第一篇：獎金,發言稿

篇一：肖富麗在2013年獎金發放儀式上發言稿 在學校“唐宮”企業冠名班 獎學金頒放儀式上的講話

尊敬的“唐宮”集團公司的各位領導、親愛的老師、同學們: 大家上午好！

紅楓似火，清風怡人。今天“唐宮”企業冠名班獎學金頒放儀式在這里隆重舉行，能夠在這樣一個特殊的場合，代表酒店管理專業全體學生發言，我感到十分榮幸。

作為工貿中專的學生，我們在這里沐浴著先進的管理理念，優質的教學資源，先進的企業文化給予我們的陽光雨露而茁壯成長，感受到了學校走過的不平凡的歷程與創造的輝煌成績，感受到了校企合作、工學結合給學校教育教學帶來的生機與活力。從能力水平考核的驕人成績，到技能大賽的累累碩果，再到對口升學率的穩步攀升，無一不閃現著企業領導對教育積極支持和學校領導正確決策的榮光，無不浸透著老師們嘔心瀝血辛勤澆灌的汗水。在這里，請允許我代表在座各位同學向積極支持學校校企合作工作的“唐宮”集團公司的各位領導，向一直以來關心我們健康成長的各位老師表示最衷心的感謝和致以最誠摯的敬意！

菁菁校園，朗朗書聲，歷歷在目。諄諄告誡，循循善誘，猶縈在耳。雙方聯動，理實一體，嫻熟于心。感謝你們傳授給我們知識，教給我們做人的道理；感謝你們看著我們長大，從懵懂變得成熟；感謝你們對我們的教誨以及默默的關注；感謝你們給我們提早創設與企業社會交流的平臺。我們的成功因你們的一路相伴而意義非凡，因你們的默默關注而更加耀眼。在這里，我謹代表在座的全體同學，再次向各位領導和老師表示最衷心的感謝！

同學們，我們是幸福的，因為我們在學校的正確帶領下，在社會各界力量的支持下，振奮精神，堅定信心，正一步步走向富裕、邁向文明。我們是幸福的，因為我們擁有民主和諧的校園、校企共建的實踐平臺，博學多才的老師，能融入到這樣舒適的學習環境中，是我們每個學生的幸運。我們的學習機會來之不易，我們應該懂得珍惜與感恩，正是我們身邊的這些可敬可愛之人，幫助我們克服了性格上的弱點，彌補了知識上的缺陷，教會我們如何堅強，指引我們怎樣面對。親愛的學妹們，我們未來的路還很長，路上有鮮花，也有荊棘，一時的成功并不能代表永遠的成功，一時的失敗也不能代表永遠的失敗。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們以前人為榜樣，牢記領導、老師和父母的殷切期望，在未來的學習生活中，更加發奮圖強，共同為我們家鄉美好的明天而努力奮斗。

最后，衷心祝愿所有領導和老師工作順利，身體健康，祝全體同學學習進步；我相信，工貿的明天一定會桃李滿天下，英才澤神州。謝謝大家。

酒店管理專業全體學生

2013年11月3日篇二：公司政策及獎金制度演講稿 公司政策及獎金制度演講稿 尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環境之前，是從事xxx行業，盡管我非常努力，但無法實現我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個美好的環境。聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業和創業兩條路。就業，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創業又有太多的條件限制，如資金、項目、經驗、關系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統行業太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我帶到這里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關系呢? 通過學習，我們了解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。安利公司創立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數不多的崇尚自由創業的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區。安利公司有兩大經營理念：1是為廣大消費者提供優質產品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創業良機。全球數千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業改變了命運。由1959年創立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業平均年齡40--42年;由一個國家美國----發展到現在的90多個國家和地區;由兩個人創立-----發展到現在的360多萬營銷人員;由1款產品loc-----發展到現在的五大系列450多種產品;由第1年50萬美金營業額---發展到現在80多億美金年營業額;公司有如此雄厚的經濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯合國頒發的“環境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。1995年安利(中國)開業，至今15年來蓬勃發展，屢獲殊榮：

“中國最具影響跨國企業”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發言，促進兩國經貿發展和中美友好;“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣;“中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;“中國商業科技應用百強企業”第一名：(電腦系統、物流系統、iso體系認證);“中國中華慈善獎”：中國公益事業最高獎項，已經投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;“中國最具責任感企業”： 良好的企業公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!安利公司目前在中國上市200多種產品，分五大系列，分別是：1，家居清潔系列：2，個人護理系列： 以上兩個系列有十幾款產品被指定為中國南北極考察隊唯一專用產品;3，雅姿美容護膚產品系列： 是全球最暢銷的五大高檔化妝品品牌之一，雅姿全球銷量第一;4，紐崔萊營養保健食品系列： 是全球營養保健食品領導品牌，是nba中國唯一營養保健食品合作伙伴;5，家居科技產品系列：有我們的安利皇后鍋具，逸新空氣凈化器，和即將上市的飲水機。二，產品：

產品是企業的基石，下面我為大家介紹一款xxx系列的xxx。

1產品全稱;2示范;3成分分析;4自用感受，下危機;5價格分析;6下訂單三，獎金制度： 那么這么好的公司和產品，能給我們帶來什么呢?大家是不是都想知道啊?下面我為大家剖析一下安利帶給我們的事業良機，它有一套非常公平、公正、公開(板書)的獎金制度，這套獎金制度是美國哈佛大學的研究的一項世界專利，是中國人民大學工商管理mba教程的經典案例和必修課程，美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊這套制度接近完美、無懈可擊!加入安利有2種身份，1:優惠顧客 年滿22周歲 帶70元￥，身份證復印件。如果60天內一次性消費600元產品，返回70元，相當免費辦一張卡，同時享受：免費獲得11本新姿;參加公司的促銷活動和積分換禮品活動。2:銷售代表 年滿22周歲，95元￥，身份證復印件及銀行卡小票復印件。60天內一次性消費600元產品，返回70元，相當于25元錢，您就代理了安利公司所有的優質產品，享受：11本新姿和公司的促銷活動。安利不僅可以讓我們成為一個有品位的消費者，還讓我們自由創業，獲得一份多勞多得的收入，公司特別設立了由9%--27% 115000 27% 31050 的傭金比率。115000 27% 31050 80500 24% 19320 46000 21% 9660 27600 18% 4968 13800 15% 2070 6900 12% 828 2300 9% 207 凈營業額 比率% 傭金

據統計，一個三口之家一年的日用品至少要用2300元，您一次性把一年的產品買回來，按著這個比率，您自用就省了2300x9%=207元，如果您分享出去你就賺了207，也是您在安利里的第一份收入--(1)個人銷售傭金(板書)。用上了世界上一流品牌的產品，您不但沒有多花錢，反倒省錢，您要不要把這樣的好事分享給周圍的朋友?假如有3個朋友看到了這些優質產品，也做了與您同樣的動作，安利公司就有了6900元的營業額，公司就給您6900x12%=828元 來感謝您的分享!分享是人的本能，平時我們也經常為廠家分享產品，卻沒有一家公司感謝我們，給我們發工資。828元雖然不多，足以讓我們免費吃一套紐崔萊營養補充食品，呵護我們的健康!如果您跟隨老師認真學習，繼續擴大愛心，告訴更多的人使用這些優質產品，保護環境，您就會有更多的收獲。假如您分享了13800元的產品，您就獲得了13800x15%=2070元的獎勵!有了13800的營業額，您一定累計了20--30個顧客與您一起使用安利產品，這些顧客當中一定有不甘心的人，與您的想法一樣，愿意通過分享愛心來獲得一份額外收入。假如a、b、c、d四個朋友愿意，您可以把您使用和分享的經驗復制給他們，(假如您個人分享了10000元，a、b、c、d各10000元);隨著時間的推移，假如您個人分享了5000元，a復制了您的經驗 分享了1萬，b 2萬、c 3萬、d 愛心更大分享了5萬，那么因為您的分享，安利公司產生了115000元的營業額，公司就會拿出 115000x27%=31050元來獎勵您們小組。按勞分配，多勞多得是最公平的a: 1200元，b： 3000元，c：5400元，d： 10500元，您發現用31050元-a-b-c-d-您的450元(共20550元)，多出了10500元，這10500元給誰?這是公司對您無私分享愛心、分享經驗的獎勵 這就是--(2)品牌推廣服務費(板書)，也叫差額獎。這樣您本月的收入就是10500+450=10950元。舉例：商場促銷，一次買10個蘋果送一個;買20個送3個;買30個送5個，如果你知道要去買10個，同時告訴朋友、鄰居各捎10個，那么您就得到35個蘋果，您們三人各得到一個贈送的，還多出2個，這2個蘋果就是您的品牌推廣服務費。

在12個月內有任意1個月全小組凈營業額達到11.5萬元，您就是 營銷助理(板書)，公司就把您看做人才邀請您到香洲大酒店免費參加一天的禮儀及營銷入門培訓，您的月收入在1萬元左右;12個月以內有3個月達到11.5萬元，您就是 營銷主任(板書)，公司將邀請您大連香洲花園酒店參加3天2夜得研討會，您的月收入在1萬元以上。12個月內有6個小組凈營業額達到11.5萬，其中3個月是連續的，您就是 高級營銷主任(板書)年收入10萬左右，公司將招待您參加4天3夜的五星級廣州雙飛旅游，參觀安利花園式工廠，如果旅游積分達到8500分可以免費出國旅游一次。

老師說，世界上有兩種生意可以做大：一是壟斷，一是復制。安利事業就是復制的事業。您能帶領您的小組做到高級營銷主任，就可以把您的經驗復制給您的朋友，隨著時間的推移，您的朋友也會帶領他的小組做到11.5萬元，這時候您會發現您的11.5萬和您朋友的11.5萬元已經沒有差額獎，沒有好處您還會教嗎?這就是傳統行業教會徒弟、餓死師傅。安利公司看到了人性的弱點，設計了 4%(板書)的領導獎，作為您無私分享的酬勞，前提是您帶領小組其他成員至少完成4.6萬元的業績，才能證明您擁有復制經驗的能力體現公平。這就好比學校為了提高知名度，培養更多德才兼備的學生，號召老師勤奮教學，只篇三：獎學金獲獎發言稿 演講稿

各位老師，各位同學，大家，下午好！德國著名哲學家康德曾說過：“世界上有兩樣東西能夠深深地震撼人們的心靈，一是我們頭頂上燦爛的星空，二是我們心中崇高的道德準則”。道德可以很大，大到胸懷天下，博愛萬物；道德也可以很小，小到身邊事，身邊人，一句溫暖的話，一個善意的眼神，一點小小的幫助。今天，借由道德講堂這個平臺，我想跟大家分享一下我的心路歷程。

首先，我想問大家一個問題，你認為大學四年該分為哪四種階段，這里，我來分享一下我的理解。大一，適應；大二，突破；大三，鞏固；大四，轉型。為什么要這樣分，大一剛進來，你更多的是要適應這個新環境，到了大二，無論是學生工作還是學習，都是一個需要突破自我的階段，只有這樣你才能發現自己的真正實力，大三，節奏由大二的忙碌變為平緩，課少了，學生工作也不再像以前那么繁重，此時你最需要的是鞏固，鞏固你前兩年打下的基礎，而不是想著大三開始放松，懈怠，最后是大四，學生到社會人士，這是一個轉型期，該為自己的將來好好籌劃了。好的，開頭就引這么多，今天，我講話的主題是：“善于學習，善于做人”。我們中的每一個人都會有自己擅長的東西，每一個人都是有用之才，而發現自己的才能究竟是什么，就是我們要對自己承擔的責任。學習，給我們提供了發現才能的機會。

或許你能寫出優美的文章，甚至有一天能在報刊或在雜志上刊登，但假如不經常練習寫作，你不會發現自己有這樣的才能；或許你將來能在數學建模的領域上取得很高的成就，甚至能夠發表出一篇優秀的論文，但假如不經常進行實戰演練，參加建模比賽，你不會知道自己有這樣的天賦；或許你將來能獲得好幾次獎學金，甚至能夠拿到國家獎學金，但假如不用心上好每一堂課，考好每一場試，你不會發現自己有這樣的能力。而且，無論你將來想要做什么，你都需要相應的學習。你想當名醫生，當名律師或當名警察？你想成為教師，成為外交官或成為市長？無論你選擇哪一種職業，學習都是必不可少的。身為學生會主席的我，為組織，為部門 下面我給在座的學弟學妹們提幾點要求：

1、制定好一個切實的目標，我所說的目標并不是指你大學四年要讀多少書，要考多少證，這些都太龐大了，也太過籠統了。你可以定出如期中考考砸了，期末一定要上80分，也可以定出這周要去圖書館幾次，簡單而短期的目標往往會更有讓你為之奮斗的動力。我在大一的時候給自己定了幾個目標，其中包括大一到大二四次英語考試總評要上70分，四次體育總評要上90分，大二上常微分期中考只考了69分，期末一定要上80的目標，當然，最終我都實現了這些目標。

2、虛心請教，同時也要把握住教別人的機會。不要害怕提問，不要不敢向他人求助，你不會每天都百分百掌握今天的知識，你不會在做題過程中沒有一點疑問，求助并不是軟弱的表現，恰恰相反，它說明你有勇氣承認自己的不足，并愿意去學習新的知識。向身邊的人求助吧，例如老師，同學或輔導員，讓他們幫助你向目標前進。另外，我很怕在座的各位有這樣一個想法，我懂了別人來問我我不告訴他，這樣其實非常不好，再教別人的過程中其實對你的幫助是非常大的，我就很愛回答別人的問題，這樣能幫助我鞏固知識同時也能發現自己的不足。

3、不要畏懼失敗。成功是件難事，你不可能對要讀的每門課程都興趣盎然，你不可能和每名授課老師都相處順利，而且，并不是每件事，你都能在頭一次嘗試是獲得成功。但那沒有關系。因為在這個世界上，最最成功的人們往往也經歷過最多的失敗。j.k.羅琳的第一本《哈利波特》被出版商拒絕了十二次才最終出版；邁克爾喬丹上高中時被學校的籃球隊刷了下來，在他的職業生涯里，他輸了幾百場比賽、投失過幾千次射籃，知道他是怎么說的嗎？“我一生不停地失敗、失敗再失敗，這就是我現在成功的原因。”他們的成功，源于他們明白人不能讓失敗左右自己——而是要從中吸取經驗。從失敗中，你可以明白下一次自己可以做出怎樣的改變；假如你惹了什么麻煩，那并不說明你就是個搗蛋鬼，而是在提醒你，在將來要對自己有更嚴格的要求；假如你考了個低分，那并不說明你就比別人笨，而是在告訴你，自己得在學習上花更多的時間。你要意識到，失敗是很正常的。

在寫這份講稿的同時，過去兩年多的一幕幕再次浮現在我的腦海中，已經大三的我，非常羨慕年輕的你們。希望大家珍惜寶貴的大學時光，做一名優秀的大學生，做一個有價值的社會人，同時，也希望我的演講能夠帶給大家幫助，謝謝大家！

第二篇：獎金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎金除評核從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結構

本規則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節獎金。(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績效獎金

由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(包括工作效率、服務態度、敬業精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據考核成績核發工作績效獎金，其核發標準如表： 分數 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎金

公司依據全員工勤務表現及貢獻程度后，并按下列規定發放標準支付：

(一)勤務滿一年以上者，其考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

(二)(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

(三)(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發放。但表現優異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創福利機會，可依照下列規定評核： 各部門平均三年內營業總額/365日(一年)×1.10＝月業績目標(基礎目標)(一)每周內連續二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發放激勵獎金：

經理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務人員 500元禮券一張

(二)連續兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿6個月即離職者，則不予以發放。核發的獎金應于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發放(三)住院慰問金

1.因業務上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應占即代為辦理勞保手續外，并支付該員年資基準額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

2.非業務上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100％發放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤。(五)生產慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規定給予留職停薪及代為申請勞保醫療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

第十四條 小費

小費的計算期間從當月月初起至當月底為止，并與當月薪資一并發放。小費的發放標準如下： 當月各門市小費總額/各門市總人數＝小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。(三)當月勤務日數超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的1/3為基準；兼職人員勤務日數超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的1/4。(四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節獎金

公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節及中秋節分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實際勤務月份÷12×獎金額，即為該期間年節獎金；兼職人員則不予以計算。

(三)未滿6個月以上的從業人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業成績，另行制定。

第十六條 年終獎金 公司視當經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發放；其規定如下(一)服務滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則半額支付。

(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務未滿半年以上者，則不予以發放。

第十七條 內部創業制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內部創業資格，并可在公司所開發的新營業地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經理 15% 協理 15% 副總經理 20% 總 經 理 30% 第十八條 施行 本規則自 年 月 日起開始實施

第三篇：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監理服務水平，為業主提供優質的服務，得到了業主領導的一致認可。期間，上海市電力質監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現場檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致地爭創上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優質工程金獎，特向公司申請給予元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

望公司領導審核批準為感！

××工程監理部年月日

第四篇：獎金申請報告

獎金申請報告

尊敬的公司領導：

首先，感謝公司能給我這次申請獎金的機會，真心感謝！

從XXXX年X月開始進入公司實習，在進入公司的那一刻起，我就嚴格地要求自己，認真對待每一件事。在我們實習團隊X經理的領導下，團隊團結一致，不畏困難，不斷改進和優化團隊管理與合作方式，提高了工作效率，提升了專業技能和經驗。

回顧這兩個月的時間，在工作中讓我學習到了許多，獲益匪淺。

1.在這段實習過程中，讓我知道了熟悉軟件操作的重要性，在創建單元時查看軟件說明書，但說明書中創建單元部分寫的不是很完善，為了方便能快速掌握創建定義單元的方法為項目節省時間以及方便軟件教學，就利用平時空余時間做了一個PPT介紹如何創建定義單元，將復雜創建單元的步驟流程通過圖文的形式來展現，這樣能更快的理解，加深印象。

2.在部門經理的帶領下，讓我更加感受到責任的重要性，任何一項任務，有一點沒有達到要求，那么這整個項目也會意味著失敗，在離開公司前期，為了能按時完成任務，我都會盡量多做一些，晚上遲一些回去，希望能為項目按時完成盡最后的力量。

我們合作參與了兩個項目。在項目的過程中軟件出現了一系列問題，但在我們團隊的團結合作下問題一個個被解決，最終完成項目。

總結自己，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。我想公司這次評優，也再次向每位員工傳達說明了只要有付出，就會有回報的務實文化和平凡道理

為進一步提高我們實習團隊的工作熱情，特此向公司申請給予XXX元獎勵。望公司領導審核批準！

申請人：實習部 XXX 申請日期：XXXX年X月X日

第五篇：獎金申請報告

篇一：申領獎金申請報告

關于本部門提前完成網站建設 獎金的申請報告

尊敬的領導：

從××年×月×××項目下達任務至今，我部們全體員工在的您的指示與帶領下，團結一致，吃苦耐勞，加班加點終于在xx月xx日努力趕出成果，提前完成公司xxxx項目的網站建設，并成功投入使用。為調動本部門廣大員工的工作積極性，為進一步提高我部門全體員工的工作熱情，同時轉變員工的工作心態和提高員工對工作主觀能動性，現特向公司及公司領導申請給予本部門2000元現金獎勵，具體措施如下：

1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發員工的工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設的力量，增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中，表現突出，為加快完成項目，義務加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學習，為激勵大家：我為我是團隊中的一員而感到榮幸，在將來的工作中能更加優秀表現！建議現金獎勵優秀員工：xx，獎勵400元；員工：xx，獎勵400元；xx員工獎勵300元。

2、其中1100元作為團隊貢獻獎，將作為本部門的團隊建設經費支出，會議結束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐，同時在聚餐上強調團隊的重要性，從而產生對團隊的依賴性，達到加強培養員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

我xx部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！望公司領導審核批準為感！

申請人： xx部門主管 施鐵軍

xx年xx月xx日篇二：關于部門獎金的申請報告 關于部門獎金的申請報告

尊敬的公司領導：

在上半年的生產中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下：其中我部多項指標超額完成： 標都將會產生很大的影響

2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一

面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力 而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發現一大批優秀的基層管理人員 望公司領導予以批準！篇三：獎金申請報告 獎金申請報告 尊敬的公司領導： 在xx年中，安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。

2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。

3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!申請部門： 申請日期： 獎金申請報告參考(二)尊敬的公司領導：

隨著我公司的不斷發展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現在我的基本月薪是****元，每個月要還住房貸款****元，工資也就所剩無幾，經濟方面有了困難，希望領導對我的申請能夠加以重視。如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養要求我應該做到的。我現在到公司工作已經滿**年,符合公司***規定的獎金發放的規定,在實際工作中我完成******,為公司創造經濟價值****元,嚴格遵守公司的*****,沒有出現過違紀現象和行為.現特提出獎金.申請人： 申請日期：