第一篇：改革需要執行力－領導講話

改革是當今中國最鮮明的特征，亦是未來經濟增長的最大“紅利”。對龍煤而言，不改革無法有效破解歷史積累的一系列矛盾和問題，不改革無力深入推進礦區的轉型和發展。作為擔負職責使命的各級領導干部都應該知道，改革刻不容緩，改革勢在必行。

實際上，改革實踐在龍煤已經探索了多年，而且我們在推進煤礦關閉破產、操作失業并軌、實施專業化

整合、落實主輔分離輔業改制等方面進行了一系列探索，也收獲了許多寶貴經驗，這一點不容否定。同時，必須清醒看到，我們有些單位和個別干部，在對待改革這個問題上態度曖昧，思想解放不夠，決策執行不好，談改革頭頭是道，抓改革退避三舍，遇到困難就退，碰到阻力就讓，甚至抱著不負責任的態度，散布不利于深化企業內部改革的言論和信息，嚴重影響改革的順利推進。凡此種種都說明，我們在改革上不缺少思想、不缺少設計，而是亟需提高執行力。執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。深化企業內部改革，僅有科學的決策設計還不行，更需要強有力的執行力。

增強改革的執行力，前提是深入解放思想，轉變觀念。牢固樹立“寧要不完美的改革，不要不改革的危機”意識。當前的改革雖然有頂層設計，但具體操作起來，某一難題的破解，仍然沒有完美的措施可以借鑒，還是要摸著石頭過河，“不完美”絕對不能成為不改革的理由，以困難和阻力為由，不愿改，不真改，甚至制造不利于改革的阻力，必將成為被歷史所拋棄的落伍者。

增強改革的執行力，重點是明晰形勢，提高認識。充分認識到深化改革是龍煤集團破解當前矛盾、克服眼前困難、提高競爭能力、增添發展活力的有效途徑，改革事關龍煤安全發展、轉型發展大局和廣大職工群眾的切身利益，必須宣傳引導廣大干部職工，切實增強深化企業內部改革的責任感、緊迫感和危機感，樹立“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的改革精神，不等不靠抓改革，不折不扣促落實。增強改革的執行力，核心是抓住重點，攻堅突破。關鍵環節“一子落而滿盤活”，重要領域“牽一發而動全身”。當前我們要把突破重要領域、打通關鍵環節作為龍煤集團深化內部改革的重點，嚴格按照《龍煤集團2013年深化輔業改革指導意見》確定的改革原則、主要任務和保障措施，認真研究謀劃，精心安排部署，縝密組織實施，絕不能被改革中出現的“雜音”所干擾，更不能迷失改革的方向或頂著不辦、拖著不干，貽誤改革良機，阻礙發展進程。

增強改革的執行力，關鍵是加強領導，落實責任。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，要教育和引導各級干部切實增強深化改革的自覺性、堅定性和創造性，把支持改革、推進改革作為檢驗工作優劣的重要內容，當改革涉及既得利益的重新調整時，各級干部要講政治，講大局，爭當改革的促進派，不做改革的絆腳石。要加強對改革工作責任的考核，切實做到賞罰分明。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”獎與罰，是影響執行力效果的主要因素，必須建立深化企業內部改革的監督考核機制，把《指導意見》確定的深化改革的目標任務和完成時限作為考核各單位業績的剛性指標，形成深化改革的倒逼機制，確保各項改革任務有效推進，實在落地。

第二篇：發展改革工作領導講話

同志們：

今天，市政府在這里召開全市發展改革工作會議，主要內容是貫徹落實全省發展改革工作會議和市委屆次全會精神，總結去年發展改革工作取得的成績，研究部署今年的工作。剛才，市發展改革局羅文新同志就去年發展改革工作進行了全面的總結，并對今年的工作作了具體的部署，我完全贊同，請大家抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、年全市經濟社會保持平穩較快發展

年是極不尋常、極不平凡的一年，我市經濟社會發展經歷了各種自然災害和世界金融危機的重大考驗，特別是去年下半年以來，國際形勢急劇變化，國內市場也發生了深刻的變化，我市的一些企業經營困難，效益下滑，個別企業甚至出現虧損。在種種的困難面前，全市各級、各部門在市委、市政府的正確領導下，沉著應對，頑強拼搏，開拓創新，取得了經濟社會發展的新成績。

成績來之不易，這是市委、市政府正確領導的結果，也是全市各級、各部門扎實工作，努力奮斗的結果，其中，也有我們發展改革系統干部職工的一份功勞。在此，我代表市人民政府向為發展作出貢獻的廣大干部群眾表示衷心的感謝！向發展改革系統的廣大干部職工表示誠摯的問候！

二、迎難而上，開拓進取，發展改革工作開創了新局面

過去的一年，全市發展改革系統在有關部門的配合下，認真貫徹落實市委、市政府的重大決策和部署，認真落實科學發展觀，積極履行職責，創造性地抓好各項工作的落實，較好地完成了各項工作任務，開創了新局面。表現出以下幾個工作亮點：

三是積極配合統籌發展規劃編制。去年10月份，市委、市政府提出全市資源環境城鄉區域統籌發展的戰略構想，邀請省政府經濟發展研究中心、中山大學、廣州市城市規劃編制研究中心，對我市資源環境城鄉區域統籌發展進行研究，編制發展規劃。市委成立了領導小組，由王蒙徽書記親自掛帥，工作組辦公室設在市發展改革局，由市發展改革局牽頭負責配合課題組進行規劃編制。在短短的3個多月時間里，市發展改革局陪同課題組成員多次深入各地調研，收集了大量的原始材料，為順利完成規劃編制做了大量工作。在人手不足，經費緊張的情況下，成功舉辦了建市以來檔次最高的研討會，邀請國家、省的領導、專家近100人出席研討會，為進一步完善規劃作出了積極的貢獻，得到了市委、市政府的充分肯定。

同時，全市發展改革部門在加強重大問題研究、監測經濟運行、抓好“十一五”規劃中期評估、項目審批、干部隊伍建設等方面工作也取得了新的成績。

三、認清形勢，搶抓機遇，再創發展和改革工作新輝煌

（一）堅定不移推進重大項目建設。加快電廠C廠、羅定中材水泥一期、廣梧高速公路、南廣鐵路等重大項目建設步伐，力爭盡快建成發揮效益。加大重大項目攻關力度，千方百計確保華潤西江發電廠、風力發電站和中材水泥羅定二期等三個重大項目年內動工建設；核電站、粵瀧電廠二期和郁南抽水蓄能發電站等重大項目前期工作有實質性新進展。繼續探索西水南調、引入通用航空產業等重大項目的可行性，爭取這些項目早日變為現實。

（三）堅定不移加快統籌發展步伐。《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》是我省今后一個時期的行動綱領，我們要結合實際，全面推進綱要在我市得到落實。在推進《珠三角地區改革發展規劃綱要》實施的同時，要抓緊編制《市改革發展規劃綱要》，推進“三規合一”工作，爭取成為省的試點。要強化資源、環境、城鄉、區域統籌發展理念，創新發展模式，大膽探索和嘗試科學發展的新模式和新機制，科學謀劃全市產業發展布局，堅持生態優先，在保護好環境的前提下，合理利用現有資源，打破區域界限，實現資源共享，發展成果共享，促進全市資源與環境、城市與農村統籌協調發展。

（四）努力當好政府參謀助手。各級發展改革部門要從各地實際出發，全面、準確地把握國家擴大內需政策，積極為當地經濟和社會發展出主意、謀計策。要加強對全市經濟社會發展情況的預測監測，搞好綜合性的經濟運行分析。要找準關系全局的重大問題，抓住各地最突出的矛盾、最關鍵的環節，圍繞全市經濟社會發展和經濟體制改革中的重大問題，特別要圍繞實施擴大內需政策、推進資源環境城鄉區域統籌發展、重大項目建設、節能減排和自主創新、促進社會和諧等方面的重點、難點問題開展調查研究，開動腦筋，搞好調研，主動議大事、謀大事，為各級政府提出一些具有戰略性、超前性的對策和建議，實實在在地為經濟社會發展作出自己的努力。

（五）加強干部隊伍建設。發展改革部門是促進全市經濟社會改革、發展、穩定的重要部門，必須把加強干部隊伍建設放在突出位置。一是加強思想政治建設。堅持不懈地加強新理論、新知識的學習，特別要深刻領會學習十七屆三中全會精神、中央經濟工作會議、省委十屆四次全會精神和市委四屆五次全會精神，不斷提高自身的思想政治素質，用科學發展觀武裝頭腦。二是加強作風建設。進一步規范行政行為，嚴格依法辦事，自覺接受社會監督。切實轉變工作作風，精簡審批事項，簡化辦事程序，不斷提高辦事效率和服務水平。三是加強市場經濟能力建設。加強業務知識、政策法規的學習，特別要認真學習市場經濟知識，提高用國際視野分析和解決問題的能力，正確把握市場經濟規律，增強工作的預見性，為應對各種市場風險打好基礎。

同志們，今年是我市建設富庶文明大西關的開局之年，又是實施“十一五”規劃關鍵的一年，做好今年的工作意義重大。全市發展改革部門一定要在市委、市政府的正確領導下，全面落實科學發展觀，深入貫徹市委四屆五次全會精神，解放思想，銳意進取，扎實工作，為建設富庶文明的大西關作出新的貢獻！

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第三篇：領導執行力心得體會

領導執行力心得體會

篇一：

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

篇二：

提高執政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區域經濟健康、快速發展。近年來，我們把全面提高各級干部的執行力作為加強干部作風建設的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力。近年來，區委充分發揮“總攬全局、協調各方”的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。我們堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯席會集體決策，充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關部委領導、中國國土經濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發達地區的領導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區委牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由區委牽頭，把人大、政府、政協及紀檢、組織、宣傳、統戰、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全區范圍內形成合力。第二類區委推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，區委提出總體目標要求，各方配合支持，由區政府具體組織實施。在實施中，區委聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是區委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在區委的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的工業經濟運行和重點項目建設、農業產業化和標準化、發展民營經濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區級牽頭領導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區域以及30個重點村，逐一明確分包領導，賦予相應權力，實行重心下移，及時發現并解決有關問題。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全區各級各部門和全體機關工作人員的目標管理考核體系，從區級領導干部到一般公務員，實行責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求各級領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區委的每一項重大決策和部署出臺后，區委按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由區委、區政府主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如2002年初，為推動全區經濟快速發展，我們規劃建設了工業聚集區，為加快建設步伐，我帶領督查人員每周五到開發區建設工地進行一次實地督查。督查時由各建設單位主要負責人在現場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業崗位1.6萬個。二是定期督查調度。區委建立了每周一例會制度，聽取區委常委分管工作情況匯報;每月召開一次由區幾大家領導參加的聯席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報;每季度召開一次經濟運行情況調度會，聽取各鎮街和經濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮街、區直部門的主要領導定期向區委、區政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮街、區直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。我們每年都結合實際，開展干部教育主題活動。2001年，在全區領導班子和領導干部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么?”的討論活動，激勵各級干部干事創業，加快發展。2002年，我們提出“人是興區之本，廉是興區保證”，堅持從優對待干部、從嚴管理干部。今年又在全區開展了“在崗奉獻，為民建功”活動，大大激發了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。我們開展了“瞻前顧后”活動，建立了干部檔案，強化了對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如，在促進鎮(街)經濟發展上，實施了“225”發展計劃，對完成計劃的黨政一把手進行重獎，對完不成任務的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區財政拿出部分資金，扶持鎮(街)加快發展。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。我們對招商引資、農業結構調整、民營經濟發展、計劃生育等重點工作都實行了嚴格考核獎懲制度。如招商引資工作，實行了各級各部門“一把手”負責制，規定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經費抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內完不成任務的單位領導班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評先、不樹優，一票否決”。去年對27個沒有完成招商引資任務的單位和個人取消了評先評優資格，在干部調整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發展思路和政策措施，得到了全區上下的贊同，有力地推動了各項工作的開展。

第四篇：什么是領導執行力

什么是領導執行力

1、人才分三種，帥才，將才，匠才。

帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的目標，并承上啟下，并輔佐主帥，培養匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業技能，完成指標，并且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。

2、帥才和將才都要有領導力和執行力，只是各自側重不一樣。帥才重領導，將才重執行。

領導力有三個方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事。

3、執行力的前提是凝聚力。

個人是不存在執行力的問題的，個人只有能力水平的高低。一個團隊，才有執行力可談。執行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執行，才談得上執行力。有一種團隊，執行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講。這就是執行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個規矩，既然這個規矩已經確定，業績排了倒數第一，就得處罰，沒有情面可講。

4、執行力的主體是團隊。

團隊是一個很“團隊”的概念:團隊本身是一系列大大小小的團隊構成的。所有，每一個大團隊，都有內部團隊之前的互相竟爭。

5、領導力和執行力都是講管理，而且主要是講對人的管理。

一個公司也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結果再到死亡一樣，有一個過程。這個過程中，最初是對錢的管理最重，再接下來是對事的管理最重要，最后是對人的管理最重要。

6、有人說管理的本質是感動與被感動。

做到感動人，多他媽難呀。這年頭的人都不好感動。沒必要。各自做好自己份內的事就OK了。管理是個經濟學概念，感動是個社會學概念，兩個混不到一塊兒去。管理，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程而已。靠拉關系搞來的團隊的正常運行，太累。

7、團隊的leader要做好的工作，其實應該是繞來繞去應該都能繞到團隊建設上。

團隊應該擁有共同的愿景，共同的價值觀。沒有愿景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰斗力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續不斷的勝利。應該說，是愿景加持續不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊leader應該盡力避免失敗，在失敗后應該迅速想法恢復士氣。

第五篇：執行力需要軍事化管理

執行力需要軍事化管理

原世界第一大能源企業、世界500強第7名的美國安然公司，其超強的執行力為世界絕大多數企業所稱道，卻在一夜之間破產，這是為什么呢？

盛極一時的巨人、三株、亞細亞等以嚴格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優秀的管理方法很多，但是，絕大多數企業依舊還對軍事化管理情有獨鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊，最值得信賴的依舊是軍隊。

企業經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰略轉化成現實成果則需要人去執行，執行得好不好則直接表現為組織的效率。執行力越強的企業辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

商場如戰場

商場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場開拓就像行兵打仗，企業就如軍隊，從前線業務人員到后方管理，無一不以市場目標、戰略的實現為中心。

軍隊的組織結構與高效企業的組織構架有著驚人的相似。軍隊中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領導，從上到下一以貫之地執行各項任務。企業中，從門店店員（業務員）到店長（業務組長）、區域總監（區域經理）再到分管副總、營銷總

軍隊與優秀企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。服從命令是軍人的天職，執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

軍隊與優秀企業在人才培養與儲備方面同樣都具有可延續性和不間斷性。

戰略決定成敗

美國安然公司是通過挑戰可接受行為的極限而蓬勃發展起來的，但是該公司在不斷進取的過程中卻喪失了道德，這是企業戰略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

公司的執行力是公認為最佳的，但她卻忽略了職業道德建設，只單方面強調了物質利益，而沒有規范員工行為。如果企業員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業道德，在競爭越激烈、越混亂時，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強制約束，就會唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內建立了旨在優勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業績的員工予以高額獎勵。優勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機制在沒有良好的道德準則的約束的情況下，逐步引導了個人卓越占上風、團隊精神遭到摒棄，內部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規模最大的企業。

通過軍事化管理，使員工力求達到思想境界高尚、信念堅強、目標堅定，永遠有追求成功的沖動和創造力；使其充滿個性意識和團隊精神，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行的自覺性。這種思維就是發揮軍事化管理的獨特魅力、正確引導執行力厚積薄發的立足點和出發點！

這也正是IBM、聯想、華為等企業實行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

剛柔并濟成就細節完美

「古代希臘最強大的城邦中，雅典第一，斯巴達第二。斯巴達人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當，說話如軍事口令一樣。斯巴達文化意味著嚴格的“制度、規范、專業”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因為雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神。」

萬科總裁王石在參觀美國西點軍校時，曾把西點軍校的文化概括為斯巴達加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達加雅典就是剛性與柔美的完美結合。

中國的民族企業通過學習軍隊強大的執行力、戰斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發展壯大，從小企業向大企業奮力邁進的時候，就需要刻意減少企業文化的剛性，從斯巴達文化走向斯巴達與雅典交融的文化，這樣，企業就保持了長久活力。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠在美國的西點軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續的事實。得人心者得天下，企業要持續、高效、穩定地發展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經營秩經理，最后到董事長，也是層次分明，責任明確的管理鏈。商場如戰場，組織構架完善，管理鏈條清晰，執行高層決策就可步步到位，百分百執行。序，還應有民主與歡樂精神來調動團隊成員的主人翁精神。企業家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠遠不夠的，這有違創業者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細節。

“身先士卒”強化執行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高

解放軍之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會聽到“怕死的不是共產黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學習解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰勝敵人――競爭對手和一切困難。

在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工團結奮斗，最終殺出一條血路、開創了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領導哲學來自有200多年歷史的海軍陸戰隊，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什么任務給我？完成任務后我能得到什么？執行任務時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領導能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟，共渡難關。

劍客也好，軍人也好，企業員工也罷，只有不怕困難，有堅定的必勝信念，才有可能戰勝困難并最終贏得勝利。

培養精兵強將，傳承核心文化

軍隊中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

現代企業中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當數量的流動，淘汰不適應企業發展的員工，使優秀的人才留下，并實時引進新鮮血液，從而在整體實力上得到加強。

軍隊和優秀的企業一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強，使組織變得更優秀更卓越。這樣的營盤就會更穩固，不管是什么時期，組織時刻保持固有的優良傳統，并且不斷開拓創新，營盤就成鐵打的了。

士兵同企業員工一樣，走出校門踏入社會、走進組織團隊，從“自然人”向“企業人”轉變，從理念、態度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業軍人”。在組織的培養下，覺悟更高，素質更強，能力更出眾，逐漸可以獨擋一面。

沒有新人進來，企業就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業有問題，留不住人才。把優秀的“提干”，或轉成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰斗力，育人、留人、用人，真正實現“以人為本”。

企業靠人才來創造價值打勝仗。既注重培訓，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨立帶領一支“軍隊”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業不斷走向輝煌。

培養精兵強將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業就會有強大的執行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅定的信念和文明的傳承！效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。