第一篇：公司獎勵制度

一、公司獎勵制度 第一條 范圍

凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業務發展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。第二條 獎勵種類

本制度規定獎勵的種類為年資獎、創造獎、功績獎、全勤獎四種。第三條 年資獎

本公司員工服務年滿10年、20年及30年，而且其服務成績與態度均屬優秀者，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。第四條 創造獎

本公司員工符合以下所例各項條件之一者，經審查合格后授予創造獎： 1.設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；

2.從事有益于業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

3.在獨創方面尚未達到發明的程度，但對公司生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者；

4.上述各款至少應觀察6個月，經判斷效果的確很好，才屬有效。第五條 功績獎

本公司員工符合以下例各項之一者，經審查后授予功績獎： 1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為； 2.對提高本公司的聲譽有特殊功績； 3.對本公司的損害能防患于未然；

4.遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施； 5.敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難；

6.具有優秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。第六條 全勤獎

凡本公司連續1年未缺勤的員工，經審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發獎品。第七條 獎勵方式

本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。第八條 獎金及獎狀

對創造獎和功績獎，可以按等級授予獎金及獎狀。第九條 獎品

對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業當年度經營狀況和員工的需要確定。

第十條 再獎勵

員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

1.根據第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創造時；或同一員工對同一事項再實施與改進時；

2.根據第五條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時； 前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。

第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形

獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配。第十二條 審查手續

獎勵事項由主管部（室）經理核實后，送總經理批準。第十三條 員工獎勵審查委員會

獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。第十四條 獎勵的核定與頒獎

獎勵的核定與頒獎，由總經理負責。第十五條 頒獎日期

原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發。

第十六條 本制度經總經理批準后公告實施，修改時亦同。

二、員工出勤獎金辦法

第一條 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特制定本辦法。第二條 出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元），本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。

第三條 員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金： 1.請假一天扣7點（140元）； 2.請假二天扣14點（280元）； 3.請假三天扣21點（420元）；

4.請假四天扣30～31點（600～620元）。

第四條 全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）；請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。

第五條 兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給； 2.動員召集、教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點；

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。第六條 公傷與國內公差出勤獎金照給。

第七條 曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點）。第八條 當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫院治療；情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點；其余門診仍按本辦法第三條的規定計扣獎金）。第十條 星期例假及輪休特休

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點；

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工； 3.特別休假于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論；

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

第十一條 本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

三、全勤獎金給付辦法

第一條 本公司為使員工勤于職務、提高生產效率起見，特制定本辦法以資獎勵。第二條 本公司生產線作業人員（領班除外），守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法。

第三條 本獎金每季頒給1次，其給付日期為次月20日。

第四條 當季內未請假（包括年休假）、遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪天天 2.日薪：按當季最后一個月的日薪天

第五條 頒發獎金前，人事部將名單送總經理核閱后公布。

第六條 新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

第七條 當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。第八條 停薪留職期間不適用本辦法。

第九條 本辦法經呈準后施行，修改時亦同。

四、從業人員年終獎金發給辦法 第一條 適用范圍

1.本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理；

2.本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限；顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第二條 獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。

第三條 按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計）：

1.準給特別病假或公傷假者；但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外； 2.非受處分的停薪留職者； 3.中途到職者。第四條 發給前離職

從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給；但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。第五條 發放日期 每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

第六條 獎懲的加扣標準。從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金：

1.嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金； 2.記小功1次：加發3日份薪額的獎金； 3.記大功1次：加發10日份薪額的獎金； 4.申誡1次：扣減1日份薪額的獎金； 5.記小過1次：扣減3日份薪額的獎金； 6.記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第七條 請假曠職的扣減標準

從業人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）：

1.病假1日扣減半日份薪額的獎金； 2.事假1日扣減1日份薪額的獎金； 3.婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金；

4.喪假1日扣減1日份薪額的獎金；但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金； 5.產假1日扣減半日份薪額的獎金；

6.曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第八條 獎金提撥

符合本辦法第四條規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。第九條 扣款處理

依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。第十條 實施與修訂

本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

1.利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算； 2.利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者；其超過1個月的部分（不含特別休假在14天以內者所加發1個月的獎金），依下列核發基數計算； 3.凡符合“年終獎金發給辦法”第四條規定，工作不滿1年者，采實際工作月數比例提撥；

4.依“年終獎金發給辦法”規定扣除的款額應繳回公司； 5.年終獎金發給標準自發布之日起實施。

五、從業人員各項津貼給付辦法 第一條 津貼支給標準

本關系企業所屬從業人員的各項工作津貼給標準規定。1.加班津貼單位元時 2.輪值與夜勤津貼單位元時

3.駕駛員每月加班津貼最高不得超過元 4.出納人員職員津貼每月定為元 第二條 特殊工作環境津貼

特殊工作環境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經營決策委員會報備。第三條 實施及修改

本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

六、年終獎金發放核計細則

第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發放細則。第二條 本公司正式員工年終獎金的發放核計悉依本細則辦理。

第三條 員工于當年10月1日（含）以前轉正者，均予辦理：其計算方式自轉正的日起為計算日期。

第四條 于當年度年終獎金發放前有下列情況之一者，應予加發獎金： 1.記大功1次，加發相當30天薪金的獎金； 2.記小功1次，加發相當10天薪金的獎金； 3.嘉獎1次，加發相當3天薪金的獎金； 4.表揚1次，加發相當1天薪金的獎金。第五條 有下列情況之一者，應予減發獎金： 1.記大過1次，扣減相當30天薪金的獎金； 2.記小過1次，扣減相當10天薪金的獎金； 3.申誡1次，扣減相當3天薪金的獎金； 4.警告1次，扣減相當1天薪金的獎金；

5.曠（工）職者照天數計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計；

6.年度內請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天；

7.遲到早退（合并計算）每滿3次，扣減獎金1天。第六條 服務未滿1年者，事病假照比例折算。

第七條 本年度內有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。

第八條 本細則所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。第九條 在當年度獎金發放前，有下列情況之一者，不發年終獎金； 1.辭職或解雇者； 2.資遣者；

3.停薪留職者；

4.其他原因中途離職者。

第十條 顧問、試用、臨時等人員一律不發年終獎金。第十一條 年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。

第十二條 服役復職人員，其當年度的獎金以復職日起算，不足3個月者不發。第十三條 本細則呈奉總經理核定后實施。

七、責任獎金的計算及分配暫行辦法 第一條 責任獎金分下列三種發給

1.企業部人員（營業人員除外）責任獎金；

2.服務部門，籌辦期間的企業部及未達發給企業部責任獎金標準的企業部責任獎金；

3.營業人員責任獎金。

第二條 企業部責任獎金依下列規定發給：

1.責任獎金的計算根據新訂各企業部本年4—12月份的盈余及銷售目標為準（各部必須達到銷售目標的百分率）。

2.責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月和7、8、9月，10、11、12月各為一期；

3.期內超出盈余目標及銷售目標1%的企業部加發薪金總額60%； 4.期內達到盈余目標80%及銷售目標1%的企業部加發薪金總額30%； 5.期內未達盈余目標80%及銷售目標1%的企業部則不予加發； 6.各企業部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵（但對財產的處理，物價的波動漲價時另議）；

7.本條所訂責任獎金，由各企業部估算；交財務部核對各企業部業績后，由企業部經理及主管全權決定部內人員的分配，送財務部分3個月平均并入次月薪金內發放；財務部應依法辦理扣繳，并視如薪金依發放月份的費用入賬； 8.如某企業部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%未獲發給獎金，或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發獎金30%，但于次期計算時，并同前期業績計算在內，均已超出或達到發給責任獎金的標準，則前期亦應按標準規定追發獎金；本項追補獎金的規定，僅適用于同一年度4—12月份以內，隔年度則不得追補；

9.各企業部全年度結算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業部，其盈余超出部分得提撥作為該部年終加發獎金，由該部經理及主管于年終結算后負責分配（如各部經理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分發，然后于年終結算后扣抵）；

10.各企業部經營財務的缺短或呆賬，均應由該企業年終提撥30%盈余中扣除。第三條 服務部門、籌辦期中的企業部及未達發給責任獎金標準的企業部，其獎金依下列規定發給： 1.平時獎金：

（1）每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務部門等得按各生產企業部所得獎金的平均百分比發給

（2）如服務部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，應按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結后核發； 2.年終獎金 年終核算，全公司總目標業已達成，則服務部門等的獎金按各生產企業部所得30%超額獎金的平均人天數發給，公式如下：

A 企業部的獎金天數×人數×B企業部的獎金天數×人數 + C企業部的獎金天數+??除以各生產企業部總人數。

第四條 營業人員責任獎金依下列規定發給：

1.各部營業人員的獎金及應酬費計算方式分別核定，如另表； 2.各部固定的營業人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內規定的目標，照核定的各部獎金數字，每3個月核發一次；

3.營業人員除領到責任獎金外，別無其他獎金；但公司年度結算特佳時，各部經理可建議發給若干年終獎金；

4.本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在成交前向公司報備后發給；

5.各部營業人員如有連續6個月不能達到營業責任額時，應即改調他職。第五條 本暫行辦法經午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。

八、經營績效獎金核發辦法

第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣，發揮團隊精神并借以改善同仁待遇，特設置經營績效獎金并制定“經營績效獎金發放辦法”。

第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經營績效評核表”中的“本期損益”總合計金額的25%提供發放。

第三條 獎金的發放對象，為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發放對象。

第四條 獎金的發放計算一律依當月份的“基點獎金額”計算，其計算方式如下： 1.當月份提供發放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數等于每基點獎金額； 2.基點的換算按相應表格；

3.營業主任的職等比照服務主任的平均職等六等，營業人員的職等比照服務人員的平均職等四等換算。

第五條 幕僚單位人員獎金的計算，一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。

第六條 營業單位與分公司人員獎金的計算一律依當月份的經營績效競賽名次發放的計算標準；其最高與最低的發放比例原則上為3：1，惟應視經營的實際情形隨時增減其差距。

第七條 服務中心的獎金發放標準比照幕僚單位計算。

第八條 發放的獎金金額的計算一律以“元”為單位，元以下四舍五入。第九條 獎金的發放日期為每月25日。

第十條 本辦法經呈總經理核準后公布實施，修訂時亦同。

九、效率獎金核發辦法 第一條 目的

為使各公司績效的評核及獎金的計發有所依循，特制定本辦法。第二條 對象

效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門暫以成本中心）為核發部門，其對象為二級主管（含）以下編制內從業人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。第三條 方式

各部門績效的評核及獎金的計發，訂為每月1次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數

1.獎金額的制定，按固定基數百分比核發；固定基數訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元；男從業員2000元，女從業員1200元；

2.固定基數以編制人數為制定基準但實際人數未達編制人數時則以實際人數為發放基準

第五條 獎金計算歸類

1.獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門；

2.比照計算獎金部門：指提供服務于獨立計算獎金部門，其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門；

3.平均計算獎金部門：指該部門提供的服務或貢獻，其績效無法用數字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應比照公司（事業部）全部獨立計算獎金部門的平均計算。第六條 獨立計算獎金部門的評核項目 1.生產部門：

（1）按事業部目標利益達成率核發獎金，最高限額為固定基數15%，目標利益未達80%本項不計提獎金；

（2）按利益中心目標利益達成率核發獎金，最高限額為固定基數的15%，未制定利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金；（3）按各利益中心特定評核項目核發獎金，所稱特定評核項目應包括下列各項： ①產量：

A．因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料）的減產，由生產部門簽呈總經理核定減產的量降低產量，的計算標準；

B．試制品不計產量，其因試制所發生的人工、費用，須經事業部經理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除； ②主要材料耗用量（或收率）；

③工繳（以可控制項目為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等）； ④品質；

⑤可歸責于生產部門的客審案件，所發生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除； ⑥其他特定評核項目；

以上①至⑥項獎金計算百分比由公司自訂； 2.營業部門（直接銷售人員）

（1）按事業部目標利益達成率核發獎金，獎金比率自訂；（2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發獎金，獎金比率自訂；未制定利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。

（3）按各部門特定評核項目核發獎金，所稱特定評核項目應包括如下： ①營業額或銷售量；

②推銷費用（以可控制項目為主、包括薪金、陸運費、醫藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、差旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務費等）； ③應收賬款周轉日數；

④可歸責于營業部門的客審案件，以公司受損金額計扣利益； ⑤其他特定評核項目；

以上營業部門①至③項獎金的計發，尚需受下列條件的限制：

①最近3個月實際營業額達成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達80%，不計發營業部門獎金；

②以合作外銷產品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發營業部門獎金；

③最近3個月的平均賬款回收率（分內、外銷）低于90%，不計發營業部門獎金，其計算公式如下：

應收賬款回收率 = 最近3個月收現金及收票總額÷最近3個月銷貨凈額合計

上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取回時的內外銷貨差價；惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率；因品質不合格，而遭客戶申訴致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算。第七條 獎金計發限額

1.獎金發放除營業部門外，各核發部門平均每人最高不得超過固定基數的60%； 2.比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務程度，比照獨立計算獎金部門計發；

3.平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發。第八條 目標的制定

1.本辦法所稱目標或計算的基準，系指經決策會通過的年度預算而言；

2.寄庫品未事先經呈總經理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。第九條 罰扣

除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發準則中明訂；罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。第十條 特殊貢獻

對公司有特殊貢獻者，須專案呈請總經理核發特別獎金，金額不予限制。第十一條 準則的制定

各公司效率獎金核發準則由會計部門擬訂，經會總管理處總經理室同意后，呈總經理批準公布實施，修改時亦同。第十二條 附則

1.獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次； 2.本辦法經決策會通過后實施，修改時亦同。

十、績效獎金發給辦法

第一條 本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣、獎勵工作績效為目的，每月核算定期發給。

第二條 本公司績效獎金包括兩項：第一項為生產績效獎金，發給對象包括現場主管、助理及模具制作保養人員。第二項為工作績效獎金，發給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產作業的職員作業員；但任何從業人員不得同時支領兩項獎金。

第三條 試用人員、當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業人員，概不發給績效獎金：

1.每人基本獎金的折算標準。

但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算； 2.每人應發金額的折算標準。

第四條 生產績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產金額計算；首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應發的獎。金折算標準制定如下。

但各單位的助理、保養人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。第五條 工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準；發給幅度制定。第六條 績效獎金的核發工作由經理室及各處處長會同辦理，經經理簽準后發給。第七條 本辦法第四條制定的完工金額得視現場作業人員的人數增減而調整；第五條制定的凈利標準得視營業額的多寡而調整。

第八條 本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。

十一、員工參與公司管理規定 第一條 目的

本公司實行員工參與管理制度，目的在于增進員工滿足心理，發揮員工的潛能，提高企業的工作效率。第二條 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務；但當涉及主管威信時或對參與員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。第三條 方式

員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利提出意見，有權利以各種方式參與管理。第四條 獎懲

員工參與管理提出有創意的意見，公司對其實施適當獎勵。第五條 員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃，應隨形勢的不斷變化而變化，消除缺點。第六條 管理人員與員工的會談

會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見與建議。會談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最適當的工作方法。第七條 人員輔導 每次會談快結束時，必須由與會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

第八條 效果測評 在施行上述舉措之后，總經理辦公室必須對其效果進行綜合測評，并對表現優異者給予獎勵和表揚，從而激勵全體員工更加努力參與，共同為公司的發展獻計獻策。

十二、公司化學工業年終獎金制度 第一條 依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。第二條 適用范圍

1.本公司從業人員年終獎金的發給，悉依本細則的規定辦理；

2.本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用（但得視情況另行發給）。第三條 獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。第四條 按實際工作月數比例計算的范圍 從業人員在年度內中途到職者，按實際工作月數比例計算；凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條 在當年度獎金發放前，有下列情況之一者，不發年終獎金： 1.辭職或解雇者； 2.資遣者；

3.停薪留職者（期間扣除）； 4.其他原因中途離職者。

第六條 年終獎金的發放計算基數標準如下： 本薪＋主管加薪＋職務加薪＋技術加薪。第七條 獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金： 1.嘉獎一次：加發1日份薪額的獎金； 2.小功一次：加發3日份薪額的獎金； 3.大功一次：加發10日份薪額的獎金； 4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金； 5.小過一次：扣減3日份薪額的獎金； 6.大過一次：扣減10日份薪額的獎金。第八條 請假曠工的扣減標準

1.曠工者照天數計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計；

2.年度內請事病假（合并計算）達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金（服務未滿1年者，照比例折算）。第九條 考績加發標準

年度考績依下列等級加發： 1.優等者加發10日份； 2.甲等者加發3日份； 3.乙等者不予加發。第十條 年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。第十一條 發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。第十二條 實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施，修改時亦同。

十三、公司（家電業）績效獎金制度

（一）總則 第一條 目的

為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。第二條 適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規則： 1．生產部門； 2．營業部門； 3．開發部門； 4．管理部門。第三條 計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績，成績并依其考績分數支付獎金。第四條 獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上于每年2月及8月支付；其計算期間如下：

1．上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發放； 2．下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農歷春節獎金合并發放。

第五條 計算單位

獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條 離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。

（二）考績評定方式 第七條 考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率。第八條 基準率

各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發展，作出共同努力。

第九條 銷售目標達成率

1．營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：（1）銷售目標達成率×80%=A；

（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×20%=B；（3）A＋B=營業部門銷售目標達成率分數；

2．生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：（1）有附加價值的評核規定包括下列兩項

①當期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益

②附加價值利益附加價值預定目標加權平均數附加價值達成率（2）無附加價值者依照各營業部門預定銷售比例計算 其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算 第十條 銷售增長率

1．營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：（1）銷售增長率的考核分數分考核基準達成率（2）達成率

①A=1＋（實際值－目標值）；

②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率； ③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以105計算。

（3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予以計算； 2．生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。

3．其他各部門考績的計算，依照營業部門的評核標準計算。第十一條 投資報酬率

公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下： 1．評分基準

投資報酬率考核分數標準投資報酬率評定分數 2．營業部門投資報酬率

稅前純利 ÷ 使用資產 = 營業部門投資報酬率 3．管理部門

全公司年度稅前純益÷總資產 = 管理部門投資報酬率

4．其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條 附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%～50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

1．當期附加價值實際產生及銷售額 > 預定目標時,則依照原訂的考核10分數分計算；

2．當期附加價值實際產生及銷售額 < 預定目標時，則依照原訂的基準分數×達成率；

3．經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。第十三條 業績率

各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目，標及評核項目以作為該項達成率的考績分數；各部門對公司的貢獻程度（業績率）評核標準。1.營業部門業績率 2.生產部門業績率 3.開發部門業績率

（1）開發目標達成率：包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率，在經由商品科評核后，以業績率的百分比計算；（2）開發計劃達成率

①開發計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經核定通過后，應作定期性業務分析及評核；

②計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發前實際達成率評核；

③原計劃案外的企劃若因執行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分數； ④開發計劃達成率占業績率的（3）經費控制

開發部門所需的經費預算可按年度編列的預算進行經費控制并對該 期間經費控制比率予以評核經費控制占業績率的 表

評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室 專案進度 費用控制 專案提議 資金控制 目標達成 合計

4．管理部門業績率 第十四條 預留調整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核；其評核標準則視其需要程度給予0～20分的考績評比。

（三）附則 第十五條 修訂

各部門對于本規則有任何疑義產生時，由各部門主管匯整后，呈報人事科代為解釋疑義；尚若有修訂的必要時，應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經理評核。

第十六條 施行

本規則自××年×月×日起實施。

第二篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標準：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現 2在部門各類比賽或考評活動中成績優異參加外部培訓

公司標準：

1在部門內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。2對提高本部門的聲譽有特殊功績

3創新的項目或建議被部門采納、實施，對業務的發展或節省成本，提高效率等其他方面做出貢獻者

4對本部門可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。

第三篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結每月人員業績情況。（公司視當月公司業績，選擇最低消費標準）

2.每月頒發優秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結每月人員業績情況。（公司視當季度公司業績，選擇最低消費標準）

4..每季度頒發優秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優秀物業顧問獎】連續三個月開買賣單，每月業績達2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業績獎】單月業績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續兩個季度無掛蛋，總業績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經理）

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———————————————————總經理：申軍紅

第四篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

一、目的：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標實現，獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵事項分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項，可享受獎勵，獎勵金額視具體情況由部門管理和領導作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領導工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認真負責，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級領導交辦的各種工作任務。（5）對突發事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）熱愛本職工作，關心公司集體，能協助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護和幫助同事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。（8）為公司帶來良好社會聲譽的。

（9）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者。（10）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事變，能隨機應變，采取措施得當者。（14）對本公司的損害能防患于未然者。（15）能在短時間內掌握所屬崗位相關知識，很好的運用到工作中。（16）凡做滿一年者加薪。

審批人：

****年**月**日

第五篇：公司獎勵制度

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創造顯著經濟效 益、挽回重大經濟損失、取得重大社會榮譽、管理改進的成效顯著、培養和舉薦優秀人才、愛護公司財產，節約公司資金有突出成績、出色完成領導交代的特殊任務、舉報違反公司制度的人員；

2、獎勵分為項目績效獎、特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽稱號、獎品和獎金；

3、獎勵標準見（附件：獎罰標準）

4、公司員工有下列行為之一者，將視情節輕重、后果大小、認識 態度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態度不認真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據績效考核制度應受的處罰、玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規定及公司制度；

5、處罰分為警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類；

6、處罰標準見（附件：獎罰標準）；

五、員工福利及要求

1、法定節假日：元旦、春節、五

一、國慶按政府的規定執行。公 司另有規定時另行通知；

2、帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、婚假、產假按政府的規定執行。公司另有規定時另行通知；

4、員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；

5、具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商后統一安排； 部門管理休假報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；

6、保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊游等活動；

8、公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會保險項目。保險基數根據企業情況每年核定一次，繳費比例按照政府規定執行；

1．工程人員業績考核標準為公司當月的工程總量完成情況和創新。

2．工程人員行為考核標準。

（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

（2）履行本部門工作的行為表現。

（3）完成工作任務的行為表現。其中：當月行為表現合格者為80分，行為表現良好者為80分至90分，行為表現優秀者為90分及以上。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到120分。如當月有嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；2．工作中表現突出，創造優良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。