第一篇：著力加強創新公開推薦科級后備干部工作

永靖縣認真開展公開推薦科級后備干部工作

2010-12-28 11:46來源：永靖縣委組織部

近日，永靖縣把科級后備干部推薦工作與2010年度科級領導班子和領導干部考核工作同步安排進行，通過嚴把資格審查、民主推薦、組織考察、組織確定等關口，公開推薦產生了395名科級后備干部，其中正科級后備干部130人，副科級后備干部265人，女干部88人，少數民族干部87人，全日制本科學歷“80”后干部27人，為加強全縣科級領導班子建設提供了充足的干部儲備。一是嚴把資格審查關。各鄉鎮、各單位按照公開推薦科級后備干部應具備的條件和資格，提出符合公開推薦條件的副科級干部和一般干部名單，提前制作好《公開推薦科級后備干部符合條件人員名冊》，提供給考核組提前進行審查，經審核同意后印制《公開推薦科級后備干部推薦票》，做好推薦準備工作。二是嚴把民主推薦關。各鄉鎮、各單位召開民主推薦大會，以填寫《公開推薦科級后備干部推薦票》的方式進行民主推薦，參會人員范圍與年度考核述職述廉會議一致。推薦結束后，由考核組從得票過半的人選中依據得票多少，由高到低確定科級后備干部初步人選名單。

三是嚴把組織考察關。民主推薦結束后，結合領導班子考核，考核組采取個別談話方式，對推薦產生的科級后備干部初步人選進行組織考察，全面掌握初步人選的德、能、勤、績、廉等現實表現，分別確定正科級、副科級后備干部建議人選。在組織考察中，對得票數雖多，但大部分談話人反映工作不認真踏實、責任心差、實績不突出，以及其它方面有問題的干部，經調查核實后，取消初步人

選資格。不足名額從得票過半的其他人選中按票數高低補充，并進行組織考察。

四是嚴把組織確定關。各考核組根據組織考察情況匯總正科級、副科級后備干部建議人選，再次對結構和數量進行審核，制作《公開推薦科級后備干部建議人選名冊》和《永靖縣科級后備干部審批表》，在領導班子和領導干部年度考核任務完成后2個工作日內報縣委組織部審核把關，由縣委組織部統一提請縣委常委會議研究審定，正式建立全縣科級后備干部人才庫。

（永靖縣委組織部 孔德虎）

第二篇：著力加強創新公開推薦科級后備干部工作

永靖縣認真開展公開推薦科級后備干部工作

2010-12-28 11:46

來源：永靖縣委組織部

近日，永靖縣把科級后備干部推薦工作與2010科級領導班子和領導干部考核工作同步安排進行，通過嚴把資格審查、民主推薦、組織考察、組織確定等關口，公開推薦產生了395名科級后備干部，其中正科級后備干部130人，副科級后備干部265人，女干部88人，少數民族干部87人，全日制本科學歷“80”后干部27人，為加強全縣科級領導班子建設提供了充足的干部儲備。

一是嚴把資格審查關。各鄉鎮、各單位按照公開推薦科級后備干部應具備的條件和資格，提出符合公開推薦條件的副科級干部和一般干部名單，提前制作好《公開推薦科級后備干部符合條件人員名冊》，提供給考核組提前進行審查，經審核同意后印制《公開推薦科級后備干部推薦票》，做好推薦準備工作。

二是嚴把民主推薦關。各鄉鎮、各單位召開民主推薦大會，以填寫《公開推薦科級后備干部推薦票》的方式進行民主推薦，參會人員范圍與考核述職述廉會議一致。推薦結束后，由考核組從得票過半的人選中依據得票多少，由高到低確定科級后備干部初步人選名單。

三是嚴把組織考察關。民主推薦結束后，結合領導班子考核，考核組采取個別談話方式，對推薦產生的科級后備干部初步人選進行組織考察，全面掌握初步人選的德、能、勤、績、廉等現實表現，分別確定正科級、副科級后備干部建議人選。在組織考察中，對得票數雖多，但大部分談話人反映工作不認真踏實、責任心差、實績不突出，以及其它方面有問題的干部，經調查核實后，取消初步人選資格。不足名額從得票過半的其他人選中按票數高低補充，并進行組織考察。

四是嚴把組織確定關。各考核組根據組織考察情況匯總正科級、副科級后備干部建議人選，再次對結構和數量進行審核，制作《公開推薦科級后備干部建議人選名冊》和《永靖縣科級后備干部審批表》，在領導班子和領導干部考核任務完成后2個工作日內報縣委組織部審核把關，由縣委組織部統一提請縣委常委會議研究審定，正式建立全縣科級后備干部人才庫。

（永靖縣委組織部 孔德虎）

第三篇：科級后備干部測評、推薦工作說明

2010科級后備干部民主測評和2011科級后

備干部民主推薦工作說明

1、各有關單位按照2010科級后備干部名單準備好相應的《北湖區科級后備干部民主測評表》；

2、有符合推薦條件的單位準備好《北湖區科級后備干部民主推薦票》,按照考核組的要求，發放給參加民主測評的同志；

3、列入考察對象的同志要準備好個人三年工作總結（未滿三年的按實際年份撰寫）、填寫《后備干部基本情況登記表》，所在單位要以單位黨委（黨組）名義準備好該同志的《現實表現材料》（加蓋單位公章，主要領導需親筆簽名）。

4、考核組承擔考察任務，注意收集好相關材料，安排人員撰寫《考察材料》。

5、委托考核的單位推薦由牽頭單位負責材料收集和準備，在符合推薦人選產生后，須征得組織部分管干部的副部長同意后，方能開始考察。

6、以上所有表格均有電子文檔，請各單位及時準備好有關資料。

第四篇：畜牧局推薦科級后備干部工作情況匯報

根據中共縣委組織部《關于做好科級后備干部推薦工作的通知》（羅組通〔〕30號）要求，我局嚴格遵照執行科級后備干部推薦工作。現將有關情況報告如下。

一、推薦工作情況

（一）民主推薦情況

10月11日我局召開了科級后備干部民主測評會議，共計14人參加。會議首先學習《關于進一步加強科級領導班子

和科技領導干部隊伍建設的意見》（羅委〔〕27號）和《羅江縣黨政后備干部工作細則》（羅委〔〕49號）文件有關規定，重點強調了擬被推薦為科級后備干部的相關條件和要求。與會人員根據推薦要求對局機關中符合推薦條件的干部進行了不記名投票推薦。經過民主推薦，羅江縣動物衛生監督所所長劉祥華得票率為100%，符合推薦條件的干部。

（二）考察情況

縣畜牧食品局黨組采取了找職工個別談話的形式，對動物衛生監督所所長劉祥華同志從德、能、勤、績、廉等方面的考察了解。通過座談了解，職工對他作出了高度評價,均認為該同志文化水平高、專業知識強、政治覺悟高，有著良好的思想作風；有較強的協調組織、分析解決問題的能力；有著求真務實的工作作風，積極上進、勤奮學習；能與職工團結協作、嚴于律己、以身作則、廉潔奉公。希望組織上進一步加強對他的培養工作，為社會主義建設作出更大的貢獻。

（三）黨組研究討論情況

經過民主推薦和職工座談考察后，局黨組召開了劉祥華同志擬被推薦為科級后備干部的會議。通過討論，局黨組一致認為：該同志一是能自覺運用科學發展觀去分析解決工作中的問題，自覺努力學習“三個代表”重要思想；二是文化素質高，業務技術基礎強，有一定的市場經濟、現代科學技術管理知識和法律知識；三是作風端正、胸懷寬廣、團結同志、清正廉潔、服從安排；四是求真務實、工作誠懇，有較強的事業心和責任感，完全符合推薦條件。

（四）公示情況

10月24日，局黨組按照有關規定對擬被推薦為科級后備干部的劉祥華同志的基本情況作了公示。截至目前未收到任何舉報和投訴。

二、后備干部培養、管理、使用情況

堅持從全方位、多角度進行培養、鍛煉，用人之長，適當地安排工作，嚴格要求注重工作實績，給予后備干部鍛煉機會，主要做法有：

一是提高素質抓培養。根據當前現代畜牧工作實際和后備干部的自身特點，有目的、有計劃地加強對后備干部的理論培養和實踐鍛煉，著重提高其政治、業務素質和組織領導能力。建立傳幫帶制度，規定培養人每季度至少與所結對的后備干部談1次心，及時掌握其思想狀況和現實表現，有針對性地對其進行教育培養，扶助其成長。

二是健全制度抓管理。把后備干部的基本情況、民主推薦情況、考核考察情況等進行匯總整理，建立起后備干部檔案，并通過建立健全談話報告、考核評議等制度，不斷規范后備干部的管理。

三是創造條件抓使用。后備干部的選拔、培養、管理是基礎，使用才是目的，我局將積極創造條件，為后備干部安排合理工作崗位，切實加大后備干部使用力度。

第五篇：創新科級后備干部選拔培養管理機制[最終版]

創新科級后備干部選拔培養管理機制

為培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的后備干部隊伍，山東省臨朐縣在認真總結近年來工作經驗的基礎上，探索制定了《科級后備干部選拔培養和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級后備干部選拔、培養、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。

資格+數量+結構——“一個都不能少”

后備干部數量按領導班子職數正職1：2和副職1：1的比例確定，常年保持正職后備150名、副職后備300名的動態數量。正職后備干部，一般從副科級以上、且任現職級兩年以上、年齡不超過45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現優秀、發展潛力大，參加工作三年以上，年齡在40周歲以下的干部中選拔。后備干部隊伍中，正職一般以35歲至45歲的干部為主體，其中35歲以下的有一定數量；副職一般以30歲至40歲的干部為主體，其中30歲以下的有一定數量。同時，女干部、黨外干部占有一定比例。推薦+考選——互補性選拔更具生命力

選拔后備干部一般采取推薦和考選兩種形式。推薦以每年黨代會推薦和考核推薦結果為主，主要是工作實績突出、群眾公認程度高的工作骨干；考選一般每兩年組織一次，主要結合公開選拔領導干部一并進行。對經“兩公開四差額”選任領導干部過程中未被任用的差額人選，在公開考選等其他競爭性選拔領導干部中被確定為考察對象但未錄用的干部，直接列為相應層次的后備干部；每年分配的省委組織部選調生，直接列為副科級后備干部。理論灌輸+傳統教育+能力培訓+實踐鍛煉

——“四位一體”全方位培養

按照“立足當前、著眼長遠”、“缺什么、補什么”和“使用就是最好的培養”的原則，確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。對正職后備干部，以提升執行力、領導力、影響力和勝任力為主要內容，通過承擔急、難、險、重工作，到上級黨校或外地高校學習等渠道進行培訓。對副職后備干部，重點進行四方面培養：一是理論知識培訓。主要強化黨的基本理論、科學發展觀、依法行政、領導科學等知識的培訓。二是專題知識培訓。主要依托外地黨校或高等院校進行，重點強化發展經濟、工作創新、公共管理、革命傳統等知識的教育培訓。三是鎮（街道）掛職。安排掛任鎮長（街道辦事處主任）助理職務，主要協助抓好信訪、計劃生育、后進村治理等工作，培養獨立開展工作、處理復雜問題的能力。四是企業掛職。主要安排到縣以上管理規范、效益較好的規模企業進行跟班學習，開闊視野，提高駕馭市場經濟的能力。

最低培養期+最長管理期

——動態管理五項機制戴上“緊箍咒”

實行后備干部管理期和最低培養期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養期1年。培養期不滿1年的，不得提拔使用。管理期滿未被提拔使用的，其后備干部資

格自行取消。后備干部提拔前，要進行政治理論任職資格考試，成績不合格的，不予使用。為加強管理，重點建立了五項制度：一是定期考察制度。一般結合考核進行，重點考察后備干部的思想政治素質、工作實績、精神狀態和廉潔自律等情況；同時，掌握存在的不足和問題，為下步培養、使用提供依據。二是談心制度。以所在單位黨組織管理為主，主要負責同志經常同后備干部談話，肯定成績，指出不足，提出要求；組織部門及時了解掌握有關情況，為每名后備干部成長把準“脈”。三是動態管理制度。根據考察情況，對后備干部及時進行調整和充實，使之保持一定的常數和合理的梯次結構。對存有培養期內理論考試不及格、業績不突出、考核不稱職票超過20%等情形的，調出后備干部隊伍。四是重大事項報告制度。對因工作單位變動、參加學歷教育、獲得縣級以上榮譽稱號、受到黨紀政紀處分、群眾來信來訪反映問題的，及時向縣委組織部報告。五是全程記實制度。由組織部門安排專人收錄后備干部的選拔、培養、管理及使用過程中形成的有關材料，及時充實后備干部管理信息庫，做到后備干部的信息及時、準確，為管理使用提供客觀真實依據。