第一篇:部門突出貢獻獎及優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀管理者獎金使用辦法
部門突出貢獻獎及優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀管理者獎金使用辦法
一、總則 1.1 目的
為獎勵對公司有突出貢獻的部門和員工,調(diào)動員工積極性,激勵員工為公司創(chuàng)造更 高的價值,特制訂部門突出貢獻獎及優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀管理者獎金(下簡 稱“獎金”)使用辦法。1.2 適用范圍
適用于 XXX 總公司及分公司 1.3 使用形式
突出貢獻部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理者由總部人力資源部負責評選;獎 金使用不拘泥于形式。
二、本獎金使用規(guī)定 2.1 獎金額度
(1)每月評選一次部門突出貢獻獎,獎金額度由人事部確定。
(2)每年評選一次優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀管理者,獎金額度由人事部確定。2.2 獎金申領
(1)總部人力資源部評選出突出貢獻部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理者,以郵件或獎金條的形式通知申請人,并抄送財務部VP和營運經(jīng)理。
(2)優(yōu)秀員工獎和優(yōu)秀管理者獎獎金:計入員工工資并依法扣除個人所得稅;無需申領。
(2)部門突出貢獻獎和優(yōu)秀部門獎獎金:申請人持總部人力資源評選結果郵件或者獎金條及相應金額的發(fā)票于財務處進行報銷。2.3 獎金發(fā)票管理
申領獎金須使用正規(guī)發(fā)票,發(fā)票抬頭應為公司全稱,且僅限于交通費、辦公用品、住宿費、會議費、通訊費。
三、獎金的監(jiān)督與檢查
(1)總部人力資源部對評選的突出貢獻部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理者第進行公示。
(2)內(nèi)部審計部門對獎金申領情況進行定期檢查。
四、獎金賬務處理
(1)申請人按發(fā)票內(nèi)容填寫《費用報銷單》
(2)財務按照發(fā)票內(nèi)容錄入會計分錄,用U8系統(tǒng)項目輔助核算記錄獎金金額。
例:北分黃頁報銷本獎金,使用發(fā)票內(nèi)容為交通費
1)填制銷售激勵費科目時,按照發(fā)票內(nèi)容選擇團隊建設費的費用類別(發(fā)票內(nèi)容限于交通費、辦公用品、住宿費、會議費、通訊費),選市內(nèi)交通費。
五、獎金資料保存總部人力資源評選結果郵件和獎金條應標明會計憑證號碼,與會計憑證分開保存。
六、附則
本辦法自批準之日起實施,同時與此相關的執(zhí)行辦法作廢。財務部
文體基金使用辦法
一、總則 1.1 目的
為鼓勵員工積極開展體育運動,改善精神面貌及健康狀況,特制訂本辦法。1.2 適用范圍
適用于XXX公司總部。1.3 使用形式
文體基金用于組織各項文體活動的費用,如足球、籃球、卡拉OK等等。
二、文體基金使用規(guī)定
2.1 文體基金額度 最高限額為每年人民幣50,000元,可全年合計使用。2.2 文體基金申領
(1)人力資源部指定負責人于年底編制預算前到財務部備案下一年度文體基金預算額度。
(2)預算經(jīng)公司總裁審批通過方可使用。
(3)人力資源部指定負責人持合規(guī)發(fā)票到財務部統(tǒng)一報銷,全年報銷額度不得超出預算。2.3 文體基金發(fā)票管理
報銷文體基金須使用正規(guī)發(fā)票,發(fā)票抬頭應為公司全稱,且僅限于交通費、差旅費、辦公用品、住宿費,會議費、通訊費。
三、文體基金監(jiān)督與檢查
財務部定期對文體基金的使用情況進行總結,并向上匯報至財務副總裁及公司總裁處。
四、文體基金賬務處理
申請人需按發(fā)票內(nèi)容填寫《費用報銷單》; 財務按照發(fā)票內(nèi)容錄入會計分錄,用U8系統(tǒng)項目輔助核算記錄補助金額。
五、附則
本辦法自批準之日起實施,同時與此相關的執(zhí)行辦法作廢。
第二篇:優(yōu)秀部門評選辦法
第一條:為加強公司文化建設,塑造本部門員工的使命感和榮譽感,增強本部門的凝聚力,使本部門優(yōu)秀團隊的評選工作更加公平、公正,并有章可依,特制定本辦法。
第二條:本辦法適用于本部門全體員工。(不含部門領導)
第三條:部門設立考評委員會,負責評審優(yōu)秀團隊的考評工作,考評委員會由部門經(jīng)理,副經(jīng)理、經(jīng)理助理及各個團隊的代表組成。
第二章優(yōu)秀團隊評選辦法
第四條 優(yōu)秀團隊必須具備的條件:
(一)思想素質(zhì)(15分)
1、堅持貫徹公司領導意圖,有很強的大局意識和責任意識:
2、員工隊伍穩(wěn)定,凝聚力、向心力強:
3、團隊學習建設卓有成效,隊伍素質(zhì)不斷提高。
(二)工作業(yè)績(40分):
1、認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略,踏實工作。
2、團隊內(nèi)部管理及制度健全。
3、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務;
4、各個團隊完成或超過本工作計劃目標.5、在公司戰(zhàn)略目標實施項目中有突出貢獻.(三)團結協(xié)作(15分)
1、團隊成員相會信任、相互支持,分工負責、協(xié)作配合;
2、民主意識強,集中團隊成員的智慧,民主氛圍濃厚;
3、團隊成員互助互愛,在工作上互相幫扶,在生活中互相;
關照
(四)形象樹立(15分)
1、樹立良好的對外形象,體現(xiàn)良好的精神風貌;
2、工作中注意節(jié)能降耗,在日常工作及公務上午無浪費行為;
3、工作開展中兢兢業(yè)業(yè),不計個人名利得失,盡職盡責;
4、積極反應發(fā)現(xiàn)問題,為企業(yè)提出合理化建議。
5、內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī),遵守公司制度和紀律,一年中沒有出現(xiàn)嚴重或故意違反公司制度的情況。
6、與其他部門關系良好,其他部門對其滿意率最高,意見最少
(五)企業(yè)文化建設(15分)
1、圍繞企業(yè)文化開展各項工作,投稿率高。
2、團隊穩(wěn)健,部門人員流失率小;
3、有團結、和諧的工作環(huán)境;
發(fā)生下列情況之一的團隊,不得參加評比:
1、發(fā)生重大通信事故、安全事故、綜合治理、群體性事件等;
2、發(fā)生重大服務質(zhì)量事件;給公司利益造成重大損失的。
第三篇:優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門考核辦法
優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評選辦法
一、優(yōu)秀員工評選 1.評選目的
表彰先進,激勵員工,營造企業(yè)文化。2.優(yōu)秀員工名額
每評選一次。通過評選,在公司范圍內(nèi)評選出最佳員工。3.候選人名額
待定
4.評選條件
(1)本公司正式員工;
(2)在本公司服務滿六個月;
(3)出滿勤,當無遲到、早退記錄;
(4)模范遵守公司各項制度、工作程序,當無違紀記錄;(5)工作表現(xiàn)突出,成績優(yōu)異,全年各月績效評核在92分以上。5.評選程序
(1)每年12月,全體員工以無記名的形式提交自己認為優(yōu)秀的候選人名單提交人事部;
(2)各部門主管推薦最佳員工候選人名單,同時提交行政人事部;(3)行政人事部將審核員工侯選人資格;
(4)行政人事部將會對每一侯選人的事跡、表現(xiàn)進行評價,侯選人自我表述;(5)為了公平起見,行政人事部將以公開排名的形式選出優(yōu)秀員工。6.獎勵方式
(1)最佳員工 :獎金 元或旅游;頒發(fā)最佳員工證書;照片將張榜公布。
(2)第二名優(yōu)秀員工:獎金 元或旅游;先進事跡將予以通報;(3)第三名優(yōu)秀員工:獎金 元或旅游;先進事跡將予以通報。
二、優(yōu)秀部門評選 1.評選目的
表彰先進,激勵員工,營造企業(yè)文化。2.優(yōu)秀部門名額
每評選一次。通過評選,在公司范圍內(nèi)評選出優(yōu)秀部門。3.評選條件
(1)本公司所屬部門;
(2)遵守公司各項制度、工作程序,當本部門人員無重大過失、違紀記錄;(3)工作表現(xiàn)突出,成績優(yōu)異,為公司發(fā)展做出重大貢獻;(4)全年各月部門績效評核平均分排名前列。5.評選程序
(1)行政人事部將審核侯選部門確定候選資格;(2)行政人事部將會對侯選部門的事跡、表現(xiàn)進行評價,侯選部門主管自我表述;(3)為了公平起見,行政人事部將以公開排名的形式選出優(yōu)秀部門。6.獎勵方式
優(yōu)秀部門:獎金 元或旅游;頒發(fā)優(yōu)秀部門證書。
三、優(yōu)秀施工隊
四、優(yōu)秀司鉆手
五、優(yōu)秀司機
總經(jīng)理:
部門經(jīng)理:
編制:
第四篇:學生會優(yōu)秀部門評選辦法
團委學生會優(yōu)秀部門評選辦法
為獎勵“德、勤、績、效”各方面并重的部門(不含班),特制定本制度。本考核制度以100分為準,每月考核一次,期末進行加總。考核結果將登記于“物理與通信電子學院團委學生會各部門的考核成績表”。部門對考核結果不滿意者可在一星期內(nèi)向學生會主席、辦公室主任反映,進行查詢及更改。
一、評選條件:
1、部門內(nèi)部團結一致,人員無違紀現(xiàn)象,整體形象良好;
2、工作不拖拉,保質(zhì)保量地按時完成上級安排的任務;
3、開展活動有計劃、有總結等,條理清楚;
4、能切實在思想建設、組織建設、作風建設、團隊建設上樹立模范作用;
5、能贏得同學及老師的信任,不斷增強部門工作的針對性和實效性。
二、評選辦法:
1、優(yōu)秀部門兩個;
2、每次評選在下學期初評選;
3、由主席團評定各部門;
三、評選細則:
1、工作完成情況(滿分40分)。
(1)完成所規(guī)定的本部門基本工作職責(滿分20分)
(在部門考核制度中無處分記錄的滿分,一次重大責任事故的減10分,責任事故減8分,重大過失減5分,過失減2分)
(2)完成學期部門工作計劃中所列內(nèi)容(滿分10分)
(3)認真制定本部門工作計劃和總結(滿分10分)
2、協(xié)調(diào)組織能力(滿分30分)
(1)本部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合好(滿分10分)
(2)主動協(xié)調(diào)配合其他部門完成學生會有關工作(滿分10分)
(3)本部門完成的各項活動有策劃,有總結(有照片的需要附加上照片)并按照規(guī)定時間按時上交(滿分10分)
3、工作業(yè)績考核(滿分30分)
(1)每學期各部門主要承辦校、院級活動不少于1次(滿分15分)
(2)工作業(yè)績突出,有成效(滿分15分)
4、加減分
(1)凡由部門主要牽頭完成的工作在校級以及校級以上活動中獲得名次或優(yōu)秀組織獎的每一次加5分。
(2)凡由部門主要牽頭完成的工作在校級以上媒體、刊物上被報道的,每一次加分3次,市級的加5分。
(3)凡部門干部在學期中起學習模范帶頭作用,工學關系處理好,無補考重修科目的,本部門加分5分。干部在學期中積極參加學生科研活動,有論文在公開刊物發(fā)表或作品在校級以上(不包括校級)專業(yè)比賽中獲得獎項的,本部門加分2分。
(4)凡部門干部干事在學期中因有違紀行為而受到任何級別通報或者處分的,本部門減5分。
(5)在全院性的大型活動中,凡要求干部到場的,紀檢部進行考勤,全勤的加2分,各個部門缺勤一人扣1分。
第五篇:學生會優(yōu)秀部門評選辦法
學生會優(yōu)秀部門評選方案
一、學生會優(yōu)秀部門評選流程
1、每學期末學生會召開全體會議,總結本學年工作情況,同時各部門想主席團提交參評申請并附申報材料。
2、在收到申報材料后,成立一個評選委員會,委員會成員由院團委副書記及院學生會主席團組成,日常量化考核由秘書處代為執(zhí)行。
3、學生會各部門需在思想建設方面,部門建設方面進行相應的闡述,評選委員會收集多方材料以及聽取部門匯報。
4、學期末由秘書處統(tǒng)計本學年各部門量化考核成績,匯總交予主席團討論審定,評選委員會綜合多方材料評選出學生會優(yōu)秀部門兩名進行獎勵。
二、量化考核成績計算辦法
1、學生會部門考勤率計算為:
部門成員的實到出勤次數(shù)(包括已退人員應有的次數(shù))/部門成員活動應出勤的總次數(shù)
2、部門建設條例
(1)部門能按時組織召開本部門例會,且有固定的例會時間和地點。部門怠于職守,無正當理由未按計劃召開例、展開工作的,扣量化分3分/次。
(2)各部門根據(jù)自身不同性質(zhì)特點定制屬于自己部門較為完善的工作制度,并在工作中不斷更新跟進。
(3)部長例會內(nèi)容下達完整,有專門的部門會議記錄人員記錄會議內(nèi)容,日常工作活動有記錄檔案。
(4)部門內(nèi)部分工明確,各司其職,部門成員之間團結一致,齊心做好部門工作。
(5)部門干部積極培養(yǎng)干事,為學生會其他部門貢獻人才的加部門量化分3分。
3、部門量化考勤條例
(1)學生會對外活動,全體人員必須佩帶工作證,發(fā)現(xiàn)不帶者該部門每次
扣2分。
(2)按時上交所需上交材料,工作計劃、總結必須于活動開展前一星期內(nèi)及活動結束后一星期內(nèi)交于主席團,遲交1次扣1分,拒交1次扣3分,遲交一個星期視為拒交。
4、活動考勤
⑴ 在院學生會開展的大型活動中,能夠積極配合承辦部門工作,保質(zhì)保量完成所分配的工作任務。(加3分/次,大型活動中任務過重部門可酌情加分1-3分)
⑵ 自愿積極參加志愿者活動,部門參與每人次加該部門1分。
⑶ 各部門每搞一次活動,按質(zhì)量、創(chuàng)新元素、影響力三方面酌情況加分。按活動質(zhì)量情況加3-6分,有創(chuàng)新元素加2-4分,影響力加2-4分。
⑷ 部門成員參與活動并獲得名次的,加所在部門1分/次。
⑸ 活動因負責部門辦事不力計劃不周全而未能全面展開或出現(xiàn)影響惡劣的情況每次扣5分,且此活動不予加分。
三、獎勵辦法
經(jīng)評選委員會評選出來的表現(xiàn)優(yōu)異的兩個部門,將獲得“學生會優(yōu)秀部門”榮譽稱號,并頒發(fā)獎狀。
獲得“學生會優(yōu)秀部門”的部門將追加一名優(yōu)秀學生干部名額。
獲得“學生會優(yōu)秀部門”的部門將得到200元作為部門活動資金。
工作表現(xiàn)中對不能按時完成所交給任務的,經(jīng)提出后沒能改正的部門,將進行批評。對受到三次以上批評的部門將取消其學期“優(yōu)秀部門”的評比資格。