第一篇：銷售公司薪資方案

銷售分公司制定薪資分配的基本原則：有利于調(diào)動員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)承攬訂貨合同和營銷工作的開展；建立一種“多勞多得，按勞分配”并兼顧激勵與約束相結(jié)合的“公平、公正”的績效考核模式。

一、銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶服務(wù)部經(jīng)理實(shí)行年薪制。

上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據(jù)職務(wù)或崗位的不同，確定其年薪基數(shù)，針對每個人年初確定的考核指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績進(jìn)行綜合評定，確定年薪的發(fā)放比例，兌現(xiàn)年薪。（以上人員的年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表附后）

1.銷售分公司常務(wù)副經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、營銷費(fèi)用，指標(biāo)考核比例分別為：40％，40％，20％。

2.副經(jīng)理兼綜合管理部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：出口創(chuàng)匯額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為：50％，50％。

3.副經(jīng)理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為50％，50％。

4.客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、銷售費(fèi)用，考核比例分別為：40％，30％，30％。（以上人員的具體考核指標(biāo)和超過指標(biāo)嘉獎辦法另行規(guī)定

二、銷售分公司業(yè)務(wù)員實(shí)行月薪+銷售回款提成的分配方案。

銷售分公司業(yè)務(wù)員按照每個人資歷和以往的工作業(yè)績采用分級制，每個級別對應(yīng)一定的月薪標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)員職級及月薪對照表：

職級

1

2

3

4

5

6

7

8

月薪標(biāo)準(zhǔn)（元）

1200

1400

1600

1800

XX

2300

2600

3000

注：1－5級職級為業(yè)務(wù)員，6、7、8級為銷售經(jīng)理或銷售工程師。

銷售分公司業(yè)務(wù)員除月薪外，按照所簽訂銷售合同的回款額，給予一定比例的銷售提成，提成款按月結(jié)算。

銷售提成比例暫定為回款額為1％。每月結(jié)算時(shí)先按回款額的0.5％支付。其余0.5％的銷售提成款待年終考核指標(biāo)時(shí)，按指標(biāo)完成比例發(fā)放。超過合同約定的銀行承兌回款，銷售提成比例降低一個百分點(diǎn)，按0.4％計(jì)算。對于質(zhì)保金到期未能按時(shí)回款的，每超期一個月，處責(zé)任部門以質(zhì)保金額1％的罰款，以此遞增。對銷售分公司簽定的大額合同的質(zhì)保金，凡托期回款的，將視情況對主管領(lǐng)導(dǎo)在年薪中扣罰。

三、銷售分公司產(chǎn)品開發(fā)科的員工，實(shí)行月薪+設(shè)計(jì)獎的分配方案。

為鼓勵設(shè)計(jì)人員積極參加新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)修改和轉(zhuǎn)化工作，公司將按圖紙復(fù)雜程度，每a1圖紙量支付30－50的設(shè)計(jì)費(fèi)；每a1圖紙量支付5－15元的工藝編制費(fèi)。對確屬新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)費(fèi)，公司將制定特殊獎勵辦法。

四、銷售分公司其他員工，實(shí)行月薪+效益獎的分配方案。

銷售分公司的員工（業(yè)務(wù)員除外）按照其資歷和工作業(yè)績確定月薪基數(shù)。根據(jù)每季的經(jīng)營成果確定效益獎金的發(fā)放數(shù)額，通過對每名員工進(jìn)行考核后，發(fā)放季度效益獎金。

銷售分公司的其他員工提供信息，并參與或達(dá)成簽定定貨合同，可參照銷售人員的提成的辦法，給予回款額0.1—0.5%銷售提成.五、為鼓勵公司全體員工參與營銷工作，凡是公司其他部門員工提供信息，幫助簽定定貨合同，公司將根據(jù)不同情況給予合同額0.1—1%的獎勵。

六、對新入職的業(yè)務(wù)員，將視情況給予半年至一年的試用期。試用期間全額開薪。完成定貨任務(wù)的，按一定比例進(jìn)行提成。試用期結(jié)束后，對其工作業(yè)績和銷售成果進(jìn)行考核，決定其工作安排。

七、附表。

銷售分公司副經(jīng)理級及客戶服務(wù)部經(jīng)理

年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表

職務(wù)

年薪基數(shù)（萬元）

月預(yù)支薪資（元）

常務(wù)副經(jīng)理

15

5000

副經(jīng)理

12

4000

客戶服務(wù)部經(jīng)理

10

3000

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第二篇：銷售公司薪資方案（本站推薦）

銷售分公司制定薪資分配的基本原則：有利于調(diào)動員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)承攬訂貨合同和營銷工作的開展；建立一種“多勞多得，按勞分配”并兼顧激勵與約束相結(jié)合的“公平、公正”的績效考核模式。

一、銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶服務(wù)部經(jīng)理實(shí)行年薪制。

上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據(jù)職務(wù)或崗位的不同，確定其年薪基數(shù)，針對每個人年初確定的考核指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績進(jìn)行綜合評定，確定年薪的發(fā)放比例，兌現(xiàn)年薪。（以上人員的年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表附后）

1.銷售分公司常務(wù)副經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、營銷費(fèi)用，指標(biāo)考核比例分別為：40％，40％，20％。

2.副經(jīng)理兼綜合管理部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：出口創(chuàng)匯額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為：50％，50％。

3.副經(jīng)理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為50％，50％。

4.客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、銷售費(fèi)用，考核比例分別為：40％，30％，30％。（以上人員的具體考核指標(biāo)和超過指標(biāo)嘉獎辦法另行規(guī)定

二、銷售分公司業(yè)務(wù)員實(shí)行月薪+銷售回款提成的分配方案。

銷售分公司業(yè)務(wù)員按照每個人資歷和以往的工作業(yè)績采用分級制，每個級別對應(yīng)一定的月薪標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)員職級及月薪對照表：

職級

1

費(fèi)，公司將制定特殊獎勵辦法。

四、銷售分公司其他員工，實(shí)行月薪+效益獎的分配方案。

銷售分公司的員工（業(yè)務(wù)員除外）按照其資歷和工作業(yè)績確定月薪基數(shù)。根據(jù)每季的經(jīng)營成果確定效益獎金的發(fā)放數(shù)額，通過對每名員工進(jìn)行考核后，發(fā)放季度效益獎金。

銷售分公司的其他員工提供信息，并參與或達(dá)成簽定定貨合同，可參照銷售人員的提成的辦法，給予回款額0.1—0.5%銷售提成.

五、為鼓勵公司全體員工參與營銷工作，凡是公司其他部門員工提供信息，幫助簽定定貨合同，公司將根據(jù)不同情況給予合同額0.1—1%的獎勵。

六、對新入職的業(yè)務(wù)員，將視情況給予半年至一年的試用期。試用期間全額開薪。完成定貨任務(wù)的，按一定比例進(jìn)行提成。試用期結(jié)束后，對其工作業(yè)績和銷售成果進(jìn)行考核，決定其工作安排。

七、附表。

銷售分公司副經(jīng)理級及客戶服務(wù)部經(jīng)理

年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表

職務(wù)

年薪基數(shù)（萬元）

月預(yù)支薪資（元）

常務(wù)副經(jīng)理

15

5000

副經(jīng)理

12

4000

客戶服務(wù)部經(jīng)理

10

3000

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第三篇：公司薪資制度方案

公司工資制度方案

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制

第三章非合同工工資制

第六條 非合同工是指新入職且未簽訂正式勞動合同處于試用期的員工，本公司所有崗位試用期均為1個月到3個月，最長不超過三個月，試用期期間工資標(biāo)準(zhǔn)為辦行政人員2500，市場人員3000，轉(zhuǎn)正后按簽發(fā)的薪酬方案細(xì)則執(zhí)行。特殊崗位無須使用的由總經(jīng)理簽發(fā)意見報(bào)備

第七條 非合同工一律不享有公司各種補(bǔ)貼、津貼、績效考核及工齡工資

第四章 正式員工工資制

第八條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第九條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋績效考核+崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 1)基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占40％（如40％～50％）2)績效考核

每月、每年按照員工的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績，實(shí)行逐級考評，根據(jù)考評結(jié)果計(jì)算績效工資，詳見績效考核管理規(guī)定。3)崗位工資。

4)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定； 第十條 工齡工資。

1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企 業(yè)工作； 2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡； 3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十一條 獎金

1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系

3)獎金在工資總額中占30％左右，4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； 5)獎金通過隱密形式發(fā)放。第十二條 津貼

1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； 2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。

一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2)員工崗位工資變更。

3)根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條 關(guān)于獎金。

一、獎金的核定程序。

1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù) 2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； 3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，制定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

4)考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

二、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1)員工在公司服務(wù)每滿一年增加工齡工資100元，計(jì)算方法，入職日期至當(dāng)年12月31日。

2)試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從轉(zhuǎn)為正式員工算起。第十六條

其他注意事項(xiàng)。

1)各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2)各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除； 3)員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4)各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額； 5)被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 6)在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章 年薪制

第十七條 適用范圍。1)公司董事長、總經(jīng)理； 2)下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3)董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第十八條 工資模式。

一、公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

二、年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）1)基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2)提成薪水，在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第十九條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第二十條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

第二十一條 年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。

第二十二條 第二十三條 第二十四條 第二十五條

第六章 附 則

公司每月支薪日為20日。

公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

第四篇：公司業(yè)務(wù)員薪資方案

公司業(yè)務(wù)員薪資方案

第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成第三條 底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪1500元/月。

第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條 提成設(shè)定

中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。

具體操作步驟

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成2.費(fèi)用提成設(shè)定為0-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為1%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成1%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-50000元費(fèi)用提成0%；50001-100000費(fèi)用提成0.0%-1%；100001-150000元費(fèi)用提成1%_2%。

第六條 提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，算為季度考核。

第七條 管理人員享受0.5%的總業(yè)績提成

第五篇：公司一線員工薪資方案范文

關(guān)于車間員工的工資方案

一.目的：為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性，根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，特制訂本方案。

二.范圍：生產(chǎn)車間組長級[含]以下員工，員工試用期一般為1～3個月，條件優(yōu)秀者可提前申請轉(zhuǎn)正，試用期員工按本人正常工資的80%發(fā)放。三.工資結(jié)構(gòu)：

1.基本工資+加班費(fèi)+（崗位津貼[特殊崗位或管理崗位]）。

2.工時(shí)單價(jià)：按深圳市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)算公式如下： 2.1工作日工時(shí)單價(jià)=深圳市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)÷21.75÷8。2.2工作日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×1.5。2.3雙休日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×2。2.4法定節(jié)假日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×3。四.津貼：

1.特殊崗位津貼：從事特殊工種的員工經(jīng)考核批準(zhǔn)方可享受崗位津貼，崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其工作的難易程度由部門申請按以下四個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，即50元/月、100元/月、150元/月、200元/月。

2.品質(zhì)部員工每月給予100元/月/人崗位津貼。

3.副組長經(jīng)考核合格按250元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，組長按500元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4.工齡津貼：員工工齡每增加一年，每月給予工齡津貼10元/月/人。五.工時(shí)定義：

1.當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（當(dāng)月總天數(shù)-當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)-當(dāng)月周六周日的天數(shù)）×8小時(shí)/天(注：由于每月天數(shù)不同，每月中所含法定節(jié)假日天數(shù)和休息日天數(shù)都不同，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每月都可能不同)。

2.有效工時(shí)：當(dāng)員工當(dāng)日的實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的100%，則算為有效工時(shí)； 3.獎勵工時(shí)：當(dāng)日實(shí)際產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的100%，則按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能來換算；如標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能125PCS/1H，當(dāng)日員工10H生產(chǎn)1400PCS，則該員工當(dāng)日的工時(shí)為：

實(shí)際工時(shí)=1400÷125-10=1.2H。獎勵工時(shí)計(jì)入工作日工時(shí)。

4.無效工時(shí)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成定額，需要超時(shí)完成定額的時(shí)間不計(jì)為加班工時(shí)。

5.異常工時(shí)：在正常生產(chǎn)過程中，因待料、計(jì)劃變更、設(shè)備突發(fā)性故障而維修、訂單數(shù)量不夠當(dāng)班作業(yè)生產(chǎn)等暫停生產(chǎn)，且每次停產(chǎn)在0.5小時(shí)或以上，停產(chǎn)時(shí)間屬異常工時(shí)，按工作日工時(shí)單價(jià)計(jì)算。若產(chǎn)生異常工時(shí)，則按以下方法處理：

⑴來料不良需要挑選所耗費(fèi)的工時(shí)，作為合理待工，轉(zhuǎn)入人工成本，供應(yīng)商承擔(dān)挑選物料所耗工時(shí)費(fèi)用。

⑵待料停料、返工、工程設(shè)備故障產(chǎn)生的工時(shí)要劃清責(zé)任歸屬，計(jì)入年底部門考核，員工有償享有異常工時(shí)。

⑶產(chǎn)線一旦產(chǎn)生異常工時(shí)，PMC部門要迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)線要做合理調(diào)整，半小時(shí)內(nèi)必須轉(zhuǎn)線，做出有生產(chǎn)價(jià)值的工作，避免人力資源浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)詳細(xì)記錄異常工時(shí)，半小時(shí)內(nèi)未做出合理調(diào)整，應(yīng)立即上報(bào)行政部，由行政部介入調(diào)整。六.工時(shí)記錄方法：

當(dāng)月每天的工時(shí)分A、B、C三欄記錄:A欄記錄該工作日工時(shí)≤8小時(shí)的部分,B欄記錄該工作日工時(shí)超出8小時(shí)的部分,C記錄休息日工時(shí)。國家法定節(jié)假日的加工班工資單獨(dú)計(jì)算。

1.當(dāng)A＜當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),則用C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄中,直到A欄調(diào)整后等于當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或B欄全部補(bǔ)充完為止。

2.當(dāng)(A+C)＞當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),則用C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄,直到A欄工時(shí)等于當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為止；設(shè)C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄中的工時(shí)為Y,則經(jīng)過調(diào)整后,A、B、C轉(zhuǎn)變?yōu)椋寒?dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（A+Y）、B、（C－Y）。

3.工時(shí)記錄表每日必須由PMC部、生產(chǎn)部門、工程部、行政部共同確認(rèn)。七.處罰工資

1.對于當(dāng)月工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績表現(xiàn)落后及違反制度的員工，可給適當(dāng)處罰，該處罰通過扣分來體現(xiàn)。2.考勤處罰:對違反考勤制度行為的扣分。

3.工作處罰:對工作過程中的違規(guī)及失誤的行為扣分。4.行政處罰:對違反行政管理制度行為的扣分。

八.員工每月必須參加考核，具體見《關(guān)于車間獎懲及績效考評規(guī)定》、《部門的制度》等。

九.員工七天內(nèi)辭職不結(jié)算工資。員工的生活費(fèi)從工資中扣除，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 生活費(fèi)10元/天，水電住宿費(fèi)3元/天。十.以上薪資方案自二〇一一年十二月一日起執(zhí)行。

附件：《關(guān)于車間獎懲及績效考評規(guī)定》 《工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能》

二〇一一年十二月一日

主題詞：電源車間 薪資方案 獎懲規(guī)定

抄

報(bào)： 董事會

發(fā)

至： 檔案室 財(cái)務(wù)部 各生產(chǎn)車間 PMC部 采購部 工程部 審批：

審核：

撰稿: