第一篇：獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度

獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項(xiàng)目組的組長。

第四條 本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的構(gòu)成第二條 浮動(dòng)工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。

第三條 項(xiàng)目提成：開發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金分開計(jì)算，開發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是項(xiàng)目開發(fā)級(jí)別，市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額向項(xiàng)目開發(fā)人員公布。

第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

第一條 各項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺(tái)人員享有項(xiàng)目開發(fā)過程中開發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。他們的績(jī)效獎(jiǎng)金總額度為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。

第二條 各項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：

任務(wù)獎(jiǎng)金=開發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金60%70%

激勵(lì)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金60%30% 第三條 任務(wù)獎(jiǎng)金的分配

1、任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮動(dòng)工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項(xiàng)目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項(xiàng)目開發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開發(fā)人員月度考評(píng)得分

2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開發(fā)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號(hào)

里程碑時(shí)間點(diǎn)

開發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)發(fā)放比例 1

樣機(jī)試制評(píng)審?fù)ㄟ^

20% 2

設(shè)計(jì)定型評(píng)審?fù)ㄟ^

50% 3

工藝定型評(píng)審?fù)ㄟ^

80% 4

非產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^ 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束

市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。

3、開發(fā)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目里程碑評(píng)審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池，作為他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎(jiǎng)金。30%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、項(xiàng)目組開發(fā)人員的開發(fā)獎(jiǎng)金分配

根據(jù)項(xiàng)目組所承接開發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)獎(jiǎng)金中的分享比例項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎(jiǎng)金。分配方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)任務(wù)模塊和任務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所長批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎(jiǎng)金。

扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配

1、如果項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)： 1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員； 2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。第五條市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分配

為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)立市場(chǎng)獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤分享。

1、市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場(chǎng)獎(jiǎng)金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場(chǎng)獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場(chǎng)獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場(chǎng)獎(jiǎng)金額。

3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門和人員不參與該項(xiàng)目的市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開發(fā)人員的市場(chǎng)獎(jiǎng)金分配比例同開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。

4、市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎(jiǎng)金一起發(fā)放

第四章 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員獎(jiǎng)金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放

1、電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動(dòng)工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開發(fā)人員月度考評(píng)得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額部門經(jīng)理月度考評(píng)得分/∑各部門經(jīng)理月度考評(píng)得分

第三條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員年終項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金分配

1、為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過立項(xiàng)評(píng)審并通過階段技術(shù)驗(yàn)收的開發(fā)項(xiàng)目所獲得的開發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

3、支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。第四條 年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評(píng)得分

結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

管理平臺(tái)主管、總體組組長、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評(píng)得分

成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項(xiàng)目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會(huì)造成項(xiàng)目的非正常終止。第二條 項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。

第二條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。

第一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動(dòng)工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第二篇：獎(jiǎng)金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵(lì)員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎(jiǎng)金，共計(jì)24000.00萬元。在獎(jiǎng)金分配問題上緊密結(jié)合工作實(shí)際情況，充分體現(xiàn)符合績(jī)效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核及根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動(dòng)的，一律按11小時(shí)考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計(jì)考核。

2、對(duì)于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請(qǐng)假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績(jī)效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

①當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過3個(gè)工作日的不能享獎(jiǎng)金；

②當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的；

③當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的；

以上的所有獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)在職人員，對(duì)于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第三篇：獎(jiǎng)金管理制度

一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法

(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(140元)。

2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)(280元)。

3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)(420元)。

4.請(qǐng)假四天扣30～31點(diǎn)(600～620元)

(四)全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)凡請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。

(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

(八)當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后(包括當(dāng)天)申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。

(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。

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二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

(三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：

1.月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。

2.日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。

(五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。

(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

三、終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

第三條、獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

第四條、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。

(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該者，不在此限。

第六條、發(fā)放日期每從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條、請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。

(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

第九條、獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條、實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

100%以上 3個(gè)月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金)。

95%～100%未滿 2.5個(gè)月(同上)

90%～95%未滿 2個(gè)月(同上)

85%～90%未滿 1.5個(gè)月(同上)

85%以下 1個(gè)月(同上)

獎(jiǎng) 懲 制 度

第一條、員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：

(一)嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(二)記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(三)大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(四)獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。

第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

(一)品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

(二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。

(三)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。

(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

第三條、有下列事情之一者，予以記功：

(一)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。

(二)節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。

(三)遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。

(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

(五)發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。

第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

(一)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

(二)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

(三)維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。

(四)有其他重大功績(jī)者。

第五條、有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：

(一)研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。

(二)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。

(三)一年內(nèi)記大功2次者。

(四)服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。

第六條、員工懲罰分為五種：

(一)警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(二)記過：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(三)大過：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(四)降級(jí)：除級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。

(五)開除：予以解雇。

第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：

(一)未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。

(二)上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

(三)因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

(四)妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

(六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。

(七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

第八條、有下列事情之一者，予以記過：

(一)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。

(二)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

(三)對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。

(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。

第九條、有下列事情之一者，予以記大過：

(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。

(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。

(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。

(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。

(八)一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)5日者。

(九)機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。

(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……)。

第十條、有下列事情之一者，予以開除(不發(fā)資遣費(fèi))：

(一)對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

(二)毆打同仁，或相互毆打者。

(三)在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。

(五)無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

(九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。

(十)煽動(dòng)怠工或罷工者。

(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。

(十三)偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠(公司)者。

(十五)在工作場(chǎng)所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。

(十七)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。

(十八)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。

第十一條、員工功過抵銷規(guī)定

(一)嘉獎(jiǎng)與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵銷記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一內(nèi)者為限。

薪 資 制 度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎(jiǎng)金。

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定，共分六職等。

第三條、本薪以薪點(diǎn)計(jì)算。按職等定最高、最低薪點(diǎn)如下表，每職等并分為100級(jí)。

第四條、當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)時(shí)，本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整。

第五條、營業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎(jiǎng)金辦法另訂之。

第六條、職務(wù)加給如下，必要時(shí)得調(diào)整之。

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七條、功俸津貼：

當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)后，本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整，而考績(jī)列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下：

一職等，每年增加2000元

二職等，每年增加1200元

三職等，每年增加1000元

四職等，每年增加800元

五職等，每年增加600元

六職等，每年增加400元

第八條、年終獎(jiǎng)金：

年終獎(jiǎng)金于每年新年前發(fā)放，其金額之核定，視前一年之盈余，并由總經(jīng)理及各部門主管參照考績(jī)核定。

第九條、年資未滿一年之職員，其年終獎(jiǎng)金酌量發(fā)給。

第十條、薪資每月發(fā)放一次，于次月5日發(fā)給。

第十一條、薪資之計(jì)算自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，該薪資均于下次發(fā)薪之日發(fā)給。

第十二條、加班費(fèi)：

加班費(fèi)以每小時(shí)60元計(jì)算。

第十三條、代扣項(xiàng)目：

應(yīng)繳勞保費(fèi)依勞保條、例的規(guī)定進(jìn)行。代扣所得稅按所得稅法的規(guī)定進(jìn)行。

第十四條、職員在停職期間，停發(fā)一切薪資，復(fù)職時(shí)不得要求補(bǔ)發(fā)。

第四篇：銷售部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

***銷售部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

為明確***項(xiàng)目銷售部員工的工資、福利待遇及獎(jiǎng)金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎(jiǎng)和銷售傭金。

2、項(xiàng)目銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎(jiǎng)***元，崗位工資***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

3、項(xiàng)目置業(yè)顧問試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎(jiǎng)***元，交通補(bǔ)助***元，通訊補(bǔ)助***元。

4、項(xiàng)目員工自進(jìn)入項(xiàng)目案場(chǎng)起，每月補(bǔ)助誤餐費(fèi)每人***元。

5、市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎(jiǎng)金細(xì)則見公司《***銷售部獎(jiǎng)金、傭金考核制度》。

6、員工的獎(jiǎng)懲、考核辦法參照公司有關(guān)制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實(shí)施。

***銷售部獎(jiǎng)金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問

市場(chǎng)銷售期間置業(yè)顧問傭金結(jié)算以公司制定項(xiàng)目當(dāng)月銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，個(gè)人銷售額的1‰為標(biāo)準(zhǔn)比例，月結(jié)算方式，具體結(jié)算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)，傭金按個(gè)人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按個(gè)人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個(gè)人銷售任務(wù)，且當(dāng)月銷售低于銷售任務(wù)90‰以下，傭金按個(gè)人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問銷售實(shí)行銷售任務(wù)季度滾動(dòng)，即季度內(nèi)超額完成月的超額任務(wù)可彌補(bǔ)季度內(nèi)未完成月的差額任務(wù)。

5、未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度完成季度任務(wù)，則補(bǔ)算未完成月份的扣算傭金。未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度仍未完成季度任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、置業(yè)顧問超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按1‰標(biāo)準(zhǔn)提取傭金外，超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.2‰發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

二、銷售主管

市場(chǎng)銷售期間銷售主管傭金結(jié)算以公司制定季度銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0為標(biāo)準(zhǔn)比例，季度結(jié)算

方式，具體結(jié)算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務(wù)，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，且該季度銷售額

低于銷售任務(wù)的90%以下，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，下個(gè)季度內(nèi)完成銷售任務(wù)，則補(bǔ)算上季度的扣算傭金。

5、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，且下個(gè)季度內(nèi)仍未完成銷售任務(wù)，則不再補(bǔ)算。

6、銷售主管超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按2.5‰0標(biāo)準(zhǔn)提

取傭金外，超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的1.25‰0發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

三、銷售部員工按季度、計(jì)提的銷售傭金、獎(jiǎng)金，只領(lǐng)取應(yīng)計(jì)提傭金、獎(jiǎng)金的70%，剩余的30%于完成房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)為上月、上季度開發(fā)公司與我公司結(jié)算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結(jié)算銷售額計(jì)算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結(jié)算銷售額計(jì)算。

五、銷售員工有合理原因申請(qǐng)辭職的，要提前一個(gè)月告知公司，并交接完本人的銷售工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按當(dāng)月實(shí)際結(jié)算金額結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務(wù)和分期付款的合同金額，不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，沒交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

八、本制度由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

九、制度自2008年1月1日起實(shí)施。

第五篇：服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)金發(fā)放流程

服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)金發(fā)放流程

為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，現(xiàn)安排對(duì)第二季度評(píng)選出來的同志進(jìn)行表彰，為減少開會(huì)次數(shù)，按照行政后勤圍著一線轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)院委會(huì)同意，采取分組下科室的形式對(duì)第二季度服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表彰。時(shí)間：2016年9月22日早8點(diǎn) 地點(diǎn)：各科室 分組：

張保國、李

婷：內(nèi)一科、婦科 梁新貞、李

倩：內(nèi)二科、五官科 翟建民、李

讓：手術(shù)室、外科 張保平、梁麗平：外科、內(nèi)三科 梁永軍、馬

亮：骨科、供應(yīng)室、煎藥室 朱長保、梁利平：內(nèi)三科、兒科 陶

林、崔保中：針推科、門診、口腔科 趙志學(xué)、浮翠琴：放射科

何建軍、李利花：急診科、司機(jī)班、收費(fèi)室 李舉高、郭冰冰：中藥房、西藥房 流程：

1、表彰會(huì)由小組組長主持，介紹表彰的重要性

2、由小組成員宣布科室服務(wù)標(biāo)兵名單，發(fā)放獎(jiǎng)金（鼓掌祝賀）

3、由標(biāo)兵表態(tài)發(fā)言

4、科室主任講話

組長講話內(nèi)容： 同志們: 今天來參加科室會(huì)議,是按照院委會(huì)安排,對(duì)咱們科室第二季度的服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表彰。

按照我院﹝武中醫(yī)（2016）3號(hào)﹞文件精神《關(guān)于設(shè)立綜合質(zhì)量?jī)?yōu)秀科室、服務(wù)標(biāo)兵等工作獎(jiǎng)項(xiàng)的決定》，結(jié)合各科室日常工作情況，由科室推薦、院部考評(píng)，產(chǎn)生服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)。為減少開會(huì)次數(shù)，按照行政后勤圍著一線轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)院委會(huì)同意，采取分組下科室的形式對(duì)第二季度服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表彰。我們辦公室榮獲第二季度服務(wù)標(biāo)兵的是李讓、浮翠琴。望其他人員結(jié)合各自工作實(shí)際，以標(biāo)兵為榜樣，比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、比能力、奮起直追，扎實(shí)工作。

成員講話內(nèi)容：

下面請(qǐng)梁新貞院長為服務(wù)標(biāo)兵頒發(fā)獎(jiǎng)金。（掌聲祝賀）有請(qǐng) ** 做表態(tài)發(fā)言。有請(qǐng) ** 做表態(tài)發(fā)言。有請(qǐng) ** 主任講話。