第一篇：執行力需要軍事化管理

執行力需要軍事化管理

作者：宋橋林

原世界第一大能源企業、世界500強第7名的美國安然公司，其超強的執行力為世界絕大多數企業所稱道，卻在一夜之間破產，這是為什么呢？

盛極一時的巨人、三株、亞細亞等以嚴格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優秀的管理方法很多，但是，絕大多數企業依舊還對軍事化管理情有獨鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊，最值得信賴的依舊是軍隊。

企業經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰略轉化成現實成果則需要人去執行，執行得好不好則直接表現為組織的效率。執行力越強的企業辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

商場如戰場

商場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場開拓就像行兵打仗，企業就如軍隊，從前線業務人員到后方管理，無一不以市場目標、戰略的實現為中心。

軍隊的組織結構與高效企業的組織構架有著驚人的相似。軍隊中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領導，從上到下一以貫之地執行各項任務。企業中，從門店店員（業務員）到店長（業務組長）、區域總監（區域經理）再到分管副總、營銷總經理，最后到董事長，也是層次分明，責任明確的管理鏈。商場如戰場，組織構架完善，管理鏈條清晰，執行高層決策就可步步到位，百分百執行。

軍隊與優秀企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。服從命令是軍人的天職，執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

軍隊與優秀企業在人才培養與儲備方面同樣都具有可延續性和不間斷性。

中國人民解放軍《干部教育培訓工作條例》第三條干部教育培訓工作應當遵循下列原則：

1、以人為本，按需施教。

2、全員培訓，保證質量。

3、全面發展，注重能力。

4、聯系實際，學以致用。

5、與時俱進，改革創新。這也正是現代企業管理所提倡的“以人為本”的培訓方針。

中山大學嶺南學院副院長張建崎教授認為：作為企業家或企業管理人員，就要懂得將帥之道，懂得識人、擇人、用人才能帶領團隊在商戰中贏得一個又一個的勝利。商場如戰場，現代企業必須培養團隊的“凝聚力”和“核心競爭力”的土壤，因為那是企業經營與管理立于不敗之地的組織保證。

「企業核心競爭力的四個標準：為客戶創造超額價值；所創造價值是社會上稀有；這種價值很難被拷貝；這種能力可以長久持續。――中山大學嶺南學院副院長張建崎教授」

戰略決定成敗

美國安然公司是通過挑戰可接受行為的極限而蓬勃發展起來的，但是該公司在不斷進取的過程中卻喪失了道德，這是企業戰略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

曾在安然公司的一位員工說：有些管理人員說謊，篡改他們想開除員工的記錄。一位該公司的交易商也說：“安然公司真是個令人不愉快的工作地方。”

美國安然公司的執行力是公認為最佳的，但她卻忽略了職業道德建設，只單方面強調了物質利益，而沒有規范員工行為。如果企業員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業道德，在競爭越激烈、越混亂時，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強制約束，就會唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內建立了旨在優勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業績的員工予以高額獎勵。優勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機制在沒有良好的道德準則的約束的情況下，逐步引導了個人卓越占上風、團隊精神遭到摒棄，內部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規模最大的企業。

通過軍事化管理，使員工力求達到思想境界高尚、信念堅強、目標堅定，永遠有追求成功的沖動和創造力；使其充滿個性意識和團隊精神，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行的自覺性。這種思維就是發揮軍事化管理的獨特魅力、正確引導執行力厚積薄發的立足點和出發點！

這也正是IBM、聯想、華為等企業實行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

她們利用軍事化管理強化了團隊意識，使執行力得到良性提高，從而保證了企業不僅快速而且高效、穩定地發展。從而避免掉入因片面強調個人業績使員工唯利是爭的惡性競爭的怪圈，保證了企業既有很好的執行力、又有健康的企業文化氛圍！

剛柔并濟成就細節完美

「古代希臘最強大的城邦中，雅典第一，斯巴達第二。斯巴達人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當，說話如軍事口令一樣。斯巴達文化意味著嚴格的“制度、規范、專業”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因為雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神。」

萬科總裁王石在參觀美國西點軍校時，曾把西點軍校的文化概括為斯巴達加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達加雅典就是剛性與柔美的完美結合。

中國的民族企業通過學習軍隊強大的執行力、戰斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發展壯大，從小企業向大企業奮力邁進的時候，就需要刻意減少企業文化的剛性，從斯巴達文化走向斯巴達與雅典交融的文化，這樣，企業就保持了長久活力。

在創業初期，企業需要強制推行企業理念、品牌理念，需要“制度、規范、專業”來促使員工團結一心去開拓市場和樹立良好品牌形象；當企業發展到一定規模后，就需要由企業家來豐富核心理念的精神內涵，減弱制度的剛性，發揚民主與歡樂精神、使員工有歸屬感。也就是說，制度的組織要轉化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠在美國的西點軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續的事實。得人心者得天下，企業要持續、高效、穩定地發展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經營秩序，還應有民主與歡樂精神來調動團隊成員的主人翁精神。企業家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠遠不夠的，這有違創業者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細節。

企業是投資人的，企業這個舞臺卻是所有參與者的公共平臺，只有讓參與者感到自己是舞臺上的演員，哪怕是臨時的，也必會盡心全力把才華和熱情獻給這一個平臺，最終成就細節的完美。

創業難，守業更難。開始只有幾個人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業壯大了，基層員工與高層領導的距離卻越來越遠，這是很危險的事，如果在保證秩序的同時，在精神領域讓高層與基層做到思想交融，大企業就會回到創業初的團結一心、同舟共濟。

“身先士卒”強化執行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。

解放軍之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。

企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，于是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有“身先士卒”的領導情操，所以屬下寧愿離開企業也不愿合作。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會聽到“怕死的不是GCD”的聲音，先烈們有著必勝的堅定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學習解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰勝敵人――競爭對手和一切困難。

在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工團結奮斗，最終殺出一條血路、開創了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領導哲學來自有200多年歷史的海軍陸戰隊，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什么任務給我？完成任務后我能得到什么？執行任務時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領導能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟，共渡難關。

劍客的信念來自對武藝的自信和作為劍客的尊嚴，軍人的信念來自組織的培養和軍人的天職，企業員工的信念來自領導的信任、鼓勵以及自身的業務水平（崗位技能）。

劍客也好，軍人也好，企業員工也罷，只有不怕困難，有堅定的必勝信念，才有可能戰勝困難并最終贏得勝利。

培養精兵強將，傳承核心文化

軍隊中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

現代企業中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當數量的流動，淘汰不適應企業發展的員工，使優秀的人才留下，并實時引進新鮮血液，從而在整體實力上得到加強。

新兵入伍，必須經過崗前訓練，培訓合格才準進入；使其在上崗之前就明確執行各項任務的義務和責任，端正態度，進而在工作中提高執行的能力。

軍隊和優秀的企業一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強，使組織變得更優秀更卓越。這樣的營盤就會更穩固，不管是什么時期，組織時刻保持固有的優良傳統，并且不斷開拓創新，營盤就成鐵打的了。

士兵同企業員工一樣，走出校門踏入社會、走進組織團隊，從“自然人”向“企業人”轉變，從理念、態度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業軍人”。在組織的培養下，覺悟更高，素質更強，能力更出眾，逐漸可以獨擋一面。

員工工作一定時間后或加薪、或升職、或跳槽、或自己創業，終會從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。

部隊每年都接新兵、送老兵，始終保持合理的流動率。既使核心競爭力得以傳承，又注入了新的血液，使組織使命和理念得以延續，并時刻保持創新和與時俱進！

沒有新人進來，企業就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業有問題，留不住人才。把優秀的“提干”，或轉成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰斗力，育人、留人、用人，真正實現“以人為本”。

企業靠人才來創造價值打勝仗。既注重培訓，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨立帶領一支“軍隊”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業不斷走向輝煌。

人走了，經過“部隊”的洗禮，環境變了，經組織教育培養后保持下來的優良傳統是不會變的，比如說工作作風和學習態度等。

在人才市場上，為何從IBM、萬科、華為、海爾等優秀企業出來的員工更受同行歡迎呢？

因為他們已經傳承了原企業的先進理念、制度、習慣，并保持了良好的執行能力和企業文化，與眾不同的氣質時刻揚溢著核心競爭力。

培養精兵強將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業就會有強大的執行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅定的信念和文明的傳承！

第二篇：執行力需要軍事化管理

執行力需要軍事化管理

原世界第一大能源企業、世界500強第7名的美國安然公司，其超強的執行力為世界絕大多數企業所稱道，卻在一夜之間破產，這是為什么呢？

盛極一時的巨人、三株、亞細亞等以嚴格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優秀的管理方法很多，但是，絕大多數企業依舊還對軍事化管理情有獨鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊，最值得信賴的依舊是軍隊。

企業經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰略轉化成現實成果則需要人去執行，執行得好不好則直接表現為組織的效率。執行力越強的企業辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

商場如戰場

商場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場開拓就像行兵打仗，企業就如軍隊，從前線業務人員到后方管理，無一不以市場目標、戰略的實現為中心。

軍隊的組織結構與高效企業的組織構架有著驚人的相似。軍隊中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領導，從上到下一以貫之地執行各項任務。企業中，從門店店員（業務員）到店長（業務組長）、區域總監（區域經理）再到分管副總、營銷總

軍隊與優秀企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。服從命令是軍人的天職，執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

軍隊與優秀企業在人才培養與儲備方面同樣都具有可延續性和不間斷性。

戰略決定成敗

美國安然公司是通過挑戰可接受行為的極限而蓬勃發展起來的，但是該公司在不斷進取的過程中卻喪失了道德，這是企業戰略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

公司的執行力是公認為最佳的，但她卻忽略了職業道德建設，只單方面強調了物質利益，而沒有規范員工行為。如果企業員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業道德，在競爭越激烈、越混亂時，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強制約束，就會唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內建立了旨在優勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業績的員工予以高額獎勵。優勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機制在沒有良好的道德準則的約束的情況下，逐步引導了個人卓越占上風、團隊精神遭到摒棄，內部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規模最大的企業。

通過軍事化管理，使員工力求達到思想境界高尚、信念堅強、目標堅定，永遠有追求成功的沖動和創造力；使其充滿個性意識和團隊精神，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行的自覺性。這種思維就是發揮軍事化管理的獨特魅力、正確引導執行力厚積薄發的立足點和出發點！

這也正是IBM、聯想、華為等企業實行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

剛柔并濟成就細節完美

「古代希臘最強大的城邦中，雅典第一，斯巴達第二。斯巴達人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當，說話如軍事口令一樣。斯巴達文化意味著嚴格的“制度、規范、專業”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因為雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神。」

萬科總裁王石在參觀美國西點軍校時，曾把西點軍校的文化概括為斯巴達加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達加雅典就是剛性與柔美的完美結合。

中國的民族企業通過學習軍隊強大的執行力、戰斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發展壯大，從小企業向大企業奮力邁進的時候，就需要刻意減少企業文化的剛性，從斯巴達文化走向斯巴達與雅典交融的文化，這樣，企業就保持了長久活力。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠在美國的西點軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續的事實。得人心者得天下，企業要持續、高效、穩定地發展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經營秩經理，最后到董事長，也是層次分明，責任明確的管理鏈。商場如戰場，組織構架完善，管理鏈條清晰，執行高層決策就可步步到位，百分百執行。序，還應有民主與歡樂精神來調動團隊成員的主人翁精神。企業家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠遠不夠的，這有違創業者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細節。

“身先士卒”強化執行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高

解放軍之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會聽到“怕死的不是共產黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學習解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰勝敵人――競爭對手和一切困難。

在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工團結奮斗，最終殺出一條血路、開創了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領導哲學來自有200多年歷史的海軍陸戰隊，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什么任務給我？完成任務后我能得到什么？執行任務時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領導能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟，共渡難關。

劍客也好，軍人也好，企業員工也罷，只有不怕困難，有堅定的必勝信念，才有可能戰勝困難并最終贏得勝利。

培養精兵強將，傳承核心文化

軍隊中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

現代企業中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當數量的流動，淘汰不適應企業發展的員工，使優秀的人才留下，并實時引進新鮮血液，從而在整體實力上得到加強。

軍隊和優秀的企業一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強，使組織變得更優秀更卓越。這樣的營盤就會更穩固，不管是什么時期，組織時刻保持固有的優良傳統，并且不斷開拓創新，營盤就成鐵打的了。

士兵同企業員工一樣，走出校門踏入社會、走進組織團隊，從“自然人”向“企業人”轉變，從理念、態度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業軍人”。在組織的培養下，覺悟更高，素質更強，能力更出眾，逐漸可以獨擋一面。

沒有新人進來，企業就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業有問題，留不住人才。把優秀的“提干”，或轉成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰斗力，育人、留人、用人，真正實現“以人為本”。

企業靠人才來創造價值打勝仗。既注重培訓，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨立帶領一支“軍隊”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業不斷走向輝煌。

培養精兵強將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業就會有強大的執行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅定的信念和文明的傳承！效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。

第三篇：執行力需要軍事化管理

執行力需要軍事化管理

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊。二十多年來，眾多的中國企業借鑒軍事化管理獲得了成功，如聯想、華為等；軍事化管理的好處何在？國外的企業也用軍事化管理嗎？

很多世界頂級的大公司都深受軍事思想的影響，如IBM、惠普、沃爾瑪、麥當勞等都從軍事思想中汲取了精髓。

軍事化管理是提升企業執行力的現實需要；可以從形式到內容打造企業核心競爭力；企業軍事化管理所倡導的“野狼”精神和“亮劍”精神是提升企業執行力的有力手段之一。其強調領導力、信仰、紀律以及由此派生的強大執行力。

良好的管理模式是企業是否可以生存的核心，良好的執行力是企業是否可以長期發展的保證。企業必須找到適合企業本身，具有企業獨特經營特色的管理模式，軍事化管理正是適合像中域集團這樣的企業的長遠發展的最好選擇。

軍事化管理與執行力的內涵及關系

什么樣的管理是軍事化管理呢？

軍事化管理就是指把軍隊的優良傳統和作風與企業的經營管理相結合的管理模式；是非軍事單位仿效軍隊正規化管理模式，按照本企業經營與發展的需要，有機地引用、借鑒部隊特有的組織形式、管理方式，達到提升執行力的目的所實行的企業內部的規范化管理。它是以軍人的嚴明紀律來培養員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀來培養員工的文明習慣，以軍人的堅強意志來培養員工的堅毅品格，以軍人的團結精神來培養員工的團隊意識，以軍人的報國之心來培養員工的責任感和主人翁精神。從而使員工樹立良好的工作態度，掌握良好的工作方法，養成良好的工作風氣。

那又何為“執行力”呢？

執行力就是通過一套有效的體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力；是指正確領會企業戰略意圖,按質按量完成企業經營目標過程中所被指定的工作和任務；是將人員流程、戰略流程、運營流程合理地進行有效運用，以達到戰略規劃的實現與改進。

軍事化管理是企業成功與發展的基礎，卓絕的執行力則是企業成功和發展的保障。軍事化管理與執行力是相輔相成、缺一不可的關系。

軍事化管理是執行力的支撐，執行力離不開軍事化管理。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于軍事化管理和執行力是否到位。企業要發展壯大，就需要有強勁的市場競爭力，要提升競爭力，就必須提高執行力。

執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題，解決問題的方式來實現目標的流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問；是公司戰略發展目標和領導者職能的核心部分。執行力好不好，執行是否到位，關鍵取決于有沒有切實可行的管理體系來支撐，而軍事化管理正是促使企業員工貫徹落實各項戰略的完美方式。

為何需要軍事化管理？

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套中規中矩的管理辦法來維系團隊和管理系統的穩定，使團隊保持高效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部實行軍事化管理。管理是協調集體活動以實現組織目標的實踐過程。企業實行軍事化管理就是強調不僅要確定正確的方向，而且還要選擇沿著正確的方向前進的正確方法與途徑。要掌握切實可行的管理思路，全面提升團隊的綜合管理水平與執行力。

好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，就能達到事半功倍的效果！

管理的主要職能是領導，即領導的用人和影響力；領導要以身作則,帶頭執行,管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導人負責管理，領導人通過管理發揮人的作用，身教重于言教，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為一個團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，一將無能累死三軍，軍事化管理所秉承的核心思想正是為了催生從上至下的強大執行力。

力求達到思想境界高尚，信念堅強、目標堅定，永遠追求成功的沖動和創造力，塑造一種充滿個性意識和自命不凡的超前理念，真正地體現月月有激情、天天有信心、時時求進步，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行力的自覺力度。

執行力的力度如何，也體現在用人的準則和標準，從古至今選好人、用好人、管理好人，是事業發展的重要一環。

而軍事化管理的核心就是通過人的管理實踐去不斷地加強執行力的深度、強度。

軍事化強化執行力

在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工。中域也正處于企業飛速發展的上升期，同樣面臨著許多知道或不知道的困難，要想如聯邦快遞一樣成為讓世人推崇的大企業，也同樣需要用軍事化來強化執行力。

史密斯坦陳他的領導力得益于軍隊，他說：“我的領導哲學就是來自有200年歷史的海軍陸戰隊軍規，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什么任務給我？完成任務后我能得到什么？執行任務時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你能每次都將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領導能力吸引了聯邦公司的雇員們，使他們心甘情愿與史密斯同舟共濟，共渡難關。

市場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂——“亮劍”精神。劍客們狹路相逢，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘，即便輸了，雖敗猶榮，不敢亮劍豈能在江湖上立足？“亮劍”精神就是要求我們在市場行為中不做逃兵，要做堅兵，勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰勝對方。

怎樣才能培養出這種執行的能力呢？如果一個員工不了解公司文化、戰略、目標，不知道怎么執行、該執行什么，就不可能具備強大的執行力。所以，在培養執行力時，我們要提高自己各方面的素質，要融入企業文化、明白公司戰略、了解公司目標，只有這樣才能更有效的提升公司整體的執行力。運用軍隊的管理模式，將軍隊的管理模式與現代企業管理理論相結合，來完善公司軍事化管理思想，提高公司員工的執行力和戰斗力。把軍事化管理及執行力思想由上而下層層貫述，把思想溶入到血液里、烙印在骨髓里，從而打造一流的軍事化管理團隊。

第四篇：軍事化管理與執行力

軍事化管理與執行力

礦安全部

杜文清

先進的管理模式是企業成功和發展的基礎，卓絕的執行力是企業成功和發展的保障。一個企業必須找到一個適合本身，具有獨特的管理模式來提高執行力，才能立于不敗之地。軍事化管理就是適應企業管理提高執行力的一個最好的管理模式。

一、軍事化管理與執行力的內涵及關系

1.何為軍事化管理呢？軍事化管理就是將軍隊的優良傳統和作風與企業的員工管理相結合的管理模式，是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理，按照企業全面建設的需要，所實行的內部規范化管理，以軍人的嚴明紀律培養員工的自覺行為、以軍人的嚴整風紀培養員工的文明習慣、以軍人的堅強意志培養員工的堅毅品格、以軍人的團結精神培養員工的團隊意識、以軍人的報國之心培養員工的工作責任感，從而使員工樹立良好的工作態度、掌握良好的工作方法、養成良好的工作風氣。

2.那又何為執行力呢？執行力是通過一套有效的體系組織文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力；執行力就是指正確領會決策者意圖,保質保量地完成自己所被指定的工作和任務；執行力就是將人員流程戰略、流程運營合理運用，以達到戰略規劃的實現和改進。

3.軍事化管理與執行力是相輔相成的關系，一個企業軍事化管理和精準執行力相結合,才能在競爭中立于不敗之地。在某種意義上講，軍事化管理是執行力的支撐，執行力離不開軍事化管理，軍事化管理是強化執行力的有效手段。要提升競爭力，就必須提高執行力。

二、企業軍事化管理與提高執行力的重要性

1.加強軍事化管理提高執行力，是現代化企業先進的管理理念。以軍事化管理強化執行力，培養堅持以德為本、以智為本、以誠為本、以法為本的文化理念，是企業堅持科學高效、求實創新的需要；是企業堅定不移地貫徹和執行企業發展戰略，實現企業的經營方針、經營理念、經營目標的需要。

2.加強軍事化管理提高執行力，是企業培養高素質員工隊伍的需要。具有絕對的服從意識和強勁執行力軍人般高素質的員工隊伍，是現代化企業面對強大激烈競爭謀求生存、實現持續發展戰略的保證。

三、企業加強軍事化管理與提高執行力的必要性 軍事化管理是規范化管理，比一般的管理要求更嚴格，標準更高、效果更好。只有堅持不懈地培養軍隊那種指揮高度統一，雷厲風行、令行禁止，紀律嚴明、整齊劃一的工作作風，才能振奮企業精神，才能提高企業的執行力。只有執行力提高了才能使得團隊成員用心血與汗水，用堅定如山的信念，用勇攀高峰敢為人先的英雄氣概，用挑戰極限的雄壯豪情，去創造企業的一個又一個壯舉和刷新企業的一個又一個紀錄。

四、加強軍事化管理與提高執行力所要達到的目的 一是磨練出軍人鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風，增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力；二是養成軍人整齊劃

一、步調一致的標準，上標準崗、干標準活的精品意識;三是養成員工聽從指揮、嚴明紀律、令行禁止的好作風，遵章守紀按章工作的好習慣；四是養成軍人武藝練不精，不是合格兵的自我加壓精神，促進創新型人才的新風尚；四是養成軍人忠于國家忠于黨的堅貞立場，愛企、愛崗的敬業精神和顧全大局、協同作戰的集體主義精神，樹立榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

綜上所述，用軍事化管理來提高執行力對企業的發展起著非常重要的作用，在企業謀求的發展階段，全體員工要積極發揚軍人艱苦樸素吃苦耐勞的優良作風，團結奮進，一起創造企業的美好未來！

第五篇：軍事化管理

軍事化管理

軍事化管理培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。

軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，并且在執行中注重配合，講究協作，那么這個企業就具有了超強的戰斗力，就一定會攻無不克、戰無不勝！

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！

值得員工學習與效仿的軍人十大品質：

1、理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，2、攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，3、志同道合、生死與共的鐵的團結，4、軍令如山、步調一致的鐵的紀律，5、打不垮、拖不爛的鐵的作風，6、沒有借口、堅決執行的鐵的決心，7、勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，8、熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，9、不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，10、目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰無不勝？

員工應該學習軍人的紀律性、執行力、團隊精神??

兵商(soldier Quotient)

兵商指數這個概念是軍旅行為養成專家葉長強提出的.兵商是一個人判斷對行為的執行力，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現代社會能力四大不可或缺的素質。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經濟人在經濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執行能力。

它被越來越多的人認為是實現成功人生的關鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數更多是用于人們對生產行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。

所謂兵商指數是對已知行為標準的執行的測量的相對數據。指一個人或者團隊對已知標準行為與實際行為表現測量的相對數據.它包括兩方面的要素：一是對行為標準數據的認知；二是對行為標準的執行數據。

在現代人的管理思維里面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具。

用兵商文化提什企業文化！

要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：

l、用兵商文化解決企業理想問題

理想散失是當前企業存在的普遍問題

沒有理想的企業是烏合之眾。

在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。

在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。

靈魂不倒，基業永固。

2、用兵商文化解決企業精神問題

精神是形體的狀態。

沒有精神的團隊不堪一擊。

敢于向一切對手挑戰。

從“無”中創造“有”。

制勝不講條件。

關注點永遠是下一個目標。

威震敵膽，所向披靡。

3、用兵商文化解決企業意志問題

意志是能量的檢驗。

沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。

好男兒理當自強。

任憑風浪起，穩坐釣魚船

不放過一絲希望。

堅持到最后一分鐘。

擦干了血跡再上戰場。

誰笑到最后，誰笑得最好。

4、用兵商文化解決企業合作問題

合作是胸懷的考量。

沒有合作，就沒有力量，就不會成功。

將合作的種子播在每個人的心中。

重情忠義。

寬容，再寬容

識大局者為俊杰

合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”

5、用兵商文化解決企業品質問題

品質是素養的修煉。

不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。

不要讓物欲腐蝕氣節。

榮譽比金錢更貴重。

承諾的一定要兌現。

保持一顆金子般的心。嚴于解剖自己。

人格，會釋放出超越權力的領導力。

6、用兵商文化解決企業作風問題 作風是內在的表現。稀拉團隊打不了硬仗。執行命令不講價錢。承擔責任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀律沒有特殊。完成任務沖鋒在前。

作風能出戰斗力，作風就是戰斗力。