣，分局沒有召開慶功會，而是班子成員坐在一起，在總結經驗的基礎上，從更高標準上認真查找自身不足和問題，積蓄進發的新動力。

在當今的社會氛圍中，身陷低谷時消沉、低靡也許會被視為情有可緣，但置身光環與掌聲中的始終清醒卻格外睿智與珍貴。路南公安分局何以在幾年間“脫胎換骨”？何以連續3年躋身“省優秀公安局”？回首路南公安分局4年的奮斗歷程，我們可以清晰地得到答案：面對低谷，不退縮；坐擁榮譽，不驕躁；登高望遠，路南公安求真務實、不輟前行，不斷創新，努力在更高層次尋求著更大突破！幾年來，路南公安分局用實踐詮釋著這樣一種可貴的精神。這種精神，已深深熔鑄在路南公安的凝聚力、創造力和戰斗力之中。

其實，翻開路南公安分局這幾年的“履歷”，不止耀眼的獎杯，他們用不休不止的追求積累下許多足以炫耀的“資本”——

4年來，省、市公安系統在分局召開現場會10余場，路南的許多經驗和做法被廣泛推行。連續四年被評為全省執法質量考評先進單位，2006被省廳確定為執法質量示范單位?；鶎踊A工作四年來一直處于全市領跑位置，先后被評為全省治安基礎會戰先進單位、三基建設試點單位。刑事技術室被公安部評為一級示范刑事技術室。被評為全市文明單位、全市綜合治理先進單位、全市人民滿意政法單位。四年來，分局還涌 現出了國優社區民警石峰、全省廉潔從警標兵李大國、全市十杰政法人物么彪、五四青年獎章獲得者苗山等一大批先進典型，有276個次單位集體，704人次被上級表彰，其中公安二等功7人次、公安三等功63人次。

連續四年命案全部告破。建立了長效防黑打惡工作機制，堅持露頭就打，冒尖就掐，對“惡痞霸”團伙堅持早打快除。近年來，路南沒有出現形成“氣候”的黑惡勢力犯罪團伙。4年來，共破獲各類刑事案件8686起，打處犯罪嫌疑人2952名，打掉犯罪團伙223個，挽回經濟損失達1970余萬元，全區刑事發案和可防性案件發案逐年呈下降趨勢。路南公安，關鍵時刻拉得出、用得上、打得勝、特別能戰斗的過硬作風得以淋漓彰顯。

…… 今天，全市上下建設科學發展示范區、打造人民群眾幸福之都的奮進號角已吹響，路南公安分局全體民警胸中升騰的，是再創佳績的嶄新動力——叫響“大基礎、大巡控、大法制、大培訓”四大品牌，堅定不移抓基礎，主打巡控護民生，公平執法塑形象，刻苦訓練強素質，埋頭實干保民安，努力為經濟社會又好又快發展創造優質治安環境！

站在新的歷史起點上，面對新階段、新形勢對公安工作的新要求，帶著對忠誠的詮釋，帶著堅毅的目光，此時此刻，畢登義和他的戰友們，目光已然躍過頭頂的光環，眺望著前方，開始了新的征程……

第四篇：公安分局第一黨支部

黨支部書記談創先爭優心得

—— 阿拉山口公安局第第一黨支部深入開展創建先進基層黨組織、爭做優秀共產黨員的創先爭優活動，組織、動員廣大共產黨員在推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的實踐中建功立業。作為基層黨支部書記，肩負著管理和引導黨員的具體職責，應當在創先爭優活動中作好表率。

一、要做學習的表率

世情、國情、黨情的變化，對于基層黨支部書記提出了新任務新要求。基層黨支部書記只有堅持不懈地抓好學習，才能更好地為中心和大局提供堅強組織保證，才能不斷提高服務黨員、干部和人才的能力水平?；鶎狱h支部書記學習應做好“四向四要”：一是向政治理論要高度。理論學習的程度決定思想高度，思想高度決定眼界寬度?；鶎狱h支部書記要在學習政治理論上下功夫，特別是要堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐，推動工作。二是向歷史知識要深度。歷史是人類進步的足跡。學習歷史，能夠增長人的智慧；學習歷史，能夠提高治國安邦的本領；學習歷史，有益于個人的修養。學習歷史、借鑒歷史，是人類社會一個永恒的課題。黨支部書記應該把這個課題完成得更好。三是向百科知識要廣度。基層黨支部書記在學習上述知識的同時，還要認真學習現代經濟、政治、科技、法律、文化、城

市規劃、環境保護、危機管理、資本運作、國際規則等方面知識，不斷擴充知識面，努力使自己成為一個“多面手”、“百事通”。四是向業務知識要精度。要通過學習組織工作業務知識，熟練掌握、準確運用干部工作、組織工作、人才工作等各方面工作的方針政策及有關規定，使自己真正成為組織工作的“政策通”、“活字典”。

二、要做為人的表率

決定人生成敗的三分在做事、七分在做人。一是講誠信。“君子修身，莫善于誠信”。誠信是現代社會最昂貴的資本，沒有誠信交不了朋友，沒有誠信談不成生意，沒有誠信也很難干成大事。二是正直。正直就是對正義和真理的不懈追求和堅守，就是做人堂堂正正、坦坦蕩蕩，光明磊落、剛直不阿。作為基層黨支部書記，就是要追求真理、堅持正義，使自己成為陽光透明、公道正派的人。三是寬厚?！笆谌嗣倒?，手留余香”。寬厚就是寬容與厚道。寬容就是要容人、容言、容事，既然容人之短、容人之過，更要容人之長、容人之功。厚道，就是要忠厚樸實、謙遜內斂。寬厚是一種美德、是一種胸襟、是一種氣度、是一種雅量，更是一種大智慧。

三、要做工作的表率

工作的水平體現一個人的能力，代表一個部門的形象。一是高位謀事。謀事是成事之基，一件事情能不能做好，關鍵看能否科學謀劃、高位謀劃。相同一件工作，有人做聲色

并茂，有人做了無生氣，謀與不謀，結果完全不同。凡事預則立，不預則廢。只有進行科學運籌、高位謀劃，做事才能成竹在胸、勝券在握。二是認真干事。責任心是干成事的前提基礎。要牢固樹立“組織工作無小事”的理念，小到校對一份文稿、擺放一個桌牌，大到組織一次活動、召開一次大會，都要一絲不茍、精益求精地去完成。三是高效成事。辦公室工作任務重、負荷大，標準高，基層黨支部書記的工作的成效不僅要看質量，還要看速度看效率。每名基層黨支部書記都應培養雷厲風行、快捷高效的作風，優質高效地完成好本職工作。

四、要做為官的表率

基層黨支部書記是管干部的干部，在如何為官上必須為廣大干部樹立標桿。首先，眼要向下。要牢固樹立宗旨意識，切實解決好“為了誰、依靠誰”的問題，破除“重管理、輕服務”的思維模式，全心全意地為黨員、干部、人才服好務，真正把服務對象的精力凝聚到推動科學發展上來。其次，頭腦要冷?；鶎狱h支部書記由于特殊的工作性質，社會比較關注，不論職級高低，別人都會“高看一眼”。越是這種情況頭腦越要冷靜。做決策要科學決策、民主決策、依法決策；當參謀要多出“金點子”、少出“銀點子”、絕不能出“餿點子”。最后，身子要正。每名基層黨支部書記都要珍惜聲譽、珍惜崗位、珍惜家庭；敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生；時

刻守住腐蝕誘惑的利益防線、潔身自愛的道德防線、循規蹈矩的法紀防線，真正做到堂堂正正做人、清清白白為官。

第五篇：公安分局機構設置

鄂爾多斯市公安局機構設置及職能

一、領導班子

局長：王會師

副局長：楊福山（蒙古族）

張保成趙 勇

劉 杰

王景山（蒙古族）

王二仁

紀 委 書 記： 王 全

政 治 部 主 任： 云志明（蒙古族）

二、主要職責

（一）貫徹執行國家、自治區有關公安工作的方針、政策，研究擬定全市公安工作政策，起草全市公安工作的法規、規章草案，指導、監督全市公安工作。

（二）掌握影響全市穩定、危害國內安全和全市社會治安的情況，分析形勢，制定對策。

（三）組織、指導偵查工作，協調處置對全市有重大影響的案件，治安事故和騷亂。

（四）指導、監督全市公安機關依法查處危害社會治安秩序的行政案件；依法進行治安、戶政、出入境、公共信息網絡安全、交通安全管理；指導、監督國家機關、社會團體、企事業單位和重點建設工程以及群眾性治安保衛組織；組織全市公安機關實施社會治安防范工作。

（五）指導、監督全市公安機關依法執行刑罰；指導、監督全市公安機關監管場所的管理和建設工作，指導、監督收容教養審批工作，承擔市勞動教養委員會的日常工作。

（六）指導、監督全市公安機關法制建設和執法工作。

（七）組織全市公安機關實施公安科學技術工作和公安通信建設。

（八）領導全市消防、警衛部門，指導、監督消防、警衛工作。

（九）負責全市公安隊伍建設工作；按規定權限管理干部；擬定全市公安機關人員培訓、公安教育及公安宣傳規劃，監督落實；查處、督辦公安隊伍重大違紀案件；組織指導公安機關督查工作；負責全市公安裝備的規劃及實施。

（十）指導鐵路、林業公安機關的業務工作。實行主管部門和公安局雙重領導體制，業務工作以公安局領導為主。

（十一）履行法律賦予的其它職責，承辦市人民政府和自治區公安廳交辦的其它事項。

三、機構設置

（一）紀委（警務監督處）下設綜合室、督查支隊、控申室

貫徹落實紀檢工作的方針、政策，負責組織實施并監督執行；指導、監督全市公安機關并組織實施市局的警務督察工作；受理控告申訴，負責對全市公安機關的內部審計；指導監督全市公安機關及民警依法履行職責、行使職權和遵紀守法。

（二）政治部

掌握、分析、研究全市公安隊伍建設情況，研究擬定有關政策和規定；承辦局機關和直屬單位機構編制，人事管理工作；指導全市公安機關警銜管理、教育訓練、表彰獎勵、傷亡撫恤、專業技術職務評聘等工作；負責協管干部的考核工作并提出任免、交流意見；擬定全市公安教育發展規劃，指導全市公安警干校建設。研究擬定全市公安宣傳思想政治工作的計劃，檢查監督落實情況；指導、監督全市公安業務和隊伍建設的宣傳工作；指導、監督全市公安機關的文化建設和新聞發布工作；承擔機關黨群工作。

（三）辦公室

掌握全市公安工作情況，收集、分析、報告有關敵社情及公安信息；研究擬定全市公安工作的政策、規定，起草重要文件，負責重要會議的會務工作和重大事項的組織協調和督查督辦；負責翻譯、機要密碼