第一篇：關(guān)于最新qq代理ip檢查發(fā)現(xiàn)問題的QQ代理整改報告

由公司審計委員會提名更換審計負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將整改報告如下：(一)公司治理及內(nèi)部控制有待進(jìn)一步完善，整改措施：為便于公司法律及審計事務(wù)管理部門以及其負(fù)責(zé)人履行職責(zé)，整改時間：已整改完畢，已于2011年1月簽訂買斷協(xié)議，于2011年2月對公司2010年年報、公司治理及信息披露等事項進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，關(guān)于最新qq代理ip檢查發(fā)現(xiàn)問題的QQ代理整改報告。最新qq代理ip QQ網(wǎng)名問題1：會計核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范，提高人均產(chǎn)出效率，利用先進(jìn)的管理手段和方法對募投項目進(jìn)行科學(xué)管理；第五方面，并就檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題于2011年4月6日下發(fā)了6號《現(xiàn)場檢查結(jié)果告知書》(以下簡稱：告知書)，2010年，未按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行會計處理，深入推廣募投項目的“項目管理”模式，部分募集資金投資項目進(jìn)展緩慢，公司在會計處理上將該資產(chǎn)記入了“固定資產(chǎn)”科目核算，中山大洋電機(jī)股份有限公司中山大洋電機(jī)股份有限公司關(guān)于廣東證監(jiān)局現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改報告廣東證監(jiān)局依據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司現(xiàn)場檢查辦法》(證監(jiān)會公告12號)及2010年第37號公告的規(guī)定，保證了2010年度實現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)到50.91%的增幅，不利于公司經(jīng)營業(yè)績的提升，公司按照該合同的約定選擇在租賃期屆滿時向出租方“以公平的市場價格購買設(shè)備”的處理方式。QQ代理QQIp嚴(yán)格對照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》以及《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求以及實際情況一一對應(yīng)逐項進(jìn)行了整改分析并制定了相應(yīng)的整改措施，適度加快項目建設(shè)投資進(jìn)度，且洗衣機(jī)電機(jī)升級技術(shù)改造項目也有明顯加快投資進(jìn)度的趨勢，你公司募集資金投資項目除洗衣機(jī)電機(jī)升級技術(shù)改造項目外，不利于其工作職責(zé)履行的問題，整改措施：針對上述存在的問題。切實保證實際達(dá)產(chǎn)程度與投資進(jìn)度相匹配；另一方面，其租賃合同已于2010年6月到期，且部分參會人員沒有在會議記錄上簽名，強(qiáng)化財務(wù)稽核崗位的職責(zé)要求，整改報告《關(guān)于最新qq代理ip檢查發(fā)現(xiàn)問題的QQ代理整改報告》。p。整改措施：針對上述存在的問題，公司實時對募投項目投資進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)機(jī)負(fù)載類交流電機(jī)擴(kuò)產(chǎn)技術(shù)改造項目、高效智能電機(jī)及直流無刷電機(jī)技術(shù)改造項目和湖北惠洋實施風(fēng)機(jī)負(fù)載類交流電機(jī)建設(shè)項目均未達(dá)到預(yù)計達(dá)產(chǎn)程度估算的承諾效益，定期稽核會計核算是否按會計準(zhǔn)則及公司的會計政策執(zhí)行、記賬憑證所附原始憑證是否中山大洋電機(jī)股份有限公司完整，后期將督促業(yè)務(wù)部門在廢料產(chǎn)生后及時進(jìn)行變賣處理。認(rèn)真自查審計委員會會議記錄情況，新投項目實際效益未能達(dá)到預(yù)計達(dá)產(chǎn)程度估算的承諾效益。對于審計負(fù)責(zé)人長期居住在國外，引進(jìn)先進(jìn)智能自動化設(shè)備和生產(chǎn)線。加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的考核和責(zé)任追究；第四方面，整改時間：2011年整改責(zé)任人：總經(jīng)理(三)財務(wù)核算工作有待進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)募集資金投資項目實施的內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)缺員的風(fēng)險，加快淘汰公司落后產(chǎn)能設(shè)備，根據(jù)董事會調(diào)整后的募集資金使用計劃，整改措施：針對上述存在的問題，實現(xiàn)效益未達(dá)到預(yù)計收益水平，確保會計核算基礎(chǔ)資料的完整、規(guī)范，2008年末至2009年受到全球金融危機(jī)影響及募集資金到位晚于預(yù)計。按照廢料實際收入計入當(dāng)期收入，同時避免過度擴(kuò)張及人員不足造成產(chǎn)能相對過剩而影響經(jīng)營業(yè)績，但是由于新投項目在投產(chǎn)當(dāng)年受生產(chǎn)管理、人員熟練程度以及原材料價格和匯率波動影響。整改措施：針對上述存在的問題，歸檔必復(fù)核“的原則進(jìn)行檔案管理，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則確認(rèn)收入，降低人員成本支出，你公司未再與出租方簽訂續(xù)簽或購買合同，針對這種情況采取以下整改措施：一方面，組織財務(wù)人員認(rèn)真自查前期原始單據(jù)。跨期入賬的主要原因系上年度最后一周產(chǎn)生的廢料，2011年度公司已將法律及審計事務(wù)管理部門分為法律事務(wù)部和審計管理部，對于今后有關(guān)會議文件需按照”會后五日歸檔，經(jīng)自查公司SAp服務(wù)器融資租賃的租賃合同已于2010年6月到期，經(jīng)公司二屆七次董事會及2009年年度股東大會審議通過了《關(guān)于調(diào)整募集資金投入計劃的議案》。最大限度保障公司經(jīng)營效益，262.49元的*并支付了該筆貨款，203.27元記入了2010年度；將應(yīng)歸屬于2010年度的廢料收入175，需要相關(guān)人員確認(rèn)和補(bǔ)簽，已對前期廢料收入入賬情況進(jìn)行全面自查，以致形成收入跨期入賬的情況。不利于其工作職責(zé)的履行，整改時間：長期整改責(zé)任人：財務(wù)負(fù)責(zé)人問題2：廢料收入存在跨期入賬情況，整改時間：4月30日之前整改責(zé)任人：董事會秘書問題2：法律及審計事務(wù)管理部負(fù)責(zé)人長期居住在國外，整改時間：4月30日之前整改責(zé)任人：審計委員會主任(二)部分募投項目進(jìn)展緩慢，472.28元記入了2011年度，并提交董事會審議。公司董事會針對告知書中指出的問題，加強(qiáng)出口產(chǎn)品原材料套保力度以及外匯遠(yuǎn)期結(jié)匯套保等措施，同時公司需要加大人員招聘培訓(xùn)力度，在年初變賣后將該部分收入記在當(dāng)年度，對于不完整憑證進(jìn)行補(bǔ)充完善；后期加強(qiáng)會計核算基礎(chǔ)工作管理，并于2011年3月取得金額為45，整改時間：2011年4月30日之前整改責(zé)任人：財務(wù)負(fù)責(zé)人問題3：融資租賃的SAp服務(wù)器，整改責(zé)任人：財務(wù)負(fù)責(zé)人、信息管理部部長中山大洋電機(jī)股份有限公司2011年4月15日，但仍將該資產(chǎn)記入固定資產(chǎn)。公司將募集資金項目管理納入公司投資管理制度，保證有關(guān)會議文件的完整性，將應(yīng)歸屬于2009年度的廢料收入159，對于不完整部分進(jìn)行認(rèn)真補(bǔ)充完善。提升公司經(jīng)營效益和業(yè)績；第三方面。對于參會人員沒有在會議記錄上簽名的。中山大洋電機(jī)股份有限公司截止2010年底，部分記賬憑證未附完整的原始憑證，問題1：審計委員會部分會議記錄不完整，2010年調(diào)整后的五個項目除了洗衣機(jī)電機(jī)升級技術(shù)改造項目外均完成了調(diào)整后2010年投資計劃進(jìn)度。

第二篇：ip電話軟件代理協(xié)議

代理合同

甲方：

乙方：

為了充分發(fā)揮甲乙雙方在各自領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，現(xiàn)甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展、真誠合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方代理甲方軟件產(chǎn)品安裝經(jīng)營事宜在廣州簽訂如下合同，以資雙方信守執(zhí)行。

一、合作基礎(chǔ)

甲乙雙方作為分別獨立的經(jīng)濟(jì)實體，對外分別獨立享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，甲乙雙方在各自領(lǐng)域擁有資源優(yōu)勢。

二、協(xié)議有效期

本協(xié)議有效期自年月日至年月日止。

三、合作內(nèi)容

1、甲方授權(quán)乙方為甲方的網(wǎng)吧安裝經(jīng)營代理權(quán)。

四、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方對其所擁有的本系列軟件版權(quán)的合法性負(fù)全部法律責(zé)任。

2、甲方承諾提供的軟件系統(tǒng)穩(wěn)定，軟件升級，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)可以正常運(yùn)行；屬于軟件本身問題，甲方有免費修改的義務(wù)。

3、甲方為乙方免費提供軟件產(chǎn)品和記費軟件，軟件的安裝調(diào)試以及相關(guān)的技術(shù)支持，提供產(chǎn)品資料和技術(shù)說明書，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品、人員及市場經(jīng)營指導(dǎo)等方面的培訓(xùn)工作。

4、甲方有責(zé)任予以最大程度的配合乙方提出的合理化建議，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)。

5、甲方向乙方提供話費標(biāo)準(zhǔn)符合市場行情標(biāo)準(zhǔn)，并有市場競爭力，話費結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.08元/分鐘。

6、對于乙方以甲方名義從事與甲方業(yè)務(wù)無關(guān)或超出甲方授權(quán)范圍的任何活動，或者以甲方名義進(jìn)行有違國家各種法律法規(guī)的活動，并對由此造成甲方的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，甲方保留追究其責(zé)任的權(quán)力。

7、甲方有義務(wù)保證在其防范與預(yù)見能力之內(nèi)的故障避免發(fā)生，否則由此產(chǎn)生的一切后果由甲方承擔(dān)。

8、甲方必須保證乙方代理經(jīng)營權(quán)的區(qū)域唯一性；未得到乙方允許，不得與授權(quán)范圍內(nèi)的網(wǎng)吧單獨簽訂軟件安裝或合作的協(xié)議。

五、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方須為中國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人或具有完全行為責(zé)任的合法公民。

2利。

3、乙方有權(quán)使用公司的名義并獲得甲方提供的經(jīng)營、技術(shù)資料，有權(quán)獲得甲方提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4、在乙方代理范圍內(nèi)，乙方推廣進(jìn)入的網(wǎng)吧，甲方與乙方結(jié)算話費標(biāo)準(zhǔn)為0.08元/分鐘。

5、乙方有義務(wù)維護(hù)甲方的名譽(yù)和統(tǒng)一形象，努力開拓市場。

6、乙方不得以甲方名義從事與甲方業(yè)務(wù)無關(guān)或超出甲方授權(quán)范圍的任何活動，更不得以甲方名義進(jìn)行有違國家各種法律法規(guī)的活動，否則由此產(chǎn)生的一切后果由乙方承擔(dān)。

六、價格結(jié)算及付款方式

1、話費結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：

2、付款方式：

3、對于價格調(diào)整問題由雙方同意后按新價格執(zhí)行，新執(zhí)行價格由甲乙方負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后生效。

七、違約責(zé)任

1、本合同有效期間任何一方（“違約方”）發(fā)生違約行為，應(yīng)在收到另一方（“守約方”）有關(guān)其違約行為的通知后10天內(nèi)予以糾正并賠償守約方損失。否則，守約方有權(quán)立即終止本合同，并向違約方索賠全部損失；

2、任何一方違反本合同造成另一方的損失，應(yīng)予以賠償。如屬雙方過錯則應(yīng)按各自比例承擔(dān)相應(yīng)之違約責(zé)任。

八、不可抗力和意外事件

1、由于不可抗拒因素或意外事件而影響正常的服務(wù)和技術(shù)支持時不視作甲方違約。“意外事件”指諸如海底光纜受撞船事件的影響而損壞、網(wǎng)絡(luò)因黑客攻擊造成阻塞、通信線路或服務(wù)器發(fā)生超出甲方防范與預(yù)見能力的故障等類似事件。

2、合同提及的不可抗力事件包括但不限于：包括地震、臺風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、國際或國內(nèi)運(yùn)輸事故、政府或公共機(jī)構(gòu)的活動、傳染病、民變、罷工、政府禁令及其他不能合理預(yù)見、防止和控制的事件。

3、如果任何一方對本合同項下任何義務(wù)的履行（付款部分除外）受到不可抗力事件的阻礙或干擾，該方應(yīng)立即以書面形式通知另一方并在10天內(nèi)提供由當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)出具的充分證據(jù)，證明不可抗力的發(fā)生以及不可抗力預(yù)計持續(xù)的時間，并在不可抗力事件解除后，立即繼續(xù)其履約行為。如果因不可抗力導(dǎo)致一方不能履行本合同超過 30 天，則另一方可以提前7 天通知對方終止本合同。

九、期限及終止

1續(xù)簽本協(xié)議，乙方具有優(yōu)先續(xù)簽本協(xié)議的權(quán)利。

2、本合同在下述情形下解除：

（1）雙方協(xié)商一致解除本合同；

（2）一方當(dāng)事人主體資格消失，如被撤消或進(jìn)入破產(chǎn)、清算程序，另一方有權(quán)解除合同，但進(jìn)行重組、名稱變更、分立或與第三方合并等不在此列；

（3）一方未履行或違反依據(jù)本合同所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，經(jīng)另一方給予一定期限仍不履行義務(wù)或不予采取補(bǔ)救措施，致使另一方依據(jù)本合同的預(yù)期利益無法實現(xiàn)或合同繼續(xù)履行沒有必要，另一方有權(quán)解除合同；

（4）一方明確表示其將不履行義務(wù)或以行動表示其將不履行義務(wù)，另一方可以解除合同；

（5）由于不可抗力或意外事件使合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒有必要，雙方均可要求解除合同。

3、合同解除后，雙方依據(jù)本合同的權(quán)利義務(wù)終止，但一方在合同解除前應(yīng)履行的義務(wù)仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外，引起合同解除事由的一方應(yīng)賠償因合同解除給另一方造成的損失。

十、法律適用與爭議解決

1、本合同的簽訂、解釋、履行及爭議解決適用中華人民共和國法律；

2、任何因本合同而產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的爭議，應(yīng)首先由雙方友好協(xié)商解決。雙方如不能協(xié)商解決，應(yīng)提交仲廣州市人民法院進(jìn)行仲裁。

3、在仲裁過程中，合同雙方當(dāng)事人仍應(yīng)按照合同繼續(xù)履行各自的義務(wù)，但正被仲裁的部分除外。

十一、其他條款

1、本合同各條款之標(biāo)題僅為參閱之方便，并無法律效力；

2、本合同應(yīng)取代雙方以前就本合同主題事宜達(dá)成的一切書面或口頭的合同，并構(gòu)成雙方之

間就該主題事宜達(dá)成的整體合同；

3、本合同的任何變動或更改，必須以書面形式做出并經(jīng)雙方之授權(quán)代表簽署方可生效；

4、本合同自雙方法定代表人簽字并加蓋公章之日起生效；

5、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，合同附件與本合同具有同等法律效力。

———————————————以下無合同條款說明文字—————————————

甲方：

地址：

執(zhí)行代表：

開戶銀行：

帳號：

電話：

傳真：

日期：年月乙方：地址：執(zhí)行代表：開戶銀行:帳號：電話：傳真：日日期：年月日

第三篇：檢查發(fā)現(xiàn)問題整改方案

西村小學(xué)關(guān)于現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改方案

宜春市教育局于2016年11月28日來我校進(jìn)行現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)我校存在如下問題：

校門口無證地攤很多，衛(wèi)生也很臟亂，砂輪場煙窗離學(xué)校太近及校門口脫崗這些情況。

針對你們指出的這些問題，我校認(rèn)真學(xué)習(xí)了你們的《整改通知書》。并對你們的《整改通知書》進(jìn)行了認(rèn)真的自查、討論，提出了相應(yīng)的整改措施。形成了切實可靠的整改方案。并通過了學(xué)校班子會的認(rèn)真討論，現(xiàn)將整改方案告知如下：

一、校門口無證地攤和衛(wèi)生方面。整改通知書指出，校門口無證地攤很多，衛(wèi)生也很臟亂。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指出，要求學(xué)校辦公室主任把無證地攤問題情況立馬匯報鎮(zhèn)政府；請示鎮(zhèn)政府派工商管理人員和城管中隊來我校及時清理。我校也派值日老師協(xié)助他們清理無證地攤工作。由辦公室主任易玉紅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，堅決做到學(xué)校附近不存在無證地攤的情況。

二、衛(wèi)生管理情況。整改通知書中指出，校門前衛(wèi)生很臟亂。學(xué)校分管衛(wèi)生工作的肖正生副書記作出指示，加派學(xué)生去清掃校門前的清潔區(qū)。并對負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的彭麗平主任強(qiáng)調(diào)，必須強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督管理職責(zé)。對負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生的少先隊干部提出更嚴(yán)格的要求。要求負(fù)責(zé)該清潔區(qū)的班主任老師把責(zé)任分派到每個學(xué)生的身上。讓責(zé)任分擔(dān)到每一個學(xué)生的衛(wèi)生工作中去。

三、校園附近工廠事宜。你們的整改通知書中指出，我校東面的砂輪場煙窗，影響學(xué)生身體健康。針對這一情況，我校指派分管總務(wù)的郭躍軍副校長親自抓砂輪場煙窗問題。郭躍軍副校長將這一實際情況立馬向西村鎮(zhèn)人民政府反映。鎮(zhèn)政府已介入調(diào)查該問題，并派分管企業(yè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)來校實地察看。并一起就此情況會商。他們說這個砂輪場現(xiàn)在已停止運(yùn)行了。而且他們廠還留了專人在此看護(hù)煙窗的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異動的情況，會及時向我們學(xué)校反映。現(xiàn)在煙窗非常安全，也沒有排煙。根本不會對學(xué)生的身心造成一點影響。

四、學(xué)校安保管理。整改通知書中指出我校門衛(wèi)脫崗。安全是學(xué)校的一項重要工作，“生命不保，何談教育？”我校一貫重視學(xué)校安全工作，并成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。可是學(xué)校在安全制度落實方面做的還不夠。經(jīng)學(xué)校班子會討論，由學(xué)校負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)肖正生副書記親自查實情況并做出整改。肖正生副書記對門衛(wèi)去做深入的了解和查實。其實我校門衛(wèi)當(dāng)時發(fā)現(xiàn)有中學(xué)生想從學(xué)校東面的居民樓附近爬圍墻進(jìn)校園，他跑去勸離他們。但這還是他對工作的疏忽，我們學(xué)校肖正生副書記指出了他的不是。并提出了他今后的工作重點。讓這位門衛(wèi)同志對工作更感受到了責(zé)任的重大，工作更負(fù)責(zé)。保證今后再也不會犯這樣的失誤，并作出了深刻的反思。

針對你們發(fā)現(xiàn)的問題，我們深刻反思。今后我們一定要樹立“學(xué)校無小事，處處皆教育”的育人思想，身體力行和認(rèn)真實踐上級指示精神，盡快走出一條適合我校的素質(zhì)教育之路。

西村小學(xué)

2016.12.6

第四篇：招標(biāo)代理整改報告

/ 18 文檔可自由編輯 整 改 措 施

我公司在 xxxxx 項目招標(biāo)代理招標(biāo)文件的制作工作中，因我公司的疏忽導(dǎo)致了招標(biāo)文件缺頁事件，情況剖析如下：

此次招標(biāo)文件共有五份，其中原件三份，復(fù)印件兩份。因認(rèn)為拿復(fù)印件給您審核蓋章實為不妥，就抽取了 2 份復(fù)印件中的第 14 頁文件，預(yù)備于 3 份原件審核完畢后以復(fù)印公章件補(bǔ)正。但在其后的工作中，卻疏忽大意，將五份文件皆膠裝成冊，并送您處報批。但所幸在您的嚴(yán)厲監(jiān)督與審查之下，發(fā)現(xiàn)了錯誤并及時制止，而未對業(yè)主單位和投標(biāo)人造成重大損失。

出現(xiàn)此種錯誤，實屬不該。究其原因，我公司人員責(zé)任感不夠強(qiáng)，工作認(rèn)真仔細(xì)不到位，不踏實。公司本已制定較為健全的質(zhì)量控制制度，如下：

一、全體從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，恪守獨立、客觀、公正的原則。

二、承接咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)考慮自身能力和獨立性，對委托人提供的情況和資料應(yīng)進(jìn)行分析，并簽訂咨詢合同。

三、建立咨詢工作底稿四級復(fù)合制度，對每項咨詢工作必須進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、復(fù)核。每份咨詢成果文件的編制，校

核，審核人員須由不同的人擔(dān)任。

四、對具有保密性質(zhì)的咨詢項目由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，非本項目

人員不得過問其工作內(nèi)容。

五、項目經(jīng)理應(yīng)對自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，結(jié)論形成之前應(yīng)進(jìn)

行自查自核；各級符合人均應(yīng)督促底稿編制人及時修改，完善底稿。

六、經(jīng)項目經(jīng)理，部門經(jīng)理復(fù)核合格的報告，交由公司技術(shù)

總負(fù)責(zé)人重點復(fù)核，審定。審定無誤后，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人按規(guī)定的格式簽發(fā)其咨詢成果報告。并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

七、咨詢資料在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案管理員整理歸

檔。

八、每年年末對委托單位進(jìn)行一次咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)

因公司職員未能很好的履行各項制度，以至于發(fā)生如此低級錯誤。

此外，公司特別注重文件制作四級審核制度，即編制人認(rèn)真編制完成后并簽字確認(rèn)，交由相關(guān)業(yè)務(wù)同事仔細(xì)審核校對，簽字確認(rèn)。再交由部門負(fù)責(zé)人審核校對，簽字確認(rèn)，最后由公司總經(jīng)理審閱完畢后方可外發(fā)。在此次編制電子稿件的全過程中，公司職員認(rèn)真履行了質(zhì)量/ 18 文檔可自由編輯 管理制度，直至完稿打印。但在紙質(zhì)文件膠裝完畢之后，卻忽略了審核程序，以

至釀成錯誤。根本原因在于原本設(shè)計好杜絕錯誤的措施沒有得到徹底的執(zhí)行。

作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)緊記對自身編制的招標(biāo)文件須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對每一項工作都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求。但在此次事件中，卻粗心大意，在沒有認(rèn)真徹底檢查文件情況下就向您匯報審批。我們會從中吸取教訓(xùn)，堅決杜絕此種情況的再次發(fā)生。

于此，公司深刻檢討自身問題并提出以下整改措施：

1、加強(qiáng)從業(yè)人員思想教育工作，定期組織相關(guān)法律、法規(guī)理論學(xué)習(xí)，提高人員的法律意識；強(qiáng)化責(zé)任意識，落實責(zé)任到個人，堅持誰發(fā)布誰負(fù)責(zé)、誰編制誰負(fù)責(zé)的原則。

2、努力提高職員思想認(rèn)知，讓每個人認(rèn)識到小細(xì)節(jié)決定成敗，千里之提潰于蟻穴的道理。并且應(yīng)把這種思想轉(zhuǎn)化為行動，落實到工作中的每一件事情，堅決不允許再犯不應(yīng)該犯的低級錯誤，凡事應(yīng)慎思篤行。

3、嚴(yán)格落實審核制度，每一份外發(fā)資料必須有四級審批表，文件編制人必須通篇閱讀審查三遍以上簽字后，提交相關(guān)業(yè)務(wù)同事審核通篇審核一遍簽字確認(rèn)后，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核技術(shù)把關(guān)確認(rèn)無誤簽字后，報總經(jīng)理批示。每一份文件資料都

必須經(jīng)過以上四道審批后才能使用。堅決把制度落實到行動，以杜絕類似事件的再次發(fā)生。

4、學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，公司將組織人員更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)招標(biāo)代理的有關(guān)文件規(guī)范知識，規(guī)范自己的行為。細(xì)心仔細(xì)的對待工作，方能負(fù)得起自己的責(zé)任，對得起領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的信任和支持。

5、組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)并要求其嚴(yán)格按照公司的服務(wù)流程圖來完成各階段工作。

工作階段

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門

1.與招標(biāo)人簽訂

招標(biāo)代理合同

2.擬定招標(biāo)

方案

3.提出招標(biāo)申請

4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請 5.編制、發(fā)售/ 18 文檔可自由編輯 資格預(yù)審文件

6.審查投標(biāo)申請

人資格

7.編制并發(fā)售

招標(biāo)文件

8.編制標(biāo)的

或投標(biāo)控制價

9.踏勘現(xiàn)場

與答疑

10.組織開標(biāo)篇二：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自查自糾總結(jié)報告

工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自查自糾總結(jié)報告

我公司成立于 2006 年 7 月 26 日，并于 2006 年 9 月 16 日取得財政部甲級政府采購代理機(jī)構(gòu)資格。公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，內(nèi)設(shè)人事財務(wù)部、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部三個部門。在崗職工 17 人，全部具有中專以上學(xué)歷，其中高級職稱 4 人。公司成立以來，在短短一年多的時間里，建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格采購程序，規(guī)范操作行為，經(jīng)過不斷地努力探索和實踐，政府采購代理工作取得長足發(fā)展。

開展全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查是今年財政部統(tǒng)一部署的一項全國性的重要工作。我們把此項工作作為今年工作重點之一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高依法采購的自覺性。通過網(wǎng)上下載、印發(fā)有關(guān)上級文件，組織全體員工進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，提高員工的認(rèn)識。按照省財政廳對此項工作的安排，我們制定了工作方案，明確查糾工作目標(biāo)、范圍、方法、步驟和要求，展開了全面的自查自糾工作。現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、健全各項制度

嚴(yán)格落實執(zhí)行

公司先后制定了《工作規(guī)范》、《人事管理制度》、《勞動工資制度》、《財務(wù)管理實施細(xì)則》、《費用支出管理辦法》、《考核制度》、《信息庫建設(shè)方案》、《業(yè)務(wù)檔案管理制度》、《部門職能及工作人員崗位職責(zé)》、《廉潔自律規(guī)定》等 10 項規(guī)章制度，使公司的管理制度框架基本形成。為貫徹實施各項制度的執(zhí)行，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開，公司每月組織不同形式的檢查并進(jìn)行考核，對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面都起到了實效性作用。

公司按照《公司法》、《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，獨立核算，并建立健全了財務(wù)管理制度，實現(xiàn)了會計電/ 18 文檔可自由編輯 算化，并及時繳納各種稅費、社會保障金。在日常財務(wù)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和財務(wù)審批制度，并請審計事務(wù)所對公司的財務(wù)進(jìn)行審計。

公司嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作。各個部門對其業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行分類整理，并移交信息資源部由專人統(tǒng)一管理，人事檔案統(tǒng)一由人事財務(wù)部進(jìn)行管理，使得資料查找迅速，準(zhǔn)確方便。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

公司成立后，每月制定學(xué)習(xí)計劃，確定每周二下午為公司固定的學(xué)習(xí)時間，先后系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《財政部政府采購貨物和服務(wù)招確標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《政府采購信息公告管理辦法》、《政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》和《集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》等涉及政府采購工作的各項法律、法規(guī)。我們也特別注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，收集有關(guān)報刊上關(guān)于政府采購問題的知識和經(jīng)驗，以豐富政府采購知識，開拓工作視野，指導(dǎo)工作實踐，在此基礎(chǔ)上，公司還進(jìn)行一系列的專題討論與業(yè)務(wù)考試。通過邊學(xué)習(xí)、邊實踐，邊總結(jié)，邊完善，積極探索，積累了工作經(jīng)驗，提高了人員素質(zhì)。兩年來共組織集體學(xué)習(xí)40 次。并組織參加省財政廳的三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共 30 人次。

三、依法代理采購

逐步規(guī)范行為

（一）嚴(yán)格按政府采購法及有關(guān)規(guī)定，及時在中國政府采購網(wǎng)、山西政府采購網(wǎng)、山西教育裝備網(wǎng)上發(fā)布采購等相關(guān)信息。每次采購工作結(jié)束后，將采購工作總結(jié)上傳到山西教育裝備網(wǎng)，讓采購人、供應(yīng)商以及所有關(guān)注采購項目的單位，及時、準(zhǔn)確、全面地了解我們的采購工作。

（三）嚴(yán)格采購程序，確保評標(biāo)公正。我們建立了內(nèi)部監(jiān)督管理制度，明確采購活動的決策和執(zhí)行程序，并相互監(jiān)督、相互制約。采購活動分為七個階段：一是簽訂委托代理采購協(xié)議；二是嚴(yán)格按照審批的采購方式進(jìn)行采購；三是科學(xué)合理地組建評標(biāo)委員會；四是認(rèn)真組織開標(biāo)、評標(biāo)；五是依法簽訂采購合同；六是協(xié)助采購人對項目進(jìn)行驗收；七是及時、完整地對采購文檔進(jìn)行歸檔備案。為做好采購工作精細(xì)化管理，我們將整個采購工作分為 43 個程序，責(zé)任到人，明確時間進(jìn)度和工作要求，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化，做到忙而不

亂、緊而不散。全體工作人員職責(zé)明確，協(xié)作配合，圓滿完成了各項采購任務(wù)，取得了可喜的成績，為公司樹立了良好的社會形象。/ 18 文檔可自由編輯（四）妥善處理供應(yīng)商的質(zhì)疑。我們以正確的態(tài)度對待供應(yīng)商的質(zhì)疑，認(rèn)真分析質(zhì)疑的內(nèi)容，及時、合理地進(jìn)行回復(fù)。對一些供應(yīng)商的質(zhì)疑，我們還會同采購人代表、評標(biāo)專家、質(zhì)疑和被質(zhì)疑人代表進(jìn)行溝通協(xié)商，大多數(shù)得到圓滿解決，只有二起質(zhì)疑轉(zhuǎn)為投訴。在接到投訴后，我們將專家評審的情況，書面報請省財政廳政府采購管理處和投訴方，并與投訴方進(jìn)行溝通，使投訴方理解并接受了評標(biāo)結(jié)果

四、擴(kuò)大采購規(guī)模

提高質(zhì)量效益

我公司成立以來，以中小學(xué)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購為重點，逐步擴(kuò)大采購范圍。兩年來，我們先后承擔(dān)了山西省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備，山西省中小學(xué)免費教科書，山西省中小學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備，省財經(jīng)大學(xué)教學(xué)設(shè)備及省衛(wèi)生廳的醫(yī)療器械設(shè)備、藥品，省人口和計劃生育委員會服務(wù)設(shè)備等共 26 次采購代理業(yè)務(wù)，采購貨物的預(yù)算總金額為 53364.3 萬元，采購合同總金額為 44614.3 萬元，節(jié)約率為 16.4% 在采購活動中，我們特別注重服務(wù)意識和質(zhì)量意識。不僅要服務(wù)于采購人，而且要服務(wù)于參加采購活動的其他當(dāng)事人，更要服務(wù)于社會。我們工作人員時刻提醒自己保持平和的心態(tài)，多為采購人和供應(yīng)商考慮，在不違背法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的前提下，做好服務(wù)，多與采購人、供應(yīng)商、專家、監(jiān)督人員以及其他相關(guān)人員溝通交流，以良好的做人處事心態(tài)，做好采購代理工作。我們協(xié)助采購人認(rèn)真驗收，保證貨物和系統(tǒng)集成的質(zhì)量。不定期地以電話或上門走訪的形式征詢采購人、貨物的受益單位對產(chǎn)品及供應(yīng)商服務(wù)的意見，作為今后采購工作的參考。

五、加強(qiáng)廉潔自律

治理商業(yè)賄賂

為做好政府采購代理工作，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)工作人員廉潔自律，公司提出“十不準(zhǔn)”要求，并采取以下措施：一是加強(qiáng)反商業(yè)賄賂的宣傳，認(rèn)真組織工作人員討論學(xué)習(xí)，分析商業(yè)賄賂產(chǎn)生的原因、環(huán)節(jié)、表現(xiàn)形式，組織觀看一些能夠起到直觀教育的正面典型案例和反面警示案例。二是完善制度建設(shè)，建立健全治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。我們制定和完善了一系列規(guī)章制度。如：制定完善的內(nèi)部操作規(guī)

程，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立既相互獨立又相互配合、既相互牽制又相互監(jiān)督的工作制度；完善投訴處理機(jī)制。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，積極運(yùn)用有效的行政手段，聘請紀(jì)檢、監(jiān)察、財政等相關(guān)部門人員，全過程監(jiān)督采購各個環(huán)節(jié)。四是在具體工作中要確立正確的責(zé)任意識、保密意識和利益觀，科學(xué)合理地設(shè)置評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證評標(biāo)過程能夠達(dá)/ 18 文檔可自由編輯 到最大化的公平，對采購項目有很強(qiáng)的針對性。堅決制止商業(yè)賄賂，從源頭上治理腐敗行為，樹立政府采購良好的社會形象。

六、存在問題及改進(jìn)措施

在采購代理業(yè)務(wù)活動中還存在許多不完善的地方，許多因素影響著采購工作的正常開展。

（一）沒有充分發(fā)揮采購的政策功能，比如 2004 年出臺的財政部 國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》的通知中規(guī)定：“采購人用財政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品”，在公司招標(biāo)活動中，雖然在評分細(xì)則中“節(jié)能產(chǎn)品”給予了一定的分值，但在招標(biāo)文件的編制中沒有充分體現(xiàn)優(yōu)先采購政策。

（二）政府采購電子化是未來發(fā)展的方向和趨勢，公司在電子化采購服務(wù)方面條件還不成熟，做得不夠。

（三）政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政府采購是一項全新的工作，技術(shù)性、法律性、政策性很強(qiáng)，而且涉及到招標(biāo)、履約管理、質(zhì)疑和仲裁等諸多環(huán)節(jié)，同時還需要對市場行情、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握，對人員素質(zhì)要求很高。在業(yè)務(wù)操作中，從事政府采購業(yè)務(wù)的人員專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)操作技能等能力的缺乏，難以適應(yīng)工作需要。

為完善政府采購制度，切實規(guī)范政府采購行為，樹立政府采購“陽光工程”的形象，避免在政府采購中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為，結(jié)合公司實際，現(xiàn)提出以下整改措施：一是加強(qiáng)政府采購社會責(zé)任感教育，強(qiáng)化政府采購政策功能。及時學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新、支持國產(chǎn)品牌等有關(guān)政策，并在采購各個環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)；二是利用山西教育裝備網(wǎng)這個平臺，逐步嘗試電子化采購，提高采購工作的透明度和效率。推進(jìn)政府采購信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立包括供應(yīng)商、評審專家、商品價格等方面的信息資料庫，增強(qiáng)信息服務(wù)功能；

三是利用工作機(jī)會廣泛深入宣傳依法采購的緊迫性和重要性，不斷提高采購人、供應(yīng)商和公司員工對政府采購工作的認(rèn)識，有效排除干撓和阻力，切實為政府采購工作創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

今后我們將秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新、廉潔、勤政、熱情、高效”的工作作風(fēng)；樹立“依法辦事、質(zhì)量第一、熱情服務(wù)、注重效益”的思想意識；堅持“公開透明、公平競爭、公正和誠實信用”的基本原則，鍛煉優(yōu)秀隊伍，造就優(yōu)良作風(fēng)、遵守嚴(yán)明紀(jì)律、執(zhí)行嚴(yán)格程序，規(guī)范采購行為，提升業(yè)務(wù)水平，使代理采購工作走向法制化、/ 18 文檔可自由編輯 規(guī)范化和科學(xué)化，樹立代理采購服務(wù)的良好形象，開創(chuàng)采購工作的新局面。

二〇一一年六月三日篇三：政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核自查自糾報告

政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核

自查報告

山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司

2008 年 11 月 23 日

目錄

一、考核工作方案自查報告 ................................2

二、2010 年山東省政府采購社會代理機(jī)構(gòu)自查考核表..........4

三、2010 年山東省政府采購社會代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況表..........5

四、企業(yè)基本信息表 .....................................6

五、公司內(nèi)部管理制度 ...................................7

六、公司資質(zhì)證件 ......................................29

七、租賃合同 ..........................................29

八、公司工作人員 ......................................29

考核工作方案自查報告

××市財政局:

我公司于 2010 年 10 月 2 日接到關(guān)于印發(fā)《山東省 2010 年政府采購社會代理機(jī)構(gòu)考核工作方案》的通知，立即組織人員傳達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，研究貫徹落實措施。大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項檢查對進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場行為，建立良好的市場秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實際，抓好貫徹落實。通過本次檢查的三個階段以及檢查內(nèi)容和要求，可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行解決，有利于公司提高管理與服務(wù)水平，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，有利于提高企業(yè)核心競爭力。我公司按照規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真開展自查工作，發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，切實整改，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司于 2006 年 7 月取得了山東省財政廳頒發(fā)的政府采購招標(biāo)代理乙級資質(zhì)。公司下設(shè)招標(biāo)技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財/ 18 文檔可自由編輯 務(wù)部和辦公室四個部門，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司自 2009 年 9 月 1日至 2010 年 8 月 31 日，共代理政府采購招標(biāo)項目 5 個，代理項目中標(biāo)金額

萬元，節(jié)約資金

%。

1.自查工作開展情況：公司接到關(guān)于印發(fā)《山東省 2010 年政府采購社會代理機(jī)構(gòu)考核工作方案》的通知后，組織全體工作人員開會討論，制訂檢查流程，會后成立了以總經(jīng)理為組長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為副組長的檢查小組，針對資格條件、市場行為、工作質(zhì)量、工作業(yè)績開展深入細(xì)致的自查工作。第一步，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人以代理過的項目為軸線，來檢查代理工作的質(zhì)量和業(yè)績。第二步，通過檢查找出問題，然后由公司經(jīng)理及檢查小組全體成員對市場行為和資格條件進(jìn)行復(fù)核，是否滿足法律、法規(guī)的規(guī)定。第三步，召開專題會議，將查出的問題匯總，分析原因，制訂整改措施并加以落實。

通過自查，資格條件滿足各項法律、法規(guī)的要求，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)人員、財務(wù)人員符合法定條件，代理項目按照法律、法規(guī)的要求簽訂了委托代理合同，且代理的項目均在資質(zhì)證書允許的范圍內(nèi)。同時，無出借、出賣、轉(zhuǎn)讓資格證書、圖章或以掛靠方式允許他人以本機(jī)構(gòu)名義承接工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況。

我公司代理的房建工程、市政公用工程、政府采購均做到了進(jìn)場交易，并做到了招標(biāo)的全部過程接受職能部門的監(jiān)督。招投標(biāo)過程的資料做到了及時整理、匯總和備案。

2.存在問題：

（1）制度管理方面：公司自成立以來，雖然建立了各項制度，但制度的內(nèi)容與分類仍然不夠完善和精細(xì)。

（2）檔案管理方面：在招投標(biāo)工作實施過程中，由于經(jīng)驗的欠缺導(dǎo)致前期的部分檔案不盡完善。

（3）人員素質(zhì)方面：公司專職工作人員在掌握專業(yè)知識上不夠熟練，有待提高。

3.原因分析：公司的業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，人員參加的開標(biāo)數(shù)量較少，實際操作的能力不夠熟練，對不同類別的招標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)變能力不強(qiáng)，致使代理工作實施中有疏漏、失誤發(fā)生，且相應(yīng)的管理制度未能真正落實到實處或未起到相應(yīng)的制度效力。

4.整改措施：

（1）通過召開一系列專題會議，研究對策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度。/ 18 文檔可自由編輯（2）今后的工作中，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。注重和招標(biāo)單位的前期溝通和交流，力求招標(biāo)代理工作程序達(dá)到規(guī)范和完善。

（3）積極參加各級管理部門組織的培訓(xùn)班，加強(qiáng)自身建設(shè)。

（4）開展批評與自我批評工作，認(rèn)清自己的缺點與不足，并加以改進(jìn)。

5.今后打算：通過這次檢查，在今后的工作中首先要從自我建設(shè)入手，加強(qiáng)專職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高公司員工的業(yè)務(wù)能力。其次，注意自己公司的品牌建設(shè)，積極擴(kuò)展區(qū)外市場，爭取做到“開拓一點、成功一點、鞏固一點、發(fā)展一點”。在短期內(nèi)讓卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)公司成為區(qū)內(nèi)著名、省內(nèi)知名的中介機(jī)構(gòu)。

6.建

議：希望招標(biāo)辦及各級管理部門加大對代理機(jī)構(gòu)任意壓價、惡意競爭、擾亂市場行為的查處力度。

總結(jié)：通過這次工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專項檢查，我們看到了自己的不足，認(rèn)清了以后需要發(fā)展和提高的方向。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極開拓市場，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，力爭在短期內(nèi)使公司在效益、人才、技術(shù)、資質(zhì)、配套條件等各個方面提高到一個新的高度。逐步實現(xiàn)跨區(qū)域、多角化發(fā)展戰(zhàn)略，全情服務(wù)，回報社會，以堅實的步伐邁向新的征程。

山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司

2008 年 11 月 23 日

附件 1

2010 年山東省政府采購社會代理機(jī)構(gòu)自查考核表 代理機(jī)構(gòu)（蓋章）：山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司

篇四：招標(biāo)代理質(zhì)量控制措施

招標(biāo)階段的質(zhì)量控制措施

一）質(zhì)量控制目標(biāo)

工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使最終完成招標(biāo)并確定中標(biāo)人和招標(biāo)過程資料的質(zhì)量，完全符合招標(biāo)代理合同、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、工程所在地相關(guān)法律法規(guī)等的要求，確保為合格有效的招標(biāo)代理項目。

二）質(zhì)量控制措施

（1）組織措施/ 18 文檔可自由編輯 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《廣東省實施中華人民共和國招投標(biāo)辦法》等國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位、招標(biāo)管理部門、監(jiān)督管理部門和投標(biāo)人的責(zé)任。

貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》及建設(shè)工程當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的招投標(biāo)程序，加強(qiáng)事前控制。具體措施如下：

1）首先要在公司內(nèi)部建立健全招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由有豐富的工程招標(biāo)代理經(jīng)驗的招標(biāo)代理工程師及相關(guān)專業(yè)造價工程師、招標(biāo)代理人員等組建成項目工作組，完善職責(zé)分工及有關(guān)招標(biāo)代理制度，建立分工明確的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。

2）嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)φ袠?biāo)代理質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格合同評審和招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的審批制度。

3）審查報名單位的報名文件企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍、人員及業(yè)績要求是否符合招標(biāo)公告要求，按資格預(yù)審文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)審核；評標(biāo)時協(xié)助審查投標(biāo)單位投標(biāo)文件符合性審查，協(xié)助專家評審?fù)?/p>

標(biāo)文件。

4）為招標(biāo)人提出專業(yè)的招標(biāo)建議，協(xié)助招標(biāo)人選擇高素質(zhì)、有能力的承包商承接工程任務(wù)。

5）組織召開招標(biāo)會、答疑會、現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)會、評標(biāo)會等活動，嚴(yán)格按招標(biāo)公告要求時間接受報名、發(fā)放招標(biāo)文件、答疑文件、接受投標(biāo)投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。

6）按工程所在地招標(biāo)主管部門要求完成招標(biāo)基礎(chǔ)資料備案、招標(biāo)過程資料、招標(biāo)結(jié)束后全過程情況資料備案。

7）

整個招投標(biāo)活動在質(zhì)疑時間內(nèi)接受有效投訴或質(zhì)疑，并對投訴或質(zhì)疑進(jìn)行回復(fù)處理，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)

8）

整個招標(biāo)過程由工程所在地工程建設(shè)主管部門對項目招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督，使整個工程招標(biāo)活動處于受控狀態(tài)。

（2）經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)單位在控制工程造價過程中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，如何合理確定和控制工程造價、把建設(shè)項目投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，是建設(shè)單位的目的和任務(wù)。招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制關(guān)鍵。一個不完善招標(biāo)文件，會給日后施工管理與造價控制帶來麻煩和糾紛，引起索賠。/ 18 文檔可自由編輯 1）提高招標(biāo)使用的勘察、設(shè)計文件精度，勘察，設(shè)計的深度、精度如何，對工程的成功與否至關(guān)重要，在施工招標(biāo)階段更是如此。

2）提高招標(biāo)文件暨工程量清單編制的嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，施工單位常常是利用招標(biāo)文件中某些條款的不確定性向建設(shè)單位索賠，以達(dá)到增加盈利的目的。

3）做好施工招標(biāo)過程中的商務(wù)標(biāo)評審工作，施工招標(biāo)過程中的商務(wù)標(biāo)評審是最終確定中標(biāo)單位的關(guān)鍵，也是投資控制選擇真正合理低價的保證。

（3）技術(shù)措施

1）委托合同階段質(zhì)量控制技術(shù)措施

①操作要求

在接受委托時，應(yīng)對項目基本情況、招標(biāo)類型、資金來源等進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上，確定該項目是需要招標(biāo)還是直接發(fā)包，是實施公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。為達(dá)到這一操作要求，必須核實項目批文、資金來源，了解委托招標(biāo)的要求等。

②控制要點

委托合同中要求須相當(dāng)清楚，雙方權(quán)利與義務(wù)要十分明確。

2）招標(biāo)文件編制階段質(zhì)量控制技術(shù)措施

①操作要求

符合國家有關(guān)法律、法規(guī)要求；

符合項目特征要求；

合同主要專用條款（如工期、質(zhì)量、材料、結(jié)算等）須表達(dá)清楚、明確。

在設(shè)計招標(biāo)文件中，對設(shè)計方案中的相關(guān)專業(yè)設(shè)計技術(shù)要求，應(yīng)

有清晰的描述（設(shè)計技術(shù)要求由委托方及設(shè)計咨詢單位提供），使設(shè)計投標(biāo)人對招標(biāo)要求有足夠的理解，使設(shè)計標(biāo)更能體現(xiàn)先進(jìn)性和競爭性。

在施工監(jiān)理招標(biāo)文件附件中，應(yīng)有招標(biāo)圖（初步設(shè)計圖或施工圖），圖紙或光盤均可，以便投標(biāo)方能在投標(biāo)書中，對監(jiān)理大綱的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法提出針對性及切實可行的做法和措施，而不是僅作一般化的敘述。

施工招標(biāo)文件的附件資料，應(yīng)盡可能提供招標(biāo)圖（初步設(shè)計圖或施工圖），圖紙或光盤均可，使投標(biāo)方對招標(biāo)項目有比較清晰的概念，投標(biāo)報價更為確切，使技術(shù)標(biāo)在整個施工過程中更具針對性。/ 18 文檔可自由編輯 在設(shè)備、材料招標(biāo)文件中，對設(shè)備性能、使用要求、材料品種、工藝制作、供貨方式和結(jié)算方式等，要進(jìn)行詳細(xì)描述。

②控制要點

ⅰ.工程承包方式和范圍的劃分。也就是分標(biāo)策劃，通過項目結(jié)構(gòu)分解，項目分拆為若干個合同段，項目的分標(biāo)方式，對承包人來說就是承包方式，對整個工程項目實施有重大影響，分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。招標(biāo)人通過分標(biāo)和合同委托項目施工任務(wù)，并通過施工合同實現(xiàn)對項目的目標(biāo)控制。；

ⅱ.合同種類的選擇。在工程實踐中，合同種類有很多，基本形式有單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任的分配、不同的付款方式，不同的風(fēng)險分配方式，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類型。可以在一個合同中采取上述合同類型的組合形式，也可以在同一項目合同規(guī)劃的各個合同中分別采取不同的合同形式。

ⅲ.招標(biāo)方式的確定。我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。現(xiàn)行法律法規(guī)對公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的適用范圍都有明確的規(guī)定。在公開招標(biāo)情況下，潛在投標(biāo)人數(shù)量多、范圍廣，投標(biāo)人之間充分地平等競爭，有利于降低工程造價，提高工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)周期長，招標(biāo)人有大量的招標(biāo)管理工作。在邀請招標(biāo)情況下，招標(biāo)人可以根據(jù)工程特點，有目標(biāo)、有條件地選擇和邀請三個以上的若干個投標(biāo)人參加投標(biāo)，采用這種招標(biāo)方式，招標(biāo)人的事務(wù)性管理工作較少，招標(biāo)用的時間較短，費用較低。

ⅳ.合同條件的選擇。合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的組成部分。在工程實踐中，招標(biāo)人可以按照對工程目標(biāo)的需要和期望起草合同協(xié)議書和合同條件，也可以選擇合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)的合同條件。在具體工程項目應(yīng)用時，可以針對工程特點，對合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)合同條件作修改、補(bǔ)充，在合同專用條款內(nèi)寫明具體約定。

ⅴ.重要的合同條款的確定。重要的合同條款包括支款方式、合同價格的調(diào)整方式，雙方合同風(fēng)險的分擔(dān)等。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)特點和工程情況綜合考慮制定。招標(biāo)人制定恰當(dāng)?shù)暮贤瑮l件對項目目標(biāo)的實現(xiàn)有重要的意義。特別是要慎重考慮雙方工程風(fēng)險的合理分擔(dān)，承發(fā)包雙方工程風(fēng)險的合理分擔(dān)的基本原則應(yīng)是通過風(fēng)險分擔(dān)激篇五：招標(biāo)代理公司可行性報告/ 18 文檔可自由編輯 招標(biāo)代理公司

可行性分析及組織結(jié)構(gòu)方案

2012 年 10 月

目錄

第一篇．可行性分析及相關(guān)政策.........................................................-4-

一、概論 .......................................................................-5-

1.招投標(biāo)公司的成立 ............................................................-5-

2.招標(biāo)公司的作用 ..............................................................-5-

3.招標(biāo)公司網(wǎng)絡(luò)化趨勢 ..........................................................-5-

二、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)面臨的問題 ......................................................-6-

1、概述、政策 .................................................................-6-

2、進(jìn)入門檻較低 ...............................................................-6-

3、無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ...........................................................-7-

4、業(yè)主自行招標(biāo)趨勢明顯 .......................................................-7-/ 18 文檔可自由編輯 5、強(qiáng)制招標(biāo)的范圍逐年遞減.....................................................-7-

6、服務(wù)內(nèi)容及水平無差異 .......................................................-8-

7、行業(yè)不正當(dāng)競爭 .............................................................-8-

三、提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢的新思考 ............................................-8-

1、打破單一的招標(biāo)業(yè)務(wù)，向綜合型咨詢服務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展 ...............................-9-

2、提升機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度，培養(yǎng)專業(yè)型人才 .........................................-9-

3、健全機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的過程管理 ......................................-10-

4、提高服務(wù)水平、樹立企業(yè)形象 ................................................-10-

5、加速機(jī)構(gòu)信息化建設(shè) ........................................................-11-

四、招投標(biāo)企業(yè)的發(fā)展趨勢 .......................................................-12-

4.1 招標(biāo)代理市場存在的問題...................................................-12-

1、生存困難 ..................................................................-12-

2、人才流失 ..................................................................-12-/ 18 文檔可自由編輯 3、企業(yè)倒閉..................................................................-12-

5.2 促使我國招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的對策........................................-13-

1、政府關(guān)注 ..................................................................-13-

2、市場透明化 ................................................................-13-

3、業(yè)務(wù)拓展 ..................................................................-13-

6.3、節(jié)約人力物力資源 ........................................................-13-

7.4、可以規(guī)避“暗箱操作”、凈化市場 ...........................................-14-

8.5 有利于公平、公開、公正地竟?fàn)?............................................-14-第二篇．組織機(jī)構(gòu)................................................................................-16-

一、組織機(jī)構(gòu)布置圖 .............................................................-16-

二、組織機(jī)構(gòu)分析...............................................................-17-

1、前期組織 ..................................................................-17-

2、相關(guān)招投標(biāo)服務(wù)費用收取辦法 ................................................-17-/ 18 文檔可自由編輯 9.1 計價格[2002]1980 號文.....................................................-17-

10.2 發(fā)改辦價格[2003]857 號文..................................................-18-

3、招標(biāo)流程：

................................................................-20-

3.1 項目登記.................................................................-20-

3.2 招標(biāo)公告發(fā)布.............................................................-20-

3.3 資格評審委員會組建.......................................................-20-

3.3.1 保密評標(biāo)團(tuán).............................................................-20-

3.3.2 備案...................................................................-20-

11.4 資格預(yù)審文件發(fā)售.........................................................-20-

12.5 資格預(yù)審文件答疑補(bǔ)遺.....................................................-21-

13.6 資格預(yù)審申請文件遞交和接收...............................................-21-/ 18 文檔可自由編輯 14.7 資格預(yù)審.................................................................-22-

15.8 招標(biāo)文件發(fā)售.............................................................-22-

16.9 招標(biāo)文件答疑補(bǔ)遺.........................................................-22-

3.10 投標(biāo)文件遞交和接收......................................................-23-

17.11 評標(biāo)委員會組建..........................................................-23-

18.12 開標(biāo)....................................................................-23-

19.13 評標(biāo)及中標(biāo)候選人公示....................................................-24-

20.14 定標(biāo)....................................................................-24-

4、開通網(wǎng)絡(luò)招標(biāo) ..............................................................-25-

21.1 網(wǎng)站建設(shè)分析.............................................................-25-

22.2 網(wǎng)站技術(shù)支持方面分析.....................................................-26-/ 18 文檔可自由編輯 4.2.1ca 認(rèn)證.................................................................-26-

4.2.2 企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫的建立...............................................-26-

第一篇．可行性分析及相關(guān)政策

一、概論

我國招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是隨著我國招投標(biāo)制度的建立而逐步發(fā)展起來的新興行業(yè)，也是為了更好地規(guī)范工程、貨物采購，保護(hù)國家利益和招投標(biāo)人合法權(quán)益，并與國際慣例接軌的市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。

1.招投標(biāo)公司的成立

1980 年隨著國務(wù)院《關(guān)于開展和保護(hù)社會主義競爭的暫行規(guī)定》中提出，“對一些適應(yīng)承包的生產(chǎn)建設(shè)項目和經(jīng)營項目，可以試行招標(biāo)投標(biāo)的辦法”以來，我國招標(biāo)行業(yè)在借鑒國際金融組織和發(fā)達(dá)國家政府采購的模式和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，第一批招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)于 1985 年成立了。隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自 2000 年 1 月 1 日起正式實施后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來。在近20 多年的運(yùn)行過程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了配合國家宏觀政策的貫徹實施，發(fā)揮了積極的作用。

2.招標(biāo)公司的作用

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了配合國家宏觀政策的貫徹實施，發(fā)揮了積極的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下通過招標(biāo)采購方式，提高了資源配置的效率，保護(hù)了國家和社會公共利益。社會各界對招投標(biāo)工作的認(rèn)知度不斷提高，實行招標(biāo)投標(biāo)采購的領(lǐng)域也繼續(xù)擴(kuò)大。

第五篇：qq空間動態(tài)ip簽名檔設(shè)置教程

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