第一篇：銷售薪資發(fā)放制度

銷售薪資發(fā)放制度

一、基本工資發(fā)放

基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計(jì)算方式

1.銷售人員傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售業(yè)績(jī)*傭金計(jì)算系數(shù)(0.2%).2.銷售主管傭金提成=銷售部銷售業(yè)績(jī)*傭金計(jì)算系數(shù)(0.1.2%)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則

⑴、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；

⑵、按揭貸款購(gòu)房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算； ⑶、分期付款購(gòu)房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無(wú)效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；

已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；

（三）、傭金提成發(fā)放時(shí)間

傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月日發(fā)放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發(fā)放比例

傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個(gè)人銷售提成的90%，公司暫留10%作為保證金。保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)保證。

（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

三、銷售現(xiàn)場(chǎng)行政人員獎(jiǎng)懲辦法

①.銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)辦法(80萬(wàn)元以上)

A.對(duì)于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個(gè)人銷售業(yè)績(jī)的0.2‰給予獎(jiǎng)勵(lì)。

B.對(duì)于月度銷售冠軍,(80-100萬(wàn)元內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)150元.100萬(wàn)-150萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)250元.依次類推)

②每月個(gè)人銷售業(yè)績(jī)末位者,扣除個(gè)人基本工資50元;連續(xù)兩月末位者扣除基本工資50元并警告一次;連續(xù)三月末位者公司將另行安排并視情況處理.月度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月提成結(jié)算時(shí)，一并全額發(fā)放。

重慶京辰房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

2005年5月16日

第二篇：銷售薪資發(fā)放制度1

銷售薪資發(fā)放制度

（試行）

一、基本工資發(fā)放

基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計(jì)算方式

傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總額×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則.⑴、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，并辦理領(lǐng)鑰匙手續(xù)的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；未辦理領(lǐng)鑰匙手續(xù)的按85%結(jié)算，待領(lǐng)取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%。⑵、銀行按揭貸款購(gòu)房的，簽定貸款合同后并支付完首付款，按揭材料齊全交到銀行面談通過(guò)后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算50%；銀行按揭到帳后并領(lǐng)取鑰匙的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算50%；銀行按揭到帳后未領(lǐng)取鑰匙的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算35%；待領(lǐng)取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%。

⑶、分期付款購(gòu)房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金按50%提成予以結(jié)算；全款到帳后并辦理領(lǐng)取鑰匙手續(xù)的，銷售傭金按50%提成予以結(jié)算，未辦理領(lǐng)鑰匙手續(xù)的按35%結(jié)算，待領(lǐng)取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無(wú)效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；

已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；

（三）、傭金提成發(fā)放時(shí)間

傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發(fā)放比例

傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個(gè)人銷售提成的90%，公司暫留10%作為保證金。

保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)保證。

（注：此退房是指當(dāng)月出現(xiàn)退房情況，而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的。）

（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前20天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國(guó)家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

5、前一個(gè)項(xiàng)目的保證金不得累計(jì)至下一個(gè)項(xiàng)目。

6、公司員工本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成。

7、公司指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售原則上不予提成。

8、在交房前離職的銷售主管、銷售組長(zhǎng)、銷售人員從公司暫扣10%的保證金中扣除10%作為交房保證金。

第三篇：薪資發(fā)放相關(guān)制度

薪資發(fā)放制度

一、總則

第四篇：銷售薪資制度、

薪資制度

銷售代表：

底薪：2000(無(wú)責(zé)任)+500績(jī)效（100全勤+100執(zhí)行力+300業(yè)績(jī)考核）+10%-20%業(yè)績(jī)額提成注：全勤： 當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假，遲到早退！、執(zhí)行力：開會(huì)不遲到！每日工作報(bào)表及時(shí)發(fā)，工作態(tài)度積極。

業(yè)績(jī)：當(dāng)月業(yè)績(jī)20000(按百分比，比如當(dāng)月完成100%20000拿全額業(yè)績(jī)績(jī)效，完成10000則為50%)銷售顧問(wèn)：

底薪：2200（無(wú)責(zé)任）+800績(jī)效（100全勤+100執(zhí)行力+600業(yè)績(jī)考核）+10%-20%業(yè)績(jī)額提成注：全勤： 當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假，遲到早退！、執(zhí)行力：開會(huì)不遲到！每日工作報(bào)表及時(shí)發(fā)，工作態(tài)度積極。

業(yè)績(jī)：當(dāng)月業(yè)績(jī)40000(按百分比，比如當(dāng)月完成100%40000拿全額業(yè)績(jī)績(jī)效，完成20000則為50%)

高級(jí)銷售顧問(wèn)：

2500無(wú)責(zé)任+1000績(jī)效（100全勤+100執(zhí)行力+800業(yè)績(jī)考核）+10%-20%業(yè)績(jī)額提成 注：全勤： 當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假，遲到早退！、執(zhí)行力：開會(huì)不遲到！每日工作報(bào)表及時(shí)發(fā)，工作態(tài)度積極。

業(yè)績(jī)：當(dāng)月業(yè)績(jī)60000(按百分比，比如當(dāng)月完成100%60000拿全額業(yè)績(jī)績(jī)效，完成30000則為50%)銷售提成：

當(dāng)月業(yè)績(jī)＜20000：業(yè)績(jī)額的10% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞20000＜30000：業(yè)績(jī)額的13% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞30000＜50000：業(yè)績(jī)額的15% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞50000＜70000：業(yè)績(jī)額的17% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞80000：業(yè)績(jī)額的20% 晉升制度：

銷售代表連續(xù)兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)考核（當(dāng)月20000業(yè)績(jī)）則可以晉升為銷售顧問(wèn) 銷售顧問(wèn)連續(xù)兩月完成業(yè)績(jī)考核（當(dāng)月4000業(yè)績(jī)）則可以晉升為高級(jí)銷售顧問(wèn) 高級(jí)銷售顧問(wèn)連續(xù)兩月完成績(jī)效考核（60000業(yè)績(jī)）則可以晉升為主管

銷售主管：

底薪3000無(wú)責(zé)任+1000績(jī)效（100全勤+300團(tuán)隊(duì)管理+600團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）

注：新晉升主管當(dāng)月不考核團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，考核團(tuán)隊(duì)組建人員數(shù)量。主管人員架構(gòu)1+5，當(dāng)月完成招聘人數(shù)5人則拿全部績(jī)效。次月主管業(yè)績(jī)跟人員級(jí)別匹配業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)(如：5人全是銷售代表，則業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)為5*20000.為100000業(yè)績(jī)。同上，按完成比例分配)銷售主管團(tuán)隊(duì)提成：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)完成100%則提成1.5% 完成150%則提成2%完成200%則提成3%連續(xù)一個(gè)季度超額完成可享受分紅

銷售經(jīng)理：（人員架構(gòu)1+12）底薪3500無(wú)責(zé)任+1500績(jī)效

第五篇：職工薪資發(fā)放制度卡

職工薪資發(fā)放辦法

為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和行政部門編制員工的薪酬及福利造冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本辦法。

一、工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明

1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日（七月份更改，之前為26日至次月25日）。

2、應(yīng)發(fā)部份：職員為基本工資+責(zé)任工資×責(zé)任分×100%+級(jí)數(shù)×元/級(jí)+滿勤獎(jiǎng)+伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼；現(xiàn)場(chǎng)員工（計(jì)件）為計(jì)件工資+伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼

3、應(yīng)扣部份：違章(遲到、早退)+當(dāng)月伙食費(fèi)充值+獎(jiǎng)勵(lì)基金+工傷保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+水費(fèi)，及國(guó)家指定的扣款部份（如個(gè)人所的稅等）

二、工資發(fā)放前的準(zhǔn)備工作

1、職工新入職時(shí)需將個(gè)人有效身份證所復(fù)印，交至財(cái)務(wù)部出納，以作職工工資卡專用帳戶。

2、職工如是夫妻在公司服務(wù)的，需交《結(jié)婚證》復(fù)印件至行政部計(jì)算住房補(bǔ)貼，行政部每月5日之前交至財(cái)務(wù)部。

三、工資的發(fā)放。

1、公司行政部在每個(gè)月月底工資到帳前3天會(huì)將《×月份簽章通知》在保安室及車間重要位置張貼，職工需憑識(shí)別證（廠牌）蓋章（代辭職員工簽章需持本人身份證、辭職員工身份證復(fù)印件、辭職單及委托書等材料）方可簽章。

2、職工工資發(fā)放原則一律以帳戶轉(zhuǎn)帳形式，于每月最后一周轉(zhuǎn)班當(dāng)天前達(dá)到戶。

3、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前三天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

4、臨時(shí)支付現(xiàn)金

有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資，但領(lǐng)取現(xiàn)金需將職工本人身份證原件、識(shí)別證（廠牌，離職者需用《辭職單》）帶至財(cái)務(wù)人員識(shí)別方可領(lǐng)取：

1）員工因嚴(yán)重過(guò)失送交公安機(jī)關(guān)或被辭退、開除者。

2）本人及家人病故、家庭原因，可以簽呈申請(qǐng)及用《請(qǐng)款單》形式申請(qǐng)部份工資急用，但總額不得超過(guò)上一個(gè)月工資的50%。

四、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

福建省莆田市聯(lián)盛鞋業(yè)有限公司

二○一○年六月十日