第一篇：獎金申請報告

獎金申請報告

尊敬的公司領導：

首先，感謝公司能給我這次申請獎金的機會，真心感謝！

從XXXX年X月開始進入公司實習，在進入公司的那一刻起，我就嚴格地要求自己，認真對待每一件事。在我們實習團隊X經理的領導下，團隊團結一致，不畏困難，不斷改進和優化團隊管理與合作方式，提高了工作效率，提升了專業技能和經驗。

回顧這兩個月的時間，在工作中讓我學習到了許多，獲益匪淺。

1.在這段實習過程中，讓我知道了熟悉軟件操作的重要性，在創建單元時查看軟件說明書，但說明書中創建單元部分寫的不是很完善，為了方便能快速掌握創建定義單元的方法為項目節省時間以及方便軟件教學，就利用平時空余時間做了一個PPT介紹如何創建定義單元，將復雜創建單元的步驟流程通過圖文的形式來展現，這樣能更快的理解，加深印象。

2.在部門經理的帶領下，讓我更加感受到責任的重要性，任何一項任務，有一點沒有達到要求，那么這整個項目也會意味著失敗，在離開公司前期，為了能按時完成任務，我都會盡量多做一些，晚上遲一些回去，希望能為項目按時完成盡最后的力量。

我們合作參與了兩個項目。在項目的過程中軟件出現了一系列問題，但在我們團隊的團結合作下問題一個個被解決，最終完成項目。

總結自己，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。我想公司這次評優，也再次向每位員工傳達說明了只要有付出，就會有回報的務實文化和平凡道理

為進一步提高我們實習團隊的工作熱情，特此向公司申請給予XXX元獎勵。望公司領導審核批準！

申請人：實習部 XXX 申請日期：XXXX年X月X日

第二篇：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監理服務水平，為業主提供優質的服務，得到了業主領導的一致認可。期間，上海市電力質監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現場檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致地爭創上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優質工程金獎，特向公司申請給予元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

望公司領導審核批準為感！

××工程監理部年月日

第三篇：獎金申請報告

篇一：申領獎金申請報告

關于本部門提前完成網站建設 獎金的申請報告

尊敬的領導：

從××年×月×××項目下達任務至今，我部們全體員工在的您的指示與帶領下，團結一致，吃苦耐勞，加班加點終于在xx月xx日努力趕出成果，提前完成公司xxxx項目的網站建設，并成功投入使用。為調動本部門廣大員工的工作積極性，為進一步提高我部門全體員工的工作熱情，同時轉變員工的工作心態和提高員工對工作主觀能動性，現特向公司及公司領導申請給予本部門2000元現金獎勵，具體措施如下：

1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發員工的工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設的力量，增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中，表現突出，為加快完成項目，義務加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學習，為激勵大家：我為我是團隊中的一員而感到榮幸，在將來的工作中能更加優秀表現！建議現金獎勵優秀員工：xx，獎勵400元；員工：xx，獎勵400元；xx員工獎勵300元。

2、其中1100元作為團隊貢獻獎，將作為本部門的團隊建設經費支出，會議結束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐，同時在聚餐上強調團隊的重要性，從而產生對團隊的依賴性，達到加強培養員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

我xx部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！望公司領導審核批準為感！

申請人： xx部門主管 施鐵軍

xx年xx月xx日篇二：關于部門獎金的申請報告 關于部門獎金的申請報告

尊敬的公司領導：

在上半年的生產中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下：其中我部多項指標超額完成： 標都將會產生很大的影響

2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一

面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力 而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發現一大批優秀的基層管理人員 望公司領導予以批準！篇三：獎金申請報告 獎金申請報告 尊敬的公司領導： 在xx年中，安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。

2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。

3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!申請部門： 申請日期： 獎金申請報告參考(二)尊敬的公司領導：

隨著我公司的不斷發展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現在我的基本月薪是****元，每個月要還住房貸款****元，工資也就所剩無幾，經濟方面有了困難，希望領導對我的申請能夠加以重視。如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養要求我應該做到的。我現在到公司工作已經滿**年,符合公司***規定的獎金發放的規定,在實際工作中我完成******,為公司創造經濟價值****元,嚴格遵守公司的*****,沒有出現過違紀現象和行為.現特提出獎金.申請人： 申請日期：

第四篇：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監理服務水平，為業主提供優質的服務，得到了業主領導的一致認可。期間，上海市電力質監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現場檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致地爭創上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優質工程金獎，特向公司申請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

望公司領導審核批準為感！

××工程監理部 年 月 日篇二：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從2012年10月成立“國家高新技術企業”項目組開始，到2013年10月公司被批準為“國家高新技術企業”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結、財務數據搜集改編與整理、專項審計、電子數據編制和上報、紙質報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！

項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）

望公司領導審核批準為感！

申請人：

2013-11-13 獎勵方案

項目組成員

項目總負責人：

項目分管領導：

項目負責人：

項目組成員：

項目參與人：

方案1：

按承擔的工作任務多少，把獎金發放給部門經理，由部門經理支配。其中，財務組承擔了主要和最大的工作任務，獎金***元，包括***等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，獎金***元，包括***二人；研發組承擔了前期三分之二工作任務，獎金***元。方案2：

按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：

第一等： 各獎3500元

第二等： 各獎 2500元

第三等： 各獎 1500元

第四等： 各獎1000元篇三：關于部門獎金的申請報告 關于部門獎金的申請報告

尊敬的公司領導：

其中我部多項指標超額完成：

為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措

施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、獎金獎勵作為生產中最直接有效的獎勵措施，對產線的各項指

標都將會產生很大的影響

2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一

面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力

而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發現一大批優秀的基層管理人員

望公司領導予以批準！篇四：關于員工獎勵申請報告

關于xx部分員工獎勵的申請報告

尊敬的公司領導：

在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。

為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

2、目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努

力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發現一大批優秀的基層員工。

請公司領導予以批準！xxx 2012年12月14日篇五：獎勵申請

關于第一集季度對產品質量控制有突出表現班組

獎勵的申請

尊敬的公司領導：

在開年來品管部緊緊圍繞公司的計劃及質量目標開展質量管理工作，雖說離全年質量目標相差甚遠，但整體質量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產品質量，打造精品客車。品管部提倡質量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發揮各單位之間齊抓共管，相互監督，相互檢驗，為提升產品質量獻計獻策。為了提高各班組工作的積極性，轉變員工工作的心態和提高員工對生產質量現場的主觀能動性。現特申請對第一季度在生產過程質量控制上表現突出的班組進行獎勵。

第五篇：獎金申請報告

獎金申請報告

尊敬的公司領導：

從 2014 年 2 月成立 盛騰信息科技有限公司開始，部門全體員工在劉總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進，完成了： 1.公司原CRM系統 2.新方CRM系統

3.石油管道局訪客系統 4.公司訪客系統

5.社區O2OV生活后臺系統，6.社區O2OV生活手機端 7.公司原CRM系統手機端 8.新方CRM系統手機端 9.ICT項目招投標 10.ICT項目支撐

11.呼叫中心系統功能改進 12.呼叫中心遠程提取錄音系統 13.呼叫中心數據庫整理系統 14.96116語音通話系統 15.新方微網站

16.昌邑教育局調查問卷系統 17.寒亭教育局調查問卷系統

18.青島邊防支隊網絡安全項目網站開發 19.濰坊科協網站開發 20.寒亭政協調查系統開發 21.群工會考試系統開發 22.眾籌平臺開發

23.公司機房網絡拓撲圖

考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高 項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！項目組成員共 10 人，申請獎金6600元。（建議采用方案二，獎勵 方案附后）。

望公司領導審核批準為感！申請人：孫會東

申請時間： 2015-2-9 獎勵方案 項目組成員 項目總負責人： 項目分管領導： 項目負責人： 項目組成員： 項目參與人：

方案 1： 按承擔的工作任務多少，把獎金發放給部門經理，由部門經理支配。獎金6600元。

方案 2： 按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等： 第一等： 各獎 1000 元 第二等： 各獎 800 元 第三等： 各獎 600 元 第四等： 各獎 500 元。另：今年開發的項目都已經備份到源代碼服務器。