第一篇：企業(yè)軍事化管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

企業(yè)軍事化管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

作者：劉賢華

Hoimall軍隊(duì)實(shí)戰(zhàn)育人戰(zhàn)略

知識(shí)決定高度，高度決定速度，速度決定力度，力度決定深度，深度決定成功度，成功度決定人才戰(zhàn)略的培養(yǎng)，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，能否不斷提高所屬企業(yè)人員素質(zhì)，已成為影響公司生存和發(fā)展的重要因素。21世紀(jì)是教育學(xué)的世紀(jì)，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)人民解放軍歷來(lái)有“大學(xué)?！薄按笕蹱t”的美稱，培養(yǎng)人才方面成就顯著，經(jīng)驗(yàn)豐富，那么我們作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣可以從軍隊(duì)培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略中借鑒一些東西呢？

對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，什么因素最重要？人才；當(dāng)前企業(yè)最需要哪種類型的人才？管理型。稍有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，恐怕都會(huì)認(rèn)同上述答案。因?yàn)檎f(shuō)到底人的問題，只有找對(duì)了人，用好了人，特別是培養(yǎng)出一批既忠心耿耿，又聰明能干的業(yè)務(wù)骨干，就不愁沒有資源，沒有創(chuàng)意，沒有市場(chǎng)，沒有效益。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō):企業(yè)無(wú)人則止，有人則興，掌握的人才隊(duì)伍有多大，事業(yè)就能做多大。人才重要，也能得，天下能干的人有的是，可是往往可遇不可求，而且十全十美的人幾乎不存在，越是聰明能干者，往往越有個(gè)性，所以，好不容易發(fā)現(xiàn)了人才，管理者也得敢用，會(huì)用，更多情況下，企業(yè)必須立足于自己培養(yǎng)。那么問題是：究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)管理型人才？怎樣才能將企業(yè)真正建成學(xué)習(xí)型組織？

下面我將Hoimall軍事化管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介如下：

一、企業(yè)總要高度重視人才培養(yǎng)，視育人為企業(yè)之本首先企業(yè)育人才一定要有“三個(gè)舍得”的決心。

1、舍得拿出最強(qiáng)“主管”領(lǐng)導(dǎo)去辦培訓(xùn)班（學(xué)校）

2、舍得送最優(yōu)秀的骨干，員工進(jìn)入成長(zhǎng)培訓(xùn)班（學(xué)校）

3、舍得將最先進(jìn)的教育，技術(shù)，思想??給培訓(xùn)班（學(xué)校）

Hoimall組建初成立了‘潛狼培訓(xùn)班’，我親自培訓(xùn)三批員工，半年后我們成立了‘飛狼店長(zhǎng)高壓班’，八個(gè)月時(shí)成立‘狼頭風(fēng)暴班’，一年后成立了‘狼王CEO班’，所以無(wú)論東方國(guó)家還是西方國(guó)家，真正成功的企業(yè)家一定是思想家，又是教育家，合在一起就是思想教育家，即“教父”式的人物。企業(yè)家本人要有思想，沒有思想的企業(yè)家不可能成就大事業(yè)。

二、將企業(yè)堅(jiān)定正確的戰(zhàn)略思想方向放在育人工作的首位。

中國(guó)人民解放軍的育人工作更注重對(duì)官員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，始終將堅(jiān)定的方向放在育人工作首位。不同的培養(yǎng)目標(biāo)和指導(dǎo)思想也決定了不同的育人模式，總的卻是，知識(shí)，能力，品質(zhì)，更多的是一種精神，一種信仰，傳授知識(shí)，培養(yǎng)能力，提升品質(zhì)，可以說(shuō)是一種基礎(chǔ)，但造就一個(gè)能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，堅(jiān)決完成任務(wù)。理解企業(yè)精神和信仰，才是真正的育人。

Hoimall育人戰(zhàn)略宗旨；我們要造就一大批團(tuán)隊(duì)伙伴，這些伙伴是眼鏡革命的革命者先鋒隊(duì)，這些伙伴具有使命遠(yuǎn)見，這些伙伴充滿著對(duì)抗市場(chǎng)的精神和敬業(yè)的精神。這些伙伴是胸懷坦白的，正值的，積極的，忠誠(chéng)的。這些人不謀私利，唯一心為著企業(yè)的目標(biāo)及自我價(jià)值理想奮斗。這些伙伴不怕困難，在困難面前總是堅(jiān)定地自信的忠誠(chéng)于企業(yè)，這些伙伴不是狂妄者也不是風(fēng)頭主義者，而是腳踏實(shí)地富于實(shí)際精神的伙伴。企業(yè)要有一大群這樣的先鋒伙伴，我們的企業(yè)使命就能夠順利解決?？傊沂紫纫粩鄬W(xué)習(xí)，其次我們團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，最后我們要培養(yǎng)一切可以培養(yǎng)的人。

三、企業(yè)一定要理論聯(lián)系實(shí)戰(zhàn)結(jié)果，不斷改進(jìn)育人方法、Hoimall的育人只有兩種方式；一種是培養(yǎng)只思考決策性的人，二種是培養(yǎng)管理者執(zhí)行性的人。

A；必須理論聯(lián)系實(shí)戰(zhàn)結(jié)果

一個(gè)企業(yè)如果沒有理論，就沒有先進(jìn)的思想。如果沒有實(shí)戰(zhàn)結(jié)果，只有理論，那叫妄想，如果理論不結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，結(jié)果叫失敗。所以理論必須聯(lián)系實(shí)戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)中必須選用理論來(lái)指導(dǎo)。

B;企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容必須“少而精”

一個(gè)企業(yè)沒有太長(zhǎng)時(shí)間也沒有精力讓每位員工學(xué)透學(xué)完才使用，Hoimall提出“少而精”培訓(xùn)思想。

少是:要根據(jù)實(shí)際企業(yè)在市場(chǎng)階段，篩選教學(xué)內(nèi)容，實(shí)際工作最需要什么，就教什么，員工缺什么，就補(bǔ)什么，急用先學(xué)，不急用則厚學(xué)。

精是：企業(yè)在每項(xiàng)課程中都有力求突出重點(diǎn)，畫龍點(diǎn)睛，講清原理和主要觀點(diǎn)，主要目的，不要刻意追求數(shù)學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性，完整性，不搞煩瑣哲學(xué)和反復(fù)論。

C；企業(yè)必須因材施教，對(duì)癥下藥

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要清楚自己的的員工知識(shí)層次和企業(yè)需要的能力與影響員工阻礙員工發(fā)揮價(jià)值的原因所在，不可高看和低估自己的員工，否則后果就嚴(yán)重。Hoimall在這基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)調(diào)少講多做，“先講必要的前提，然后才來(lái)發(fā)問”把大問題選分成若干個(gè)小問題，每個(gè)問題中有著一定的聯(lián)系，要在誘導(dǎo)之下，從問題的各個(gè)角度，了解到問題的全部。

D;企業(yè)一定要博采眾長(zhǎng)，兼收并用

Hoimall采用”一是”人人被培訓(xùn)，人人會(huì)培訓(xùn)，“二是” 請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，走出去培訓(xùn)?！叭恰彪S時(shí)隨地隨人隨機(jī)培訓(xùn)。

E；企業(yè)強(qiáng)調(diào)：教，學(xué)，做合一，精講多深

我們好多企業(yè)培訓(xùn)完，員工忘了，或者就是不會(huì)，不知道，我們Hoimall采用中國(guó)人民解放軍事科目教學(xué)方法：

1、分解講授，2、分組實(shí)戰(zhàn)，3、綜合演練，4、考核評(píng)估，5、課后溫習(xí)，這樣最簡(jiǎn)單，最老土，但是最實(shí)用，最用價(jià)值。

四、企業(yè)堅(jiān)持在殘酷的市場(chǎng)爭(zhēng)奪和艱苦的環(huán)境中摔打和鍛煉員工

一個(gè)企業(yè)的員工意志品質(zhì)不是課堂上能培養(yǎng)出來(lái)的，必須靠環(huán)境的熏陶和實(shí)踐的摔打，當(dāng)年中國(guó)人民解放軍在辦抗大時(shí)識(shí)字就在背包上，寫字就在大地上，課堂就在打路上，桌子就在膝蓋上。

例：Hoimall飛狼店長(zhǎng)高壓班，培訓(xùn)項(xiàng)目最艱苦，淘汰率最高，常人難以想象，以致員工將這種培訓(xùn)稱之為“魔鬼訓(xùn)練”一是時(shí)間長(zhǎng)，多達(dá)六個(gè)月至八個(gè)月，二是內(nèi)容多，包括軍訓(xùn)企業(yè)文化再塑運(yùn)用，店面實(shí)習(xí)，技術(shù)專業(yè)，市場(chǎng)沙盤演練，管理知識(shí)，市場(chǎng)調(diào)研，日常工作等。八個(gè)部分，有好多人形容這六個(gè)月的生活就像是練獄能夠生存下來(lái)的人，都是一種獲得新生感覺的，以前的許多東西都被拋在腦后，但Hoimall人開始滲入血液。

五、企業(yè)一定要知識(shí)性員工實(shí)戰(zhàn)化，實(shí)戰(zhàn)性員工知識(shí)化

英雄不問出身，從觀歷史，真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)不出身“行伍”沒有普通一員的意識(shí)，沒有眼睛向下的態(tài)度，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，是不可能獲得巨大成功的。

Hoimall“兩化”的培養(yǎng)人才作用是特別明顯的，典型是：現(xiàn)任北京好宜買總經(jīng)理趙書懷，三年前是一名倉(cāng)庫(kù)工人，中專畢業(yè)，做事非常踏實(shí)、敬業(yè)、正真、更有野性和清晰的目標(biāo)。我當(dāng)初就給找總一個(gè)成長(zhǎng)公式：成功7.2.1原則，70%擁有做事機(jī)會(huì)（平臺(tái)）20%和什么樣的人在一起，10%不斷系統(tǒng)的向書本學(xué)習(xí),三年內(nèi)通過大專、本科經(jīng)濟(jì)管理自考，并且通過我教他營(yíng)銷知識(shí)在Hoimall營(yíng)運(yùn)總監(jiān)當(dāng)年為公司年度任務(wù)奉獻(xiàn)了45%的功績(jī)。

今年二月接管北京好宜買，雖然現(xiàn)在經(jīng)融危機(jī)，但是北京營(yíng)業(yè)額仍然每月增長(zhǎng)15%-20%左右。

另外現(xiàn)任中國(guó)Hoimall拓展部經(jīng)理鄧睿，從國(guó)外回來(lái)碩士生從營(yíng)業(yè)員做起再到市場(chǎng)部員工再到拓展專員再晉升到拓展部經(jīng)理.時(shí)至2年的時(shí)間就磨煉出來(lái)了。所以如果一個(gè)人高傲自居，恐怕很難理解普通員工，普通顧客的思想和感情，更不用說(shuō)打成一片了，更談不上成功了。

六、從競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)去培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)規(guī)模不大時(shí)，無(wú)精力，無(wú)環(huán)境，無(wú)時(shí)間和物質(zhì)條件不允許院校，因而更看重在職培養(yǎng)，視零售為學(xué)校，視市場(chǎng)為課堂，著眼于在實(shí)戰(zhàn)摔打和鍛煉員工，骨干，主管。

總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是最好的學(xué)習(xí)方法，善于總結(jié)的組織就是學(xué)習(xí)型組織，中國(guó)人民解放軍傳、幫、帶強(qiáng)調(diào)一級(jí)帶一級(jí),每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有培養(yǎng)部屬的義務(wù),都要成為部屬的表率和師傅,企業(yè)界其實(shí)真正的高明的領(lǐng)導(dǎo)者不可能通過課堂教學(xué)批量產(chǎn)生的,那么強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,企業(yè)家要想在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)員工,那么就要不斷提高自身的素質(zhì)和水平,這也就是古人常說(shuō)的內(nèi)圣與外主的關(guān)系。

那么怎樣在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)實(shí)戰(zhàn)？如何抓好在職培養(yǎng)？Hoimall的主要做法有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是失敗的教訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)，主要靠不斷總結(jié)，毛澤東曾說(shuō)過：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的及錯(cuò)誤和挫折教訓(xùn)我們，使我們比較地聰明起來(lái)，我們的事情就辦得好一些。”

2、開展全員各種競(jìng)賽活動(dòng)，提倡向最有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基層員工學(xué)習(xí)，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，誰(shuí)最有資格當(dāng)老師？就是我在一線多年的基層員工是最好的老師，Hoimall就是實(shí)行“官教兵”“兵教官”“兵教兵”的培養(yǎng)人才的口號(hào)。

3、敢于給員工壓擔(dān)子，搞好傳、幫、帶。在職培訓(xùn)骨干有多種形式，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)制度、短期教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、示范輔導(dǎo)以會(huì)代訓(xùn)，組織競(jìng)賽。Hoimall什么是培養(yǎng)？就是領(lǐng)導(dǎo)用你，敢把急難險(xiǎn)重的任務(wù)交給你，就是最好的培養(yǎng)，這既是信任也是栽培，而對(duì)年輕的主管我就特殊注意培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力，另外重壓擔(dān)子，壓擔(dān)子并不是放位不管，仍需要領(lǐng)導(dǎo)做大量工作，因?yàn)橹笇?dǎo)一個(gè)年輕的工作比領(lǐng)導(dǎo)自己做花的精力和付出的時(shí)間要大的多，如果不肯付出代價(jià)，年輕干部就培養(yǎng)不出來(lái)。

4、企業(yè)要建并且立嚴(yán)格的篩選，提拔和淘汰機(jī)制。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人才，可并不是所有人都有資格進(jìn)入培養(yǎng)隊(duì)伍中的，也并非每個(gè)員工都能順利過關(guān)，要確保育人質(zhì)量，需要嚴(yán)把入訓(xùn)關(guān)和出口關(guān)。如Hoimall的店長(zhǎng)培訓(xùn)就有24項(xiàng)素質(zhì)要求，會(huì)是是3項(xiàng)，懂得4項(xiàng)，必備的是17項(xiàng)。

第二篇：企業(yè)軍事化管理

企業(yè)軍事化管理 企業(yè)管理通常由三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。經(jīng)驗(yàn)管理階段一般是在企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，主要是控制人的行為，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)、心情進(jìn)行管理，也就是我們通常所說(shuō)的家族式管理。科學(xué)管理階段一般是在企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。也就是制度化管理。文化管理階段是企業(yè)發(fā)展到一定的高度，形成自己的企業(yè)文化，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和待遇的提高，使員工綜合素質(zhì)提高，形成很強(qiáng)的企業(yè)自豪感，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。以自己是企業(yè)一員為榮，自覺依照企業(yè)要求嚴(yán)格自律。（企業(yè)系統(tǒng)化管理模式）軍事化管理就是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一作息時(shí)間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切按照軍隊(duì)的日常生活規(guī)律辦事情。通過日常生活學(xué)習(xí)工作管理，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)。達(dá)到預(yù)期的效果和目的，軍事化管理最明顯的特點(diǎn)就是：有自己的信仰和理念，規(guī)范管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重細(xì)節(jié)、通過日常管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 結(jié)合我們的實(shí)際，我們?cè)谶@里重點(diǎn)研究企業(yè)的軍事化管理，大家都知道“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”因此軍隊(duì)的很多規(guī)則是可以用在企業(yè)管理中的。“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)”這句名言，被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，我國(guó)的華為、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。美國(guó)西點(diǎn)軍校更是公認(rèn)的商業(yè)領(lǐng)袖搖籃之一。究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的效果，（春秋末年孫武原在楚國(guó)，從小受爺爺影響，研習(xí)兵法，后因楚國(guó)內(nèi)部矛盾重重，難以成事，后決定到吳國(guó)實(shí)現(xiàn)自己的理想報(bào)復(fù)，將自己的想法寫成兵法十三篇，進(jìn)獻(xiàn)給吳王看，以求吳王賞識(shí)自己。吳王看了孫武的兵法，很高興。但又怕孫武實(shí)際能力不行，就想考考孫武……。）首先我們來(lái)探研一下軍事化管理有哪些好處，軍事化管理能培養(yǎng)員工哪些優(yōu)良品質(zhì) 西點(diǎn)軍校22條軍規(guī),：

1、無(wú)條件執(zhí)行；

2、工作無(wú)借口；

3、細(xì)節(jié)決定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽(yù)原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團(tuán)隊(duì)精神，9、只有第一，10、敢于冒險(xiǎn)，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責(zé)，16、沒有不可能，17、永不放棄，18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動(dòng)自發(fā)，22立即行動(dòng)。西點(diǎn)軍校把“職責(zé)、榮譽(yù)、國(guó)家”正式定為校訓(xùn)，培養(yǎng)“品德高尚”的將才 第一、忠誠(chéng)、可靠、敬業(yè)。忠誠(chéng)是軍人的核心價(jià)值觀之一，這也是軍人誓死捍衛(wèi)的，一個(gè)人的能力有大小，但要高度忠誠(chéng)，忠實(shí)于自己的公司，忠實(shí)于自己的老板，做為自己堅(jiān)定的信仰，與同事們同舟共濟(jì)，忠誠(chéng)可以讓工作成為享受而不是折磨?？煽?，軍營(yíng)對(duì)軍人的塑造和社會(huì)對(duì)軍人的期望樹立軍人的可靠形象。當(dāng)一個(gè)人遭遇困難，如果在普通百姓和軍人之間尋求幫助，他很可能會(huì)選擇軍人。人們莫名的對(duì)它產(chǎn)生信賴感，誰(shuí)都喜歡和可靠的人合作，這種品質(zhì)可以通過我們?nèi)粘５难孕信e止、為人處事、穿衣打扮、禮節(jié)禮貌體現(xiàn)出來(lái)，公司員工著裝整齊大方、待人處理有禮有節(jié)，讓別人一看就是很正規(guī)的大公司形象，才會(huì)有覺得可靠，因此，無(wú)論干任何工作做任何事情，誠(chéng)實(shí)可靠非常重要。敬業(yè)。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但人的能力有大小，水平有高低，其實(shí)是讓大家要積極向上, 要有目標(biāo)，有理想，有進(jìn)取心,其實(shí)最重要的是找準(zhǔn)自己的位臵，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，雷鋒（做革命事業(yè)的螺絲釘）、許三多（做有意義的事）等，但他們肯定不可否認(rèn)的都是好士兵，不是每一個(gè)人都適合去做將軍、指揮家、統(tǒng)率，有時(shí)候做好本職工作，發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這更為重要。馬斯洛的需求層次理論，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，軍人理念中還有一個(gè)非常重要的思想理念：革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬！無(wú)論到什么崗位都有堅(jiān)定的信念和過硬的素質(zhì)，不言苦，不言累，高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級(jí)安撫的各項(xiàng)工作和任務(wù)，是金子在哪里都可以發(fā)光。敬業(yè)跟能力無(wú)關(guān)，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡(jiǎn)單。敬業(yè)關(guān)乎態(tài)度，人生事業(yè)中，需要用智慧來(lái)做出決策的大事很少，需要用行動(dòng)來(lái)落實(shí)的小事甚多。第二、服從命令聽從指揮，絕對(duì)服從--軍人從軍營(yíng)第一課學(xué)會(huì)服從，軍人以服從命令為天職，中國(guó)人民解放軍紀(jì)律要求第一條就是：聽從指揮,令行禁止；三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，第一條就是一切行動(dòng)聽指揮,步調(diào)一致才能得勝利.西點(diǎn)軍校最著名的22條軍規(guī)的第一條是“無(wú)條件執(zhí)行”我們所熟悉的《集結(jié)號(hào)》《拯救大兵瑞恩》都充分證明了這一點(diǎn)，一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢；成為軍人最重要、最標(biāo)志性的品質(zhì)，軍隊(duì)是紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，“一切行動(dòng)聽指揮”有力保證了其執(zhí)行力最高、管理最有效。服從命令，聽從指揮是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。服從命令在企業(yè)文化建設(shè)中起保駕護(hù)航作用。其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)決服從以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝！（一、應(yīng)服從上級(jí)決議和命令。但對(duì)上級(jí)命令有異議時(shí)，有權(quán)向直接上級(jí)反映；如意見不被接受但仍有異議，可越級(jí)反映；如上級(jí)命令仍舊被維持，則應(yīng)當(dāng)服從該命令。

二、如執(zhí)行上級(jí)命令明顯違法且可能構(gòu)成犯罪，即便該命令被更上級(jí)命令維持，應(yīng)拒絕服從。）第三、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，用制度規(guī)范管理，軍隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明，警惕性高，嚴(yán)守秘密，什么是紀(jì)律？紀(jì)律就是規(guī)則,是指要求人們遵守業(yè)已確定了的秩序、執(zhí)行命令和履行自己職責(zé)的一種行為規(guī)范，是用來(lái)約束人們行為的規(guī)章、制度和守則的總稱.部隊(duì)主要是三大條令，內(nèi)務(wù)條令（規(guī)范部隊(duì)一日生活，程序及各種崗位職責(zé)）、隊(duì)列條令（規(guī)范部隊(duì)隊(duì)列動(dòng)作）、紀(jì)律條令（規(guī)范部隊(duì)行為舉止，軍人紀(jì)律內(nèi)容要求及獎(jiǎng)懲制度）。制度不在于多，而在于落實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有紀(jì)律，大家各行其是，這個(gè)企業(yè)一定就會(huì)亂亂糟糟，自由、散漫、隨心所欲，就會(huì)陷于癱瘓。企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過制度形成制度文化。紀(jì)律建設(shè)并非一朝一夕的事情，制度制定要全面細(xì)致，比如會(huì)議前關(guān)機(jī)或者靜音、開會(huì)學(xué)習(xí)程序化。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力。“紀(jì)律是一把刀，誰(shuí)碰誰(shuí)流血”任何無(wú)視或違反紀(jì)律的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評(píng)教育甚至處分，就是說(shuō)，紀(jì)律是嚴(yán)肅的，它帶有一定的強(qiáng)制性。比如我們規(guī)定了上下班時(shí)間后，但大家還是隨心所欲地上下，如果不說(shuō)不問，制度就形同虛設(shè)了，不一定處罰多重，通過點(diǎn)名等方式，就會(huì)重視起來(lái)。紀(jì)律最主要是要自覺遵守。一個(gè)人的紀(jì)律性如何，能夠直接反映出他們的個(gè)人素質(zhì)水平?！懊魅瞬挥眉?xì)說(shuō)、響鼓不用重捶”，遵守紀(jì)律就需要加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)，從思想上認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律的重要性，養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣。員工自然就會(huì)注意著裝禮儀，遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真工作，不遲到、不早退、不曠工；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真參加公司每一項(xiàng)活動(dòng)。因此,我們必須進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，最終把紀(jì)律約束變?yōu)橐环N自覺的行為,把自覺的行為習(xí)慣升華為一種文明素養(yǎng) 第四、顧全大局、同舟共濟(jì)的協(xié)作精神，生死與共的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于合作這是軍人最基本的意識(shí)，堅(jiān)信步調(diào)一致才能勝利，團(tuán)結(jié)友愛，大局意識(shí)強(qiáng)，注意協(xié)調(diào)配合，軍隊(duì)不主張個(gè)性，（中國(guó)第一悍匪張君）不講單打獨(dú)斗（單挑），個(gè)人英雄主義只是在某些美國(guó)大片里臆想出來(lái)的超人，而現(xiàn)實(shí)生活中，我們都不是超人，無(wú)論是在軍隊(duì)還是企業(yè)，更注重的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，拳頭握緊才最有力量，‘眾人劃漿開大船”一加一大于二……相互信任，（在戰(zhàn)場(chǎng)上信任非常重要，有了高度信任的戰(zhàn)友，你可以放心地把你的后背交給戰(zhàn)友，更專注于你的目標(biāo)，發(fā)揮最大的潛能）相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。重視內(nèi)部協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個(gè)部門和員工任務(wù)完不成，從而影響整體目標(biāo)的完成，因此，企業(yè)只有像軍隊(duì)那樣，堅(jiān)持本單位各部門的協(xié)調(diào)，通過相互協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通，使廣大員工形成了共同的價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)成員不能計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，要將個(gè)人、部門的追求融入團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，就能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。團(tuán)隊(duì)中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)，沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧，才能使自己立于不敗之地。第五、注重細(xì)節(jié)，工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求--軍人的第一課是從直線加方塊開始，直線加方塊是細(xì)節(jié)，著裝嚴(yán)整,舉止端正，嚴(yán)格落實(shí)著裝規(guī)定，保持良好的儀表和精神面貌，有著健康良好的生活習(xí)慣，上下級(jí)關(guān)系明確，有嚴(yán)格的禮節(jié)禮貌，尊重上司是軍隊(duì)絕對(duì)服從的法則，養(yǎng)成了軍人對(duì)上級(jí)的尊重和敬畏，講文明懂禮貌，稱呼、敬禮、回禮，打掃衛(wèi)生不留死角，軍人抓養(yǎng)成，養(yǎng)成是細(xì)節(jié)，小事不小，每件事都做好，軍人物品擺放有序，任何時(shí)候都能最快時(shí)間找到自己所需的東西，提高效率，比如，面對(duì)緊急集合及突發(fā)事件。嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，有較強(qiáng)的時(shí)間觀念 準(zhǔn)時(shí)--從起床到就寢，軍人的時(shí)間被分割成一個(gè)個(gè)要準(zhǔn)時(shí)的單元（1、起床

2、早操

3、整理內(nèi)務(wù)和洗漱

4、操課

5、午睡（午休）

6、課外活動(dòng)

7、點(diǎn)名

8、就寢）“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑”，工作講究計(jì)劃性，周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；吃苦耐勞，雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，高強(qiáng)度的訓(xùn)練和有針對(duì)性的適應(yīng)環(huán)境訓(xùn)練，工作無(wú)借口--對(duì)軍人來(lái)說(shuō)，對(duì)上級(jí)布臵的任何任務(wù)，無(wú)論有多大的困難，甚至犧牲自己的生命，他們只回答“是”，具有 “亮劍精神”：“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問題。第六、培養(yǎng)高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，從穿上軍裝那一刻，軍人的責(zé)任感就如影隨形。大到國(guó)家民族，小到營(yíng)連排班，軍人處在責(zé)任中。推托責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)屬于自己的責(zé)任，在軍人眼里就是懦夫，軍人的榮譽(yù)感來(lái)自對(duì)軍人這個(gè)稱謂的高度認(rèn)同，他會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻自覺捍衛(wèi)軍人的榮譽(yù)，我們經(jīng)常在影視作品、新聞里、現(xiàn)實(shí)中聽到、看到軍人見義勇為、舍已救人的事情，他們不為名利，驅(qū)動(dòng)他們這么做的正是做為軍人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，企業(yè)中，首先要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)建立高度的認(rèn)同，接受團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)的行為方式。以身為這個(gè)集體的一分子為榮，而不是感到羞恥。就象一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人民要有國(guó)家榮譽(yù)感和民族自豪感一樣，這種榮譽(yù)感和自豪感的培養(yǎng)靠后天錘煉，榮譽(yù)感強(qiáng)的公司凝聚力大。

七、注重學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。通過是常訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，注重每個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，比如有固定的學(xué)習(xí)日、培訓(xùn)等，最主要的是通過日常班務(wù)會(huì)、講評(píng)等培養(yǎng)個(gè)人表達(dá)能力，寫總結(jié)、體會(huì)、，寫信 挑戰(zhàn)書等表達(dá)能力，溝通能力--軍隊(duì)執(zhí)行命令，溝通尤為重要，一個(gè)兵通過下列途徑鍛煉了他的溝通能力，聊天，需要發(fā)言的班務(wù)會(huì)，主動(dòng)與被動(dòng)的談心，包括寫總結(jié)，挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)書，在工作中天天有講評(píng)、周周有班會(huì)、月月有總結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。通過不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)成功的員工應(yīng)該是一個(gè)勤于學(xué)習(xí)總結(jié)并能從學(xué)習(xí)總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個(gè)人。我們今天重點(diǎn)分析軍事化管理中的優(yōu)勢(shì)汲取養(yǎng)份運(yùn)用到企業(yè)的管理中來(lái)。實(shí)行軍事化管理，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)活力。軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅要規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊(duì)管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)人員的行為，這是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。實(shí)施軍事化管理，就是要應(yīng)用軍事化管理手段來(lái)提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)工作效率不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。長(zhǎng)期堅(jiān)持，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。如果每個(gè)企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？

第三篇：企業(yè)軍事化管理總結(jié)

軍事管理對(duì)公司發(fā)展的作用

經(jīng)過這段時(shí)間我部門對(duì)于企業(yè)軍事化管理的學(xué)習(xí)及討論，大家深刻認(rèn)識(shí)到軍事化管理對(duì)于企業(yè)建設(shè)中的巨大作用，企業(yè)通過軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強(qiáng)大的推動(dòng)力，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是企業(yè)軍事化管理？簡(jiǎn)言之，企業(yè)軍事化管理就是企業(yè)內(nèi)部像部隊(duì)一樣實(shí)行軍事化管理，將企業(yè)的日常管理與部隊(duì)作風(fēng)相結(jié)合，并就此體現(xiàn)出企業(yè)理念和軍魂精神。軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的管理科學(xué)，以嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強(qiáng)調(diào)其企業(yè)管理作風(fēng)滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，更好、更有效地為企業(yè)服務(wù)。

由于企業(yè)不同于軍隊(duì)，因此軍隊(duì)的軍事化管理并不適用，企業(yè)要學(xué)習(xí)軍事化管理的精神而不是形式，實(shí)施軍事化管理的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理優(yōu)點(diǎn)的所在。

軍事化管理能導(dǎo)致權(quán)力的集中化和最有效化，作為管理者可以讓組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于下屬用心并對(duì)下達(dá)的工作高效完成。作為員工，不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責(zé)任感，在接到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)時(shí)，行動(dòng)迅速，今天的工作今天辦，工作講究計(jì)劃性、周密性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在與同事的相處中相互支持，相互理解，樹立公司的利益高于一切的思想。

綜上所述，作為企業(yè)的軍事化管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合軍事化管理的精髓，總結(jié)出適合自己的管理模式，才能夠真正的將軍事化管理有效的運(yùn)用到企業(yè)管理中，塑造出擁有超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

部門

2011年11月7日

第四篇：從軍隊(duì)管理反思企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

1、從軍隊(duì)管理反思企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

我從小喜歡武俠電影電視劇，很渴望長(zhǎng)大后學(xué)一身武藝，能除暴安良、行俠仗義。作為一個(gè)男人，相信很多人從小都有一個(gè)軍人夢(mèng)想，都渴望有一天能穿上帥氣的軍裝，手握鋼槍，保家衛(wèi)國(guó)?，F(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想總是會(huì)有著些許的差距，在我青春年少的時(shí)光，正逢參軍入伍的年齡時(shí)，我卻身在沿海城市廣州追尋自己的夢(mèng)想。很幸運(yùn)，我在廣州的第一份工作是在一家物業(yè)公司做保安員，身邊很多部隊(duì)退伍軍人。在物業(yè)公司做了一年以后，我跳槽到一家國(guó)營(yíng)企業(yè)做了一名經(jīng)濟(jì)民警。

所謂經(jīng)濟(jì)民警，就是“經(jīng)濟(jì)警察”，有時(shí)簡(jiǎn)稱“經(jīng)警”，是上世紀(jì)90年代誕生的一個(gè)警種，業(yè)務(wù)歸當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)，人事關(guān)系在所屬企事業(yè)。最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是公安部第二局第七處。是公安正式編制配置人員。經(jīng)警多為接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的退役軍人或警校畢業(yè)生，享受正式工待遇。

雖說(shuō)只是企業(yè)內(nèi)部的民警，但是管理還是很嚴(yán)格的，實(shí)行半軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假及不得在外留宿制度。每天除了上崗執(zhí)勤就是軍事訓(xùn)練，周一至周五，每天執(zhí)勤六個(gè)小時(shí)，固定安排兩個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練，訓(xùn)練的科目繁多：軍體操三大步伐、擒拿格斗、警棍術(shù)、沙坑擒敵術(shù)等。每個(gè)月還要接受體能考核，俯臥撐、長(zhǎng)跑等更是必修課。

作為社會(huì)青年，剛開始的幾個(gè)月讓我感受到了部隊(duì)的嚴(yán)酷環(huán)境，我默默咬牙挺過來(lái)，告訴自己就當(dāng)是體驗(yàn)一次軍旅夢(mèng)。在那樣的環(huán)境里，當(dāng)然還是有很多樂趣的。我們的支隊(duì)有四個(gè)班，總共四十幾個(gè)人，因?yàn)榇蠹叶际?0歲左右的年輕人，所以就有很多的共同話題。

因?yàn)樯磉叾际峭宋楸退麄兂ο嗵?，?duì)于沒有當(dāng)過兵的我來(lái)說(shuō)，生活中多了很多的樂趣，那就是聽老兵講部隊(duì)的各種趣事。老兵們說(shuō)起軍營(yíng)生活，有苦有樂，更多的是言語(yǔ)間透露出對(duì)部隊(duì)的深深眷戀。我對(duì)于部隊(duì)的印象是通過退伍兵慢慢了解的，都說(shuō)部隊(duì)是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”鐵打的營(yíng)盤指的是固定的營(yíng)房、生活的設(shè)施永遠(yuǎn)是不會(huì)有變化的。而當(dāng)兵的都是服兵役，兵役有一定的時(shí)限，時(shí)間到了大都會(huì)退伍返回故鄉(xiāng)。這種離開就像流水一般源源不斷，每年都有老兵退伍，老兵走，新兵來(lái)，只有錚錚的營(yíng)房依舊挺立。

軍營(yíng)是個(gè)不變的平臺(tái)，變化的是一代又一代的士兵，很多人都在部隊(duì)里得到很大的成長(zhǎng)和進(jìn)步，鍛煉了體格，磨練了意志，升華了做人的價(jià)值觀。做經(jīng)濟(jì)民警的兩年半時(shí)間，對(duì)我的性格和生活習(xí)慣產(chǎn)生了很深刻的影響，在警隊(duì)我學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了合作，也學(xué)會(huì)對(duì)未來(lái)以更加積極樂觀的心態(tài)去面對(duì)，學(xué)會(huì)了面對(duì)困難什么叫全力以赴，只要去做沒有不可能，面對(duì)任務(wù)，永遠(yuǎn)保持“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的堅(jiān)忍。業(yè)余時(shí)間我還跟一個(gè)老兵學(xué)會(huì)了彈吉他，興趣來(lái)時(shí)也會(huì)彈唱幾首軍營(yíng)歌曲排解壓力。直到離開警隊(duì)時(shí)，我才體會(huì)到“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”這句話的含義。

讓我感觸最深的是當(dāng)過兵的人的執(zhí)行力和集體榮譽(yù)感都很強(qiáng)。絕大多數(shù)當(dāng)過兵的人來(lái)說(shuō)組織性、紀(jì)律性觀念都比較強(qiáng)。另外他們的集體觀念、集體榮譽(yù)感、自理能力以及時(shí)間概念、做事的條理性比較強(qiáng)。他們的反應(yīng)能力、處置能力和心理素質(zhì)也比沒當(dāng)過兵的強(qiáng)，做事的行動(dòng)速度和判斷能力也比沒當(dāng)過兵的人強(qiáng)，這跟他們?cè)诓筷?duì)服役時(shí)所受的軍事訓(xùn)練是成正比的，這種能力在平時(shí)可能跟平常人一樣默默無(wú)聞，但當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，首先反應(yīng)過來(lái)并立刻投入處置事件的肯定是軍人或者是曾當(dāng)過兵的人。很多退伍軍人在部隊(duì)磨練出的優(yōu)良特質(zhì)和生活習(xí)慣會(huì)在剛退伍的幾年一直保持著，有的甚至?xí)殡S終生。退伍軍人的很多優(yōu)勢(shì)如執(zhí)行力、吃苦耐勞等品質(zhì)都是企業(yè)所需要的素質(zhì)，所以退伍兵在復(fù)員后會(huì)得到很多社會(huì)企業(yè)的青睞。

這種優(yōu)良特質(zhì)并不是與生俱來(lái)的，而是受到長(zhǎng)期的鍛煉培養(yǎng)而慢慢形成的。

他們中很多人曾經(jīng)也都是普通人，是在部隊(duì)的特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)了什么是責(zé)任，什么是擔(dān)當(dāng)，什么是合作，什么是奉獻(xiàn)。跟現(xiàn)今的企業(yè)管理相比，很多企業(yè)缺乏的正是對(duì)人才的選用、培訓(xùn)激勵(lì)、考核等管理理念，關(guān)鍵不是人的問題，而是管理的思路和理念問題。很多人沒有發(fā)揮出自身特長(zhǎng)和價(jià)值是因?yàn)闆]有合適的成長(zhǎng)環(huán)境。

如果仔細(xì)分析，部隊(duì)在培養(yǎng)管理士兵的方法運(yùn)用上有很多值得企業(yè)學(xué)習(xí)效仿的地方。1.招聘環(huán)節(jié)

軍隊(duì)的用人標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)于普通兵種優(yōu)中選優(yōu)，盡量挑選適合軍隊(duì)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)起來(lái)才會(huì)事半功倍，減少各種資源浪費(fèi)。

特殊兵種則是特長(zhǎng)為先，破格招用，軍隊(duì)認(rèn)為規(guī)矩是死的，人是活的，如果部隊(duì)建設(shè)需要有著特殊特長(zhǎng)的人才，就可以破例把這樣的人吸收到部隊(duì)里。因?yàn)閭€(gè)人的短板完全可以通過后天努力彌補(bǔ)和提高改善，后續(xù)的發(fā)展是靠組織的管理和教育來(lái)決定的。

很多企業(yè)在招聘時(shí)也都是希望優(yōu)中選優(yōu)，但現(xiàn)在的人力資源供需現(xiàn)狀是：企業(yè)用人與求職者就業(yè)是個(gè)雙向選擇的過程，不光企業(yè)在千方百計(jì)挑選優(yōu)秀的人才，同時(shí)優(yōu)秀的人才也在挑選待遇優(yōu)厚有發(fā)展空間的企業(yè)，很多企業(yè)基于自身行業(yè)盈利狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同時(shí)期，受薪酬設(shè)計(jì)等條件制約，往往達(dá)不到一些人才的期望，從而與優(yōu)秀人才失之交臂。很多時(shí)候企業(yè)招不到所希望的人才，簡(jiǎn)單地說(shuō)是給不了人才所要求的薪酬福利待遇和發(fā)展平臺(tái)。所以在企業(yè)招聘時(shí)需要分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，要結(jié)合企業(yè)狀況，體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避淡化劣勢(shì)，在用人時(shí)首先就要分析崗位人才的需求點(diǎn)，渴望得到高工資的，就要給予具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，渴望發(fā)展的，就要給予發(fā)展空間較大的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如此才能做到“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。

其實(shí)小公司與大企業(yè)都有生存之道，沒有好壞之分，但對(duì)一個(gè)人不同階段的影響會(huì)有所不同。在小公司也有做得很好的人，大公司里也有碌碌無(wú)為的人，有一點(diǎn)可以肯定，每個(gè)小公司都想要發(fā)展為大企業(yè)，這是企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)和生存目標(biāo)，年輕人在擇業(yè)就業(yè)的同時(shí)也要給自己的職業(yè)生涯制定一個(gè)目標(biāo)。

2.培訓(xùn)環(huán)節(jié)

根據(jù)不同類型的人才，選擇適合的方式，要善于挖掘激發(fā)士兵的潛力，讓士兵最大化的發(fā)揮出自身價(jià)值，而不是千篇一律的只培養(yǎng)一種人才。在培訓(xùn)時(shí)注重榜樣激勵(lì)作用，導(dǎo)入目標(biāo)機(jī)制，激發(fā)士兵的榮譽(yù)感，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，營(yíng)造和樹立一種只有最優(yōu)秀的士兵才配去執(zhí)行最艱巨的任務(wù)的價(jià)值觀，越是艱難、痛苦的環(huán)境，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的就越快。

運(yùn)用傳、幫、帶的方式，幫助士兵快速融入軍營(yíng)生活，進(jìn)入軍營(yíng)，培養(yǎng)士兵首先做的就是服從，無(wú)條件服從，這樣做的作用是避免重復(fù)培訓(xùn)造成的時(shí)間和精力浪費(fèi)，通過事實(shí)讓士兵感受到自身的變化，練就一種高度執(zhí)行力。所以士兵的執(zhí)行力是企業(yè)中的員工無(wú)法相提并論的，他們?cè)谧鍪聲r(shí)的觀念是沒有任何借口和理由。

企業(yè)在培訓(xùn)人才時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)不同人員的內(nèi)在性格和潛力，根據(jù)性格優(yōu)勢(shì)來(lái)安排調(diào)整崗位，確保把合適的人放在合適的位置，性格對(duì)崗位的影響是很大的，性格外向的人一般人際交往能力比較好，適合做對(duì)外類型的工作，如業(yè)務(wù)員、銷售類等，性格內(nèi)向的人一般比較認(rèn)真細(xì)心，適合做事務(wù)性的工作，思維活躍的人比較有主見，適合擔(dān)任策劃性、組織性的崗位。這只是代表了一個(gè)事物發(fā)展的大概率因素。但并不是說(shuō)性格能完全決定一個(gè)人發(fā)展成就的大小，但性格優(yōu)勢(shì)確實(shí)可以影響從事行業(yè)和崗位工作的結(jié)果和效率。所以說(shuō)企業(yè)用人方面做到人崗匹配、人事相宜就能把人的價(jià)值體現(xiàn)出最大化，避免能力與崗位不匹配對(duì)企業(yè)造成的人力資源浪費(fèi)和損失。

3.考核環(huán)節(jié)

軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，通過大比武等軍事訓(xùn)練來(lái)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)精神，更注重團(tuán)隊(duì)合作，比武競(jìng)爭(zhēng)時(shí)依靠個(gè)人力量，對(duì)外執(zhí)行任務(wù)需要合作時(shí)依靠團(tuán)隊(duì)力量，以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感來(lái)激發(fā)士兵的協(xié)作精神。引導(dǎo)士兵做好角色定位，磨練士兵崇尚榮譽(yù)，牢記責(zé)任與使命，樹立甘于奉獻(xiàn)的精神。

企業(yè)要建立良好的內(nèi)部人才選用和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，平者讓，庸著下的用人理念，崗位和薪酬待遇是動(dòng)態(tài)的而不是維持不變的，薪酬福利是隨著自身的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)確定。在工作中要適應(yīng)環(huán)境變化。規(guī)則和環(huán)境沒有一成不變的，要適應(yīng)新形勢(shì)下的需要，與時(shí)俱進(jìn)。在遇到問題時(shí)不能以固有的思維方式看待，要站在現(xiàn)有環(huán)境和情形下看待問題，分析問題，想方設(shè)法將問題解決。人都有攀比心理，很多職場(chǎng)人士喜歡與同事或相似崗位的人員進(jìn)行比較，其實(shí)在一個(gè)企業(yè)，沒有完全相同的兩個(gè)工作崗位，很多時(shí)候兩個(gè)相似的崗位之間是沒有可比性的，它們所要求的工作經(jīng)歷，能力要求，崗位職責(zé)是不一樣的；對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)度也是不同的。盲目與同事攀比沒有意義，有時(shí)還會(huì)帶來(lái)消極情緒影響工作，與其抱怨，不如低頭苦干，努力工作，尋求自我素質(zhì)及工作能力的提升以獲得企業(yè)的認(rèn)同。

4.激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

軍隊(duì)注重精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，制定職務(wù)層次待遇區(qū)別化，如表現(xiàn)優(yōu)秀的可以立功受獎(jiǎng)提干，做了干部以后才可以談對(duì)象結(jié)婚，士兵是不可以的。普通士兵只有通過努力達(dá)到一定職務(wù)才能享受到所在職位的專屬福利待遇。

企業(yè)需要引導(dǎo)員工以正思維、正能量的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，努力在先，回報(bào)在后。很多時(shí)候，我們不知道付出的是否會(huì)有收獲，是否會(huì)得到回報(bào)，但我們必須明白一個(gè)道理：那就是付出不一定有收獲，但不付出就一定沒有收獲，就像農(nóng)民并不知道當(dāng)年會(huì)是怎樣的年景？是否風(fēng)調(diào)雨順，但還是會(huì)在春天播下希望的種子，不斷的付出辛勤勞作和汗水，寄希望于未來(lái)，期望在秋天能得到豐收。

5.文化影響

軍隊(duì)所建立的一種文化，是給士兵營(yíng)造個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍。影響士兵把人生的追求融入祖國(guó)利益和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

有時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)想要留住員工不僅僅靠薪酬福利，還要結(jié)合自身狀況，淡化物質(zhì)欲，影響金錢名利觀和價(jià)值觀，提高個(gè)人精神層面的修養(yǎng)，突出文化對(duì)人性的影響。企業(yè)要引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，懂得分析自身崗位在企業(yè)中的作用和價(jià)值，做好自我定位，最大程度的發(fā)揮自己在整體中的作用。在職場(chǎng)中很多人都忽略了最重要的一點(diǎn)，那就是在尋求待遇提升的同時(shí)也要思考自己的能力提升是否做到相對(duì)等，一份耕耘一份收獲，付出了才會(huì)有回報(bào)，如果自己在原地踏步不前卻要求待遇不斷提升這樣的想法是偏激和不現(xiàn)實(shí)的。

三百六十行，行行出狀元，在每個(gè)行業(yè)里，都有很多出色的人才，他們之所以能出色，就是因?yàn)楸葎e人更努力、更智慧、更成熟。最重要的是他們比一般人更加職業(yè)化！職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)用合適的方式說(shuō)合適的話、做合適的事，使知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6.離開部隊(duì)的安置：

軍人達(dá)到一定條件可以選擇轉(zhuǎn)業(yè)。

國(guó)家對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部實(shí)行計(jì)劃分配和自主擇業(yè)相結(jié)合的方式安置。計(jì)劃分配的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部由黨委、政府負(fù)責(zé)安排工作和職務(wù)；自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部由政府協(xié)助就業(yè)、發(fā)給退役金。

計(jì)劃安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部由黨委、政府負(fù)責(zé)安排工作和職務(wù)，一般情況下士兵轉(zhuǎn)業(yè)由地方民政局、勞動(dòng)局等部門負(fù)責(zé)安置。副團(tuán)（不含）以下軍官由地方人事局負(fù)責(zé)安置，副團(tuán)以上軍官由組織部負(fù)責(zé)安置。

企業(yè)也可以對(duì)退休人員做人性化的安置。

對(duì)于在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造突出貢獻(xiàn)的人才，在退休時(shí)給予特殊關(guān)愛，既是對(duì)老員工的肯定，同時(shí)也可以激發(fā)在職員工的工作責(zé)任心和積極性。善待老員工，才能留住新員工。

老員工一般工作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)歷的多，很多對(duì)企業(yè)都有一種責(zé)任意識(shí)和歸屬感，所以如果能調(diào)動(dòng)老員工的經(jīng)驗(yàn)智慧幫企業(yè)出謀劃策，企業(yè)在一些決策上就能少走彎路，幫助企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定長(zhǎng)久。企業(yè)應(yīng)該為老員工創(chuàng)造環(huán)境，讓其發(fā)揮技能、才藝等特長(zhǎng)。如果企業(yè)想真正留住員工，必須用心留住老員工，才有可能實(shí)現(xiàn)“情感留人”、“文化留人”、“環(huán)境留人”、“事業(yè)留人”的漸進(jìn)式目標(biāo)。

第五篇：企業(yè)軍事化管理的內(nèi)容

企業(yè)軍事化管理的內(nèi)容

企業(yè)軍事化管理是指一個(gè)企業(yè)把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中,同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，比一般的管理要求更嚴(yán)格，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言：世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)。我國(guó)的華為、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。

自我認(rèn)為：我們企業(yè)的軍事化管理就是向解放軍學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，這種管理理念的學(xué)習(xí)，并不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊(duì)的條令、條律等直接用于企業(yè)管理之中，更不是穿軍裝、走隊(duì)列等浮于表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業(yè)的方方面面，從而提高企業(yè)的整體形象、提高企業(yè)整體機(jī)制的效率，只有這樣高效率的企業(yè)，才能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)改革的大風(fēng)大浪中立于不敗之地，取得驕人成就。

軍隊(duì)是工作效率最高的組織，中國(guó)人民解放軍紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，是世界上特別擅于戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。軍隊(duì)的“一切行動(dòng)聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實(shí)施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊(duì)管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)人員的管理行為，這是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效率優(yōu)先是企業(yè)最基本的生存條件之一。實(shí)施軍事化管理，就是要應(yīng)用軍事化管理手段來(lái)提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)效率不斷提高的目的，增強(qiáng)企業(yè)最佳的生存、發(fā)展能力。當(dāng)然，軍事管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。在對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面科學(xué)規(guī)范的同時(shí)，對(duì)員工生活環(huán)境及衣食住行也進(jìn)行了全面周到的規(guī)范。不僅規(guī)范了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)范了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高。將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。所以，實(shí)施軍事化管理不僅對(duì)企業(yè)有利，也有利于員工身心健康。專門成立廠“軍事化管理”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先從加強(qiáng)全員的禮儀禮節(jié)知識(shí)教育人手，讓員工在了解掌握禮儀禮節(jié)知識(shí)的同時(shí)，促使他們認(rèn)同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內(nèi)容，包括按照部隊(duì)《隊(duì)列條例》的要求，開展全員隊(duì)列訓(xùn)練和舉行匯報(bào)表演賽；按照部隊(duì)《內(nèi)務(wù)條例》，結(jié)合廠定置管理的要求，對(duì)辦公室、操作臺(tái)、休息室等物件的擺放進(jìn)行規(guī)范；按照廠《督察條例》、《治安保衛(wèi)考核細(xì)則》、《愛國(guó)衛(wèi)生考核細(xì)則》等制度，對(duì)干部員工日常行為進(jìn)行規(guī)范。

第一部分 文化與制度 始終如一地嚴(yán)格遵循核心價(jià)值觀 2 永遠(yuǎn)忠于自己的組織 3 言必稱榮譽(yù) 4 勇于負(fù)責(zé)任 5 令必行，禁必止

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力與決策力 6 號(hào)令如山，準(zhǔn)確明了 7 身先士卒，以身作則 8 將心、士心同一心 9 正其身，修其心 未戰(zhàn)先算，多算多勝 11 具備一流的觀察力 第三部分 用人與留人 12 知人善任，量才而用 13 用人不疑，疑人不用 14 培養(yǎng)組織需要的骨干 第四部分 溝通與激勵(lì) 15 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 16 促膝談心，同甘共苦 勇氣意味著信心、承諾、熱情 18 恩威并舉，賞罰分明 第五部分 危機(jī)與控制 有堅(jiān)定的信念，有鋼鐵般的意志 20 務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)必艱苦奮斗 21 穩(wěn)定壓倒一切 不可怒以興師，不可怒以致戰(zhàn) 第六部分 執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力 23 任務(wù) 一！保證完成任務(wù)！24 服從命令是軍人的天職 25 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 衣著統(tǒng)一整潔，舉止得體大方 27 紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵 28 時(shí)間就是生命 招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝 第七部分 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 一切為打贏！一切看戰(zhàn)果！31 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 33 哀兵必勝，驕兵必?cái)?/p>

集中優(yōu)勢(shì)兵力，務(wù)求每戰(zhàn)必勝 35 兵貴神速，速度制勝 第八部分 合作與競(jìng)爭(zhēng) 36 團(tuán)結(jié)就是力量

不能搞小圈子，不能搞小集團(tuán)

治人而不治于人，要牢牢掌握主動(dòng)權(quán) 39 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 40 嚴(yán)守秘密

要求單位內(nèi)務(wù)及員工日常行為規(guī)范做到：按“二人成行、三人成列”的要求，員工上、下班，員工上崗、離崗或進(jìn)入廠區(qū)一律實(shí)行列隊(duì)行走；廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸游煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)隨地扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)亂停放車輛；辦公室、會(huì)議室、休息室、操作室地面平整干凈，玻璃明亮完整、無(wú)破損，物品按定置管理圖擺放整齊；辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)跑冒滴漏、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角；工具箱擺放整齊、外觀整潔，無(wú)油污、積塵；定置圖、區(qū)域標(biāo)志牌、物品標(biāo)志牌等端正醒目，牌（區(qū)）、物相符、規(guī)范。

通過在全廠推行“軍事化管理”，致力培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍，努力打造一流企業(yè)文化，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)步。

企業(yè)軍事化管理的目的：

1.樹立企業(yè)形象

2.加強(qiáng)企業(yè)管理約束力

3.增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行力

4.推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展

5.為企業(yè)提高效率

6.減少安全事故

7.保證完成任務(wù)

8.提高員工的自身素質(zhì)

9.提高員工的自信心

10.培養(yǎng)員工的大膽務(wù)實(shí)，力求創(chuàng)新

11.豐富員工知識(shí)，對(duì)工作的挑戰(zhàn)性

12.培養(yǎng)員工的工作心

13.提高員工自身的安全意識(shí)

14.豐富員工的業(yè)余生活，工作情緒