第一篇：薪資調(diào)整申請

薪資調(diào)整申請

劉總，您好！

隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，感謝領導對我的栽培和幫助，我才能更好地在這個平臺上得以發(fā)展。

我是2008年12月份進入公司的，自加入我司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時時刻刻以公司為中心，從大局著想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對我司倉庫部門的搭建，公司基本流程理順，ERP項目上馬的推動及建設，搬廠期間的人心穩(wěn)定及對管理層的堅定信念，等等做出了自己應盡的責任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應該是最了解的！

在新的一年里，我希望自己可以有更進一步的發(fā)展，同時希望我的工資可以調(diào)整25%-30%的幅度，以激勵我更加努力的工作。我認為：加薪不僅是對員工工作態(tài)度、工作能力的認可與肯定，更加是公司激勵員工工作熱情的一種體現(xiàn)與手段。更多時候，我覺得公司對員工忠誠精神的褒揚顯得尤為重要！

新的起點必定帶來新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我打算從以下幾個方面來發(fā)展自己，以適應公司的發(fā)展。

1.呆滯品消耗。因我司產(chǎn)品的非標性決定了原材料采購的困難，也決定了我司呆滯品產(chǎn)生的根本原因（我和

財務初步做了一個統(tǒng)計，價值約在60-70萬）。我想

利用我對機器及原材料的熟悉，一方面為技術(shù)部標準化盡我自己所能來幫助他們；另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫存。

2.中層團隊的建設。作為我司中層團隊的一員，在過去的3年中，我在業(yè)務及流程上比較熟悉，在新的一年里，我想在關(guān)聯(lián)緊密的部門，特別是市場、技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門的溝通技巧與整體配合度上發(fā)揮出更大的作用。

3.自己的學習。我已經(jīng)在聯(lián)系金山區(qū)的相關(guān)技校，利用

休息時間多去學習關(guān)于機加工、繪圖等方面的知識，以便更好地服務于我司。用自己的聰明才智為我司添

磚加瓦。

我充分相信我司在老板的帶領下，會走向更加美好的將來！而作為我司的一員，能夠有幸參與其中，能夠把公司的事當成自己的事業(yè)來做，我自己感覺是幸福的。

第二篇：薪資申請調(diào)整書

薪資調(diào)整申請

尊敬的公司領導：

您好！

我于2013年04月08日正式進入xxx公司，就職xxx現(xiàn)場銷售中心置業(yè)顧問一職，負責購房客戶接待，提供買房、貸款及市場分析等顧問服務。經(jīng)過慎重的考慮，就本人實習、試用期時間及薪資問題，特向公司提出調(diào)整薪資的請求，情況如下：

本人對置業(yè)顧問一職有著深厚的工作熱情，因為置業(yè)顧問不僅是傳統(tǒng)意義的買賣房產(chǎn)的接待，更重要的是拉近了房產(chǎn)服務業(yè)與客戶服務關(guān)系的重要意義，深度傳遞了本樓盤品質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)文化和發(fā)展實力。因此，本人從4月就職以來，接受公司專業(yè)培訓，與同事團隊協(xié)作，一并熟悉了許多涉及房產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)業(yè)務，學習進步的空間是很大的。因而，積極學習房產(chǎn)專業(yè)知識，在客戶接待的實踐中提出、發(fā)現(xiàn)問題，不斷強化技能，提高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，這也成為了本人初期的重要學習目標。在此期間，因尚未畢業(yè)需請假返校4次，其中包括論文答辯返校2次、畢業(yè)典禮返校1次、英語6級考試返校1次，以正常休息日不休的積攢方式，調(diào)休到返校假期中，如有調(diào)休天數(shù)不足則申請事假，在此感謝公司就本人作為應屆生的特殊情況，作請假調(diào)休的調(diào)整。以及于6月底的請假事宜，因家里事宜無法第二天及時到達公司上班，本人于前一天下午與營銷經(jīng)理、案場經(jīng)理電話聯(lián)系征求同意事假申請，未向辦公室報備登記，造成一定工作失職延誤，在此本人虛心接受公司領導的批評與懲處，延長一個月轉(zhuǎn)正。

就目前為期近6個多月的就職期間里，本人于6月份畢業(yè)拿到畢業(yè)證書及學士學位。雖然在3個月實習期間，本人返校次數(shù)較多，但在日常工作展開狀態(tài)中，本人都飽有熱情，細心投入每日的工作任務和狀態(tài)中，時常總結(jié)自身問題，每天進步一點點。在日常工作期間，接待客戶之余經(jīng)常學習網(wǎng)上百度百科的房產(chǎn)專業(yè)知識，并做筆記加深記憶；休息日，外出采盤市調(diào)，學習其他樓盤置業(yè)顧問，總結(jié)客戶接待的技巧，如“惠風名都”、“東湖莊園”、“景瑞望府”等；羅列相關(guān)競爭樓盤的戶型分析，如香郡戶型的房型優(yōu)缺點分析；銀行按揭貸款、開盤流程，除互聯(lián)網(wǎng)上的自主學習外，同時也虛心地向領導、同事學習，相信憑借本人對房產(chǎn)銷售工作的責任心、自信心，定能夠出色完成任務，全面維護好公司形象。

在初次面試得到領導認可起，確定薪資情況為實習期3個月，而后轉(zhuǎn)正，工資1800元/月，后因本人為應屆生作1500元/月的調(diào)整，以及因個人請假事宜延后1個月轉(zhuǎn)正的懲處，本人理解并接受公司的政策制度。

但由于現(xiàn)在物價上漲，月租、生活費用等生活支出需要，經(jīng)濟壓力較大。本人已進入公司近6個多月，對于置業(yè)顧問一職也努力出一點點成果，不敢說有多少可觀的成績，但在工作過程中也有了一定的感受和總結(jié)，與同事也相處十分融洽，備受公司領導的照顧和指導，也希望自己可以繼續(xù)留下在銀城公司繼續(xù)任職下去，更努力地負責任職好這份工作，希望公司就本人實習期后的3個月的試用期可以作以調(diào)整，申請?zhí)崆?個月轉(zhuǎn)正，于9月份調(diào)整薪資為2200元。

望各位領導加以重視，給予批準！

申請人：xxxx

2013年9月23日

第三篇：服務員薪資調(diào)整申請

因本店在職服務員狀態(tài)穩(wěn)定，且表現(xiàn)較佳。故本人為營運、團隊氛圍及建立可行團隊激勵機制計，斗膽提交此服務員薪資調(diào)整申請。望能勵員工之志；建員工之信心；固員工之歸屬感；使其心理對未來空間及自身增值抱有憧憬。

目前現(xiàn)狀：在職服務員3名，兼職2名，全職一名；工時滿400h或在職滿3個月服務員2名，入職1個月服務員一名。本店已開業(yè)營運3月有余，此時正適出臺員工激勵機制。

建議調(diào)整幅度0.5元。對比其他同行業(yè)員工調(diào)整幅度為0.3元至1.2元，調(diào)整周期為員工入職1個月至3個月。再次調(diào)整周期為3個月至半年并遞增其調(diào)整周期。

調(diào)整目標員工范圍：兼職工時滿400h，全職入職滿3個月；再次調(diào)整兼職為工時滿900h（再增加500h），全職入職滿7個月。

調(diào)整前期附帶工作技能與員工基本素質(zhì)考核。考核試卷滿分100；額外加分項5-10分；及格分數(shù)80；未及格者擇日補考。（試卷詳情見文件《員工考核》）

按以上機制適宜在本月進行考核者有：吳鋇純 陳鈿 兩名員工。

謹慎審視申請后，若各位董事批準；望盡快告知，以及時執(zhí)行考核。

Sunny羊

2012年11月1日

第四篇：關(guān)于促銷員薪資調(diào)整的申請

關(guān)于促銷員薪資調(diào)整的申請

根據(jù)公司散裝部市場發(fā)展新趨勢,品牌不斷增加的情況下，依據(jù)2011年4月19日制定的“促銷員薪資標準”，市場部決定持續(xù)優(yōu)化促銷員薪資組織結(jié)構(gòu)，進一步合理配置人力資源，鞏固公司市場品牌，努力加強績效考核與日常管理而實施的新嘗試和探索。

市場部將在2011年促銷員薪資管理基礎上以“充分調(diào)動促銷員當家作主的主人翁意識;盡最大可能地讓各項考核和獎勵措施與促銷員的工資直接掛鉤，壯大公司實力;為促銷員營造一個充滿激情與競爭的環(huán)境”為指導思想。把促銷員對工作態(tài)度、責任感做為公司的核心竟爭力。提出“職責明晰化，工作規(guī)范化，管理精細化，考核數(shù)字化”的管理理念。進一步細化崗位說明書，并在2011年基礎上改進考核流程，細化管理環(huán)節(jié)，將考核真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧顔T工的動力。

2012年是公司散裝部壯大的一年，我們前面的道路寬廣而又曲折，我們的責任光榮而重大。讓我們緊密團結(jié)起來，搶抓機遇、扎實工作、同心同德，為實現(xiàn)人可全面發(fā)展而不懈努力！

人可市場部

第五篇：關(guān)于醫(yī)院薪資調(diào)整申請

關(guān)于晉寧中醫(yī)院調(diào)整提議

集團公司董事會：

晉寧縣中醫(yī)院于2001年3月30日正式掛牌成立，醫(yī)院經(jīng)過幾年的建設，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為集醫(yī)療、教學、科研、預防為一體的綜合性醫(yī)院。近年來，我院在各科室的團結(jié)協(xié)作下已逐步形成自己的品牌，并取得了較好的社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟效益。同時贏得了社會各界的一致好評社，為進一步推進醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、預防發(fā)展，我院迎來了兩項具有重大意義的事件，“醫(yī)保檢查”及“醫(yī)院等級評審”。

為迎接“醫(yī)保檢查”及“醫(yī)院等級評審”高層領導提出“培養(yǎng)人才、引進人才，穩(wěn)定發(fā)展”的管理理念。同時我院將抓住這一契機充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅固的基礎。

在“引進人才”實施過程中，出現(xiàn)了一系列突發(fā)問題，也暴露了我院現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的潛在問題。針對這一問題我院特請求集團公司董事，考慮對我院員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、醫(yī)院自2009年來工資標準一直未動，三年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行工資標準和業(yè)內(nèi)同行相比差距過大，不利于我院人才儲備。

3、較低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、引進人才工資標準高于在職員工工資標準，不利于調(diào)動職工工作積極性度。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、建議調(diào)整的方向和標準

工資結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+職稱工資+工齡工資+福利補貼-社會保險

1、基本工資

2、崗位工資：定為五崗

行政

醫(yī)生

護士

技師

后勤

3、職稱工資：定為二級

一級：無資質(zhì)人員。

本科

大專

中專

二級：有資質(zhì)人員。

①執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師：a級、b級；

②執(zhí)業(yè)醫(yī)師：a級、b級；

③執(zhí)業(yè)主治醫(yī)師：a級、b級；

④副主任醫(yī)師：a級、b級；

⑤主任醫(yī)師：a級、b級；

4、工齡工資

現(xiàn)行醫(yī)院職工工齡工資20元/年，建議集團給予上調(diào)。

5、職務工資

通訊補貼

加班工資

學歷津貼

夜班津貼：因低于業(yè)內(nèi)同行津貼，建議由10元/夜上調(diào)至30元/夜。

6、福利補貼

以上各級別、崗檔，據(jù)相關(guān)調(diào)查了解，我院現(xiàn)執(zhí)行的標準與業(yè)內(nèi)同行有較大差距，請集團公司酌情給予調(diào)整。