第一篇：獎金制度

獎金制度—工資分配形式

獎金是一種重要的工資形式，是企業從物質利益上給予職工的一種鼓勵，長期以來，在企業內部工資分配中得到廣泛應用。獎金制度，是根據不同生產和工作的要求，按照規定的獎勵條件和獎金標準支付獎金的制度。它由獎勵條件、受獎人范圍、獎金水平、獎金來源、獎金形式、計發獎金辦法等幾部分組成。實行獎金制度，必須正確認識獎金的性質和特點，端正實行獎勵的目的并加以管理，才能充分發揮獎金制度的作用。

一、獎金的性質和特點

獎金是企業職工工資收入的組成部分，是貫徹按勞分配原則、支付勞動報酬的輔助形式，是對基本工資的補充。它實質上是對職工提供的有效超額勞動支付的報酬。其目的是為了更好地調動職工的積極性，鼓勵職工提高技術、業務水平，提高勞動生產率，從而促進生產發展和企業經濟效益的增長。基于獎金的性質，在組織獎勵工作時，首先必須強調獎金與企業的經濟效益相聯系，只有當職工的超額勞動直接為社會增加了財富，才能提取獎勵基金；其次，必須強調獎金與生產（工作）需要相聯系，只有符合生產（工作）要求的超額勞動才能給予補償；再次，基本工資是定額內勞動的報酬，而獎金是超額勞動的報酬。獎金作為對基本工資的補充，在整個工資結構中只應處于次要或從屬的地位。由于獎金是有效超額勞動的報酬，這個性質決定了它具有以下幾個特點。

1．靈活性。獎金能比較靈活、準確地反映職工勞動和勞動成果的實際變化。它的形式靈活多樣，可以根據生產（工作）的不同需要，建立不同的獎金制度。例如，超額獎、質量獎、綜合獎等等。

2．及時性。獎金可以根據生產（工作）需要并隨著生產的變化及時調整獎勵對象、獎金數額、獲獎人數以及獎勵的周期和范圍等，因而能夠縮短考核時間，迅速準確地反映職工提供的超額勞動的數量和質量，從而及時地把職工的勞動和報酬更直接地聯系起來。

3．榮譽性。獎金是對那些為社會做了較大貢獻，提供了超額勞動的職工進行的物質獎勵。在正確的獎金制度下，誰勞動好、貢獻大，準就能得到獎金。勞動差、效率低，就沒有獎金。因此，獎金還具有褒揚先進、鞭策后進，樹立勞動光榮新風尚的作用。所以說，發放獎金不僅是對職工的物質鼓勵，同時，也具有精神鼓勵的作用。

二、獎金制度的形式

獎金制度有多種形式，按不同情況歸類，主要可分為以下三類：

1．按獎勵周期和獎勵次數區分，可分為月度獎、季度獎、年度獎和一次性獎勵以及經常性獎勵；

2．按計獎單位區分，可分為個人獎和以班組、車間、科室等為單位的集體獎；

3．按獎勵條件的考核項目區分，可分為單項獎和綜合獎。

單項獎是以生產、工作中的某一項指標作為計獎條件。它的特點是只對勞動成果中的某一方面進行考核，一事一獎。一般采取按絕對額計發獎金的辦法，也有的采取記分算獎的辦法。單項獎有超產獎、質量獎、節約獎、新產品試制獎等等。

綜合獎是以多項考核指標作為計獎條件，它的特點是對職工的勞動貢獻和生產、工作成績的各個方面進行全面評價，統一計獎，重點突出。具體辦法是把勞動成果分解成質量、數量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標及該指標的獎金占資金總額的百分率或絕對數，只有在全面完成各項指標的基礎上提供超額勞動，才能統一計獎。

三、獎金制度的制定

獎金制度的制定是獎金管理工作的主要內容。為了正確地制定獎金制度，要求做到：獎金的發放要符合獎金的性質，必須是只與職工超額勞動的成果掛鉤，必須切實貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則，反對平均主義。

根據上述要求，制定獎金制度要做好以下幾方面工作：

（一）確定獎勵的項目并規定獎勵條件

首先要根據本企業生產、工作的需要確定獎勵的項目。比如某企業的產品質量是影響整個生產的關鍵，為此，即可設立質量獎，然后根據企業內部各單位不同情況以及職工工作的特點規定獎勵條件。

制定獎勵條件可以分步驟進行。第一步，企業、科室、車間、班組應分級制定計獎條件。比如企業可以考慮把完成產量、質量、品種、成本、利潤、勞動生產率、消耗和資金八項指標作為計獎條件，車間可以八項指標中的某幾項作為獎勵條件，班組則應根據完成車間獎勵條件的要求，分別不同情況規定獎勵條件。第二步，企業內部各單位對職工規定計獎條件。比如對于基本生產工人，應該以產品的數量、質量和節約等指標作(續致信網上一頁內容)為主要計獎條件，其它指標作為輔助條件；對于輔助生產工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應把他們所服務的單位和基本生產工人完成生產任務情況作為計獎條件；對于科室人員，應按照他們分管的工作任務規定計獎條件。不論何種獎勵條件，都應有主有次，明確具體；獎勵指標都要先進合理，簡單明了，便于計算。

（二）確定獎勵形式和計獎辦法

即根據生產、工作的需要，獎勵項目的特點和獎勵條件的要求來確定恰當的獎勵形式和辦法。具體做法是，按照計獎條件規定的獎勵指標的多少，來區別確定是采取綜合獎形式，還是單項獎形式；對其中能進行個人考核的，可確定為個人計獎形式，只能進行集體考核的，則采取集體計獎形式。一般來說，綜合獎多為按月或季度考核計獎，并大都實行記分計獎辦法；單項獎有的按月或季以及年度考核計獎，有的是一次性獎勵；有的采取記分計獎辦法，有的采取按絕對數計發獎金等辦法。具體的獎勵形式和計獎辦法是多種多樣的，企業可以根據實際情況和需要自行制定并及時予以改進。

（三）確定獎勵范圍和獎金標準

即按照與獎勵指標有直接聯系的職工人數確定獎勵范圍；然后，企業在獎金總額范圍內，根據各項獎勵的重要性、完成獎勵條件的難易和計獎人數的多少，合理確定各項獎勵金額分別占企業獎勵基金總額（或效益工資基金中用于獎金的部分，下同）的比例。一般來說，對企業生產影響最大，且計獎人數

又多的獎勵項目，其獎金額占企業獎勵基金的比例就大，反之，則小。按照規定的比例分別計算出各項獎金數額后，再根據分級分配的有關辦法，將各項獎金數額分配到各車間、科室，然后根據各項獎勵的不同計獎辦法計算出獎金標準。在規定具體的獎金標準時，對于主要工種和超額完成任務比較困難的工種，應當規定較高的獎金標準；對于輔助工種和超額完成任務比較容易的工種，規定的獎金標準就要低一些。在一般情況下，工人的獎金標準可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動的工人的獎金標準應當高于從事輕便勞動的工人；企業經營者由于責任重大，他們的工作好壞直接關系到本單位勞動成果的大小，因此，他們的獎金應該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。

四、獎金制度的管理

實行獎金制度，必須加強管理工作，才能正確有效地發揮作用。

獎金制度的管理包括兩方面內容。

（一）獎金制度的日常管理工作

首先要按照國家有關規定提取企業獎金總額（獎勵基金）。企業獎金來源決定于國家與企業在工資分配方面的關系。實行工資總額同經濟效益掛鉤的企業，其獎金來源于效益工資；未掛鉤的企業，其獎金來源于企業留利中按規定比例提取的獎勵基金。此外，國家現在還統一規定了某幾種獎金，如原材料、燃料節約獎等，根據規定，從節約價值中按一定比例提取的獎金可以列入成本。其次，企業內各單位應嚴格按照獎金制度規定的獎勵條例和具體辦法執行，企業勞資部門應經常負責檢查獎金制度的執行情況，給予監督、指導，并按企業有關規定考核審批企業內部各單位的獎金額。防止亂發、濫發獎金的問題。同時，對于實行獎金制度中暴露出來的各種各樣的思想問題，要進行細致的解釋和說服教育，將獎勵工作與思想政治教育工作密切結合起來，反對那種“事事要獎，獎多多干，獎少少干，無獎不干”的不良傾向。

（二）不斷修改和完善現行獎金制度

要及時搜集、了解獎金制度執行中出現的有關問題，分析其原因，采取相應的補救措施；同時，要隨著生產的發展和情況的變化，對獎金制度及時提出修改意見，根據生產（工作）的新的需要和企業經濟效益增長等情況，相應調整獎勵條件、獎勵范圍、獎勵期限、獎金水平等。從近幾年企業實行獎金制度的實踐看，現行的獎金制度普遍存在的問題是獎金與職工的超額勞動聯系不緊密，在一定程度上成了定額內勞動的附加工資。造成這一問題既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因，主要是獎金制度中規定的獎勵條件偏低，因此，有必要在抓好企業基礎管理，尤其是抓好定額定員管理工作的前提下，重新規定嚴格的獎勵條件，使獎金與職工提供的有效超額勞動緊密聯系起來，真正體現獎金的性質，從而更好地發揮獎金制度的作用。

第二篇：獎金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎金除評核從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結構

本規則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節獎金。(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績效獎金

由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(包括工作效率、服務態度、敬業精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據考核成績核發工作績效獎金，其核發標準如表： 分數 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎金

公司依據全員工勤務表現及貢獻程度后，并按下列規定發放標準支付：

(一)勤務滿一年以上者，其考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

(二)(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

(三)(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發放。但表現優異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創福利機會，可依照下列規定評核： 各部門平均三年內營業總額/365日(一年)×1.10＝月業績目標(基礎目標)(一)每周內連續二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發放激勵獎金：

經理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務人員 500元禮券一張

(二)連續兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿6個月即離職者，則不予以發放。核發的獎金應于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發放(三)住院慰問金

1.因業務上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應占即代為辦理勞保手續外，并支付該員年資基準額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

2.非業務上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100％發放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤。(五)生產慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規定給予留職停薪及代為申請勞保醫療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

第十四條 小費

小費的計算期間從當月月初起至當月底為止，并與當月薪資一并發放。小費的發放標準如下： 當月各門市小費總額/各門市總人數＝小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。(三)當月勤務日數超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的1/3為基準；兼職人員勤務日數超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的1/4。(四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節獎金

公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節及中秋節分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實際勤務月份÷12×獎金額，即為該期間年節獎金；兼職人員則不予以計算。

(三)未滿6個月以上的從業人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業成績，另行制定。

第十六條 年終獎金 公司視當經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發放；其規定如下(一)服務滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則半額支付。

(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務未滿半年以上者，則不予以發放。

第十七條 內部創業制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內部創業資格，并可在公司所開發的新營業地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經理 15% 協理 15% 副總經理 20% 總 經 理 30% 第十八條 施行 本規則自 年 月 日起開始實施

第三篇：獎金制度

獎金制度

前提：任意消費498元零售產品產品，提供身份證復印件，銀行帳號（工、農、建、中），免費申請優惠卡即可享受8折優惠，上經銷商可獲11筆獎金。

一、零售差價20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、銷售折讓：2%-10%(特點：

1、相鄰兩月業績可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1萬如：一月銷售5000元6%

二月銷售5000元6%

三月銷售10000元10%

三、超額獎12.5%如:(15000?10000)X培育獎（也叫門面獎）:1250元

一萬（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一萬1250 C一萬1250

D一萬1250

四、業績紅利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1萬2 萬3.5萬……20個臺階…… 450萬

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石橋）譚麗萍老師70萬X1%=7千楊老師 800萬X1%=8萬

黃老師20000萬X1%=20萬

五、公司分紅 10.5%（六個分區可以拿九代）每個合格市場X150元

萬以上6個6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1萬以上6個7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1萬以上6個X150+10077696X150=6.2億（理論數據）

D1萬以上6個

E 1萬以上6個

F1萬以上6個

這就是哈弗大學的網絡倍增原理

如；譚老師 70萬 ÷1萬=70X150=4500楊老師800萬÷1萬=800X150=12萬 黃老師 2000萬 ÷1萬=2000X150=30萬

六、穩健獎0.5%

七、優秀獎0.3%

八、卓越獎0.2%

九、杰出獎 0.19%

十、出國旅游年薪6萬（費用全免）

十一、世襲 繼承

第四篇：獎金制度

科士威獎金制度,香港,馬來西亞科士威獎勵制度

出處：直銷產品展示網發布日期：2007-9-7 20:54:58瀏覽次數：558

ecosway(E科士威)的盈利計劃

ecosway(E科士威)的經營者獎勵計劃分為四個部分:

第一部分獎金為：個人銷售獎金（從10%到28%)

這部分的獎金是按照你個人分支所產生的業績來計算的，也就是你的個人銷售業績，計算的依據是ev值（即電子積分）。我們的每一個商品都有一個固定的ev值，比如玫瑰果油標價是10美金，它的ev值是7,計算獎金的時候是按照這個ev值7來計算，一個ev值等于一個美金，所以你每銷售一瓶玫瑰果油，你的電子積分就增加7美金。個人銷售獎金比例請詳細下表：利潤圖表

假如你個人銷售業績做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右）就可以領取個人銷售獎金7.5美金相當于62元人民幣，個人銷售業績做到750eV，就可以領取個人銷售獎金750×19%=142.5美金相當于1168元人民幣，當然這個收入沒有包括你個人賺取的產品零售利潤，比如進價是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤。因為我們e科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加價銷售的直銷公司，一般的直銷公司因為東西又少又貴，要打市場只好折價銷售，虧的都是經銷商。而e科士威因為商品又好，又多，又便宜，讓我們輕松地打開市場，因為顧客在這么多的商品里面總會找到他感興趣的東西。

第二部分獎金為：分支差額獎金

分支：就是你每發展一個業主（即同你一樣經營eCosway的人），就是一個分支，每個分支還可衍生出來無限代的分支。

分支業績：是你每直接發展的一個業主，他本人的業績和他衍生出的無限代分支的業績總和，業績同樣是以商品的ev值來計算。

級差制是很穩定很嚴謹的制度，例如你的總業績達到21％，你的其中一個分支業績達到19％，那么你和你的這個分支就有2％的級差，那么你可以獲得獎金是2％×（這個分支業績）。

第三部分獎金為：分支獎金

分支獎金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超過500eV的都可以拿到一個數額的獎金，詳見下表分支獎勵圖表

注意：最大的分支不領取分支獎勵

在這里說一下為什么對最大的分支不支付分支獎金,請做一個計算，如果一個A分支有

30個業主，30個業主一字符串下來，而只有第30個業主G 做了500 eV的銷售額,因為業績是無限代的計算的，那么對這上面的29個業主來說，每個人都有500 eV的業績，如果沒有設限，那么公司將不得不對這30位業主每一位支付分支獎勵金20美金，造成500eV的銷售中支出600美金的獎金，將會導致獎金發爆。

第四部分獎金為：額外分支獎金

說明：就是說先看你的最大分支的業績是多少，再看其他分支業績總和是多少，二者業績相比，如果除最大分支外其他分支業績總和等于或大于最大分支，才能領取獎金，而這個獎金是按照最大分支的業績按照左表領取相應的獎金。比如最大分支達到1500eV，而其它分支總業績是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎金，是200美金。

舉例說明

見上圖，您自己的顧客群當月銷售業績是1000eV也就是您的個人分支的業績是1000eV，您當月三個部門A B C的業績分別是15000eV，12000eV，8000eV，您的總eV =36000eV，在上面的利潤圖表中符合27% 一檔，您所得收入如下：

★

一、銷售利潤：

1000×27%＝270美金

（個人分支業績）×（利潤圖表中對應的利潤百分比）

★

二、級差獎金：

A分支業績為15000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為24%，您的A分支級差為27%-24%=3%，A分支獎金為：3%×15000= 450美金

B分支業績為12000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為23%，您的B分支級差為27%-23%=4%，B分支獎金為：4%×12000= 480美金

C分支業績為8000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為22%，您的C分支級差為27%-22%=5%，C分支獎金為：5%×8000=400美金

★

三、分支獎金：

A分支業績15000ev業績最大不領取分支獎金，獎金=0

B分支業績為12000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝600美金

C分支業績為8000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝525美金

個人分支業績為1000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝40美金

★

四、額外分支獎金：

A分支的業績為15000ev是最大的分支，其他分支業績總和為21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev這個業績，應領取的獎金為300美金

★獎金總計★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細請與我們聯系,QQ:15198643 電話:***

第五篇：獎金制度

1三生公司這套獎金制度是目前直銷行業里最為流行的第四波制度-雙軌多線復合制，研究了所有拿牌公司的制度之后設計的制度，市場整合優勢非常明顯

2第一項獎金：零售獎，只要您是三生公司會員，你要想做零售，再購買三生公司產品時就能享受PV值35%利潤，也就是相當于再次購買三生產品時就能享受6.5---7折左右，另外公司還會將PV的26%作為團隊業績，結算團隊獎金。（三生的產品本身性價比就很高，成為會員后，PV值的6.5折，就更加便宜了，消費省錢！這個是消費者非常希望看到的，最主要是三生未來產品非常豐富，幾乎涉足到生活的各個方面，那將會非常受消費者喜愛。）

2第二項獎金：重復消費獎,（圖2）三生公司的產品包含了生活上的方方面面，衣食住行。只要您一個月在三生公司消費夠40PV（大概350元左右)的產品，公司就會給您獎金，怎么給呢？就是見點獎勵8.4元/人/月，如果是普卡就獎12層，鉆卡獎16層，何為12層、16層呢？我們一起來分析下，假設我是三生公司的會員，A、B是排在我后面的，公司的規則就是每個人后面只能排兩個會員，不管A、B是不是我介紹的，都是我的第一層，假如再有A1、A2、A3、A4來辦會員卡呢？也只能跟在A、B后面，那么這四個就是我的第二層。由此類推...第一層兩個人，第二層四個人，第三層8人，第四層16人…直到十二層4000人，如果是普卡1-12層加起來一共有8000人，無論這些人是不是我介紹的，只要是排在我后面公司都會獎勵每個人8.4元，也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7萬/月。“起死回生”的功能……假設我成為會員后，介紹了A朋友，當時她也需要用產品，于是成了會員，但由于平時生意很忙沒時間做，我再介紹了一個B朋友，或許是給我面子也成為三生會員了，這時我再介紹一個C朋友，而C朋友呢？非常看好三生事業，而且像我一樣把三生當做一個大事業并全力以赴去做三生事業，這時她有沒可能帶出50人團隊來，50人乘以

8.4元/人/月等于420元/月，不但C有，B有、A有、我也有。因為三生公司說不管是不是你介紹的只要是跟在你后面排隊的都會獎勵每個人的8.4元/人/月給你。這個時候，我回頭給A、B朋友打電話，A朋友只要你這個月來三生公司消費350 元！公司下個月就會獎勵420元給你，這個時候A朋友會不會來消費呢？過一個月后C朋友有沒可能帶出100人的團隊來呢？100人乘以8.4元等于840元，我再回頭給A、B朋友打電話，AB朋友只要你這個月來三生公司消費350元，三生公司下個月就會獎勵840元給你，你說他們會來消費嗎？假設再過半年，C的團隊倍增到1000人，這時C朋友、B朋友、A朋友和我都有8400元。我再給AB再打電話，只要你來三生消費350元，公司下個月就會獎勵8400元給你，我想今天就算是你在北京，你都會飛回來消費。是嗎？請問這時候，AB朋友做了什么？只是當時成了三生公司的會員，然后每個月自我消費350元而已。試問AB有介紹人嗎？有去推銷產品嗎？（沒有）！今天，在27家合法的直銷公司當中，只有三生公司做消費者就能賺錢，而其它公司我們必定要去拉人、去推銷產品才有錢賺。今天我們不去沃爾瑪、不去家樂福，只是來三生公司消費而已；今天我們不用飄柔、而改用三生洗發水，今天我們不用高露潔牙膏，而是改用三生的牙膏而已。今天我們僅僅就是換個品牌！換個場所消費就能賺錢！大家說簡單嗎？（這個時候大家可以列舉幾個目前三生團隊）

給你分享一個咱們團隊的故事，咱們團隊有位老師，2010年開始做三生，當時順便幫他外婆也辦了一張會員卡。今年5月份他外婆光是重復消費獎的收入每月將近3000元，這好比林總幫他外婆在深圳買了一套房子在收房租，對嗎？我們要在深圳投資一套房收3000元租

金，至少要投資多少錢？100萬？200萬？而在三生林總幫辦個16500元的鉆卡會員，今年93歲的外婆，話都講不清楚，她會不會跟別人銷售產品、會不會講制度？可是每個月這些錢進入她的賬戶，他就給林總打電話：“阿斌啊，你怎么每個月給我匯這么多錢呢？”其實這是我們黃金寶董事長給她的。（這個獎叫做消費都能致富）今天，我們只是換個品牌用一用、今天我們只是換個消費場所而已，僅僅就是換個品牌、換個場所就能賺錢了，當然，我們使用純天然、好產品的同時又能賺錢，一定會忍不住分享給身邊的親朋好友，只要你去分享，公司又會給您另外一個獎金。

注：重復消費，前3個月不用完成復銷，要拿第四個月獎金，需要在3月底結算前最后一周完成，這個是按照自然月計算。比如：你在1月份的1號和31號加入，都算第一月，那在3月底之前，需要完成第一次復銷，以便獲得4月份的獎金。