第一篇：關于4S店人員工資定位及獎金提成辦法

關于4S店人員工資定位及獎金提成辦法

4s店業務銷售人員實行基本工資、銷售任務（指標）考核辦法、獎金提成系數三者捆綁的管理制度。

1、4S店人員基準人數、基準工資及銷售指標任務：

崗位名稱 基準人數 基準工資 職位津貼 當月指標 年度指標 當月收款％ 工作報表％ 季度完成％ 4S店經理 1 2500 500 部門10萬 部門300萬 100% 100% 大客戶 1 1500 300 5萬 60萬 100% 100% 工程部 1 1500 300 5萬 60萬 100% 100% 直銷部 1 1000 300 部門4萬 部門48萬 100% 100% 安維部 1 1500 300 以及時安裝和處理機子的維護為考核標準 100% 客服部 1 1200 300 以及時處理客戶投訴及其它相關問題為考核標準 100% 渠道部 1 2000 500 部門17萬 部門200萬 100% 100% 業務員 3 1000 100 1萬/個 12萬/個 100% 100% 渠道業務員 3 1200 300 4萬/個 48萬/個 100% 100% 安維人員 2 1200 300 以及時安裝和處理機子的維護為考核標準 100% 2、4S店獎金提成辦法的有關規定：

1）4S店獎金提成辦法適用于迪威公司每一個職員，積極鼓勵公司職員參與直銷和工程。但

在提成方面他（她）沒有銷售任務，不參與銷售考核。

2）4S店的每一個員工應在完成銷售任務（指標）考核合格的基礎上，本提成辦法方可適用。

（即超出當月銷售指標后方可提成）

3）凡是4S店員工在季度考核內未完成指標的70％的，一律予以除名。

4）凡是4S店的員工均可參加月銷售冠軍和年度銷售冠軍的評比工作。

3、提成辦法：

1）直銷、工程的提成是以公司在一級經銷商的價格基礎上公司加15％、銷售營運中心加8％

后為4s店銷售低價。

2）超出部分（純利）公司占50％、4s店經理占5％、、激勵獎金5％，最后個人占40％。

3）4s店安裝維護部以單臺機子安裝10元為標準，若遇到10萬以上（不含10萬）工程量的工程單，4s店安裝維護部可以享受超出部分（純利）后的3％提成。其中4S店安裝

維護部經理占1.2%剩余部分1.8％尤其屬下按照個人能力分配。（3％可以從5％的激勵

獎金里支出）

4）銷售內勤、客戶服務人員和市場部人員他們均不參加4S店的提成，他們的獎金由銷售

營運中心另作規定。

4、激勵獎金制度：

1）激勵獎金是為銷售營運中心、4S店和水家電事業部專門設立的專項獎勵制度

2）激勵獎金又可成為銷售營運中心的儲備基金。由財務部門直接監管，由銷售總監為最終

簽字權。

3）激勵獎金適用于銷售營運中心、4S店和水家電事業部的每一個員工。

4）激勵獎金可用于獎勵銷售內勤、客戶服務人員和市場部人員。在他（她）們完成自己的本職工作的基礎上，根據其個人表現給與的一定的獎勵。

5）激勵獎金可用于獎勵4S店和整個銷售銷售運營部門的月銷售冠軍和年度銷售冠軍。

6）激勵獎金是由銷售營運中心各部門負責人提出申請名單及申請事由，由銷售總監簽字決

定，并落實到具體的獲獎人員。

7）激勵獎金可以用于在公司沒有辦法報銷的基礎上，用于銷售部門的活動經費。70% 70% 70% 70% 100% 100% 70% 70% 70% 100%

8）激勵獎金可用于補助銷售營運中心、4S店實際需要幫助的員工。

崗位名稱 4S店經理 大客戶 工程部 直銷部 安維部 客服部 渠道部 業務員 渠道業務員 安維人員

直銷提成系數

5％ 個人40％ 個人40％ 個人40％

個人40％

工程提成系數

5％ 個人40％ 個人40％ 個人40％

個人40％

渠道提成系數 1.5%-3%

1.5%-3%

1.0%-2.0%

備注：

1、4S店經理渠道提成系數年度完成200萬的獎金提成系數為1.5%、完成300萬的獎金

提成系數為2％、完成350萬的獎金提成系數為2.5％、350萬以上的為3％。

2、4S店渠道部負責人渠道提成系數年度完成200萬的獎金提成系數為1.5%、完成300萬的獎金提成系數為2％、完成350萬的獎金提成系數為2.5％、350萬以上的為3％。

3、4S店渠道業務員渠道提成系數年度完成50萬的獎金提成系數為1.0%、完成100萬的獎金提成系數為1.5％、完成100萬以上的獎金提成系數為2.0％。

第二篇：4S店工資提成方案

具體方案如下：

一、前提：

1． 收入構成：收入＝基本工資＋獎金

2． 基本工資與職位（崗位）對應，職位（崗位）改變則基本工資也改變。

3． 基本工資按公司現行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數額不變。

4． 試用期員工沒有業績提成獎金。

5． 目標達成率是指產值達成率、接車達成率、營收達成率、應收帳款回收達成率等，即當月目標的任務細分，每項將設定考核系數。在完成各項指標的同時，必須保證顧客滿意度達到廠家的要求。

6． 車間個人提成按既定系數分配，車間主任或班組長有權根據員工實際表現作出臨時調整，經站長批準后計發。

二、業務接待崗位提成（1）正常維修產值提成：

產值＝當月正常維修結算單實際收款金額＋當月SGM索賠實際回款＋事故車維修金額（含車主自付）

提成計算方法：產值×0.5%×產值目標達成率×接車臺次目標達成率

（2）精品及養護類產品（非通用產品）提成精品提成按精品營業額的10%計提，其中前臺業務人員按6%，車間安裝為4%；精品營業額按實收金額計算，精品銷售不能低于8折，按8折銷售的精品不計提成。個人提成計算方法：

個人提成=（產值提成＋精品提成）×個人系數/業務組總系數

業務接待崗位提成說明：

（1）、業務接待提成將受當月CSI影響，如業務接待因工作失誤或服務態度造成客戶投訴屬實的（以客服部提供的客戶投訴單和前臺主管統計數據為準）：

投訴次數 第一次 第二次 第三次

提成總額扣罰比例 5% 20% 50%

（2）業務接待提成將受當月業務接待考核成績影響（詳見業務接待考核表、由前臺主管考核）。考核成績高于96分不予扣罰、考核成績低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。

（3）結算金額以當月結算日期為準，當月未結算計入次月產值；事故車產值以當月出廠車輛定審金額計算，未定審金額車輛計入次月產值

（4）產值目標與接車臺次目標于前一個月確定，由業務接待簽字認可。

（5）業務組按系數提成，具體系數如下：

崗位 業務接待 業務接待助理

提成系數 0．4 0．

1三、精品銷售崗位及車間精品加裝組

1、原則

精品銷售按個人銷售成績進行提成，并與銷售目標達成率掛鉤。

2．提成方法：

售后精品銷售提成值＝精品銷售總額（實收款）×10%×銷售目標達成率

3、分配方法：

（1）不涉及車間安裝的精品

精品銷售人員按精品銷售提成值計提

（2）涉及車間安裝的精品

售后精品銷售提成值以精品銷售人員按60%和車間精品安裝組按40%進行分配。

4、車間精品加裝組提成方法

（1）按業務接待崗位和精品銷售崗位方案中計提

（2）銷售部或其他部門所銷售和贈送的精品按精品的銷售價的2%計提給維修站后，將按以下方式分配：

a)精品業務員：0.7% b)車間加裝組:0.7% c)配件部:0.6%

四、維修機電組

1、業績提成獎金計算方法

b)班組提成＝（班組維修標準工時費總額－領用輔料成本）÷1.17×18%

（以班組為單位計算）

維修標準工時費＝SGM維修項目索賠標準工時數×120元/工時

c）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

（個人系數見第十二條附表）

d）領用輔料成本

輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

2、計算方法說明

（1）班組維修工時總額含以下內容：

◆ 以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準（含正常維修、索賠、不含精品加裝項目）

◆ 加裝精品項目制訂相應工時

◆ 工時數按SGM索賠系統中完成該項目的工時定額標準而定，工時單價為120元/工時來計算。

◆ 在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

1）、與優惠打折無關 2）、與未收款或免費無關 3）、與未到帳無關

◆ 對于“維修免費服務活動、新車PDI等”項目（下簡稱“免費項目”），在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節給予經濟或行政處罰。

五、維修鈑噴組

1、業績提成獎金計算方法

b)班組提成＝（班組維修標準工時費總額－領用輔料成本）÷1.17×20%

（以班組為單位計算）

維修標準工時費＝維修項目索賠標準工時數×100元/工時

c）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

2、計算方法說明

（1）班組維修工時總額含以下內容：

◆ 以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準（含正常維修、索賠、精品加裝項目）

◆ 工時數按原廠系統中完成該項目的工時定額標準而定，工時單價為100元/工時來計算。

◆ 在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

1）、與優惠打折無關 2）、與未收款無關 3）、與未到帳無關

◆ 對于“維修免費服務活動”項目（下簡稱“免費項目”），在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節給予經濟或行政處罰。

（2）領用輔料成本

輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

（2）個人提成＝本組提成×個人系數/本組系數總和

第三篇：商務人員工資提成獎金制度

云端商務人員工資制度

商務人員工資結構：底薪+提成+獎金

一 底薪：底薪以網站業績為考核分為三級

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

網站提成：

一）標準套餐兩年網站提成X x 25%

高于標準套餐兩年套餐的網站X x 25%（3500x25%=875）

低于標準套餐兩年套餐的網站X x 20%(3300x20%=660)

低于標準套餐兩年套餐的網站又低于2600的Xx15%

低于2000的兩年套餐 Xx10%

中英文網站提成D類套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C類套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B類套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A類套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000為英文版，英文版提成15%）

手機版網站為套餐網站X 1/2（手機版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非標套餐三年網站提成D類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200為第三年續費，續費提成10%）

四）關鍵詞優化提成Xx15%，低于公司正常報價的提成10%

設計提成：設計利潤 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ設計x20%

三 獎金：按業績考核分為冠軍,獎金300;亞軍,獎金200;季軍,獎金100（網站業績累加，畫冊，設計，優化按50%業績累加，并且總業績15000以上）

第四篇：銷售人員工資方案,底薪+提成+獎金

銷售人員工資方案

銷售人員薪資管理方案

一、目的：

強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

三、銷售人員薪資構成：

1、銷售人員的薪資由底薪+提成+獎金構成；

四、銷售人員底薪設定：

銷售人員試用期工資統一為1200元，試用期為2個月，自行離職不算工資。表現出色可提前通過試用期。入職后基本工資1500元。

五、銷售任務提成比例：

銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，第二個月完成50%計算任務額可以入職。每月完成銷售指30%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業績指標考核，績效工資將按實際在發放工資是一同發放。

六、提成制度：

1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

2、提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比

3、銷售提成比率： 提成等級 銷售任務完成比例 銷售提成百分比

銷售人員 完成銷售額

90％以上 百分之十 銷售人員 完成銷售額

50％以上 百分之七

銷售人員 完成銷售額

30%以上 百分之五

4、銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策。

5、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比；

6、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產生業績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。

7、公司代理產品提成：

（一）代理產品提成按照以下計算辦法實行：

代理產品-（代理產品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤 業務人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實際提成

（二）銷售招待費報銷制度：

銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監與銷售副總監才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發放時將扣除。

七、激勵制度：

活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予 500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）

3、銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 1000 元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）

4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；（如業務員未 工作到年底獎金不予發放）

5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

6、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

7、每月有四天公休，沒有公休并為請假的，獎勵200元滿勤獎

八、實施時間：

本制度自2015年6月19日 起開始實施。

九、解釋權：

本制度最終解釋權歸公司總經辦所有。

第五篇：4S店工資績提成方案

4S店工資績提成方案

為激勵維修站全體員工工作積極性，經研究決定維修站將全面實行新的工資制度，維修站員工收入將由“基本工資＋業績提成獎金構成。不同崗位將有不同的業績提成獎金。體現多勞多得的分配原則，倡導通過提高生產率和工作效率，創建高效團隊，具體方案如下：

一、前提：

1． 收入構成：收入＝基本工資＋獎金

2． 基本工資與職位（崗位）對應，職位（崗位）改變則基本工資也改變。

3． 基本工資按公司現行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數額不變。

4． 試用期員工沒有業績提成獎金。

5． 目標達成率是指產值達成率、接車達成率、營收達成率、應收帳款回收達成率等，即當月目標的任務細分，每項將設定考核系數。在完成各項指標的同時，必須保證顧客滿意度達到廠家的要求。

6． 車間個人提成按既定系數分配，車間主任或班組長有權根據員工實際表現作出臨時調整，經站長批準后計發。

二、業務接待崗位提成（1）正常維修產值提成：

產值＝當月正常維修結算單實際收款金額＋當月SGM索賠實際回款＋事故車維修金額（含車主自付）

提成計算方法：產值×0.5%×產值目標達成率×接車臺次目標達成率

（2）精品及養護類產品（非通用產品）提成

精品提成按精品營業額的10%計提，其中前臺業務人員按6%，車間安裝為4%；

精品營業額按實收金額計算，精品銷售不能低于８折，按８折銷售的精品不計提成。

個人提成計算方法：

個人提成=（產值提成＋精品提成）×個人系數/業務組總系數

業務接待崗位提成說明：

（1）、業務接待提成將受當月CSI影響，如業務接待因工作失誤或服務態度造成客戶投訴屬實的（以客服部提供的客戶投訴單和前臺主管統計數據為準）：

投訴次數 第一次 第二次 第三次

提成總額扣罰比例 5% 20% 50%

（2）業務接待提成將受當月業務接待考核成績影響（詳見業務接待考核表、由前臺主管考核）。考核成績高于96分不予扣罰、考核成績低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。

（3）結算金額以當月結算日期為準，當月未結算計入次月產值；事故車產值以當月出廠車輛定審金額計算，未定審金額車輛計入次月產值

（4）產值目標與接車臺次目標于前一個月確定，由業務接待簽字認可。

（5）業務組按系數提成，具體系數如下：

崗位 業務接待 業務接待助理

提成系數 0．4 0．1

三、精品銷售崗位及車間精品加裝組

1、原則

精品銷售按個人銷售成績進行提成，并與銷售目標達成率掛鉤。

2．提成方法： 售后精品銷售提成值＝精品銷售總額（實收款）×10%×銷售目標達成率

3、分配方法：

（1）不涉及車間安裝的精品

精品銷售人員按精品銷售提成值計提

（2）涉及車間安裝的精品

售后精品銷售提成值以精品銷售人員按6０%和車間精品安裝組按4０%進行分配。

4、車間精品加裝組提成方法

（1）按業務接待崗位和精品銷售崗位方案中計提

（2）銷售部或其他部門所銷售和贈送的精品按精品的銷售價的2%計提給維修站后，將按以下方式分配：

a)精品業務員：0.7% b)車間加裝組:0.7% c)配件部:0.6%

四、維修機電組

1、業績提成獎金計算方法

b)班組提成＝（班組維修標準工時費總額－領用輔料成本）÷1.17×18%（以班組為單位計算）

維修標準工時費＝ＳＧＭ維修項目索賠標準工時數×１２０元/工時

c）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

（個人系數見第十二條附表）

d）領用輔料成本

輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

２、計算方法說明

（１）班組維修工時總額含以下內容：

◆ 以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準（含正常維修、索賠、不含精品加裝項目）

◆ 加裝精品項目制訂相應工時

◆ 工時數按SGM索賠系統中完成該項目的工時定額標準而定，工時單價為120元/工時來計算。

◆ 在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

１）、與優惠打折無關

２）、與未收款或免費無關 ３）、與未到帳無關

◆ 對于“維修免費服務活動、新車PDI等”項目（下簡稱“免費項目”），在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節給予經濟或行政處罰。

五、維修鈑噴組

1、業績提成獎金計算方法

b)班組提成＝（班組維修標準工時費總額－領用輔料成本）÷1.17×20%（以班組為單位計算）維修標準工時費＝維修項目索賠標準工時數×１0０元/工時

c）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

２、計算方法說明

（１）班組維修工時總額含以下內容：

◆ 以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準（含正常維修、索賠、精品加裝項目）

◆ 工時數按原廠系統中完成該項目的工時定額標準而定，工時單價為100元/工時來計算。

◆ 在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

１）、與優惠打折無關

２）、與未收款無關 ３）、與未到帳無關

◆ 對于“維修免費服務活動”項目（下簡稱“免費項目”），在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節給予經濟或行政處罰。

（２）領用輔料成本

輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

（2）個人提成＝本組提成×個人系數/本組系數總和

（個人系數見第十二條附表）

六、汽車美容組

1.業績提成獎金計算方法

（1）班組提成，以班組為單位計算

班組提成 = 洗車臺次/月×1元 + 汽車美容業績/月×12%（2）個人提成＝本組提成×個人系數÷本組系數總和

個人系數表

崗位 系數

汽車美容大工（班組長）0．2 汽車美容中工 0．15 洗車工 0．1

2、注意事項：

（1）、因洗車造成的車主投訴，每次扣罰20元；

（2）、每次車輛清洗完畢后，必須將車內及行李箱內雜物（如衣物、報紙雜志、其他物品等）整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。

（3）、每輛車外表清洗時間必須控制在10-15分鐘，否則每次扣罰10元。

七、售后集團開發崗位：

1．前提

提成獎金與回款率直接掛鉤

2.業績提成獎金計算方法（1）實際產值＝當月回款結算單實際收入（含現金收款）

（2）業務組提成＝實際產值×0.5%×回款目標達成率

八、保險業務人員

1.保險理賠人員業績提成獎金計算方法

（1）實際產值＝當月回款結算單實際收入

（2）業務組提成＝實際產值×0.85%×目標達成率

（3）個人提成＝本組提成×個人系數/系數總和

（4）個人系數如下：

崗位 獎勵系數 說明

保險業務經理 0.4 理賠員 0.35

理賠接待及文員 0．2

2.保險業務人員業績提成獎金計算方法

1、完成任務目標5 萬元/人 以下，按保險公司實際審批額1%計提

2、完成任務目標（520）萬元/人，按保險公司實際審批額2.5%計提。

4、完成任務目標 21萬元/人 以上，按保險公司實際審批額3%計提。

3.保險續保提成

計算方法:按保險公司返點毛利的40%計提

九、維修車間管理人員提成

1.適用對象：車間主任、鈑噴主管、質檢員、調度員。

2.工資收入構成

工資＝基本工資＋業績提成獎金

3.業績提成獎勵

（1）與車間業績(實際總產值)掛鉤，由服務經理或站長進行考核。

（2）車間產值總額＝機修班組產值＋鈑噴班組產值+精品美容組產值

且車間產值總額＝當月索賠回款+維修結算單收入

（4）業績提成獎金計算方法

車間提成總額＝車間產值總額×0.4%×目標達成率

車間管理人員個人提成＝車間提成總額×個人系數/系數總和

（5）個人系數

職位/崗位 個人系數 說明

車間主任 0.25 鈑噴主管 0.25 質檢 0.2 車間調度 0.2 外出專員 0.15

十、售后管理人員提成

1．適用對象：站長、服務經理、配件經理、前臺主管、業務助理

2．業績提成獎金計算方法

． 售后管理人員提成總額=售后產值總額×0.5%×目標達成率

售后管理人員個人提成＝售后管理人員提成總額×個人系數/系數總和

3．個人系數如下

職位/崗位 獎勵系數 說明

站長 0.25 , 服務經理 0.2 站長助理 0.2 配件經理 0.2

前臺主管 0.2 業務接待提成方案同時適用

內訓師 0.2

十一、售后支持人員提成1．業績提成獎金計算方法

． 售后管理人員提成總額 = 售后產值總額×0.4% 售后支持人員個人提成＝車間提成總額×個人系數/系數總和

2．個人系數如下

職位/崗位 獎勵系數 說明

倉庫計劃員 0.2 倉庫收發員 0.15 結算員 0.15 客戶接待員 0.1

十二、機電組、鈑噴組個人系數計算表

職位

（崗位）條

件 技能級別及系數

1級 2級 3級

大工

（組長）在本行業工作經驗5年以上，具高級以上維修證書，經評定具備高級工技能擔任組長職務，且具有較強組織管理能力的人員。0.4 / /

在本行業工作經驗5年以上，大工期一年以上，具高級以上維修證書或經評定具備大工水平的人員。/ 0.3 /

在本行業工作經驗3年以上，中工期二年后，具高級以上維修證書或經評定初次晉升為大工的人員。/ / 0.25

中工 在本行業工作經驗2年以上，中工期一年以上，具中級以上維修證書，經初步評定具中級工技能的人員。0.2 / /

小工期一年后，具中級以上維修證書,經評定具備中級工技能的人員，/ 0.15 / 小工/學徒 在本行業工作經驗半年以上，具初級以上維修證書，經初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。0．1

工作經驗不足一年或是由汽車專業畢業新進的人員，0.05

十三、其他事項：

1：在精品入帳時（包括養護用品）時，前臺接待，倉庫出庫必須遵照上海通用DMS 羅斯系統來操作，如發現在系統錯誤的輸入造成的損失由當事人承擔責任。

2：每項提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長分配使用。

3:站長可根據實際情況進行提成系數進行微調.調整方案的補充須用書面說明，并提前申報財務、總經理。

4：全員可參與精品、保險續保等銷售項目但不設定目標，同樣可享受該方案提成獎勵。

5：售后基金動用原則：由售后站長支配，業務助理保管，團隊基金用途/使用需報財務部備案，總經理監督使用；

汽車特約售后服務中心

工作計劃

你可以做一個表格...新店的設備首先要齊全，人員配備要落實，新的品牌，你要先知道人家要求的是什么。就開始培訓員工了，