第一篇：公路建設公司經(jīng)理18年度述職報告

公路建設公司經(jīng)理2018年度述職報

告

公路建設公司經(jīng)理2005年度述職報告2007-12-09 21:13:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公路建設公司經(jīng)理2005年度述職報告公路建設公司經(jīng)理2005年度述職報告(2)2005年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責。現(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。一是做好職工思想政治工作，關心自己 的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關心和溫暖。

二是減員增效，狠抓隊伍建設，確保公司長遠利益。一年來，我從提高干部職

工思想素質入手，結合公司實際，狠抓了隊伍建設。為使公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作正常運作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內(nèi)退或請長假，一年來自愿申請內(nèi)退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊伍的重新整合，建立了精干高效的機關，同時扭轉了干部職工“等、靠、要”的思想，實現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是建節(jié)約型機關。黨和國家努力倡導的建節(jié)約型社會在我們機關得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司

行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。

四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，所以要轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了2名職工上崗問題。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進

行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收分配權，規(guī)定了承包期間年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團2005年工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)

公路建設公司經(jīng)理2005年度述職報告

第二篇：公路建設公司經(jīng)理××述職報告

××年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地報告總結履行了經(jīng)理的職責。現(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。

經(jīng)濟效益，所以要轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了名職工上崗問題。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收分配權，規(guī)定了承包期間內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。

五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團××年工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務進行全面承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如月份新農(nóng)村建設工作中，氣溫高達℃的作業(yè)環(huán)境，職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務，由我親自督戰(zhàn)，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領導中少有的“非洲黑人”，經(jīng)過奮戰(zhàn)，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質保量完成任務，得到了南康市委、市政府和上級公路主管部門的高度評價和贊揚。

今年，我公司涌現(xiàn)了一大批以身作則、身先士卒的好報告總結職工和優(yōu)秀基層單位，例如，今年月黃蘭香同志被南康市婦聯(lián)評為“三八紅旗手”光榮稱號，東山養(yǎng)路隊被評為“三八紅旗集體”光榮稱號；月，東山養(yǎng)路隊隊長李康生被評為贛州市勞動模范。這些典型充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在我的帶領下，由于養(yǎng)護工作在全市名列前茅，今年月份通威集團公路養(yǎng)護工作現(xiàn)場會在我公司召開，我們的養(yǎng)護工作得到了上級領導的首肯和兄弟分公司的高度評價，從而進一步證明了我的工作成績，使我公司的養(yǎng)護工作在全市帶了一個好頭、樹立了一個板樣，為我公司下一步養(yǎng)護工作建立了良好的發(fā)展機遇。

三、制度保證，措施到位，班子建設成效顯著。

一年來，我以務實的作風，認真的態(tài)度，去“虛”求“實”，一步一個腳印地抓好班子建設，使領導班子的作用有了一個顯著的提高。一方面，根據(jù)集團公司××年月匯編的《規(guī)章制度》，結合我公司實際，制定了《日常行政管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領導小組”等十三種職能機構。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎。

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設是關鍵。我以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及報告總結群眾切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結”，在贛豐線南康境內(nèi)綠化工程中，我親自帶領生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由于施工點涉及個縣市，我不僅要求施工員、施工隊伍要保質保量，還要求自己每星期至少跑二個工地察看工程質量和進展情況。由于我的務實與身體力行，不僅帶動了領導班子，還帶動了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經(jīng)理是歷任領導中下一線察看工作最勤快的一位”。

一年來，領導班子成員互相支持，相互信任，團結一致，堅持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個人說了算，凡事都養(yǎng)成了民主協(xié)商的良好氛圍。

四、積極拓展工程業(yè)務，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面。

第三篇：公路建設公司經(jīng)理述職報告

20xx年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責。現(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。一是做好職工思想政治工作，關心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關心和溫暖。二是減員增效，狠抓隊伍建設，確保公司長遠利益。一年來，我從提高干部職工思想素質入手，結合公司實際，狠抓了隊伍建設。為使公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作正常運作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內(nèi)退或請長假，一年來自愿申請內(nèi)退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊伍的重新整合，建立了精干高效的機關，同時扭轉了干部職工“等、靠、要”的思想，實現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是建節(jié)約型機關。黨和國家努力倡導的建節(jié)約型社會在我們機關得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，所以要轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了2名職工上崗問題。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收分配權，規(guī)定了承包期間內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團20xx年工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。

第四篇：公路建設公司經(jīng)理度述職報告

是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨 的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新，公路建設公司經(jīng)理度述職報告。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責。現(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內(nèi)涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。

一是做好職工思想政治工作，關心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關心和溫暖。

二是減員增效，狠抓隊伍建設，確保公司長遠利益。一年來，我從提高干部職工思想素質入手，結合公司實際，狠抓了隊伍建設。為使公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作正常運作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內(nèi)退或請長假，一年來自愿申請內(nèi)退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊伍的重新整合，建立了精干高效的機關，同時扭轉了干部職工“等、靠、要”的思想，實現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

三是建節(jié)約型機關。黨和國家努力倡導的建節(jié)約型社會在我們機關得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。

四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，所以要轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了2名職工上崗問題，調查報告《公路建設公司經(jīng)理度述職報告》。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收分配權，規(guī)定了承包期間內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。

五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務進行全面承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如6~10月份新農(nóng)村建設工作中，氣溫高達35℃的作業(yè)環(huán)境，職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務，由我親自督戰(zhàn)，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領導中少有的“非洲黑人”，經(jīng)過奮戰(zhàn)，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質保量完成任務，得到了南康市委、市政府和上級公路主管部門的高度評價和贊揚。

今年，我公司涌現(xiàn)了一大批以身作則、身先士卒的好告總結/Article/bgzj/Index.html”>職工和優(yōu)秀基層單位，例如，今年3月黃蘭香同志被南康市婦聯(lián)評為“三八紅旗手”光榮稱號，東山養(yǎng)路隊被評為“三八紅旗集體”光榮稱號；10月，東山養(yǎng)路隊隊長李康生被評為贛州市勞動模范。這些典型充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在我的帶領下，由于養(yǎng)護工作在全市名列前茅，今年10月份通威集團公路養(yǎng)護工作現(xiàn)場會在我公司召開，我們的養(yǎng)護工作得到了上級領導的首肯和兄弟分公司的高度評價，從而進一步證明了我的工作成績，使我公司的養(yǎng)護工作在全市帶了一個好頭、樹立了一個板樣，為我公司下一步養(yǎng)護工作建立了良好的發(fā)展機遇。

三、制度保證，措施到位，班子建設成效顯著。

一年來，我以務實的作風，認真的態(tài)度，去“虛”求“實”，一步一個腳印地抓好班子建設，使領導班子的作用有了一個顯著的提高。一方面，根據(jù)集團公司4月匯編的《規(guī)章制度》，結合我公司實際，制定了《日常行政管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領導小組”等十三種職能機構。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎。

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設是關鍵。我以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結”，在贛豐線南康境內(nèi)綠化工程中，我親自帶領生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如G323線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由于施工點涉及8個縣市，我不僅要求施工員、施工隊伍要保質保量，還要求自己每星期至少跑二個工地察看工程質量和進展情況。由于我的務實與身體力行，不僅帶動了領導班子，還帶動了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經(jīng)理是歷任領導中下一線察看工作最勤快的一位”。

一年來，領導班子成員互相支持，相互信任，團結一致，堅持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個人說了算，凡事都養(yǎng)成了民主協(xié)商的良好氛圍。

四、積極拓展工程業(yè)務，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面。

為推進企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務、占據(jù)市場，贏取最大經(jīng)濟效益，我采取廣開門路、集思廣益的經(jīng)營策略，動員全體員工收集工程信息，積極投身于工程競爭中，參與公路工程投標。一年來，公司組織技術人員分別在贛州、上猶、會昌及本埠投標7個，分別中了贛豐線綠化工程、贛州市公路安保工程、G323線水溝改建工程等，總額270多萬，預計利潤60多萬元。工程的承接及質量管理上的規(guī)范，為公司超額完成經(jīng)濟效益，從而增強了公司搏擊市場的能力和信心，同時也提高了本人在管理上的素質，為全面完成今年的各項任務奠定了堅實的基礎。

五、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，廉政建設嚴于律己，各項綜合治理全達標。

安全生產(chǎn)方面，一年來，我始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責任分解到人，通過我在安全生產(chǎn)上的嚴格管理及全體員工的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設備輕傷以上事故；

機關辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，未發(fā)生火災、火險等事故；

交通安全是各項安全工作中的重中之重，我要求養(yǎng)路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩，由于嚴格生產(chǎn)紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

廉政建設方面，自公司成立以來，承接的工程三百余萬元，面對巨額工程項目，我做到嚴于律己，不開承包后門，不介紹親友參與承包，嚴格執(zhí)行交通廳的“三要五不準”工程管理制度，實行公開向社會招投標制度，從而保證了工程質量和進度，為我公司承接工程建立了良好的信譽度。在人事上，我做到用人唯賢，機關工作人員實行公開競崗，不搞一人說了算，由于我的嚴于律己，公開選拔的機關工作人員辦事效率高、工作作風嚴謹、組織紀律性強，從而形成了一個強有力的團隊，為我公司養(yǎng)護生產(chǎn)工作在全市名列前茅奠定了基礎。

綜合治理方面，今年以來，我對公司職工計劃生育、綜合治理等工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)任何計劃生育超生及職工違法亂紀現(xiàn)象。

一年來，作為公司的行政一把手，我做了大量的工作，取得了一些成績，但與上級的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之處，如工作中性情有時過于急躁，公路業(yè)務方面的理論知識掌握不夠，這些都不同程度地影響了自己全面地開展好工作，本人將在今后的工作中不斷努力，加強學習，扎實工作，以取得更大的成績。

第五篇：經(jīng)理述職報告

各位尊敬的領導、同事們：

今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工的年均收入*萬元。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來工作，主應有以下幾方面：

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、考核記錄、個人工作總結)。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。“湖南世雄集團機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才招聘

根據(jù)領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講比賽

10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

8、注重在工作中學習

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

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三、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。

3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。

四、xxxx年的工作設想

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調工作。

著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍

目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌姟⒊鋵嵨覀児具@個團隊的管理以及技術實力;計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調和人員素質的全面提高。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

3、要樹立高效、務實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識;

三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為企業(yè)在2014年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!