第一篇：關于申請發放優秀員工獎金的報告

關于申請發放優秀員工獎金的報告

為響應***集團2014年度評優評先號召，經*******有限公司全體同仁民主投票，推選***、**同志評為**公司優秀員工，根據公司獎勵制度，獎勵上述兩位同志現金各1000元（壹仟元整），望領導批準為謝！

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二0一五年三月十二日

第二篇：關于發放獎金的報告（精選）

關于發放獎金的報告

尊敬的學校領導:

今年暑假期間，我們年級組組織部分學生參加武岡市組織的“成建制班級歌詠賽”榮獲一等獎，特申請學校適當給予輔導老師輔導獎，以資鼓勵，敬請學校領導酌情考慮。

申請人： 原八年級組成員

鐘君志、柳翠連、丁福樂

2016年暑假“成建制歌詠賽”開支明細表

一、化妝品及道具：

彩妝233.4元、粉底54元、紅旗29元

小計316.4元

二、教師輔導補助：

從2016年6月30日至7月11日共52人次

小計52×80=4160元；

三、學生服裝開支：

73×62=4526元 外加運費100元

小計4626元；（其中包括服裝62元、鞋子11元）學校當初向學生承諾同意報銷一半

小計 2363元

開支共計：6839..4元

第三篇：獎金發放管理制度

獎金發放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產品研發的戰略導向和市場導向的開發理念，培養開發人員的開拓創新精神，調動開發人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果的、具有團隊協作精神的開發人員和支持人員

本文來自那一世范文網http://www.tmdps.cn，轉載請保留此標記。

第三條 根據項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，研發項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經理可以項目部經理，也可以是開發項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進入項目開發組的開發人員和支持人員

第二章 項目獎金的構成第二條 浮動工資：開發人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業部總經理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經理及財務人員根據項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數額。其中開發獎金和市場獎金分開計算，開發獎金提成依據是項目開發級別，市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況。

第四條 項目獎金數額向項目開發人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經理、專業組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發過程中開發獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發獎金累計總額的40%，年終根據他們績效評價結果進行具體獎金的分配發放。

第二條 各項目組項目開發獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

任務獎金=開發人員浮動工資總額+項目開發獎金60%70%

激勵獎金=項目開發獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經理根據下屬開發人員的月度考評結果進行發放。

項目組實發月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發人員月度浮動工資=項目組實發月度浮動工資總額開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發獎金部分，根據項目開發的里程碑時間點分段發放，發放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發獎金累計發放比例 1

樣機試制評審通過

20% 2

設計定型評審通過

50% 3

工藝定型評審通過

80% 4

非產品項目評審通過 100% 5 上市產品質量風險期（一年）結束

市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金。

3、開發獎金在項目里程碑評審通過后在一周內開始發放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發人員的開發獎金分配

根據項目組所承接開發的項目難易程度不同，項目經理在開發獎金中的分享比例項目開發獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經理根據各模塊開發難度系數不同分配給下屬開發人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經電子所所長批準后實施。

5、項目進行過程中，如果項目經理需要對任務模塊和任務獎金數額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經電子所長批準后實施。

6、項目結束時，對按時（或提前）完成任務的開發人員按原承諾比例分配開發獎金；對未按時完成任務的開發人員根據完成情況扣除部分開發獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經電子所所長批準后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務的開發人員； 2）獎勵具有團隊協作精神的開發人員； 3）項目經理認為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據具體情況，酌情提高最終獎金數額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產品開發的市場導向策略和保持優秀開發人員，項目開發設立市場獎金，新產品開發人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產品上市后第一年及第二年實現的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產品銷售毛利的1%，第二年為新產品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發一次，由財務根據該新產品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發人員的市場獎金分配比例同開發獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發放

第四章 電子所項目開發支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經理及下屬、各終端產品項目部經理、系統產品項目部經理、網絡產品項目部經理。技術支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發支持部門和人員月度浮動工資發放

1、電子所項目開發支持部門員工（部門經理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經理根據下屬人員的月度考評結果進行發放。

支持部門實發月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發月度浮動工資總額開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

2、支持部門經理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據月度考評結果進行發放。

電子所各部門經理實發月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經理40%崗位月薪工資

支持部門經理人員月度浮動工資=部門經理實發月度浮動工資總額部門經理月度考評得分/∑各部門經理月度考評得分

第三條電子所項目開發支持部門和人員年終項目開發獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產品開發過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發項目所獲得的開發獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結構組是專業支持部門，負責對各項目組產品開發結構設計支持功能，為獎勵在價值創造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組貢獻獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻獎金。第四條 年終開發獎金分配比例

1、結構組年終開發獎金分配比例

結構組組長的獎金比例系數為結構組成員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。

結構組成員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長除外）月度考評得分

結構組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結構組成員獎勵系數 n----部門人數

2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經理獎勵分配參照結構組分配辦法進行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經理的獎金比例系數為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數 n---普通員工人數，m----主管或經理的人數 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發生時，在項目通過內部驗收后，根據任務的完成進度按比例發放開發獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權歸事業部辦公室，其有關未盡事宜由事業部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。第二條 浮動工資：開發人員固定工資的30%

第四篇：獎金發放制度

關于公司****有限公司獎金發放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務的完成，鼓勵員工再接再厲，經公司領導班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結合工作實際情況，充分體現符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細則。

1、機關、生產一線嚴格執行績效考核及根據生產運營所需、人力資源不足、參加生產勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統計考核。

2、對于在生產季節忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據公司執行績效考核制度核發。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當季曠工累計超過2個工作日的；

③當季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規章制度離職人員，公司有權不予發放，并按勞動法相關規定從工資中扣除違約金。

第五篇：優秀員工獎金申請報告

玫瑰至尊7月份優秀員工獎金申請報告 為提高我公司全體員工的工作積極性，樹立良好的企業文化觀和個人價值觀，由行政辦公室發起，對我們公司各部門人員進行了2013年7月份優秀員的評選，受選人由員工自薦，管理人員評定選出。

具體表彰人員如下：

2013年最佳優秀員工：前廳部：杜瓊

樓面部：龍超

2013年最佳營銷人員：DJ部：李念

獲最佳先進工作者，分別每人以現金＿＿元（＿＿＿＿）做為鼓勵，特向公司申請6月度優秀員工獎金＿＿元（＿＿＿＿）

特此申請！

玫瑰至尊（行政辦公室）2013年7月31日