第一篇：餐飲部獎金提成申請報告doc

餐飲部員工獎金提成申請報告

酒店領(lǐng)導(dǎo)：

為了提高餐飲部的營業(yè)額，調(diào)動餐飲部員工的積極性申請如下：

一、美食廣場經(jīng)理級別員工每月訂房消費總額達(dá)到30萬元以上的，獎勵200元；達(dá)標(biāo)后每多出的2萬多獎勵100元。如此累計；每月訂房的數(shù)量達(dá)120間以上的，獎勵200元。達(dá)標(biāo)后每多定房間的數(shù)量以3元/間提成。如此累計；此獎勵要求訂房消費總額與訂房的數(shù)量分開計提；

二、美食廣場經(jīng)理級別員工預(yù)訂全面負(fù)責(zé)每席婚宴及跟蹤完每席婚宴的消費單據(jù)以2元/臺獎勵，經(jīng)酒店員工介紹的婚宴宴席，以每臺1元計提獎勵。如宴席客人餐后要求打折等問題，即取消該席全部獎勵；每年1月、5月及10月婚宴要達(dá)到100臺基數(shù)以上，多出臺數(shù)按2元/臺獎勵。

三、美食廣場營業(yè)臺主管級別員工每月訂房消費總額達(dá)到8萬元以上的，獎勵200元；達(dá)標(biāo)多出的2萬多獎勵100元。如此累計；每月訂房的數(shù)量必須達(dá)到45間以上的，獎勵200元；達(dá)標(biāo)后每多定房間的數(shù)量以3元/間提成。如此累計；此獎勵要求訂房消費總額與訂房的數(shù)量分開計提；

四、美食廣場營業(yè)臺部長級別員工每月訂房消費總額達(dá)到3萬元以上的，獎勵200元；達(dá)標(biāo)多出的1萬多獎勵100元。如此累計；每月訂房的數(shù)量必須達(dá)到45間以上的，獎勵200元；達(dá)標(biāo)后每多定房間的數(shù)量以3元/間提成。如此累計；此獎勵要求訂房消費總額與訂房的數(shù)量分開計提；

五.美食廣場部長級別員工每月訂房消費總額達(dá)到1.2萬以上的，獎勵200元；達(dá)標(biāo)多出的5000元多獎勵50元。如此累計；

六、餐飲部員工每月達(dá)標(biāo)業(yè)績按以下方式獎勵：

基層員工30元/人、部長級別50元/人、主管級別80元/人、副經(jīng)理級別150元/人、經(jīng)理級別200元/人；（此獎勵包括美食廣場、宴會部、大堂酒廊、酒水部等部門享有）。

七.廚房部員工每月業(yè)績達(dá)標(biāo)后獎勵按以下方式：

基層員工30元/人、主管級100元/人；部門業(yè)績達(dá)標(biāo)超出20萬元為一級別，最高級別提成獎勵為3倍；（包括中廚部、點心部、燒臘部、）

八.美食廣場、大堂酒廊與宴會部員工酒水提成按以下方式獎勵： 每位員工按當(dāng)月推銷酒水總額0.2%提成、（只限制酒類、軟飲、香煙與茶葉）；部門所收到的酒水服務(wù)費總額以2%提成平分給以部門基層員工；樓面員工所得的獎金提成總額為500元封頂；樓面部長及樓面主管將以員工的提成總額平分，所得數(shù)額為部長與主管的酒水提成。

九.美食廣場傳菜部員工為以下方式獎勵：

小菜以每月銷售額以10000元為基數(shù)，超出的部分按8%提成；早餐推車產(chǎn)品銷售額以10000元為基數(shù)，超出的部分按8%提成；所得到的提成傳菜部全部員工平分。傳菜員所得的獎金提成總額為350元封頂。

十．餐飲部之前的所有的獎金提成方案全部取消。

以上申請從2012年1月份執(zhí)行。

申請妥否、敬請批示！

餐飲部

2012年1月16日

第二篇：餐飲部提成方案

北京嘉倫特酒店2014年餐飲部提成方案 一：中餐提成：（服務(wù)員、傳菜員）

1、茶葉：極品鐵觀音、普洱、龍井/壺3元。

2、菜品提成：

海鮮：

桂魚/多寶魚3元/條

鱸魚/鰈魚1元/條

烤全羊：50元/只

烤羊背：10元/例

遼參：2元/位

3、服務(wù)人員訂臺提成（1）4-5人，提成2元

（1）6-10人，提成5元

（2）11-16，提成8元

注：只訂臺服務(wù)人員，每月由樓層經(jīng)理上報財務(wù)進行核算。

以上條款，公司招待不計提成。內(nèi)部員工用餐不計提成。

4、傳菜員：按照每日傳菜數(shù)量做提成，涼菜（主食）0.5元/道，熱菜1元/道，每月由部門主管申報（以小票為依據(jù)）經(jīng)理審批，上報財務(wù)部門核算。

二：自助餐提成：（服務(wù)員）

1、根據(jù)每餐全天用餐人數(shù)做提成：

（1）每餐用餐100人以下，按照人數(shù)/0.5元。（以餐票為準(zhǔn)）

（2）每餐用餐100-150以上人，按照人數(shù)/1元。（以餐票為準(zhǔn)）

三、服務(wù)員獎懲制度：

1、收到客人表揚信，獎勵50元（具體由部門經(jīng)理核實）

2、被客人投訴一次，當(dāng)班管理人員處罰100元，服務(wù)員50元。

第三篇：提成申請報告

項目提成申請單 泉州市天龍環(huán)境工程有限公司篇三：業(yè)務(wù)提成申請單(業(yè)務(wù)員)業(yè)務(wù)提成申請單

決算單號

項目負(fù)責(zé)人簽字： 部門主管簽字： 財務(wù)主管簽字： 總經(jīng)理簽字：篇四：提成申請 microsoft word 文檔

申 請

關(guān)于《城宇花園》銷售和金地家居廣場招商人員工作待遇的申請

1、城宇花園：

負(fù)責(zé)人：莊燕

負(fù)責(zé)城宇花園銷售、銷控、鑰匙管理、合同管理、簽訂合同審計、看房安排、客戶登記。待遇：城宇花園銷售實際回款萬分之二總提，自行銷售與其他人員同樣。

銷售人員：紫御華府全體銷售人員共同銷售，提成比例與紫御華府一致。

2、金地家居廣場：

負(fù)責(zé)人：魯娜

負(fù)責(zé)招商登記、合同簽訂管理（無提成）

招商人員：紫御華府全體銷售人員共同招商，提成以第一次簽訂租賃合同總價款的2%計提。

第四篇：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻(xiàn)！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

××工程監(jiān)理部年月日

第五篇：獎金申請報告

獎金申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司能給我這次申請獎金的機會，真心感謝！

從XXXX年X月開始進入公司實習(xí)，在進入公司的那一刻起，我就嚴(yán)格地要求自己，認(rèn)真對待每一件事。在我們實習(xí)團隊X經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團隊團結(jié)一致，不畏困難，不斷改進和優(yōu)化團隊管理與合作方式，提高了工作效率，提升了專業(yè)技能和經(jīng)驗。

回顧這兩個月的時間，在工作中讓我學(xué)習(xí)到了許多，獲益匪淺。

1.在這段實習(xí)過程中，讓我知道了熟悉軟件操作的重要性，在創(chuàng)建單元時查看軟件說明書，但說明書中創(chuàng)建單元部分寫的不是很完善，為了方便能快速掌握創(chuàng)建定義單元的方法為項目節(jié)省時間以及方便軟件教學(xué)，就利用平時空余時間做了一個PPT介紹如何創(chuàng)建定義單元，將復(fù)雜創(chuàng)建單元的步驟流程通過圖文的形式來展現(xiàn)，這樣能更快的理解，加深印象。

2.在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，讓我更加感受到責(zé)任的重要性，任何一項任務(wù)，有一點沒有達(dá)到要求，那么這整個項目也會意味著失敗，在離開公司前期，為了能按時完成任務(wù)，我都會盡量多做一些，晚上遲一些回去，希望能為項目按時完成盡最后的力量。

我們合作參與了兩個項目。在項目的過程中軟件出現(xiàn)了一系列問題，但在我們團隊的團結(jié)合作下問題一個個被解決，最終完成項目。

總結(jié)自己，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。我想公司這次評優(yōu)，也再次向每位員工傳達(dá)說明了只要有付出，就會有回報的務(wù)實文化和平凡道理

為進一步提高我們實習(xí)團隊的工作熱情，特此向公司申請給予XXX元獎勵。望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)！

申請人：實習(xí)部 XXX 申請日期：XXXX年X月X日