第一篇：企業廉潔文化建設探索與思考

企業廉潔文化建設探索與思考

----道之以德，齊之以禮

近年來，xxx按照黨風廉政建設與文化建設相結合的要求，在孕育、塑造廉潔文化方面進行了深層次地發掘，立足于廉潔文化廣場、廉潔畫苑等實體陣地，以中層干部為主體，以廉政黨課、影視課堂等為主要方式，深入開展廉潔文化精品工程創建活動，舉辦“廉政大講堂”，不斷增強廉潔文化的感染力、輻射力和影響力，在全礦上下形成了“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。

一、注重統領，凝聚活動的向心力

推進廉潔文化建設，統一思想認識是先導，加強組織領導是關鍵。xxx黨政領導一直以來都十分重視企業廉潔文化建設，明確提出了“班子廉潔奉公、干部勤廉從業、職工遵章守制”的本質廉潔型企業創建目標，要求全單位黨員干部統一思想，牢固樹立廉潔自律意識，提高反腐倡廉的自覺性。針對活動，一方面，進一步強化領導責任，建立黨組統一領導、礦紀委組織協調、黨員干部積極參與的領導體制和工作機制，切實發揮好各級領導班子總攬全局、協調各方的作用。另一方面，注重發揮組織、宣傳等部門的整體效能，將廉潔文化建設與創先爭優相結合，與學習型黨組織建設相結合，把廉潔文化建設的任務和要求融入業務工作和隊伍建設的總體布局中。

二、創新方式，確保活動的生命力

在活動開展之初，為提高參與人員的積極性，xxx多方準備，力爭實現“廉政大講堂”的形式多樣化。一是開辦廉政黨課，黨政紀主要領

導以及基層支部書記從理想信念、從業道德、作風教育等方面為全礦黨員干部授課；二是開辟“清風文苑”，在職工文化中心圖書室建立“廉潔圖書專柜”，及時讓廣大黨員干部自學廉政信息、廉政法規等相關知識；三是開設“影視課堂”，不定期組織黨員領導干部觀看有關反腐倡廉的影視片；四是開展交流合作，一方面，邀請專業人士到礦進行專題講座，另一方面，組織有關人員走出家門，到其他單位的廉政教育陣地參觀。

在2014年，為提高活動的實效性，xxx在原有的基礎上進一步創新了活動方式。一是堅持制式授課與干部互動參與相結合。一方面采取“領導講、電教播、部門學”等制式授課開展廉政教育，另一方面變“單邊講述”為“互動參與”，讓干部通過“動”、“說”、“品”等方式親身參與到廉政教育活動中來，提高教育的互動性和生動性。二是堅持示范教育與警示教育相結合，充分發揮勤廉典型的示范和引導作用，使干部汲取教訓、引以為戒、潔身自好。三是崗位教育與家庭助廉相結合。即通過多項活動加強干部宗旨意識教育、職業道德教育、崗位廉政教育，引導干部遵守職業操守、傾心履責、廉潔奉公，同時開展“知榮明辱”家庭助廉活動，通過“發倡議、簽承諾、開廉會、觀廉影、做廉內助”五個一形式，筑牢家庭助廉防線。

三、豐富內容，增強活動的滲透力

在教育對象和內容上，xxx將受教育者劃分為不同層次，在不同的階段開展反腐倡廉教育。為提高教育的針對性，對領導干部的教育主要以樹立正確權力觀為主，重點圍繞如何利用自身良好形象影響和帶動

廣大黨員干部，如何自覺接受組織和群眾的雙重監督；對一般干部及重點崗位人員的教育主要以廉潔從業準則為主，重點圍繞如何嚴肅對待自己所處的崗位和工作，正確行使手中的權力；對職工群眾的教育主要以社會公德、職業道德為主，重點圍繞如何做好本職工作，增強勤廉從業的自覺性。針對處在不同階段的受教育者，在干部上崗任職前，開展廉政談話，為即將面對權利誘惑的他們及時敲響警鐘；在干部履職一段時間后，進行廉潔從業誡勉教育，進一步規范與監督干部的從業行為；在干部退休前進行拒腐保廉晚節教育，不斷強化拒腐防變的思想防線。

四、建章立制，提升活動的約束力

建立一系列相對穩定的規范性制度，按制度辦事、靠制度約束，才能更好地實現廉政文化建設的常態化。一是結合實際，研究制訂了《xxx廉潔文化精品工程建設實施方案》，確立明確的工作目標，分解任務、落實責任，扎實推進。二是將廉潔文化建設納入黨風廉政建設責任制中，并作為各單位考核的主要內容之一，使各單位負責人主動協調和保證廉潔文化建設的運轉，并積極發動廣大員工參與到廉潔文化建設中來。三是建立廉潔文化建設活動監督機制，活動領導將對活動進展情況進行定期或不定期檢查、分析、總結，發現問題及時糾正，確保活動不走過場、不走樣，發現典型及時總結推出，力爭做到內容與形式、規模與效果相統一，不斷把廉政文化建設引向深入。

總之，xxx緊緊圍繞企業生產經營這一中心工作，聯系實際，突出重點，形式多樣，彰顯特色，注重實效，大力推進廉潔文化精品工程建

設。自2013年5月份至今，xxx共舉辦廉政大講堂10期，受教育人數達到1350余人次。通過開展此項活動，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、苦樂觀，為xxx的健康發展營造風清氣正的良好氛圍。

第二篇：石油企業廉潔文化建設的探索與思考

石油企業廉潔文化建設的探索與思考

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2015）06-000-01

摘要石油系統屬于國有能源企業，石油企業生產領域遍布全國甚至世界各地，規模龐大、點多、面廣、戰線長。在廉潔文化建設上存在誤區，基層單位廉潔文化缺失，本文針對當下現狀探索廉潔文化建設的方法，僅供參考。

關鍵詞石油企業廉潔文化建設

總書記說：“物必先腐，而后蟲生”，反對腐敗、建設廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅持的鮮明政治立場”。黨的十八大以來，全國反腐重拳出擊，世界矚目，特別是近年來石油系統腐敗案接連發生，影響惡劣，廉潔文化的缺失給石油企業敲響了警鐘。

一、廉潔文化建設的誤區

誤區一：重形式輕落實。重視開會、傳達文件、轉發文件、辦宣傳櫥窗、寫材料、搞總結等表面工作，而針對石油企業的自身特點完善制度、執行規定、落實責任、過程監督、軟硬件環境建設等方面卻很忽視。

誤區二：重事后輕事前。對于舉報或已經發生的貪腐案件極其重視，嚴厲查處，但缺乏對黨員干部的事前教育監管和預警防控，工作缺乏前瞻性和預見性。

誤區三：重結果輕過程。一些基層單位和領導認為黨風廉政建設是“軟指標”，認為廉潔文化建設“虛”，不像業務工作能直接出效益見成績，所以只關注最終指標完成與否，不重視過程監管防控。

誤區四：重制度輕環境。不少企業很重視廉政規章制度的制定，對照上級文件層層制定工作辦法或實施細則，制度繁多，但是在廉潔環境建設和硬件、軟件的投入上極其有限，甚至不投入，致使廉潔文化氛圍不濃，環境較差。

二、廉潔文化建設的方法探索

（一）戰略認知，抓理念。任何制度與規范乃人所為，凡世間人所為的事，總是有缺陷的，而文化則可以彌補缺陷。文化似水，具有沖擊力和滲透性，可以浸過或洞穿一切有縫隙與無縫隙的地方。貪腐如縫隙，文化則可彌漫縫隙，而減少或避免貪腐的發生，建設廉潔文化對約束規范員工行為有著不可估量的作用。“文化而潤其內，養德而防其本”，廉潔理念是廉潔文化的核心，當廉潔理念在員工頭腦里扎根后，便會不折不扣地執行各項廉潔規定和制度。所以，要營建廉潔文化，就要從廉潔文化事關企業生存發展的戰略高度來認知。當前，要通過各種手段全員參與、全過程滲透、全方位傳播廉潔理念，比如通過各種廉潔主題實踐活動、貪腐巡展，以及征集廉潔順口溜、歌謠、短信、廉潔警語、廉潔心得等等，來提升員工對廉潔理念的認知。使廉潔理念融入到員工的血液里，落實在行動中，從根本上實現從“要我廉潔”到“我要廉潔、我能廉潔、我必廉潔”的有效轉變，進而樹立起廉政建設的新理念。

（二）規則設計，抓制度。規則和制度是規范從業行為，打造廉潔型干部隊伍，創建廉潔型企業的基礎。任何科學實用的規則，均具有指向性、導向性和動力性。當前不少廉潔制度或規定存在模糊籠統，缺乏針對性與可操作性，使得廉潔文化建設處于自發或茫然狀態，效果較差。因此，要把廉潔文化制度建設作為重要保障環節來抓，立足引領性、有效性和可操作性，加強規則頂層設計，強化細化規章條款，確保科學規范，有章可循，執行力強。真正把權力關進制度的籠子。

（三）體系構建，抓防控。要構建廉潔風險防控體系，一是要梳理崗位職責，鎖定關鍵人員，識別廉潔風險點，二是要劃分廉潔風險等級，清晰防控狀況。三是要構建機制，嚴密布控。加強廉潔文化的宣傳，構建不愿腐的自律機制；推進懲防體系建設，建立不可腐的預警機制；規范權力運行，構建不能腐的防范機制；加大效能監察和懲罰力度，構建不敢腐的懲戒機制，深化廠務公開，加強民主監督，構建不易腐的保障機制。四是定期評估檢查，建立廉潔風險防控信息庫。五是建立廉潔風險防控問責制。確保廉潔風險防范體系健全，全方位、全過程跟蹤防范到位。

（四）環境營造，抓氛圍。一是打造廉潔文化目視化。二是強化廉潔文化的滲透性。干部員工在企業全方位感受到廉潔文化氣息，廉潔教育入腦入心，長此以往，就能起到潛移默化的作用，從而形成干凈做人、廉潔干事的文化動力。

（五）權力監督，抓引導。權力本身具有擴張性和易腐性，權力不受監督必然惡性膨脹。腐敗滋生的源頭是權力高度集中的體制缺陷，因而構建反腐倡廉的運行監控機制，主要應針對腐敗產生的原因，科學地配置權力，強化對權力的監督制約，采用日常督查和專項檢查等方式，隨時掌握制度執行情況。整合監督資源，形成監督合力，提高監督的整體效能。充分發揮群眾的作用，豐富民主形式，拓寬民主渠道，保證群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，增強決策透度度和公眾參與度。

（六）親情滲透，抓心理。文化蘊含親情，親情作用文化。融入親情的文化最容易打動人、感染人、說服人、引導人。具有親情的廉潔文化，在實踐中則更具張力與磁性。把廉潔文化建設同家庭美德教育結合起來，會收到更好的效果。把家庭作為改造干部職工世界觀、人生觀、價值觀的重要陣地，深入開展家庭助廉系列活動。通過對職工家屬進行崇尚廉潔、遵紀守法的思想道德教育，從而筑牢家庭拒腐防線。

第三篇：廉潔文化建設的探索與思考

2014年黨建思想調研課題

廉潔文化建設的探索與思考

廉潔文化建設是國有基層企業加強黨風廉政建設，構建和諧企業，推動企業又好又快發展的根本保證；是貫徹落實中央反腐、防腐方針的要求，是深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的迫切需要。廉潔文化作為一種無形的、潛在的力量，在企業中對于弘揚正氣，預防腐敗，有著不可替代的作用。而作為國有企業的基層單位，如何將管理模式逐步從制度管理上升到文化管理，使企業員工更好更快地沐浴廉潔文化的雨露，接受廉潔文化的熏陶與教育，不斷提升企業發展的“軟實力”，是值得探索與思考的問題。

一、當前基層企業廉潔文化建設現狀與問題

從當前基層企業廉潔文化建設情況來看，主要表現一是缺乏深入的思想認識，廉潔文化氛圍不夠濃厚。有相當一部分干部、職工認為抓廉潔文化建設是領導的事，是紀檢監察部門的事，與其他部門無關，與職工無關，與自己無關。在我們施工單位，領導大多也是更加重視工程項目的進度、效益、成本、質量和安全等問題。二是誤認為廉潔文化建設只是一種形式，缺乏健全的制度。很多基層企業的廉潔文化建設作為生產管理工作的一項附屬工作來開展, 導致廣大黨員和職工缺乏對廉潔文化建設的認識，很多員工認為廉潔文化建設只是開開會，學習學習相關文件，或傳達一下上級文件，缺乏全面的監督考核機制, 對廉潔文化建設的激勵機制、懲戒機制和長效機制等方面, 研究得不夠深入。

二、加強廉潔文化建設的重要意義

（一）加強廉潔文化建設是企業生存發展的需要。廉潔文化是企業在長期發展過程中積累起來的廉潔思想觀念、行為規范和社會評價的總和，作為企業文化的重要組成部分，它的建設、發展和完善可以凈化企業發展的人文環境，發揮企業的政治優勢，不斷提升企業品牌和形象。

（二）加強廉潔文化建設是企業競爭的需要。廉潔文化的建設、發展和完善不僅可以凈化企業發展的內外部環境，發揮國有企業的政治優勢，還可以提升企業的品牌和形象，將市場的競爭壓力變為企業文化建設的動力，并最終為企業競爭力的提高提供強大的政治支持。

（三）加強廉潔文化建設是深化黨風廉政和反腐敗工作的需要。建立健全教育、制度與監督并重的預防和懲治腐敗體系，可以延伸對企業領導人員的監督，暢通和擴大監督渠道，最終形成對權力行使有效監督的良好氛圍，逐步形成對權力運行的監督體系。

廉潔文化建設的目標就是要為企業的發展提供和諧健康的發展運行環境。這就要求基層企業的廉潔文化建設要與企業的發展戰略相結合，才能產生鮮活的生命力。這需要從道德層面來提高干部、職工的科學文化素質和道德修養，同時需要不斷完善的規章制度作為支撐，才能促進廉潔文化建設不斷向前發展。

三、基層單位廉潔文化建設的主要途徑與方法

只有將廉潔文化根植于干部和職工群眾之中，才有生命力和鮮活力。廉潔文化以道德修養，從業的規章制度，生活方式，行為習慣等組成。主要表現在道德層面和制度層面兩個面上。這就需要通過不斷加強黨風廉正教育，增強干部“廉榮腐恥”意識，自覺抵御防腐拒蝕能力。

（一）加強廉潔教育, 提高廉潔文化理念

一是定期或不定期地通過辦班、講座、報告會、收看錄像等形式組織管理人員進行世界觀、人生觀、價值觀的“三觀”教育, 從根本上提高他們的政治素質, 增強廉潔經營的意識,自覺抵制拜金主義的誘惑和腐朽思想的侵蝕。比如，組織學習《中鐵一局廉潔從業警示案例匯編》，通過生動案例強調了加強黨風廉政建設和廉潔從業的重要性。二是加強管理人員的法紀、黨紀和政紀條規的“ 三紀” 教育, 這是知紀、懂紀、守紀的關鍵。通過教育, 使他們知道哪些可為,哪些不可為, 違反了規定應受到什么樣的處罰,培養自我控制約束的能力。三是應經常對管理人員進行社會公德、職業道德、個人品德的“ 三德” 教育,在人性的“羞愧”意識上找準切入點，通過教育，使其明白什么事能干，什么事不能干，什么事干了有榮耀，什么事干了讓人羞愧，方能從思想意識上自覺融入廉潔文化中來。讓他們更好地掌握辯證唯物主義的善惡、美丑的是非標準, 樹立以遵法守紀為榮、以違法違紀為恥的榮辱觀, 引導他們愛崗敬業,做老實人,辦老實事,克服不正當的、不健康的利益驅動行為。

（二）健全機制，完善制度，提升廉潔文化的執行力 企業廉潔文化建設是一項長期性的、系統性的工程，涉及到企業的各個領域。搞好制度建設, 是監督和制約企業關鍵崗位和部門正確行使自己的職責, 防止違法違紀的一項重要措施。因此，加強企業廉潔文化建設必須在企業的統一領導下，充分發揮企業的組織優勢，將企業各方面力量、資源進行有效整合，將廉潔文化建設工作在企業各職能部門之間層層進行傳遞、密切配合、逐級細化，充分調動廣大職工和干部的積極性。充分發揮黨風廉政責任書的龍頭作用，簽定黨風廉政責任書，把廉政責任層層分解，以責任書的形式明確責任，使黨風廉政建設責任制層層分解，落實把組織監督與個人監督相結合。

（三）強化內部管理，加強監督制約

把廉潔文化的要求納人在人、財、物等重點管理環節上，通過設置權力界限、規范工作流程等精細化管理方式，建立起覆蓋企業經營管理、規范黨員干部行為的廉潔制度體系。從工程分包、隊伍選用、合同簽訂、驗工計價、工程款撥付、材料采購、機具租賃和對外接待等方面人手, 全程監控, 做到放得開, 收得攏，控得住。一是強化事前監督，將廉潔文化的內涵融入“ 三重一大” 議事制度、領導干部民主生活會制度、干部述職述廉制度、個人重大事項報告制度等廉政制度,，建立完備的黨風廉政建設和反腐敗工作制度及廉潔從業規定準則, 加強對權力運行的制約, 建立廉潔文化行為規范, 并轉化為企業經營管理、員工工作生活的行為準則。二是強化事中監督，有針對性地實施監督檢查, 避免“失控” 和“ 虛監” ,做到有漏必堵，有錯必究，防止管理人員濫用職權、以權謀私,督促他們在用權上自律, 正確行使權力而不越軌。

四、關于廉潔文化建設的思考

實踐使我們認識到，要使廉潔文化取得實效，既要有近期計劃，也要有遠期規劃；既要明確方法途徑，也要明確實現的最高目標；既要體現反腐倡廉要求，也要注重體現文化的內涵，還要加強領導，創新思路，不斷增強創建實效。

（一）廉潔文化建設需要領導干部率先垂范。加強領導，突出重點，營造濃厚的廉潔文化氛圍。企業要發展，根本在人，關鍵在領導班子。“欲影正者端其表，欲下廉者先其身”。搞好廉潔文化首先要從領導班子抓起，充分發揮好領導班子的帶頭表率作用— 這是公司加強廉潔文化建設工作重點。一是當先行。注重強化領導干部“重德修身”、“獨善其身”干事業的思想教育。二是重深化。以八小時內、外為重點，加強對領導班子作用發揮的全方位監督。三是塑形象。在開展廉潔文化活動中，為抓好廉潔文化形象宣傳，緊緊圍繞“正、勤、實、廉、嚴”下功夫，做足“五字”文章，努力當好廉潔文化的倡導者、組織者和執行者，爭做廉政建設的表率。

（二）廉潔文化建設需要不斷豐富創新載體。作為文化，必要的藝術形式都是為之服務的載體。但再美的藝術作品，反復拷貝和復制，也會令人產生“審美疲勞”。所以，廉潔文化的內容要不斷豐富，活動的方式要不斷變換花樣，載體的設計也要與時俱進，不斷推陳創新，才有持續的吸引力、感染力與影響力。創新載體，注重效果，增強廉潔，文化的吸引力和感染力。在企業廉潔文化創建中，要注重寓教于樂，潛移化，潤物無聲，使廉潔文化活動豐富多彩，即入眼入耳，又入腦入心。從以下途徑入手：一是讀書思廉，增強廉潔文化的滲透性。立身以立學為先，立學以讀書為本。二是媒體頌廉，增強廉潔文化的群眾性。三是豐富內容，增強廉潔文化的多樣性。四是活動促廉，增強廉潔文化的實踐性。

（三）廉潔文化建設要融入企業經營管理實踐。廉潔文化建設必須緊緊圍繞企業的生產、經營管理活動去開展，服從服務于企業中心工作，促進企業的改革發展。廉潔文化，作為管理文化的一種，并非超然物外、純之又純的文化。它不是空中樓閣，需要固化于制、內化于心、外化于形。要建立健全切實可行的管理制度、業務流程、行為規范等，以制度創新提高管理水平；它也不能代替管理，要建立科學、規范的管控體系，與國際先進企業對標，量化產品質量、服務標準，嚴格質量監督機制；企業還要加強情感管理、民主管理和自主管理，使制度標準與道德標準同步，做到“硬性”和“柔性”互補。

五、加強基層廉潔文化建設是一項長期而艱巨的任務

廉潔文化建設是一項長期的工作，廉潔文化的“落地”更是一個艱難的過程。新形勢下，廉潔文化建設的內容和要求都在不斷的變化，需要我們以與時俱進的精神，解放思想，開拓創新，不斷創新廉潔文化建設的新思路、新方法, 努力建設好與時俱進的基層單位廉潔文化。只有這樣，才能夠確保廉潔文化建設取得實效，為企業的安全發展提供和諧健康的運行環境，才能使廉潔文化在基層工作中落地、生根、開花、結果。

第四篇：如何加強企業文化建設的探索和思考

如何加強企業文化建設的探索和思考

優秀的企業文化是企業的靈魂，是培育企業職工向心力和凝聚力、不斷提升企業核心競爭力的重要法寶。

一個好的企業文化能起到使企業成員的價值觀、態度和行為之間的相互作用、相互影響的作用。因此，企業文化是企業歷史沉淀下來的、自身特有的、對手難以模仿和替代的東西，它決定了企業自身發展的持久力。企業文化的核心內容是理念，倡導以人本管理的新思想，它能夠營造出良好的企業內部環境和團隊精神，通過激勵，調動和發揮職工的積極性和創造性，挖掘職工的潛能，通過民主參與引導職工參與管理，將個體行為納入實現企業目標的軌道，使職工在工作的過程中完成自身發展的定位。

一、企業的核心價值觀

企業核心價值觀應明確告訴職工什么是應該做的，什么是不該做的，對職工起著一種非正式的控制系統的作用。而統一的集體行為是實現企業目標的基石，是圍繞企業目標有效運作的重要保證。一個企業的文化建設之所以能夠成為推動企業發展的動力，一個重要原因就在于企業文化有廣泛的群眾基礎，能夠使企業價值觀深植于職工的內心，變成職工的行為和崗位實踐。企業推行“以人為本，科技創新，團結協作，不斷進取，追求卓越”的價值觀，引進科學的管理理念。對職工，不問出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團隊協作，以共存共榮的心態的方式工作；對待客戶，客戶的事情是天大的事，實現客戶的價值是企業雙贏的根基；做人，保持職業操守和商德，鼓勵把壞消息說出來，鼓勵說出自己過失和錯誤，認真對待日常的每項工作細節；做事，生命不息，創新不止，創新是一種精神，一種習慣，一種企業不斷進步的驅動力。

二、企業的管理機制和政策

作為企業需要建立一整套符合自身發展需求的價值觀念，并且要讓每個職工明白企業需要怎樣的職工、如何為企業充分創造價值。

一個企業就是一個群體、一個團隊，企業的價值觀和團隊意識對群體的行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規范群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識，讓職工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協作努力才能取得成就。

（一）企業的內部溝通機制

溝通在企業內部無處不在，無時不有，但溝通渠道不暢通是現在大多數企業都會普遍存在的問題。企業的結構越是復雜，溝通就越是困難，因為廣大職工的許多建設性意見在反饋過程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達過程中，也常無法以原貌展現在職工面前。因此，建立一個高效率的內部溝通機制，如何拓展溝通渠道，是企業文化管理中的一種重要手段。

作為一家不斷進取的企業，管理部門需努力完善企業各項管理機制，加強開放式的溝通，致力建設良好的工作環境和氛圍。

1、企業高層領導可通過定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時，與普通職工進行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽取職工對企業各項改革的意見和建議，了解職工的需求。

2、需企業高層領導與中層負責人直接溝通，通過一些會議和非正式會議及各種活動來進行溝通，如召開的經營分析會、辦公會議、黨政工聯會議等。

3、需部門與部門之間的相互溝通。通過各部門之間召開例行會議互相通報情況，增進相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標。

4、部門與職工之間的溝通。可以通過部門的例會、交談、布置工作等方面來達到溝通。

5、積極開展形式多樣的活動，豐富職工的業余文化活動，通過舉辦體現整個企業團隊精神的各種體育活動如三八節活動、春秋游、七一活動等等，為交流溝通構筑輕松的渠道。

6、需積極推動企業內部溝通。通過企業簡報將企業的業務發展情況、企業規章制度改革、業務流程職工的思想動態，而且還及時將企業內部的重大決策或者重要活動等上情及時傳遞給職工，使職工的思想和行動與企業保持

高度一致。

企業既具有冒險精神和創新能力，也追求平等和開放的溝通與交流。致力于為職工營造一個充滿快樂和活力的工作環境，讓所有職工在工作時保持快樂的心情，真心熱愛自己的工作；企業給予職工不斷挑戰自己的機會，使每個職工可以在工作中不斷學習成長，提供給職工充足的發展空間和發展前景。

一個良好的溝通機制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達成精神層面的充分交流，把心理話和內心情感盡量表達出來，調整好自己的位置、行為的位置和心態的位置，從而在職工內心深處激發起對企業的向心力、凝聚力和歸屬感，創造一種良好的和諧的積極向上的企業文化氛圍，就可實現真正的管理。一句話，讓職工把工作當成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。

（二）企業的人才培養機制

對企業而言，人才就是企業不愿意失去的、有突出貢獻的、能圓滿完成任務的人，只要他能為企業創造價值、能夠促進企業的發展，他就是人才。若想從一個成功走到另一個成功是要有不斷的發展后勁，關鍵就在于對人員的培養。

對此，企業必須堅持以“人才資源是第一資源”的人才理念，用事業留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價值的實現，通過“三公”競爭機制(公正、公平、公開)、雙軌并行發展機制、內部競聘上崗制度，采用績效評估的約束機制給予發展機會，以物質、精神、晉升等多元化的激勵機制結合起來，最大限度地激發人才的工作熱情和創造潛能，使人才積極致力于提高創新能力，為推動經濟社會發展作貢獻。給職工想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給回報。

在人才培養主要分為四個方面：

（1）試用期指導人。為每位新職工指定工作指導人，制定詳細的指導計劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業業務、工作流程。

（2）新職工培訓。對新職工應進行1-2個工作日的新職工培訓，內容覆

蓋企業價值觀、工作心態、溝通技術等內容。

（3）專業技能培訓。每年20-40小時的專業技能培訓，提升每一個職工專業技能和綜合素質。

（4）領導力培訓。每年80-100小時的領導力培訓，全面提升管理者領導水平。

推進企業價值提高企業地位是人才成長的主課堂。企業把合作伙伴的滿意度高低、業務作為衡量人才的主要標準之一，重實干、重創新、重貢獻，全面、客觀、綜合、動態地考察專業技能人才。并注重在搞好團隊建設中培養人才。培養人才過程中既應注重人才素質和人才數量，也應注重人才隊伍結構的合理和整體功能的優化。基于每個職工的能力和個性上客觀差異，不同的職工有不同的職業定位和取向，為讓企業能更好的發展，需要保留并激勵一大批的優秀職工包括專業技術人員，就必須將管理職位、專業職位形成并行發展空間的職位晉升體系；使所有優秀的職工都得到充分的認同與激勵，并實現他們各自不同的職業的歸屬感。

在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

第五篇：企業文化建設的探索和思考

企業文化建設的探索和思考

一、文化的概念及特征

（一）文化的概念。“文化”兩字，自古有之。“文”的本義，指各色交錯的紋理。“化”指事物形態或性質的改變。“文化”的本義就是“以文化人”、“以文教化”，表示對人的性情的陶冶，品德的教養。“文化”是一個內涵豐富、外延寬廣的多維概念：廣義指人類作用于自然界和社會的成果的總和，包括一切物質財富和精神財富。狹義指意識形態所創造的精神財富，包括宗教、信仰、風俗習慣、道德情操、學術思想、文學藝術、科學技術、各種制度等。文化是一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。文化作為人類社會的現實存在，在文化的創造與發展中，主體是人，客體是自然，而文化便是人與自然、主體與客體在實踐中的對立統一物。這里的“自然”，不僅指存在于人身之外并與之對立的外在自然界，也指人類的本能、人的身體的各種生物屬性等自然性。文化的出發點是從事改造自然、改造社會的活動，進而也改造自身即實踐著的人。人創造了文化，同樣文化也創造了人。一塊天然的巖石不是文化，但經過人工打磨，便注入了人的價值觀念和勞動技能。從而進入“文化”范疇。自然生長的花草不是文化，經過人工栽培，修剪成為盆景，就是文化。由此可見，文化的實質性含義是“人化”或“人類化”。是人類主體通過社會實踐活動，適應、利用、改造自然界客體而逐步實現自身價值觀念的過程。由此可見，凡是超越本能的、人類有意識地作用于自然界和社會的一切活動及其結果，都屬于文化。“自然的人化”即是文化。

（二）文化的特征。文化是人類活動的產物，伴隨人類社會的發展而豐富和發展，隨著歷史延續而流傳，隨著人類交往而傳播。文化的主要特征概括為六個方面：

1、表現的外在性。文化的實質性內涵需要通過一定的形式表現出來，這就是文化的外在性。

2、滲透的廣泛性。文化存在于人類社會和人類生活的方方面面，存在于政治、經濟、宗教、哲學、藝術、道德規范、生活習俗等各個領域。這就是文化滲透的廣泛性。

3、傳播的社會性。文化通過人的活動傳播，文化的傳播不受地理、空間的阻撓。文化的傳播具有社會性。不同社會，人們接受的文化不盡相同。

4、影響的持久性。文化伴隨人類誕生和流傳。我們繼承著祖輩的文化，生存至今，才會有今天的發展成果。

5、行為的導向性。文化能建立起一套有效的行為模式、執行標準，以及人和人與環境之間關系的處理方式，對人們的行為起著導向作用。

6、身心的愉悅性。我們在創造文化的同時，也在享受著文化的成果。娛樂文化就是一種能給人們帶來身心的愉悅性的典型的文化形式。文化豐富著人們的精神生活。

二、企業文化的概念和構成、屬性和功能。

企業文化的構成分四個層面：一是物質文化，它是企業賴以依法行政的物質基礎。包括辦公環境、儀器設備、檢徽、制服、局容，局貌等要素。它是基礎性的物質保障。二是行為文化，它是企業文化的外在表現。包括領導者行為、干部職工群體行為。三是制度文化，企業文化的理念識別系統。包括行業法規、發展理念、領導理念、行政理念、執法理念、服務理念、質量理念、人才理念、制度理念、創新理念、學習理念、團隊理念、安全理念、危機理念等。四是精神文化，企業文化的核心。包括共同的核心價值觀、共同使命、共同愿望、行業精神、人本文化、誠信文化、娛樂文化、民生文化等要素。它是文化建設的關鍵環節。能對行業成員的行為起著春風化雨、潤物無聲的作用。

（二）企業文化的屬性和功能

1、企業文化主要具有六種屬性。（1）、行政文化屬性。（2）、法治文化屬性。（3）、服務文化屬性。（4）、科技信息文化屬性。（5）、特色文化屬性。

2、企業文化主要具有五種功能。（1）、導向功能，企業的發展理念、共同使命、共同愿望、行業精神、行為規范能引導干部職工追求崇高的理想、并成為精神動力，對職工的行為起導向作用。（2）、激勵功能，能激發企業成員的潛能、激勵職工熱愛事業，努力工作。（3）、凝聚功能，共同核心價值觀、共同理想、共同使命、團隊理念，娛樂文化能對行業成員起凝聚作用。（4）、約束功能，規章制度和道德規范能對行業成員的行為起到約束和規范行為的作用。（5）、形象塑造功能，企業良好的物質文化環境，干部職工良好的精神風貌能對外樹良好的形象，擴大社會影響力。

三、建設企業文化的重要性和主要內容

（一）建設企業文化的意義和目的建設企業文化，要適應時代潮流和社會發展的需要，要提升企業文化軟實力，促進企業科學發展提供內生動力和精神力量。建設企業文化的目的就是通過企業文化建設，切實提升企業的層次，提高職工的素質。要通過企業文化建設，創造出一個能夠張揚個性、舒展身心的樂園，一個展示才能、實現抱負的舞臺，一個和諧和睦、溫暖溫馨的家庭。

（二）企業文化建設的主要內容

1、強化精神文化建設，構建核心，鍛造靈魂。

強化企業精神文化建設有四個方面：一是提煉企業的核心價值觀。首要是提煉升華，將核心價值觀歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。核心價值觀是企業干部職工在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。是全體職工共同的價值準則。二是鑄造企業精神。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力。三是建立企業職業道德規范。抓道德教育。樹立干部職工良好的道德風尚。抓思想教育。形成講正氣、講奉獻、講和諧的工作生活氛圍。抓典型示范。利用榜樣的力量，激勵奉獻精神，促進質檢事業發展。四是確保廉政。結合本單位本部門實際針對性地完善管理制度，加強對重點崗位、重點環節、重點人員的監管，確保隊伍廉潔從政。

2、強化制度文化建設，規范行為，提升執行力。

企業制度文化通過程序化、標準化的行為模式，規范干部職工的行為，提升質檢工作執行力。制度文化是文化建設的制度保障。主要有四個方面：一是制度規范。企業文化是行政文化，這一工作性質決定了企業文化首先必須是嚴謹規范的管理文化，要把嚴格的制度、嚴格的管理作為企業文化建設的支撐和關鍵。健全規章制度，規范內部管理。保證規章制度的落實，不斷補充、完善。通過制度和機制創新實現各方面工作制度化、程序化，規范化。保證干部職工行為的規范性。二是完善管理體制。必須擁有科學的管理體系，才能解決好面臨的各類管理問題。三是堅持把關、服務相結合理念，在實踐中探索把關與服務的最佳結合點。四是管理模式轉變，進一步提高企業工作效率。

3、強化行為文化建設，樹良好形象，拓展影響力。

企業行為文化是企業工作作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是質企業精神、價值觀的折射。主要有四個方面：一是構建以人為本的和諧文化。二是健全領導行為規范。三是完善模范人物行為規范。模范人物集中展示了質檢系統的價值觀，起正面的示范效應。樹立榜樣，典型示范。四是建立有效的群體行為規范。群體行為主要從集體與個體的結合點上入手，從三個方向去引導。一是引導干部職工加強自我控制、激勵工作激情、提高工作效率，培養團體精神為檢驗檢疫事業發展爭做貢獻。二是引導職工樹立遠大志向，發揮最大的聰明才智，把人生目標、個人的發展與本職工作結合起來，崗位成材，實現人生的自我價值。三是引導樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，學會誠實為人，勤奮做事，正確處世，文明禮貌。群體行為規范要用文字提煉出簡潔明了的規范守則。如社會責任守則、職業道德守則、和諧人際關系規范、對外優質文明服務公約、文明服務規范用語等物化的規范條文。

4、強化物質文化建設，內強保障，外強社會認知。

物質文化建設是企業文化建設的重要內涵。一是要創立一流的辦公環境。辦公場所及其內部規劃、建設與管理風格對員工的影響很大，在一個破舊不堪、凌亂不堪的場所工作和在一間高檔寫字樓里工作，給人的感受是明顯不同。整齊干凈的辦公環境，也能對員工養成良好的行為習慣產生影響。壯觀的辦公樓、整潔的局容，局貌，優雅的辦公環境能讓員工產生依附感、自豪感和歸屬感。二是加強對企業標識的管理。質量監督和檢驗檢疫行業分別擁有的明快統一的的標志、徽章、制服，都是質量監督和檢驗檢疫系統的行業苻號，是外界對質檢行業認知的最直接的元素。對標志、局徽要加強管理。員工不同場合著裝要統一整齊，與場所相適宜。這些都是增強員工歸屬感和社會認知感的重要手段。三是建立承載行業歷史的博物館、展示館等。工作成果、表彰錦旗、榮譽證書、檢驗檢疫、技術檢驗樣品實物展示等。它能體現單位事業發展的悠久歷史和深厚文化積淀。弘揚行業文化和行業精神，強化外部宣傳。四是加大技術保障、后勤保障投入。管理水平、技術條件、員工技術水平、科技信息現代化程度，需要物質的支撐。引進先進管理理念的同時必須加大先進檢驗檢測設備、現代化、信息化辦公設備的投入。注重人才的教育和培養，不斷提升干部職工的科學水平、技術水平。同時加大后勤保障投入，包括高質量開展工作必需的所有物質保障。物質文化建設體現著質檢行業文化建設的文明程度和水平。

四、應用系統科學原理，推進質檢行業文化建設

隨著國家質檢總局“建立大質量工作機制、推動大質檢文化建設”的提出，質檢系統涌現出了不少文化建設先進單位，上海局提煉了”崇檢盡責服務至上”的上海檢驗檢疫行業精神，寧波檢驗檢疫局提出 “出入有境，服務無境”的核心價值觀，成為國檢系統的知名文化品牌。江蘇檢驗檢疫局實施《江蘇檢驗檢疫行業文化建設論綱》。質檢系統部分單位成為質檢系統先進文化建設的先行者和踐行者，質檢行業文化建設初見成效，不僅有理論研究，也有豐富的經驗可以借鑒。下面談幾點本人對質檢文化建設實施方法和實施步驟方面的思考。

質檢行業歷史上積淀了較為深厚的文化底蘊，推進 “以文興檢”、以文化建設促進質檢事業科學發展的理念，需要對原有文化資源重新進行整合和創新，使質檢行業文化建設產生質的飛躍，成為一個新的、系統化的科學工程。建設質檢行業文化是一項長期的任務，必須用戰略性眼光從總體上進行全面規劃，全面推進，鼓勵創新，重在落實。

（一）總體規劃、全面推進。

1、制定全面、系統的文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的質檢文化建設系統。在繼承、學習、創新思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的文化建設規劃體系。要點是主攻精神文化，提煉升華核心價值觀、行業精神、核心理念。兼顧特色文化。各地質檢機構應該根據傳統習慣、文化習俗、經濟發展和社會發展水平的差異情況，建設帶有自身特色的質檢行業文化。

2、確立指導思想和建設原則。質檢文化作為社會主義文化的一個重要組成部分，是以馬克思主義為指導，體現中國質檢事業發展特點的文化。質檢文化建設要圍繞的是質檢人和整個質檢事業而建設的文化，必須堅持以人為本的原則。注重繼承創新原則，中華民族歷史久長，創造了燦爛的中華文明。文化源遠流長，文化底蘊深厚。文化建設要注重對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。講求實效原則，一切從實際出發，不搞形式主義，務求實效。重在領導原則，要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。系統運作原則，它是一項龐大的、復雜的系統工程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。追求卓越原則，建設行業文化，要表現出21世紀一流的水平，使員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的行業文化模式中與之產生共鳴。

3、確定目標和實現目標的要求。提出總體目標，近期目標、中期目標、遠期目標。突出“一個核心”，抓住“四個重點”，達到“三個統一”，形成“一個體系”，實現“一個目標”。“一個核心”就是突出企業核心價值觀的塑造。“四個重點”就是重點在精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面實現新突破。“三個統一”就是要統一和規范以行業精神為核心的行業理念識別系統、以行業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統。“一個體系”就是短時間內初步建成時代特色濃、個性特色強、適應時代要求的特色文化體系。“一個目標”就是形成強勢質檢行業文化，鍛造競爭優勢，塑造良好形象，促進質檢事業持續發展。

（二）分段實施，追求卓越。

1、統一認識、轉變觀念階段。通過宣傳教育、會議宣貫、編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，通過報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等載體進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的方法，使全體干部職工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論，讓干部職工從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，主動自覺參與，群策群力做好文化建設工作。

2、整合資源、組合創新階段。推進文化建設，需要對質檢系統內原有的文化資源進行整合。從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面進行梳理，去粗取精、拾遺補漏、加以完善、組合創新。

3、常態運作、監控管理階段。文化體系建設取得初步成果后，及時從突擊性工作進入常態化運行。建立健全管理機制。文化建設工作，只有形成有效的獨立運行的文化建設管理

機制子系統，進入常態管理，有始有終，才能形成閉環管理。

4、與時俱進、提煉升華階段。文化建設要因時置宜、因地置宜，隨著形勢、任務的變化而變化，文化建設是一個逐步完善、不斷升華的發展過程。在“精”字、“細”字上下功夫，精益求精，追求完美。高瞻遠矚、高屋建瓴、追求卓越。

（三）突出重點、體現特色。

1、塑造核心價值觀、行業精神核心理念是行業文化建設的重點。文化建設必須求真務實，切忌搞形式主義。行業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過干部職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設行業文化必須首先從干部職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想。核心價值觀和行業精神的提煉升華必須從群體中來，到群眾中去，被干部職工普遍接受和認同，在此基礎上形成行業精神和行業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好行業文化，而且是對行業文化概念的歪曲。

2、建設特色文化。在“新”字、“特”字上做文章，文化差異性是行業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個單位都有自己的歷史傳統和文化特點，文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。有了自己的特色，才容易被社會公認，才能獨樹一幟，才有競爭的優勢。

3、榜樣示范，兼收并蓄。一是發現、培育、樹立在文化建設工作中現出來的成效較好的單位和個人作為示范典型。采取有效激勵措施，利用榜樣的力量、帶動群體效應，推動文化建設全面發展。二是學習借鑒文化建設先進單位成熟的經驗，借鑒國內、國外企業文化建設的成果，兼收并蓄，博采眾長，結合實際建設自身的文化體系。

（四）機制保障，閉環管理。

1、領導保障機制。文化建設需要單位領導的強有力推動。文化建設的成敗，取決于領導者對文化建設重要性的認知程度、取決于領導者把管理理念、發展理念轉化為文化理念的決心和能力。領導者要善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性地開展行業文化建設。各級質檢機構要設立“一把手”負總責，分管領導主抓，各方參與的工作機制。形成強有力的領導保障機制。

2、組織保障機制。確定主管職能部門，明確協助部門，形成強有力的統籌、管理和協調的組織能力。建立一個有序、高效運作的組織保障機制。

3、制度保障機制。建立健全的文化建設管理制度。文化建設主管職能部門要把文化建設內容、管理標準、工作標準納入單位發展的整體規劃，制定專項的工作計劃、五年規劃、長期規劃。文化建設與管理工作同時納入日常管理工作之中，建立行業文化建設的考評和激勵機制，把行業文化建設納入業績考核體系，定期對文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與責任制掛鉤。

4、投入保障機制。對文化建設的投入，是對質檢工作質量、質檢形象建設、質檢對社會發展貢獻率的無形投入，它能產生不可估量的經濟效益和社會效益。各級質檢機構要把文

化建設的投入，納入到單位財務預算整體規劃中，在人力、財力、物力上為單位文化建設提供有力的支持和保證。

質檢行業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，必須常抓不懈、持之以恒，同時隨著環境、形勢的變化而及時調整，不斷發展完善，與時俱進，開拓創新。我們堅信，隨著黨和國家對建設中國特色社會主義文化的號召，隨著國家質檢總局強有力的推動，隨著廣大質檢干部職工積極投身到質檢文化建設中來，我們質檢文化建設將迎來一個春光明媚的春天，迎來一個嶄新的時代。質檢文化建設文明之花將綻放的更加多姿、更加多彩！