第一篇：銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

***銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

為明確***項目銷售部員工的工資、福利待遇及獎金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎和銷售傭金。

2、項目銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎***元，崗位工資***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

3、項目置業(yè)顧問試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

4、項目員工自進(jìn)入項目案場起，每月補(bǔ)助誤餐費(fèi)每人***元。

5、市場銷售業(yè)績以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎金細(xì)則見公司《***銷售部獎金、傭金考核制度》。

6、員工的獎懲、考核辦法參照公司有關(guān)制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實施。

***銷售部獎金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問

市場銷售期間置業(yè)顧問傭金結(jié)算以公司制定項目當(dāng)月銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，個人銷售額的1‰為標(biāo)準(zhǔn)比例，月結(jié)算方式，具體結(jié)算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問完成當(dāng)月個人銷售任務(wù)，傭金按個人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個人銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按個人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個人銷售任務(wù)，且當(dāng)月銷售低于銷售任務(wù)90‰以下，傭金按個人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問銷售實行銷售任務(wù)季度滾動，即季度內(nèi)超額完成月的超額任務(wù)可彌補(bǔ)季度內(nèi)未完成月的差額任務(wù)。

5、未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度完成季度任務(wù)，則補(bǔ)算未完成月份的扣算傭金。未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度仍未完成季度任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、置業(yè)顧問超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按1‰標(biāo)準(zhǔn)提取傭金外，超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.2‰發(fā)放季度獎勵獎金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發(fā)放季度獎勵獎金。

二、銷售主管

市場銷售期間銷售主管傭金結(jié)算以公司制定季度銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0為標(biāo)準(zhǔn)比例，季度結(jié)算

方式，具體結(jié)算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務(wù)，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，且該季度銷售額

低于銷售任務(wù)的90%以下，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，下個季度內(nèi)完成銷售任務(wù)，則補(bǔ)算上季度的扣算傭金。

5、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，且下個季度內(nèi)仍未完成銷售任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、銷售主管超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按2.5‰0標(biāo)準(zhǔn)提

取傭金外，超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發(fā)放年度獎勵獎金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的1.25‰0發(fā)放年度獎勵獎金。

三、銷售部員工按季度、年度計提的銷售傭金、獎金，只領(lǐng)取應(yīng)計提傭金、獎金的70%，剩余的30%于完成房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎金核算標(biāo)準(zhǔn)為上月、上季度開發(fā)公司與我公司結(jié)算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結(jié)算銷售額計算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結(jié)算銷售額計算。

五、銷售員工有合理原因申請辭職的，要提前一個月告知公司，并交接完本人的銷售工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按當(dāng)月實際結(jié)算金額結(jié)算傭金、獎金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務(wù)和分期付款的合同金額，不予結(jié)算傭金、獎金，沒交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

八、本制度由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

九、制度自2008年1月1日起實施。

第二篇：年底雙薪獎金發(fā)放辦法

年底雙薪獎金發(fā)放辦法

一、制度依據(jù)：

本辦法依據(jù)本公司管理條例訂定，年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂

二、適用范圍：

全體員工，這是以金三維編制內(nèi)的在職人員。其中顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

三、計算方法：

按實際工作月數(shù)比例計算，在職時間實際必須滿1個月以實際工作天數(shù)滿23個工作日為準(zhǔn)。例如，A員工在職時間超過兩個月 年底雙薪獎金=當(dāng)月工資+當(dāng)月工資*0.2。超過十個月為實際雙薪

四、發(fā)放日期：

每從業(yè)人員的年終獎金于翌年3月15日發(fā)給。

五、獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

1.員工在當(dāng)曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。2.嘉獎1次：加發(fā)1日薪額的獎金。3.記小功1次：加發(fā)3日薪額的獎金。

4.記大功1次：加發(fā)10日薪額的獎金。

5.申誡1次：扣減1日薪額的獎金。

6.記小過1次：扣減3日薪額的獎金。

7.記大過1次：扣減10日薪額的獎金。

六、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)

1.從業(yè)人員于中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)?shù)哪杲K獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的(以元為單位)。

2.病假1日扣減半日薪額的獎金，病假累計超過15日（含15日）以上的員工不予發(fā)放。

3.事假1日扣減1日薪額的獎金，事假累計超過5天（含5天）以上的員工不予發(fā)放。

4.婚假1日扣減1/4日薪額的獎金。

5.喪假1日扣減1日薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日薪的獎金。

6.產(chǎn)假1日扣減半日薪額的獎金。

7.內(nèi)遲到、早退累計超過5次（含5次）的員工，曠工累計超過3日的不予發(fā)放。

8.發(fā)放日之前離崗、離職或與公司解除（終止）勞動關(guān)系的員工不予發(fā)放

七、其他事項

1.本方案經(jīng)公司中層以上人員評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施； 2.本方案的解釋權(quán)在人力資源部。

第三篇：績效工資發(fā)放辦法討論稿

績效工資發(fā)放辦法

（征求意見稿）

根據(jù)教育局關(guān)于績效工資的發(fā)放辦法，結(jié)合我校實際，為進(jìn)一步體現(xiàn)公平公正原則，調(diào)動廣大教職工第二次創(chuàng)業(yè)的工作積極性，經(jīng)校務(wù)會研究，制定**中學(xué)績效工資與考勤情況掛鉤的發(fā)放辦法，請大家討論并提出修改意見，完善后實施。

一、績效工資每半年核算發(fā)放一次，基礎(chǔ)績效工資額按上級規(guī)定核算，按有效工作日發(fā)放。

二、未滿有效工作日績效工資的發(fā)放

（一）當(dāng)月請假3天以內(nèi)者，按日扣除績效工資。

（二）當(dāng)月請假3天以上6天以內(nèi)者，按日績效工資雙倍扣除。

（三）當(dāng)月請假6天以上10日以內(nèi)，按日績效工資三倍扣除。

（四）當(dāng)月請假10以上者，扣除當(dāng)月績效工資。

（五）當(dāng)月曠工半日扣除5日績效工資。曠工一日扣除當(dāng)月15日績效工資。

（六）每學(xué)期累計請假達(dá)40日以上者，扣除學(xué)期全部績效工資。

（七）因私外出、遲到或早退四次相當(dāng)于請假一日。

（八）因不服從學(xué)校安排導(dǎo)致無崗的人員，待崗期間不發(fā)放績效工資。

三、結(jié)余績效工資的使用

所扣除請假教職工的績效工資用于獎勵學(xué)期工作態(tài)度優(yōu)秀和工作實績突出的教職工，落實辦法由學(xué)校征集教職工意見后另行研究決定。

四、本辦法電子版已經(jīng)發(fā)至各科室或年級部郵箱，請相關(guān)負(fù)責(zé)人組織討論，將意見或建議進(jìn)行整理后，以科室或年級部為單位于2012年12月1日11：30前發(fā)至校辦室。

*********中學(xué)

二0一二年十一月二十九日

第四篇：2015績效工資發(fā)放辦法

3關(guān)于印發(fā)《績效工資發(fā)放辦法》的通知

各項目：

根據(jù)公司2015規(guī)范管理常態(tài)化，隊伍管理制度化，市場開拓多元化的工作思路和東晨物字（2015）1號《績效考核細(xì)則》，為進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理人員的責(zé)任意識，加大對項目管理的監(jiān)督考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大公司在市場的影響力，公司對《績效工資發(fā)放辦法》做了修改，現(xiàn)印發(fā)你們，從2015 年1月開始實施，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

四川東晨物業(yè)發(fā)展有限公

2015年2月8日 主題詞：績效工資 通知 抄 送：各部門

承 辦：公司總經(jīng)辦

2014年4月25日印制 2015績效工資發(fā)放辦法

績效工資分基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分，基礎(chǔ)部分（標(biāo)準(zhǔn)見工資構(gòu)成表），根據(jù)公司人力資源部每月工作紀(jì)律考核結(jié)果和公司對項目考評總分，由財務(wù)部按《績效工資考核辦法》，核算基礎(chǔ)性工資發(fā)放或扣除數(shù)額后，計算本人月工資總額。獎勵性績效工資和年終獎根據(jù)各項目當(dāng)年績效考核總評結(jié)果，經(jīng)公司研究后，在次年2--3月份發(fā)放。

一、分值與獎勵性績效工資享受標(biāo)準(zhǔn)

分值段：90—100分；85—89分；80—84分；78—83分；75—82分；70—74分。獎勵性績效工資所對應(yīng)的分段值，分別以100%、90%、80%、70%、60%、50%的獎勵額度予以發(fā)放。二、一個月之內(nèi)有下列情形之一的，取消當(dāng)月享受獎勵性績效工資資格

（一）、個人部分

1、請事假三天（含三天）以上或病假四天（含四天）以上的（必須持有區(qū)、縣醫(yī)院出具的證明）。

2、遲到早退超過三次（含三次）的。

3、上班時間脫崗二次的。

4、違反公司規(guī)定，累計被扣5分（含5分）以上的（指按《員工手冊》扣分）。

5、一個月內(nèi)出現(xiàn)三次關(guān)機(jī)或停機(jī)的（管理人員必須24小時開機(jī)）。

（二）、項目部分（全體管理人員）

1、公司對項目月考核總分低于70分（含）的。

2、項目月收費(fèi)率低于90%的。

3、因管理混亂，物品、財務(wù)交接不清，導(dǎo)致公司利益受到 損害的。

4、遇到突發(fā)事件（包括停電、停水、電梯關(guān)人、發(fā)生火災(zāi)、發(fā)生盜竊案件等），未能及時處理，造成不良后果的。

5、項目發(fā)生盜竊案件（ａ、入室盜竊1次1戶（含）以上的；ｂ、機(jī)動車被盜；ｃ、自行車2次或2輛被盜，電瓶車2次或2輛或電瓶2個被盜的），造成不良影響的。

6、管理中因失職造成設(shè)備損壞金額在3000元以上，5000以下的。三、一年內(nèi)有下列情形之一的，取消享受全年的獎勵性績效工資資格和年終獎資格

1．遲到早退超過15次（不含）的。2．請事假超過8次（不含）的。

3.因責(zé)任心不強(qiáng)、分工不明、管理混亂，明知設(shè)施設(shè)備有故障，但未能迅速排除，造成損失達(dá)5000元以上的。

4.三個月被取消績效工資的。5.虛報冒領(lǐng)、挪用侵吞公司財物的。

6.項目發(fā)生盜竊案件的：（ａ、入室盜竊2次2戶（含）以上的；ｂ、機(jī)動車被盜的；ｃ、自行車被盜5輛以上的；ｄ、電瓶車被盜5輛以上的；ｅ、出現(xiàn)監(jiān)守自盜的）。

7.發(fā)生民事糾紛刑事案件的：（ａ、員工隊伍內(nèi)部連續(xù)出現(xiàn)影響嚴(yán)重的糾紛或與業(yè)主發(fā)生嚴(yán)重糾紛的；ｂ、其它有不良影響的民事行為）。

8.因工作失誤造成勞動糾紛的。9.被業(yè)主有效投訴兩次以上的。

9.被撤降星級或撤銷省、市授予住宅區(qū)榮譽(yù)稱號的。

四、特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可不影響績效工資發(fā)放 1.因發(fā)生入室盜竊等事故損失輕微，項目妥善處理，對公司聲譽(yù)影響不大，業(yè)主沒有意見，不影響收費(fèi)的。

2.平時收費(fèi)率未達(dá)到公司要求，但年終總的收費(fèi)率達(dá)到公司要求的。

第五篇：績效工資發(fā)放辦法

學(xué)校績效工資發(fā)放辦法

（試行）

一、基本原則

統(tǒng)一管理，自主分配，與教師業(yè)績考核掛鉤，按學(xué)期發(fā)放。充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。發(fā)揮工資的激勵作用，調(diào)動教職工教書育人的積極性。

二、發(fā)放范圍

在職在崗教職工。

三、發(fā)放辦法

1、教師每人每月扣除400元，設(shè)立績效工資專戶（脫產(chǎn)進(jìn)修、產(chǎn)假、長期病假者不扣除）。

2、每人工作量按課時計算，每學(xué)期按工作總課時進(jìn)行核算發(fā)放績效工資。

3、學(xué)校臨時機(jī)動工作由負(fù)責(zé)人具體核定工作量，計入個人工作總量。

4、基層各學(xué)校參照本辦法（試行），結(jié)合各校實際情況制定具體績效工資發(fā)放辦法。

5、由于個人主觀原因造成工作重大失誤或未完成（參加）工作的，不計工作量，并追究其相關(guān)責(zé)任。

6、請假者先自行解決代課人員，并報教務(wù)處，由教務(wù)處簽字后方可離校，其工作量記給代課人員。學(xué)校安排參加會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等按正常情況記工作量。

7、每月月底由工作人員通報本月工作總量。

8、教學(xué)工作參照教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書予以兌現(xiàn)，獎金從績效工資帳戶中提取。

9、中途解聘人員自解聘之日起，不予發(fā)放績效工資。

2008年4月9日