第一篇：培訓(xùn)心得-打造一流教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

打造一流教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

——參加承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專題研修班培訓(xùn)心得

2013年*月**日至**日，我有幸參加了**區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專題研修班學(xué)習(xí)，5天的時(shí)間里，聆聽了專家報(bào)告，參觀了產(chǎn)業(yè)園區(qū)，接觸了很多新的知識(shí)，思想得到了進(jìn)一步解放，學(xué)習(xí)感受很深、受益匪淺，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)，我對(duì)安徽省“十二五”規(guī)劃和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何營造商業(yè)投資的好環(huán)境有了深入的思考，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)以及都市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展路徑和典型模式有了了解。在參加培訓(xùn)班的過程中，我們學(xué)員還結(jié)成了深厚的友誼，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

讓我印象最深的是，在參觀國家示范園區(qū)張江浦東軟件園的時(shí)候，見到園區(qū)綠樹、湖泊、水岸、沙灘交相輝印，景色優(yōu)美；辦公、住宅、商場、休閑應(yīng)有盡有，配套齊全。特別是園區(qū)中心部分的房屋都很低矮，以三四層居多。在上海這樣寸金寸土的地方竟然蓋這么矮的房屋，不是太浪費(fèi)土地了嗎？我不禁有這樣的疑問。后來聽產(chǎn)業(yè)園的員工介紹才明白，園區(qū)之所以不蓋高層，是為了凸顯“人在中央”，充分-1-

尊重干事創(chuàng)業(yè)的人，激發(fā)他們的自信。試想，如果是高樓林立，人在這樣的環(huán)境中就會(huì)顯的很渺小，這時(shí)，我又想到了參觀故宮的時(shí)候，感覺殿堂很大，人卻很渺小，原來運(yùn)用的都是心理戰(zhàn)術(shù)，只不過一個(gè)是政府為了突出干事創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)是古代皇帝為了突出自己的權(quán)威。該科技園區(qū)尊重每一位創(chuàng)業(yè)者，全力為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)處處得以彰顯。

**區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必然要吸引大批的人才，作為教育系統(tǒng)，我們必須思考能為這些高端人才提供怎樣的服務(wù)？我想，讓他們的子女“好上學(xué)”、“上好學(xué)”，解決他們的后顧之憂，讓他們安心創(chuàng)業(yè)，應(yīng)是**教育的應(yīng)有之義。區(qū)委書記***同志在2012年教育工作會(huì)議上指出：“教育也是生產(chǎn)力”。一流的教育必將吸引眾多的精英人才來此落戶。雖然近年來，**教育取得了巨大成就，在全市乃至全省都頗具影響力，但要在全國成為品牌，還有很長的路要走。作為一名普通的教育工作者，我們深感責(zé)任重大。

在未來的工作中，我將和同事們一道，搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，把教育作為重要的投資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，為從事產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的人才提供更加優(yōu)質(zhì)的教育資源，增強(qiáng)區(qū)域投資的吸引力。我們將打造一批在全省、全國叫得響的品牌學(xué)校，建設(shè)一支在全省、全國有影響的名師、名校長隊(duì)伍；我們將繼續(xù)秉承“辦好每一所學(xué)校”的區(qū)域教育價(jià)值理念，全力縮小城鄉(xiāng)之間和校際之間差距；

大力實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，爭取早日建成安徽教育第一強(qiáng)區(qū)，高水平服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

第二篇：打造一流教育

打造一流教育，提高教學(xué)質(zhì)量

水堡鎮(zhèn)中心小學(xué)

王彥龍（二O一二年二月）

縣委、縣政府明確提出“一流教育”的口號(hào)。為我縣教育發(fā)展規(guī)劃出了一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，既鼓舞了士氣，同時(shí)又給我們教育工作者增加了壓力感和使命感，深感責(zé)任的重大，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。什么樣的教育是一流教育，如何打造一流教育擺在了我們面前。一流教育：我認(rèn)為就是要有一流的教學(xué)環(huán)境，一流的工作待遇，一流的管理隊(duì)伍，帶出一流的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)出合格加特長的全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。

如何創(chuàng)建一流教育，結(jié)合我校實(shí)際，我認(rèn)為從三方面著手：

一、公平教育。

教育要均衡發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育的公平性、公益性。增加對(duì)邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校的投入力度，努力改善辦學(xué)條件，縮小農(nóng)村學(xué)校和縣城學(xué)校辦學(xué)條件的差距。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的寄宿制學(xué)校，每個(gè)村保證一所教學(xué)點(diǎn)。把鄉(xiāng)下學(xué)校建得像縣城學(xué)校一樣好，甚至更好。這樣就能留得住學(xué)生，有了充足的生源，學(xué)校才有生存發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)在的鄉(xiāng)下小學(xué)，班額一般不超過20名，少的只有7、8名學(xué)生，而縣城的班額卻在80---90多名。縣城的學(xué)校向超大規(guī)模發(fā)展，鄉(xiāng)下學(xué)校沒有了生存的空間。這樣下去，不利于教育的可持續(xù)發(fā)展，加重了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。家長望子成龍心切，盲目的甚至瘋狂的擇校，使這種現(xiàn)象愈演愈烈，使教育向極端方向發(fā)展。要想改變這種現(xiàn)象，就必須加大對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）薄弱學(xué)校的投入力度，改善學(xué)校的面貌。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建一所標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校，每個(gè)村保留一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，使低年級(jí)學(xué)生能夠就近入學(xué)，高年級(jí)在本鄉(xiāng)內(nèi)相對(duì)集中。解決鄉(xiāng)下學(xué)生上學(xué)難的問題，減輕家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。使鄉(xiāng)下學(xué)生能就近享受到像縣城學(xué)校一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源，實(shí)現(xiàn)淶源教育的均衡、可持續(xù)發(fā)展。

二、抓好兩支隊(duì)伍的建設(shè)。

兩支隊(duì)伍即：校長、教師兩支隊(duì)伍。要建設(shè)一支事爭一，流管理過硬的校長隊(duì)伍。帶出一支業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍。

一個(gè)好校長，就是一所好學(xué)校。學(xué)校的發(fā)展靠管理，管理的優(yōu)劣看校長。一個(gè)校長，就是一所學(xué)校的靈魂。校長的管理理念影響著一所學(xué)校的現(xiàn)在，甚至將來。因此，校長隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。這樣就為校長提出了更高的要求：首先，校長要有敬業(yè)精神，要以校為家。愛崗敬業(yè)是從事一切事業(yè)的前提，只有熱愛教育事業(yè)，才能為之奮斗終生。校長一定要有終生從事教育的決心。愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。要做教師的表率，要用高尚的人格魅力去影響教師，去感染身邊的人。甚至影響整個(gè)學(xué)校。其次，校長要有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，這就要求校長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。校長學(xué)習(xí)的途徑：一是自我學(xué)習(xí)，校長要博覽群書，要給自己列出讀書目錄，制定讀書計(jì)劃、自我加壓，通過自我學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。二是要搞好校長培訓(xùn)提高，縣教育局要多組織校長參加專家講座，提升校長的管理理念。三是要開闊眼界，要走出去。縣教育局要多組織校長外出參觀學(xué)習(xí)，增長見識(shí)。第三，在對(duì)校長的任用管理方面，要注意德才兼?zhèn)洌率堑谝晃坏摹Ｒ浞终{(diào)動(dòng)校長管理教學(xué)工作的積極性，客觀公正的評(píng)價(jià)校長的工作成績。校長的工作業(yè)績表現(xiàn)在多方面，對(duì)校長工作評(píng)價(jià)也應(yīng)該從多方面去考慮，分別進(jìn)行考核。有的學(xué)校在教學(xué)成績方面優(yōu)秀，應(yīng)發(fā)教學(xué)成績獎(jiǎng)；有的學(xué)校辦出了自己的特色，有亮點(diǎn)工作，應(yīng)發(fā)特色獎(jiǎng)等等。第四，校長要抓好對(duì)教師的培訓(xùn)提高工作，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、專業(yè)化發(fā)展的教師隊(duì)伍。優(yōu)秀的校長，應(yīng)該是非常重視教師的培訓(xùn)提高工作。校長要抓好教師的校本培訓(xùn)工作，走教師專業(yè)化發(fā)展道路，建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)化發(fā)展的教師隊(duì)伍。一是，教師要加強(qiáng)自學(xué)，教師的自我學(xué)習(xí)是非常重要的，教師要樹立起終生學(xué)習(xí)的理念，內(nèi)部動(dòng)力才是發(fā)展的決定因素，每位教師要想提高自己就必須要自我學(xué)習(xí)，自我加壓，自我修練。教師要針對(duì)自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處中去學(xué)習(xí)。二是，教師要加強(qiáng)自我反思，自我反思是教師的自省過程。要做到課前思，教中思，課后思、日思、周思、月思、期中思、期末思等，只有通過不斷的反思自己，才能從中找到不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超越自我，進(jìn)步提高。三是，相互學(xué)習(xí)。就是教師間要相互聽課，相互切磋，取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步。校長要安排每位教師做校內(nèi)公開課，組織教師相互聽課和評(píng)課活動(dòng)。除學(xué)校組織外，教師間可自由聽課，有針對(duì)性的聽課。四是，專業(yè)引領(lǐng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，每學(xué)期要組織兩次示范課活動(dòng)，為教師提供向骨干教師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)可請(qǐng)縣教研員來指導(dǎo)教學(xué)，開展同課異構(gòu)活動(dòng)等。五是，要經(jīng)常組織教師外出參觀，聽課學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓教師開闊眼界，增長見識(shí)，更有利于教師的提高。

三、加強(qiáng)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)上校長要兼課，不能脫離教學(xué)，給教師做出表率。要深入教學(xué)一線，聽課、評(píng)課、指導(dǎo)教學(xué)。抓好對(duì)教學(xué)常規(guī)的管理。制定考核細(xì)則，實(shí)施量化管理。從計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)留批、自我學(xué)習(xí)、自我反思、相互聽課評(píng)課、總結(jié)等方面作出具體要求，實(shí)施量化管理，要求每位教師開學(xué)初要制定詳細(xì)的計(jì)劃；備課要實(shí)用，不要照抄教案，做到超周備課；教師要上好每節(jié)課，把日常課上成公開課；作業(yè)批改要認(rèn)真及時(shí)，做到全批全改；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)；教師要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我反思提高；要相互聽課、評(píng)課，相互學(xué)習(xí)提高；總結(jié)好自己的教學(xué)工作等。抓常規(guī)管理要各個(gè)環(huán)節(jié)不能放松，做到環(huán)環(huán)相扣，抓好對(duì)教學(xué)過程的管理，才能有利于教學(xué)工作的穩(wěn)步開展，我們要將教師業(yè)務(wù)量化結(jié)果與績效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，主動(dòng)性。

以上幾點(diǎn)是我在抓學(xué)校管理方面的點(diǎn)滴體會(huì)，還很不成熟，望各位同仁給予批評(píng)指正。

第三篇：打造一流的中層培訓(xùn)心得

《打造一流的中層》培訓(xùn)心得 很榮幸公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，《打造一流的中層》培訓(xùn)兩天的課程已結(jié)束，雖然以往類似課程也聽過不少，書籍也很多。帶著“空杯”的學(xué)習(xí)心態(tài)、“參與”學(xué)習(xí)心態(tài)來聆聽許陽老師的課程，果然受益匪淺。使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為管理者能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用。本次課程主要培訓(xùn)以下內(nèi)容。

1、怎樣進(jìn)行角色的自我管理

2、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位

3、部門經(jīng)理的主要工作

4、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行

5、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績管理

6、怎樣與上師相處

如何管理下屬做為一個(gè)中層管理者，重在角色的及時(shí)轉(zhuǎn)變：

面對(duì)上級(jí)，我們是執(zhí)行者

面對(duì)下級(jí)，我們是領(lǐng)導(dǎo)者

面對(duì)目標(biāo)，我們是譯碼

者面對(duì)牢騷，我們是疏通者

但收獲最深的是中層角色的定位以及怎樣與上司相處。

在講述對(duì)中層角色的定位時(shí)，許老師首先給大家講述一個(gè)命題::文化決定理念，理念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來。

對(duì)于中層，正確的做事（實(shí)施管理、建立程序、制定目標(biāo)），一個(gè)人要說自己該說的話，而不是自己喜歡說的話：一個(gè)人要做自己該做的事，而不是自己想做的事，影響心態(tài)的主要三大因素：認(rèn)知（經(jīng)驗(yàn)、背景、資訊），價(jià)值觀（是非

觀、得失觀、財(cái)富觀），情緒（壓力、環(huán)境、人際）。我們要有良好的心態(tài)從平日做起，過去的經(jīng)驗(yàn)和背景人與人之間差別比較大，但資訊方面我們可以吸收健康的，正面的信息，從而糾正正確的人生觀和價(jià)值觀看待問題和處理問題；在價(jià)值觀方面，當(dāng)我們沒有正確的是非觀，就只是靠得失觀來判斷是非，以及做出決定；我們的財(cái)富觀不僅限于金錢和權(quán)力，下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為管理者要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

另外，在講述怎樣與上司溝通時(shí)

與上司打交道的四原則：

上司永遠(yuǎn)是對(duì)的（合理地堅(jiān)持，圓滑地溝通）

不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶）

不要搶上司的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議）

匯報(bào)：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（上司要的是結(jié)果）

建議：要有可靠地根據(jù)，敏感上司的立場（站在上司的立場思考）

追求：不要隨便追求，請(qǐng)示要有備造方案（請(qǐng)上司做選擇題）。

讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會(huì)保護(hù)黑臉）。

認(rèn)同老板，尊重老板。如果你不喜歡你的老板，那就是你面前一座無法逾越的山：反之，他就是你背后支持你的那堵墻。

作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通也是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。

除此以外，收獲最大的是許老師給我們傳遞了正面思想，積極處理問題的一種精神，他總是強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

我們要愛祖國、愛企業(yè)、愛家庭、愛自己。

作為中層管理者：要提倡正面、積極的企業(yè)文化。對(duì)員工要給錢，給愛，給成長，給予安全感。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下！我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。我要幫助企業(yè)成功，幫助員工和客戶成功，同時(shí)幫助自己成功。

結(jié)合我公司實(shí)際情況，稍作淺談。

但目前一些工作現(xiàn)狀，也深感頭痛：因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境、員工不自信等多方面原則，招人難：新員工的存活率低，流失頻繁：員工有極大地不安全感，基本沒有把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)。

建議以下幾點(diǎn)：

1、制度建設(shè)方面，復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，盡量建立人性化制度，通過制度留人。

2、讓合適的人做合適的事，收集資料，電話行銷，訪問客戶，客戶分析，售后服務(wù)等項(xiàng)任務(wù)。分別由不同的人去負(fù)責(zé)攻破。

3、標(biāo)準(zhǔn)底薪（根據(jù)能力和崗位），改變薪酬（崗位價(jià)值）。

4、目標(biāo)設(shè)置任務(wù)，資金方案。

5、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

6、每周例會(huì)，上司與下屬之間的經(jīng)驗(yàn)相互分享與溝通。

7、建立一個(gè)輕松，有安全感、壓力小、具有發(fā)展空間、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。

部門：銷售部

簽名：

日期：2012年11月08日

第四篇：打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地

打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地，推進(jìn)園區(qū)跨越發(fā)展

——明光工業(yè)園區(qū)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

闞乃成吳家德

近年來，明光市委、市政府作出了“舉全市之力建設(shè)工業(yè)園區(qū)”的戰(zhàn)略決策，全市上下迅速掀起工業(yè)園區(qū)建設(shè)熱潮，工業(yè)園區(qū)從無到有、由小變大，目前已初具規(guī)模。特別是2010年以來，園區(qū)搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)機(jī)遇，把園區(qū)建設(shè)大跨越作為園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的落腳點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的好勢(shì)頭。

一、“十一五”工作總結(jié)

2006-2010年，是工業(yè)園區(qū)建設(shè)和快速發(fā)展的五年，伴隨著一批重大項(xiàng)目、億元項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目的競相入園，一期10平方公里的建設(shè)任務(wù)已完成，擴(kuò)園開發(fā)正在全面展開，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量快速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)增長做出了重要貢獻(xiàn)。按照第十一個(gè)五年規(guī)劃，工業(yè)園區(qū)管委會(huì)嚴(yán)格按照“完善一期，建設(shè)二期，開拓三期”園區(qū)發(fā)展思路，倒排工期，分解任務(wù)，明確責(zé)任，提升園區(qū)載體功能，園區(qū)建設(shè)和發(fā)展取得顯著成效。

（一）經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“量效”雙增，各項(xiàng)指標(biāo)均望完成隨著園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展，工業(yè)園區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅遞增。2008年，園區(qū)完成工業(yè)產(chǎn)值5.6億元，同比增長95.8%；實(shí)現(xiàn)稅收3615萬元，同比增長160%。2009年，完成工業(yè)產(chǎn)值11.2億元，同比增長96.4%；實(shí)現(xiàn)稅收6030萬元，同比增長66.8%。2010年，1-9月份完成工業(yè)產(chǎn)值14.22億元，同比增長106%；實(shí)現(xiàn)銷售收入13.86億元，同比增長128%；實(shí)現(xiàn)稅收7100萬元，同比增長75%；出口創(chuàng)匯5773萬元，同比增長10%。投產(chǎn)企業(yè)效益均好于去年同期。2009全市納稅額前30家單位中，園區(qū)企業(yè)有14家，其中三友電子公司2009年納稅1616萬元，成為明光市納稅大戶。2010年園區(qū)將堅(jiān)決完成年初制定的“四個(gè)翻番”目標(biāo)任務(wù)。目前園區(qū)企業(yè)安排就業(yè)6000多人，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了同步提升。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，園區(qū)面貌日新月異。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。在十一五期間，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入近7億元，在完成體育路、洪武路、柳灣路、靈跡路、嘉山路、明珠路等田字型道路框架的基礎(chǔ)上，加快實(shí)施靈跡路向池河、中寧路向化肥廠、建材大市場向靈跡路延伸工程建設(shè)，拉開園區(qū)西部框架；加快實(shí)施體育路和明珠路向外環(huán)延伸建設(shè)，拉開園區(qū)東部框架，東中西連成一體，建成 “七縱四橫” ”道路網(wǎng)20公里，綠化、1亮化、水電、管網(wǎng)工程同步配套；東西2個(gè)排澇站、污水提升泵站、固廢中心建成投入使用，同時(shí)修建了2個(gè)排澇站、1個(gè)污水提升泵站、1個(gè)固廢處理中心、1個(gè)加氣站、1個(gè)110KV變電所等配套設(shè)施，全部實(shí)現(xiàn)“七通一平”，保證了入園企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)需要。

(三)政策落實(shí)到位，軟環(huán)境建設(shè)日臻成熟。

近年來，明光工業(yè)園區(qū)注重政務(wù)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境建設(shè)，不斷提高為外來投資者服務(wù)的水平和質(zhì)量，并把園區(qū)作為明光服務(wù)的窗口，全力親商、助商、安商，完善修訂了《企業(yè)入園管理試行辦法》，園區(qū)管理工作開始走上了制度化和規(guī)范化軌道。在項(xiàng)目入駐上，市政府成立項(xiàng)目入駐審批領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期地審批項(xiàng)目入駐。在入駐項(xiàng)目服務(wù)上，堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目引入，一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個(gè)班子服務(wù)，一套機(jī)制保障。在建章立制上，進(jìn)一步理順辦事程序，減少環(huán)節(jié)、簡化程序、壓縮時(shí)限，再造辦事流程。園區(qū)管委會(huì)實(shí)行了工作人員聯(lián)系企業(yè)制度，定期深入企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的矛盾問題，及時(shí)為企業(yè)提供服務(wù)。定期召開園區(qū)形勢(shì)分析匯報(bào)會(huì)，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時(shí)建立健全企業(yè)服務(wù)和管理檔案，便于開展服務(wù)。

（四）園區(qū)面積倍增，總體建設(shè)進(jìn)展順利。

2009年以來，按照“完善一期、建設(shè)二期、規(guī)劃三期”，注重抓好園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃、集約用地，園區(qū)發(fā)展進(jìn)一步提速。園區(qū)一期建成4平方公里，二期建成后已達(dá)到10平方公里，今年將跨過高速建設(shè)新擴(kuò)區(qū)，完成2個(gè)平方公里的“五通一平”，園區(qū)面積將達(dá)到12平方公里以上，較2008年擴(kuò)大3倍。

（五）招商引資顯現(xiàn)成效，入園項(xiàng)目突破百家。

截止目前入園項(xiàng)目116家，比2009年底新增59家，2010年半年入園企業(yè)總數(shù)超過前6年之和，企業(yè)入園的態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，勢(shì)頭迅猛。116家中，建成投產(chǎn)43家，在建44家，29家正在做入園前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目單體投資超億元的項(xiàng)目26個(gè)，已經(jīng)投產(chǎn)的有5家（明光三友電子、滁州潤海甜葉菊高科、安徽欖菊、浩淼消防科技、屹州銅業(yè)），在建的有11家（高盛科技材料、豐億電子、盛輝電器、安徽暨陽新型建材、龍利得包裝、茶葉瓜子機(jī)械設(shè)備、華帥農(nóng)業(yè)科技、正點(diǎn)科技、裕盛金屬材料、萬超工貿(mào)、漢龍工貿(mào)）。投產(chǎn)的規(guī)模企業(yè)中，總投資8個(gè)億的安徽欖菊一期蚊香生產(chǎn)線已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段，二期洗潔精項(xiàng)目主體工程將于2011年3月份完工投產(chǎn)，三期汽霧劑項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。明光義烏工業(yè)園簽約項(xiàng)目45家，其中：在建25家，另有10多家項(xiàng)目擬到新擴(kuò)區(qū)選址建設(shè)。

（六）穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集聚雛形初現(xiàn)。

2009年以來，明光工業(yè)園區(qū)牢牢抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的黃金機(jī)遇期，緊緊圍繞市委、市政府“努力把明光打造成長三角及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接基地”的總體思路，立足“科技型、外向型、生態(tài)型”的發(fā)展定位，通過不懈努力，園區(qū)初步形成了以永言水產(chǎn)、潤海甜葉菊、桂花面粉、鴻遠(yuǎn)油脂、戀尚你食品等為主導(dǎo)的食品飲料產(chǎn)業(yè)；以浩淼消防、三友電子、華信電子、眾力鑄造、瑞豐五金為主導(dǎo)的機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)；以甚泰服裝、希安琦玩具、天梭紡織、萊莉服裝、陸玖紡織、甲青制服、卡樂詩服飾、光華制衣、安徽喜洋洋兒童用品等為主導(dǎo)的服裝玩具產(chǎn)業(yè)；以瑞爾非金屬材料、華慧微晶鑄石、安徽高盛材料、豐億電子為主導(dǎo)的新型材料產(chǎn)業(yè)；以明美礦物、弘宇硅砂為主導(dǎo)的礦產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)；以欖菊日化、金莊生物科技為主導(dǎo)的家用日化產(chǎn)業(yè)等六大支柱主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)配套，培育產(chǎn)業(yè)集群。目前，園區(qū)的聚集效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和品牌示范效應(yīng)逐步凸現(xiàn)。

（七）全面落實(shí)節(jié)能減排，成效顯著。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市節(jié)能減排工作布署，狠抓節(jié)能減排工作：

1、指導(dǎo)科技企業(yè)制定節(jié)能降耗計(jì)劃，落實(shí)節(jié)能工作措施；

2、著力研究開發(fā)和引進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)，降低消耗，保護(hù)環(huán)境，生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效益；

3、制定科學(xué)的調(diào)度計(jì)劃，維持企業(yè)生產(chǎn)，保證節(jié)能減排措施落實(shí)。

三、明光市工業(yè)園區(qū)建設(shè)還存在一些問題和不足

園區(qū)建設(shè)還存在著一些不容忽視的問題：

1、產(chǎn)業(yè)不聚集，產(chǎn)業(yè)化布局有待于進(jìn)一步調(diào)整；

2、部分企業(yè)廠區(qū)內(nèi)未填滿布實(shí)，有些企業(yè)投資強(qiáng)度未能達(dá)到協(xié)議要求；

3、在建企業(yè)進(jìn)展不快，未能按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)；

4、用地指標(biāo)緊張等因素的影響，項(xiàng)目不能及時(shí)落地；

5、企業(yè)招工難的問題越來越突出，部分企業(yè)難能滿負(fù)荷達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

三、明光工業(yè)園區(qū)在建設(shè)工作中的主要措施

（一）科學(xué)規(guī)劃，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)

為夯實(shí)園區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)，按照“適度超前、梯度推進(jìn)”的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位開展了園區(qū)規(guī)劃工作。

1、編制園區(qū)新擴(kuò)區(qū)總體規(guī)劃。積極搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)機(jī)遇，合理確定園區(qū)未來5—10年的開發(fā)建設(shè)范圍及開發(fā)建設(shè)時(shí)序。力爭到2015年，園區(qū)面積達(dá)到40平方公里，2020年達(dá)到60平方公里。

2、編制專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃。在編制園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定園區(qū)道路、管網(wǎng)、通訊、倉儲(chǔ)物流、公共交通、政府公共服務(wù)設(shè)施、園區(qū)教育文化及其它生活服務(wù)配套設(shè)施等專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃，促進(jìn)園區(qū)規(guī)劃與城市建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、編制功能分區(qū)規(guī)劃。統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目落點(diǎn)，突出產(chǎn)業(yè)特色，注重功能分區(qū)，編制分區(qū)規(guī)劃，著力打造科技創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接園、農(nóng)產(chǎn)品精深加工園、礦產(chǎn)品精深加工園。

（二）改善環(huán)境，完善園區(qū)功能

1、強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)管理。把軟環(huán)境建設(shè)作為加快工業(yè)園區(qū)發(fā)展的切入點(diǎn)，著力打造創(chuàng)業(yè)最寬松、社會(huì)最文明、人居最安全和低交易成本、低生產(chǎn)成本、低行政成本、低社會(huì)成本的“三最四低”發(fā)展環(huán)境，努力建立主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉、廉潔服務(wù)不設(shè)卡的高效、快捷服務(wù)體系。在項(xiàng)目入駐上，成立項(xiàng)目入駐審批領(lǐng)導(dǎo)小組，定期審批項(xiàng)目入駐。在入駐項(xiàng)目服務(wù)上，堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目引入，一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個(gè)班子服務(wù)，一套機(jī)制保障。在建章立制上，進(jìn)一步理順辦事程序，進(jìn)一步減少環(huán)節(jié)、簡化程序、壓縮時(shí)限，再造辦事流程。園區(qū)管委會(huì)實(shí)行了工作人員聯(lián)系企業(yè)制度，定期深入企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)為企業(yè)提供服務(wù)；定期召開經(jīng)營形勢(shì)分析匯報(bào)會(huì)，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時(shí)，建立由組織、紀(jì)檢等部門組成的重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)督查組，主要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目引資額、建設(shè)序時(shí)進(jìn)度、投資強(qiáng)度等進(jìn)行跟蹤督查，促使項(xiàng)目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。

2、做好項(xiàng)目用地保障。為保證入園項(xiàng)目能按時(shí)供地、按時(shí)開工，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分期收儲(chǔ)、統(tǒng)一供地、分片開發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，通過財(cái)政投入、銀行貸款、社會(huì)融資等方式籌措資金滾動(dòng)收儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)用地，提高熟地供應(yīng)能力。

3、加快園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“五通一平”的基本要求，在財(cái)政十分困難的情況下，通過財(cái)政投入、爭取上級(jí)支持等多種渠道廣泛籌措園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，形成開發(fā)框架，提升配套水平，增強(qiáng)承載功能，確保企業(yè)進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。

（三）培育特色，打造產(chǎn)業(yè)集群

圍繞明光市委、市政府“努力把明光打造成長三角及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接基地”的總體思路，搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)機(jī)遇，以工業(yè)園區(qū)為載體，集中力量發(fā)展食品飲料、日用化工、機(jī)械電子、新型材料、礦產(chǎn)加工、服裝玩具六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步配套、延伸鏈條。通過不懈努力，園區(qū)初步形成了以永言水產(chǎn)、潤海甜葉菊、桂花面粉、鴻遠(yuǎn)油脂、戀尚你食品等為主導(dǎo)的食品飲料產(chǎn)業(yè)；以欖菊日化、金莊生物科技為主導(dǎo)的家用日化產(chǎn)業(yè)；以浩淼消防、三友電子、華信電子、眾力鑄造、瑞豐五金為主導(dǎo)的機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)；以瑞爾非金屬材料、華慧微晶鑄石、安徽高盛材料、豐億電子為主導(dǎo)的新型材料產(chǎn)業(yè)；以明美礦物、弘宇硅砂為主導(dǎo)的礦產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)；以甚泰服裝、希安琦玩具、天梭紡織、萊莉服裝、陸玖紡織、甲青制服、卡樂詩服飾、光華制衣、安徽喜洋洋兒童用品等為主導(dǎo)的服裝玩具產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)配套，培育產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)的聚集效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和品牌示范效應(yīng)逐步凸現(xiàn)。2010年1－8月，園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10.63億元，同比增長81%，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值9.24億元，同比增長80%，實(shí)現(xiàn)稅收4800萬元，同比增長31%，出口創(chuàng)匯5072萬元，同比增長10%。

（四）全力招商，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

園區(qū)始終把招商引資作為加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，圍繞“依托資源引龍頭，依托龍頭引配套”的思路，面向長三角、珠三角、閩三角地區(qū)招商引資，圍繞入園重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，有針對(duì)性地引進(jìn)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)和支持企業(yè)完善自我配套，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，積極探索“合作共建”“飛地經(jīng)濟(jì)”的共建新模式，推動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。經(jīng)過努力，已成功建成“明光義烏工業(yè)園”。現(xiàn)已簽約浙江義烏項(xiàng)目45家，協(xié)議總投資30多億元人民幣，已入駐項(xiàng)目30家，其中開工建設(shè)23家，另有7家正在做規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。近期，還將有一批浙江金華地區(qū)客商前來明光工業(yè)園區(qū)新擴(kuò)區(qū)考察、洽談。在全力招商引資的同時(shí)，園區(qū)狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，加快園區(qū)發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行大項(xiàng)目建設(shè)“四個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，圍繞合同履約率、資金到帳率、項(xiàng)目開工率、竣工投產(chǎn)率，全面加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。完善市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度，著力破解土地、資金、用工等方面的要素制約，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，促進(jìn)項(xiàng)目早落戶、早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。積極推行在建項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，明確建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任。深入推進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)旬調(diào)度工作，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)每10天對(duì)園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行一次調(diào)度點(diǎn)評(píng)。加強(qiáng)效能督查，確保項(xiàng)目實(shí)施能快則快，盡快形成新的增長點(diǎn)。

（五）擴(kuò)區(qū)增容，拓展發(fā)展空間

堅(jiān)持大思路謀劃、大手筆運(yùn)作，加快工業(yè)園區(qū)擴(kuò)區(qū)增容及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，大力拓展發(fā)展空間。跨過寧洛高速開辟工業(yè)園區(qū)新擴(kuò)區(qū)，在目前園區(qū)10平方公里的基礎(chǔ)上，到2015年，園區(qū)新增面積30平方公里，達(dá)到40平方公里；2020年園區(qū)再新增面積20平方公里，達(dá)到60平方公里。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地的原則，著力完善園區(qū)新擴(kuò)區(qū)的配套功能，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承載能力，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。年底前，新擴(kuò)區(qū)將完成3平方公里的征地拆遷任務(wù)，道路、供電、供水、燃?xì)狻㈦娦诺扰涮坠こ绦纬呻r形，年底要有20多個(gè)項(xiàng)目選址。

在明光市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，明光工業(yè)園區(qū)制定了“十二五”規(guī)劃，為園區(qū)發(fā)展描繪了美好藍(lán)圖。我們相信，在國家皖江城市帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策鼓舞下，明光工業(yè)園區(qū)搶抓機(jī)遇，立足實(shí)際，超前謀劃，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展、跨越式發(fā)展。

陳主任你好：2010年底，我們對(duì)明光工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了一

些調(diào)研，形成了這篇報(bào)告。由于時(shí)間倉促，報(bào)告可能不

太成熟，敬請(qǐng)指正。這篇報(bào)告在明光市調(diào)研報(bào)告評(píng)比中

獲二等獎(jiǎng)。

吳家德

2011年3月10日

第五篇：創(chuàng)新職業(yè)教育 服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

創(chuàng)新職業(yè)教育 服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

----關(guān)于我市職業(yè)教育發(fā)展的意見和建議

職業(yè)教育是地方經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”,也是區(qū)域發(fā)展的助推器。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，職業(yè)教育到2020年，形成適應(yīng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、體現(xiàn)終身教育理念、中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要。

黨的十八大報(bào)告提出：“堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。實(shí)踐證明，要推進(jìn)“四化”協(xié)調(diào)同步發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。職業(yè)教育是提高勞動(dòng)者素質(zhì)的重要途徑。政府應(yīng)切實(shí)履行發(fā)展職業(yè)教育的職責(zé)，把職業(yè)教育納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設(shè)置與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。統(tǒng)籌中等職業(yè)教育與高等職業(yè)教育發(fā)展，健全多渠道投入機(jī)制，加大職業(yè)教育投入。

一、銅陵職業(yè)教育的現(xiàn)狀：

銅陵市圍繞省委省政府“建設(shè)職教大省”和銅陵市打造皖中南職教基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，近年來，銅陵市委、市政府高度重視發(fā)展職業(yè)教育，把職業(yè)教育擺在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出戰(zhàn)略位置，推進(jìn)職教資源整合、建設(shè)職教園區(qū)、提升職業(yè)院校基礎(chǔ)能力，加快推進(jìn)區(qū)域性職業(yè)教育中心建設(shè)，取得了顯著成績。目前，銅陵市中、高等職業(yè)院校達(dá)到8所，其中高職學(xué)院2所，分別是：銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院；中等職業(yè)學(xué)校4所，分別是：銅陵市中等職業(yè)技術(shù)教育中心(原銅陵市工業(yè)學(xué)校、銅陵經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校、銅陵縣職業(yè)與成人教育中心)、安徽玉成汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)校（民辦）、銅陵智通職業(yè)技術(shù)學(xué)校（民辦）、民航銅陵鼎盛職業(yè)中專學(xué)校（民辦）；技工學(xué)校2所，分別是：銅陵車輛廠技校、長江電子技校。職業(yè)院校在校生近3萬人，職業(yè)教育服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的能力不斷增強(qiáng)。近幾年來，我市職業(yè)教育工作從銅陵實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持面向市場需求、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、構(gòu)建和諧銅陵的工作思路，以提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能、促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)為中心，以深化辦學(xué)和教學(xué)改革為突破口，把職業(yè)教育與企業(yè)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來，走出了一條富有自身特色的職業(yè)教育發(fā)展之路，取得了良好的社會(huì)效益。銅陵市中等職業(yè)技術(shù)教育中心的建成、銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院的整體搬遷，改善了辦學(xué)條件，提高了職業(yè)學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，比如銅陵市教育局在中職學(xué)校開展了銅陵市重點(diǎn)專業(yè)評(píng)選，每個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。聯(lián)合市人力資源社會(huì)保障局舉辦職業(yè)技能大賽，對(duì)獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)職業(yè)技能等級(jí)證書。舉辦了

“身手不凡—職業(yè)技能PK賽”，將職業(yè)學(xué)校辦學(xué)成果、學(xué)生才藝、專業(yè)技能和人才成長過程，通過電視畫面向全社會(huì)展現(xiàn)，將徹底改變社會(huì)對(duì)職業(yè)教育的片面認(rèn)知和誤解。同時(shí)，也促進(jìn)了職業(yè)教育學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，為同學(xué)們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，全面發(fā)展的天空。這種電視專欄方式宣傳學(xué)校，在我們銅陵市是第一次，在全省乃至全國職業(yè)院校也是第一次，取得了非常好的反響。

二、銅陵職業(yè)教育存在的問題：

（一）資金投入嚴(yán)重不足。1996年頒布的《職教法》明確規(guī)定，政府要制定職業(yè)學(xué)校學(xué)生人數(shù)平均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但卻沒有落實(shí)執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定，主要按照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職業(yè)院校撥款。世界銀行研究表明，職業(yè)院校生均經(jīng)費(fèi)為同級(jí)普通教育的2.53倍，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備設(shè)施的成本更高。據(jù)了解，截至目前，我市沒有制定明確的中、高職學(xué)校生均經(jīng)費(fèi)撥付標(biāo)準(zhǔn)，所以學(xué)校從沒獲得過生均經(jīng)費(fèi)。投入不足造成職業(yè)教育舉步維艱，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)及專業(yè)設(shè)備配置水平整體不高。

（二）職校生源急劇萎縮。國家中長期發(fā)展綱要提出，“十一五”末實(shí)現(xiàn)職高普高招生大體相當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。近年來我市雖然對(duì)職普教的發(fā)展制定了規(guī)劃，在促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展上做了一些努力，但缺乏具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和剛性要求，職業(yè)學(xué)校招生難的問題沒有得到根本解決。以近年來全市每年初中畢業(yè)生人數(shù)為基數(shù)，我市的職教、普高錄生比例嚴(yán)重失調(diào)。職教普教發(fā)展極不協(xié)調(diào)，一方面，普通高中招生規(guī)模過大，另一方面，職業(yè)學(xué)校生源急劇萎縮。職普教育呈現(xiàn)的兩極發(fā)展衍生出了許多“反教育”現(xiàn)象。比如普通高中出現(xiàn)了許多6000人以上超大規(guī)模學(xué)校和百人以上超大班級(jí)，與之形成強(qiáng)烈反差的是多數(shù)職教學(xué)校門可羅雀。為了增加生源，一些學(xué)校采用常年招生、全員招生、有償招生、將招生與評(píng)優(yōu)樹模、職稱評(píng)定等掛鉤，可以說是無所不用其極。

（三）師資力量匱乏。職業(yè)教育特殊的師資結(jié)構(gòu)，要求職業(yè)教育不單要有文化課教師，更需要大量的專業(yè)理論課、技能操作課及專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。而且許多學(xué)校的“雙師型”教師是學(xué)校自行認(rèn)定的，并沒有真正獲得雙證。無奈之下，學(xué)校只能“自掏腰包”聘任兼職教師，這對(duì)本來就經(jīng)費(fèi)不足、在投入上“捉襟見肘”的職教來說，無異于“雪上加霜”。兼職教師不聘不行，聘又聘不起的兩難境地，著實(shí)讓職業(yè)教育的領(lǐng)導(dǎo)們大傷腦筋。

三、銅陵職業(yè)教育的對(duì)策建議

（一）要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)教育的宣傳力度，尤其是對(duì)社會(huì)各界的宣傳，加深百姓對(duì)職業(yè)教育的認(rèn)識(shí)，消除百姓對(duì)職業(yè)教育的誤解。銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、銅陵職教中心雖然搬遷了新校區(qū)，但在銅陵市民心中還是六中、八中，學(xué)生差形成了一個(gè)定性的思維，所以要加強(qiáng)職業(yè)教育的宣傳力度，例如改善職業(yè)教育校區(qū)的公共交通環(huán)境，我市銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職教中心兩大

職教院校，都坐落在開發(fā)新區(qū)，交通出行不方便，公交班次僅有23路、12路，上學(xué)放學(xué)高峰期乘車?yán)щy，而且不方便外地學(xué)生到達(dá)學(xué)校，現(xiàn)有的17路公交，完全可將銅陵學(xué)院新區(qū)的終點(diǎn)站延生到職教中心。

（二）加大政府化解高校債務(wù)力度。高校債務(wù)是適應(yīng)高等教育大眾化發(fā)展，擴(kuò)建高職院校而形成的歷史問題，高職教育是準(zhǔn)公共事業(yè)，政府投入是主體。銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)的建立債務(wù)達(dá)近5個(gè)億。因此，高職院校的債務(wù)不應(yīng)由高職院校及其教職工負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由政府承擔(dān)主要責(zé)任。

加大經(jīng)費(fèi)投入，要建立新型的職業(yè)教育撥款機(jī)制。制定各類教育投入的分配原則，明確職業(yè)教育投入占總體經(jīng)費(fèi)的比例，落實(shí)按照生均撥款的規(guī)定。

（三）應(yīng)完善校企合作制度，規(guī)避職業(yè)教育發(fā)展的“孤立問題”。職業(yè)教育要貫徹服務(wù)于現(xiàn)代化建設(shè)的宗旨,加快生產(chǎn)服務(wù)線急需的技能型人才的培養(yǎng)，大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式，與企業(yè)緊密聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，提高職教學(xué)生的就業(yè)能力、工作能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力以及創(chuàng)業(yè)能力；堅(jiān)持就業(yè)導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)職校學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力和實(shí)踐技能的培養(yǎng)，促進(jìn)職教與生產(chǎn)實(shí)踐、職教與社會(huì)服務(wù)的密切聯(lián)系；重視教育中的實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，每所職業(yè)院校，乃至每個(gè)專業(yè)，均有定點(diǎn)企業(yè)或單位作為學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的基地，定點(diǎn)培訓(xùn)、定向培養(yǎng)、定員培養(yǎng)，協(xié)調(diào)好學(xué)校與企業(yè)、學(xué)生與學(xué)校、學(xué)生與企業(yè)之間的關(guān)系。

市委、市政府出臺(tái)相關(guān)的政策，規(guī)定企業(yè)不僅有享用職業(yè)技術(shù)人才的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有參與培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人才的義務(wù)。凡是認(rèn)定為有資格參與校企合作培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)，可以按照一定的比例來減免稅收或抵扣一部分稅收；就是要在全市造成一種尊重職業(yè)教育、支持職業(yè)教育、做強(qiáng)職業(yè)教育的可貴氛圍。

（四）支持職業(yè)學(xué)校擴(kuò)大招生。一是實(shí)施招生調(diào)控政策。市、縣兩級(jí)應(yīng)根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，以初中畢業(yè)生中考報(bào)名人數(shù)為基數(shù)，按比例合理安排職高普高招生計(jì)劃，逐步扭轉(zhuǎn)普通高中無限制擴(kuò)招的局面。二是對(duì)初三畢業(yè)生實(shí)行職業(yè)傾向測定和職業(yè)理想教育，引導(dǎo)家長、社會(huì)理性選擇學(xué)校，促使初中畢業(yè)生向職校合理分流。三是要加大勞動(dòng)稽查力度，規(guī)范企業(yè)用工制度，大力落實(shí)“先培訓(xùn)、后就業(yè)”制度，凡未經(jīng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人一律不得上崗。

（五）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)水平和質(zhì)量，樹立職業(yè)教育在社會(huì)人士中良好的形象，要提升學(xué)校的品位，設(shè)施固然重要，但一流的師資更為必要，須加強(qiáng)對(duì)職業(yè)院校的師資培訓(xùn)力度，而職業(yè)院校的教師又具有自己的特殊性，它既有對(duì)教師文化素質(zhì)上的要求，更有對(duì)教師專業(yè)技能方面相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，因而，職業(yè)院校的教師得身先士卒，抓住任

何機(jī)會(huì)去實(shí)踐，去生產(chǎn)服務(wù)一線實(shí)踐體驗(yàn)（當(dāng)然，這機(jī)會(huì)得由學(xué)校或相應(yīng)的主管部門提供），這樣才能更好地指導(dǎo)學(xué)生，學(xué)以致用，并在實(shí)踐中提高理論水平，為社會(huì)培養(yǎng)真正高素質(zhì)的技能人才；

加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)是提高高職教育質(zhì)量的關(guān)鍵。給“雙師型”教師上浮一級(jí)工資。“雙師型”教師是職業(yè)教育師資隊(duì)伍的核心，也是目前我市職教師資的薄弱環(huán)節(jié)。上浮一級(jí)工資將會(huì)對(duì)“雙師型”教師產(chǎn)生有效激勵(lì)的作用。

同時(shí)，職業(yè)學(xué)校也可向社會(huì)聘請(qǐng)高級(jí)技工來擔(dān)任兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師；切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)院校的各方面管理，從嚴(yán)治教，規(guī)范辦學(xué)，創(chuàng)新舉措，真正體現(xiàn)職業(yè)教育的內(nèi)涵，為社會(huì)培養(yǎng)合格的中高級(jí)技工，適應(yīng)并促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上臺(tái)階提供人力后盾，也為職業(yè)院校畢業(yè)生創(chuàng)造良好的職業(yè)教育氛圍，充分開發(fā)學(xué)生的技能潛能，真正實(shí)施家長滿意工程。