第一篇：薪資核算、調整、獎金發放流程圖

流程圖1：薪資核算流程

公司人力資源部維護獎金、津貼、福利信息1SAP: PA30維護補扣款信息人事變動、組織變更等與薪資相關的流程1休假相關流程加班處理流程1.3.2.5-021.3.2.5-03SAP: PA30打開薪資核算期間2SAP: PC00_M99_PA03_RELEA模擬薪資運行3SAP: PC00_M28_CALC_SIMU正確？否是變更薪資核算狀態4正式計算薪資SAP: PC00_M99_PA03_CORR6SAP:PC00_M28_CALC否修正薪資數據5正確？SAP: PA30是打印工資表7SAP:定制開發薪資核算后續流程1.3.2.6-0流程圖2：薪資核算后續流程

公司人力資源部總經理銀行薪資核算流程1.3.2.6-01經理簽字審核1確認問題，重新核算否通過?3是是否需要總經理審核、審批？否審核、審批是2否通過？是生成銀行磁盤生成員工工資條模擬過賬運行7SAP: 定制開發7SAP: 定制開發4SAP: PC00_M99_CIPE確認問題并進行修正否正確？5是過賬到財務6SAP: PCP0發放工資8

流程圖3：獎金發放流程

公司人力資源部總經理銀行/財務制定獎金分配方案審核12通過？數據導入否是3SAP: SCAT結束獎金計算4SAP: PC00_M28_CALC打印發放表5SAP: 定制開發部門經理審核簽字6通過？是否審批簽字確認問題，重新核算87生成數據過賬到財務9SAP: 定制開發11SAP: PC00_M99_CIPE發放10

流程圖4：薪資調整流程

公司人力資源部總經理集團公司下達薪酬調整文件1匯總信息進行評估社會、行業薪資水平調查1是否需要調整？員工績效評估結果是2否1結束公司效益情況制定總體調整方案13國家、當地政府對調整總額的指導報部門經理審核14員工實際薪資統計分析1SAP: 定制報表批準？否是結合員工績效評估結果制定薪資調整明細方案5系統內調整薪資數據調整前后薪資結果對比分析7SAP: 定制報表6SAP:開發程序

第二篇：薪資、獎金及獎懲制度

薪資、獎金及獎懲制度

獎金管理制度

一、員工出勤獎金辦法

(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1.請假一天扣7點(140元)。2.請假二天扣14點(280元)。3.請假三天扣21點(420元)。4.請假四天扣30～31點(600～620元)(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內公差出勤獎金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條、的規定計扣獎金。)(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

(十一)本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。2.日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

(七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。(八)停薪留職期間不適用本辦法。(九)本辦法經呈準后施行，修改時亦同。

三、終獎金發給辦法

第一條、依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條、訂定。第二條、適用范圍

(一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。

(二)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當的業務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在內有下列情形之一者，年終獎金按其該內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外。(二)非受處分的停薪留職者。(三)中途到職者。

第五條、發給前離職從業人員于當年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給。但退休、資遣人員服務已滿該者，不在此限。

第六條、發放日期每從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。第七條、獎懲的加扣標準從業人員在當曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金。(二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。(三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業人員于中曾經請假或曠職者，其當的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。(五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發標準 達成率 獎勵標準

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內者加發1個月份獎金)。95%～100%未滿 2.5個月(同上)90%～95%未滿 2個月(同上)85%～90%未滿 1.5個月(同上)85%以下 1個月(同上)

獎 懲 制 度

第一條、員工獎勵分下列四種：

(一)嘉獎：每次加發3天獎金，并于年終獎金時一并發放。(二)記功：每次加發10天獎金，并于年終獎金時一并發放。(三)大功：每次加發1個月獎金，并于年終獎金時一并發放。(四)獎金：一次給予若干元獎金。第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎：

(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。(二)拾物不昧(價值300元以上)者。(三)熱心服務，有具體事實者。(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。第三條、有下列事情之一者，予以記功：

(一)對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，著有成效者。(二)節約物料或對廢料利用，著有成效者。(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。(四)檢舉違規或損害公司利益者。

(五)發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。(二)維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(四)有其他重大功績者。

第五條、有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

(一)研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。(三)一年內記大功2次者。

(四)服務每滿5年，考績優良，未曾曠工或受記過以上處分者。第六條、員工懲罰分為五種：

(一)警告：每次減發3天獎金，并于年終獎金時一并減發。(二)記過：每次減發10天獎金，并于年終獎金時一并減發。(三)大過：每次減發一個月獎金，并于年終獎金時一并減發。(四)降級：除級使用，相應核減薪資。(五)開除：予以解雇。

第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未經許可，擅自在廠內推銷物品者。

(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。(三)因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者。(四)妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

(六)不按規定穿著服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務者。第八條、有下列事情之一者，予以記過：

(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。(五)未經許可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。(七)未經許可攜帶外人入廠參觀者。第九條、有下列事情之一者，予以記大過：(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業務、事務等團體秩序者。(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時間內，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。(八)一個月內曠工達5日者。

(九)機器、車輛、儀器及具有技術性工具，非經常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任)。

(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。第十條、有下列事情之一者，予以開除(不發資遣費)：(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。(二)毆打同仁，或相互毆打者。(三)在公司廠區、宿舍內賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。

(五)無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。(七)在公司服務期間，受刑事處分者。(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

(九)無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。(十)煽動怠工或罷工者。(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。(十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。(十六)故意泄漏公司技術、營業上的機密致公司蒙受重大損害者。(十七)利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。(十八)明示禁煙區內吸煙者。(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規則規定情節重大者。第十一條、員工功過抵銷規定(一)嘉獎與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發生于同一內者為限。

薪 資 制 度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標準核定，共分六職等。第三條、本薪以薪點計算。按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。

第四條、當本薪已達該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調整。第五條、營業部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。第六條、職務加給如下，必要時得調整之。總經理5000 副總經理4000 經理3000 副理2500 襄理2000 主任1000 副主任500 第七條、功俸津貼：

當本薪已達該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調整，而考績列為優等者發放年功俸津貼如下： 一職等，每年增加2000元 二職等，每年增加1200元 三職等，每年增加1000元 四職等，每年增加800元 五職等，每年增加600元 六職等，每年增加400元 第八條、年終獎金：

年終獎金于每年新年前發放，其金額之核定，視前一年之盈余，并由總經理及各部門主管參照考績核定。

第九條、年資未滿一年之職員，其年終獎金酌量發給。第十條、薪資每月發放一次，于次月5日發給。

第十一條、薪資之計算自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務日數比例計算。離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，該薪資均于下次發薪之日發給。第十二條、加班費： 加班費以每小時60元計算。第十三條、代扣項目：

應繳勞保費依勞保條、例的規定進行。代扣所得稅按所得稅法的規定進行。

第十四條、職員在停職期間，停發一切薪資，復職時不得要求補發。

第三篇：薪資核算管理制度[范文]

薪資核算管理制度

一、薪資構成

員工的薪資由固定工資和浮動工資兩部分組成。

1、固定工資由基本工資、學歷工資、企齡工資所組成；

2、浮動工資由崗位工資、崗位津貼、通訊補助、加班工資、全勤獎、獎勵（或扣罰）所組成。

二、薪資說明

1、基本工資：即一般生活費，參照太原市當年最低工資標準，取其相應比例確定。

2、學歷工資：經人力資源部確認，以員工所受的最新、最高學歷教育為依據，分為大專、本科、研究生三個級別；員工經國家正式考試、獲得正廳級以上單位的職稱認證證書，可按照助理、中級、高級等職稱高低享受相當于大專、本科、研究生的學歷工資；員工擁有學歷或職稱兩種資格的，享受其中一種學歷工資，取其資格高者。

3、企齡工資：以員工在人力資源部的起始注冊時間為準，逐年遞增。

4、崗位工資：崗位工資標準是根據各崗位的技術高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。

5、崗位津貼：主要是為了補償員工在某些特殊勞動條件崗位勞動的額外消耗而建立的津貼。

6、通訊補助：基層主管、部門主管及項目經理根據其工作性質不同，享受不同標準的通訊補助。享受通訊費補助的員工，應保持開機狀態，特殊原因無法保持聯系者應及時知會所在部門及上級領導，以免因長時間無法聯系到而影響工作。

7、加班工資：

不同項目、不同部門的夜班或其他時段的值班，其補助由該項目或部門與公司酌情商定。

確因工作需要而產生的加班或無法安排的輪休，經項目經理、人力資源部、總經理逐級核準確認后，根據具體情況給予適當加班工資。

8、全勤獎：在當月考勤中無遲到、早退、曠工、請假、代簽到等不符合考勤管理規定的現象者，即可享受全勤獎。

9、獎勵或扣罰：依據第三章《員工獎懲制度》，有獎勵或扣罰的，按照所報《獎罰報告單》的內容在員工報酬中予以體現。

三、薪資發放原則

1、新招聘員工，直接試崗進入試用期的，轉正前按試用期工資標準發放薪資。

新招聘員工，參加集中培訓的：經考核合格上崗試用的，培訓期工資按試用期標準發放；經考核不合格未上崗試用的，不發放薪酬。

2、新招聘員工當月上崗出勤不滿10日(包括10日)的，本月不予結算工資，下月一并發放。

3、新招聘員工在10日內離職的（包括辭職和辭退），不予結算工資。新招聘員工上崗超過10日，但是在試用期被辭退的，可支付試用期的薪資。

4、公司員工在試用期的工資標準根據所在崗位來確定，開始計發工資的時間以員工在人力資源部的起始注冊時間為準。

試用期的員工只計發基本工資和本崗位試用期工資，不享受公司福利、補助等。

5、員工轉正時，人力資源部會同其上級主管，根據員工在試用期間的表現和試用期末的考核成績，確定員工所在崗位的級別，財務部根據此級別確定工資。

轉正后的員工除計發本崗位工資，根據公司相關管理辦法還可以享受公司相關福利、補助等。

5、對于工作貢獻突出的員工，其上級主管可以申請給予加薪。由其上級主管填寫《請示卡》上報，人力資源部對該員工進行考核確認，報總經理批準后，財務部執行加薪。

對于在工作中表現欠佳的員工，其上級主管可以提議給予降薪。程序同上。對于全公司的薪資普調，人力資源部要組織全員考核，考核達標者方可享受薪資普調。

6、所在部門業務繁忙時，確需增加臨聘人員，公司將優先考慮內部人員的流動。內部流動人員在借調到該部門時，工資在其原工資的基礎上，參照新任崗位的崗位工資標準核算。

四、薪資核算辦法

1、人力資源部負責對員工薪資管理的監督、指導工作，財務部負責對員工薪資管理的審核、執行、解釋工作。

2、財務部根據人力資源部已核實的考勤情況、崗位工資標準以及員工轉正情況、獎罰情況等，編制工資表，報總經理審核確認。

3、公司員工工資實行月薪制，財務部根據工資表于每月10日發放上月工資。

4、員工工資如有因加班或缺勤需要補發或扣發日工資的情況，日工資的計算辦法為：（基礎工資＋崗位工資）÷當月應出勤天數。

員工當月實出勤與應出勤一致，即為滿勤，計發正常月工資，不因大月、小月等月份差異補發或扣發日工資。

5、根據國家稅法要求，如有員工月工資達到個人所得稅起征額的，由財務部計算出應納稅金額，公司統一代扣并繳納個人所得稅。

6、各種假期工資的結算參見第二章“員工考勤管理制度”規定。國家法定假日為帶薪假（國家法定假日共11天，包括元旦1天、春節3天、清明節1天、勞動節1天、端午節1天、中秋節1天、國慶節3天）。

符合婚假、產假、喪假規定的，在規定時間內按第二章“員工考勤管理制度”之帶薪假規定發放工資；超過期限的按事假處理，不計發工資。

五、社會保險

社會保險包括基本養老保險、基本醫療保險、大病醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險，具體參保辦法如下：

1、根據相關政策法規“享受職工基本養老保險待遇的最低繳費年限為15年”的要求，為員工參保新增社會保險的條件是：在本公司工作并轉正一年以上（包括一年），男性員工年齡40周歲以下，女性員工年齡35周歲以下，大專以上學歷。

2、不符合上述規定但對公司有特殊貢獻的員工，公司將根據其對公司的實際貢獻，經公司會議討論酌情考慮，可以適當放寬參保條件。

3、在參保范圍內，本公司員工如在其他企業參保，可轉移保險關系，如果放棄轉移，本公司不予補貼。

4、養老保險按本地區基數上繳，參保員工的個人負擔部分由公司代繳，從工資中扣除。

5、在公司參保社會保險后，不再報銷醫療費。

6、公司每年1月、7月分兩批給上半年、下半年轉正的員工申報參保社會保險。

六、意外保險

公司為特殊工種、高風險崗位的已轉正員工（60周歲以下）參保商業意外保險。

第四篇：獎金發放管理制度

獎金發放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產品研發的戰略導向和市場導向的開發理念，培養開發人員的開拓創新精神，調動開發人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果的、具有團隊協作精神的開發人員和支持人員

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第三條 根據項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，研發項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經理可以項目部經理，也可以是開發項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進入項目開發組的開發人員和支持人員

第二章 項目獎金的構成第二條 浮動工資：開發人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業部總經理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經理及財務人員根據項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數額。其中開發獎金和市場獎金分開計算，開發獎金提成依據是項目開發級別，市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況。

第四條 項目獎金數額向項目開發人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經理、專業組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發過程中開發獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發獎金累計總額的40%，年終根據他們績效評價結果進行具體獎金的分配發放。

第二條 各項目組項目開發獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

任務獎金=開發人員浮動工資總額+項目開發獎金60%70%

激勵獎金=項目開發獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經理根據下屬開發人員的月度考評結果進行發放。

項目組實發月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發人員月度浮動工資=項目組實發月度浮動工資總額開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發獎金部分，根據項目開發的里程碑時間點分段發放，發放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發獎金累計發放比例 1

樣機試制評審通過

20% 2

設計定型評審通過

50% 3

工藝定型評審通過

80% 4

非產品項目評審通過 100% 5 上市產品質量風險期（一年）結束

市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金。

3、開發獎金在項目里程碑評審通過后在一周內開始發放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發人員的開發獎金分配

根據項目組所承接開發的項目難易程度不同，項目經理在開發獎金中的分享比例項目開發獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經理根據各模塊開發難度系數不同分配給下屬開發人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經電子所所長批準后實施。

5、項目進行過程中，如果項目經理需要對任務模塊和任務獎金數額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經電子所長批準后實施。

6、項目結束時，對按時（或提前）完成任務的開發人員按原承諾比例分配開發獎金；對未按時完成任務的開發人員根據完成情況扣除部分開發獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經電子所所長批準后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務的開發人員； 2）獎勵具有團隊協作精神的開發人員； 3）項目經理認為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據具體情況，酌情提高最終獎金數額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產品開發的市場導向策略和保持優秀開發人員，項目開發設立市場獎金，新產品開發人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產品上市后第一年及第二年實現的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產品銷售毛利的1%，第二年為新產品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發一次，由財務根據該新產品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發人員的市場獎金分配比例同開發獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發放

第四章 電子所項目開發支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經理及下屬、各終端產品項目部經理、系統產品項目部經理、網絡產品項目部經理。技術支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發支持部門和人員月度浮動工資發放

1、電子所項目開發支持部門員工（部門經理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經理根據下屬人員的月度考評結果進行發放。

支持部門實發月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發月度浮動工資總額開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

2、支持部門經理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據月度考評結果進行發放。

電子所各部門經理實發月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經理40%崗位月薪工資

支持部門經理人員月度浮動工資=部門經理實發月度浮動工資總額部門經理月度考評得分/∑各部門經理月度考評得分

第三條電子所項目開發支持部門和人員年終項目開發獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產品開發過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發項目所獲得的開發獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結構組是專業支持部門，負責對各項目組產品開發結構設計支持功能，為獎勵在價值創造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組貢獻獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻獎金。第四條 年終開發獎金分配比例

1、結構組年終開發獎金分配比例

結構組組長的獎金比例系數為結構組成員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。

結構組成員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長除外）月度考評得分

結構組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結構組成員獎勵系數 n----部門人數

2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經理獎勵分配參照結構組分配辦法進行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經理的獎金比例系數為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數 n---普通員工人數，m----主管或經理的人數 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發生時，在項目通過內部驗收后，根據任務的完成進度按比例發放開發獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權歸事業部辦公室，其有關未盡事宜由事業部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。第二條 浮動工資：開發人員固定工資的30%

第五篇：獎金發放制度

關于公司****有限公司獎金發放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務的完成，鼓勵員工再接再厲，經公司領導班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結合工作實際情況，充分體現符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細則。

1、機關、生產一線嚴格執行績效考核及根據生產運營所需、人力資源不足、參加生產勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統計考核。

2、對于在生產季節忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據公司執行績效考核制度核發。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當季曠工累計超過2個工作日的；

③當季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規章制度離職人員，公司有權不予發放，并按勞動法相關規定從工資中扣除違約金。