第一篇：總監講稿doc

第一步：重新定位

打造全新的買多網，不能只做網上零售，還要做網上分銷（批發）！要把傳統的批發市場，轉移導入到買多網！

1、商戶在我們買多網上的店鋪，全程托管給我們買多網！我們提供后臺，產品拍照編輯上

傳等服務，訂單成功，商戶收到信息（可以是短信，可以是QQ信息）及時發貨。解決商戶怕麻煩，怕投入專人服務的顧慮！

2、商戶傳統渠道客戶選貨在我們網上，節省時間，訂貨交易資金安全！有我們公司做為保

障！我們獲得大量現金流收益！商戶在我們網上免費獲得新客戶！

3、開通易貨模式，商戶與商戶之間，客戶與客戶之間都可以以貨易貨，解決庫存壓力！第二步：網絡推廣 全民創業計劃

網絡推廣分兩部分：

（一）常態推廣

推廣工作應該是每天必須要做的！

1、通過各種網絡渠道，和推廣方法，提高買多網網絡知名度和影響力！

2、配合公司做品牌網絡公關、主題公關（階段性的主題活動）、事件公關（比如慈善事件、老畢事件）

3、改善用戶體驗，提高轉化率！主要是根據市場客戶反饋和數據分析，根據客戶需求和習

慣，優化網站！

4、給供貨商做產品推廣，提高成交量A以用戶需求為基礎，有針對性的推廣相關商品（根

據類別）B以體驗式營銷為主，向網民推薦購物經驗和使用感受的分享！

（二）全民創業計劃推廣

1、免費注冊送大禮模式開通

開通免費買多網會員，就可以獲得由供貨商提供的大禮一份；而且同時獲得網上推廣創業資格?。ㄍ茝V網站賺錢2分，推廣商品獲得商品成交量推廣費或者廣告費），推薦別人免費注冊也能獲得推廣費，別人購物也有商品推廣費！

2、代理店鋪的完善和升級

所有的會員都要有代理店鋪，推廣代理店鋪可以賺錢，網民在代理店鋪里購買商品，該店主有相關的推廣費！

3、站長聯盟

A已經有的網站，我們可以跟他們合作，讓他們在他們的網站上掛上我們的廣告，凡是通過他的網站引導過來的點擊量，網站主都有點擊推廣費；通過他們的網站引導過來的客戶消費了，站長獲得商品推廣費！

B輔導和指導代理商以及我們的推廣兼職人員，幫助他們建站，讓他們在自己的網站（論壇和個人網站）上做上我們的鏈接，和廣告！既可以為我們買多網吸引更多的流量，又可以給站長帶來點擊推廣費和商品成交量推廣費！

4、最終引導網民轉向實體創業

在買多網上創業的網民，逐漸培養出了對買多網品牌的信任感，我們就可以進一步引導他們轉成實體創業：

A針對所有在買多網上創業的人！因為對買多網認可，有信任感！

B零加盟費

C廠家全程指導，包括前期策劃調查，選址，裝修，陳列，開業，一直到全程住店指導 D由廠家保障，開店只賺不賠?。ㄒ呀浉糠謴S家溝通，完全認可）

第二篇：總監總結

2009個人監理工作總結

公司領導：

2009受公司委托，本人分別承擔了合經區丹霞翠微苑商業大廈、合經區垃圾中轉站工程、合經區桃源路明渠工程、合經區09第一批人行道板工程、徽園亳州館續建工程、合經區創新創業園裝飾工程、合經區小額零星工程等的監理任務。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實踐經驗的工程師出任項目工作，挑選合適的專業工程師組建成監理部。在開展業務的過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則，按照國家和合肥市有關法律、法規和規范，履行監理合同所規定的權利和義務，在建設單位政府有關部門的指導下，對工程質量、進度、投資、安全進行嚴格控制，并在“兩管理、一協調”方面作了大量工作，順利實現了各工程項目預期目標。根據在職的各工程情況進行簡述：

1、合經區丹霞翠微苑商業大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經區丹霞翠微苑二期商業大廈工程 2）工程造價：約7000萬

3）工程時間： 2008年9月19日～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經區垃圾中轉站工程（房建）：

1）工程名稱：合經區垃圾中轉站工程 2）工程造價：550萬

3）工程時間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經區桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經區桃源路明渠工程 2）工程造價及規模：210萬 3）工程時間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經區09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經區09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價：110萬

3）工程時間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經區徽園亳州館續建工程：

1）工程名稱：合經區徽園亳州館續建工程（仿古建筑）2）工程造價：145.2萬

3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經區創新創業園裝飾工程：

1）工程名稱：合經區創新創業園裝飾工程（裝飾）2）工程造價及規模：550萬 3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經區小額零星工程：

1）工程名稱：合經區小額零星工程（零星項目）2）工程造價及規模：約600萬

3）工程時間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對各工程實行“四大控制”，是我們監理工作的主要內容。工作中，我們主1是認真審批實施性要采取了以主動控制為主的動態控制方式，具體表現在：○施工組織設計，針對工程特點，提出優化、完善意見，并審查施工工藝細則及關鍵工序施工設計計算，督促承包商在組織、技術、計劃等方面為本工程的施2是嚴格把好原材料質量關，對進場材料按規范和合肥市有關規工提供保障；○

3是對各分項、工定進行驗收和見證送檢，堅決杜絕不合格材料用于工程中；○序質量進行預控，對主要的分項工程如大體積混凝土工程在澆筑前認真組織各4采用檢查、量測、試驗等手段對施工質量進專業聯合檢查，辦好隱蔽驗收?！?/p>

5嚴格審查施工進度計劃，對計劃目標按行跟蹤，對重點工序進行旁站監理；○月按周分解，督促承包商從勞動力、材料、設備、施工手段等方面為進度目標6與各參建單位緊密溝通信息，及時解決工程中所面臨的問的實現做出保障；○題等。

1、工程質量控制方面

在施工過程中，我們對工程質量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一個分部、每一分項、每一道工序，現場監理工程師都按設計、按規范、按程序對其質量進行預控和監控，及時提出、發現和解決質量問題。

2、工程進度控制方面

按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執行。在計劃較合同工期滯后時，發現實際進度落后于計劃進度的關鍵節點，要求承包商及時調整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查施工單位材料、設備供貨計劃，使其與工程進度相協調.做到個個階段合理組織安排施工工作，順利完成了業主要求制定的工期，受到了業主及上級領導的好評。

3、工程投資控制方面

按照建設單位與承包商簽定的承包合同規定的工程付款方法，對核實的已完成工程量簽發（或會簽）付款憑證。施工單位月工程形象進度工程量認真核定，檢查工程質量不合格不予計量。每月投資計劃數與實際施工工程量支出數比較，發現問題及時處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由承包商負責定期檢查，監理進行督促。發現安全隱患，及時向承包商負責人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協調工作

建立、健全了有關會議制度，定期主持召開工地例會、內部的協調會、專項方案調研會。在遇到問題時，公正合理得處理同建設單位、施工單位、設計單位等相關單位之間的關系。既堅持原則，又從大局出發，積極主動協調解決，使工程按質保期順利完成。

6、監理費收入情況

09年我監理部除翠微苑商業大廈工程外，其余工程均屬財政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業主方合作融洽。經核算監理費收入126.6萬余元，占應收款的95%以上。

本監理工作存在的問題和建議：

在本監理工作中主要出現了以下幾點問題：

1、在合經區垃圾中轉站工程項目中，由于該項目坐落較散，分散在開發區東西南北四個區域，各單體工程工程規模較小，不能每個單體都配備專職監理人員，導致我監理部在日常監理工作中存在交通不便難題。前期進場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進行野蠻施工，因此在監理過程中監理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業驗收過程中提前安排用車計劃，保證驗收不受交通影響，同時做到了全程監控的效果，得到了業主好評；

2、在合經區桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊伍極差且蠻橫導致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強度、毛石料石強度、砌筑質量等均達不到設計及規范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業主要求必須在汛期之前完成工程，導致監理部在監管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監理部仍然作出必須保證工程質量前提下進行搶工措施，堅決對現場施工質量不合格部位進行返工處理，得到業主的理解。同時體會到在現階段建筑市場執行上級招標要求，低價中標單位在選擇班組過程中監理部必須在前期就進行考察，素質較差的隊伍堅決不予用于工程，避免導致后期正常施工；

3、在合經區第一批人行道板工程中，該工程工程規模較小，工期較短。但是過程中由于受到場地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側，工期滯后2個月，導致上述情況原因為該段施工綠化遷移、施工方案等建設單位上報審批較慢，因此體會到后期若再遇到此類問題，以聯系單、備忘錄形式上報業主，催促業主以最快速度排除困難，不承擔不必要的責任，同時減少在工程延期過程中對監理部的各項損失；

4、在徽園亳州館續建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業主與施工方之間均存在較多矛盾，導致互不信任，監理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場公平公正，經過多次專題會議及多次協調做工作，終于使兩方達成協議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發展，在過程中得到業主的好評。通過這個特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務時，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對后期工作造成較多麻煩；

5、在合經區創新創業園裝飾工程中，由于本工程亦為低價中標工程，前期A樓施工單位在監理部監管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監理部提出的各項意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質較差，導致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進行報驗，施工質量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監理部做好各項記錄，及時下發監理工程師監理通知單、聯系單、報告等，同時第一時間報請建設單位進行處理，保證監理部的權益不受影響，得到業主的理解。深刻體會到遇到素質較低的施工單位監理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關文件并第一時間上報業主及上級主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產生的任何責任，首先做到自我保護；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機遇與挑戰并存?，F階段建筑市場受到經濟危機影響正處于國家宏觀調控階段，導致政策不明朗，工程越發的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態去迎接更高的挑戰。人只要做事了就會出錯，同時也殷切的希望在新的一年里對于我身上的錯誤能夠給予嚴厲的批評指出，這樣可以更好的促進我的進步。

附件：（2009年項目匯總情況表、監理部人員配備表）

總監理工程師： 2010年1月3日

第三篇：總監工作總結（范文）

寧夏捷美豐友化工合成氨、尿素搬遷技術優化工程

總監工作總結

總監

北京華旭工程項目管理有限公司

寧夏捷美豐友項目監理部

2009年１2月28日

目 錄

建章立制，完善項目監理機構 以人為本，創造和諧內部環境 量才而用，培養監理后備人才 善于創新，運用集體智慧力量 用人不疑，引進市場競爭機制 嚴格控制，提高監理工作實效 熱情服務，贏得業主信任支持 嚴格監理，建立良好監承關系 加強協調，構建高效項目系統 按期收費，降低成本經濟運營 練就功夫，彰顯行為高尚品格 持續改進，不斷完善提高自己

2009年總監工作總結

左衛京

回首2009內心感慨萬千，到華旭三年擔三任總監，充分體驗了總監的苦與難、甜與酸。07年臨危受命，08年多晶硅續簽，09年轉戰銀川，壓力之大步履艱難，我的體會就是累、太累、非常累，難、很難、特別難。三年來我沒有休過假，沒有探過家。人變瘦了體質也差了，但是，挽回了華旭的損失，保住了華旭的尊嚴，完成了一項項艱巨任務，我感到值得也感到滿足。

工程實踐使我體會到，一個工程項目成功與否，和監理工作直接相關?？偙O工作能力和業務水平，決定了監理機構的工作成效，可見總監對于項目成功非常重要。

建章立制，完善項目監理機構

年初多晶硅五月轉銀川，我都根據項目特點，進行了監理工作總體策劃。明確監理崗位的職責，強調監理工作紀律；建立監理工作制度，如監理日志記錄、見證取樣送檢、旁站監理、資料管理、例會制度、閱文制度、安全檢查制度等；制定了階段性監理工作成果，如監理月報、評估報告等編制要求。監理工作絕不能千篇一律的對待，我根據項目特點有的放矢地進行了構思。構建項目監理工作總體框架，使所有監理人員能對以后工作心中有數。準備階段重要一環是進行詳盡的工作交底，通過交底將自己想法傳達給每位監理人員，交底會議上相互溝通可以彌補策劃工作不足，交底對監理工作順利開展是必不可少的程序。

建立完善溝通機制，保持監理組織內部信息渠道。信息對于項目監理工作重要性毋庸多言，溝通可以保持信息暢通、共享，確保信息到達其應到之處，避免工作混亂，提高監理工作效率。在實踐中我采用閱文件、開內部協調會等方法有效解決此問題。通過策劃、交底，建立溝通機制，完善監理崗位職責，形成有機的項目監理組織，為順利開展監理工作奠定了良好基礎。

以人為本，創造和諧內部環境

完善后勤管理，使監理人員無后顧之憂。工程監理流動性大，野外工作條件艱苦，我將后勤管理包括食、住、行等，當作頭等大事來抓，進駐現場后首先解決此類問題。在日常工作中也注意及時解決后勤工作存在的問題，使監理人員安心工作。良好的后勤管理對監理工作本身具有乘數效應，其作用不可忽視。

在監理組織內部營造濃厚的學習氛圍，樹立積極向上風氣，督促監理人員加強業務學習，關心年輕人職稱晉升、執業資格考試、求學深造等，注重個人發展；在實現個人發展同時優異地完成監理工作，使個人目標與監理目標完美結合，在工作中產生不竭的動力。

嚴以律己，寬以待人，處處關心監理人員，深入了解監理人員實際存在的問題，努力幫助他們克服困難，使他們感受組織關愛，激發出高度責任感和工作積極性，使監理組織充滿活力，而自己工作正是這種活力催化劑。日常工作中自己嚴格遵守制度，勤奮工作，起到楷模和示范作用。例如部分監理工程師沒有經過監理實踐，對監理細則理解不夠深，寫出監理細則業主不認可。為了達到業主滿意，項目監理部所有規劃、細則、月報、總結、會議紀要等文件都由我一人編寫，然后大家學習補充，現已編寫好的監理細則有《地基強夯監理細則》、《防腐工程監理細則》、《地下管網監理細則》、《費控監理細則》、《腳手架監理細則》、《造粒塔滑模監理細則》等。注重以人為本，創造和諧的監理組織內部環境，使每位監理人員心情舒暢勤奮努力。

量才而用，培養監理后備人才

后備人才的培養是監理事業可持續發展的保證。人才問題是當前我公司急需解決的問題，人才匱乏、人才流失問題相當突出。解決人才問題的途徑之一是提高監理人員待遇，吸引、留住人才；另一途徑是加強后備人才的培養，形成人才梯隊，這副重擔必將落在工程監理一線的核心——總監肩上。事關監理事業發展的人才問題，我也傾注了大量精力，注重培養年輕人獨立工作能力、分析處理問題能力以及文字能力等，培養良好的工作習慣。通過工程實踐的磨練，進而提高綜合能力，使之能夠獨擋一面。例如，關飛、呂小平都是我項目部09年新招來的大學生，現在都能獨擋一面獨立工作。

監理工程師職業道德的培養是人才培養的重要一環，對監理人員的使用，我根據工作要求和個人特點，二者有機地結合起來，達到激發內在工作熱情。我對所有監理人員均有深入了解，對其能力有較準確判斷。工作安排不僅使性質和內容符合監理人員的特點，而且使工作要求和目標具有—定的挑戰性，籍以激發監理人員積極向上精神，使他們勤于思考，努力工作圓滿完成監理任務，以更飽滿的熱情投入到新工作中去。

善于創新，發揮集體智慧力量

今年初到捷美項目，業主要求我們配備測量監理人員，工程開始控制點是關鍵。由于我公司這方面人員比較缺少不能馬上到位，在這為難之際我采取的應對措施就是自己學測量，同時鼓勵總代和其他同志一起學，利用業余時間我們共同努力學會了全站儀，完成了現場復測控制點的任務。

在監理工作中創新無處不在，如資料管理、工序控制乃至文本排版等皆可創新。我支持、鼓勵監理人員提出創造性的建議，啟發他們拓寬思路，通過彼此間思路的交叉產生更好的想法。善于挖掘監理人員的潛力，歡迎他們提出問題，提出要求，讓他們開動腦筋，獨立思考。創新對提高監理工作水平起到巨大的推動作用。

在工作中我采用工作崗位輪換制，有意識地調換彼此間的崗位，調整人員涉及專業輪換，全面提高監理人員綜合能力，同時可以檢驗監理崗位設置是否合理。監理人員流動性較大，因公司調動、業主不滿意等原因均可能導致調換監理人員，人走崗在，不致因某個人的離去而影響監理工作的全局，這對圓滿完成監理工作非常重要。

用人不疑，引進市場競爭機制

尊重下級監理人員的意見，不隨意干預監理人員的工作，避免挫傷其工作積極性。隨意插手干預下級監理人員權限范圍內的工作，會使監理人員無所適從，工作無思路，無自主能力，責任心下降。及時指出監理人員工作中的失誤，使工作不致失控。信任下級監理人員，放手讓其工作，激發工作熱情。對于勤奮工作的監理人員工作中出現的失誤，勇于承擔責任，化解困難，從而使監理人員不致縮手縮腳，大膽潑辣地工作。

市場經濟講究的是優勝劣汰、適者生存。為了企業能更好地持續穩定發展，必須引入一定的競爭機制。我采用末位淘汰制、競爭上崗、定期換血、目標業績考核等舉措。使監理人員在競爭中體會到壓力，進而全面提升自己。

嚴格控制，提高監理工作實效

定期建立合理的工作目標，通過努力可以實現此目標。目標可以起到導向作用，引導全體監理人員努力向前。在監理項目經過反復思考，提出監理工作目標，爭創公司優秀監理部、探索有效的監理模式。目標切實合理可行，全體監理人員都為實現目標而努力，無意中便提高了監理工作水平。

統攬全局，善于發現問題，尋找差距，在監理人員努力工作時加以表揚，向更高的層次引導，在監理人員工作松懈時加以督促，提高其工作熱情。控制過程是一個動態發展的過程，通過有效的控制、反饋，可以使監理工作水平螺旋式上升，高層次遞進。

熱情服務，贏得業主信任支持

業主的支持對順利開展監理工作極為重要，離開業主的支持監理工程師將寸步難行。與各類業主交往，業主中有的懂工程，有的不懂，有的性格開朗，有的性格內向，各有特點。根據業主的不同特點采取相應對策，與業主建立良好的工作關系，贏得業主對監理工作的支持。

樹力服務意識，想業主之所想，急業主之所急，對業主不熟悉的基建程序提供幫助，積極協助業主做好開工前的各項準備工作。周期性地向業主的項目主管進行面對面的匯報，使其掌握工程動態，了解監理情況。

嚴格監理，建立良好監承關系

正確認識監理與承包商之間的關系。監理方與承包商分別與業主簽訂監理服務合同和工程項目施工合同，兩者之間是通過合同建立起來的監理與被監理的關系，兩者都是建筑市場的平等主體。正確定位對明確監理工作思路，順利開展監理工作非常重要。監理工程師與承包商幾乎每日都發生面對面的工作交往，良好的監承關系對監理工作乃至項目的成功都很重要。建立良好的監承關系，加強監理自身的工作、加強業務學習、加強現場控制、堅持原則實事求是、嚴格按規范程序辦事。以科學嚴謹的態度對待工作，讓承包商信服監幫結合。技術難題、施工組織管理等，適時地向承包商提出意見或建議。若承包商按監理意見操作而獲得成功，必將加重監理在承包商心日中的分量，使監理工作更順利地開展。采用靈活的工作方法，施工現場情況復雜，具體問題具體對待靈活處理。

承包商一般都有自己的經驗和工作習慣，監理工程師應充分尊重承包商的意見，發揮其特長。對監理工程師確有把握而承包商一時難以接受的意見，一般也不可強求，讓對方按自己的思路操作，監理工程師繼續觀察，待掌握足夠的證據時總監才可以正式向承包商發出警告，讓其認識失誤之處加以改正，這樣更具說服力。

加強協調，構建高效項目系統 監理工作環環相扣，任何一環出了問題都會使監理工作處于被動狀態。因此，加強協調，致力于構建高效的項目系統。對設計單位，真誠地尊重其意見，主動向設計單位介紹工程進展情況，陳述工程中需要由設計單位解決的問題，便于設計單位的工作，對跟蹤審計的審計單位，我與其配合處理工程變更、經濟簽證、材料設備定價等問題，為工程順利進展鋪平道路；對政府質量監督的監督人員我如實向其匯報工程情況，接受監督。我的協調對于激發項目系統的活力、提高項目系統的實力大有裨益，其作用猶如潤滑劑，可以保證項目系統的和諧運作。

按期收費，降低成本經濟運營

監理企業是一種營利性機構，公司要具備可持續經營能力，經營目標是創造利潤。項目監理部經營結果的好壞，取決于總監的經營管理水平。利潤是價格和成本之間的差額，做為總監能把成本降到最低無疑利潤最大。

我思想中的頭等大事就是按期核收監理費，從聯化到多晶硅至寧夏捷美無一不是這樣做的。2009年在公司領導的大力協助下，寧夏捷美項目按期核收了監理費共計160萬元（包括95萬預付款）。聯化核收監理費五萬元，共超收十萬元。協助內蒙多晶硅核收195萬元?；旧蠈崿F了我三年超千萬的理想。

監理企業是智能機構，最大的成本是人員費用。固定費用合同，盡量減少用人數量是降低成本最有效的途徑。我對監理部采取人員共享方式，根據工程情況，按照人員技術素質進行對口轄區管理。做到一監多項、多點多面，類似的工程進行巡視；專項重點工程旁站人員適當夠用，工程監理到位業主滿意；壓縮支出成本的原則，進行科學合理安排，根據工程進展情況及時進行增減調整。

在多項工程同時開展時，為了少用人，我多次兼現場監理，如測量、防腐、焊接等都由我來兼職，順利完成了監理工作。人員安排我做到了統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確。我熟悉各項工程工序，時常保持與業主聯系工作。要求監理人員負責工程相關方的溝通、協調以及工程下一步的進展安排，經過共同努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了業主好評，樹立了監理良好形象。

其它費用控制我采取雙人制控制。如修車、加油、購物等涉及花錢的事，安排兩人去辦理。自己也經常去了解信息調查行情，堵塞了漏洞避免了不必要的損失。

練就功夫，彰顯行為高尚品格 通過工程實踐我體會到，做好總監工作要練就四大功夫即：扎實的理論文化功底、過硬的實戰操作經驗、從容應對與駕馭突發事件、機遇與風險高度警覺和敏感。彰顯五大行為品格，第一塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質；第三崇尚中國特色的倫理觀念；第四全方位交友樂于助人；第五戒驕戒躁自我完善。

總監如何扮演好企業文化的傳承者、企業變革的推動者、溝通平臺的構建者、管理效益的承載者、團隊力量的凝聚者，一定要樹立全局觀念，系統地觀察問題、解決問題，強調項目系統目標的一致性，實現項目監理工作的整體優化。強化民主管理，讓全體監理人員參與管理。善于換位思考，站在對方的立場考慮問題，思路清晰。三思而后行，三思而后言，言而有信，言必行，行必果，不可武斷。善于協調，尋找動態平衡點，達到各方均衡。剛柔相濟，穩中有變。

持續改進，不斷完善提高自己

作為一名總監，我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德修養和人格品質的鍛煉，增強奉獻意識，把清正廉潔作為人格修養重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起，生活中勤儉節樸，寬以待人；工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，幫助身邊需要幫助的人們。

一年來，在公司領導和同志們幫助支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎還不扎實，業務知識不夠全面，工作方式有待完善。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強理論學習，堅定政治信念，積累教訓經驗，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，為華旭發展再做貢獻。

左衛京

2009年12月28日

第四篇：技術總監

技術總監崗位職責

技術總監”職務描述：

職務名稱：技術總監(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級: 總經理

直接下級：技術部經理、質量管理部經理

本職工作：負責公司產品開發及質量管理工作

工作責任：

一、業務職責

1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

3組織技術、產品開發與創新。

4、公司標準化、計量管理工作。

5、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

6、重要技術設備等的申購。

7、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以下組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

B、面試

（1）、與人事部協調溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進行直接下級崗位的初試；

（3）、安排直接下級崗位由總經理復試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

技術部的每個部門都與公司的某一主要業務相配套。我們配合這些業務，為各部門不同的業務需要提供技術解決方案。

第五篇：技術總監

崗位描述

技術總監

崗位名稱：

技術總監

直接上級：

總經理

直接下級：

技術部經理、質量管理部經理、標準化計量管理室主管、檔案室主管 本職工作：

領導公司技術開發、技術管理、質量管理、檔案管理、保密工作。直接責任：

（1）制訂公司技術開發、技術改造計劃，經批準后組織實施。

（2）協助總經理建立公司質量體系并組織實施。

（3）主持重大新產品、新技術、新工藝方案的可行性論證，參與新設備方案的可行性論證。

（4）審批新產品、新技術、新工藝方案。

（5）審批各項技術、質量標準、工藝文件等技術文件。

（6）負責公司重大技術開發和改造課題的攻關、應用。

（7）領導公司進行公司標準的建立、健全，經批準后組織實施。

（8）組織公司較大產品質量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對外進行技術談判和技術交流。

（10）領導公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術秘密的安全方面向董

事會負責。

（11）參預制訂公司總預算、季度預算調整。

（12）制定技術系統、季度工作目標和工作計劃，經批準后組織實施。

（13）主持制訂、修訂技術系統主管的工作程序和規章制度，經批準后施行。

（14）制訂技術系統培訓計劃并協助培訓部實施。

（15）監督檢查、處理反饋技術系統主管的工作程序、規章制度的執行情況。

（16）按工作程序做好與相關系統和部門的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出

界定要求。

（17）及時、準確傳達上級指示。

（18）定期主持技術系統例會；召集公司技術、質量方面工作會議；參加總經理

辦公例會以及其它重要會議。

（19）審批直接下級上報的預算、工作計劃、培訓計劃等文件。

（20）指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據。

（21）及時向董事長或董事會代表(按程序)、總經理匯報本系統的真實情況和有關

數據。

（22）定期向總經理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級授權。

（24）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（25）及時對下級工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級上報的合理化建議。

（27）培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責

直接下級崗位人員任用的提名，隔級下級崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據權限按照程序處理。

（29）在權限范圍內審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

（30）指定專人負責技術系統文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

（32）關心所屬下級的思想、工作、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

領導責任：

（1）對優化產品結構和產品及時更新換代負責。

（2）對新產品滿足市場需求的程度負責。

（3）對產品質量和質量水平的提高負責。

（4）對新技術、新工藝的技術性能和安全性負責。

（5）對技術系統工作目標和工作計劃的完成負責。

（6）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（7）對技術系統預算開支的合理支配負責。

（8）對技術系統工作程序的正確執行負責。

（9）對技術系統負責監督檢查的規章制度的施行情況負責。

（10）對技術系統管轄的設備設施的完好性負責。

（11）對公司秘密的安全負責。

（12）對技術系統給公司造成的影響負責。

主要權力：

（1）向總經理的報告權。

（2）對公司各種技術、工藝、質量標準有批準權。

（3）對公司各項技術問題和技術爭議有決策權。

（4）有關鍵工藝設備、檢驗及試驗儀器、計量器具的選型權。

（5）對核心技術秘密安全的維護權。

（6）有對技術系統所屬員工和各項業務工作的管理權。

（7）有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。

（8）對隔級下級有人事任命權。

（9）對所屬下級的工作有監督、檢查權。

（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權。

（11）對直接下級有獎懲建議權。

（12）對直接下級的管理水平、業務水平和業績有考核權。

（13）在權限范圍內對隔級下級有獎懲的批準權。

（14）對限額資金有使用的批準權。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。管轄范圍：

（1）技術系統所屬員工。

（2）技術系統所屬辦公場所及衛生責任區。

（3）技術系統辦公用具、設備設施。