第一篇：企業管理經驗：軍事化管理值得借鑒

企業管理經驗：軍事化管理值得借鑒

古往今來，人們都承認一個事實。那就是“世界上最嚴密的組織是軍隊，最有戰斗力的人是軍人。”軍事化管理有什么好處呢？諸葛長青認為，軍事管理具有三大好處：一是統一思想，二是統一行動，三是提升效率。尤其是以三大紀律八項注意為核心的軍事文化，是軍隊成功的秘密保證。企業管理，完全可以借鑒進行。

---諸葛長青

“一切行動聽指揮”是企業成功的核心主線。如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，并且在執行中注重配合，講究協作，那么這個企業就具有了超強的戰斗力，就一定會攻無不克、戰無不勝！

軍隊管理提倡的鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！

諸葛長青：所有成功的企業領袖和軍事統帥，都在培團軍隊上狠下工夫。

值得員工學習與效仿的軍人十大品質：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰無不勝？

諸葛長青：現在企業，只要能把員工隊伍關心好、建設好、帶領好，就鑄就了成功的基礎。剩余的才是統帥的能力。

員工應該學習軍人的紀律性、執行力、團隊精神??

軍旅行為養成專家葉長強先生創造性的提出了兵商理論。兵商是一個人判斷對行為的執行力，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現代社會能力四大不可或缺的素質。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經濟人在經濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執行能力。它被越來越多的人認為是實現成功人生的關鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數更多是用于人們對生產行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。

所謂兵商指數是對已知行為標準的執行的測量的相對數據。指一個人或者團隊對已知標準行為與實際行為表現測量的相對數據.它包括兩方面的要素：一是對行為標準數據的認知；二是對行為標準的執行數據。

在現代人的管理思維里面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具。

用兵商文化提生企業文化！諸葛長青：企業文化是團隊，軍隊是團隊，而這有很大的共同點。這也是西方的許多大企業家都出身西點軍校、出身軍隊有很大關系。

要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：

l、用兵商文化解決企業理想問題

理想散失是當前企業存在的普遍問題。沒有理想的企業是烏合之眾。在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。靈魂不倒，基業永固。諸葛長青：只有有理想，企業才能成為大企業。毛澤東在井岡山就提出了解放全中國的理想。人的理想，決定了人的行為。

2、用兵商文化解決企業精神問題

精神是形體的狀態。沒有精神的團隊不堪一擊。敢于向一切對手挑戰。從“無”中創造“有”。制勝不講條件。關注點永遠是下一個目標。威震敵膽，所向披靡。

3、用兵商文化解決企業意志問題

意志是能量的檢驗。沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。好男兒理當自強。任憑風浪起，穩坐釣魚船。不放過一絲希望。堅持到最后一分鐘。誰笑到最后，誰笑得最好。

4、用兵商文化解決企業合作問題

合作是胸懷的考量。沒有合作，就沒有力量，就不會成功。將合作的種子播在每個人的心中。重情忠義。寬容，再寬容。識大局者為俊杰。合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”。諸葛長青：軍隊是鐵板一塊，企業能否做到呢？軍事化值得企業好好學習。

5、用兵商文化解決企業品質問題

品質是素養的修煉。不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。不要讓物欲腐蝕氣節。榮譽比金錢更貴重。承諾的一定要兌現。保持一顆金子般的心。嚴于解剖自己。人格，會釋放出超越權力的領導力。

6、用兵商文化解決企業作風問題

作風是內在的表現。稀拉團隊打不了硬仗。執行命令不講價錢。承擔責任不找借口。

解決問題不留隱患。遵守紀律沒有特殊。完成任務沖鋒在前。作風能出戰斗力，作風就是戰斗力。諸葛長青：一流的團隊，來自于一流的作風。加強紀律性，革命無不勝，企業管理也是如此。

第二篇：企業軍事化管理

企業軍事化管理 企業管理通常由三個階段：經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。經驗管理階段一般是在企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，主要是控制人的行為，根據領導的經驗、心情進行管理，也就是我們通常所說的家族式管理。科學管理階段一般是在企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，靠規章制度來管理企業。也就是制度化管理。文化管理階段是企業發展到一定的高度，形成自己的企業文化，通過對員工的培訓和待遇的提高，使員工綜合素質提高，形成很強的企業自豪感，愿意發揮主觀能動性，積極向上。以自己是企業一員為榮，自覺依照企業要求嚴格自律。（企業系統化管理模式）軍事化管理就是按照部隊要求進行統一著裝，統一作息時間，統一學習，統一訓練等等，一切按照軍隊的日常生活規律辦事情。通過日常生活學習工作管理，培養優秀品質。達到預期的效果和目的，軍事化管理最明顯的特點就是：有自己的信仰和理念，規范管理，統一標準、注重細節、通過日常管理增強團隊的凝聚力、執行力和戰斗力 結合我們的實際，我們在這里重點研究企業的軍事化管理，大家都知道“商場如戰場”因此軍隊的很多規則是可以用在企業管理中的。“世界上最優秀的管理在軍隊”這句名言，被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。美國西點軍校更是公認的商業領袖搖籃之一。究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優秀品質，達到提高企業管理水平的效果，（春秋末年孫武原在楚國，從小受爺爺影響，研習兵法，后因楚國內部矛盾重重，難以成事，后決定到吳國實現自己的理想報復，將自己的想法寫成兵法十三篇，進獻給吳王看，以求吳王賞識自己。吳王看了孫武的兵法，很高興。但又怕孫武實際能力不行，就想考考孫武……。）首先我們來探研一下軍事化管理有哪些好處，軍事化管理能培養員工哪些優良品質 西點軍校22條軍規,：

1、無條件執行；

2、工作無借口；

3、細節決定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團隊精神，9、只有第一，10、敢于冒險，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責，16、沒有不可能，17、永不放棄，18、敬業為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動自發，22立即行動。西點軍校把“職責、榮譽、國家”正式定為校訓，培養“品德高尚”的將才 第一、忠誠、可靠、敬業。忠誠是軍人的核心價值觀之一，這也是軍人誓死捍衛的，一個人的能力有大小，但要高度忠誠，忠實于自己的公司，忠實于自己的老板，做為自己堅定的信仰，與同事們同舟共濟，忠誠可以讓工作成為享受而不是折磨。可靠，軍營對軍人的塑造和社會對軍人的期望樹立軍人的可靠形象。當一個人遭遇困難，如果在普通百姓和軍人之間尋求幫助，他很可能會選擇軍人。人們莫名的對它產生信賴感，誰都喜歡和可靠的人合作，這種品質可以通過我們日常的言行舉止、為人處事、穿衣打扮、禮節禮貌體現出來，公司員工著裝整齊大方、待人處理有禮有節，讓別人一看就是很正規的大公司形象，才會有覺得可靠，因此，無論干任何工作做任何事情，誠實可靠非常重要。敬業。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但人的能力有大小，水平有高低，其實是讓大家要積極向上, 要有目標，有理想，有進取心,其實最重要的是找準自己的位臵，實現自己的價值，雷鋒（做革命事業的螺絲釘）、許三多（做有意義的事）等，但他們肯定不可否認的都是好士兵，不是每一個人都適合去做將軍、指揮家、統率，有時候做好本職工作，發揮自己的潛能，實現價值最大化這更為重要。馬斯洛的需求層次理論，滿足自我實現的需求，軍人理念中還有一個非常重要的思想理念：革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬！無論到什么崗位都有堅定的信念和過硬的素質，不言苦，不言累，高標準地完成上級安撫的各項工作和任務，是金子在哪里都可以發光。敬業跟能力無關，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡單。敬業關乎態度，人生事業中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。第二、服從命令聽從指揮，絕對服從--軍人從軍營第一課學會服從，軍人以服從命令為天職，中國人民解放軍紀律要求第一條就是：聽從指揮,令行禁止；三大紀律八項注意，第一條就是一切行動聽指揮,步調一致才能得勝利.西點軍校最著名的22條軍規的第一條是“無條件執行”我們所熟悉的《集結號》《拯救大兵瑞恩》都充分證明了這一點，一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執行命令堅定不移，不發牢騷不講價錢；成為軍人最重要、最標志性的品質，軍隊是紀律嚴明、作風過硬的隊伍，“一切行動聽指揮”有力保證了其執行力最高、管理最有效。服從命令，聽從指揮是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。服從命令在企業文化建設中起保駕護航作用。其目的就是提高公司全體員工的執行力和戰斗力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。堅決服從以保證指令的執行，即執行指令如山倒，如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，并且在執行中注重配合，講究協作，那么這個企業就具有了超強的戰斗力，就一定會攻無不克、戰無不勝！（一、應服從上級決議和命令。但對上級命令有異議時，有權向直接上級反映；如意見不被接受但仍有異議，可越級反映；如上級命令仍舊被維持，則應當服從該命令。

二、如執行上級命令明顯違法且可能構成犯罪，即便該命令被更上級命令維持，應拒絕服從。）第三、加強紀律建設，用制度規范管理，軍隊紀律嚴明，警惕性高，嚴守秘密，什么是紀律？紀律就是規則,是指要求人們遵守業已確定了的秩序、執行命令和履行自己職責的一種行為規范，是用來約束人們行為的規章、制度和守則的總稱.部隊主要是三大條令，內務條令（規范部隊一日生活，程序及各種崗位職責）、隊列條令（規范部隊隊列動作）、紀律條令（規范部隊行為舉止，軍人紀律內容要求及獎懲制度）。制度不在于多，而在于落實，任何一個企業，如果沒有紀律，大家各行其是，這個企業一定就會亂亂糟糟，自由、散漫、隨心所欲，就會陷于癱瘓。企業通過借鑒“軍事條例”制訂各項規章制度，并通過制度形成制度文化。紀律建設并非一朝一夕的事情，制度制定要全面細致，比如會議前關機或者靜音、開會學習程序化。凡是紀律，都具有必須服從的約束力。“紀律是一把刀，誰碰誰流血”任何無視或違反紀律的行為，都要根據性質和情節受到程度不同的批評教育甚至處分，就是說，紀律是嚴肅的，它帶有一定的強制性。比如我們規定了上下班時間后，但大家還是隨心所欲地上下，如果不說不問，制度就形同虛設了，不一定處罰多重，通過點名等方式，就會重視起來。紀律最主要是要自覺遵守。一個人的紀律性如何，能夠直接反映出他們的個人素質水平。“明人不用細說、響鼓不用重捶”，遵守紀律就需要加強自己的道德修養和文化修養，從思想上認識到遵守紀律的重要性，養成遵守紀律的習慣。員工自然就會注意著裝禮儀，遵守公司紀律，認真工作，不遲到、不早退、不曠工；尊敬領導，認真參加公司每一項活動。因此,我們必須進一步完善各種規章制度，最終把紀律約束變為一種自覺的行為,把自覺的行為習慣升華為一種文明素養 第四、顧全大局、同舟共濟的協作精神，生死與共的團隊作風。團隊意識強，善于合作這是軍人最基本的意識，堅信步調一致才能勝利，團結友愛，大局意識強，注意協調配合，軍隊不主張個性，（中國第一悍匪張君）不講單打獨斗（單挑），個人英雄主義只是在某些美國大片里臆想出來的超人，而現實生活中，我們都不是超人，無論是在軍隊還是企業，更注重的團隊的協作，拳頭握緊才最有力量，‘眾人劃漿開大船”一加一大于二……相互信任，（在戰場上信任非常重要，有了高度信任的戰友，你可以放心地把你的后背交給戰友，更專注于你的目標，發揮最大的潛能）相互包容，相互補臺，相互謙讓。重視內部協調。現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成，因此，企業只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過相互協調實現經常性縱橫向的溝通，使廣大員工形成了共同的價值觀，團結出戰斗力。團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關系，一定要做到風雨同行、同舟共濟，沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。唯有依靠團隊的力量，依靠團隊的智慧，才能使自己立于不敗之地。第五、注重細節，工作高標準嚴要求--軍人的第一課是從直線加方塊開始，直線加方塊是細節，著裝嚴整,舉止端正，嚴格落實著裝規定，保持良好的儀表和精神面貌，有著健康良好的生活習慣，上下級關系明確，有嚴格的禮節禮貌，尊重上司是軍隊絕對服從的法則，養成了軍人對上級的尊重和敬畏，講文明懂禮貌，稱呼、敬禮、回禮，打掃衛生不留死角，軍人抓養成，養成是細節，小事不小，每件事都做好，軍人物品擺放有序，任何時候都能最快時間找到自己所需的東西，提高效率，比如，面對緊急集合及突發事件。嚴格落實一日生活制度，有較強的時間觀念 準時--從起床到就寢，軍人的時間被分割成一個個要準時的單元（1、起床

2、早操

3、整理內務和洗漱

4、操課

5、午睡（午休）

6、課外活動

7、點名

8、就寢）“團結緊張嚴肅活潑”，工作講究計劃性，周密性、細致性、程序性、規范性、嚴謹性；吃苦耐勞，雷厲風行的做事風格，高強度的訓練和有針對性的適應環境訓練，工作無借口--對軍人來說，對上級布臵的任何任務，無論有多大的困難，甚至犧牲自己的生命，他們只回答“是”，具有 “亮劍精神”：“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！勇于承擔責任，敢于主動創新去解決問題。第六、培養高度的責任感和榮譽感，從穿上軍裝那一刻，軍人的責任感就如影隨形。大到國家民族，小到營連排班，軍人處在責任中。推托責任，不敢擔當屬于自己的責任，在軍人眼里就是懦夫，軍人的榮譽感來自對軍人這個稱謂的高度認同，他會無時無刻自覺捍衛軍人的榮譽，我們經常在影視作品、新聞里、現實中聽到、看到軍人見義勇為、舍已救人的事情，他們不為名利，驅動他們這么做的正是做為軍人的責任感和榮譽感，企業中，首先要對自己的團隊建立高度的認同，接受團隊的價值觀和團隊的行為方式。以身為這個集體的一分子為榮，而不是感到羞恥。就象一個國家、一個民族的人民要有國家榮譽感和民族自豪感一樣，這種榮譽感和自豪感的培養靠后天錘煉，榮譽感強的公司凝聚力大。

七、注重學習、提高綜合素質。通過是常訓練和學習，注重每個人的成長和進步，比如有固定的學習日、培訓等，最主要的是通過日常班務會、講評等培養個人表達能力，寫總結、體會、，寫信 挑戰書等表達能力，溝通能力--軍隊執行命令，溝通尤為重要，一個兵通過下列途徑鍛煉了他的溝通能力，聊天，需要發言的班務會，主動與被動的談心，包括寫總結，挑戰和應戰書，在工作中天天有講評、周周有班會、月月有總結、總結經驗和不足。通過不斷地總結，發揚優點，及時改正缺點，形成經驗，提高的工作效率、工作質量，進而提升的戰斗力、執行力。一個成功的企業、一個成功的員工應該是一個勤于學習總結并能從學習總結中汲取經驗教訓的組織和個人。我們今天重點分析軍事化管理中的優勢汲取養份運用到企業的管理中來。實行軍事化管理，向軍隊學習，學習其管理經驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發展壯大，增強企業凝聚力和企業活力。軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面，不僅要規范各崗位的工作標準，也要規范員工的行為標準，企業實施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現工作效率不斷提高，增強企業生存、發展、盈利能力。長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高，并將大大增強企業的凝聚力。如果每個企業員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優良品質，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業不能發展壯大呢？

第三篇：企業軍事化管理總結

軍事管理對公司發展的作用

經過這段時間我部門對于企業軍事化管理的學習及討論，大家深刻認識到軍事化管理對于企業建設中的巨大作用，企業通過軍事化管理打造執行力，從而充分顯示出軍事化管理的強大的推動力，最終全面提高企業的綜合管理水平，增強員工隊伍的整體素質，提升企業的核心競爭力。

什么是企業軍事化管理？簡言之，企業軍事化管理就是企業內部像部隊一樣實行軍事化管理，將企業的日常管理與部隊作風相結合，并就此體現出企業理念和軍魂精神。軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的管理科學，以嚴格、統一、規范、高效為主要特征，并強調其企業管理作風滲透到企業管理與生產經營之中，更好、更有效地為企業服務。

由于企業不同于軍隊，因此軍隊的軍事化管理并不適用，企業要學習軍事化管理的精神而不是形式，實施軍事化管理的目的就是增強團隊的凝聚力、執行力以及戰斗力。這也是軍事化管理優點的所在。

軍事化管理能導致權力的集中化和最有效化，作為管理者可以讓組織高效運轉，有利于下屬用心并對下達的工作高效完成。作為員工，不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，而且要立足本職，有事業心和責任感，在接到領導下達的任務時，行動迅速，今天的工作今天辦，工作講究計劃性、周密性、規范性、嚴謹性，事前有請示，事后有匯報，敢于承擔責任，在與同事的相處中相互支持，相互理解，樹立公司的利益高于一切的思想。

綜上所述，作為企業的軍事化管理，應根據企業的實際情況，結合軍事化管理的精髓，總結出適合自己的管理模式，才能夠真正的將軍事化管理有效的運用到企業管理中，塑造出擁有超強凝聚力和戰斗力的集體，從眾多競爭者中脫穎而出。

部門

2011年11月7日

第四篇：企業軍事化管理的內容

企業軍事化管理的內容

企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，比一般的管理要求更嚴格，內容更規范，標準更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言：世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業等。

自我認為：我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗，這種管理理念的學習，并不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業管理之中，更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面，從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率，只有這樣高效率的企業，才能在當今經濟改革的大風大浪中立于不敗之地，取得驕人成就。

軍隊是工作效率最高的組織，中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅于戰斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的管理行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業最佳的生存、發展能力。當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標準，也規范了員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利于員工身心健康。專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組，首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手，讓員工在了解掌握禮儀禮節知識的同時，促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容，包括按照部隊《隊列條例》的要求，開展全員隊列訓練和舉行匯報表演賽；按照部隊《內務條例》，結合廠定置管理的要求，對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進行規范；按照廠《督察條例》、《治安保衛考核細則》、《愛國衛生考核細則》等制度，對干部員工日常行為進行規范。

第一部分 文化與制度 始終如一地嚴格遵循核心價值觀 2 永遠忠于自己的組織 3 言必稱榮譽 4 勇于負責任 5 令必行，禁必止

第二部分 領導力與決策力 6 號令如山，準確明了 7 身先士卒，以身作則 8 將心、士心同一心 9 正其身，修其心 未戰先算，多算多勝 11 具備一流的觀察力 第三部分 用人與留人 12 知人善任，量才而用 13 用人不疑，疑人不用 14 培養組織需要的骨干 第四部分 溝通與激勵 15 沒有調查就沒有發言權 16 促膝談心，同甘共苦 勇氣意味著信心、承諾、熱情 18 恩威并舉，賞罰分明 第五部分 危機與控制 有堅定的信念，有鋼鐵般的意志 20 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗 21 穩定壓倒一切 不可怒以興師，不可怒以致戰 第六部分 執行力與戰斗力 23 任務 一！保證完成任務！24 服從命令是軍人的天職 25 標準化作業 衣著統一整潔，舉止得體大方 27 紀律是保證戰斗力的關鍵 28 時間就是生命 招之即來，來之能戰，戰之能勝 第七部分 戰略與戰術 一切為打贏！一切看戰果！31 堅持高標準、嚴要求

在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人 33 哀兵必勝，驕兵必敗

集中優勢兵力，務求每戰必勝 35 兵貴神速，速度制勝 第八部分 合作與競爭 36 團結就是力量

不能搞小圈子，不能搞小集團

治人而不治于人，要牢牢掌握主動權 39 知己知彼，百戰不殆 40 嚴守秘密

要求單位內務及員工日常行為規范做到：按“二人成行、三人成列”的要求，員工上、下班，員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走；廠區內不準吸游煙，不準隨地吐痰，不準隨地扔紙屑、雜物，不準亂停放車輛；辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈，玻璃明亮完整、無破損，物品按定置管理圖擺放整齊；辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放；作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角；工具箱擺放整齊、外觀整潔，無油污、積塵；定置圖、區域標志牌、物品標志牌等端正醒目，牌（區）、物相符、規范。

通過在全廠推行“軍事化管理”，致力培養和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的干部員工隊伍，努力打造一流企業文化，有力地推動了生產經營全面進步。

企業軍事化管理的目的：

1.樹立企業形象

2.加強企業管理約束力

3.增強企業生產執行力

4.推動企業的快速發展

5.為企業提高效率

6.減少安全事故

7.保證完成任務

8.提高員工的自身素質

9.提高員工的自信心

10.培養員工的大膽務實，力求創新

11.豐富員工知識，對工作的挑戰性

12.培養員工的工作心

13.提高員工自身的安全意識

14.豐富員工的業余生活，工作情緒

第五篇：企業軍事化管理人才培養戰略

企業軍事化管理人才培養戰略

作者：劉賢華

Hoimall軍隊實戰育人戰略

知識決定高度，高度決定速度，速度決定力度，力度決定深度，深度決定成功度，成功度決定人才戰略的培養，所以在知識經濟時代的今天，隨著競爭的日趨激烈，能否不斷提高所屬企業人員素質，已成為影響公司生存和發展的重要因素。21世紀是教育學的世紀，共產黨領導下的中國人民解放軍歷來有“大學校”“大熔爐”的美稱，培養人才方面成就顯著，經驗豐富，那么我們作為企業主要領導，怎么樣可以從軍隊培養人才的戰略中借鑒一些東西呢？

對企業的生存和發展來說，什么因素最重要？人才；當前企業最需要哪種類型的人才？管理型。稍有經驗的企業家，恐怕都會認同上述答案。因為說到底人的問題，只有找對了人，用好了人，特別是培養出一批既忠心耿耿，又聰明能干的業務骨干，就不愁沒有資源，沒有創意，沒有市場，沒有效益。對企業家來說:企業無人則止，有人則興，掌握的人才隊伍有多大，事業就能做多大。人才重要，也能得，天下能干的人有的是，可是往往可遇不可求，而且十全十美的人幾乎不存在，越是聰明能干者，往往越有個性，所以，好不容易發現了人才，管理者也得敢用，會用，更多情況下，企業必須立足于自己培養。那么問題是：究竟應該如何培養管理型人才？怎樣才能將企業真正建成學習型組織？

下面我將Hoimall軍事化管理人才培養戰略簡介如下：

一、企業總要高度重視人才培養，視育人為企業之本首先企業育人才一定要有“三個舍得”的決心。

1、舍得拿出最強“主管”領導去辦培訓班（學校）

2、舍得送最優秀的骨干，員工進入成長培訓班（學校）

3、舍得將最先進的教育，技術，思想??給培訓班（學校）

Hoimall組建初成立了‘潛狼培訓班’，我親自培訓三批員工，半年后我們成立了‘飛狼店長高壓班’，八個月時成立‘狼頭風暴班’，一年后成立了‘狼王CEO班’，所以無論東方國家還是西方國家，真正成功的企業家一定是思想家，又是教育家，合在一起就是思想教育家，即“教父”式的人物。企業家本人要有思想，沒有思想的企業家不可能成就大事業。

二、將企業堅定正確的戰略思想方向放在育人工作的首位。

中國人民解放軍的育人工作更注重對官員思想道德素質的培養，始終將堅定的方向放在育人工作首位。不同的培養目標和指導思想也決定了不同的育人模式，總的卻是，知識，能力，品質，更多的是一種精神，一種信仰，傳授知識，培養能力，提升品質，可以說是一種基礎，但造就一個能理解領導意圖，堅決完成任務。理解企業精神和信仰，才是真正的育人。

Hoimall育人戰略宗旨；我們要造就一大批團隊伙伴，這些伙伴是眼鏡革命的革命者先鋒隊，這些伙伴具有使命遠見，這些伙伴充滿著對抗市場的精神和敬業的精神。這些伙伴是胸懷坦白的，正值的，積極的，忠誠的。這些人不謀私利，唯一心為著企業的目標及自我價值理想奮斗。這些伙伴不怕困難，在困難面前總是堅定地自信的忠誠于企業，這些伙伴不是狂妄者也不是風頭主義者，而是腳踏實地富于實際精神的伙伴。企業要有一大群這樣的先鋒伙伴，我們的企業使命就能夠順利解決。總之，我首先要不斷學習，其次我們團結一切可以團結的人，最后我們要培養一切可以培養的人。

三、企業一定要理論聯系實戰結果，不斷改進育人方法、Hoimall的育人只有兩種方式；一種是培養只思考決策性的人，二種是培養管理者執行性的人。

A；必須理論聯系實戰結果

一個企業如果沒有理論，就沒有先進的思想。如果沒有實戰結果，只有理論，那叫妄想，如果理論不結合實戰，結果叫失敗。所以理論必須聯系實戰，實戰中必須選用理論來指導。

B;企業培訓內容必須“少而精”

一個企業沒有太長時間也沒有精力讓每位員工學透學完才使用，Hoimall提出“少而精”培訓思想。

少是:要根據實際企業在市場階段，篩選教學內容，實際工作最需要什么，就教什么，員工缺什么，就補什么，急用先學，不急用則厚學。

精是：企業在每項課程中都有力求突出重點，畫龍點睛，講清原理和主要觀點，主要目的，不要刻意追求數學內容的系統性，完整性，不搞煩瑣哲學和反復論。

C；企業必須因材施教，對癥下藥

作為一個企業領導一定要清楚自己的的員工知識層次和企業需要的能力與影響員工阻礙員工發揮價值的原因所在，不可高看和低估自己的員工，否則后果就嚴重。Hoimall在這基礎上，我們強調少講多做，“先講必要的前提，然后才來發問”把大問題選分成若干個小問題，每個問題中有著一定的聯系，要在誘導之下，從問題的各個角度，了解到問題的全部。

D;企業一定要博采眾長，兼收并用

Hoimall采用”一是”人人被培訓，人人會培訓，“二是” 請進來培訓，走出去培訓。“三是”隨時隨地隨人隨機培訓。

E；企業強調：教，學，做合一，精講多深

我們好多企業培訓完，員工忘了，或者就是不會，不知道，我們Hoimall采用中國人民解放軍事科目教學方法：

1、分解講授，2、分組實戰，3、綜合演練，4、考核評估，5、課后溫習，這樣最簡單，最老土，但是最實用，最用價值。

四、企業堅持在殘酷的市場爭奪和艱苦的環境中摔打和鍛煉員工

一個企業的員工意志品質不是課堂上能培養出來的，必須靠環境的熏陶和實踐的摔打，當年中國人民解放軍在辦抗大時識字就在背包上，寫字就在大地上，課堂就在打路上，桌子就在膝蓋上。

例：Hoimall飛狼店長高壓班，培訓項目最艱苦，淘汰率最高，常人難以想象，以致員工將這種培訓稱之為“魔鬼訓練”一是時間長，多達六個月至八個月，二是內容多，包括軍訓企業文化再塑運用，店面實習，技術專業，市場沙盤演練，管理知識，市場調研，日常工作等。八個部分，有好多人形容這六個月的生活就像是練獄能夠生存下來的人，都是一種獲得新生感覺的，以前的許多東西都被拋在腦后，但Hoimall人開始滲入血液。

五、企業一定要知識性員工實戰化，實戰性員工知識化

英雄不問出身，從觀歷史，真正成功的領導者，無不出身“行伍”沒有普通一員的意識，沒有眼睛向下的態度，沒有腳踏實地的作風，是不可能獲得巨大成功的。

Hoimall“兩化”的培養人才作用是特別明顯的，典型是：現任北京好宜買總經理趙書懷，三年前是一名倉庫工人，中專畢業，做事非常踏實、敬業、正真、更有野性和清晰的目標。我當初就給找總一個成長公式：成功7.2.1原則，70%擁有做事機會（平臺）20%和什么樣的人在一起，10%不斷系統的向書本學習,三年內通過大專、本科經濟管理自考，并且通過我教他營銷知識在Hoimall營運總監當年為公司任務奉獻了45%的功績。

今年二月接管北京好宜買，雖然現在經融危機，但是北京營業額仍然每月增長15%-20%左右。

另外現任中國Hoimall拓展部經理鄧睿，從國外回來碩士生從營業員做起再到市場部員工再到拓展專員再晉升到拓展部經理.時至2年的時間就磨煉出來了。所以如果一個人高傲自居，恐怕很難理解普通員工，普通顧客的思想和感情，更不用說打成一片了，更談不上成功了。

六、從競爭中學習競爭去培養

一個企業規模不大時，無精力，無環境，無時間和物質條件不允許院校，因而更看重在職培養，視零售為學校，視市場為課堂，著眼于在實戰摔打和鍛煉員工，骨干，主管。

總結實戰經驗是最好的學習方法，善于總結的組織就是學習型組織，中國人民解放軍傳、幫、帶強調一級帶一級,每一級領導都有培養部屬的義務,都要成為部屬的表率和師傅,企業界其實真正的高明的領導者不可能通過課堂教學批量產生的,那么強將手下無弱兵,企業家要想在實戰中培養員工,那么就要不斷提高自身的素質和水平,這也就是古人常說的內圣與外主的關系。

那么怎樣在實戰中學實戰？如何抓好在職培養？Hoimall的主要做法有以下幾點：

1、強調總結經驗，特別是失敗的教訓，在實戰中學習實戰，主要靠不斷總結，毛澤東曾說過：“我是靠總結經驗吃飯的及錯誤和挫折教訓我們，使我們比較地聰明起來，我們的事情就辦得好一些。”

2、開展全員各種競賽活動，提倡向最有實戰經驗的基層員工學習，在實戰中學習，誰最有資格當老師？就是我在一線多年的基層員工是最好的老師，Hoimall就是實行“官教兵”“兵教官”“兵教兵”的培養人才的口號。

3、敢于給員工壓擔子，搞好傳、幫、帶。在職培訓骨干有多種形式，堅持經常性學習制度、短期教訓、經驗交流、示范輔導以會代訓，組織競賽。Hoimall什么是培養？就是領導用你，敢把急難險重的任務交給你，就是最好的培養，這既是信任也是栽培，而對年輕的主管我就特殊注意培養他們的獨立工作能力，另外重壓擔子，壓擔子并不是放位不管，仍需要領導做大量工作，因為指導一個年輕的工作比領導自己做花的精力和付出的時間要大的多，如果不肯付出代價，年輕干部就培養不出來。

4、企業要建并且立嚴格的篩選，提拔和淘汰機制。一個企業培養人才，可并不是所有人都有資格進入培養隊伍中的，也并非每個員工都能順利過關，要確保育人質量，需要嚴把入訓關和出口關。如Hoimall的店長培訓就有24項素質要求，會是是3項，懂得4項，必備的是17項。