第一篇：公司獎金管理制度

公司獎金管理制度 一、一般規定

第一條 公司根據經營情況，對有敬業精神、遵守規章制度和作出貢獻的員工給予適當獎勵。

第二條 對于本制度所訂的各種獎金，如有下列情形之一者，要將獎金的一部分或全部予以停止或減少。

1、公司業務狀況不良。

2、獎金規則執行無效。

3、所發獎金與政策法令相抵觸。

4、公司遇到人力不可抵抗的災難。

第三條 本制度所訂各項獎金的申請，應由具有獎金申請資格員工的直屬部門主管人員填寫申請書，并簽注意見送人事部門，加注有關人事記錄資料及考核意見后送請規章執行委員會審議，然后執行。

第四條 各種獎金的核準日在上半月的，須從上半月開始發，核準日在下半月，須從下半月起發。

第五條 凡有下列情形之一者，除依照公司管理規則有關規定處罰外，六個月內不得享受本條例所規定的各項獎金，已享有獎金權的，應自當月份起予以停止，直到表現良好時，再依本部分第三條規定辦理獎金申請手續。

1、工作不力者或不能勝任工作者。

2、有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠他人錢財不償 還行為者。

3、在言語或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實者。

4、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及損害公司聲譽或利益者。

5、利用工作之便圖私利者。

6、經辦公文或工作時因積壓公文而損及公司或其他人利益者。

7、公司遭遇任何災害或發生緊急事件時，負責單位或在場員工未能及時加以搶救者。

第六條 凡因故應停止或減少部分獎金權者，應由其部門主管會同人事部門共同提出理由意見書及有關資料，送請規章執行委員會審議后執行。

第七條 凡因故被停止獎金權的核準日在發本期工資以前者，應在本次發工資時執行，核準日在發本期工資以后者，則在下次工資發和日執行。

第八條 各部門主管人員應于每年元月15日及7月15日前提出該部門享受獎金權員工在過去半年內的生活與工作報告，經人事部門加簽考核意見后，送規章執行委員會作享受資格總審查。

二、資歷、全勤獎金管理制度

第九條 為獎勵資歷長的員工與遵守公司管理規則的全勤員工，特設立本獎金，凡本獎金的核實發放、增減及停止，均按本部分制度執行。

第十條 凡經公司正式任用的員工，自到職期滿一年的次月份起，享有本獎金的申請權。

第十一條 本獎金的申請，應由享有申請資格的直屬部門主管人員填 寫申請書，并按下列標準簽注意見，送人事部門辦理。

1、能否勝任工作。

2、勤怠情況。

3、責任心。

4、品德。

5、個人與公共衛生。

6、服裝儀容。

第十二條 凡享受獎金權的員工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關規定處分外，在當月份內不予本獎金的獎勵。

1、有遲到、曠工或任何作假記錄者。

2、打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。

3、工作時間離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、撥打私人電話或閱讀與本業務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。

4、在工作時間內吵架、斗毆者。

5、在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。

6、凡部門主管人員對所屬員工管理不善或該部門在當月內違規人數達百分之十者。

第十三條 凡在當月份內有上條所訂任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權外，還要另外自次月份起停止其享受本獎金權三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。

第十四條 本獎金的支付率隨員工的工作年限及工作成績遞增，但最 高不得超過當月工資的30%，本獎金遞增率規定如下：

1、第一年發放當月工資的5%。

2、第二年遞增為當月工資額的10%。

3、第三年遞增為當月工資額的15%。

4、第四年遞增為當月工資額的20%。

5、第五年遞增為當月工資額的25%。

6、第六年達到最高支付率即當月工資額的30%。

第十五條 全勤員工應享受的獎金于每月的下期與工資一并發放。

三、榮譽獎金管理制度

第十六條 本公司為使員工養成良好的生活和工作習慣，培育良好的職業道德，特制定本制度，規定獎勵事項如下：

1、獎勵服裝儀容合乎“服裝儀容規定”者。

2、獎勵整潔性合乎“個人與公共衛生規定”者。

3、獎勵個人品德合乎“品德修養規定”者。

4、獎勵責任感合乎“工作與職責規定”者。

第十七條 凡享有本獎金權的員工，因自身關系無法遵守本部分所規定獎勵事項中的任何一項者，要停止享受本獎金的全部。

四、年節獎金管理制度

第十八條 公司獎勵及慰勞工作成績優良的員工，須在當年年度財務狀況許可下，發給年節獎金，獎金的發放和停止均照本制度辦理。

第十九條 凡正式員工在當年年度內無事假、遲到、曠工等缺勤記錄者都要發給。第二十條 凡正式員工在當年年度內有事假、遲到、曠工等記錄，并依照規定所折合天數不超過6天者，應發給半數獎金，超過6天者不發。

第二十一條 凡到職滿三個月以上而未滿一年的員工，其請假總天數應從到職之日起計算。在當月內工作滿20天者以一個月計算，滿10天者按半個月計算，此項計算方法不得用于平時工資的計算。

第二十二條 到職不滿一年的正式員工，在該年度內因婚、喪、病及生育所請的事假有合乎請假規定的證明的，也不影響本獎金的發放，但須按其當年年度內實施工作的月數比例計算其獎金額。

第二十三條 獎金額的計算，均以各員工在本年年度內的平均工資為準，此項平均工資不包括加班費及其他獎金。

第二十四條 各員工應享受的獎勵或獎金等級，一律由各部門主管人員及人事部門提供工作成績及有關資料由規章執行委員會審議后發給。

第二十五條 獎勵等級評定項目及資料如下：

第二十六條 凡被評定有上條所列各項考核事實之一者，應被取消該項目應得的分數，未被取消者，合計為應得的總分數。

第二十七條 依據前條考核事項，制定獎金等級標準如下：

1、一等獎：總分滿100分者。

2、二等獎：總分滿70分不足100分者。

3、三等獎：總分滿40分不足70分者。

第二十八條 凡被評分數總分在40分以下者，不予獎勵。第二十九條 按評定后應享受的獎金等級，計算其實得獎金額。第三十條 本制度所指的全年度，是指從1月1日起至12月31日止 的一年度。

五、獎助升學管理制度

第三十一條 本公司為所屬各事業機構獎助員工升學進修，培養人才，特制訂本制度。

第三十二條 凡在本公司所屬有關機構工作兩年以上，成績優異，并合乎下列條款規定的員工，可由所屬事業機構的主管人員選送升學。

1、工作上有特別表現者。

2、學識上可以造就者。

3、思想純正，品行優良者。

4、體格健全者。

5、年齡、資格等合乎升學規定者。

第三十三條 受獎助人員有下列情形之一者，應對其停止獎助，并予以處分。

1、有嚴重不忠實公司行為者。

2、品行不良或受開除學籍處分者。

3、擅自中途輟學者。

4、不呈交報告及成績單者。

5、學業總成績不及格者。

第三十四條 受獎助員工畢業后，應立即回本公司工作，其繼續工作年限不得少于受資助年限，其合同另外再訂。

第三十五條 受獎助人員回本公司工作后，其在校年數計算為其工作年限。第三十六條 各事業機構應將受獎助員工的姓名、職稱、部門及畢業學校等項，在每學期開學后列表匯報公司主管人員備查。

第二篇：公司季度獎金考核管理制度

公司季度獎金考核管理制度

（試行）

為讓全體員工充分享受公司業績提升帶來的成果，進一步深化績效管理制度，完善績效考核體系，強化部門之間、崗位之間的客戶服務意識，公司提取一部分營業收入作為季度獎金（以下簡稱：季獎），用以獎勵有突出貢獻的員工，現將發放辦法規定如下。

一、定義

本制度所稱的獎金，不含享受業績提成的銷售人員，是在工資范圍之外，另對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位貢獻率的大小，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

2、每次享受獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況；

4、如工作出現重大責任或嚴重工作失職時（由綜合管理部開會討論確定），除取消所有相關人員當季獎金外，還將依據公司制度對相關責任人進行調崗、開除等處罰；

5、部門經理對下屬工作表現負有連帶責任。連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

三、個人季獎計算公式

Y=A×K1×K2

其中：Y：個人季度獎金A：崗位獎金基數，即當季全額獎金

K1：個人當季度考核系數K2 ：部門當季度考核系數

其中，季度考核系數為當季度三個月考核系數的平均數。

例：技術部張三的三季度個人考核系數（K1）分別為：1.0、0.9、0.95；技術部部門系數（K2）分別為：0.89、0.9、0.91，則個人季度考核系數為0.95*0.9=0.855。

四、各項數據測算依據

1、崗位獎金基數

崗位獎金基數的設置原則，公司根據生產經營及效益情況，按照不同崗位、不同職級、不同貢獻綜合制定，如不發生崗位變動，原則上每年調整一次。

2、個人月度考核系數（K1）

考核原則：所有考核為扣分考核，每個人對其他某一個人員的最大扣分限度為（100÷部門人數）。

例：技術部共5人，其中7月份技術部的張三對銷售部的李四最大考核扣分為20分（100÷5）。個人月度基準分為100分，其中：部門領導代表本部門擁有50%考核權限，公司其他部門50%考核權限；當個人為經理時，綜合管理部擁有50%考核權限。

100-部門考核分×50%-其他部門考核分×50%

K1=

×100%

例：7月份，對技術部張三的考核，部門領導匯總本部門人員（含自己）對張三的考核分5分（10分×50%），以及其他部門對張三的考核分5（10分×50%），則張三7月個人的考核系數為0.9。

3、部門當月考核系數（K1）

部門當月基準分為100分，其中：綜合管理部30%考核權限，其他部門70%考核權限（具體分配詳見附件4）。

(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%

K2=

×100%

注：由于個人工作不力造成其他部門對本部門考核扣分的，K2中按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%〕*100%計算；個人當月工作較好，沒有受到其他部門考核扣分的（個人工作沒有影響部門系數的），K2按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分*30%）*70%〕*100%計算。

例：7月份，對技術部的考核，因部門整體工作未按計劃完成，綜合管理部考核技術部2分，因發生質量事故和技術支持不到位，其他部門對技術部考核10分，則技術部的最終部門系數為〔（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.92

4綜上，7月份，技術部張三個人的綜合系數為0.9*0.924=0.8316

可見，張三的季度個人工作優劣情況以及部門（其他人員）整體工作情況均對個人季度獎金有很大影響；即，張三個人工作的失誤在影響本人季度獎金的同時，也影響部門系數、影響其他人員的獎金收入。

4、被考核獎金流向

當季度被考核扣除的獎金自動節流到部門下個季度整體獎金中，并參與下個季度的獎金考核，有節流的獎金可以用作對下季度工作有貢獻的員工的加分獎勵，或者作為部門臨時獎勵基金，進行即時獎勵用。

5、各部門對被考核部門的考核權限計算辦法（加權平均）

ā=a1*b1%+ a2*b2%+……an*bn%

其中，ā：當季本部門被其他部門考核總分

a：其他部門對被考核部門考核的分數

b%：其他部門對被考核部門的考核權限（詳見附件4）

n：部門數量

五、考核及填表程序

每月月底之前，各崗位人員（含部門經理）將與自己業務發生關系的其他人員的考核意見填寫在《月份對其他人考核意見表》（詳見附件1）上，部門經理進行匯總，并對考核理由的真實性進行確認核實、對考核分數的多少進行調整、對可有可無的考核項以及重復考核項給予否決，然后匯總成《月份部門考核意見匯總表》（詳見附件2），并于每季度最末月26日前交到綜合管理部匯總。

綜合管理部對所有考核項目進行評判核實、對考核分提出調整意見，經與各部門確認后形成最終考核意見，由各部門經理負責收集公司所有人員對本部門人員的考核意見，填寫到《月份個人得分統計表》（詳見附件3），統計工作做好后交到財務部作為核發季度獎金依據。

六、考核原則：

1、考核理由充分、公正公平、實事求是，杜絕無中生有、捕風捉影，嚴禁個人打擊報復，一經發現，取消當季個人全額季獎，并張榜通報批評。

2、對同一部門、同一人員、同一事件的考核不重復計算。

3、公司考核不是目的，只是激勵全體員工更加進步的保證措施，并提倡員工之間事前友好提醒，禁止惡意記錄。

4、公司考核以強化客戶服務意識為目的，如發生考核糾紛，由綜合管理部裁定，原則上側重于被服務部門意見。

七、09年公司季獎考核扣分指導意見

一類考核（扣除季度獎金50%-100%）：嚴重影響公司勞動紀律，工作失職，個人工作失誤導致公司發貨嚴重滯后、錯失重要訂單、發生重大質量事故、成本增加幅度超過個人月度基本工資、惡意破壞公司人際關系、不服從上級領導工作安排、提供虛假資料、偽造信息、泄露公司機密等，此類考核由綜合管理部提名，公司總經理批準。

二類考核（扣除個人最終考核分10-50分）：個人嚴重違反《作業指導書》、《崗位職責》、《員工手冊》等公司規定私自開展工作，影響公司正常工作秩序或生產經營的，此類考核由綜合管理部分管經理依據上述規章制度進行扣分考核。

三類考核：各崗位人員之間因溝通、協調不暢導致工作無法開展的，原則上單項扣分1-5分；因崗位人員個人工作不積極，導致部門之間銜接工作遲延開展的，原則上單項扣分3-8分；

其他項目。此類考核由各部門針對當月與其他部門業務銜接情況進行扣分考核。

八、本制度試用公司全體享受季獎的員工，自下發之日起執行。

第三篇：獎金管理制度

一、員工出勤獎金辦法

(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。

(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點(140元)。

2.請假二天扣14點(280元)。

3.請假三天扣21點(420元)。

4.請假四天扣30～31點(600～620元)

(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內公差出勤獎金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條、的規定計扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

(十一)本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

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二、全勤獎金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

2.日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

(七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經呈準后施行，修改時亦同。

三、終獎金發給辦法

第一條、依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。

(二)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當的業務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在內有下列情形之一者，年終獎金按其該內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發給前離職從業人員于當年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給。但退休、資遣人員服務已滿該者，不在此限。

第六條、發放日期每從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

第七條、獎懲的加扣標準從業人員在當曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。

(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業人員于中曾經請假或曠職者，其當的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。

(五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發標準

達成率 獎勵標準

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內者加發1個月份獎金)。

95%～100%未滿 2.5個月(同上)

90%～95%未滿 2個月(同上)

85%～90%未滿 1.5個月(同上)

85%以下 1個月(同上)

獎 懲 制 度

第一條、員工獎勵分下列四種：

(一)嘉獎：每次加發3天獎金，并于年終獎金時一并發放。

(二)記功：每次加發10天獎金，并于年終獎金時一并發放。

(三)大功：每次加發1個月獎金，并于年終獎金時一并發放。

(四)獎金：一次給予若干元獎金。

第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎：

(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。

(二)拾物不昧(價值300元以上)者。

(三)熱心服務，有具體事實者。

(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。

(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

第三條、有下列事情之一者，予以記功：

(一)對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，著有成效者。

(二)節約物料或對廢料利用，著有成效者。

(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。

(四)檢舉違規或損害公司利益者。

(五)發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。

第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

(二)維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。

(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。

(四)有其他重大功績者。

第五條、有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

(一)研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。

(三)一年內記大功2次者。

(四)服務每滿5年，考績優良，未曾曠工或受記過以上處分者。

第六條、員工懲罰分為五種：

(一)警告：每次減發3天獎金，并于年終獎金時一并減發。

(二)記過：每次減發10天獎金，并于年終獎金時一并減發。

(三)大過：每次減發一個月獎金，并于年終獎金時一并減發。

(四)降級：除級使用，相應核減薪資。

(五)開除：予以解雇。

第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：

(一)未經許可，擅自在廠內推銷物品者。

(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

(三)因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者。

(四)妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。

(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

(六)不按規定穿著服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。

(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

第八條、有下列事情之一者，予以記過：

(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。

(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。

(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

(五)未經許可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(七)未經許可攜帶外人入廠參觀者。

第九條、有下列事情之一者，予以記大過：

(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業務、事務等團體秩序者。

(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。

(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。

(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時間內，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。

(八)一個月內曠工達5日者。

(九)機器、車輛、儀器及具有技術性工具，非經常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任)。

(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。

第十條、有下列事情之一者，予以開除(不發資遣費)：

(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。

(二)毆打同仁，或相互毆打者。

(三)在公司廠區、宿舍內賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。

(五)無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。

(七)在公司服務期間，受刑事處分者。

(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

(九)無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。

(十)煽動怠工或罷工者。

(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。

(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。

(十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技術、營業上的機密致公司蒙受重大損害者。

(十七)利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。

(十八)明示禁煙區內吸煙者。

(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規則規定情節重大者。

第十一條、員工功過抵銷規定

(一)嘉獎與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發生于同一內者為限。

薪 資 制 度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標準核定，共分六職等。

第三條、本薪以薪點計算。按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。

第四條、當本薪已達該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調整。

第五條、營業部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。

第六條、職務加給如下，必要時得調整之。

總經理5000

副總經理4000

經理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七條、功俸津貼：

當本薪已達該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調整，而考績列為優等者發放年功俸津貼如下：

一職等，每年增加2000元

二職等，每年增加1200元

三職等，每年增加1000元

四職等，每年增加800元

五職等，每年增加600元

六職等，每年增加400元

第八條、年終獎金：

年終獎金于每年新年前發放，其金額之核定，視前一年之盈余，并由總經理及各部門主管參照考績核定。

第九條、年資未滿一年之職員，其年終獎金酌量發給。

第十條、薪資每月發放一次，于次月5日發給。

第十一條、薪資之計算自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務日數比例計算。離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，該薪資均于下次發薪之日發給。

第十二條、加班費：

加班費以每小時60元計算。

第十三條、代扣項目：

應繳勞保費依勞保條、例的規定進行。代扣所得稅按所得稅法的規定進行。

第十四條、職員在停職期間，停發一切薪資，復職時不得要求補發。

第四篇：獎金發放管理制度

獎金發放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產品研發的戰略導向和市場導向的開發理念，培養開發人員的開拓創新精神，調動開發人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果的、具有團隊協作精神的開發人員和支持人員

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第三條 根據項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，研發項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經理可以項目部經理，也可以是開發項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進入項目開發組的開發人員和支持人員

第二章 項目獎金的構成第二條 浮動工資：開發人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業部總經理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經理及財務人員根據項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數額。其中開發獎金和市場獎金分開計算，開發獎金提成依據是項目開發級別，市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況。

第四條 項目獎金數額向項目開發人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經理、專業組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發過程中開發獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發獎金累計總額的40%，年終根據他們績效評價結果進行具體獎金的分配發放。

第二條 各項目組項目開發獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

任務獎金=開發人員浮動工資總額+項目開發獎金60%70%

激勵獎金=項目開發獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經理根據下屬開發人員的月度考評結果進行發放。

項目組實發月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發人員月度浮動工資=項目組實發月度浮動工資總額開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發獎金部分，根據項目開發的里程碑時間點分段發放，發放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發獎金累計發放比例 1

樣機試制評審通過

20% 2

設計定型評審通過

50% 3

工藝定型評審通過

80% 4

非產品項目評審通過 100% 5 上市產品質量風險期（一年）結束

市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金。

3、開發獎金在項目里程碑評審通過后在一周內開始發放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發人員的開發獎金分配

根據項目組所承接開發的項目難易程度不同，項目經理在開發獎金中的分享比例項目開發獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經理根據各模塊開發難度系數不同分配給下屬開發人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經電子所所長批準后實施。

5、項目進行過程中，如果項目經理需要對任務模塊和任務獎金數額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經電子所長批準后實施。

6、項目結束時，對按時（或提前）完成任務的開發人員按原承諾比例分配開發獎金；對未按時完成任務的開發人員根據完成情況扣除部分開發獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經電子所所長批準后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務的開發人員； 2）獎勵具有團隊協作精神的開發人員； 3）項目經理認為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據具體情況，酌情提高最終獎金數額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產品開發的市場導向策略和保持優秀開發人員，項目開發設立市場獎金，新產品開發人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產品上市后第一年及第二年實現的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產品銷售毛利的1%，第二年為新產品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發一次，由財務根據該新產品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發人員的市場獎金分配比例同開發獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發放

第四章 電子所項目開發支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經理及下屬、各終端產品項目部經理、系統產品項目部經理、網絡產品項目部經理。技術支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發支持部門和人員月度浮動工資發放

1、電子所項目開發支持部門員工（部門經理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經理根據下屬人員的月度考評結果進行發放。

支持部門實發月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發月度浮動工資總額開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

2、支持部門經理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據月度考評結果進行發放。

電子所各部門經理實發月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經理40%崗位月薪工資

支持部門經理人員月度浮動工資=部門經理實發月度浮動工資總額部門經理月度考評得分/∑各部門經理月度考評得分

第三條電子所項目開發支持部門和人員年終項目開發獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產品開發過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發項目所獲得的開發獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結構組是專業支持部門，負責對各項目組產品開發結構設計支持功能，為獎勵在價值創造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組貢獻獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻獎金。第四條 年終開發獎金分配比例

1、結構組年終開發獎金分配比例

結構組組長的獎金比例系數為結構組成員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。

結構組成員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長除外）月度考評得分

結構組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結構組成員獎勵系數 n----部門人數

2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經理獎勵分配參照結構組分配辦法進行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經理的獎金比例系數為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數 n---普通員工人數，m----主管或經理的人數 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發生時，在項目通過內部驗收后，根據任務的完成進度按比例發放開發獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權歸事業部辦公室，其有關未盡事宜由事業部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。第二條 浮動工資：開發人員固定工資的30%

第五篇：獎金分配管理制度

獎金分配管理制度

獎金分配管理制度1

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的'獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

4.獎金數目公開，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。

5.文明衛生責任制落實到個人，發生罰款按責任人兌現。

6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發生罰款，落實到負責人。

9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務進行討論。

11．班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

12. 實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監督，體現人本管理的理念。

13.發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，使班組內部更加和諧。

14.班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從分場和公司，集體關注個體。

獎金分配管理制度2

第一章 總則

第一條 為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司內部整個營銷系統。

第二章案場獎金發放方案

第三條 根據各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

星雨華府'案場銷售提成發放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標準

第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數(或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量)。

第五條 每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放

第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。

第七條 銷售人員每月獎金發放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發放銷售人員。

第八條 案場主管、案場經理的.獎金發放同銷售人員。

第五章 留存發放或扣除的相關規定

第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發放銷售留存。

第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規醫院出據證明)

第十一條 銷售人員因違反公司規章制度被除名者,留存全部扣除,不予發放。

第十二條 因公司經營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發放。

第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據實際情況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章 部門獎金的標準

第十四條 部門獎金根據各個項目的具體情況,分別占其銷售業績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工

作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)

個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金

第八章部門獎金分配比例

第十六條 個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數為部門總獎金額)

序號崗位比例

1部門經理20%-35%

2案場經理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:① 營銷部門個人業績獎金總比例為85%;

② 獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定;

③ 如項目操作過程中,人員發生變化(或分工發生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經理擬定,經分管總經理審批后執行。

第九章部門獎金發放時間

第十七條 個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發放工作。

第十八條 個人業績獎金預留5%在年終集中發放,若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業績獎金,其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

附:營銷部個人業績獎金發放流程

第十九條 部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設立及發放由部門經理提出方案,報分管總經理審批后執行。

附:營銷部獎勵基金發放流程

第二十條 自20xx年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執行。