第一篇：獎金制度

公司基本獎金制度

一，走火大會提成比例考核

業(yè)務(wù)員個人：最低每月完成10張走火門票，底薪1000元。

營銷經(jīng)理個人最低每月完成12張走火門票，底薪1200元。

營銷總監(jiān)個人最低每月完成15張走火門票，底薪1500元。

營銷副總個人最低每月完成20張走火門票。底薪2000元。

營銷總經(jīng)理個人最低每月完成30張走火門票，底薪3000元。

（注：以上未到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，只拿提成。）

二，系統(tǒng)課程零售獎金

《與命運有約》《定位》《策略》

1，業(yè)務(wù)員傭金提成比例15%2，營銷經(jīng)理傭金提成比例17%

3，營銷總監(jiān)傭金提成比例 20%4，營銷總經(jīng)理（包括副總）傭金提成比例 25% 三，領(lǐng)導(dǎo)差額獎金

營銷經(jīng)理級以上（含），可以領(lǐng)取整組業(yè)績所有差額獎金

四，業(yè)務(wù)晉升辦法

1，新人考核期為四個月內(nèi)累計業(yè)績20張走火門票轉(zhuǎn)讓，經(jīng)面試合格可以正式業(yè)務(wù)員，考

核期間只能使用經(jīng)理級以上業(yè)務(wù)助理名片。

2，業(yè)務(wù)人員個人連續(xù)四個月內(nèi)完成總業(yè)績120張走火門票，則經(jīng)公司審核同意后晉升為營

銷經(jīng)理。

3，營銷經(jīng)理培養(yǎng)三位營銷經(jīng)理且連續(xù)一個季度（公司以四個月為一個季度計算）完成團(tuán)隊

總業(yè)績360張走火門票，經(jīng)公司審核同意后則晉升為營銷總監(jiān)。

4，營銷總監(jiān)培養(yǎng)三位營銷總監(jiān)連續(xù)一個季度（公司以四個月為一個季度計算）完成團(tuán)隊總

監(jiān)業(yè)績720張走火門票，經(jīng)公司審核同意后則晉升為營銷副總。

5，營銷副總個人呢連續(xù)一個階段（公司以四個月為一個季度計算）完成總業(yè)績100張走火

門票，且培養(yǎng)三位營銷副總連續(xù)一個季度（公司以四個月為一個季度計算）完成團(tuán)隊總監(jiān)業(yè)績1000張走火門票，經(jīng)公司審核同意后晉升為營銷總經(jīng)理

五，業(yè)務(wù)收入計算表

以個人業(yè)務(wù)每人平均每月創(chuàng)造兩個系統(tǒng)課程4萬為例

1，業(yè)務(wù)收入

底薪1000元月

個人零售4萬×15%=6000元月

總計：7000元月

2，經(jīng)理收入：一個經(jīng)理底下帶三名業(yè)務(wù)員

底薪1200元月

個人零售4萬×17%=6800元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎金12萬×2%=2400元月

總計：10400元月

3，總監(jiān)收入：一個總監(jiān)底下帶三名經(jīng)理

底薪1500元月

個人零售4萬×20% =8000元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎金36萬×3%=10800元月

總計：20300元月，副總收入：一個副總底下帶三名總監(jiān)

底薪2000元月

個人零售4萬×25%=10000元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎金108萬×5%=54000元月

總計：66000元月

5營銷總經(jīng)理收入：一位營銷總經(jīng)理底下帶三名副總

底薪3000元月

個人零售4萬×30%=12000元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎金324萬×5%=162000元月總計：177000元月

第二篇：獎金制度

XXXXX醫(yī)院職工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

一：夜班補(bǔ)助

醫(yī)生：每班次補(bǔ)助20元；

護(hù)士：每班次補(bǔ)助15元；

二樓護(hù)士夜班補(bǔ)助：

（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補(bǔ)助15元。

（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補(bǔ)助20元。

（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補(bǔ)助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次補(bǔ)助30元。

二：獎金

獎金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎金。

病人在41——50人發(fā)放獎金50元。

病人在51——60人發(fā)放獎金150元。

病人在60人以上時每增加10人加發(fā)獎金50元。

病人在100人以上時每增加10人加發(fā)獎金30元。

月工作日不足20天者本月沒有獎金。

三：周日補(bǔ)助

發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。

四：請假

扣發(fā)制度：（1）每月請假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎金50%；（2）每月請假

在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎金。除扣獎金外，請假部分按實際請假日工資扣除，請假在一個月以上的停發(fā)工資及工齡工資。

扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補(bǔ)助和夜班補(bǔ)助）。

五：加班補(bǔ)助：

1小時——2.5小時發(fā)放加班費5元。

3小時以上發(fā)放加班費10元。

六：新聘用人員工資待遇

（1）新參加工作的各類學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專畢業(yè)生590元，大學(xué)專科畢業(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。

（2）見習(xí)期工資執(zhí)行期滿后，上述人員按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資按以下辦法確定：初中畢業(yè)生執(zhí)行1級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，高中、中專畢業(yè)生執(zhí)行2級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)專科畢業(yè)生執(zhí)行5級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科畢業(yè)生

執(zhí)行7級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。

（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期

工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資分別執(zhí)行11級和14級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。

（4）到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或愛國扶貧開發(fā)工作重點工作的大中專及以上畢業(yè)生，可

提前轉(zhuǎn)正定級，轉(zhuǎn)正定級時薪級工資高定1至2級。

八：崗位工資的實施

1．專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術(shù)人員

崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．管理人員。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在部級正職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：獎金制度

科士威獎金制度,香港,馬來西亞科士威獎勵制度

出處：直銷產(chǎn)品展示網(wǎng)發(fā)布日期：2007-9-7 20:54:58瀏覽次數(shù)：558

ecosway(E科士威)的盈利計劃

ecosway(E科士威)的經(jīng)營者獎勵計劃分為四個部分:

第一部分獎金為：個人銷售獎金（從10%到28%)

這部分的獎金是按照你個人分支所產(chǎn)生的業(yè)績來計算的，也就是你的個人銷售業(yè)績，計算的依據(jù)是ev值（即電子積分）。我們的每一個商品都有一個固定的ev值，比如玫瑰果油標(biāo)價是10美金，它的ev值是7,計算獎金的時候是按照這個ev值7來計算，一個ev值等于一個美金，所以你每銷售一瓶玫瑰果油，你的電子積分就增加7美金。個人銷售獎金比例請詳細(xì)下表：利潤圖表

假如你個人銷售業(yè)績做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右）就可以領(lǐng)取個人銷售獎金7.5美金相當(dāng)于62元人民幣，個人銷售業(yè)績做到750eV，就可以領(lǐng)取個人銷售獎金750×19%=142.5美金相當(dāng)于1168元人民幣，當(dāng)然這個收入沒有包括你個人賺取的產(chǎn)品零售利潤，比如進(jìn)價是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤。因為我們e科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加價銷售的直銷公司，一般的直銷公司因為東西又少又貴，要打市場只好折價銷售，虧的都是經(jīng)銷商。而e科士威因為商品又好，又多，又便宜，讓我們輕松地打開市場，因為顧客在這么多的商品里面總會找到他感興趣的東西。

第二部分獎金為：分支差額獎金

分支：就是你每發(fā)展一個業(yè)主（即同你一樣經(jīng)營eCosway的人），就是一個分支，每個分支還可衍生出來無限代的分支。

分支業(yè)績：是你每直接發(fā)展的一個業(yè)主，他本人的業(yè)績和他衍生出的無限代分支的業(yè)績總和，業(yè)績同樣是以商品的ev值來計算。

級差制是很穩(wěn)定很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋缒愕目倶I(yè)績達(dá)到21％，你的其中一個分支業(yè)績達(dá)到19％，那么你和你的這個分支就有2％的級差，那么你可以獲得獎金是2％×（這個分支業(yè)績）。

第三部分獎金為：分支獎金

分支獎金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超過500eV的都可以拿到一個數(shù)額的獎金，詳見下表分支獎勵圖表

注意：最大的分支不領(lǐng)取分支獎勵

在這里說一下為什么對最大的分支不支付分支獎金,請做一個計算，如果一個A分支有

30個業(yè)主，30個業(yè)主一字符串下來，而只有第30個業(yè)主G 做了500 eV的銷售額,因為業(yè)績是無限代的計算的，那么對這上面的29個業(yè)主來說，每個人都有500 eV的業(yè)績，如果沒有設(shè)限，那么公司將不得不對這30位業(yè)主每一位支付分支獎勵金20美金，造成500eV的銷售中支出600美金的獎金，將會導(dǎo)致獎金發(fā)爆。

第四部分獎金為：額外分支獎金

說明：就是說先看你的最大分支的業(yè)績是多少，再看其他分支業(yè)績總和是多少，二者業(yè)績相比，如果除最大分支外其他分支業(yè)績總和等于或大于最大分支，才能領(lǐng)取獎金，而這個獎金是按照最大分支的業(yè)績按照左表領(lǐng)取相應(yīng)的獎金。比如最大分支達(dá)到1500eV，而其它分支總業(yè)績是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎金，是200美金。

舉例說明

見上圖，您自己的顧客群當(dāng)月銷售業(yè)績是1000eV也就是您的個人分支的業(yè)績是1000eV，您當(dāng)月三個部門A B C的業(yè)績分別是15000eV，12000eV，8000eV，您的總eV =36000eV，在上面的利潤圖表中符合27% 一檔，您所得收入如下：

★

一、銷售利潤：

1000×27%＝270美金

（個人分支業(yè)績）×（利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比）

★

二、級差獎金：

A分支業(yè)績?yōu)?5000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為24%，您的A分支級差為27%-24%=3%，A分支獎金為：3%×15000= 450美金

B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為23%，您的B分支級差為27%-23%=4%，B分支獎金為：4%×12000= 480美金

C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為22%，您的C分支級差為27%-22%=5%，C分支獎金為：5%×8000=400美金

★

三、分支獎金：

A分支業(yè)績15000ev業(yè)績最大不領(lǐng)取分支獎金，獎金=0

B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝600美金

C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝525美金

個人分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝40美金

★

四、額外分支獎金：

A分支的業(yè)績?yōu)?5000ev是最大的分支，其他分支業(yè)績總和為21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev這個業(yè)績，應(yīng)領(lǐng)取的獎金為300美金

★獎金總計★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細(xì)請與我們聯(lián)系,QQ:15198643 電話:***

第四篇：獎金制度

獎金制度—工資分配形式

獎金是一種重要的工資形式，是企業(yè)從物質(zhì)利益上給予職工的一種鼓勵，長期以來，在企業(yè)內(nèi)部工資分配中得到廣泛應(yīng)用。獎金制度，是根據(jù)不同生產(chǎn)和工作的要求，按照規(guī)定的獎勵條件和獎金標(biāo)準(zhǔn)支付獎金的制度。它由獎勵條件、受獎人范圍、獎金水平、獎金來源、獎金形式、計發(fā)獎金辦法等幾部分組成。實行獎金制度，必須正確認(rèn)識獎金的性質(zhì)和特點，端正實行獎勵的目的并加以管理，才能充分發(fā)揮獎金制度的作用。

一、獎金的性質(zhì)和特點

獎金是企業(yè)職工工資收入的組成部分，是貫徹按勞分配原則、支付勞動報酬的輔助形式，是對基本工資的補(bǔ)充。它實質(zhì)上是對職工提供的有效超額勞動支付的報酬。其目的是為了更好地調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。基于獎金的性質(zhì)，在組織獎勵工作時，首先必須強(qiáng)調(diào)獎金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，只有當(dāng)職工的超額勞動直接為社會增加了財富，才能提取獎勵基金；其次，必須強(qiáng)調(diào)獎金與生產(chǎn)（工作）需要相聯(lián)系，只有符合生產(chǎn)（工作）要求的超額勞動才能給予補(bǔ)償；再次，基本工資是定額內(nèi)勞動的報酬，而獎金是超額勞動的報酬。獎金作為對基本工資的補(bǔ)充，在整個工資結(jié)構(gòu)中只應(yīng)處于次要或從屬的地位。由于獎金是有效超額勞動的報酬，這個性質(zhì)決定了它具有以下幾個特點。

1．靈活性。獎金能比較靈活、準(zhǔn)確地反映職工勞動和勞動成果的實際變化。它的形式靈活多樣，可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）的不同需要，建立不同的獎金制度。例如，超額獎、質(zhì)量獎、綜合獎等等。

2．及時性。獎金可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要并隨著生產(chǎn)的變化及時調(diào)整獎勵對象、獎金數(shù)額、獲獎人數(shù)以及獎勵的周期和范圍等，因而能夠縮短考核時間，迅速準(zhǔn)確地反映職工提供的超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量，從而及時地把職工的勞動和報酬更直接地聯(lián)系起來。

3．榮譽性。獎金是對那些為社會做了較大貢獻(xiàn)，提供了超額勞動的職工進(jìn)行的物質(zhì)獎勵。在正確的獎金制度下，誰勞動好、貢獻(xiàn)大，準(zhǔn)就能得到獎金。勞動差、效率低，就沒有獎金。因此，獎金還具有褒揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，樹立勞動光榮新風(fēng)尚的作用。所以說，發(fā)放獎金不僅是對職工的物質(zhì)鼓勵，同時，也具有精神鼓勵的作用。

二、獎金制度的形式

獎金制度有多種形式，按不同情況歸類，主要可分為以下三類：

1．按獎勵周期和獎勵次數(shù)區(qū)分，可分為月度獎、季度獎、獎和一次性獎勵以及經(jīng)常性獎勵；

2．按計獎單位區(qū)分，可分為個人獎和以班組、車間、科室等為單位的集體獎；

3．按獎勵條件的考核項目區(qū)分，可分為單項獎和綜合獎。

單項獎是以生產(chǎn)、工作中的某一項指標(biāo)作為計獎條件。它的特點是只對勞動成果中的某一方面進(jìn)行考核，一事一獎。一般采取按絕對額計發(fā)獎金的辦法，也有的采取記分算獎的辦法。單項獎有超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎、新產(chǎn)品試制獎等等。

綜合獎是以多項考核指標(biāo)作為計獎條件，它的特點是對職工的勞動貢獻(xiàn)和生產(chǎn)、工作成績的各個方面進(jìn)行全面評價，統(tǒng)一計獎，重點突出。具體辦法是把勞動成果分解成質(zhì)量、數(shù)量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標(biāo)及該指標(biāo)的獎金占資金總額的百分率或絕對數(shù)，只有在全面完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上提供超額勞動，才能統(tǒng)一計獎。

三、獎金制度的制定

獎金制度的制定是獎金管理工作的主要內(nèi)容。為了正確地制定獎金制度，要求做到：獎金的發(fā)放要符合獎金的性質(zhì)，必須是只與職工超額勞動的成果掛鉤，必須切實貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則，反對平均主義。

根據(jù)上述要求，制定獎金制度要做好以下幾方面工作：

（一）確定獎勵的項目并規(guī)定獎勵條件

首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎勵的項目。比如某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，即可設(shè)立質(zhì)量獎，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位不同情況以及職工工作的特點規(guī)定獎勵條件。

制定獎勵條件可以分步驟進(jìn)行。第一步，企業(yè)、科室、車間、班組應(yīng)分級制定計獎條件。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率、消耗和資金八項指標(biāo)作為計獎條件，車間可以八項指標(biāo)中的某幾項作為獎勵條件，班組則應(yīng)根據(jù)完成車間獎勵條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎勵條件。第二步，企業(yè)內(nèi)部各單位對職工規(guī)定計獎條件。比如對于基本生產(chǎn)工人，應(yīng)該以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和節(jié)約等指標(biāo)作(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)為主要計獎條件，其它指標(biāo)作為輔助條件；對于輔助生產(chǎn)工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應(yīng)把他們所服務(wù)的單位和基本生產(chǎn)工人完成生產(chǎn)任務(wù)情況作為計獎條件；對于科室人員，應(yīng)按照他們分管的工作任務(wù)規(guī)定計獎條件。不論何種獎勵條件，都應(yīng)有主有次，明確具體；獎勵指標(biāo)都要先進(jìn)合理，簡單明了，便于計算。

（二）確定獎勵形式和計獎辦法

即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎勵項目的特點和獎勵條件的要求來確定恰當(dāng)?shù)莫剟钚问胶娃k法。具體做法是，按照計獎條件規(guī)定的獎勵指標(biāo)的多少，來區(qū)別確定是采取綜合獎形式，還是單項獎形式；對其中能進(jìn)行個人考核的，可確定為個人計獎形式，只能進(jìn)行集體考核的，則采取集體計獎形式。一般來說，綜合獎多為按月或季度考核計獎，并大都實行記分計獎辦法；單項獎有的按月或季以及考核計獎，有的是一次性獎勵；有的采取記分計獎辦法，有的采取按絕對數(shù)計發(fā)獎金等辦法。具體的獎勵形式和計獎辦法是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)實際情況和需要自行制定并及時予以改進(jìn)。

（三）確定獎勵范圍和獎金標(biāo)準(zhǔn)

即按照與獎勵指標(biāo)有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎勵范圍；然后，企業(yè)在獎金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項獎勵的重要性、完成獎勵條件的難易和計獎人數(shù)的多少，合理確定各項獎勵金額分別占企業(yè)獎勵基金總額（或效益工資基金中用于獎金的部分，下同）的比例。一般來說，對企業(yè)生產(chǎn)影響最大，且計獎人數(shù)

又多的獎勵項目，其獎金額占企業(yè)獎勵基金的比例就大，反之，則小。按照規(guī)定的比例分別計算出各項獎金數(shù)額后，再根據(jù)分級分配的有關(guān)辦法，將各項獎金數(shù)額分配到各車間、科室，然后根據(jù)各項獎勵的不同計獎辦法計算出獎金標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定具體的獎金標(biāo)準(zhǔn)時，對于主要工種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當(dāng)規(guī)定較高的獎金標(biāo)準(zhǔn)；對于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎金標(biāo)準(zhǔn)就要低一些。在一般情況下，工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動的工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于從事輕便勞動的工人；企業(yè)經(jīng)營者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動成果的大小，因此，他們的獎金應(yīng)該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。

四、獎金制度的管理

實行獎金制度，必須加強(qiáng)管理工作，才能正確有效地發(fā)揮作用。

獎金制度的管理包括兩方面內(nèi)容。

（一）獎金制度的日常管理工作

首先要按照國家有關(guān)規(guī)定提取企業(yè)獎金總額（獎勵基金）。企業(yè)獎金來源決定于國家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。實行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于效益工資；未掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于企業(yè)留利中按規(guī)定比例提取的獎勵基金。此外，國家現(xiàn)在還統(tǒng)一規(guī)定了某幾種獎金，如原材料、燃料節(jié)約獎等，根據(jù)規(guī)定，從節(jié)約價值中按一定比例提取的獎金可以列入成本。其次，企業(yè)內(nèi)各單位應(yīng)嚴(yán)格按照獎金制度規(guī)定的獎勵條例和具體辦法執(zhí)行，企業(yè)勞資部門應(yīng)經(jīng)常負(fù)責(zé)檢查獎金制度的執(zhí)行情況，給予監(jiān)督、指導(dǎo)，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定考核審批企業(yè)內(nèi)部各單位的獎金額。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎金的問題。同時，對于實行獎金制度中暴露出來的各種各樣的思想問題，要進(jìn)行細(xì)致的解釋和說服教育，將獎勵工作與思想政治教育工作密切結(jié)合起來，反對那種“事事要獎，獎多多干，獎少少干，無獎不干”的不良傾向。

（二）不斷修改和完善現(xiàn)行獎金制度

要及時搜集、了解獎金制度執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問題，分析其原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；同時，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和情況的變化，對獎金制度及時提出修改意見，根據(jù)生產(chǎn)（工作）的新的需要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長等情況，相應(yīng)調(diào)整獎勵條件、獎勵范圍、獎勵期限、獎金水平等。從近幾年企業(yè)實行獎金制度的實踐看，現(xiàn)行的獎金制度普遍存在的問題是獎金與職工的超額勞動聯(lián)系不緊密，在一定程度上成了定額內(nèi)勞動的附加工資。造成這一問題既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因，主要是獎金制度中規(guī)定的獎勵條件偏低，因此，有必要在抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是抓好定額定員管理工作的前提下，重新規(guī)定嚴(yán)格的獎勵條件，使獎金與職工提供的有效超額勞動緊密聯(lián)系起來，真正體現(xiàn)獎金的性質(zhì)，從而更好地發(fā)揮獎金制度的作用。

第五篇：獎金制度

我先問一下各位朋友，我們每天早上起來都要做些什么？要不要刷牙、洗臉。那么刷牙的時候要不要用到牙膏，洗臉的時候要不要用到毛巾呢？這些都是我們?nèi)粘５谋仨毱罚刻於荚谟茫蚁胝垎栆幌履銈兤綍r用的最多的都些什么牌子的牙膏呢？??毛巾又是什么毛巾呢？??我們平時用的各種品牌各種規(guī)格的牙膏、毛巾、洗發(fā)水、沐浴露等等，如果讓你換一個品牌用用，用我們新時代的竹珍系列，如果你換了這個品牌后你會越用越便宜，越用越便宜，最后甚至能讓你免費用，這種情況下，你愿不愿意換個品牌呢？新時代的毛巾是竹子做的，柔軟舒服，吸水也特別好，并且還是天然的殺菌產(chǎn)品，久放也不會臭。新時代的每一款產(chǎn)品都是非常獨特的，當(dāng)你把你的家里用的都換了那你就產(chǎn)生了消費，你今天在臺州買一點，下個月可能在杭州買一點，過一段時間呢又到寧波再買一點，這都沒關(guān)系，不管你在任何時間任何地點消費國珍的產(chǎn)品，你的消費都會給你累積下來，當(dāng)你的消費累積達(dá)到660元時，新時代公司將免費給你辦一張卡，這卡怎么辦呢？只要你提供身份證復(fù)印件和銀行卡復(fù)印件各一份，四大銀行的銀行卡工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行的都可以，只要任意一家銀行的銀行卡復(fù)印件和身份證復(fù)印件就可以免費給你辦一張卡了。卡辦好以后你就成了新時代公司的優(yōu)惠顧客，擁有優(yōu)惠折讓的權(quán)利，享受起步10%的優(yōu)惠，大家如果有做過其他公司的都知道，無限極的起步是2%，安利的起步是9%，新時代一起步就給你10%的優(yōu)惠。新時代是央企業(yè)，他充分考慮到了人民的利益，所以她把更多的利益拿出來造福人民。所以新時代一起步的提成就是10%，這是優(yōu)惠折讓權(quán)。

各位朋友，當(dāng)你看了一場電影，感覺這場電影非常的精彩，你看完后非常地興奮，那你回家后會不會把你看的經(jīng)過同好朋友們分享一遍。好了，你把精彩的過程分享給了你的朋友們，那你的朋友們也非常感興趣，過幾天他們也去看了這場電影。好了，你的分享就產(chǎn)生了銷售，給電影院賺錢了，但是電影院給不給你錢呢？，電影院是不會給你一分錢的。那新時代的竹珍牙膏非常好，它同市面上的所有牙膏都不同，純中藥配方，里面含有竹葉提取的精華竹葉黃酮是天然的殺菌劑，對口臭，口腔潰瘍都有功效，并且還能除腳氣；你用了之后感覺非常好，你把這些跟你的朋友A分享，A說那我也試試看，這時你就產(chǎn)生了銷售了，新時代公司會根據(jù)你銷售的業(yè)績給你發(fā)錢。這就是辦了這張卡后的第二項權(quán)利叫“經(jīng)營代理權(quán)”新時代目前有四大系列140多款產(chǎn)品，你有了這張卡后就擁有了新時代公司所有產(chǎn)品的經(jīng)營代理的權(quán)利。

這時你就開始從事這份生意了。你的分享就產(chǎn)生了銷售，你分享給了A之后又分享給了B，分享給了C，分享給了D??同樣的A、B、C、D??也會不斷地分享，隨著不斷地分享，你的市場也會越來越大，越來越大。總有一天，你會做到公司的五級網(wǎng)點，什么是五級網(wǎng)點呢？現(xiàn)在暫時保留，下面我會給大家慢慢地剖析，五級網(wǎng)點時你的月收入將超過2萬。你的市場也做大了，你的收入也高，但是我們?nèi)松谑烙袝r難免會出現(xiàn)一點意外，當(dāng)有一天我們因某些事而不能運作新時代了，這時公司會把你的市場你的收入原封不動地繼承者給你的法定繼承

人。這是其他傳統(tǒng)的公司所沒有的，你去單位上班做得最好最出色都一樣，你做的時候就有錢賺不做了就沒有了，新時代公司當(dāng)你的市場發(fā)展到一定的程度后不做也有錢拿。而且還給你世襲下去，這就叫世襲繼承權(quán)，這張卡的第三個權(quán)利就是世襲繼承權(quán)。

隨著市場的發(fā)展，你的市場越做越大，隨著市場的擴(kuò)大，你的能力也有點難以后繼了，做起事來也力不從心了，這時候你需要什么呢?需要去進(jìn)修，去提升自己的能力，你需要去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力，任何人都離不開學(xué)習(xí)，新時代公司與中國人民大學(xué)合辦了一所商學(xué)院，叫“新時代商學(xué)院”在北京昌平的北控大廈。當(dāng)你做到一定程度時都可以被安排到新時代商學(xué)院去進(jìn)修學(xué)習(xí)。讓你突破瓶頸，讓您能更好地去開發(fā)市場。有了這張卡的第四個權(quán)利就是“免費學(xué)習(xí)的權(quán)利”。

卡辦好了，你的事業(yè)也開始起步了，隨著你的分享，你介紹了一個A，A也加盟了這個事業(yè)，并辦了一張卡660元，這時你的努力得到了回報，公司給你10%的提成，即660元乘以10%就給了你了。這叫直銷員的直接提成，新時代獎金制度的第一部分是直銷員計劃，第1小塊就叫直接提成，你介紹了一個朋友A，A他也用同樣的方法去分享，他也介紹了一個A1，同樣A1也產(chǎn)生了消費1000元，好了，這時候所有的銷售業(yè)績永遠(yuǎn)向前累積，所有的業(yè)績會往你的名下累積，這時你的業(yè)績已經(jīng)變成2320元了，當(dāng)您名下的業(yè)績積達(dá)到2200元以后，公司給你的提成增加到了17%，這時你再推薦一個B，B660元辦了一張卡，這時公司給你的提成是660元*17%。新時代的業(yè)績是不分時間、不分地點、不分哪個專營店永遠(yuǎn)無限地向前累積，當(dāng)A、B、他們不斷地開發(fā)市場，業(yè)績也不斷地往你的名下累積，當(dāng)你名下的業(yè)績累積達(dá)到1萬元時，公司給你的提成再增加，增加到23%，永遠(yuǎn)累積，永不歸零，當(dāng)你名下的業(yè)績累積到3萬時，公司給你的提成再度增加到26%，當(dāng)你名下的業(yè)績累積到6萬的時候，公司給你的提成例再增加到28%，這是新時代公司的直接提成中的最高提成比例28%。為什么會是28%呢？有些公司他們的直接提成有35%、40%甚至有60%的，為什么新時代是28%呢？在2005年12月1號《中華人民共和國直銷管理條例》明確規(guī)定：直銷員的直接提成最高比例不能超過30%。新時代公司的直接提成28%在國家的規(guī)定范圍之內(nèi)，所以我們是合理合法的直銷公司；新時代公司經(jīng)商務(wù)部嚴(yán)格考核后，拿到了第8號直銷牌照，目前拿到直銷牌照的共有26家。現(xiàn)在外面有許多的直銷公司，只要他沒有拿到直銷版照的，可能他不是純粹的傳銷，但至少目前是非法的直銷公司。2005年12月同時也出了一部反傳銷條例，所以大家如果要選擇那樣的直銷公司時至少要有選擇直銷牌照，否則你的行為有可能會觸犯法律法規(guī)，構(gòu)成刑事犯罪，叫傳銷罪。所以沒有直銷牌照的公司大家以后還是不要去考慮了。

新時代的直接提成比例是28%，當(dāng)你完成了6萬元時，公司給你28%的提成比例這時你再推薦一個E，E660元辦單后28%公司就給了你了，E他辦了卡后，他也推薦了一個朋友E1，E1消費了660元。這時候公司給E直接提成是多

少呢？公司給E的直接提成是10%，新時代的獎金制度對每一個人都是公平的，好了，公司10%給了E，那公司給你多少呢？??是28%。公司給你總共28%，給E的是10%，那好28%-10%還有多少呢？還有18%，那這18%就給了你了，這是第二小塊叫“創(chuàng)業(yè)基金2%到18%”。E1是E推薦的，由于你推薦了E才會有E1的消費，所以公司不會忘記你，所以盡管E1是你不認(rèn)識的，你還是能拿到這創(chuàng)業(yè)基金，當(dāng)E達(dá)到了3萬的時候，這時公司給E的是26%，同樣給你的是28%，26%和28%之間存在著2%的級差。所以這時你能拿到的就是2%了。創(chuàng)業(yè)基金只要你和你的部門之間存在著級差，就會有創(chuàng)業(yè)基金。

新時代的獎金制度是非常地人性化，在這里你多賣貨就多賺錢，少賣貨就少賺錢，到了一定程度時你不賣貨也能賺一點錢；新時代這套制度中有一個非常重要的亮點，“永遠(yuǎn)累積，永不歸零”；你無論在任何地點，任何時間段，消費或銷售任何新時代的產(chǎn)品都無限期地向前累積。有些公司，比如A公司，他的業(yè)績是月月歸零的，在這家公司里，如果你的小組上個月做得非常好，上個月一個月的時間你小組的銷售達(dá)到了10萬元的業(yè)績，達(dá)標(biāo)了，這時你就拿到了直接提成中最高的27%，但是你不能保證每個月都能出得了10萬元的業(yè)績，好了，這個月業(yè)績沒趕上，可能只賣掉了5000元的貨，這時你的提成是多少呢？這時在A公你只能拿9%的業(yè)績提成了。如果在新時代就不一樣了，你上個月累積達(dá)到了6萬，達(dá)標(biāo)了，最高的提成比例是28%，這個月你可能沒賣多少，只賣了5000元的貨，這時你能拿到多少錢呢？仍然能拿28%的提成，一點都不會少，新時代的提成永遠(yuǎn)都不會掉。所以制度非常地人性化，在新時代你的所有付出都是會有回報的。

你的累積業(yè)績達(dá)到6萬了，哪你的部門A他的業(yè)績也在累積，新時代的制度是永遠(yuǎn)累計永不歸零的，總有一天A也能到6萬，這時公司給A的提成也是28%了，好了，公司給A是28%，公司給你也是28%。這樣一來28%–28%=0了，這時你一看！沒了！什么都得不到了，你感覺這太不公平了，你辛辛苦苦地培養(yǎng)出了一個優(yōu)秀的部門，結(jié)果自己反而沒錢賺了，這太不公平了！

其實呢？并不是這樣的，當(dāng)你有一天不賺這個級差的時候，那真正的幸福時光來臨了。這時你所得到的會更多。

為什么會一些千萬富翁，億萬富豪來運作新時代？為什么中央黨校的副校長馮景華也來運作新時代？為什么那么多的名人大腕他們都走進(jìn)了新時代？他們看中的絕對不是這28%的直接提成，做直銷的最高境界是不在職收入，這叫做管道，他們所看中的是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)管道。一條能夠永續(xù)發(fā)展的能帶來持續(xù)財富的網(wǎng)絡(luò)管道。

當(dāng)你的部門中出現(xiàn)了一個6萬時，這時新時代公司啟動了第二項獎金制度叫“國珍專營制度”。

國珍專營制度它與其他直銷公司的太陽線、階梯制、混合制、雙贏制、合作制、雙軌制、矩陣制等等都有所不同，是號稱具有中國特色的直銷制度，是中國政府根據(jù)中國國情、中國人的特點而制定的一套獎金制度，這套獎金制度他源于

直銷，高于直銷，全方位開發(fā)，立體式服務(wù)，是符合中國國情的一套獎金制度，所以新時代正在打造百年國珍的遠(yuǎn)大夢想。

你的部門A他達(dá)到了6萬，這時你就是公司的一級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，你的市場在正常運作的情況下，一個一級網(wǎng)點你的月工資不會低于2000元，一般都是2000元以上每個月的工資；當(dāng)你的部門有4個達(dá)到6萬的時候，A、B、C、D他們都達(dá)到6萬了，好，當(dāng)有2到4個6萬部門產(chǎn)生的時候，這時你就是公司的二級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，二級網(wǎng)點正常情況下你的月工資至少5000元以上；接著E、F他們的業(yè)績也累積到6萬了，這時你的市場就出現(xiàn)了5到6個6萬部門，這時候你就是三級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，三級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人你的最低也有1萬元每月的工資；G、H也僅跟而上，他們也會到6萬，當(dāng)有7到8個部門達(dá)到6萬時，你就是四級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，四級網(wǎng)點你每月的工資將超過1萬5千元；從四級到五級是非常快的因為中間只隔一個部門，很多老師他們就直接跳到五級了，四級沒有停留，直接跳過去了，當(dāng)最后一個I也沖上6萬了，這時9個部門都達(dá)到了6萬，那現(xiàn)在該恭喜你，因為你已經(jīng)是五級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人了，為什么到五級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要恭喜你呢？因為五級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人實際上已經(jīng)是新時代公司最高的級別了。再往上，那都是榮譽的象征。那大家說做到五級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人難嗎？其實并不難，我們臺州就有一個標(biāo)桿，張素嫣老師，她只用了2年的時間就做到了五級，是我們學(xué)習(xí)的傍樣。

要做到五級倒底難不難呢？若說難那也難，如果說簡單那也簡單，簡單地說就是找九朋友而已。當(dāng)你找到生命中的九個合作伙伴，你就成功了。找九伙伴就能賺那么多錢嗎？想想也是太不可思議了，但是當(dāng)你了解了倍增的力量時，你會有何感想呢？你自己找到了九伙伴，也就是第一代是九個，那這九伙伴中他們每個人也同樣也會去找九個，這時你的第二代就是九九81個人了，那這81個人他們再每人都找9個會是多少呢？這時你的第三代就出現(xiàn)了729個人了，729個人他們每人再找九個人到第四代時候你的小組就達(dá)到6561個人，而在整個過程中，對你來說只是找到了九個伙伴而已，現(xiàn)我僅僅舉例到第四代你的市場就達(dá)到6561個人，同時對他們每個人來說也只是找了九個人而己。新時代的獎金制度中一共能拿十二代。而我上面只是舉了四代的例子而己，那十二代會是多少呢？您可以自己去算一下。四代算下來總共就有7380個人，這就是你的市場啊，如果這7380人中每個人平均每月為您創(chuàng)造一元錢的利益，哪你每月的收入是多少呢？是不是7380元，這就是倍增的力量。如果算十二代的倍增，那是個無法想象的數(shù)字啊。

當(dāng)你達(dá)到五級了，同樣你的部門A、B他們也會通過自己的努力達(dá)到五級，當(dāng)你的部門有1到2個達(dá)到五級時，你是一星五級，當(dāng)你的部門有3至4個達(dá)到五級時候你是二星五級，當(dāng)你的部門有5到6個部門達(dá)到五級時你是三星五級，當(dāng)你的部門有7到8個部門達(dá)到五級時你是四星五級，當(dāng)你的9個部門都達(dá)到五級了，這時你就做到新時代的終級目標(biāo)，五星五級。當(dāng)?shù)搅宋逍俏寮壍臅r候，這時你的月收入最低是50萬，五星五級一般月收入都是100萬以上。比如我們赤峰團(tuán)隊的大家長陳緒松老師，他是五星五級，他目前的月收入在200萬以上，我們新行星系統(tǒng)的創(chuàng)始人謝建君老師也是五星五級，他的月收入是500萬以上，做到五星的時候，月收入的多與少要看你團(tuán)隊的規(guī)模和銷售額的多少了。

以上是新時代公司的簡單的級別設(shè)定，那么這些級別的收入是怎么分配的呢？當(dāng)你做到了一級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的時候呢？你就得到國珍專營的第一塊獎金制度“14%的品牌推廣費”，新時代公司會拿出當(dāng)月全國銷售總額的14%的，這14%給全國的所有一級以上的經(jīng)銷商按你團(tuán)隊的銷售額加權(quán)平均分配，你的團(tuán)隊越大，團(tuán)隊的銷售額越高，那你從這14%中拿到的越多，我在這里打個比方，假如公上個月新時代公司的全國總銷售額是2個億，公司把這2個億的14%也就是2800萬元拿出來，拿出來干什呢？給所有的一級以上的經(jīng)銷商按你的團(tuán)隊的銷售額來加權(quán)平均分配。你的小組當(dāng)月的銷售的多你就分得多，銷售的少，你分到的就少，如果當(dāng)月你的整個小組一分貨都沒有賣出去，那公司就不會分配給你了？這就是第一塊獎金制度14%的品牌推廣費。

當(dāng)你達(dá)到2級的時候，這時你不旦能拿到14%的品牌推廣費，同時你還能拿到第二塊獎金制度1%的旅游獎，同樣是拿公司當(dāng)月全國總銷售額的1%給二級以上的經(jīng)銷商加權(quán)平均分配，假如當(dāng)月全國總銷售額是2億，2億的1%即200萬，給二級以上的所有經(jīng)銷商，一級就不參與分配了。

當(dāng)你到三級的時候，新時代公司再拿出第三塊獎金制度1%的交通工具獎，即車獎，同樣是全國總營業(yè)額2個億的1%即200萬，給三級以上的所有經(jīng)銷商分；一級和二級就不參與分配了。

當(dāng)你到4級的時候，公司再拿出第四塊獎金制度的1%的置業(yè)基金，也叫做房獎，同樣拿全國總營業(yè)額2個億的1%即200萬，給四級以上的所有經(jīng)銷商加權(quán)平均分。

當(dāng)有一天你達(dá)到5級了，這時旅游也去了，車子也有了，房子也有了，公司還會給你什么呢？這時公司再拿出第五塊獎金制度的1%，那就給你分紅吧！分紅，意味著什么呢？這意味著你也參加了公司的股權(quán)了，你就相當(dāng)于公司的股東之一了，因為你已經(jīng)參與了分紅。同樣也是拿當(dāng)月全國總營業(yè)額的1%即200萬給五級以上的經(jīng)銷商加權(quán)平均分配。

當(dāng)你的級別越高，參與分配的人數(shù)就會越少，那你所拿到的錢就會越多。當(dāng)你達(dá)到星級了，這時公司再拿出第六塊獎金制度1%的星級獎給一星以上的所有經(jīng)銷商。

你到了一級后，也就有了一個小團(tuán)隊了，什么是團(tuán)隊，有2個人以上的就叫團(tuán)隊，你有了團(tuán)隊了，就需要去培訓(xùn)，去管理你的團(tuán)隊，這時公司又拔出了第七塊獎金制度1%的培訓(xùn)基金，這培訓(xùn)基金給誰呢？從一級到五級都有。一級以上你就能參與培訓(xùn)基金的分配了。

有些人說我提著袋子去賣貨感到不好意思，那我開個店可以嗎？中國人不相信耳朵，只相信眼睛，你去說得再多他們也不相信，但當(dāng)你開了店后他們走進(jìn)了你的店里，耳聽為虛，眼見為實，開了店就更容易做了，而且你開店后公司還給你第八塊獎金制度就是店補(bǔ)：2.75到5.5%。開店分為二種形式；一種是三級店，一種是二級店。開三級店，公司給你2.75%的店補(bǔ)；二級店需要嚴(yán)格的考核，當(dāng)你本人是五級網(wǎng)點負(fù)責(zé)人時并且連續(xù)三個月，每月的銷售額達(dá)30萬元以上，這時你就可以向當(dāng)?shù)胤止旧暾堥_二級店，開了二級店后，你當(dāng)月的店補(bǔ)翻一番，上升到了5.5%，開了二級店后其他的一些利益也就顯現(xiàn)出來了。

二級店里需要電腦錄單，每張新人單給你1.5元的手續(xù)費，錢雖不多，但每個月有個二三千張的新人單下來也有個三四千元，足夠兩個店員的工資金了。

二級店的所有物流配送的費用是全免的，我們的呂總原來是開醫(yī)藥的，他店里每年光物流的費用就要十幾萬，也是一筆不小的費用，二級店開了后，這些的費用全都免了，無形中又省下了很多的錢。

最后一塊是免增值稅，新時代是國有企業(yè)，賺錢交國庫，賠錢國家財務(wù)補(bǔ)貼，所以增值稅就給你免了。有這一項你就可以輕松地做團(tuán)購了。這是其它直銷公司所沒有的，其他的直銷公司必須交增值稅，而這些增值稅都由誰來承擔(dān)，當(dāng)然是直銷員本人承擔(dān)了，因些他們不愿做團(tuán)購。這些公司的業(yè)績都是PV以后的，新時代公司沒有PV，賣多少就計多少業(yè)績。

以上的這些就是新時代獎金制度的大概情況，那么我希望大家能夠了解新時代，走進(jìn)新時代，如果你是一棵大樹，新時代就能讓你參天，如果你是一顆小草，新時代就能讓你綠地，如果你是一頭雄鷹，新時代就會讓你展翅高翔；如果你是一支鮮花，新時代就能讓你絢麗芬芳