第一篇：中心幼兒園獎金激勵發(fā)放制度

中心幼兒園獎金激勵發(fā)放制度

為了調(diào)動廣大教師的工作積極性和主動性,推進學(xué)校各項工作,學(xué)校建立獎勵措施如下:

凡是獲得各級教育部門組織的論文評選、科研成果獲獎、賽課等,或?qū)I(yè)教育教學(xué)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文、科研成果的,或取得各級教育部門、政府表彰的,學(xué)校按照下列獎勵政策予以一次性獎勵,并公開表彰表揚。各項評獎費用自理,獲獎(榮譽)或論文發(fā)表以證書(或發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)雜志)為準(zhǔn),向?qū)W校提供原件予以說明方可享受相應(yīng)獎勵。多人次取得的成果,榮譽以此獎金作為獎金總額,由參與者共同享受,不單獨享受。

正式教育組織、機構(gòu)論文、評選獲獎或在教育類雜志、報紙正式發(fā)表獎勵發(fā)放對照表:

獎級

等次國家級省級市級縣級

一等獎500元200元150元100元

二等獎300元150元100元50元

三等獎200元100元80元30元

優(yōu)秀獎根據(jù)情況酌情獎勵。

正式行文通報表彰、表揚或具備榮譽證書的個人獎勵辦法:(單項工作集體獎和全面工作集體獎對作出突出貢獻的分管負責(zé)人獎勵時應(yīng)比獲得相應(yīng)榮譽的個人獎勵高一個獎次。)

獎級

等次國家級省級市級縣級

政府部門政府部門政府部門政府部門

表彰XX元1500元1000元800元500元150-200元200元80-100元

表揚1500元800元600元300-500元300元100-150元100元50-80元

除以上獎勵外的各項其它需要獎勵的榮譽、成果等,學(xué)校根據(jù)實際酌情考慮,原則上沒有證書、獎狀等說明的一律不予以獎勵。對含金量高的榮譽、獲獎可增加獎勵幅度。對科研成果獲獎和參加各類賽課獲獎的將加大相應(yīng)的獎勵力度。對推薦參加區(qū)點賽課或演講等活動未獲獎的同志予以適當(dāng)?shù)墓ぷ鳘剟?30元以內(nèi)),以資鼓勵。

對以上獎勵辦法如有疑問,可向?qū)W校行政辦咨詢,學(xué)校校長主持負責(zé)解釋。

鎮(zhèn)中心幼兒園

第二篇：獎金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務(wù)的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細則。

1、機關(guān)、生產(chǎn)一線嚴格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當(dāng)月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的；

③當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第三篇：軟件開發(fā)項目獎金發(fā)放制度

軟件開發(fā)項目獎金計算及發(fā)放制度

（試用稿）

第一條 綜述

為調(diào)動公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績效考評制度基礎(chǔ)上制定此制度。第二條 管理辦法

公司軟件項目實行目標(biāo)管理。第三條 執(zhí)行范圍

1）本制度適用于從事軟件項目開發(fā)的人員。

2）本制度適用于軟件項目開發(fā)運行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)及測試、軟件運行維護。第四條 整體考核目標(biāo)

1）品質(zhì) 2）工期

詳見《軟件項目立項申請表》。第六條 獎金成立

1、部門主管根據(jù)市場需求，填寫《軟件項目立項申請表》并經(jīng)需求提出項目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長簽字同意。

2、技術(shù)副總、董事長認為可立項軟件，下發(fā)《軟件項目立項申請表》填寫，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項目負責(zé)人確認工期及缺陷數(shù)目。第六條 獎金構(gòu)成

1、基礎(chǔ)獎金總額：

1）合同類項目：項目獎金的發(fā)放額度在項目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發(fā)的軟件合同金額的8％，不低于合同金額的5％，具體額度由部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長最終確定。

2）投入類項目：由公司直接投入項目，在明確項目內(nèi)容后，部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計算項目人員工時，核算投入金額報技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、董事長確認項目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10％作為項目開發(fā)獎金。

3）當(dāng)發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由部門經(jīng)理提出，經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長最終確定。

2、獎金構(gòu)成：

1）項目承擔(dān)部門獎勵（獎勵1）

獎金總金額的60%為工期獎金；發(fā)放對象：項目設(shè)計、開發(fā)、測試參與人員。

獎金總金額的40%為品質(zhì)獎金；發(fā)放對象：項目設(shè)計、開發(fā)、測試參與人員。

2）應(yīng)用獎金（獎勵2）

應(yīng)用獎金（獎勵2）=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：應(yīng)用部參與人員。3）維護獎金（獎勵3）

維護獎金（獎勵3）=獎勵1的5%-8%。發(fā)放對象：運維部參與人員。

4）特殊獎勵（獎勵4）

特殊獎勵（獎勵4）=最高為獎金總金額的10%為特殊獎勵； 第七條 獎金浮動

1、工期獎金：項目提前完成時，按比例增加獎金發(fā)放額度，滯后時按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計算方法為：浮動比例＝（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作日。當(dāng)增加比例大于50％時，按50％計算，當(dāng)增加比例小于-50%時，按-50%計算。當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，此條無效。

例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎金額度為1萬元，則浮動比例為（100-80）/100=20%，實際實際工期獎金額度為10000×(1+20%)=12000元。項目計劃用100天完成，項目組實際用了120天，則浮動比例為（100-120）/100=-20%，實際每例的獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

2、品質(zhì)獎金：

當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計算方法為： 減少比例＝（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量 當(dāng)減少比例大于50％時，按50％計算，當(dāng)減少比例小于0時，按0計算。

例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實際每例獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達《軟件整改通知單》進行整改的，每下達一次《軟件整改通知單》，扣除項目組研發(fā)人員項目品質(zhì)獎金總額度的10％。第八條 獎金發(fā)放

1、工期獎金：按項目進度里程碑，采用每個月度按項目完里程碑獎金數(shù)額發(fā)放；

2、品質(zhì)獎金：項目通過上線驗收，進入試運行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎金實際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎金表，部門主管及技術(shù)負責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進入個人年終獎或半年獎；其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進入個人年終獎或半年獎；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個月-6個月。

3、實發(fā)應(yīng)用獎勵（獎勵2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項目工期獎勵同期發(fā)放。

4、運維獎勵（獎勵3）：核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制打分，確定個人發(fā)放比率，與項目工期獎勵同期發(fā)放。

5、特殊獎勵：由部門主管提出特殊人員獎勵名單（1-2人），交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發(fā)放。

（注明：上述獎金發(fā)放個稅由個人承擔(dān)）第九條 休假獎勵

采用項目獎勵后，不再發(fā)放加班費，采用休假獎勵方式調(diào)休。執(zhí)行條件：

1、工期獎金>100%；

2、品質(zhì)獎金>80%。

執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。

例如提前完成工期10天，工期獎金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數(shù)3天。第十條 后續(xù)品質(zhì)控制

1、試運行階段：公司系統(tǒng)上線試運行質(zhì)量階段為1個月-2個月，在系統(tǒng)試運行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時間為指標(biāo)測評系統(tǒng)運行品質(zhì)，計算方法如下：

1）故障缺陷發(fā)生4小時內(nèi)解決，不累計缺陷數(shù)目；部門主管可不上報該缺陷；

2）故障缺陷4-12小時內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷； 3）故障發(fā)生12小時-24小時解決，按1.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；

4）故障發(fā)生解決時間超過24小時，按2.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；

5）故障無法解決，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。

6）故障瞞報，發(fā)生一次故障瞞報，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。獎金扣除處理：

1）測試人員提報：扣除項目組質(zhì)量獎金直接發(fā)放到發(fā)現(xiàn)該缺陷的公司員工；

2）用戶提交：直接扣除提留質(zhì)量獎勵。

2、正式運營階段：如果有“一級缺陷”未在測試中或試運行階段被發(fā)現(xiàn)，而在后續(xù)的正式運營中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起，測試人員不再獲得該項目獎金，并全額扣除項目組人員的質(zhì)量保證金。除“一級缺陷”以外缺陷，由部門經(jīng)理指定人員維護。

第十一條 工期加急免責(zé)期限

項目因公司業(yè)務(wù)需要，工期明顯縮短導(dǎo)致無法保證完整測試周期的，項目主管可按項目測試周期申請加急免責(zé)期，其最高時間長度為項目實際測試周期。第十二條 獎金重新設(shè)置

當(dāng)項目產(chǎn)品由于技術(shù)升級等原因，經(jīng)公司技術(shù)副總審核通過、重新立項升級后，分配比例重新確定，獎金發(fā)放時限按新項目計算。第十三條 管理責(zé)任

由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項目負責(zé)人項目獎金的30％，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項目負責(zé)人項目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任,是否為重大損失由技術(shù)副總確認。第十四條 試用期限

本制度試用2015年4月1日-2015年12月31日，正式使用或調(diào)整另行通知。

第四篇：員工工資獎金以及懲戒發(fā)放制度

員工工資獎金以獎懲發(fā)放制度

一、員工試用期工資為800元

二、銷售員工工資發(fā)放主要以個人完成任務(wù)的毛利潤作為考核標(biāo)

準(zhǔn)。(其中工資的60%為業(yè)務(wù)工資，40%為績效工資)

實習(xí)顧問800元

初級銷售顧問1000元（月任務(wù)不足6000元）

高級銷售顧問1200元（完成6000元次月晉升）資深銷售顧問1400元(連續(xù)3個月完成6000元晉升)

明星銷售顧問1600元（連續(xù)6個月完成6000元晉升）

見習(xí)店長1800元（連續(xù)一年完成6000元晉升）

銷售業(yè)務(wù)工資未滿6000元按完成比例發(fā)放業(yè)務(wù)工資，完成任務(wù)

個人提成按臺階：

6000元個人提成13%，7000元個人提成15%，8000元個人提成18%，10000元個人提成20%。

三、店長工資發(fā)放主要以部門完成任務(wù)的銷售利潤作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

銷售店長1900元

資深店長2000元

明星店長2200元

見習(xí)經(jīng)理2300元

四、經(jīng)理工資發(fā)放主要以完成公司總?cè)蝿?wù)的銷售利潤作為考核標(biāo)

準(zhǔn)。

銷售經(jīng)理2400元

資深銷售經(jīng)理2500元

明星銷售經(jīng)理2600元

五、內(nèi)勤，財務(wù)及售后人員基本工資。

普通職員1000元

資深職員1100元

明星職員1200元

六、辦公室主管基本工資為1500元。

七、外地渠道銷售工資為1200元。

八、工資發(fā)放為每個月的25日發(fā)放上個月的工資。

九、正式員工每個月有50元的話費補助以及50元的全勤獎。

十、員工在工作期間，由于工作的原因產(chǎn)生的車費由公司報銷，必

須當(dāng)日報銷。

十一、銷售員工100%完成當(dāng)月銷售任務(wù)以上的，可享受獎金發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成100%銷售任務(wù)以上的個人獎金發(fā)放：

（個人毛利潤－100%銷售任務(wù)）×10％＝個人當(dāng)月獎金

2、完成100%部門銷售任務(wù)以上的部門獎金發(fā)放：

（個人毛利潤－100%銷售任務(wù)）×9％÷店員人數(shù)＝個人當(dāng)月獎金

十、店長完成各部門100%銷售總?cè)蝿?wù)以上者，可享受以下獎金發(fā)放。（部門毛利潤－100%部門銷售任務(wù)）×20%÷店員人數(shù)＝店長當(dāng)月

獎金

十二、經(jīng)理完成公司100％銷售任務(wù)以上，可享受以下獎金發(fā)放。（公司毛利潤－100％公司銷售總?cè)蝿?wù)）×22％÷銷售員工人數(shù)＝經(jīng)理當(dāng)月獎金。

十三、后勤人員以及售后人員的獎金發(fā)放：

公司銷售任務(wù)總額超過80%以上，后勤以及售后人員可以享受獎金發(fā)放。

按當(dāng)月公司銷售總毛利潤的0.6％平均分配。

售后如因直接客戶產(chǎn)生銷售利潤者，公司按20%發(fā)放獎金。

十四、每月的第一個星期一將評選三名優(yōu)秀員工，第一名獎勵100元，第二、三名獎勵50元。

十五、鼓勵員工參加國家職業(yè)技能培訓(xùn)，凡取得證書的員工每月有相應(yīng)的技能工資。（暫不執(zhí)行）

十六、考核標(biāo)準(zhǔn)見《員工考核表》

關(guān)于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，基本工資40％為績效工資，滿分為10分，8分不扣績效，超過8分以上有績效獎金。

(基本工資的40%÷40)×8分以上點數(shù)的總和＝績效獎金

十七、考核采用一月度考核一次，店員分數(shù)由店長打，店長和經(jīng)理的分數(shù)由總經(jīng)理打分。

十六、店員、店長或者經(jīng)理連續(xù)三個月無法完成公司制定的銷售任務(wù)者，公司將考慮更換人員或者降級，并且不得參加次月的考核。

十七、試用期的員工不參與獎金制度。

懲戒制度：

1、遲到早退者按考勤制度罰款。

2、以下情況每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元：

A、沒有按要求填寫身份證登記表者。

B、未按標(biāo)準(zhǔn)打收條者。

C、有客戶或經(jīng)銷商投訴者。

D、收回?zé)o效身份證。

E、未按要求填寫身份證受理單者。

F、上班或休假期間手機未開機者。

G、上班時間做與工作無關(guān)的事情。

H、銷售報表未按要求填寫者。

I、沒有及時上交收據(jù)第三聯(lián)者。

J、沒有及時送貨或售后沒有及時處理者。

K、每周沒有發(fā)報價單者。

L、員工與員工之間互相推卸責(zé)任或相互不合作者。

M、測試卡丟失或匯總光盤丟失者。

N、當(dāng)月身份證無法追回者。

3、貨物丟失按原價賠償。

4、因收條丟失或因別的原因（呆帳、找不到經(jīng)銷商等）無法結(jié)回貨款，按貨物原價賠償。

5、由于客戶或經(jīng)銷商投訴引起嚴重后果者，罰款100元。

6、月底應(yīng)收帳款未能及時收回者延遲至貨款收回后發(fā)放工資。

7、收到假幣者，按假幣面值賠償。

十八、年終獎金發(fā)放：

1、（個人年銷售毛利潤－個人年銷售總?cè)蝿?wù)）×5％＝銷售人員個人年終總獎金

2、（部門年銷售毛利潤－部門年銷售總?cè)蝿?wù)）×6%÷店員人數(shù)＝店長年終獎金

3、（公司年銷售毛利潤－公司年銷售總?cè)蝿?wù)）×7％÷銷售員工人數(shù)＝經(jīng)理年終獎金

2、（年銷售總毛利潤×0.5%）÷人數(shù)=后勤、財務(wù)及售后人員年終總獎金

3、員工離職將不享受當(dāng)年的年終獎金的發(fā)放。

十九、特殊獎勵：

員工在公司干滿一年以上者，員工可享受1天年假，以及每月50元的工齡工資，工齡工資最大限額至150元。

員工在公司干滿一年以上者，公司會給員工辦理養(yǎng)老保險，并享受以上政策。

二十、根據(jù)公司發(fā)展情況，公司有權(quán)提前一個月對以上獎懲制度進行更改和完善。

西安極光科技

2009年4月3日

第五篇：獎金制度

XXXXX醫(yī)院職工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

一：夜班補助

醫(yī)生：每班次補助20元；

護士：每班次補助15元；

二樓護士夜班補助：

（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補助15元。

（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補助20元。

（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次補助30元。

二：獎金

獎金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎金。

病人在41——50人發(fā)放獎金50元。

病人在51——60人發(fā)放獎金150元。

病人在60人以上時每增加10人加發(fā)獎金50元。

病人在100人以上時每增加10人加發(fā)獎金30元。

月工作日不足20天者本月沒有獎金。

三：周日補助

發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。

四：請假

扣發(fā)制度：（1）每月請假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎金50%；（2）每月請假

在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎金。除扣獎金外，請假部分按實際請假日工資扣除，請假在一個月以上的停發(fā)工資及工齡工資。

扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補助和夜班補助）。

五：加班補助：

1小時——2.5小時發(fā)放加班費5元。

3小時以上發(fā)放加班費10元。

六：新聘用人員工資待遇

（1）新參加工作的各類學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專畢業(yè)生590元，大學(xué)專科畢業(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。

（2）見習(xí)期工資執(zhí)行期滿后，上述人員按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資按以下辦法確定：初中畢業(yè)生執(zhí)行1級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，高中、中專畢業(yè)生執(zhí)行2級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)專科畢業(yè)生執(zhí)行5級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科畢業(yè)生

執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。

（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期

工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資分別執(zhí)行11級和14級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。

（4）到艱苦邊遠地區(qū)或愛國扶貧開發(fā)工作重點工作的大中專及以上畢業(yè)生，可

提前轉(zhuǎn)正定級，轉(zhuǎn)正定級時薪級工資高定1至2級。

八：崗位工資的實施

1．專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術(shù)人員

崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．管理人員。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在部級正職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。