第一篇：薪資發(fā)放相關(guān)制度

薪資發(fā)放制度

一、總則

第二篇：銷售薪資發(fā)放制度

銷售薪資發(fā)放制度

一、基本工資發(fā)放

基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計(jì)算方式

1.銷售人員傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售業(yè)績*傭金計(jì)算系數(shù)(0.2%).2.銷售主管傭金提成=銷售部銷售業(yè)績*傭金計(jì)算系數(shù)(0.1.2%)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；

⑵、按揭貸款購房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算； ⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；

已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；

（三）、傭金提成發(fā)放時(shí)間

傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月日發(fā)放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發(fā)放比例

傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個(gè)人銷售提成的90%，公司暫留10%作為保證金。保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)保證。

（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

三、銷售現(xiàn)場行政人員獎(jiǎng)懲辦法

①.銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)辦法(80萬元以上)

A.對于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個(gè)人銷售業(yè)績的0.2‰給予獎(jiǎng)勵(lì)。

B.對于月度銷售冠軍,(80-100萬元內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)150元.100萬-150萬獎(jiǎng)勵(lì)250元.依次類推)

②每月個(gè)人銷售業(yè)績末位者,扣除個(gè)人基本工資50元;連續(xù)兩月末位者扣除基本工資50元并警告一次;連續(xù)三月末位者公司將另行安排并視情況處理.月度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月提成結(jié)算時(shí)，一并全額發(fā)放。

重慶京辰房地產(chǎn)顧問有限公司

2005年5月16日

第三篇：職工薪資發(fā)放制度卡

職工薪資發(fā)放辦法

為加強(qiáng)公司對工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和行政部門編制員工的薪酬及福利造冊，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本辦法。

一、工資結(jié)構(gòu)說明

1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日（七月份更改，之前為26日至次月25日）。

2、應(yīng)發(fā)部份：職員為基本工資+責(zé)任工資×責(zé)任分×100%+級數(shù)×元/級+滿勤獎(jiǎng)+伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼；現(xiàn)場員工（計(jì)件）為計(jì)件工資+伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼

3、應(yīng)扣部份：違章(遲到、早退)+當(dāng)月伙食費(fèi)充值+獎(jiǎng)勵(lì)基金+工傷保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+水費(fèi)，及國家指定的扣款部份（如個(gè)人所的稅等）

二、工資發(fā)放前的準(zhǔn)備工作

1、職工新入職時(shí)需將個(gè)人有效身份證所復(fù)印，交至財(cái)務(wù)部出納，以作職工工資卡專用帳戶。

2、職工如是夫妻在公司服務(wù)的，需交《結(jié)婚證》復(fù)印件至行政部計(jì)算住房補(bǔ)貼，行政部每月5日之前交至財(cái)務(wù)部。

三、工資的發(fā)放。

1、公司行政部在每個(gè)月月底工資到帳前3天會(huì)將《×月份簽章通知》在保安室及車間重要位置張貼，職工需憑識別證（廠牌）蓋章（代辭職員工簽章需持本人身份證、辭職員工身份證復(fù)印件、辭職單及委托書等材料）方可簽章。

2、職工工資發(fā)放原則一律以帳戶轉(zhuǎn)帳形式，于每月最后一周轉(zhuǎn)班當(dāng)天前達(dá)到戶。

3、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前三天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

4、臨時(shí)支付現(xiàn)金

有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資，但領(lǐng)取現(xiàn)金需將職工本人身份證原件、識別證（廠牌，離職者需用《辭職單》）帶至財(cái)務(wù)人員識別方可領(lǐng)取：

1）員工因嚴(yán)重過失送交公安機(jī)關(guān)或被辭退、開除者。

2）本人及家人病故、家庭原因，可以簽呈申請及用《請款單》形式申請部份工資急用，但總額不得超過上一個(gè)月工資的50%。

四、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

福建省莆田市聯(lián)盛鞋業(yè)有限公司

二○一○年六月十日

第四篇：銷售薪資發(fā)放制度1

銷售薪資發(fā)放制度

（試行）

一、基本工資發(fā)放

基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計(jì)算方式

傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總額×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則.⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，并辦理領(lǐng)鑰匙手續(xù)的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；未辦理領(lǐng)鑰匙手續(xù)的按85%結(jié)算，待領(lǐng)取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%。⑵、銀行按揭貸款購房的，簽定貸款合同后并支付完首付款，按揭材料齊全交到銀行面談通過后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算50%；銀行按揭到帳后并領(lǐng)取鑰匙的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算50%；銀行按揭到帳后未領(lǐng)取鑰匙的，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算35%；待領(lǐng)取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%。

⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金按50%提成予以結(jié)算；全款到帳后并辦理領(lǐng)取鑰匙手續(xù)的，銷售傭金按50%提成予以結(jié)算，未辦理領(lǐng)鑰匙手續(xù)的按35%結(jié)算，待領(lǐng)取鑰匙后銷售傭金提成予以結(jié)算15%；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；

已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；

（三）、傭金提成發(fā)放時(shí)間

傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發(fā)放比例

傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個(gè)人銷售提成的90%，公司暫留10%作為保證金。

保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)保證。

（注：此退房是指當(dāng)月出現(xiàn)退房情況，而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的。）

（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前20天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。

5、前一個(gè)項(xiàng)目的保證金不得累計(jì)至下一個(gè)項(xiàng)目。

6、公司員工本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成。

7、公司指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售原則上不予提成。

8、在交房前離職的銷售主管、銷售組長、銷售人員從公司暫扣10%的保證金中扣除10%作為交房保證金。

第五篇：公司財(cái)務(wù)薪資發(fā)放制度

薪資發(fā)放制度

總 則

1．目的為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍，及時(shí)去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。

2．范圍

本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工。

3．權(quán)責(zé)

3．1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。

3．2．修訂由經(jīng)營目標(biāo)的運(yùn)行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。

3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。

3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。

4．工資定義與構(gòu)成4．1．公司工資種類定義

4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼**元；

4．1．2．月基本工資：**元

4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）

4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；

4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）

4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，其額度按政策要求；

4．2．人員工資構(gòu)成；

4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；

4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：

根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；

4．2．3．市場銷售人員工資構(gòu)成根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；

5．工資總額扣除項(xiàng)目

此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。

5．1．工資總額收入所得稅；

5．2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；

6．下列情況基本工資不予扣除

6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；

6．2．因公出差者；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；

6．4．奉派外出考查；

7．員工加薪基本條件與降薪基本條件

7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；

7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者；

7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者；

7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；

7．1．4．無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；

7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；

7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；

7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；

7．2．3．實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為；

7．2．4．違反公司規(guī)定者；

8．關(guān)于工資考核的規(guī)定

8．1．考核時(shí)間：每月10日對上月公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；

8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。

8．3．考核內(nèi)容：

經(jīng)對公司運(yùn)行、市場擴(kuò)大率、銷售的回款比率、銷售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。

8．4工資作業(yè)流程:

8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報(bào)告；

8．4．2．財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測水平計(jì)算分析報(bào)告；

8．4．3．計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部發(fā)放；

8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；

8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

9．薪資保密規(guī)定

目的：公司為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。

9．1．各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

9．2．各級人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。

9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報(bào)批評；

9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對此制度的修改權(quán)。