第一篇：你的企業需要什么樣的“軍事化管理”？

當大家看完《亮劍》熱血沸騰，為“李云龍”狼式的軍事化管理而折服，希望打造獨立團似的團隊；當大家看完《士兵突擊》，更是被“許三多”不放棄不拋棄的精神所震憾和征服，于是，各企業紛紛效仿企業軍事化或半軍事化管理。但是結果呢？請問有哪家企業始終如一的堅持下來了？那家企業又走出具有自己企業特色的“軍事化管理”模式呢？

其實，企業軍事化管理并不是新生事物，古今中外，所有的軍隊都一脈相承、一如既往。比如：岳家軍、楊家將、中國人民解放軍、美國海軍陸戰隊、西點軍校、黃埔精神等都是其中杰出的代表。《把信帶給加西亞》也曾成為企業最經典的案例之一，其中的主人公羅文更是個企業爭相效仿打造人才的模板。可這些又能怎么樣？問題是你有沒有思考過，你的企業真的很需要軍事化管理嗎？需要什么樣的“軍事化管理”？

需要，可能這是很多企業一致的心聲。把員工隊伍打造成“政令統一、步調一致”的“軍人”，戰斗力豈不是更強？這樣一群人組成的隊伍戰斗力得多強啊？可惜的是你一廂情愿！就是聘請世界上最優秀的教官，也無法打造戰斗力超強的鐵軍。因為你的企業沒有那樣的氛圍、環境、文化和沉淀。一支優秀的隊伍首先具備很高的戰斗戰略素養，是一支堅持不懈、訓練有素、意志堅強的團隊。這些優良的品質，不是一個企業能效仿的，你可以學到皮毛，但是軍隊的精神、魂魄你的企業永遠學不來的，這是厚積薄發、長期積累的結果。

企業就是企業，不是部隊；員工就是員工，不是士兵。你所謂的“鐵的紀律”也許每每被你破壞；你所謂的團隊不是為榮譽而戰，是為利益而拼。雖然有同工異曲之妙，但實際上是相差千山萬水之遙。已經不是“東施效顰”所能比擬的了！

那么，你就要問自己，到底需要“軍事化管理”的什么？可以肯定的是：企業要學習軍事化管理的精神而不是形式。很多企業就是形而上學，以為做幾次軍訓就如何如何。想想看：你的員工可能都是八十后生人，他們對生活、工作的理解如何？

據有關報道：現在軍隊征兵，根據八十后生人的性格特點及時代特點，進行人性化的改革。比如：增加網絡、明星效應等特色招攬兵源。軍隊尚且如此，何況企業乎？

不要用過時的觀念來束縛企業員工，要在與時俱進的變革中，以經濟和平臺做支點，以市場和顧客做杠桿，來設計具有市場特色的企業管理模式。不要死搬硬套“軍事化管理”模式，而是取其精髓，去其糟粕，結合企業特色和實際情況，走出屬于自己特色的經營之路。千萬不要跟風，更不要不假思索的引進、導入，可能適得其反。

部隊的管理核心就是：一切聽指揮、服從；戰士是為榮譽而戰，他們甚至沒有物質獎賞，最好的獎勵就是活著、打勝仗、得“軍功章”。企業是需要這樣的精髓，但是企業畢竟不是軍隊，你的員工更不是戰請記住：企業的管理核心就是利益，請正視和尊重：員工的服從是建立在利益之上。那就請記住：不要“畫餅充饑”，而是給人家憧憬“牛奶”之時，先讓他吃到面包。胡蘿卜加大棒才是真理。

筆者從不懷疑“軍事化管理”的實效性，只是在肯定的同時告誡更多的企業：看看企業的現狀、聽聽基層的呼聲，想想如何做才更加有效。而不是一味的模仿和拿來主義。軍事化管理對軍隊、軍人有效，對企業及員工真的就很有效嗎？筆者還是那個觀點：精神層面更重要，而大搞形式主義----即：費時、費力、費財。如此為之，大可不必！

第二篇：企業軍事化管理

企業軍事化管理 企業管理通常由三個階段：經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。經驗管理階段一般是在企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，主要是控制人的行為，根據領導的經驗、心情進行管理，也就是我們通常所說的家族式管理。科學管理階段一般是在企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，靠規章制度來管理企業。也就是制度化管理。文化管理階段是企業發展到一定的高度，形成自己的企業文化，通過對員工的培訓和待遇的提高，使員工綜合素質提高，形成很強的企業自豪感，愿意發揮主觀能動性，積極向上。以自己是企業一員為榮，自覺依照企業要求嚴格自律。（企業系統化管理模式）軍事化管理就是按照部隊要求進行統一著裝，統一作息時間，統一學習，統一訓練等等，一切按照軍隊的日常生活規律辦事情。通過日常生活學習工作管理，培養優秀品質。達到預期的效果和目的，軍事化管理最明顯的特點就是：有自己的信仰和理念，規范管理，統一標準、注重細節、通過日常管理增強團隊的凝聚力、執行力和戰斗力 結合我們的實際，我們在這里重點研究企業的軍事化管理，大家都知道“商場如戰場”因此軍隊的很多規則是可以用在企業管理中的。“世界上最優秀的管理在軍隊”這句名言，被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。美國西點軍校更是公認的商業領袖搖籃之一。究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優秀品質，達到提高企業管理水平的效果，（春秋末年孫武原在楚國，從小受爺爺影響，研習兵法，后因楚國內部矛盾重重，難以成事，后決定到吳國實現自己的理想報復，將自己的想法寫成兵法十三篇，進獻給吳王看，以求吳王賞識自己。吳王看了孫武的兵法，很高興。但又怕孫武實際能力不行，就想考考孫武……。）首先我們來探研一下軍事化管理有哪些好處，軍事化管理能培養員工哪些優良品質 西點軍校22條軍規,：

1、無條件執行；

2、工作無借口；

3、細節決定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團隊精神，9、只有第一，10、敢于冒險，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責，16、沒有不可能，17、永不放棄，18、敬業為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動自發，22立即行動。西點軍校把“職責、榮譽、國家”正式定為校訓，培養“品德高尚”的將才 第一、忠誠、可靠、敬業。忠誠是軍人的核心價值觀之一，這也是軍人誓死捍衛的，一個人的能力有大小，但要高度忠誠，忠實于自己的公司，忠實于自己的老板，做為自己堅定的信仰，與同事們同舟共濟，忠誠可以讓工作成為享受而不是折磨。可靠，軍營對軍人的塑造和社會對軍人的期望樹立軍人的可靠形象。當一個人遭遇困難，如果在普通百姓和軍人之間尋求幫助，他很可能會選擇軍人。人們莫名的對它產生信賴感，誰都喜歡和可靠的人合作，這種品質可以通過我們日常的言行舉止、為人處事、穿衣打扮、禮節禮貌體現出來，公司員工著裝整齊大方、待人處理有禮有節，讓別人一看就是很正規的大公司形象，才會有覺得可靠，因此，無論干任何工作做任何事情，誠實可靠非常重要。敬業。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但人的能力有大小，水平有高低，其實是讓大家要積極向上, 要有目標，有理想，有進取心,其實最重要的是找準自己的位臵，實現自己的價值，雷鋒（做革命事業的螺絲釘）、許三多（做有意義的事）等，但他們肯定不可否認的都是好士兵，不是每一個人都適合去做將軍、指揮家、統率，有時候做好本職工作，發揮自己的潛能，實現價值最大化這更為重要。馬斯洛的需求層次理論，滿足自我實現的需求，軍人理念中還有一個非常重要的思想理念：革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬！無論到什么崗位都有堅定的信念和過硬的素質，不言苦，不言累，高標準地完成上級安撫的各項工作和任務，是金子在哪里都可以發光。敬業跟能力無關，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡單。敬業關乎態度，人生事業中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。第二、服從命令聽從指揮，絕對服從--軍人從軍營第一課學會服從，軍人以服從命令為天職，中國人民解放軍紀律要求第一條就是：聽從指揮,令行禁止；三大紀律八項注意，第一條就是一切行動聽指揮,步調一致才能得勝利.西點軍校最著名的22條軍規的第一條是“無條件執行”我們所熟悉的《集結號》《拯救大兵瑞恩》都充分證明了這一點，一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執行命令堅定不移，不發牢騷不講價錢；成為軍人最重要、最標志性的品質，軍隊是紀律嚴明、作風過硬的隊伍，“一切行動聽指揮”有力保證了其執行力最高、管理最有效。服從命令，聽從指揮是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。服從命令在企業文化建設中起保駕護航作用。其目的就是提高公司全體員工的執行力和戰斗力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。堅決服從以保證指令的執行，即執行指令如山倒，如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，并且在執行中注重配合，講究協作，那么這個企業就具有了超強的戰斗力，就一定會攻無不克、戰無不勝！（一、應服從上級決議和命令。但對上級命令有異議時，有權向直接上級反映；如意見不被接受但仍有異議，可越級反映；如上級命令仍舊被維持，則應當服從該命令。

二、如執行上級命令明顯違法且可能構成犯罪，即便該命令被更上級命令維持，應拒絕服從。）第三、加強紀律建設，用制度規范管理，軍隊紀律嚴明，警惕性高，嚴守秘密，什么是紀律？紀律就是規則,是指要求人們遵守業已確定了的秩序、執行命令和履行自己職責的一種行為規范，是用來約束人們行為的規章、制度和守則的總稱.部隊主要是三大條令，內務條令（規范部隊一日生活，程序及各種崗位職責）、隊列條令（規范部隊隊列動作）、紀律條令（規范部隊行為舉止，軍人紀律內容要求及獎懲制度）。制度不在于多，而在于落實，任何一個企業，如果沒有紀律，大家各行其是，這個企業一定就會亂亂糟糟，自由、散漫、隨心所欲，就會陷于癱瘓。企業通過借鑒“軍事條例”制訂各項規章制度，并通過制度形成制度文化。紀律建設并非一朝一夕的事情，制度制定要全面細致，比如會議前關機或者靜音、開會學習程序化。凡是紀律，都具有必須服從的約束力。“紀律是一把刀，誰碰誰流血”任何無視或違反紀律的行為，都要根據性質和情節受到程度不同的批評教育甚至處分，就是說，紀律是嚴肅的，它帶有一定的強制性。比如我們規定了上下班時間后，但大家還是隨心所欲地上下，如果不說不問，制度就形同虛設了，不一定處罰多重，通過點名等方式，就會重視起來。紀律最主要是要自覺遵守。一個人的紀律性如何，能夠直接反映出他們的個人素質水平。“明人不用細說、響鼓不用重捶”，遵守紀律就需要加強自己的道德修養和文化修養，從思想上認識到遵守紀律的重要性，養成遵守紀律的習慣。員工自然就會注意著裝禮儀，遵守公司紀律，認真工作，不遲到、不早退、不曠工；尊敬領導，認真參加公司每一項活動。因此,我們必須進一步完善各種規章制度，最終把紀律約束變為一種自覺的行為,把自覺的行為習慣升華為一種文明素養 第四、顧全大局、同舟共濟的協作精神，生死與共的團隊作風。團隊意識強，善于合作這是軍人最基本的意識，堅信步調一致才能勝利，團結友愛，大局意識強，注意協調配合，軍隊不主張個性，（中國第一悍匪張君）不講單打獨斗（單挑），個人英雄主義只是在某些美國大片里臆想出來的超人，而現實生活中，我們都不是超人，無論是在軍隊還是企業，更注重的團隊的協作，拳頭握緊才最有力量，‘眾人劃漿開大船”一加一大于二……相互信任，（在戰場上信任非常重要，有了高度信任的戰友，你可以放心地把你的后背交給戰友，更專注于你的目標，發揮最大的潛能）相互包容，相互補臺，相互謙讓。重視內部協調。現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成，因此，企業只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過相互協調實現經常性縱橫向的溝通，使廣大員工形成了共同的價值觀，團結出戰斗力。團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關系，一定要做到風雨同行、同舟共濟，沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。唯有依靠團隊的力量，依靠團隊的智慧，才能使自己立于不敗之地。第五、注重細節，工作高標準嚴要求--軍人的第一課是從直線加方塊開始，直線加方塊是細節，著裝嚴整,舉止端正，嚴格落實著裝規定，保持良好的儀表和精神面貌，有著健康良好的生活習慣，上下級關系明確，有嚴格的禮節禮貌，尊重上司是軍隊絕對服從的法則，養成了軍人對上級的尊重和敬畏，講文明懂禮貌，稱呼、敬禮、回禮，打掃衛生不留死角，軍人抓養成，養成是細節，小事不小，每件事都做好，軍人物品擺放有序，任何時候都能最快時間找到自己所需的東西，提高效率，比如，面對緊急集合及突發事件。嚴格落實一日生活制度，有較強的時間觀念 準時--從起床到就寢，軍人的時間被分割成一個個要準時的單元（1、起床

2、早操

3、整理內務和洗漱

4、操課

5、午睡（午休）

6、課外活動

7、點名

8、就寢）“團結緊張嚴肅活潑”，工作講究計劃性，周密性、細致性、程序性、規范性、嚴謹性；吃苦耐勞，雷厲風行的做事風格，高強度的訓練和有針對性的適應環境訓練，工作無借口--對軍人來說，對上級布臵的任何任務，無論有多大的困難，甚至犧牲自己的生命，他們只回答“是”，具有 “亮劍精神”：“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！勇于承擔責任，敢于主動創新去解決問題。第六、培養高度的責任感和榮譽感，從穿上軍裝那一刻，軍人的責任感就如影隨形。大到國家民族，小到營連排班，軍人處在責任中。推托責任，不敢擔當屬于自己的責任，在軍人眼里就是懦夫，軍人的榮譽感來自對軍人這個稱謂的高度認同，他會無時無刻自覺捍衛軍人的榮譽，我們經常在影視作品、新聞里、現實中聽到、看到軍人見義勇為、舍已救人的事情，他們不為名利，驅動他們這么做的正是做為軍人的責任感和榮譽感，企業中，首先要對自己的團隊建立高度的認同，接受團隊的價值觀和團隊的行為方式。以身為這個集體的一分子為榮，而不是感到羞恥。就象一個國家、一個民族的人民要有國家榮譽感和民族自豪感一樣，這種榮譽感和自豪感的培養靠后天錘煉，榮譽感強的公司凝聚力大。

七、注重學習、提高綜合素質。通過是常訓練和學習，注重每個人的成長和進步，比如有固定的學習日、培訓等，最主要的是通過日常班務會、講評等培養個人表達能力，寫總結、體會、，寫信 挑戰書等表達能力，溝通能力--軍隊執行命令，溝通尤為重要，一個兵通過下列途徑鍛煉了他的溝通能力，聊天，需要發言的班務會，主動與被動的談心，包括寫總結，挑戰和應戰書，在工作中天天有講評、周周有班會、月月有總結、總結經驗和不足。通過不斷地總結，發揚優點，及時改正缺點，形成經驗，提高的工作效率、工作質量，進而提升的戰斗力、執行力。一個成功的企業、一個成功的員工應該是一個勤于學習總結并能從學習總結中汲取經驗教訓的組織和個人。我們今天重點分析軍事化管理中的優勢汲取養份運用到企業的管理中來。實行軍事化管理，向軍隊學習，學習其管理經驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發展壯大，增強企業凝聚力和企業活力。軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面，不僅要規范各崗位的工作標準，也要規范員工的行為標準，企業實施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現工作效率不斷提高，增強企業生存、發展、盈利能力。長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高，并將大大增強企業的凝聚力。如果每個企業員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優良品質，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業不能發展壯大呢？

第三篇：執行力需要軍事化管理

執行力需要軍事化管理

原世界第一大能源企業、世界500強第7名的美國安然公司，其超強的執行力為世界絕大多數企業所稱道，卻在一夜之間破產，這是為什么呢？

盛極一時的巨人、三株、亞細亞等以嚴格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優秀的管理方法很多，但是，絕大多數企業依舊還對軍事化管理情有獨鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊，最值得信賴的依舊是軍隊。

企業經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰略轉化成現實成果則需要人去執行，執行得好不好則直接表現為組織的效率。執行力越強的企業辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

商場如戰場

商場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場開拓就像行兵打仗，企業就如軍隊，從前線業務人員到后方管理，無一不以市場目標、戰略的實現為中心。

軍隊的組織結構與高效企業的組織構架有著驚人的相似。軍隊中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領導，從上到下一以貫之地執行各項任務。企業中，從門店店員（業務員）到店長（業務組長）、區域總監（區域經理）再到分管副總、營銷總

軍隊與優秀企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。服從命令是軍人的天職，執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

軍隊與優秀企業在人才培養與儲備方面同樣都具有可延續性和不間斷性。

戰略決定成敗

美國安然公司是通過挑戰可接受行為的極限而蓬勃發展起來的，但是該公司在不斷進取的過程中卻喪失了道德，這是企業戰略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

公司的執行力是公認為最佳的，但她卻忽略了職業道德建設，只單方面強調了物質利益，而沒有規范員工行為。如果企業員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業道德，在競爭越激烈、越混亂時，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強制約束，就會唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內建立了旨在優勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業績的員工予以高額獎勵。優勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機制在沒有良好的道德準則的約束的情況下，逐步引導了個人卓越占上風、團隊精神遭到摒棄，內部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規模最大的企業。

通過軍事化管理，使員工力求達到思想境界高尚、信念堅強、目標堅定，永遠有追求成功的沖動和創造力；使其充滿個性意識和團隊精神，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行的自覺性。這種思維就是發揮軍事化管理的獨特魅力、正確引導執行力厚積薄發的立足點和出發點！

這也正是IBM、聯想、華為等企業實行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

剛柔并濟成就細節完美

「古代希臘最強大的城邦中，雅典第一，斯巴達第二。斯巴達人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當，說話如軍事口令一樣。斯巴達文化意味著嚴格的“制度、規范、專業”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因為雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神。」

萬科總裁王石在參觀美國西點軍校時，曾把西點軍校的文化概括為斯巴達加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達加雅典就是剛性與柔美的完美結合。

中國的民族企業通過學習軍隊強大的執行力、戰斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發展壯大，從小企業向大企業奮力邁進的時候，就需要刻意減少企業文化的剛性，從斯巴達文化走向斯巴達與雅典交融的文化，這樣，企業就保持了長久活力。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠在美國的西點軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續的事實。得人心者得天下，企業要持續、高效、穩定地發展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經營秩經理，最后到董事長，也是層次分明，責任明確的管理鏈。商場如戰場，組織構架完善，管理鏈條清晰，執行高層決策就可步步到位，百分百執行。序，還應有民主與歡樂精神來調動團隊成員的主人翁精神。企業家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠遠不夠的，這有違創業者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細節。

“身先士卒”強化執行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高

解放軍之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會聽到“怕死的不是共產黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學習解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰勝敵人――競爭對手和一切困難。

在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工團結奮斗，最終殺出一條血路、開創了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領導哲學來自有200多年歷史的海軍陸戰隊，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什么任務給我？完成任務后我能得到什么？執行任務時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領導能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟，共渡難關。

劍客也好，軍人也好，企業員工也罷，只有不怕困難，有堅定的必勝信念，才有可能戰勝困難并最終贏得勝利。

培養精兵強將，傳承核心文化

軍隊中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

現代企業中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當數量的流動，淘汰不適應企業發展的員工，使優秀的人才留下，并實時引進新鮮血液，從而在整體實力上得到加強。

軍隊和優秀的企業一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強，使組織變得更優秀更卓越。這樣的營盤就會更穩固，不管是什么時期，組織時刻保持固有的優良傳統，并且不斷開拓創新，營盤就成鐵打的了。

士兵同企業員工一樣，走出校門踏入社會、走進組織團隊，從“自然人”向“企業人”轉變，從理念、態度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業軍人”。在組織的培養下，覺悟更高，素質更強，能力更出眾，逐漸可以獨擋一面。

沒有新人進來，企業就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業有問題，留不住人才。把優秀的“提干”，或轉成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰斗力，育人、留人、用人，真正實現“以人為本”。

企業靠人才來創造價值打勝仗。既注重培訓，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨立帶領一支“軍隊”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業不斷走向輝煌。

培養精兵強將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業就會有強大的執行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅定的信念和文明的傳承！效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。

第四篇：執行力需要軍事化管理

執行力需要軍事化管理

作者：宋橋林

原世界第一大能源企業、世界500強第7名的美國安然公司，其超強的執行力為世界絕大多數企業所稱道，卻在一夜之間破產，這是為什么呢？

盛極一時的巨人、三株、亞細亞等以嚴格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優秀的管理方法很多，但是，絕大多數企業依舊還對軍事化管理情有獨鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊，最值得信賴的依舊是軍隊。

企業經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰略轉化成現實成果則需要人去執行，執行得好不好則直接表現為組織的效率。執行力越強的企業辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

商場如戰場

商場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場開拓就像行兵打仗，企業就如軍隊，從前線業務人員到后方管理，無一不以市場目標、戰略的實現為中心。

軍隊的組織結構與高效企業的組織構架有著驚人的相似。軍隊中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領導，從上到下一以貫之地執行各項任務。企業中，從門店店員（業務員）到店長（業務組長）、區域總監（區域經理）再到分管副總、營銷總經理，最后到董事長，也是層次分明，責任明確的管理鏈。商場如戰場，組織構架完善，管理鏈條清晰，執行高層決策就可步步到位，百分百執行。

軍隊與優秀企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。服從命令是軍人的天職，執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

軍隊與優秀企業在人才培養與儲備方面同樣都具有可延續性和不間斷性。

中國人民解放軍《干部教育培訓工作條例》第三條干部教育培訓工作應當遵循下列原則：

1、以人為本，按需施教。

2、全員培訓，保證質量。

3、全面發展，注重能力。

4、聯系實際，學以致用。

5、與時俱進，改革創新。這也正是現代企業管理所提倡的“以人為本”的培訓方針。

中山大學嶺南學院副院長張建崎教授認為：作為企業家或企業管理人員，就要懂得將帥之道，懂得識人、擇人、用人才能帶領團隊在商戰中贏得一個又一個的勝利。商場如戰場，現代企業必須培養團隊的“凝聚力”和“核心競爭力”的土壤，因為那是企業經營與管理立于不敗之地的組織保證。

「企業核心競爭力的四個標準：為客戶創造超額價值；所創造價值是社會上稀有；這種價值很難被拷貝；這種能力可以長久持續。――中山大學嶺南學院副院長張建崎教授」

戰略決定成敗

美國安然公司是通過挑戰可接受行為的極限而蓬勃發展起來的，但是該公司在不斷進取的過程中卻喪失了道德，這是企業戰略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

曾在安然公司的一位員工說：有些管理人員說謊，篡改他們想開除員工的記錄。一位該公司的交易商也說：“安然公司真是個令人不愉快的工作地方。”

美國安然公司的執行力是公認為最佳的，但她卻忽略了職業道德建設，只單方面強調了物質利益，而沒有規范員工行為。如果企業員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業道德，在競爭越激烈、越混亂時，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強制約束，就會唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內建立了旨在優勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業績的員工予以高額獎勵。優勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機制在沒有良好的道德準則的約束的情況下，逐步引導了個人卓越占上風、團隊精神遭到摒棄，內部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規模最大的企業。

通過軍事化管理，使員工力求達到思想境界高尚、信念堅強、目標堅定，永遠有追求成功的沖動和創造力；使其充滿個性意識和團隊精神，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行的自覺性。這種思維就是發揮軍事化管理的獨特魅力、正確引導執行力厚積薄發的立足點和出發點！

這也正是IBM、聯想、華為等企業實行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

她們利用軍事化管理強化了團隊意識，使執行力得到良性提高，從而保證了企業不僅快速而且高效、穩定地發展。從而避免掉入因片面強調個人業績使員工唯利是爭的惡性競爭的怪圈，保證了企業既有很好的執行力、又有健康的企業文化氛圍！

剛柔并濟成就細節完美

「古代希臘最強大的城邦中，雅典第一，斯巴達第二。斯巴達人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當，說話如軍事口令一樣。斯巴達文化意味著嚴格的“制度、規范、專業”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因為雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神。」

萬科總裁王石在參觀美國西點軍校時，曾把西點軍校的文化概括為斯巴達加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達加雅典就是剛性與柔美的完美結合。

中國的民族企業通過學習軍隊強大的執行力、戰斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發展壯大，從小企業向大企業奮力邁進的時候，就需要刻意減少企業文化的剛性，從斯巴達文化走向斯巴達與雅典交融的文化，這樣，企業就保持了長久活力。

在創業初期，企業需要強制推行企業理念、品牌理念，需要“制度、規范、專業”來促使員工團結一心去開拓市場和樹立良好品牌形象；當企業發展到一定規模后，就需要由企業家來豐富核心理念的精神內涵，減弱制度的剛性，發揚民主與歡樂精神、使員工有歸屬感。也就是說，制度的組織要轉化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠在美國的西點軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續的事實。得人心者得天下，企業要持續、高效、穩定地發展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經營秩序，還應有民主與歡樂精神來調動團隊成員的主人翁精神。企業家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠遠不夠的，這有違創業者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細節。

企業是投資人的，企業這個舞臺卻是所有參與者的公共平臺，只有讓參與者感到自己是舞臺上的演員，哪怕是臨時的，也必會盡心全力把才華和熱情獻給這一個平臺，最終成就細節的完美。

創業難，守業更難。開始只有幾個人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業壯大了，基層員工與高層領導的距離卻越來越遠，這是很危險的事，如果在保證秩序的同時，在精神領域讓高層與基層做到思想交融，大企業就會回到創業初的團結一心、同舟共濟。

“身先士卒”強化執行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。

解放軍之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。

企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，于是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有“身先士卒”的領導情操，所以屬下寧愿離開企業也不愿合作。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會聽到“怕死的不是GCD”的聲音，先烈們有著必勝的堅定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學習解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰勝敵人――競爭對手和一切困難。

在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工團結奮斗，最終殺出一條血路、開創了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領導哲學來自有200多年歷史的海軍陸戰隊，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什么任務給我？完成任務后我能得到什么？執行任務時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領導能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟，共渡難關。

劍客的信念來自對武藝的自信和作為劍客的尊嚴，軍人的信念來自組織的培養和軍人的天職，企業員工的信念來自領導的信任、鼓勵以及自身的業務水平（崗位技能）。

劍客也好，軍人也好，企業員工也罷，只有不怕困難，有堅定的必勝信念，才有可能戰勝困難并最終贏得勝利。

培養精兵強將，傳承核心文化

軍隊中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

現代企業中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當數量的流動，淘汰不適應企業發展的員工，使優秀的人才留下，并實時引進新鮮血液，從而在整體實力上得到加強。

新兵入伍，必須經過崗前訓練，培訓合格才準進入；使其在上崗之前就明確執行各項任務的義務和責任，端正態度，進而在工作中提高執行的能力。

軍隊和優秀的企業一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強，使組織變得更優秀更卓越。這樣的營盤就會更穩固，不管是什么時期，組織時刻保持固有的優良傳統，并且不斷開拓創新，營盤就成鐵打的了。

士兵同企業員工一樣，走出校門踏入社會、走進組織團隊，從“自然人”向“企業人”轉變，從理念、態度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業軍人”。在組織的培養下，覺悟更高，素質更強，能力更出眾，逐漸可以獨擋一面。

員工工作一定時間后或加薪、或升職、或跳槽、或自己創業，終會從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。

部隊每年都接新兵、送老兵，始終保持合理的流動率。既使核心競爭力得以傳承，又注入了新的血液，使組織使命和理念得以延續，并時刻保持創新和與時俱進！

沒有新人進來，企業就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業有問題，留不住人才。把優秀的“提干”，或轉成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰斗力，育人、留人、用人，真正實現“以人為本”。

企業靠人才來創造價值打勝仗。既注重培訓，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨立帶領一支“軍隊”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業不斷走向輝煌。

人走了，經過“部隊”的洗禮，環境變了，經組織教育培養后保持下來的優良傳統是不會變的，比如說工作作風和學習態度等。

在人才市場上，為何從IBM、萬科、華為、海爾等優秀企業出來的員工更受同行歡迎呢？

因為他們已經傳承了原企業的先進理念、制度、習慣，并保持了良好的執行能力和企業文化，與眾不同的氣質時刻揚溢著核心競爭力。

培養精兵強將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業就會有強大的執行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅定的信念和文明的傳承！

第五篇：執行力需要軍事化管理

執行力需要軍事化管理

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊。二十多年來，眾多的中國企業借鑒軍事化管理獲得了成功，如聯想、華為等；軍事化管理的好處何在？國外的企業也用軍事化管理嗎？

很多世界頂級的大公司都深受軍事思想的影響，如IBM、惠普、沃爾瑪、麥當勞等都從軍事思想中汲取了精髓。

軍事化管理是提升企業執行力的現實需要；可以從形式到內容打造企業核心競爭力；企業軍事化管理所倡導的“野狼”精神和“亮劍”精神是提升企業執行力的有力手段之一。其強調領導力、信仰、紀律以及由此派生的強大執行力。

良好的管理模式是企業是否可以生存的核心，良好的執行力是企業是否可以長期發展的保證。企業必須找到適合企業本身，具有企業獨特經營特色的管理模式，軍事化管理正是適合像中域集團這樣的企業的長遠發展的最好選擇。

軍事化管理與執行力的內涵及關系

什么樣的管理是軍事化管理呢？

軍事化管理就是指把軍隊的優良傳統和作風與企業的經營管理相結合的管理模式；是非軍事單位仿效軍隊正規化管理模式，按照本企業經營與發展的需要，有機地引用、借鑒部隊特有的組織形式、管理方式，達到提升執行力的目的所實行的企業內部的規范化管理。它是以軍人的嚴明紀律來培養員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀來培養員工的文明習慣，以軍人的堅強意志來培養員工的堅毅品格，以軍人的團結精神來培養員工的團隊意識，以軍人的報國之心來培養員工的責任感和主人翁精神。從而使員工樹立良好的工作態度，掌握良好的工作方法，養成良好的工作風氣。

那又何為“執行力”呢？

執行力就是通過一套有效的體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力；是指正確領會企業戰略意圖,按質按量完成企業經營目標過程中所被指定的工作和任務；是將人員流程、戰略流程、運營流程合理地進行有效運用，以達到戰略規劃的實現與改進。

軍事化管理是企業成功與發展的基礎，卓絕的執行力則是企業成功和發展的保障。軍事化管理與執行力是相輔相成、缺一不可的關系。

軍事化管理是執行力的支撐，執行力離不開軍事化管理。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于軍事化管理和執行力是否到位。企業要發展壯大，就需要有強勁的市場競爭力，要提升競爭力，就必須提高執行力。

執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題，解決問題的方式來實現目標的流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問；是公司戰略發展目標和領導者職能的核心部分。執行力好不好，執行是否到位，關鍵取決于有沒有切實可行的管理體系來支撐，而軍事化管理正是促使企業員工貫徹落實各項戰略的完美方式。

為何需要軍事化管理？

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套中規中矩的管理辦法來維系團隊和管理系統的穩定，使團隊保持高效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部實行軍事化管理。管理是協調集體活動以實現組織目標的實踐過程。企業實行軍事化管理就是強調不僅要確定正確的方向，而且還要選擇沿著正確的方向前進的正確方法與途徑。要掌握切實可行的管理思路，全面提升團隊的綜合管理水平與執行力。

好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，就能達到事半功倍的效果！

管理的主要職能是領導，即領導的用人和影響力；領導要以身作則,帶頭執行,管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導人負責管理，領導人通過管理發揮人的作用，身教重于言教，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為一個團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，一將無能累死三軍，軍事化管理所秉承的核心思想正是為了催生從上至下的強大執行力。

力求達到思想境界高尚，信念堅強、目標堅定，永遠追求成功的沖動和創造力，塑造一種充滿個性意識和自命不凡的超前理念，真正地體現月月有激情、天天有信心、時時求進步，去努力做好正確的事，為團隊的建設不斷地提高自身的水平和執行力的自覺力度。

執行力的力度如何，也體現在用人的準則和標準，從古至今選好人、用好人、管理好人，是事業發展的重要一環。

而軍事化管理的核心就是通過人的管理實踐去不斷地加強執行力的深度、強度。

軍事化強化執行力

在聯邦快遞公司創業最艱難的時期，史密斯像領導一支海軍陸戰隊一樣，以必勝的信念和嚴格的紀律帶領著他的員工。中域也正處于企業飛速發展的上升期，同樣面臨著許多知道或不知道的困難，要想如聯邦快遞一樣成為讓世人推崇的大企業，也同樣需要用軍事化來強化執行力。

史密斯坦陳他的領導力得益于軍隊，他說：“我的領導哲學就是來自有200年歷史的海軍陸戰隊軍規，當士兵走進你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達什么任務給我？完成任務后我能得到什么？執行任務時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你能每次都將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領導能力吸引了聯邦公司的雇員們，使他們心甘情愿與史密斯同舟共濟，共渡難關。

市場如戰場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心，軍事化管理培養的正是中國人民解放軍的軍魂——“亮劍”精神。劍客們狹路相逢，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘，即便輸了，雖敗猶榮，不敢亮劍豈能在江湖上立足？“亮劍”精神就是要求我們在市場行為中不做逃兵，要做堅兵，勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰勝對方。

怎樣才能培養出這種執行的能力呢？如果一個員工不了解公司文化、戰略、目標，不知道怎么執行、該執行什么，就不可能具備強大的執行力。所以，在培養執行力時，我們要提高自己各方面的素質，要融入企業文化、明白公司戰略、了解公司目標，只有這樣才能更有效的提升公司整體的執行力。運用軍隊的管理模式，將軍隊的管理模式與現代企業管理理論相結合，來完善公司軍事化管理思想，提高公司員工的執行力和戰斗力。把軍事化管理及執行力思想由上而下層層貫述，把思想溶入到血液里、烙印在骨髓里，從而打造一流的軍事化管理團隊。