第一篇：優秀部門申報材料

優秀部門申報材料

優秀部門申報材料

（一）轉眼間又是一年激將過去，在一年前的這個時候，我們拿到“優秀部門”的稱號，當我們拿到這個獎項的時候，全體機務部的成員受到了極大的鼓舞，在一年后的今天，我將繼續向這個獎項發起沖擊，力爭衛冕

在這一年中，機務部經歷了起起伏伏，但是好在走上了正軌，并且有了新的突破，從而走上了機務部發展的第三個階段的起始點，正在向第四個階段闊步前進。

機務部在這個學期發生了翻天覆地的變化，從單一的調音發展到了還能給予外出采訪的技術支持以及錄音的后期制作。后期制作從比較簡單的繪聲繪

影10過渡到了比較專業的制作軟件AUDITION，讓我們的制作更加的方便，手段也更加的豐富，內容多姿多彩，但是這一切給我帶來了更高的要求，不過，機務部已經涌現出一些和正在涌現的優秀成員，我相信，在我們的共同努力下，我們播音的質量將更加的完美。

在這一段時間，機務部的導播都能夠比較好的掌握播音的時間、控制時間，最終到達指揮播音，鍛煉了很好的大局觀，培養了很好的心理素質，在這次年終晚會后，我們的一些導播將能夠勝任任何場合下的現場導播

在下個學期，將是機務部發展的春天，錄播的大量應用，質量的穩步提高，外出采訪的幾率加大，等等一些更高業務能力的提升，我想在明年，機務部將會勝利走過發展的第三個階段

機務部在次申請“優秀部門”獎項，我們堅信，機務部永遠是最優秀的，我們是經得住考驗，實力證明一切，我們會為播音質量的提高貢獻自己最大的力

量。

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（二）在酒店領導的英明決策下以及各部門的大力配合下，全年接待總人數萬人，創下了2610萬元的經營業績，超目標任務10萬，超出去年60萬元，再次刷新歷史記錄；全年宴會接待365起，共計360萬元，與去年同期基本持平。成功的接待了國民黨副主席關中、湘臺經貿論壇、公安部會議、移動會議、天竹產業聯盟會議、全省茶葉論壇等，特別值得一提的是首次在店外接待的國務院副總理曾培炎一行，獲得了良好的社會效益和經濟效益，真正以實際行動將優質向卓越追求，使酒店品牌不斷提升。現將全年工作匯報如下：

一、安全生產，節能降耗，增經濟效益

首先，部門積極響應酒店號召，牢記“安全第一，預防為主”，年初層層落實簽訂了《消防安全責任書》，把安全責任落實到各班組和具體的人員身上，各

班組建立安全檢查記錄本，由班組負責人對本班組消防安全工作做好各項值班檢查記錄備查，做到工作有章可循、有據可查。尤其是川香緣是一個存在火災隱患最大的班組，一直以來，部門堅持“一日三查”清場制度，由當事人、值班人、班組管理者層層檢查，發現問題及時得以整改。部門定期由安全員帶頭，對各班組進行安全衛生、餐后收尾工作以及消防設施設備的檢查，并注重強化對各級人員的安全培訓與考核，由于措施得力，我部未發生任何消防事故。其次、食品衛生也是部門工作的重中之重，從粗加工清洗菜品把關，直到制成成品第一道程序都嚴格按照食品衛生標準執行，爭取做到當天進的貨當天銷完，時刻保持廚房的環境衛生，由于部門督導有力至今無一起食品衛生的問題發生。然后，注重節能防耗，嚴抓成本控制。為了降低部門成本費用，提高經濟效益，達到增收節支的目的，部門采取一系列措施加以控制，如對餐具及布草等物品

進行定期清點，人為破損認真做好登記，對于玻璃器皿、瓷器的管理控制，按定量配備，落實專人管理，如有缺少，由責任人承擔，增強了員工節約成本的意識。強調廚房要特別把好原料質量關，在加工、配料的控制上，要求廚師在粗加工或細加工的過程中，利用原料避免浪費，廚師們從利用下腳料入手，將不用的、蘿卜皮、西蘭花桿涼拌，變“廢”為寶，節省成本，與此同時還嚴格要求員工在用水、電、氣方面特別注意，嚴禁浪費，強調人走燈滅、人離水斷。

二、準確定位切割市場

今年同行業的市場競爭日趨激烈，年初以來，各大型餐飲連鎖機構及各大酒樓在市內相繼開業，形成市內的酒樓密集，像新雅、銀臺、五洲、紅蜻蜓、湘西部落等，其裝修、菜式都別具一格，且在裝潢及服務上都向星級酒店發起挑戰，在運營方面他們采取更加靈活的銷售手段以及價格戰，給我們酒店帶來了很大的壓力，部門通過周密的市場調查

和考察結合自身的實際情況深入研究，確立部門營銷方案：“高檔為主、中低兼顧，整體營銷”的市場定位。確定益陽顧客的口味與二年前大不一樣，定位明了就好辦：在菜品創新上部門特定的每月兩次出新日（1日和15日），挖掘了中高檔菜品，如增加的菌類火鍋，引進了“譚家菜”，并推出了一些裝盤大氣、美觀且口味較好的菜肴，像：新西蘭牛肋骨、小花螺、東星斑等，深受顧客的喜愛，點擊率一直居高不下，中低檔菜有瀏陽蒸菜、常德缽子菜、本土特色火鍋。根據餐飲部湯類品種不多的情況，部門引進了瓦罐煨湯，從而充分彌補了產品結構中湯類品種的不足，一經推出后，零點及宴會的點擊率甚為理想，成為了湯類中的一大亮點。

根據心上的成功部門根據客人反饋的意見不斷的對產品加以改良。另外還成功的推出了“生態綠色健康美食節”、“陽澄湖大閘蟹美食節”、“感恩美食節”等一系列的活動，受到了眾多客人的

青睞；部門本著“取人之長、補已之短”的思想，組織廚師一同去周邊市場進行調查研究，并對客人反映較好的場所進行了現場試餐，且成功推出了水晶餃、蒸紅薯、木桶飯等產品。所有的這些都為部門完成全年任務打下了良好的基礎。

通過以上創新、雖說取得一定的效益，但我們仍不滿足，通過舉辦生態美食節、大閘蟹美食節、感恩節特價海鮮酬賓等活動的成功開展，加上更好的挖掘了各節假日的銷售，如：六一套票、圣誕大餐等對迎合客人消費需求，吸引回頭客，參與市場競爭創品牌，打下了良好的基礎。

三、團結奮戰創佳績

在全體員工的共同努力下，今年部門為酒店創收萬元。在此列舉三點：

1、在春節前夕，部門前后臺就“團年宴”展開了一系列工作，部門制定了宴會菜單并準確切割市場，各班組都制定了責任范圍內的準備計劃和工作按排，接待工作所需物品準備就緒，做到了“萬事具備，只欠東風”。今年春節與往年不一樣，由于回鄉客一天比一天多，各餐廳生意紅火，部門人手少，新員工多，加之春節期間又有員工輪休，怎么辦？上早班的員工接著上晚班，生病的員都帶病上崗，休年假的員工得到消息，都主動回酒店上班。更值得一提的是、大年初三晚上的6點多，新加坡黃總、深圳的劉總不約而同的來酒店訂了大年初四宴會，近45桌晚宴。由于是零時點菜，部門原財料不夠，怎么辦？部門員工和管理人員沒有退縮，下計劃，定方案，分工作。部門員工從大年初四早上8點就主動來酒店做準備工作，前臺罷臺、翻臺，廚師配菜，炒菜，做完中餐20多桌的宴會，馬上為晚餐20多桌宴會做準備，做完晚宴的收尾工作后已到了晚上22點，當員工下班時聽說食街客人很多，我們的員工又投入到食街幫忙的工作中去……到了晚上3點多，當客人一個個的離開時我們的員工及斗志昂揚期待新 的客人進入酒店，盡管這天工作達16個小時以上我們也非常勞累，但我們工作起來一絲不茍，當天沒有發生任何投訴，通過我們努力創造了日平均收入10萬元。

2、特別是在**年4月29日，在確保店內40桌宴會產品和服務的同時，部門還在店外接待了國務院副總理曾培炎一行，大多數員工發揚華天人的優良傳統、以滿腔的熱情投入到工作中去，考慮到接待的重要性，部門在食品的安全這一環節做了大量的工作，從原材料的采購、加工、運輸到制作，以及器皿的消毒等，都是通過周密的安排，以確保整個接待中無事故。同時前臺在各項工作的安排上也做到了各負其責，盡職盡責。光是各種物品、餐具就裝了滿滿5卡車，從早上8：00一直到第二天凌晨兩點，整整18個多小時，部門員工總是出現在最前線，搬桌子、搬餐具、擺臺……，哪里需要，他們就出現在哪里。始終戰斗在第一線，連續18個多小時。

正是靠部門員工的團結實干和忘我付出的精神，及各兄弟部門的大力支持下，確保了宴會的圓滿接待，事后市委書記蔣書記還親自到酒店向部門致謝，贊揚我們團結協作精神好，只要接受任務就做得很優秀。

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（三）院學生會組織部自成立以來緊密圍繞院學生會的工作重心，本著“全心全意為同學服務”的宗旨，一切從實際出發，立足于湖南電氣職業技術學院的切身利益，發揮機動靈活的工作特點，發揚求真務實的工作作風，不斷加強對廣大大學生的思想政治教育工作，鞏固加強全院共青團各級組織建設，推動學院共青團工作全面發展，同時，組織部在長期的工作過程中積淀形成了嚴謹、高效、規范、創新這樣獨具特色的組織文化。在此特申報優秀部門。

一、組織深入學習各項黨、團知識，努力提高組織部全體人員的思想覺悟。

認真學習、宣傳和貫徹好各項黨、團的精神思想，是組織部一直以來的首要任務。因此組織部全體成員一致決定內部組織關于“建黨90周年”的紅色之旅，到毛澤東主席的故鄉—韶山旅游。

二、立足基礎，積極開展部門文化建設。

一直以來我們都堅信只有部門和諧才能質的飛躍，才能開展好院學生會的工作，所以從同學加入我部開始，我們就把家的文化灌輸給他們，在學習與生活當中從部長到部員都盡己之力互相關心、互相幫助，使這個家始終充滿著一種溫馨的氣息；在工作中，大小事項部門成員都能一起商量、一起決定，力求把工作做的更具有創新性和目的性。

三、求真務實，深入開展部門業務能力培訓。

為了同學們學有所成、學有所用，達到加入組織部鍛煉的目的，新學期開始，本部組織了針對團委工作部門全體成員的各類業務能力培訓，比如策劃書培訓、公文寫作培訓、組織協調能力培

訓等，幫助同學更全面的掌握一些現代辦公技巧，使他們在工作中更加得心應手。

四、穩抓實干、落實到位，積極做好每一項活動。

**年下學期我部承辦了建校70周年的全院演講比賽，為我們學院送上最真誠的祝福。使我們的文化氛圍建設得到了進一步提升。紀念毛澤東117周年誕辰在湖南電氣職院啟動儀式、紀念毛澤東117周年誕辰萬人長跑活動2011年湖南電氣職業技術學院校領導接待日的活動等等；還參加了學雷鋒活動、學院舉辦的大型活動“科技進社區，服務千萬家”、湘潭市舉辦的“保衛母親河”等活動，我部始終以高效率的工作作風完成了上級領導交待下的任務。

五、互幫互助，真正體現兄弟部門的情誼。

組織部就是一個充滿朝氣的大家庭。“家的感覺我可以感受到”是組織部同學經常說的一句話，“組織部像父親一

樣教會我怎么去做人、怎樣去做事并且還給了我很多別的方面的知識。組織部像母親一樣帶給我們溫暖，帶給我們歡樂。我愛這個大家庭”

在工作中我們還有有所不足、在團組織生活中我們還有所不夠，但我們相信，在指導老師和院學生會主席團的帶領下，我們團結一致，可以創造出更光明、更美好的將來。

第二篇：信息中心申報優秀部門事跡

凝神聚力攻難題 抱團作戰鑄輝煌

---------記**信息錄入中心

全省建筑業發展大會明確了將建筑業和建材業培育為我省支柱產業，到2017年底，新增建筑業總承包特級資質企業****家。****作為貴州建工的排頭兵，在這場勇者角逐賽中，自然要敢為人先走在前頭。****企業各項工作均按照特級資質標準積極謀劃、科學部署。信息化工程作為升特的重要考核內容，*****，信息錄入中心應運而生，工作人員主要從各工程處、項目部抽調組成。

一、善作善成、勇于挑戰

當信息錄入中心成立那天起，要在半年內將****造價在*****萬以上的項目信息錄入管理系統這個任務就沉甸甸的壓在了每個錄入中心工作人員手上。***引進了****公司的“工程項目信息化綜合管理系統”，但是大家都無此項工作經驗，***公司指導人員對工程項目專業知識不熟悉，加之該系統與實際工作情況不符，很多問題只能靠錄入人員自己去摸索，困難重重，一切都只有摸著石頭過河。但是升特工作是公司兩大重點工作之一，成功與否關系到公司未來的發展空間。時間緊迫，信息錄入中心人員在接受簡單培訓后，立刻投入邊和***公司的工作人員探討邊進行資料收集，數據歸集、錄入的緊張工作狀態。

工程信息的錄入紛繁而瑣碎，每個項目涉及24個板塊，78個分項，300多個子項，其中僅項目所需材料種類少則500多項，最多的可達2000多項；系統不完善，錄入完成之后開累不對，造成大量返工；需要到項目現場收集安全、質量資料，資料量大，整理及上傳難度大等問題考驗著信息中心每個成員的神經。每次檢查錄入的數據都達到上萬條，常常一次檢查下來，大家的眼睛和頸椎都難受得不行，但是再難受也都忍著，因為必須保證基礎數據的正確性和及時性。頸椎彎久了難受，大伙就采取把計算機屏幕墊高的方法來緩解頸椎的疼痛；眼睛累了就稍微閉一下，然后接著查看數據。大家相互之間開玩笑說：“我們現在可真是名副其實的‘突出’——頸椎和眼睛的‘突出’。聽著這樣的話，看著彼此疲倦的臉上露出笑容，想著有這些可愛的同事相伴，困難在他們面前逐漸變得渺小。

二、合作共進、創新驅動、銳意進取

單絲不成線，獨木不成林。對于系統操作每個人的接受能力不同，同事們便相互指點，共同探討，對于未理解錄入規則的同事大家都能不厭其煩地講解，從而推動了整體工作進度。由于工作量大，為避免個人思維的局限性，將數據輸入到同一單位工程的不同分部分項上，專業預算人員和錄入人員就得及時溝通，為了不影響下步工作跟進，每錄完一個分項專業預算人員都得打起十二分的精神進行檢查，不能出半點差錯。在同望公司人員盡心盡責地指導下，大家通力合作，逐步突破，錄入工作越來越得心應手。

經過一個多月的摸索，錄入中心人員逐步掌握了系統數據內部相互關聯，發現***公司原設計的表格繁多，內容重復，經集思廣益后試將一個項目所用14張表格精簡、改造成5 張表格，應用于幾個項目后發現數據的關聯性更緊密，數據輸入也更精確，得到****公司認可。這一改進縮短了近兩周的成本管理模塊準備時間，并且更便于操作和自檢。這一創舉大大減少了工作量，提高了工作效率，贏得了工作的主動性。正當工作走上正軌的時候，****公司系統維護人員誤刪了大家一個月錄入的內容，導致一個月的錄入工作歸為零。聽到這個消息時，辦公室炸開了鍋，有摔鼠標的，有打退堂鼓的，有想揍人的，甚至還有三位同志因心急而住院，但是冷靜下來，大家知道升特工作已沒有后路可言，確保信息化工作順利完成是唯一出路，只有加班加點進行補錄工作。

半年多來，他們晚上加班到兩三點是常態，周末休息更是一種奢侈，更別提能享受年休假了。有個剛畢業的小姑娘為了不拖大家后腿，經常通宵加班，實在扛不住時就把辦公室凳子拼起，蓋個毯子打會盹，直到工作進度跟上大家的錄入進度，才敢給辦公室里的姐姐吐露一下心聲：這半年接觸電腦的時間比我整個大學期間接觸電腦的時間還要多。大家提到她都豎大拇指。在公司組織的愛心獻血活動中，獻血的同志允許休息兩天，由于錄入中心任務重，錄入中心的7位同志獻血后仍正常上班。錄入中心的人員大多來自項目，他們在項目拿的報酬遠比這里多得多，但是他們心中有一種信念支持著他們：公司在升特的特殊時期需要自己，自己又怎么能去計較報酬的多少。正是本著這種“敬業、奉獻、勇于創新”的精神，他們在規定的半年時間內完成了所需項目的全部輸入工作。

在這半年的信息化錄入工作中，信息錄入中心培養了大家的團隊合作精神，因為有著共同的目標，每個人能自覺遵守紀律。雖然過程艱難，但是大家都深愛著自己的工作，充分發揮個人潛能和創造潛力，形成一個具有高效率做事，緊密性合作，智慧性工作，藴含著強大的力量和生機的團隊。他們不怕苦，不怕累，不計得失，默默承受巨大壓力，做著大量瑣碎而又細致的工作，為公司升特信息化檢查構筑起一道堅實的“城門”。有這樣的團隊駐守，我們相信“升特信息化工作城堡”上一定能插上勝利的旗幟。

第三篇：電子廠工作總結(申報優秀一級部門)

2013德洋電子工作匯報

光陰似箭 歲月如梭，回首這一年對德洋來說是充滿挑戰和艱辛的一年，不過在集團公司的領導下，集團職能部門和兄弟單位的支持下，廠內各兄弟的大力配合下，德洋團隊以學習、創新、務實、高效的團隊精神。以提高生產效率、降低成本、提高質量，最終滿足客戶為目標。以增強團體作戰實力、提升管理水平和技術能力為手段。在人員管理、品質管理、成本管理、環境管理、安全管理、部門協作上均取得了突出成績。詳情匯報如下：

一.人員管理：

1.首先對員工灌輸了正確的思想理念，使員工清楚的知道自己該干什么，應該怎么干，怎么把工作干好。

2.按照工廠技能的需求，對員工進行了不同崗位的技能培訓，（貼片機的熟練操作，烙鐵的正確使用，檢測手法的提升，沖床的正確手法，靜電環的正確佩戴等等）并一一進行了現場驗證和考試，結果令人滿意，所有員工的技能得到了很大程度的提升。

3.在計劃不飽和的情況下組織員工進行企業文化，規章制度的學習，管理理論的培訓，使員工清楚的了解到公司未來的發展方向。

4.按照產品的特性和廠家的要求，對員工多次進行品質意識的培訓與教育，使員工清楚的知道合格品界定，并在現場進行了防錯驗證。

5.在優化組織及人力結構方面，德洋電子在面臨品質管控失能的狀況下，進行了組織調整，將終檢劃分到品質部，成立出貨售后分析核心小組，將外協線束取消成立線束工段，把品質做到了全過程監控。面對管理離職人員短缺狀況下，進行了管理干部調整，干部調崗，基層代崗培養的形式，穩固了團隊，也進一步增強了團隊凝聚力。

二．品質管理：

1．來料品質管控方面，透過對供應商的嚴要求，來料嚴檢查，篩選出不良品，對不合格供應商進行警示、罰款、取消合作的方式。大為提升了來料 品質，合格率趨近100%。如附圖

2.制程品質控制

隨著市場端前年生產的銷退品越來越多地返回工廠，各大客戶對控制器的品質也越來越嚴格，從而突顯出德洋工廠前管理層的管理方針發生了傾斜，“重產量，輕品質”。德洋工廠充分認識到該問題，針對品質做出了“全員品管，人人品質，提升品質危機意識”的一系列強力有效的措施，在德洋全員的積極努力下，制程品質也發生了明顯的提高。

2.1SMT的班組長和全體員工的努力改善下，SMT的一次合格率從12年的93%提升到了99.5%以上。從未發生過批量不良和物料換錯的現象。

2.2制程檢查工位的2013年1月至2013年11月的不良率的統計：

3.2013年當年客退品統計

2013年與2012年的退貨數據比較，退貨率相對明顯下降。

3.1 2013年一年共發生客戶書面投訴7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋歷史最好成績。

4.以前線束是外加工，品質不受管控，質量較差，一次合格率只在95%左右，生產一直很受被動，現在德洋內部生產，合格率提升到了99%以上。

三、成本管理：

1.德洋電子積極學習、貫徹集團關于降本節支、深入轉型、優化人力結構的大方略。截止到12月，通過優化、調整、轉調等舉措，人力縮減107

人（基

層員工92人，管理員工15人）降至261人。人力管理成本年節省約120萬。

2．工廠搬遷、設備架線和工藝革新取得了不錯節約效益，該部分節省年效益約25萬。具體如下：

2.1 1月份在技術部主導下對德洋新廠房進行規劃，包括設備的定位、總裝流水線的規劃定位、前加工流水線的定位，省去了專業人員規劃定位的費用30000元。

2.2在技術部主導下分6個搬遷小隊，經過連續兩周加班加點對設備及流水線拆裝搬遷，為公司省去了搬家公司的費用30000元。

2.3利用IE手法對整個生產流程進行優化，對插件線人員合并，在不影響正常生產效率的情況下，每條線人員從20個人減到現在的16人，三條線合計縮減12個人，按公司為每個人付出成本2000元/月計算，為公司節省288000元/年。

2.4自主設計電阻成型機為公司解決因色環電阻發熱后電阻掉落，占市場退貨率百分之一，為公司節省50000元/年。

2.5自主設計剪腳機，為公司省去了人員手工剪腳提高了工作效率以及產品質量，三條線合計減少3名人員。按公司為每個人付出成本2000元/月計算，為公司節省72000元/年。

2.6技術部主導制作防盜器保護電路，為公司解決防盜器因電流過大燒壞的現象，改善前每月損壞200個，改善后每月損壞10個以內，按45元一個防盜器計算，為公司節約成本102600元/年。

2.7集中對恒溫電烙鐵、電動螺絲刀進行維修，共維修好電動螺絲刀150個、恒溫烙鐵30臺。按電動螺絲刀80元一個，恒溫烙鐵300元/臺計算，為公司節省21000元。

2.8技術部人員經過積極努力學習下，已掌握了中央空調的操作、維護、保養以及小型故障維修，為公司節省了聘請專業中央空調的操作、維護、保養以及故障維修的2名人員，按公司為每個人付出成本3000元/月計算，為公司節省72000元/年。

3.今年作為公司特殊時期，我部門響應集團公司節約成本，降低庫存資金的號召，在公司領導、集團財務和供應商管理部等兄弟部門的協助下，對倉庫歷史遺留的呆滯物料，生產廢舊工具、報廢物料，進行了徹底處理。通過換取、等價變賣、退貨（運費供方承擔）及轉用等方式，從2013年1月份至今共清退及轉用呆滯物共62筆，價值594406.9元，使庫存資金從高峰期的1530.13 萬元降至359.73萬元，（數據截止時間2013年11月，數據由德洋財務提供）。

四、環境管理：

德洋深刻的認識到環境可以改變人的道理，環境提升會促進員工的素質提升，同時好的環境也會增加員工的認同感和自豪感。所以德洋嚴格抓5S，專門成立了5S領導小組，對各個區域進行明確的責任劃分。

4.1公共衛生區德洋做到了連續多次第一。

4.2 SMT車間已做到規劃有序，所有標準嚴格按照十萬區進行管理。經第三方檢測十萬區潔凈度十級，德洋做到了八級。

4.3 一般生產區和辦公區都做到無衛生死角，流水線干凈有序，地面干凈整潔。所有工裝工具擺放有序。經檢測潔凈度達到超一般潔凈度。

4.4人員個人衛生達到靜電鞋每兩周洗一次，衣服沒周洗一次，且必須穿著 工作服。

五、安全管理：

在安全上，德洋始終給員工灌輸安全無小事，生產的前提是安全，99%的事故 不是緣于不安全的環境，而是不安全的行為的四項。針對安全，德洋多次組織進行培訓宣導；在生產過程中，發現不安全的行為及時制止，并人員進行教育懲處。

5.1 2013年無一例重大安全事故。

六、部門協作：

6.1 所有行政職能部門、兄弟部門的工作都保質保量的完成。

6.2 每周升旗員工都做到著裝統一，步伐整齊，口號響亮。

6.3.安排的公共衛生區域，基本都能做到名列第一，經常得到行政的早會表揚，并多次收到流動紅旗。

6.4 在中秋文藝晚會上，德洋積極編排組織，為新大洋員工貢獻了豐富、高質的文藝節目。并榮獲節目一等獎，同時獲優秀組織獎。

2014年即將來臨，德洋電子深感集團公司戰略發展方向，也更體味到14年德洋電子的艱巨使命。相信在集團公司正確領導下，德洋一定會不辱使命排除萬難 披荊斬棘占領勝利的高地。

山東德洋電子科技有限公司

第四篇：生活部優秀部門申報發言稿

生活部優秀部門申報發言稿

尊敬的各位評委老師、親愛的同學們，大家好：

我是xx學院學生會生活部xx，我將代表我們部在這里作優秀部門匯報，在接下來的幾分鐘里請允許我帶大家一起走進文學院生活部。

時光荏苒，歲月如梭。過去的一學年來，在院團委／的正確領導下，在兄弟部門／的大力支持配合下，在xx學院學生會 “聚是一團火，散為滿天星”中嚴格約束自己，經過生活部／全體成員的共同努力，以最完美的／做事態度和高效率／完成了學校／和學院的各項工作任務，工作取得了／驕人的成績。思想上／我部秉承 “信心、誠信、愛心、細心、用心”的“五心”理念。把生活部工作帶上一個新的臺階！

一／／、自身制度建設

狠抓自身建設是一切工作得以完成的保證，從對新部員的認真挑選到正式的日常工作，生活部對此始終沒有放松。尤其是工作態度問題，部內成員按時值日簽到，嚴格遵守文學院學生會相關工作條例。對于各項活動的開展及時參與，尋求更好更有效的工作方法。

二、常規工作

后勤工作是我部一項重點工作。上學年，在校級籃球賽和秋季運動會上，我部負責后勤保障工作，為活動的成功舉辦盡了自己最大的努力。

其次，我部負責xx學院每周三的衛生檢查。我們建立了完整的衛生檢查制度，聯系各班生活委員、治安委員、女生委員共三十余名，成立了新的衛生檢查小分隊，把成員進行分組，具體責任到人，實行組長負責制，大大提高了衛生檢查的出勤率和工作效率。

為了積極配合校三級建家的檢查，我部聯合治安部在春華園社區選出每棟樓的樓長和層長，不定期檢查“優秀之家”和“合格之家”。此外，我部還協助院團委做好社區文化建設，做出優秀的社區文化為同學們服務。

三、特色活動

人文節系列活動一直是我部的特色活動。上一學年我部成功的舉辦了第四屆人文節，歷時四個多月，參與人數多達千人，在xx學院乃至全校影響非凡，得到師生的一致好評！

作為人文節的第一個新生活動--“寢室設計大賽”。參加的寢室數目創歷年之最，共130多個。幫助新生迅速融入了大學新生活。

“我的生活很精彩”大學生生活知識PK賽從2009年11月開始歷時一個月，共舉辦5場小組賽和一場總決賽。面向全體文學院學生，涵蓋講座，競賽，征文等多種形式。在院內乃至校內都引起了很大的反響，得到領導老師的一致好評！

“大話社區”寢室故事聯播。同學們圍繞自己寢室生活中發生的事情展開想象，用夸張的手法，優美、詼諧的語言表現了同學之間深厚的友誼，體現寢室人文關懷。

10年5月我部舉辦“寢室文明圖片展”，收到參賽作品多達60余份，充分調動了同學們互動參與的積極性，大大豐富了同學們的課余生活。

06年我院的女生部并到我部，所以我部也承辦了女生部的所有活動。為配合校學生會女生部順利舉辦第七屆女生節，我部認真組織策劃，積極籌備，做了一系列詳細周密的準備工作。在發藝展示,食尚講堂，聯誼舞會和T臺走秀等在內的一系列活動中我部推選出的文學院選手都表現非凡。

四、后記

我們這些工作都得到了極大的肯定，院團委網站也給予了及時的宣傳報道！

成熟是一道明亮而不刺眼的光，今天的生活部，再一次向所有人展示了自己的成長，證明了自己的成熟。

功不唐捐，我們所有的努力與付出都得到了肯定與贊賞。今天我們可以自豪地說：生活有我更精彩。在今后的路上，我們會做得更好，走得更遠。

我的匯報到此結束，請評委老師批評指正，謝謝!

第五篇：學生會宿管部申報“優秀部門”材料

學生會宿管部申報“優秀部門”材料

尊敬的領導：

院學生會宿管部在學生會主席團的直接領導下，在院團委、學生處的指導下已經度過了兩個學年，從無到有，從弱到強，一步一個腳印，踏踏實實為全院學生做了許多事情，為院學生會的發展做出了不朽的貢獻，為豐富校園文化生活做出了巨大努力，為全院宿舍的各項管理做出了巨大的貢獻！同時我們取得了一定的成績。現在院學生會要評選優秀部門，我部特來申并報希望領導根據我們這一學年來的努力使我們能夠評上“優秀部門”。

本學年開始以來，我們宿管部全體

33名成員本著“求團結、樹形象、做服務、引思潮” 的理念，以創建“健康，衛生，舒適，文明”的宿舍環境為目標，不斷的開拓創新。切切實實地做好本職工作，在大家的努力下，我們認真完成學生處、主席團安排的各項任務。我們部門針對本學年工作憑借幾個方面申報：

一、團隊建設

在經過2016年的院學生會納新之后，我們部的人員隊伍再次擴大，由原來的18人編制增加至33人。人員的增加雖然給部門管理增加一定的難度，但是在學生處和學生會主席團的支持下,在我和兩位副部長的努力下，我們對宿管部進行了大膽的改革創新。我們詳細明確了每個人的管理范圍，改為由干事一人針對一層進行管理。雖然我們的工作量增大了，但是我們的工作積極性有增無減。我們的責任心和管理水平有了明顯提升。總的來說改革創新是為了更好的發展,只有創新才能提高管理水平,才能提高責任心和縮短反應時間。當然了

縮短反應時間是一方面,提高管理水平才是我們改革的方向,最重要是為以后的宿管部工作奠定了基礎。現在看來我們宿管部的改革是非常成功的,宿管部成員的管理水平、責任心和素質都有一個質的飛躍。當然了,一個好的管理模式必須有一個好的強有效制度跟上去。我們去年9月就根據院學生會的《學生會章程》和《考核辦法》制定了《宿管部工作條例》,我們明確了宿管部部門宗旨和成員義務，與其他部門不同的是，我們明確了個人的辭職時間，只能在學期末或者學年末，這是對我們的日常工作提供人員保障。對違反條例的予以相應批評處理，連續三次違紀的作辭退處理。我們不僅對他們進行愛崗敬業的教育,而且多次對他們進行業務培訓,以激發他們的工作熱情,發揮他們的主觀能動性,提高他們的管理水平和責任心。在經過一學年的發展后，大家的各項水平都有了質的變化！我相信，我們部門是最團結的，是最優秀的！

二、日常各項工作

1、為了使檢查工作正常開展，為了加強部門的團隊建設，我們部門定期召開例會，及時總結工作、布置任務，宿管部堅持了例會制度，我們及時把上級精神和指示傳達給宿管部干事，形成上下統一的思想。同時，我們借此機會加強部門成員之間的交流，避免出現尾大不掉的情況。我們肯定優點，指出不足，明確今后工作重點，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部還要求各干事經常深入寢室或召集熟悉同學問詢情況，將寢室問題及時反饋給學生會。

2、每周定期檢查宿舍衛生，其他時間不定期的抽查宿舍，督促同學們保持宿舍衛生，查處大功率用電器，并把檢查的結果及時報至學生處，爭取為同學們提供一個良好的宿舍生活空間。學生會人員固定下來后，宿管部干事對工作基本熟悉，都能懷著滿腔的熱情，發揚不懂就問的精神，積極的做好每項工作，使宿管部工作得以正常快速的運行。在

日常檢查中，宿管部每個干事，采取公平公正的原則，在檢查宿舍中無論是否認識該宿舍的人，始終能做到公平對待。我們的檢查范圍更為廣泛，工作更為認真。本學期增加了宿舍樓內公共區域的衛生檢查，并就宿舍樓內的檢查工作又進行了明確和強調，爭取統一標準，公平公正。再苦再累，大家都一直穿梭于各自負責的樓層，我們全院共1269個宿舍，我們每周至少進入每個宿舍一次，一學年下來，我們進所有宿舍的次數至少為40608次。

3、我們有針對性的對干事進行培訓，爭取讓大家在學生會期間學到更多的東西，達到豐富個人校園文化生活，鍛煉自己的目的。每月末，我們部門內部每個人都要寫下自己的工作總結，并對前期工作作出自己的評價，對今后的工作提出自己的建議。我們可謂是集思廣益，有事大家商量。我們及時了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們的檢查水平一直在提高，打分的差

距已經縮小在3分以內。這些都是大家努力地結果。

4、本學期開始，經主席的同意，我將對院學生會全體成員宿舍的檢查寫入工作計劃。在完成基礎工作之后，這將是我們的又一重點工作。截止目前，本學期共對院學生全體成員的宿舍進行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結果我都在第一時間上報至主席團。

5、積極配合各部門搞好各項活動，完成了上級交代的各項任務。使學生會工作得以圓滿快速的完成。開展不定期整頓的目的是使部門成員更加團結，更具合作精神，工作更為細心。不斷加強內涵建設、隊伍建設。并及時就有關問題與學生處陳老師溝通，幫助學生處對宿舍進行規范化管理，并邀請陳老師與大家見面交流。

6、連續兩年我們部門都承擔著運動會期間看臺秩序維護的任務，大家的認真負責保證了運動會的正常舉行。7、2016年4月我們部門在校外拉了兩千多元的贊助并策劃組織了鄭州校區首屆宿舍文化藝術節。同時，在職期間還開展學習教育活動，貫徹學院的“五項工程”，提高同學們的思想政治水平，做最廣大青年學生根本利益的維護者，進一步加強學生會組織建設，不斷強化學生會成員意識、不斷增強學生會組織的凝聚力和戰斗力。對于工作：我們集思廣益，充分發揮各自的積極性和主動性，鍛煉創新思維，在工作上團結協作，我們大家是同事是同學更是朋友。在院學生會的兩年里我多次受到團委老師和學生處的表揚！

三、安全工作

1、頭腦清醒,時刻繃緊安全管理這根弦。宿舍安全工作是我們一直強調的,也是重中之重的工作,安全無小事,出事沒有回頭路。針對其他地方的火災事件,我們立即組織宿管部成員進行了討論,反復強調安全管理的重要性,要求宿管部成員做好學生的安全工作,摸清每個宿舍違

章電器的情況,把責任落實到人,把安全管理工作放到首位。

2、對于私拉電線,躺在床上吸煙，使用大功率電器的現象，我們進行不間斷的安全宣傳,以教育引導為主,不定期要求宿管部成員進行排查,發現有寢室使用大功率電器的立即沒收，消除了安全隱患。另外,我們要求同學們要相互提醒,共同監督。

3、建立寢室安全檢查制度,每周至少兩次對各寢室進行全面安全檢查,對檢查結果每周五送至學生處。主要檢查學生寢室的設施設備、大功率電器、管制刀具等,力爭在源頭上消除安全事故發生。

4、工作制度化、規范化,要求宿管部成員不定期的巡查樓層,及時清除違規亂貼的小廣告，凈化宿舍整體環境。發現安全隱患及時采取措施解決,力爭做到學生寢室安全有序,無異性或外來人員留宿現象。

5、宿舍管理,堅持以服務為主。宿

管部工作是個比較繁鎖的工作,水、電、門、窗、床、柜、鎖、等都是我們日常要報修為學生服務的工作。我們基本采取免費的措施。對于故意損壞公物的學生,進行批評教育。為了更好的服務同學,讓學生在學校感受到象家一樣溫暖,我們主動上門詢問大家的生活情況以及幫助解決生活中的問題。

回顧過去,我們完成了主席團交給我們的各項工作,為學校做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到,離領導的要求還有一段距離；展望未來,我們要繼續發揚宿管部的優良傳統，緊緊圍繞“誠信、勤奮”的校訓,秉承“求團結、樹形象、做服務、引思潮”的理念，把宿舍管理工作做得更好,爭取更上一層樓！在今后的工作中，我們會繼續高標準嚴要求做好宿舍管理工作。希望大家繼續關注支持我們的工作！

以上就是我們宿管部的“優秀部門”申報材料，請領導予以考察！