第一篇：優秀員工獎金池計劃[本站推薦]

優秀員工獎金池計劃 目的

為提高公司的盈利能力和市場競爭能力，鼓勵員工在一個財政年度創造優異成績，吸引和保持一支高素質的經營團隊，倡導以績效為導向的管理理念，公司優秀員工將有機會享受的公平、公正的年度業績獎勵計劃。并分享公司的發展成果，特制定本管理辦法。

本辦法所謂的獎金池，是指在一個財政年度結束后，公司根據總經理會議年度經營目標的績效考核決議，劃撥出全年公司毛利的8％，每月所有員工（含公司管理層）劃出傭金提成的3％,此總額將作為公司優秀員工年度績效獎勵的依據。

所謂年度績效獎勵，是指公司全體普通職員將按全年度的業績評比，評比出前三名優秀員工。適用范圍

2.1.本辦法適用于公司中全體普通職員中的優秀員工（公司管理層不參于）。

2.2.當選：從公司中全體普通職員中選取個人業績前3名為獎金池獲得者.2.3.出現下列情況之一者不得參加當年業績評比： 年度有重大違規違紀者； 年度被免職者； 在當年中途離職者。基本原則

3.1 有利于公司持續、健康、快速發展。3.2 激勵公司員工的工作積極性。利潤額度核算辦法

4.1 本辦法所指的毛利，是指公司按照內部管理口徑計算的本年度管理毛利，而非公司按規定向外部機構報送的年度財務成果。利潤的核算由財務牽頭會同業務部門共同確定。

4.2 利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個會計年度進行年度核算。利潤核算方案一年一定，一經確定一般不予調整，重大經營環境改變除外。

4.3 分享利潤額度的確定：獎金池總額=年度毛利總額×8%+公司所有員工傭金提成總額×3% 4.4 獎金分配： 個人業績

第二篇：優秀員工獎金申請報告

玫瑰至尊7月份優秀員工獎金申請報告 為提高我公司全體員工的工作積極性，樹立良好的企業文化觀和個人價值觀，由行政辦公室發起，對我們公司各部門人員進行了2013年7月份優秀員的評選，受選人由員工自薦，管理人員評定選出。

具體表彰人員如下：

2013年最佳優秀員工：前廳部：杜瓊

樓面部：龍超

2013年最佳營銷人員：DJ部：李念

獲最佳先進工作者，分別每人以現金＿＿元（＿＿＿＿）做為鼓勵，特向公司申請6月度優秀員工獎金＿＿元（＿＿＿＿）

特此申請！

玫瑰至尊（行政辦公室）2013年7月31日

第三篇：關于申請發放優秀員工獎金的報告

關于申請發放優秀員工獎金的報告

為響應***集團2014評優評先號召，經*******有限公司全體同仁民主投票，推選***、**同志評為**公司優秀員工，根據公司獎勵制度，獎勵上述兩位同志現金各1000元（壹仟元整），望領導批準為謝！

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二0一五年三月十二日

第四篇：無限極獎金計劃分析

無限極獎金計劃分析

第一、公司獎金分配比例與獎項；總分配比例為 41.1%、獎項為10項其中一次性獎勵一項（零售利潤20% 永久性獎勵9項。

第二、優惠顧客的分配比例（2 — 10%）也是顧客從認識到肯定的過程。進一步來說就是從消費者到經營者的轉變過程。也是復制和倍增的開始。

第三、獎金制度的優越性；共有4個（一、相鄰兩月可借用累計上平臺、二、只升不降、三、可超越、能世襲）

第四、錢是從哪里來的；（傳統經銷模式和直銷模式的比較）

第五、無限極的資格；；‘購買498元的產品，提供身份證復印件一張、銀行帳號一個（中行、工商行、建行、農行）屆時你便擁有了無限極的經銷權可以在全國和全球進行銷售。

獎金的獲取和運作

首先是零售價與優惠卡價的差額 20% 此項不參加銷售獎金分配、例如；增健口服液零售價（335）優惠價（268）差額（67）元。而以下九項獎金全部參與分配，并可兼得。怎樣才能獲得這些獎金呢？首先購買498元自己需要的產品，再提供身份證復印件一張、新開銀行帳號一個，你便是一位優惠顧客、公司免費贈送一張優惠卡、再次購買產品時可享受 8 折優惠、還可以得到銷費者應得的利潤。次月在你提供的帳號里可查到金額、屆時你擁有了獲取九項獎金的資格，也擁有了經營無限極產品的（代理）權力。

九項獎金如下；

一、銷售折讓；2%-10%

二、超額培訓；12.5%

三、業績紅利；1.25%-6%

四、公司分紅；10.5%

五、穩健獎 ；0.5%

六、優秀獎 ；0.3%

七、卓越獎 ；0.2%

八、杰出獎 ；0.1%

九、旅游獎 ； 1%

獎金計劃分析；

一、銷售折讓率；1000/2% 2000/4% 4000/6% 6000/8% 10000/10%

這一項是為銷費者制定的消費利潤率，按著這個比例購買就會越用越便宜。當銷費者達到月消費、銷售額10000元的時候，就從銷費者過渡到了經營者。在這項獎金中有兩大特點；

一、相鄰兩個月業績可以相加，借用上月的業績平臺獲取當月獎金。

二、只升不降、業績不規零。

例一;第一個月；你銷費了 1000 元、享受 2%、獎金是 20元、第二個月；你銷費了 3000 元

按折讓率你享受；4%、3000 X 4% = 120 元。然而根椐 “相鄰兩個月可以相加、借用上月業績平臺獲取當月獎金”的特點你可享受 1000 十 3000 = 4000 元的折讓率 6%、獎金是；3000 X 6 % = 180 元。屆時你的銷售折讓率上升到 6%、第三個月沒有銷費。第四個月銷費了 2000 元、銷售折讓率仍然是 6% 應得獎金是；2000 X 6% = 120 元。

例二；你當月自用和分享產品達到10000元，即獲得10% 的銷售折讓。應得獎

金； 10000X10%= 1000元 從此以后你在十二個月內銷費享受八折，銷售折讓都是 10%。如果在十二個月內沒有重復銷費優惠卡作廢。（消費基點為 300元）例三；你推薦了4 位伙伴和你一樣分享使用了2000 元的產品，當月的銷售折讓計算如下；

五人整組銷售額；10000 元、根椐銷售折讓率應付他人獎金；2000 X 4% X 4 = 320 元

當月你應得獎金；1000 元 — 320 元 = 680 元 這是因為你的團隊業績達到了10000 元 達到了合格團隊的要求，你享受的銷售折讓是10% 因為你是團隊的領導人，還享受團隊業績紅利 1.25% X 10000=125元屆時你已成為合格的經銷商。（辦理好工商執照到分公司辦理手續）（經銷商達標；一個月銷售額 4000 元、或則是、兩個月達、6000 元）

在學習運做中如果你看懂了無限極事業的價值遠景，再通過自己的努力就能爭取更多的收獲，就能逐步達到、時間自由和財務自由、且不受任何限制。

從以上舉例計算中我們是否看到了團隊的力量，是否可以更深一層的理解經銷商的價值與內涵。

創建團隊的重要性；

任何一項生意如果只是一家店，生意再好，收入也是有限的。麥當勞為什么會稱做是“日不落帝國”因為他在全球有32000個聯銷店。（他的代理費是800萬）無限極的銷售折讓就是鼓勵你創建團隊，達標后開設專賣店。當你學會了無限極產品的知識，有了使用產品的真實體驗，你能不斷地去分享，每當你推薦一位朋友成為公司的業務員，（也就是讓他從使用者過度到經營者），等于你創建了一個團隊。你推薦的朋友越多，創建團隊的機會也就越多，成為合格團隊的機會也就越多，收入“倍增”的機會也就越多。標準的專賣店也就越來越多，一個大事業也就這樣日積月累而成。（代理費僅是498元）

創建團隊說來簡單，其實也不易。象麥當勞開一家分店要投資店鋪、設備、聘用員工、水電管理生產質量管理等等。總投資幾百萬。而創建無限機事業的團隊，卻不要投資很多金錢與設備。更沒有復雜的企業管理。銷售折讓的計算、工資的發放也不需要個人請會計、公司的電腦會給你計算的清清楚楚。再將每個人應得獎金直接匯入銀行帳號，即公平又合理。是一個充滿活力又沒有風險的大事業。當你學會從事無限極事業的正確方法、經驗、再不停的去分享。也把別人從不懂教到懂，從不會教到會，在你的幫助下從 2% 做到 10% 以上的月收入，并可以獨立操作、每月達標這就是一個合格團隊。以此類推，你教會了一個、二個、三個、四個、五個你只要學會這種能力，再將能力不斷的 “復制” 事業就會生生不息的擴大，團隊也就越來越大，收入也就越來越多。你多建一個合格團隊，就等于幫別人創立了一個終生的保障事業。自己也多了一份獎勵、因此無限極事業是一個真真實實的雙贏事業，即利人又利已。這項獎金的特點是；低起點、有緩沖、能借力、留新人。

二、超額獎；12.5%

當月銷售額超出 10000 元的部分可獲得超額獎。

（N — 10000）X 12.5%(N 是總銷售額)

團隊當月業績相加超出 10000 的部分也可以得超額獎

例如；

你與五位伙伴組成了一個團隊各自完成的銷售額為； A 1000、B 2500、C 2000、D 4000、E5500、F8000、總銷售額是；1000 + 2500 + 2000 + 4000 + 5500 + 8000 = 23000

超額獎是；（23000 — 10000）X 12.5%

誰能獲得超額獎哪? 只有 A 因為 A 是團隊的領導人、其他人均沒有超出10000 也就失去了資格。

假設用 1 — 3年的時間組建 4 — 6個合格團隊，所得到的超額獎金勝過打工族幾十年的退休金。組建3個合格團隊勝過養 3 個兒子，因為你用了二十多年的時間，把兒子養大成人后每個月誰能給你1000元的養老金呢？而3 個合格團隊每個月卻能給你幾千元的收入。

錢是從哪來的呢？

傳統的銷售是這樣的；工廠、一級批發、二級批發、三級批發、商店、顧客。

二十一世紀的直銷是；工廠 ———————經銷商———————————顧客。錢就是從這些管理環節中產生的。因為在這些環節中會產生很多的費用。例如；廣告費、中轉費、庫存費、管理費、等等。

直銷卻省去了這些費用，業務員的收入也就此產生了。錢，就是從這里來的。在傳統銷費中銷費者終生就是一個銷費者，而在直銷中卻有銷費者的利潤，還有轉變成經營者的機會。

超額獎有多大的魅力呢？

假設當月A 組銷售了10000 元、B 組也完成了10000 元、你又是合格小組，你的超額獎如下；

（10000+10000）X 12.5%=2500元

能培養兩個就能培養 3 個 5 個更多個。依我們的壽命再延續 30 年來計算；（10000 X 12.5%）X 12個月X 30 年= 450000元、如果再 X 10 = 是多少哪？ 當你的伙伴也像你一樣復制下去他所得到的不也和你一樣嗎？認真算一下什么樣的打工者能有這樣的收入。如果你的伙伴付出比你多，他的成績就比你高，速度比你快，賺錢就比你多。這就出現了 “超越”這就是無限極事業公平的地方。這項超額獎金在你不斷的努力下會發出巨大的能量會使你成為“富人的祖先”當你在這個世界上“移民”到天國去，你的兒女還可以繼承這個事業。由此可以看出無限極公司的胸襟氣度，以及這個制度所蘊藏的生命力。這一過程叫做“世襲”。

綜上所述，我們再將這種收入（超額、世襲）的獎金內函加以說明：

在傳統事業中一份工作中只有一份收入，想要多一份收入，必須再去打一份工，社會上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是“體能的極限”，也是“收入的極限”。因為傳統的工作制度沒有“復制”的存在，因此它的工作與收入都是有限的。

而無限極的獎金制度，卻能使你一份工作達到你終生的滿意，從中得到時間自由、身體健康、財務自由。堅持數年就可以改變你家族命運，你即可以變為有錢人的祖先。這項獎金的特點是；加寬橫排，打好基礎，橫排越大，超額的金額就越大。

三、業績紅利；1.25-6 %

這項獎金是為成為經銷商的業務伙伴而設立的，它鼓勵經銷商擴大經營范圍，向深度發展。考核如下；10000、20000、40000、60000、80000、110000、140000、200000、300000、400000、600000、1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25% 3.5% 3.75%800000、1000000、1500000、2000000、2500000、3000000、3500000、4000000、4500000

4% 4.25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75% 6%

這項獎金的設立是激勵經銷商的伙伴們快速向深度發展因為這里潛在著有月工資可達 270000元的目標。

它展現了無限極獎金制度的充沛活力。這種活力產生于業務伙伴的辛勤努力和不斷地復制之中。

業績紅利證明了無限極獎金制度的活力它能激發伙伴們忘我的開發陌生市場，因為每開發一個市場對你和他人的一生都有著直接的經濟關系。這好比一粒谷子的果實你能數過來，然而再將這些果實種下去，所得的果實你能數過來嗎？這項獎金就像這果實的果實有著無窮的魅力和迷人的光彩。然而以上僅僅是團隊的業績，進入公司分紅你就是一位股東了。下面分析一公司分紅；

四、公司分紅；10.5%

架構要求是六個市場、九個分區；六個市場就是六個直臂合格團隊，既每月的銷售額均在10000元以上。保證了這樣的橫向市場，也就自然產生了九個分區。九個分區也就是深度、也就是代數與倍數。完成了這樣的架構就進入了公司分紅、就真正的成為了公司的股東。這個架構的完成要根椐自已的能力，可以一個一個團隊來建設，用3—5年的時間來完成或是更長時間。總之、是水到渠成，只要認真堅持下去就能實現這一宏偉夢想。同時可榮獲各級職稱和應得的獎金。其分配如下；

業務主任（1—2個合格市場）獎金可達第三分區的 1.5%。

高級業務主任（3個合格市場）獎金可達第四分區的 1.5%。

業務經理(4個合格市場)獎金可達第五分區的 1.3%

高級業務經理(5個合格市場)獎金可達第六分區的1.1%七分區的0.9% 業務總監(6個以上合格市場)獎金可達第八分區的0.7%九分區的0.5% 以上各項可兼得。以下數椐是六六模式的理論結果；

第一代；10000 X 1.5 % X 6 = 900 元

第二代；10000 X 1.5 % X 36 = 5400 元

第三代；10000 X 1.5 % X 216 = 32400 元(業務主任可以得到此深度)

第四代；10000 X 1.5 % X 1296 = 194400 元(高級業務主任可以得到此深度)第五代；10000 X 1.3 % X 7776 = 1010880 元(業務經理可以得到此深度)第六代；10000 X 1.1% X 46656 =5132160元

第七代；10000 X 0.9 % X279936 = 25194240 元(高級業務經理可以得到此深度)

第八代；10000 X 0.7 % X 1679616 = 117573120 元

第九代；10000 X 0.5 % X10077696 = 503884800 元(業務總監可以得到此深度)

當你做到業務總監時你的此項獎金是第一代加至第九代,世界直銷史上成功者的結果告訴我們,“只要你的產品是重復消費的、是高質量的、你的心態是堅忍不拔的、你就是有錢人的祖先”。

五、穩健獎；0.5%

獲得條件，擁有兩個10萬市場為 1 分，公司總業績÷ 總分數 X 0.5%

六、優秀獎；0。3%

獲得條件；擁有一個450 萬市場旁線市場合計225萬以上為 1 分，依此類推。

七、卓越獎；0。2%

獲得條件；擁有總業績 450萬以上，同時有 5 個50萬市場為 5分、每增加 1 個50萬市場加 1.5 分、依此類推，加權分配。

八、杰出貢獻獎；0.1%

總業績 900 萬以上同時有 10 個50萬市場計 10分、每增加 1個50萬市場加

1.5分依此類推,加權分配。

這項獎金有月薪 360 萬的潛力。

九、旅游獎；1%

獲得條件；年收入累計超過 6 萬元開始（稅前）享受各層次的出國旅游培訓（免費）。

公司九項獎金的總分配率 41.1%

運作模式；可分為兩種、一種是水到渠成的 “銷費積累法”；一種是實力雄厚的快速成功法（六六）模式。

“ 六 六 ”模式的運作如下；（A 為領導人）

由（A）B C D E F六人組成一個銷售團隊，每人的銷售任務（包括個人消費）是每月2000元。當月總銷售額12000元。超額完成任務 2000 元為例；（A B C

D E F 均有優惠卡）

折讓；10%(1000、2%、2000、4%、4000、6%、6000、8%、10000、10%、)超額；12.5%

紅利；1.25—6%（1萬—450萬）

公司分紅；10.5%（六個市場九個分區）

穩健；0.5%

優秀；0.3%

卓越；0.2%

杰出；0.1%

(A)B C D E F 10000為合格標準

2000 2000 2000 2000 2000 2000 團隊業績12000元

（A）達標10%、（BCDEF）非達標4%（A）基本任務；2000 X 10% = 200元（達標）

團隊業績 — 合格標準 = 超額任務 超額獎；（12000-10000）X12.5%= 250元 團隊業績 X 紅利標準 = 業績紅利 業績紅利；12000 X 1.25% = 150元

[達標 — 非達標] BCDEF = 級差獎勵 級差獎勵；2000 X（10-4%）X 5 = 600元

基本任務÷推薦標準X 零差=推薦獎 推薦獎；（2000÷500）X（500X20%）= 400元

按此式全部完成（A）的獎金為；1600元

BCDEF的獎金各為；480元

BCDEF、看到了與A的差距所在，都“復制”A的方法組建團隊快速發展。“復制”就產生了“倍增”。

B完成了團隊建設、當月銷售達到了12000元，公司按規定獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

C---------------12000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

D---------------12000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

E---------------12000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

F---------------70000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

BCDE的團隊經過努力銷售額都完成了當月達標、月薪都達到了1300-1600元。對A都產生了合格團隊的效益。然而 F 的團隊月銷售額達到了70000 元，（F）對（A）而然仍是一個合格團隊。A仍然享受公司規定的10000 X 12.5%的超額獎；F的團隊業績產生了“超越”由此可見無限極的獎金制度是一個顧客有利潤、業務員有保障、經銷商是股東。即公平、公正又合理的制度。是一個多勞多得的制度。只要努力業績就上升，獎金就倍增。當你完成“六六”模式的初級組合，月獎金已經過萬元，職級已過高級主任。此時的優惠卡也產生了“世襲”的價值。試想一下，如果 BCDEF 5 個團隊再次復制 A 會出現什么樣的結果呢？我們要是全面完成了“六六”模式直至九代，前途將有多么燦爛輝煌。伙伴們努力吧、為了我們的生活、努力吧、為了我們的兒女、再努力3 — 5 年我們就是有錢人的祖先。

第五篇：優秀員工激勵：加薪好還是發獎金

假如你是一位老板，因一名員工業績相當出色而準備獎勵他，此時，你是一下子發給他５０００元獎金，還是每月給他增薪４００元？

據調查，對此問題，贊成前者和后者的人數大致相等。

歸納起來，主張一次性發放獎金者的理由有三條：第一，突如其來的驚喜會大大刺激獲獎者的情緒，從而進一步激發其潛能；第二，獎金是非常規性“薪酬”，在企業效益與員工業績均為較佳狀態的“雙贏”前提下，發放獎金以體現員工價值是合情合理的，而當員工退步或企業效益下降時，不發獎金則可避免企業成本過度上揚，因而這種方式有利于企業控制勞動力成本；第三，由于是一次性的獎金，老板既可大肆張揚以激勵其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。

主張以加薪形式體現獎勵也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長效刺激”，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的獎勵費用可“分而化之”、“細水長流”，這對于獎勵面較大的企業來說，可避免因一下子支付大量費用而影響日常經營的窘況；三是可防止員工獲得一大筆獎金后即刻跳槽的“人財兩空”現象。

那么，上述兩種獎勵方式究竟孰優孰劣？下列四大因素是你作決定前必須仔細考慮的：

一、企業的規模及收益

這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業的綜合實力，特別是企業的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續性。當然，還得考慮獎勵政策的可延續能力，已制訂的政策應避免“虎頭蛇尾”，無法承兌，成為“空頭支票”。

二、員工對現有薪水的滿意度

如果員工對現有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠比獎金有用，有利于增加員工的“向心力”。

三、獎勵面可能涉及的最大范圍

無論是加薪也好，一次性發放獎金也好，都須考慮受眾面的大小，這當中有一個平衡點，必須“精算”才行。

四、獎金總額或加薪幅度在員工心目中的比重

對一個月薪２０００元的員工來說，一次性發放５０００元獎金，對他的“刺激”肯定遠比每月加薪４００元來得深刻。

總之，究竟以何種獎勵形式為佳，還須具體問題具體分析。不過，千萬不要忘記一句名言：“錢有時可能是萬惡之源”，也就是說，處理不當，加薪或發獎金很可能“好事變壞事”。