第一篇：公司管理制度(公路建設公司).

****公路建設有限責任公司

管 理 制 度 匯 編

二○一○年十月

目 錄

第一編 機構設置及工作職責 第一章 公司機構及人員編制設置 第二章 總經(jīng)理工作職責

第三章 副總經(jīng)理(兼總工程師)職責 第四章 工程合約部長職責 第五章 工程合約部工作職責 第六章 財務部部長職責 第七章 財務部工作職責 第八章 會計崗位職責 第九章 出納員崗位職責 第十章 綜合協(xié)調(diào)部部長職責 第十一章 綜合協(xié)調(diào)部工作職責 第十二章 駕駛員工作職責 第十三章 中心試驗室主任崗位職責 第十四章 中心試驗室工作職責 第十五章 中心試驗室成員工作職責 第二篇 廉政建設管理制度 第一章 總則

第二章 公司內(nèi)部廉政制度 第三章 監(jiān)理處廉政制度 第四章 項目部、施工隊廉政制度 第五章 法律責任

第六章 廉政警示和廉政公約 第三篇 安全管理責任制 第一章

總則 第二章

組織領導 第三章

崗位職責 第四章

責任追究 第四篇

財務管理辦法 第一章

總則 第二章

資金管理 第三章

財務開支管理 第四章

固定資產(chǎn)管理 第五章

低值易耗品管理 第六章

附則

第五篇

安全事故應急救援預案 第六篇

安全生產(chǎn)巡查制度 第七篇

工程質量管理辦法 第一章

總則

第二章

建設單位管理職責 第三章

設計單位質量管理 第四章

監(jiān)理單位質量管理 第五章

施工單位質量管理 第六章

材料、設備采購的質量管理 第七章

罰則 第八章

附則

第八篇

勞動人事管理辦法 第一章

考勤制度 第二章

值班制度 第三章

人事管理 第四章

工資福利 第九編

車輛管理辦法 第一章

車輛使用與管理 第二章

駕駛員管理 第三章

安全事故處理及處罰 第十編

文書檔案管理辦法 第一章

發(fā)文管理 第二章

收文管理 第三章

印鑒管理 第一編 機構設置及工作職責

為全面加強張家界市干線公路路網(wǎng)改造有限公司(以下簡稱公司)的運作管理，規(guī)范公司的機構設置，進一步明確公司領導班子及各部門的工作職責，提高公司領導班子的凝聚力和工作效率，特制定本辦法，請各部室遵照執(zhí)行。

第一章 公司機構及人員編制設置

根據(jù)湘政辦函[2007)1 3號《張家界市人民政府辦公室關于同意組建張家界市慈石公路建設有限責任公司的批復》精神和項目公司管理內(nèi)容及工作職責的要求，本公司機構及人員編制設置為：益經(jīng)理(1人)、副總經(jīng)理(兼總工2人)、工程合鄉(xiāng)、部(4人)、財務部(2人)、綜合協(xié)’口部(4人)、中心試驗室(2人)、小車司機(3人)。

第二章 總經(jīng)理工作職責

1、認真實踐“三個代表’’重要思想，貫徹執(zhí)行國家、省、市上級部門有關公路工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、主持公司全面工作，負責財務管理；任免公司各職能部門管理人員，組織制定公司規(guī)章制度，并督促協(xié)調(diào)各部室工作。3．重視工程質量，狠抓工程安全，全力塑造公司形象，打造路網(wǎng)公路工程精品。

4、按招標文件和合同協(xié)議執(zhí)行質量、進度和造價三大目標控制，具有公司內(nèi)的決策權和最終合理審核權。

5、積極籌措資金，堅持財務“一支筆’’簽字審批制度；批準計量支付款及其它各項費用支出。

6、負責公司思想政治工作和黨風廉政建設，執(zhí)行《廉政合同》。

7、負責與地方政府和有關部門的重大問題的溝通與協(xié)調(diào)。

8、審定年度和階段性計劃，組織實施公司年度工程進度計劃和投資計劃，并檢查執(zhí)行情況。

9、主持召開公司辦公會議，聽取工作匯報，研究部署公司工作，按照民主集中制的原則討論決策公司的重大問題。

10、負責公司的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。

11、組織工程交工驗收，簽署相應的交工驗收文件。

12、定期向董事長、上級部門匯報工作，完成上級交辦的其它工作。

第三章 副總經(jīng)理職責(分管工程的副總經(jīng)理)

1、協(xié)助總經(jīng)理參與公司全面管理與決策；認真履行副總經(jīng)理職責、主持公司內(nèi)部生產(chǎn)、技術等事務管理，直接分管工程合約部的所有工作；加強工程合約部的工作力度，提高工作效率。

2、參與公司內(nèi)部事務管理和重大事項的決策。

3、簽發(fā)工程開工令。

4、檢查監(jiān)督施工合同文件及《工程質量管理實施細則》的執(zhí)行情況，保證履約的公正性，嚴肅性和合法性；i持檢查、監(jiān)督和考核承包人的工程進度和質量。

5、檢查和監(jiān)督各級監(jiān)理人員的工作，考核各級監(jiān)理人員的業(yè)績，并決定其人員的調(diào)整和獎罰。

6、負責召開重要的工程技術、監(jiān)理和合同管理工作會議；主持工程質量事故的處理；對工程質量、工程費用、工程進度及合同管理進行監(jiān)督和控制。

7、對公路建設工程生產(chǎn)進度與技術總負責；組織審定上報的技術文件，總的施工組織設計，審核技術等級及技術改造的建議，核定重要的技術成果；參與專家小組和科研課題工作。

8、參與審查工程計量變更、延期、索賠等重大合同管理方面的事項，簽發(fā)變更令。

9、處理有關技術問題，解決施工技術難題，進行技術監(jiān)督。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作，有向公司提出合理化建議的義務。

第四章 副總經(jīng)理職責(分管協(xié)調(diào)的副總經(jīng)理)

1、協(xié)助總經(jīng)理參與公司全面管理與決策；認真履行副總經(jīng)理職責、主持公司綜合、協(xié)調(diào)等事務管理工作。分管公司安全生產(chǎn)等工作。

2、參與公司內(nèi)部事務管理和重大事項的決策。

3、全面掌握國家和各級政府關于重點工程建設征地、拆遷、安置方面的法律、法規(guī)和政策，熟悉省、市有關文件精神。

4、負責組織協(xié)調(diào)和縣協(xié)調(diào)指揮部就有關征、拆安置方面的重大問題的協(xié)調(diào)。

5、參與承包人方面的重大問題的協(xié)調(diào)。

6、熟悉國家有關重點工程安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，主抓公司的安全生產(chǎn)管理，參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作，有向公司提出合理化建議的 義務。

第二篇：公路建設公司2005上半年工作總結

公路建設公司2005上半年工作總結

二00五是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的**分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?；厥咨习肽?，我分公司在集團公司的正確領導及相關部門的親切關懷和鼎力支持下，以“**集團公司2005年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重

要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二00五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結

㈠上半年主要生產(chǎn)任務完成情況：

1、公路養(yǎng)護：完成了半年好路率84.5，國省道好路率82.1，由于唐康線、105線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護經(jīng)費用到養(yǎng)護生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計量支付，對公路進行搶修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毀塌方952m3，清理邊溝28431.5m，清掃路面15129km。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英6231株、女貞球2920株、塔柏3695株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽24132m2；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時對損壞的橋梁（樟橋）進行了維修；六月份分公司配合**市委、市政府建設新農(nóng)村項目中，對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了**分公司的良好形象。

2、安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責任事故、經(jīng)濟損失等四項指標為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個方面的工作：好范文版權所有

1、內(nèi)部改革脫胎換骨，隊伍建設卓建成效

**分公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴重超編，二00五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應交通公路管理體制改革，通過高標準的管理，建立成績，贏得上級主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全分公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團公司有關文件精神，機關設立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟意識，激發(fā)干部職工的工作熱忱，提高辦事效率，于2005年4月19日面向分公司全體員工在機關會議室舉行了“機關競爭上崗演講答辯會”，競爭上崗激烈異常，有的崗位5人競爭一個位置，而且競爭上崗的演說、答辯質量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評委認真細致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評選出13位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對**分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題，分公司領導層決定，在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效，切實解決好超編人員的分流。如，針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況，制定了《**分公司職工請長假及內(nèi)退有關規(guī)定》，鼓勵男性48周歲以上、女性40周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計算上交管理費用，工齡越長的繳納管理費用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護隊伍，實現(xiàn)勞動強度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護隊

第三篇：公路建設公司上半年工作總結

二六是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的××分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。回首上半年，我分公司在集團公司的正確領導及相關部門的親切關懷和鼎力支持下，以“××集團公司××年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全報告總結文明生產(chǎn)為基礎，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結

㈠上半年主要生產(chǎn)任務完成情況：

⒈公路養(yǎng)護：完成了半年好路率，國省道好路率，由于唐康線、線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護經(jīng)費用到養(yǎng)護生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計量支付，對公路進行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時對損壞的橋梁（樟橋）進行了維修；六月份分公司配合××市委、市政府建設新農(nóng)村項目中，對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了××分公司的良好形象。

⒉安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責任事故、經(jīng)濟損失等四項指標為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個方面的工作：

⒈內(nèi)部改革脫胎換骨，隊伍建設卓建成效

××分公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴重超編，二六年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應交通公路管理體制改革，通過高標準的管理，建立成績，贏得上級主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全分公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團公司有關文件精神，機關設立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟意識，激發(fā)干部職工的報告總結工作熱忱，提高辦事效率，于××年月日面向分公司全體員工在機關會議室舉行了“機關競爭上崗演講答辯會”，競爭上崗激烈異常，有的崗位人競爭一個位置，而且競爭上崗的演說、答辯質量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評委認真細致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評選出位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對××分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題，分公司領導層決定，在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效，切實解決好超編人員的分流。如，針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況，制定了《××分公司職工請長假及內(nèi)退有關規(guī)定》，鼓勵男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計算上交管理費用，工齡越長的繳納管理費用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護隊伍，實現(xiàn)勞動強度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護隊伍力量。經(jīng)過超編人員合理分流，分公司職工由原來嚴重超編的人，銳減為在職在崗職工人，實現(xiàn)減員分流人（其中，內(nèi)退人，請長假人，借調(diào)超限檢查站人，集團公司直屬項目經(jīng)理部掛職鍛煉人，借調(diào)宏泰投資公司人，機修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。）。實踐證明，分公司領導層的決策是正確可行的，既保證了職工隊伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護工作的正常開展及小修養(yǎng)護經(jīng)費的正常使用。

⑵管理體制改革：

一是將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于長期計劃經(jīng)濟體制歷史遺留問題，分公司所屬國有固定資產(chǎn)運轉遲滯，存在大量機械設備囤積倉庫，不能創(chuàng)造效益，同時還要增加定期維修費用的問題。分公司領導召開中層干部以上專題會議，大家獻計獻策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。為了轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調(diào)研，并與相關職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并聘用分公司正式職工名。分公司機修站由于受原來體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看致無效益。針對這一情況，分公司領導層對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流。將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收入分配權。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險、醫(yī)保等費用，規(guī)定了承包期的承包費用，并規(guī)定內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機修站推向了市場，使分公司的企業(yè)化運作更進了一步。

二是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實××集團××年工作會總體部署，開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化的運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務進行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護經(jīng)費全承包、養(yǎng)護生產(chǎn)任務指標、養(yǎng)護效果的全承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合××市委、市政府建設新農(nóng)村項目中，氣溫高達℃的作業(yè)環(huán)境，報告總結職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營科干部直接在一線指導，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊員士氣，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務。

從上半年運行的情況來看，養(yǎng)護實行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護工程質量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。

⑶制度保證，措施到位：分公司根據(jù)集團公司××年月匯編的《規(guī)章制度》，結合我分公司實際，制定了《日常行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《工程管理制度》、《公路養(yǎng)護工程管理辦法》、《設備管理辦法》、《安全質量管理辦法》、《財務管理制度》、《監(jiān)察審計管理制度》、《黨群工作管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領導小組”等十三種職能機構。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎。

⒉加強班子建設

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領職工戰(zhàn)勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照××集團公司××年工作會的部署積極開展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。

分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，按照“開展先進性教育活動，關鍵是要取得實效”和落實科學發(fā)展觀的要求，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結”，贛豐線××境內(nèi)綠化工程中，分公本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂平同志因家庭經(jīng)濟困難，二個小孩面臨輟學的危險，總經(jīng)理親自帶領副總及有關人員到其家中進行慰問，將分公司干部職工捐助的二千多元錢送上，體現(xiàn)了社會主義大家庭關心、愛護同志的良好社會風貌。此類例子舉不勝舉，充分證明了分公司領導班子實踐“三個代表”、嚴于律己、對工作嚴謹?shù)淖黠L。

半年來，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了各項指標和上級下達的各項生產(chǎn)任務。

⒊拓展工程業(yè)務，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面。

為推進企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務、占據(jù)市場，贏取最大經(jīng)濟效益，分公司廣開門路，收集工程信息，積極投身于工程競爭中，參與公路工程投標，上半年以來，分公司組織技術人員分別在上猶、會昌及本埠投標個，在競爭激烈、對手林立的情況下，中標個，為分公司超額完成經(jīng)濟效益，從而增強了分公司搏擊市場的能力和信心，為全面完成上級下達的任務奠定了堅實的基礎。

⒋安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

安全生產(chǎn)可以說是最大的報告總結經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設備輕傷及以上事故。機關辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，未發(fā)生火災、火險事故。交通安全是各項安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩；在車輛管理上，我們嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

⒌計劃生育無違紀，綜合治理全達標

分公司成立半年以來，對計劃生育、綜合治理工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)計劃生育超生及職工違法亂紀現(xiàn)象。

二、在上半年工作過程中存在的主要問題和困難，以及存在問題和困難的原因分析：

在上半年的工作中，分公司取得了一定的成績，較好的完成了上半年的工作任務，這些是全體員工共同努力的結果。但是，在工作過程中也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面：

㈠養(yǎng)護工作：一是經(jīng)費緊缺，造成了對管理工作上的一定難度，使完成工作任務的進度比較緩慢。原因是經(jīng)費少，人員多，公司為了工作的正常運行、增加人員收入，只有減員增效。人員減少了，而對養(yǎng)護工作中的各項任務又帶來不便。二是路面超期、超負荷使用，增加了養(yǎng)護經(jīng)費開支。如線、唐康線油路路面已經(jīng)超過多年的行車使用期限，現(xiàn)在路面老化，交通量又大，加上超載車輛又多，使路面受到嚴重損壞，而路面大修無計劃經(jīng)費，不斷地惡性循環(huán)，大大地增加了日常養(yǎng)護經(jīng)費開支。

㈡路政賠款無法用到修補公路上

目前因交通體制改革尚未完全理順，致使損壞公路的路政賠款不能到位，從而增加了分公司經(jīng)費上的負擔。

建議：建議市政府將路政賠款按比例撥付給分公司作為額外維修養(yǎng)護費用。

㈢水毀經(jīng)費應屬特殊時期增補的小修經(jīng)費。水毀經(jīng)費應及時撥付給分公司使用，因為此項經(jīng)費注重時效性，以期及時修復水毀工程。

三、下半年的工作打算和思路

㈠開展創(chuàng)新管理，推進各項工作和事業(yè)上新臺階。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開展管理創(chuàng)新年活動年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護目標，全面提升我公司公路養(yǎng)護工作的管理水平和服務質量，重點開展創(chuàng)建文明樣板路。同時，結合本單位實際，廣泛深入開展管理創(chuàng)新年活動，認真貫徹落實集團公司下達的各項工作任務，始終以“開拓創(chuàng)新、誠信務實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，推動公司的各項工作和事業(yè)上新臺階。

㈡迎接交通大檢查。這是今年養(yǎng)護管理工作的重要任務。我分公司對照《全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查評比方法──國省干線公路養(yǎng)護與管理檢查評比記分標準》，以公路路況水平、養(yǎng)護質量、管理制度和服務水平等為重點，把迎檢工作列入各隊養(yǎng)護生產(chǎn)計劃，充分做好迎檢準備工作。在養(yǎng)護管理工作中，嚴管理、出效益。我們將繼續(xù)實行“經(jīng)濟承包、質量管理、定額包干、計量支付”的原則，對養(yǎng)護工程管理實行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營科、養(yǎng)護道班階梯式管理模式。并實行目標管理、考核制，通過對養(yǎng)護定額的落實和考核制度的全面推行，從而真正達到獎勤罰懶、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動職工們的主觀能動性，發(fā)揮每一個人的工作潛力，創(chuàng)出養(yǎng)護管理新特色，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在路面養(yǎng)護中，要轉變觀念，堅持以人為本，樹立科學的發(fā)展觀。對老油路面病害修復上不斷下功夫，提高養(yǎng)護技術含量，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護技術規(guī)范進行路面養(yǎng)護，確保路況穩(wěn)定和交通暢通。同時對其它養(yǎng)護項目也要加強，路肩整治、水溝暢通、構造物、標志號等完好鮮明，行道路樹齊全，始終保持有良好的路容路貌。在確保路況穩(wěn)定的同時，繼續(xù)推行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)護，計劃對路肩、路肩邊坡、填方邊坡的高草，盡量做到用上割草機，割出線型，消除水土流失現(xiàn)象，減少勞動強度，對贛豐線新種路樹、草，線景點花草、夾竹桃，要精心維護，修剪整齊，使其形成一道新的亮麗風景線。

㈢打牢基礎，提升文明創(chuàng)建工作。

分公司將對照《江西××集團公司開展創(chuàng)建文明樣板路活動的實施意見》，緊緊圍繞實現(xiàn)省級文明單位這個創(chuàng)建目標，加強文明創(chuàng)建的軟件、硬件建設，把各項工作做實做細，把基礎打實打牢，切實抓好影響文明創(chuàng)建的一票否決責任目標的落實，落實好層層簽訂的目標責任狀。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，不發(fā)生工程質量事故。

第四篇：建設公司辦公室管理制度

辦公室日常管理制度 第一章 總則

辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動場所，公司努力創(chuàng)造一個安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應自覺維護良好的辦公環(huán)境。

第二章 員工行為規(guī)范 第一條 職業(yè)道德

忠誠、正派、守紀、勤勉、盡職、敬業(yè)。

第二條 形象規(guī)范(一)著裝、舉止

1.著裝：整潔、大方、得體

1)員工衣著應當合乎企業(yè)形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落，服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、悅目。2)著裝最好上下相配、平整，符合時節(jié)。

3)女員工可化淡妝，工作時間不能當眾化妝，勿戴過多飾品；領口過低、裙、褲過短的服裝禁止穿著。

4)鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生，在工作場所不赤腳、不穿拖鞋。2.舉止：文雅、禮貌、精神

1)遵守考勤制度，準時上班、下班，不遲到、早退。病假、事假需及時申請或通知本部門負責人，填報請假單。

2)上班時間保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，精神飽滿，樂觀進取。

3)對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務。

4)開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結協(xié)作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派、黨同伐異。

5)熱情接待每一位客人，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉。

6)保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

7)出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意，進入房間隨手關門。

第三條 語言規(guī)范

1.會話：親切、誠懇、謙虛

1)語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡。2)與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。3)嚴禁說臟話、忌語，使用文明用語。

4)同事之間溝通問題時，應本著“換位思考、解決問題”的原則，語

言應禮貌，委婉。

5)見到領導時應主動打招呼，向上級匯報工作時應簡潔、明確。

第四條 社交活動

1.待客：熱情大方的對待來客?？腿说綍r應起立迎接，安排入座，雙手遞

水；告辭時，應道別。

2.作客：準時赴約，作客時間不宜太長，告別時應向主人表示謝意。3.參加社交活動，應注意維護企業(yè)形象；男員工要修面，頭發(fā)梳理整齊，衣服整潔大方，保持儀態(tài)大方得體；女員工應適當化妝，衣著色彩協(xié)調(diào)，大方得體，入時美觀

第三章 員工日常工作行為規(guī)范

第五條 辦公大廳、各獨立辦公室應保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧、打游 戲、網(wǎng)絡聊天、下載電影、游戲及做與工作無關之事。

第六條 工作時間對待領導、同事、來訪者等應熱情、有禮貌。保持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。

第七條 工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。

第八條 工作時間內(nèi)禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有氣味的食品及零食。

第九條 辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類文件存放應注意保密，不得隨

意擺放。

第十條 桌面和室內(nèi)辦公設備擺放整齊，保持外表干凈。

第十一條 室內(nèi)文件擺放科學有序，外觀整潔。

第十二條 辦公室墻面除了張貼必要的文件或圖表外，應保證墻面清潔。

第十三條 辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅在桌前擺正。

第十四條 保證所屬辦公區(qū)域的設備設施完好，做到人走關停所有設備電

源。

第十五條 要節(jié)約用電，下班后及時關閉計算機；離開辦公場所超過30分

鐘以上，關閉電腦及其他電器。

第十六條 會議桌、沙發(fā)、茶幾上不允許存放雜志和報紙；辦公室內(nèi)不允許

長期存放與工作無關的私人物品。

第十七條 未經(jīng)行政部同意，禁止私自調(diào)換工作位置或挪動工作臺、文件柜

等辦公家具、辦公設備。

第十八條 工作中同事之間應本著以公司利益為重，團結合作、快捷高效為

原則，應及時解決可能存在的矛盾和問題。

第十九條 公司的電腦、傳真機、復印機原則上不能用于私人用途，若有特

殊原因，須事先提出申請，經(jīng)批準后方可使用。

第四章辦公現(xiàn)場管理規(guī)范

第二十條 工作時間內(nèi)，非工作需要無關人員不得無故在公司逗留。

第二十一條 公共衛(wèi)生由公司員工按值日表依次打掃，每位員工應自覺維護

干凈、整潔的辦公環(huán)境。

第二十二條 員工應自覺維護辦公場所清潔衛(wèi)生，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)、公司

平臺及衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，嚴禁堆放雜物、隨意丟棄廢棄物，嚴禁隨

地吐痰、傾倒污水和茶渣，保持地面、門窗、辦公家具、辦公設

備等清潔整齊。

第二十三條 在使用傳真機或復印機后，所產(chǎn)生的錯誤報告或廢紙等，須及

時處理，重要文件應予以粉碎，非重要文件應回收再利用。傳真

后的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或復印機上。

第五章愛護財產(chǎn)

第二十四條 每位員工應愛護公司的財產(chǎn)，如有損壞，照價維修或賠償。公

司發(fā)放的辦公用品，員工須妥善保管，如有遺失，自行負責。

第二十五條 復印機、打印機和傳真機的管理與清潔及一般的維護由行政部

負責。

第二十六條 電腦的日常維護由使用人負責，如遇故障影響正常使用的情況，及時向辦公室反映，以便及時維修，保證電腦的正常使用。

第二十七條 公司所購的書籍資料等，由行政部指定的專人進行登記、編號，并加蓋章。若要借閱須事先在行政部辦理借閱手續(xù)，借閱最長期

限為兩周，超出期限須辦理續(xù)借手續(xù)。第二十八條 發(fā)現(xiàn)設備、設施有問題時，及時通知行政部，由行政部向維修

單位說明情況，并協(xié)調(diào)好維修時間，然后根據(jù)設備、設施的損害

情況做相應處理。

第二十九條 為了維護公司正常的工作秩序，保證公司公共設備和設施正常

運轉，提高維修的時效性，每位員工都賦有在第一時間內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的公共設備、設施受損情況及時向行政部報告的責任。

第六章 罰則

第三十條 本制度的檢查、監(jiān)督部門由公司行政部執(zhí)行；

第三十一條 若有員工違反此規(guī)定，公司將給予口頭警告、通報批評、記過、降職降薪、辭退等處罰；

第三十二條 根據(jù)人事規(guī)定，各種處罰項目除按上述規(guī)定處罰外，均計入當

月績效考核評分項目。

第七章 附則

第三十三條 本規(guī)定由公司行政部負責解釋、修訂。

第三十四條 本規(guī)定自二○一二年 九月十一日起執(zhí)行。篇二：建筑公司辦公室管理制度

辦公室日常管理制度 第一章 總則

辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動場所，公司努力創(chuàng)造一個安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應自覺維護良好的辦公環(huán)境。

第二章 員工行為規(guī)范 第一條 職業(yè)道德

忠誠、正派、守紀、勤勉、盡職、敬業(yè)。

第二條 形象規(guī)范(一)著裝、舉止

1.著裝：整潔、大方、得體

1)員工衣著應當合乎企業(yè)形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落，服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、悅目。2)著裝最好上下相配、平整，符合時節(jié)。

3)女員工可化淡妝，工作時間不能當眾化妝，勿戴過多飾品；領口過低、裙、褲過短的服裝禁止穿著。

4)鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生，在工作場所不赤腳、不穿拖鞋。2.舉止：文雅、禮貌、精神

1)遵守考勤制度，準時上班、下班，不遲到、早退。病假、事假需及時申請或通知本部門負責人，填報請假單。

2)上班時間保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，精神飽滿，樂觀進取。

3)對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務。

4)開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結協(xié)作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派、黨同伐異。

5)熱情接待每一位客人，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉。

6)保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

7)出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意，進入房間隨手關門。

第三條 語言規(guī)范

1.會話：親切、誠懇、謙虛 1)語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡。2)與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。3)嚴禁說臟話、忌語，使用文明用語。

4)同事之間溝通問題時，應本著“換位思考、解決問題”的原則，語

言應禮貌，委婉。

5)見到領導時應主動打招呼，向上級匯報工作時應簡潔、明確。

第四條 社交活動

1.待客：熱情大方的對待來客?？腿说綍r應起立迎接，安排入座，雙手遞

水；告辭時，應道別。

2.作客：準時赴約，作客時間不宜太長，告別時應向主人表示謝意。3.參加社交活動，應注意維護企業(yè)形象；男員工要修面，頭發(fā)梳理整齊，衣服整潔大方，保持儀態(tài)大方得體；女員工應適當化妝，衣著色彩協(xié)調(diào)，大方得體，入時美觀

第三章 員工日常工作行為規(guī)范

第五條 辦公大廳、各獨立辦公室應保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧、打游

戲、網(wǎng)絡聊天、下載電影、游戲及做與工作無關之事。

第六條 工作時間對待領導、同事、來訪者等應熱情、有禮貌。保持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。

第七條 工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。

第八條 工作時間內(nèi)禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有氣味的食品及零食。

第九條 辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類文件存放應注意保密，不得隨

意擺放。

第十條 桌面和室內(nèi)辦公設備擺放整齊，保持外表干凈。

第十一條 室內(nèi)文件擺放科學有序，外觀整潔。

第十二條 辦公室墻面除了張貼必要的文件或圖表外，應保證墻面清潔。

第十三條 辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅在桌前擺正。

第十四條 保證所屬辦公區(qū)域的設備設施完好，做到人走關停所有設備電

源。

第十五條 要節(jié)約用電，下班后及時關閉計算機；離開辦公場所超過30分

鐘以上，關閉電腦及其他電器。

第十六條 會議桌、沙發(fā)、茶幾上不允許存放雜志和報紙；辦公室內(nèi)不允許

長期存放與工作無關的私人物品。

第十七條 未經(jīng)行政部同意，禁止私自調(diào)換工作位置或挪動工作臺、文件柜

等辦公家具、辦公設備。

第十八條 工作中同事之間應本著以公司利益為重，團結合作、快捷高效為

原則，應及時解決可能存在的矛盾和問題。

第十九條 公司的電腦、傳真機、復印機原則上不能用于私人用途，若有特

殊原因，須事先提出申請，經(jīng)批準后方可使用。

第四章辦公現(xiàn)場管理規(guī)范

第二十條 工作時間內(nèi)，非工作需要無關人員不得無故在公司逗留。

第二十一條 公共衛(wèi)生由公司員工按值日表依次打掃，每位員工應自覺維護

干凈、整潔的辦公環(huán)境。

第二十二條 員工應自覺維護辦公場所清潔衛(wèi)生，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)、公司

平臺及衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，嚴禁堆放雜物、隨意丟棄廢棄物，嚴禁隨 地吐痰、傾倒污水和茶渣，保持地面、門窗、辦公家具、辦公設

備等清潔整齊。

第二十三條 在使用傳真機或復印機后，所產(chǎn)生的錯誤報告或廢紙等，須及

時處理，重要文件應予以粉碎，非重要文件應回收再利用。傳真

后的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或復印機上。

第五章愛護財產(chǎn)

第二十四條 每位員工應愛護公司的財產(chǎn)，如有損壞，照價維修或賠償。公

司發(fā)放的辦公用品，員工須妥善保管，如有遺失，自行負責。

第二十五條 復印機、打印機和傳真機的管理與清潔及一般的維護由行政部

負責。

第二十六條 電腦的日常維護由使用人負責，如遇故障影響正常使用的情況，及時向辦公室反映，以便及時維修，保證電腦的正常使用。

第二十七條 公司所購的書籍資料等，由行政部指定的專人進行登記、編號，并加蓋章。若要借閱須事先在行政部辦理借閱手續(xù)，借閱最長期

限為兩周，超出期限須辦理續(xù)借手續(xù)。

第二十八條 發(fā)現(xiàn)設備、設施有問題時，及時通知行政部，由行政部向維修

單位說明情況，并協(xié)調(diào)好維修時間，然后根據(jù)設備、設施的損害

情況做相應處理。

第二十九條 為了維護公司正常的工作秩序，保證公司公共設備和設施正常

運轉，提高維修的時效性，每位員工都賦有在第一時間內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的公共設備、設施受損情況及時向行政部報告的責任。

第六章 罰則

第三十條 本制度的檢查、監(jiān)督部門由公司行政部執(zhí)行；

第三十一條 若有員工違反此規(guī)定，公司將給予口頭警告、通報批評、記過、降職降薪、辭退等處罰；

第三十二條 根據(jù)人事規(guī)定，各種處罰項目除按上述規(guī)定處罰外，均計入當

月績效考核評分項目。

第七章 附則

第三十三條 本規(guī)定由公司初昊霖負責解釋、修訂。

第三十四條 本規(guī)定自二○一四年 5月 10日起執(zhí)行。篇三：建筑公司辦公室管理制度

公司辦公室職責

1、負責董事長和總經(jīng)理室日常事務工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。

2、負責公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質量體系有關的文件和資料進行控制。

3、負責集團公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關證件的保管使用。

4、負責集團公司對內(nèi)外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。

5、負責企業(yè)資質管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責集團公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作，6、負責集團公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。

7、負責企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。

8、負責做好群眾來信來訪及會客、公關接待工作。

9、負責編寫集團公司大事記。

10、負責審批集團公司的基建項目及生活、辦公用品的固定資產(chǎn)。

11、協(xié)助做好房改工作，管理好集團公司范圍內(nèi)的辦公用房和自管住房的維修工作。

12、負責集團公司的各種后勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通信、衛(wèi)生環(huán)境等。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

公司辦公室主任職責

1、主持公司日常行政事務管理、企業(yè)策劃與企業(yè)文化建設、企業(yè)信息化建設、企業(yè)檔案管理和董事會秘書等工作。

2、組織協(xié)調(diào)公司各業(yè)務系統(tǒng)運行，負責辦公用房、辦公資產(chǎn)和辦公用品的管理；

3、牽頭公共關系策劃管理，建立和維護公共關系資源庫；

4、策劃、組織與管理各類會議、典禮、儀式活動與接待工作；

5、組織擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、專題發(fā)展規(guī)劃，跟蹤研究分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況；

6、負責公司法人治理結構的建立與完善，牽頭組織規(guī)章制度的制訂與實施；

7、負責企業(yè)文化建設與維護，負責公司總部 ci 形象的實施與監(jiān)督；

8、負責企業(yè)宣傳與信息化建設，負責企業(yè)對內(nèi)對外宣傳平臺的構建、宣傳文稿的草擬與審核；

9、負責檔案管理的制度制訂與信息化建設工作；

10、組織制訂公司、半年工作計劃，起草或審定重要會議領導講話、對外工作匯報等文稿；負責各類書面文件材料的審核，負責印信管理；

11、負責督辦企業(yè)各類專業(yè)（工程、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計等系列）人員的職稱申報和管理工作及大中專人員的職稱初定工作。

12、負責督查各類統(tǒng)計工作。全面匯總公司月、季、年報表。

13、處理領導交辦的其他事務。

三、印章管理制度

一．本公司公章、合同專用章、總經(jīng)理私章等由用章管理人員（公司辦公室主任）負責保管，財務專用章由財務室負責人負責保管。

二．需要加蓋本公司印章的文件需統(tǒng)一編號并在公章使用登記表中填寫：用章時間、文件名稱、公章類別、次數(shù)、用章人簽名，并經(jīng)主管部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準∕副總經(jīng)理或授權審批后方可加蓋公章。

三．蓋章后發(fā)生違法違章的問題由具體經(jīng)辦人和用印批準人負責。

四．印章遺失，應立即報告總經(jīng)理∕副總經(jīng)理和印章審批單位，并依法公告作廢。

五．印章范圍：支票及銀行況現(xiàn)憑證、合同及其他重要文件、訂貨單及日常業(yè)務文件、各類對外文件、辭令、請示、收據(jù)、人事關系及有關證明、員工存款賬目、委任狀等。企管主辦崗位職責

1、組織制訂和健全企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟承包責任制。對公司下屬各單位承包經(jīng)營指標進行監(jiān)督與考核，負責公司各基層單位經(jīng)濟責任制（年薪制）管理、監(jiān)督及考核工作。

2、定期和不定期組織全公司經(jīng)濟活動分析，通過財務報表、成本管理、統(tǒng)計分析的對比，促進開源節(jié)流，提出改善企業(yè)經(jīng)營的策略。

3、負責組織各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、審核與修訂。協(xié)助、督促各部門制定與公司相應的各項管理規(guī)定。

4、參與、協(xié)助下屬企業(yè)的股份轉讓、兼并、整頓、清產(chǎn)；負責公司的股權管理工作。

5、負責實施公司對外投資的可行性研究分析及投資建議。

6、負責建立、貫徹和完善公司各類標準化管理體系；組織公司標準化管理體系的內(nèi)部審核、管理評審工作，協(xié)調(diào)配合公司標準化管理體系的外部審核工作。

7、協(xié)助政府審計部門和會計事務所對公司的獨立審計活動。定期或不定期地對本公司及所屬單位（含控股企業(yè)）進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計。

8、負責本公司內(nèi)設機構及所屬單位固定資產(chǎn)投資項目的審計，負責或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同的審計工作。

9、負責公司內(nèi)設機構及所屬單位領導人員任期（承包期）和離任時的經(jīng)濟責任審計工作。

10、負責對所有涉及的審計事項，編寫內(nèi)部審計報告，提出處理意見和建議。負責做好有關審計資料和原始調(diào)查的收集、整理工作，并按規(guī)定保守秘密和保護當事人合法權益。

11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

事務主辦崗位職責

1、具體制訂辦公資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配方案；

2、承辦總部辦公用品、辦公設備的入庫、保管與發(fā)放，建立、維護辦公用品與辦公設備管理臺帳；

3、落實公司禮品、煙酒茶糖等其他用品的選購、入庫、保管與發(fā)放，建立、維護相應的管理臺帳。

4、承擔公司總部辦公環(huán)境的管理與維護；

5、對公司總部報紙、信件等業(yè)務進行收發(fā)管理；

6、公司總部票務訂購，建立票務管理臺帳；

7、制作、更新公司內(nèi)外部通訊錄；

8、印制公司名片、印刷各類文字資料；

9、對公司總部各部門辦公費用的核算、控制和考核與反饋進行管理；

10、辦理公司領導的考勤、用餐和津貼發(fā)放工作；

11、辦理公司總部水、電、物業(yè)和停車等各類費用的支付。

12、承擔公司總部會議室的預訂、會議安排、會前提醒、會場服務工作；

13、協(xié)助總經(jīng)理辦公會、領導班子務虛會等各類會議的會務服務；

14、承辦領導交代的其他事宜。

第五篇：公路公司各項管理制度（本站推薦）

巴中市公路建設有限公司管理細則

（修訂草案）

第一章 管理大綱

為了加強管理，提高經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展壯大，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，進一步完善管理制度，特制訂本管理細則。

第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

第二條 公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

第三條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性以提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第四條 公司提倡全體員工努力學習業(yè)務知識和各種常識，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

第五條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

第六條

公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

第七條 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。第八條 員工必須遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為要堅決抵制。

第二章 員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

第三章 行政管理

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事。

文印管理規(guī)定

一、文印人員按公司規(guī)定按時打印、送審、制發(fā)公司相關文件。

二、公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關的 資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。

三、文印人員應愛護各種設備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。特種設備應按規(guī)范操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。

四、印章必須憑分管領導簽字后加蓋，重要文件、資料憑主要領導簽字加蓋。

電腦管理規(guī)定

一、辦公室人員遵守保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司 機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。

二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出 信息，為領導和有關部門決策提供信息資料。（采集、輸入信息以及時、準確、全面為原則。）

三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。

四、辦公室人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對 各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請辦公室安排維修，以免影響工作。

五、嚴禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等，如有 違犯，發(fā)現(xiàn)一次按10元/次懲處。

六、嚴禁使用辦公互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、傳播有違法律法規(guī)內(nèi)容 的文字、圖片及視頻等資料，違者承擔一切后果。

七、辦公網(wǎng)絡及設備由專業(yè)人員管理、維護，嚴禁私拉亂接。

辦公用品使用規(guī)定

一、公司各部門所需辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置、登 記、發(fā)放，日常用品由分管領導審批，大宗、高級用品由主要領導審批；各部門按實際需要領用。

二、各部門使用的單據(jù)、表格由部門提供樣格，辦公室統(tǒng)一訂制。

三、遵循節(jié)能減排原則使用辦公用品，杜絕移作他用或私用現(xiàn)象。

電話使用規(guī)定

一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。

二、禁止員工公話私用，違者除補交電話費外并給予通 話費10倍罰款處理。

三、聯(lián)系業(yè)務時應盡量控制通話時間，降低費用。

第四章 人事管理

為了進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

員工的聘（雇）用管理

一、新進人員經(jīng)公司錄用開始上班日起，前三個月為試 用考核期，試用期月工資包干1000元，經(jīng)試用合格后轉正，享有公司的一切待遇。

二、考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請 提前一月轉正；若考核成績太差，且無改進之意者，可予直接解聘。

三、須辦手續(xù)

第一項：填寫員工資料卡、履歷表等。

第二項：交學歷證書、職稱證書及身份證等復印件一份，近照若干（按需要數(shù)量）。

第三項：請領手冊，并實施在職教育。第四項：確認該職務代理人。

四、新進人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓期，熟悉公 司各項規(guī)章制度及管理流程。試用期內(nèi)若無故離職，視新進人員為主動辭職，不得向公司申請任何薪資及費用。

五、新進人員在試用期滿后，通過確定崗位后再予確定 薪資。

員工的離職管理

一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：

1、在試用期內(nèi)提出離職，須提前15天提出書面申請，否則以15天薪資補償公司損失。

2、在試用期滿已轉正但工作不滿一年辭職者，須提前一月提出書面申請，否則以一月薪資補償公司損失。

3、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月 提出書面申請，未經(jīng)核準而自行離職者，自愿放棄上月薪資 及任何工作獎金。

二、員工辦理辭職手續(xù)時，須呈交書面辭職申請，經(jīng)核 準后辦理交接及其它手續(xù)，辦理完畢方可離職。

三、員工在自動離職或請辭期間內(nèi)，因移交不清，或手 續(xù)不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任，公司將依法解決。

四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影 響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。

五、離職員工交接重點：

1、公司資料、票據(jù)、檔案，個人所用公司辦公物品。

2、工作進程、經(jīng)手債權債務情況。

注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復工作。

六、員工無論到職時間長短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級 或跳級。員工表現(xiàn)極差者，須實施在職教育，仍不合格者予以辭退。

七、員工的裁減或增加，以部門業(yè)績表現(xiàn)而改善，淘汰 劣質員工，保留優(yōu)質員工。

員工的辭退管理

公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年內(nèi)記過三次者；

2、連續(xù)曠工十日或全年累記超過一個月者；

3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；

4、工作疏忽，貽誤要務、致使企業(yè)蒙受重大損失者；

5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；

6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；

7、仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者；

8、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及 文書等行為，致使公司業(yè)務遭受損失者；

9、品行不端、行為不簡，屢勸不改者；

10、擅自離職為其他單位工作者；

11、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者；

12、泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者；

13、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者；

14、精神或機體發(fā)生障礙，經(jīng)公司認為不能再從事工 作者；員工對所從事的工作，雖無過失，但不能勝任者；

15、為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領各項費用者 ；

16、年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用不合格者；

17、因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時；

18、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；

19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 20、由于其他類似原因或業(yè)務上之必要者。

員工請休假制度。

第五章 考勤管理

考勤制度 一．總則

本考勤制度為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定；

二、考勤細則 1．出勤

1.1工作時間： 按辦公室通知的季節(jié)作息時間執(zhí)行。1.2簽到：公司全體員工采取上下班統(tǒng)一到辦公室簽到考勤。

1.3外出：員工外出辦事須提前一作息時間在“外出登 記表”上登記。未登記的視為曠工處理；嚴禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工處理。

1.4遲到：超過規(guī)定上班時間半小時內(nèi)為遲到。1.5早退：按規(guī)定下班時間提前半小時內(nèi)為早退。1.6曠工：未簽到或遲到、早退超過半小時以上。2．請假：

2.1 員工因急事不能直接到公司請假，應先向部門經(jīng)理 請假，部門經(jīng)理將未簽到人員的情況在當班半小時內(nèi)報公司，否則視為曠工處理。

2.2 員工因公需出差時，由部門經(jīng)理報公司登記考勤。3．請假、遲到、早退和曠工的處理

3.1請假：所有請假扣發(fā)當月全勤獎；當月事假在兩天以 上按原規(guī)定計發(fā)當月工資。

3.2遲到：當月遲到超過5次始按10元/次扣發(fā)當月工資。3.3早退：當月早退超過5次始按10元/次扣發(fā)當月工資。3.4曠工：扣發(fā)當月全勤獎，按個人日工資的兩倍扣發(fā)當月工資。

5．考勤統(tǒng)計

專人按月統(tǒng)計、公示，送人力資源部執(zhí)行獎懲。

6.全勤獎

公司設全勤獎，按100元/月計發(fā)。

公司衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門辦公室、門窗等辦公 場所及其設施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無 浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈等無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由部門按小組輪流負責。

第六章 獎懲制度

第一節(jié) 總則

第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。

第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體辦公室員工。

第二節(jié) 處罰

員工有違反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理規(guī)定者，嚴格按相關規(guī)定給予相應處罰。

第三節(jié) 獎勵

公司設立以下獎勵方法：

1.大會表揚；

2.獎金獎勵； 測評方法

每個月由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、及相關人員依據(jù)各項評測標準對辦公室人員做出評價，對各項工作執(zhí)行優(yōu)異的員工，應當給予相應獎勵。評測標準

1、無遲到，無缺勤，無任何違紀行為；

2、崗位勝任能力，按時高標準完成工作任務；

3、工作積極、認真、努力、用心，同樣錯誤不犯兩遍；

4、執(zhí)行工作有詳細計劃和分工；

5、工作思路清晰，有預見性，對問題分析透徹，邏輯嚴密，不是憑感覺；

6、任勞任怨，不發(fā)牢騷，不對他人工作冷嘲熱諷；

7、犯了錯誤虛心接受批評，總是從自身找原因，不強調(diào)客觀理由，并勇于承擔相關責任；

8、有創(chuàng)新意識，有高于他人的專業(yè)的獨特的見解。經(jīng)常在工作中改進嘗試新辦法，經(jīng)常對公司提出合理化建議，在事情遇到困難時能有辦法推動解決；

9、客觀評價自己的成績與團隊的關系，依靠團隊，不搞個人英雄主義；

10、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，維護公司利益，為公司爭得榮譽，行為突出。

說明：該評測標準由總經(jīng)理以及各部門主管依據(jù)參評人員工作表現(xiàn)據(jù)實給予評價。以上行為總是如此5分、經(jīng)常如此4分、有時如此3分、極少如此2分、從不如此1分。公司將依據(jù)該評分評出辦公室表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給予適當獎勵。