第一篇：公司薪資獎勵制度

公司薪資、獎勵、晉級、處罰、辭職、辭退、休假制度

（試行）

為維護公司利益，保障員工權(quán)益，特制定此制度。以有利于公司正常運作和發(fā)展，以及激發(fā)、調(diào)動員工工作積極性。

一、薪資方案

員工薪資由基本工資、級別工資、社會保險補貼、全勤獎、工齡工資、業(yè)務(wù)提成六部分組成，具體如下：

(一)級別工資

級別工資按照四個級別發(fā)放，分為 A、B、C、D 四個等級，新員工需經(jīng)過 1 個月的試用期，試用期過后考核合格的，將轉(zhuǎn)為正式員工 D 級，不合格的原則上辭退，為給員工機會，員工也可申請延長 1 個月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由 D 級轉(zhuǎn)到 C 級需要 3個月考察期限（從上班之日算起），3個月之后由員工提交升級申請，經(jīng)公司考核，認為合格的，同意升級，方可升級為 C 級，考核認為不合格的，下一月員工可以繼續(xù)提交考核申請。升級到 B 考察期限為6個月；升級到 A級考察期限為10個月，其他事項與升級到 C 級一致。為調(diào)動員工工作的積極性以及保障公司利益與正常發(fā)展，級別同時也有下降的可能性，下降與工作態(tài)度、業(yè)績直接掛鉤。級別工資明細如下：

（二）、社會保險補貼

公司為保證員工基本利益，經(jīng)與員工商榷，取得員工同意的條件下，特對社會保險進行現(xiàn)金補貼，補貼僅限正式員工（D級以上，含D級），補貼金額為每員工每月社會保險補貼500元整。

附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉(zhuǎn)正員工）。正式員工生日當天100元祝福金，超過5個工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎為50元/月。另有-1-

職位津貼，經(jīng)理津貼：600元/月，副經(jīng)理津貼400元/月，組長津貼200元/月，如職位有空缺，可提出書面申請。

（三）業(yè)務(wù)提成為激發(fā)員工工作的積極性，公司制定業(yè)務(wù)提成制度，提成僅針對C級以上員工（含C級）。升級后下月即可參與業(yè)務(wù)提成。公司提倡各員工、小組提成在分配合理的基礎(chǔ)上有所區(qū)別，本著多勞多得的原則。若員工對于分配比率有歧義的，可向總經(jīng)理匯報，并提出證據(jù)與理由，經(jīng)公司管理人員商榷后2個工作日以內(nèi)給予答復(fù)。

二、獎勵制度

獎勵制度僅限于對一下幾種情況：

（一）為公司的發(fā)展提出了建設(shè)性、可行性意見，并被采納的，一次性獎勵 100元；

（二）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營、運作中存在重大問題，并提出解決方案的，一次性獎勵 100元；

（三）對公司的發(fā)展有卓越貢獻的管理層，經(jīng)員工評議推選優(yōu)秀的，一次性獎勵管理人員 100 元，每月評定一次；

（四）工作態(tài)度認真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的非管理層員工，經(jīng)管理層商討推薦優(yōu)秀的，一次性獎勵100元，每月評定一次；

（五）其他情況，由管理層商討?yīng)剟畹模痤~以具體情況確定。

三、晉級制度

對于工作表現(xiàn)積極，優(yōu)秀的員工，且級別在 D級以上的（含D級），由公司全體員工投票競選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才能且愿意奉獻、工作態(tài)度認真的，可在試用期就參與競選。是否有特殊才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。

對于消極怠工，沒有責(zé)任心、工作態(tài)度差及作風(fēng)低下等管理者，員工可向總經(jīng)理匯報，并拿出證據(jù)，給予降級或取消管理者職位的處分，是否給予處分由總經(jīng)理視具體情況而定。

四、處罰制度

（一）遲到、曠工、請假

遲到：遲到在15分鐘以內(nèi)的扣當月收入 10 元/次，遲到時間在 15分鐘至60分鐘的，扣當月收入30元/次，遲到在1小時至2小時的，扣當月收入金額的 4%/次，遲到超過 2 小時的，扣除當月收入金額的 8% / 次，不包含請假。

曠工：曠工一天的，扣除當月收入 15%（如無特殊情況，下同，特殊情況需提供證明），曠工2天的，取消現(xiàn)有級別至試用階段，且扣除當月收入30%，曠工3天（含3天）以上的，視為辭職，且扣除當月收入50%，不包含請假。

請假：請假必須事先提出，特殊情況的，可電話領(lǐng)導(dǎo)請假(至少上班時間前一小時)，每月電話請假不得超過2次，當月電話請假第3次的算曠工處理，以此類推，如特殊情況，情節(jié)可酌情處理。

1、事假，半天之內(nèi)的，扣除當月收入的2%，半天以上2天以內(nèi)的，扣除當月收入的9%，且不得超過2天，每天扣除當月收入4.5%；事假期間無全勤獎和業(yè)務(wù)提成。

2、病假，視情況而定，常規(guī)疾病請假原則上不得超過3個工作日，特殊情況不得超過1個月，原則上病假不扣除工資，但需醫(yī)院證明，如：病歷，醫(yī)院費用單等，且名字必須與員工名字一致，病假期間無全勤獎和業(yè)務(wù)提成。

3、婚假2天，婚假期間不扣除工資，但無全勤；

4、喪假：直系親屬喪假2天，旁系親屬喪假1天，喪假期間不扣除工資，但無全勤；

5、其他情況的，管理層另行商榷。

（二）違反公司管理制度，或其他

1，不聽取上級管理，私自行事的，除情況特殊以外，處罰視嚴重程度，由管理層決定；

2，故意違反公司管理制度的，視情況給予處罰，處罰情況由管理層決定； 3，私自將公司機密情況泄露給他人的，視情況嚴重，給予處罰，處罰由管理層決定；

4，破壞公司形象，惡意搗亂的，除公司處罰外，情況嚴重的，交予公安部門處理；

5，其他未盡事宜，視情況而定，公司可以自行解決的，自行解決，牽涉到法律問題不能自行解決的，交予公安部門處理。

五、辭職制度

原則上公司不會阻攔任何人的辭職請求，但辭職申請須在辭職前5個工作日提出，并附上書面材料，5個工作日內(nèi)交接完所有公司資料，并確保離開后不泄露公司機密，經(jīng)公司經(jīng)理簽字、辭職人簽字，方可離開，離開之日當天核算工資，工資從離職日后 3 天內(nèi)發(fā)放。辭職人員當月沒有業(yè)務(wù)提成，具體金額以當月上班天數(shù)計算。未申請私自離開的，公司拒絕支付任何薪水。若損害公司利益情況嚴重的，將交予公安部門處理。

六、辭退制度

公司原則上不會辭退任何守紀守規(guī)、服從分配、工作態(tài)度認真、能為公司做貢獻的員工。但若員工違反公司規(guī)定、對公司有不良負面影響、且情節(jié)嚴重的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層商議決定，必要時將給予辭退處分。辭退員工 2 個工作日之內(nèi)交接完手頭工作，并簽訂不泄露公司機密的承諾函，經(jīng)總經(jīng)理、辭職人簽字認可。交接完畢之后進行工資核算，公司在核算完畢3個工作日內(nèi)發(fā)放員工實際工資。實際工資按具體上班天數(shù)等比率核算（不包含提成）。

七、休假制度

公司休假制度在國家法定節(jié)假日休息制度上略作變化。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)按照國家規(guī)定執(zhí)行。除以上節(jié)假日之外，其它時間公司采取單雙周制度，單周休息星期日，雙周休息星期六和星期日。

個別職位、員工由于特殊情況臨時有變化的，以加班算，且加班工資不得低于加班員工當前每天平均工資的 200%，同時員工可提出調(diào)休而不算加班的申請，公司視具體情況安排。

此制度自員工上班之日起針對員工生效，有任何異議的，可咨詢公司管理層，同意此制度的，經(jīng)員工簽字方可加入公司大集體。

******公司

2011-08-16

第二篇：銷售人員薪資、提成及獎勵制度

銷售人員薪資、提成及獎勵制度

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞務(wù)分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績

二、適用范圍

本制度適用于公司銷售部

三、銷售人員薪資構(gòu)成

薪資結(jié)構(gòu) = 底薪 + 績效 + 提成 + 獎金

四、銷售人員薪資設(shè)定

基本工資：

2500元 績效：

1000元

試用期 ：

（基本工資 + 績效）× 80% + 提成 正式期：

基本工資 + 績效 + 提成

獎金：

月獎金、季度獎、半年獎、年終獎

五、試用期及正式期管理

1、試用期為兩個月

2、如在一個月內(nèi)完成公司所規(guī)定的銷售任務(wù)額，可直接轉(zhuǎn)正

3、試用期兩個月內(nèi)銷售業(yè)績?yōu)榱阒苯愚o退

4、試用期銷售人員不設(shè)定銷售任務(wù)

5、簽訂勞動合同后的正式期員工完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際發(fā)放工資

一同發(fā)放。

六、提成及績效制度

1、銷售人員提成 小于5萬

5%

大于等于5萬 6%

①銷售提成 = 銷售額 × 銷售提成百分比 ②銷售經(jīng)理提成是按團隊銷售額的1%

2、績效標準

①每月績效考核標準為3萬

②未完成績效考核標準，工資按：（基本工資 + 績效工資 × 業(yè)績% + 提成）計算 ③完成績效考核標準，工資按：（基本工資 + 績效工資 + 提成）計算

七、獎金制度

1、月獎：每月從銷售人員中評出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵（銷售冠軍必須超

額完成銷售任務(wù)）

2、季度獎：一季度業(yè)績達到20萬，獎勵1000元

3、半年獎：半業(yè)績達到40萬，獎勵3000元

4、年終獎：一業(yè)績達到80萬，獎勵10000元

5、銷售人員未工作到年底，則年終獎金不予發(fā)放

6、未完成銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎

第三篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標準：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 2在部門各類比賽或考評活動中成績優(yōu)異參加外部培訓(xùn)

公司標準：

1在部門內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。2對提高本部門的聲譽有特殊功績

3創(chuàng)新的項目或建議被部門采納、實施，對業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻者

4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發(fā)事件，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。

第四篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當月公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當季度公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）

山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店

———————————————————總經(jīng)理：申軍紅

第五篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

一、目的：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵事項分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項，可享受獎勵，獎勵金額視具體情況由部門管理和領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認真負責(zé)，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）熱愛本職工作，關(guān)心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護和幫助同事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。（8）為公司帶來良好社會聲譽的。

（9）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者。（10）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事變，能隨機應(yīng)變，采取措施得當者。（14）對本公司的損害能防患于未然者。（15）能在短時間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識，很好的運用到工作中。（16）凡做滿一年者加薪。

審批人：

****年**月**日