第一篇：公路建設(shè)公司紀(jì)委效能建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：公路建設(shè)公司紀(jì)委效能建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)效能建設(shè)是以企業(yè)效能為中心，為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源，強(qiáng)化職能分工等方式加強(qiáng)管理，同時(shí)注重運(yùn)用控制職能，督促整個(gè)管理體系發(fā)揮作用，以提高工作效率和效益。衡量企業(yè)效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率高低、監(jiān)控能力強(qiáng)弱、效益大小、效果優(yōu)劣

和能力發(fā)揮程度，企業(yè)效能建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物，著重強(qiáng)調(diào)科學(xué)決策，有效執(zhí)行，統(tǒng)籌運(yùn)作和整體效果。

收費(fèi)站是直接和廣大車主打交道，是收費(fèi)行業(yè)伸入廣大市民的觸角，一言一行影響到交通人的形象，辦事效率的高低和服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣關(guān)系到來(lái)往車主對(duì)收費(fèi)行業(yè)效能建設(shè)效果的認(rèn)同與否。而行政效能建設(shè)是科學(xué)發(fā)展觀的理念，是滲透在方方面面綜合的長(zhǎng)期工作，因此，__公司響應(yīng)上級(jí)號(hào)召大力開(kāi)展效能建設(shè)，發(fā)揮在效能建設(shè)中的橋頭堡壘作用，形成上下一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的氛圍。

__公司在內(nèi)部管理上不斷完善企業(yè)制度，強(qiáng)化服務(wù)理念，在效能建設(shè)上做了大量的工作。崗集、曹庵兩個(gè)站在此也做了相關(guān)協(xié)助工作，具體如下：一是積極協(xié)助征收和突發(fā)事端的處理。由于征收環(huán)境不盡理想，少數(shù)車主以種種理由想方設(shè)法逃交、拒交通行費(fèi)，故意滋事、強(qiáng)行沖關(guān)、無(wú)理取鬧等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至暴力抗費(fèi)、毆打收費(fèi)員，以曹庵站較為突出，嚴(yán)重?cái)_亂收費(fèi)秩序。在化解征收矛盾和事端處理過(guò)程中，公司及兩站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣⒐矃R報(bào)情況，擠時(shí)間、花精力，爭(zhēng)取他們支持，在化解矛盾、及時(shí)處理事端上實(shí)實(shí)在在做出過(guò)不少艱辛努力。如計(jì)重收費(fèi)的平穩(wěn)過(guò)度，聯(lián)動(dòng)治理沖卡車的成效等。二是公司領(lǐng)導(dǎo)積極有效地做好收費(fèi)職工思想教育工作。收費(fèi)是一項(xiàng)特殊行業(yè)，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，事關(guān)單位行風(fēng)行紀(jì)形象。職工思想教育尤為重要。__公司將收費(fèi)員的思想教育視為管理的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常過(guò)問(wèn)，跟蹤教育，為樹(shù)立“文明廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”收費(fèi)窗口形象做出了積極貢獻(xiàn)。公司于2006年11月份組織了員工參與交投集團(tuán)的收費(fèi)員工技能大賽；豐富了員工的理論知識(shí)，增強(qiáng)了個(gè)人實(shí)際操作能力；公司每月召開(kāi)站長(zhǎng)會(huì)議了解情況，并實(shí)際解決一線收費(fèi)員工的焦點(diǎn)問(wèn)題；站每月召開(kāi)一次隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，準(zhǔn)確掌握收費(fèi)員思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)引導(dǎo)，提高思想境界，端正收費(fèi)態(tài)度，及時(shí)解決一線員工關(guān)注的問(wèn)題。黨支部多次召開(kāi)先進(jìn)性教育，團(tuán)支部多次舉辦有益青少年身心健康的活動(dòng)，在提高群眾認(rèn)識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。公司于2006年下旬掀起了開(kāi)展效能建設(shè)活動(dòng)的熱潮，使效能建設(shè)工作更加深入人心。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和整頓提高，兩站員工的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)較以往有了明顯的變化，履職盡責(zé)和愛(ài)崗敬業(yè)精神得到了增強(qiáng)，工作態(tài)度和工作作風(fēng)有了明顯的提高，效能革命取得了初步的效果。

此外，公司還做了大量工作將效能建設(shè)推向一個(gè)高潮：

一、深刻剖析，動(dòng)員全公司力量，采取多種辦法，努力找準(zhǔn)在實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，公司通過(guò)深入基層、深入群眾面對(duì)面談話，調(diào)查等方式廣泛收集到的50多條意見(jiàn)和建議，認(rèn)真梳理、歸納后，制定出了符合公司實(shí)際情況的整改措施和方案，按照“先易后難、長(zhǎng)短結(jié)合、上下互動(dòng)、整體推進(jìn)”的總體要求，對(duì)整改提出的問(wèn)題有計(jì)劃、有步驟地逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)；對(duì)于群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題進(jìn)行了限期整改；對(duì)那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的，明確了整改時(shí)限，并向一線員工作了耐心細(xì)致的解釋工作。通過(guò)深入細(xì)致的工作，找出了存在的主要問(wèn)題，逐一解決。通過(guò)學(xué)習(xí)提高，兩站員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)。

二、激活效能改革制度體系，充分發(fā)揮效能監(jiān)督作用，要求兩站在制度上完善，把“責(zé)任落實(shí)”和“獎(jiǎng)罰細(xì)則”落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)在不違反現(xiàn)行公司制度的基礎(chǔ)上要“創(chuàng)新”；要求這種“創(chuàng)新”必須要具有很強(qiáng)的可操作性，要便于使用，要有可操作性。為此，公司在2006年對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行有機(jī)整合，重新建立、健全、訂正、完善、梳理出了新的制度匯編。

三、__公司把“改善管理、提高效能”作為效能工作為廉潔勤政服務(wù)的具體體現(xiàn)和效能工作的終極目標(biāo)，從而把效能監(jiān)督這個(gè)形式和方法作為一種創(chuàng)新和探索。對(duì)員工反饋出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合效能建設(shè)的要求，進(jìn)行集中整改，力求取得實(shí)效。一是通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持用制度規(guī)范行為、嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律，嚴(yán)格紀(jì)律管理。公司堅(jiān)持定期不定期深入兩站進(jìn)行突擊檢查，對(duì)文明服務(wù)管理和規(guī)范操作進(jìn)行隨機(jī)檢查，從源頭上防止不正之風(fēng)的滋生。二是通過(guò)作風(fēng)整頓‘回頭看’活動(dòng)加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)及兩站的工作作風(fēng)，提高了辦事效率。三是針對(duì)收費(fèi)過(guò)程中的不規(guī)范操作、攔截車輛的不作為、對(duì)現(xiàn)行工作方式的消極等不良行為，積極開(kāi)展員工的整肅及說(shuō)服教育工作。層層簽訂站長(zhǎng)工作責(zé)任書(shū)，制定了一套切實(shí)可行的管理方案規(guī)范執(zhí)法行為，開(kāi)展一系列積極向上，生動(dòng)活潑的競(jìng)賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活，如撲克牌比

賽、籃球比賽等，增強(qiáng)了員工的凝聚力。四是加強(qiáng)稽查力度，嚴(yán)查車主挪用月票IC卡的惡劣行為，查處一起，重罰一起，并取消其購(gòu)買月票的資格，從源頭上遏制個(gè)別車主的僥幸心理，凈化收費(fèi)環(huán)境。五是通過(guò)在全公司深入開(kāi)展了盡職業(yè)責(zé)任，講職業(yè)道德，守職業(yè)紀(jì)律，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)為主要內(nèi)容的文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，深入開(kāi)展文明行業(yè)的創(chuàng)建工作。六是強(qiáng)化效能建設(shè)主題，力

求達(dá)到規(guī)范化管理、文明化服務(wù)、嚴(yán)格化操作。效能建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)和長(zhǎng)期持久性的工作，不能注重形式化，要把此項(xiàng)工作作為今后工作的重點(diǎn)，落實(shí)貫穿于收費(fèi)工作里，從而進(jìn)一步深化效能建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)和諧收費(fèi)新局面。

四、由于效能革命制度已經(jīng)完全細(xì)化量化到每個(gè)崗位和每個(gè)人頭，全公司員工的精神面貌有了很大的改觀：機(jī)關(guān)員工自覺(jué)節(jié)能降耗，加快辦事進(jìn)度，主動(dòng)深入一線了解員工收費(fèi)生活并主動(dòng)配合其收費(fèi)工作。收費(fèi)員工不斷完善服務(wù)理念，給駕乘人員送水、幫助拋錨的車主推車、勇敢地為燃火的車輛撲火等一系列先進(jìn)事跡，以人性化服務(wù)澆滅服務(wù)對(duì)象的滿天怒火，那情景可謂感人至深。把微笑服務(wù)送到每一個(gè)過(guò)往車主的身上。

通過(guò)效能活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司全體工作人員的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改觀，各項(xiàng)工作成效顯著，兩站多次被省交通廳、共青團(tuán)團(tuán)省委、合肥市工會(huì)等單位評(píng)為“先進(jìn)工作單位”、“青年文明號(hào)”等稱號(hào)。

當(dāng)前收費(fèi)工作面臨的任務(wù)重、壓力大、要求高，收費(fèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，加之曹庵站的沖卡車居高不下等，我們要以此次加強(qiáng)效能建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做到以大局為重，進(jìn)一步加大對(duì)收費(fèi)工作的執(zhí)行力度，扎實(shí)搞好有關(guān)收費(fèi)協(xié)助事項(xiàng)，努力營(yíng)造寬松良好的收費(fèi)環(huán)境，為圓滿完成今年的收費(fèi)任務(wù)而努力奮斗！讓朵效能之花在__公司越開(kāi)越艷！

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第二篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊(yùn)藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理

結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個(gè)機(jī)構(gòu)：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及效能監(jiān)察工作的重大問(wèn)題把關(guān)定向和作出決定。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì)委書(shū)記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書(shū)記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開(kāi)展。紀(jì)委書(shū)記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門(mén)具體抓落實(shí)，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門(mén)在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施中責(zé)任明確、分工合作、互動(dòng)協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。

二、合理選題立項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開(kāi)展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。

在所有效能監(jiān)察立項(xiàng)中，我們堅(jiān)持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫(xiě)國(guó)資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》；⑵每次立項(xiàng)都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；⑷對(duì)存在問(wèn)題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書(shū)；⑸及時(shí)督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實(shí)施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實(shí)踐證明，效能監(jiān)察對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動(dòng)作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開(kāi)，認(rèn)真總結(jié)。

2003年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬(wàn)元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項(xiàng)目組，由紀(jì)委書(shū)記和總會(huì)計(jì)師牽頭，各部門(mén)明確分工，廣泛動(dòng)員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個(gè)基層單位和20多個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對(duì)帳，對(duì)一些疑難問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人，累計(jì)收回欠款1211.98萬(wàn)元（其中報(bào)銷沖帳1200萬(wàn)元）。通過(guò)這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問(wèn)題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。

2004年上半年，對(duì)公司撤消二級(jí)機(jī)構(gòu)以來(lái)所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項(xiàng)3項(xiàng)：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺(tái)20多年前購(gòu)置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報(bào)廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開(kāi)工作。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。為在投標(biāo)過(guò)程中落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，我們采取了多項(xiàng)措施：一是為檢驗(yàn)投標(biāo)方實(shí)力，要求其在投標(biāo)前打入50萬(wàn)元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí)限。然后在規(guī)定的時(shí)間公司經(jīng)理主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，采用高價(jià)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。

在確定了中標(biāo)單位后，我們成立

了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過(guò)數(shù)、分類造冊(cè)、過(guò)磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過(guò)磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過(guò)程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過(guò)四個(gè)月時(shí)間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計(jì)：1128.547噸,另有報(bào)廢的中小型設(shè)備40臺(tái)，報(bào)廢的z80塔吊2臺(tái)（每臺(tái)27萬(wàn)元）。以上合計(jì)價(jià)值202.39673萬(wàn)元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時(shí)進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處。

2005年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，收回現(xiàn)金2.4萬(wàn)元；

2、對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；

3、對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，收回資金6.4萬(wàn)元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬(wàn)元，合計(jì)9.1萬(wàn)元；

4、對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬(wàn)元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過(guò)效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)與思考

近幾年來(lái)，在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谛鼙O(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對(duì)于效能監(jiān)察這項(xiàng)全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。

1、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門(mén)多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開(kāi)展。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻力時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開(kāi)展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開(kāi)展效能工作。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在具體操作上，立項(xiàng)選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實(shí)，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來(lái)越多的職能部門(mén)從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門(mén)調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見(jiàn)，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開(kāi)展效能監(jiān)察的職能部門(mén)，抓好對(duì)管理者的再管理，對(duì)被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

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第三篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊(yùn)藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個(gè)機(jī)構(gòu)：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)處負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及效能監(jiān)察工作的重大問(wèn)題把關(guān)定向和作出決定。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì) 委書(shū)記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書(shū)記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開(kāi)展。紀(jì)委書(shū)記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門(mén)具體抓落實(shí)，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門(mén)在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施中責(zé)任明確、分工合作、互動(dòng)協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。

二、合理選題立項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開(kāi)展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。

在所有效能監(jiān)察立項(xiàng)中，我們堅(jiān)持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫(xiě)國(guó)資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》；⑵每次立項(xiàng)都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實(shí) 施和協(xié)調(diào)；⑷對(duì)存在問(wèn)題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書(shū)；⑸及時(shí)督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實(shí)施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實(shí)踐證明，效能監(jiān)察對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動(dòng)作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開(kāi)，認(rèn)真總結(jié)。

XX年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬(wàn)元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項(xiàng)目組，由紀(jì)委書(shū)記和總會(huì)計(jì)師牽頭，各部門(mén)明確分工，廣泛動(dòng)員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個(gè)基層單位和20多個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對(duì)帳，對(duì)一些疑難問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人，累計(jì)收回欠款1211.98萬(wàn)元。通過(guò)這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問(wèn)題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。

XX年上半年，對(duì)公司撤消二級(jí)機(jī)構(gòu)以來(lái)所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項(xiàng)3項(xiàng)：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺(tái) 20多年前購(gòu)置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報(bào)廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開(kāi)工作。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。為在投標(biāo)過(guò)程中落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，我們采取了多項(xiàng)措施：一是為檢驗(yàn)投標(biāo)方實(shí)力，要求其在投標(biāo)前打入50萬(wàn)元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí)限。然后在規(guī)定的時(shí)間公司經(jīng)理主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，采用高價(jià)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。

在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過(guò)數(shù)、分類造冊(cè)、過(guò)磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過(guò)磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過(guò)程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過(guò)四個(gè)月時(shí)間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計(jì)：1128.547噸,另有報(bào)廢的中小型設(shè)備40臺(tái)，報(bào)廢的z80塔吊 2臺(tái)。以上合計(jì)價(jià)值202.39673萬(wàn)元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時(shí)進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處。

XX年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，收回現(xiàn)金2.4萬(wàn)元；

2、對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；

3、對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，收回資金6.4萬(wàn)元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬(wàn)元，合計(jì)9.1萬(wàn)元；

4、對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬(wàn)元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過(guò)效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)與思考

近幾年來(lái)，在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谛鼙O(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對(duì)于效能監(jiān)察這項(xiàng)全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。

1、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門(mén)多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開(kāi)展。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻力時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開(kāi)展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開(kāi)展效能工作。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在具體操作上，立項(xiàng)選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實(shí)，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來(lái)越多的職能部門(mén)從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把 損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門(mén)調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見(jiàn)，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開(kāi)展效能監(jiān)察的職能部門(mén)，抓好對(duì)管理者的再管理，對(duì)被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

第四篇：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段，是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來(lái)，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開(kāi)展效能監(jiān)察，注重在機(jī)制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點(diǎn)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作

機(jī)制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來(lái)，通過(guò)效能監(jiān)察專題立項(xiàng)，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：

一、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行

效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時(shí)期賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的一項(xiàng)重要職能，只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門(mén)協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺(tái)等宣傳形式和載體，加大對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強(qiáng)他們對(duì)做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想。通過(guò)宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。

二是加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)參與，重點(diǎn)對(duì)所立項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門(mén)主動(dòng)配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門(mén)參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個(gè)監(jiān)督小組，聘請(qǐng)了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開(kāi)展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動(dòng)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)提供了重要的依據(jù)。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，先后制定并實(shí)施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《關(guān)于堅(jiān)決剎住收受和贈(zèng)送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。

二、突出重點(diǎn)，精心組織，積極開(kāi)展效能監(jiān)察

在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，我們按照選題立項(xiàng)，制訂方案，組織實(shí)施，總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時(shí)，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎(jiǎng)懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實(shí)用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實(shí)際。在具體內(nèi)容方面：

1、加強(qiáng)對(duì)降本增效的效能監(jiān)察。“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，總廠紀(jì)委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時(shí)也大大提高了鋼水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標(biāo)盡管達(dá)到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實(shí)現(xiàn)60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)選擇csp鋼水回渣率降低這個(gè)課題進(jìn)行專題立項(xiàng)。首先成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃，下達(dá)效能監(jiān)察項(xiàng)目通知書(shū)，督促有關(guān)部門(mén)制定獎(jiǎng)懲考核辦法。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計(jì)劃措施落實(shí)情況，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗(yàn)不允許回渣的345爐鋼水外，實(shí)際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個(gè)月，連續(xù)回渣率超過(guò)60％，9月份達(dá)到65％。1－11月份僅回渣率降本達(dá)308萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點(diǎn)工作，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)于去年三月份選題立項(xiàng)，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施辦法，積極參與到達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利進(jìn)行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到顯現(xiàn)，機(jī)組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過(guò)攻關(guān)，提前三個(gè)月完成了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)協(xié)力保產(chǎn)、備件采購(gòu)的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，我們嚴(yán)格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購(gòu)中，全面推廣招標(biāo)比價(jià)方

法，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)和備件材料采購(gòu)的效能監(jiān)察。現(xiàn)在，總廠己將此作為一項(xiàng)制度確定下來(lái)，所有項(xiàng)目均通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。

4、加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的效能監(jiān)察。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強(qiáng)日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對(duì)各分廠獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查；對(duì)總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對(duì)來(lái)信反映有關(guān)公車私用等情況進(jìn)行了調(diào)查，并且會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定了公車使用管理辦法；對(duì)執(zhí)行公司車改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題。

三、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用

一是效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開(kāi)展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購(gòu)工作，向有關(guān)人員提出了三個(gè)剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為公正方參與招投標(biāo)，一律從前門(mén)走；二是相關(guān)人員堅(jiān)決不為人情所擾，不為親情所動(dòng)，不為友情所左右；三是嚴(yán)防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問(wèn)題上沒(méi)有任何余地；兩年來(lái)，工程管理人員做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果。開(kāi)展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。如：通過(guò)對(duì)優(yōu)化冶煉工藝提高終點(diǎn)命中率、通過(guò)對(duì)冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計(jì)劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關(guān)實(shí)施過(guò)程及制度的落實(shí)和考核，確保攻關(guān)取得實(shí)效，通過(guò)努力，督察的這些攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)一千余萬(wàn)元。

三是效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度。針對(duì)企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察活動(dòng)，增強(qiáng)了管理工作的透明度。總廠在基建技改項(xiàng)目、維保協(xié)力等實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，職工的考勤和獎(jiǎng)金分配上墻公布，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)工作定期向職代會(huì)報(bào)告，科級(jí)干部選拔任用和技術(shù)職稱評(píng)定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)尊重職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到了熱點(diǎn)問(wèn)題不熱，難點(diǎn)問(wèn)題不難，信訪舉報(bào)信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

《軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料。

第五篇：公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

二00五是贛州交通公路體制改革實(shí)施的第一年，對(duì)于“年輕”的**分公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。回首上半年，我分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“**集團(tuán)公司2005年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重

要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、工作無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，二00五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、公路養(yǎng)護(hù)：完成了半年好路率84.5，國(guó)省道好路率82.1，由于唐康線、105線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，把養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)用到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護(hù)工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護(hù)投入、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到少花錢(qián)、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計(jì)量支付，對(duì)公路進(jìn)行搶修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毀塌方952m3，清理邊溝28431.5m，清掃路面15129km。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹(shù)苗杜英6231株、女貞球2920株、塔柏3695株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽24132m2；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合**市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹(shù)立了**分公司的良好形象。

2、安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：好范文版權(quán)所有

1、內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

**分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二00五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績(jī)，贏得上級(jí)主管部門(mén)的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過(guò)深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進(jìn)一步樹(shù)立了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的工作熱忱，提高辦事效率，于2005年4月19日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常，有的崗位5人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說(shuō)、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過(guò)演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出13位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長(zhǎng)選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問(wèn)題。面對(duì)**分公司長(zhǎng)期歷史遺留的嚴(yán)重超編問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《**分公司職工請(qǐng)長(zhǎng)假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性48周歲以上、女性40周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長(zhǎng)假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來(lái)計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長(zhǎng)的繳納管理費(fèi)用越低，以此來(lái)優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)