第一篇：總監(jiān)年終總結(jié)

年終總結(jié)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

很榮幸，今年被評(píng)為優(yōu)秀總監(jiān)理工程師。在這里非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以及同事對(duì)我的幫助和支持，尤其要感謝我監(jiān)理部的同志們，因?yàn)槿绻麤]有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、進(jìn)取向上的團(tuán)隊(duì)，就不會(huì)有我今年的成績(jī)。

一年來，本人主要擔(dān)任西區(qū)夏青路下穿薊港鐵路地道工程、中北組團(tuán)雨污水泵站工程、中南組團(tuán)西部雨污水泵站工程等項(xiàng)目總監(jiān)。本人深知總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作；對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)；是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全文明施工方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。對(duì)上述目標(biāo)的控制，我歷來提倡在預(yù)先分析目標(biāo)偏離可能性的基礎(chǔ)上，采取主動(dòng)控制，因?yàn)橹鲃?dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面，從而使控制更為有效。首先，總監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。第二，堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是對(duì)目標(biāo)控制預(yù)見性的基礎(chǔ)條件。第三，熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識(shí)，有較強(qiáng)的合同意識(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實(shí)施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。第四，不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。第五，善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施

工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。進(jìn)度控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時(shí)間段）編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。安全管理：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，并牢記“安全無小事，事事嚴(yán)要求”的理念。地道工程的大模板安裝、中北泵站的沉井、中南泵站的深基坑等，是安全工作的重中之重。協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議及談話溝通協(xié)調(diào)的方式方法，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。

另外建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度并使之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)同樣是我工作中的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制僅僅依靠總監(jiān)理工程師事事親歷親為效果恐怕不會(huì)理想，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團(tuán)隊(duì)精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目實(shí)施前，我依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及公司有關(guān)的管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度和工作程序，如監(jiān)理崗位責(zé)任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會(huì)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎(jiǎng)罰制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、隱蔽工程驗(yàn)收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員各負(fù)其責(zé)，有章可循，有規(guī)可依。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，要做好事，先要做好人，監(jiān)理部要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職

業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個(gè)人利益而損害業(yè)主和參建各方人員的利益。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，我以身作則，辦事公正，獎(jiǎng)罰分明，注重團(tuán)結(jié)，使整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有條不紊地得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二篇：總監(jiān)總結(jié)

2009個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2009受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師出任項(xiàng)目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國(guó)家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了各工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)在職的各工程情況進(jìn)行簡(jiǎn)述：

1、合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價(jià)：約7000萬

3）工程時(shí)間： 2008年9月19日～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國(guó)、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程 2）工程造價(jià)：550萬

3）工程時(shí)間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價(jià)及規(guī)模：210萬 3）工程時(shí)間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價(jià)：110萬

3）工程時(shí)間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價(jià)：145.2萬

3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價(jià)及規(guī)模：550萬 3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經(jīng)區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項(xiàng)目）2）工程造價(jià)及規(guī)模：約600萬

3）工程時(shí)間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對(duì)各工程實(shí)行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認(rèn)真審批實(shí)施性要采取了以主動(dòng)控制為主的動(dòng)態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計(jì)計(jì)算，督促承包商在組織、技術(shù)、計(jì)劃等方面為本工程的施2是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○

3是對(duì)各分項(xiàng)、工定進(jìn)行驗(yàn)收和見證送檢，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中；○序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對(duì)主要的分項(xiàng)工程如大體積混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各4采用檢查、量測(cè)、試驗(yàn)等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收?！?/p>

5嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)按行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的問的實(shí)現(xiàn)做出保障；○題等。

1、工程質(zhì)量控制方面

在施工過程中，我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一個(gè)分部、每一分項(xiàng)、每一道工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2、工程進(jìn)度控制方面

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在計(jì)劃較合同工期滯后時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào).做到個(gè)個(gè)階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、工程投資控制方面

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對(duì)核實(shí)的已完成工程量簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證。施工單位月工程形象進(jìn)度工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計(jì)量。每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對(duì)施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協(xié)調(diào)工作

建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期主持召開工地例會(huì)、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)方案調(diào)研會(huì)。在遇到問題時(shí)，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。

6、監(jiān)理費(fèi)收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財(cái)政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經(jīng)核算監(jiān)理費(fèi)收入126.6萬余元，占應(yīng)收款的95%以上。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個(gè)區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個(gè)單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進(jìn)場(chǎng)過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進(jìn)行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗(yàn)收過程中提前安排用車計(jì)劃，保證驗(yàn)收不受交通影響，同時(shí)做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評(píng)；

2、在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊(duì)伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強(qiáng)度、毛石料石強(qiáng)度、砌筑質(zhì)量等均達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進(jìn)行搶工措施，堅(jiān)決對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不合格部位進(jìn)行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時(shí)體會(huì)到在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)要求，低價(jià)中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進(jìn)行考察，素質(zhì)較差的隊(duì)伍堅(jiān)決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；

3、在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場(chǎng)地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側(cè)，工期滯后2個(gè)月，導(dǎo)致上述情況原因?yàn)樵摱问┕ぞG化遷移、施工方案等建設(shè)單位上報(bào)審批較慢，因此體會(huì)到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報(bào)業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔(dān)不必要的責(zé)任，同時(shí)減少在工程延期過程中對(duì)監(jiān)理部的各項(xiàng)損失；

4、在徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導(dǎo)致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場(chǎng)公平公正，經(jīng)過多次專題會(huì)議及多次協(xié)調(diào)做工作，終于使兩方達(dá)成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評(píng)。通過這個(gè)特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時(shí)，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對(duì)后期工作造成較多麻煩；

5、在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價(jià)中標(biāo)工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項(xiàng)意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報(bào)告等，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會(huì)到遇到素質(zhì)較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件并第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主及上級(jí)主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任，首先做到自我保護(hù)；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響正處于國(guó)家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個(gè)大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會(huì)出錯(cuò)，同時(shí)也殷切的希望在新的一年里對(duì)于我身上的錯(cuò)誤能夠給予嚴(yán)厲的批評(píng)指出，這樣可以更好的促進(jìn)我的進(jìn)步。

附件：（2009年項(xiàng)目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師： 2010年1月3日

第三篇：總監(jiān)代表總結(jié)

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

宏 福 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部

2003年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)：

總監(jiān)代表：

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司宏福項(xiàng)目監(jiān)理部

2003年12月

2003年宏福項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結(jié)

本人楊仁廣：從事施工管理30年，先后在3家監(jiān)理公司從事管理任總監(jiān)代表，管理單獨(dú)項(xiàng)目部3個(gè)，最大監(jiān)理管理建筑面積24萬平方米。從2003年8月24日來到北京共筑天成監(jiān)理有限責(zé)任公司任監(jiān)理工程師，在2003年9月16日又被任命為總監(jiān)代表協(xié)助任軍總監(jiān)管理宏福監(jiān)理部的工程項(xiàng)目，在2003年9月25日公司領(lǐng)導(dǎo)在無任何談話的情況下有意將總監(jiān)任軍調(diào)走，將宏福監(jiān)理部交給了一個(gè)本不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和各種復(fù)雜關(guān)系的見習(xí)總監(jiān)代表?xiàng)钊蕪V。經(jīng)過近四個(gè)月的工作，本人愿將四個(gè)月的點(diǎn)滴工作成績(jī)和“失誤”及管理工程的幾點(diǎn)體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

來到宏福項(xiàng)目部一直與任軍總監(jiān)默契工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)任軍一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題，為總監(jiān)出謀劃策如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時(shí)間的工作，總監(jiān)派我先后和監(jiān)理部的六位工程師進(jìn)行座談，摸清了監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作的看法及對(duì)總監(jiān)工作的意見。我將這些意見和看法總結(jié)成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個(gè)階段看看。于是我就同總監(jiān)商定從北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院工程開始，以行政樓、實(shí)驗(yàn)樓的屋面和裝飾裝修及學(xué)生活動(dòng)中心的結(jié)構(gòu)施工為突破口。

1、調(diào)查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個(gè)多月，人心渙散，情緒還不穩(wěn)定，對(duì)非典的恐怖感還沒有消除，現(xiàn)場(chǎng)沒有恢復(fù)到正常施工局面；②現(xiàn)場(chǎng)的人力嚴(yán)重缺乏；③材料供應(yīng)計(jì)劃沒有管理，現(xiàn)場(chǎng)混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個(gè)工程師管理十幾個(gè)工程，本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無法顧及重點(diǎn)工程的狠抓硬管。建議總監(jiān)立即調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，派綜合素質(zhì)高能打硬杖的監(jiān)理工程師專門到北郵管理這個(gè)重中之重的工程。通過監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天找建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行勾通并以簡(jiǎn)報(bào)天天匯報(bào)，提出我們的想法和建議并逐一落實(shí)，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對(duì)監(jiān)理的信心。

任軍總監(jiān)的調(diào)離是監(jiān)理項(xiàng)目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對(duì)整個(gè)不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項(xiàng)目監(jiān)理部的前途和命運(yùn)，如何立足于宏福？如何面對(duì)復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？做為一個(gè)剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習(xí)階段，誰又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際，我以見習(xí)工程師的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強(qiáng)下了決心試一試。

1、抓緊時(shí)間主動(dòng)找建設(shè)單位和宏福建工領(lǐng)導(dǎo)了解對(duì)我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。宏福建工總經(jīng)理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工基礎(chǔ)不算太好技術(shù)力量弱，請(qǐng)你拿出多年豐富經(jīng)驗(yàn)幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動(dòng)！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實(shí)際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進(jìn)行談心等方式了解項(xiàng)目部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)不得力，建設(shè)方看不起，項(xiàng)目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時(shí)間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，宏福領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進(jìn)行下去的，我們有權(quán)更換監(jiān)理單位。通過與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對(duì)監(jiān)理開始有所信賴。宏福建工總經(jīng)理的電話多起來（有時(shí)每天好幾次），詢問現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且李劍波、霍吉海及北郵建設(shè)單位在大會(huì)小會(huì)上還說：以楊總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實(shí)事。

②建立內(nèi)部管理制度：a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時(shí)集中居住便于集體共同生活、學(xué)習(xí)和討論工作，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性；b）嚴(yán)肅監(jiān)理工作日，建立請(qǐng)消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周二生活學(xué)習(xí)會(huì)制度和周六監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度??

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，為了更好地管理好宏福項(xiàng)目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個(gè)臺(tái)階，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)

派一名總監(jiān)理工程師管理宏福監(jiān)理項(xiàng)目部的全面工作。我楊仁廣是見習(xí)監(jiān)理工程師代表愿為他保駕護(hù)航，扶上馬再送一程。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予英明果斷決策。

注：對(duì)監(jiān)理工程師的評(píng)語見《2003年宏福監(jiān)理部工作總結(jié)》第三部分第五節(jié)中相關(guān)內(nèi)容。

見習(xí)總監(jiān)理代表：楊仁廣

2003年12月18日星期四

第四篇：總監(jiān)代表總結(jié)

云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

滇池湖岸花園一期工程目監(jiān)理部

2012年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)代表：

2012年12月18日

滇池湖岸花園一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作總結(jié)

本人毛志云：從事施工管理20年，現(xiàn)在云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理公司從事管理工作，任總監(jiān)代表，協(xié)助總監(jiān)管理滇池湖岸花園一期項(xiàng)目監(jiān)理部，現(xiàn)監(jiān)管在建建筑面積40萬平方米。從2011年11月23日來到云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司任監(jiān)理工程師，在2012年5月11日，原總監(jiān)、總監(jiān)代表因相關(guān)原因相繼離開項(xiàng)目部，我暫管監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作，在2012年5月12日公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，有意將總監(jiān)工作交給我，但我無總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，無國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證，我明確表示不能擔(dān)任總監(jiān)一職，請(qǐng)公司重新考慮人選擔(dān)此重任，不能因?yàn)槲覀€(gè)人能力影響公司聲謄。我負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作一段時(shí)間后，公司調(diào)來一位總監(jiān)主管項(xiàng)目部，我擔(dān)任總監(jiān)代表配合總監(jiān)工作，經(jīng)過近6個(gè)月的工作，本人將6個(gè)月的點(diǎn)滴工作成績(jī)和“失誤”及管理工程的幾點(diǎn)體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

在滇池湖岸花園一期項(xiàng)目部與總監(jiān)配合工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)共商監(jiān)理部的分工和協(xié)調(diào)工作，為如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時(shí)間的工作，我先后和監(jiān)理部的各位工程師進(jìn)行交流，摸清了監(jiān)理工程師對(duì)目前監(jiān)理工作的看法及對(duì)監(jiān)理部工作的意見。我將這些意見和看法向總監(jiān)反映，共同協(xié)商，經(jīng)過充分考慮并做出相應(yīng)調(diào)整。安排有責(zé)任心的員工固定值夜班，按監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)水平按地塊管理進(jìn)行分工，各負(fù)其責(zé)，但在工作當(dāng)中大家又相互協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)，相互關(guān)心相互幫助。前段時(shí)間，由于工作任務(wù)繁重，員工日常生活問題，工作待遇問題等因素，人心渙散，工作情緒還不穩(wěn)定不熱情，無工作動(dòng)力。經(jīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)后得到公司大力支持，員工工資待遇按技 術(shù)水平得到相應(yīng)的提高，生活上經(jīng)過和幾家施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)大家關(guān)心的現(xiàn)場(chǎng)辦公室，生活，住宿問題做了協(xié)調(diào)安排，解決了員工的后顧之憂，使各位員工能靜心工作，盡快恢復(fù)到正常施工局面?，F(xiàn)階段監(jiān)理部由于有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備不足，一個(gè)工程師管理施工范圍很大，本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無法顧及工程重點(diǎn)的狠抓硬管，出現(xiàn)一些管理上的盲點(diǎn)和遺漏。對(duì)此報(bào)請(qǐng)公司立即增加調(diào)派綜合素質(zhì)高能打硬仗的監(jiān)理工程師到項(xiàng)目部，解決各專業(yè)管理這個(gè)重中之重。通過公司增派人員，監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行勾通協(xié)調(diào)，并以簡(jiǎn)報(bào)和發(fā)短信的方式向建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程信息，每周日上報(bào)周報(bào)，每月上報(bào)月報(bào)。在和建設(shè)單位做好溝通交流的同時(shí)，提出我們的想法和建議并逐一落實(shí)，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對(duì)監(jiān)理的信心。

有資歷和有技術(shù)的項(xiàng)目監(jiān)理部管理層人才流失是監(jiān)理項(xiàng)目部的一大損失，他們的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對(duì)整個(gè)不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項(xiàng)目監(jiān)理部的前途和命運(yùn)，如何立足于滇池湖岸花園？如何面對(duì)復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？一個(gè)剛從事總監(jiān)代表工作，還處在適應(yīng)階段，誰又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，使得我每天上班前以堅(jiān)持晨練來減壓。在山窮水盡疑無路之際，我以監(jiān)理工程師的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我內(nèi)心相當(dāng)復(fù)雜的情況下，下定決心開展工作，適應(yīng)工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀 態(tài)。

在日常工作中，抓緊時(shí)間主動(dòng)找建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)了解對(duì)我監(jiān)理部有什么意見及具體要求，項(xiàng)目總經(jīng)理李戟對(duì)我說：“希望你們新人新氣象，堃馳房地產(chǎn)公司開發(fā)滇池湖岸園項(xiàng)目巳經(jīng)是屬于大規(guī)模地產(chǎn)項(xiàng)目，請(qǐng)你們拿出充分的認(rèn)識(shí)，要有對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的責(zé)任心，發(fā)揮出最好的管理水平，用最佳的工作狀態(tài)來對(duì)待，給建設(shè)單位分憂解難，多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我們就放心了！”我很感動(dòng)！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取做好工作，把管理抓到位求得你們的信賴，在監(jiān)理工作中的不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，也懇請(qǐng)建設(shè)單位在工作上給予支持。

在實(shí)際工作中，我和監(jiān)理部部分員工進(jìn)行談心等方式了解項(xiàng)目部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，監(jiān)理工作難開展，施工單位不理解并且有抵觸情緒，建設(shè)方看不起，項(xiàng)目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時(shí)間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進(jìn)行下去的，我們有權(quán)更換監(jiān)理單位。通過與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對(duì)監(jiān)理開始有所信賴。建設(shè)單位李經(jīng)理的電話多起來（有時(shí)每天好幾次），詢問現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過認(rèn)真的做好監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且可以得到建設(shè)單位的認(rèn)可，在對(duì)施工單位不配合不執(zhí)行監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理工作難以開展時(shí)，向建設(shè)單位反映并得大了大力支持，得到有效解決。

項(xiàng)目監(jiān)理部建立強(qiáng)有力的內(nèi)部管理制度：在和施工位的協(xié)調(diào)配合下和公 司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部員工的團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)和討論工作共同促進(jìn)。加強(qiáng)了組織紀(jì)律性；嚴(yán)肅監(jiān)理工作日，建立請(qǐng)假制度、上班簽到制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位率；建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；建立每周一、三、五監(jiān)理短時(shí)早會(huì)制度；建立內(nèi)外發(fā)文件登記制度。

在監(jiān)理公司的支持支下，通過項(xiàng)目部全體員工的努力工作，監(jiān)理工作逐漸得到順利展開，各員工也進(jìn)入工作狀態(tài)，監(jiān)理工作得到施工單位的理解配合，得到建設(shè)單位的支持認(rèn)可。面對(duì)施工范圍的逐步擴(kuò)大展開，監(jiān)理工作任務(wù)越來越重，懇請(qǐng)監(jiān)理公司在人員調(diào)配上還得給予支持。

總結(jié)：內(nèi)部管理，再好再硬的鋼鐵也是由多個(gè)分子原子組合而成，再高再大再好的宏偉建筑也是由多個(gè)分項(xiàng)工程組建而成，砌再堅(jiān)固的毛石擋要用平整的大石頭，但還得用小石頭來支墊，用砂漿找平凝結(jié)才能達(dá)到整體穩(wěn)定。一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部也是如此，合理組織調(diào)配人員完成監(jiān)理項(xiàng)目部最佳優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要大家團(tuán)結(jié)一心，相互關(guān)心支持、相互體諒理解，要凝結(jié)在一起，既要嚴(yán)肅也要活潑，整個(gè)項(xiàng)目部齊心協(xié)力才能把項(xiàng)目監(jiān)理工作做好。作為項(xiàng)目部管理者，要樹立公司良好形象，以集體利益為主，不能因小失大，貪小利必有大誤。每個(gè)人的能力都有不足之處，在工作中作為管理層要博采眾長(zhǎng)，要胸懷大度，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，平易近人，平等待人，不能搞分化結(jié)張三疏李四。要辯明是非，虛心接受他人建議，成果能大家分享，挫拆困難大家共同承擔(dān)。不能以管理者高姿太面對(duì)下屬，不要以個(gè)人主義作為指導(dǎo)思想，不能以個(gè)人情緒化面對(duì)員工，在對(duì)別人進(jìn)行批評(píng)時(shí)應(yīng)掌握好分寸，考慮 對(duì)方接受能力，換位思考，不要語言中傷過于激怒他人，要給人有臺(tái)階下，因?yàn)槟愕男袨槭谴硪粋€(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，是一個(gè)團(tuán)體，要用好一個(gè)人，你必須全面了解他，關(guān)心他，支持他，要讓他能全心全意的進(jìn)入工作中，發(fā)揮出最佳工作狀態(tài)。對(duì)建設(shè)單位要多溝通交流，明確建設(shè)單位意圖，了解建設(shè)單位對(duì)自監(jiān)單位的認(rèn)可情況，和建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)配合工作，正確傳達(dá)建設(shè)單位指令，和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)保持緊密聯(lián)系，做好工程信息上報(bào)工作，了解掌握監(jiān)理合同內(nèi)容履行好合同。對(duì)施工單位，多做溝通交流，多做協(xié)調(diào)配合工作，在質(zhì)量管理方面要有底線，主控項(xiàng)目必須按規(guī)范執(zhí)行，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知及整改要求、分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽署，總監(jiān)總代必須支持，不能越過專業(yè)監(jiān)理代其簽字，該由專監(jiān)完成的必須由專監(jiān)完成，不能讓專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位心目中失去威信，導(dǎo)致一些指令無法得到有效實(shí)施。最不能容忍的是施工單位冒簽專監(jiān)名字，用欺騙手段騙蓋項(xiàng)目部印章，這種情況必須從重處罰絕不姑息，杜絕此類情況發(fā)生才能樹立監(jiān)理公司尊嚴(yán)，相關(guān)監(jiān)理指令才有嚴(yán)肅性，才能得到更有效落實(shí)實(shí)施。對(duì)于自己個(gè)人，學(xué)無止境，工作環(huán)境只有適應(yīng)才能生存，面對(duì)新技術(shù)新工藝的不斷發(fā)展，自己要不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)新技能，不斷刷新自己緊跟時(shí)代潮流才不會(huì)被陶汰出局。

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，為了更好地管理好滇池湖岸花園項(xiàng)目監(jiān)理部，使監(jiān)理部再上一個(gè)臺(tái)階，在今后的工作中請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予關(guān)心支持，在此祝愿云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌。

總監(jiān)理代表：

2012年12月18日

第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

在本次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)?；厥自趯?shí)驗(yàn)中的兩次工作，我在面對(duì)訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時(shí)也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實(shí)驗(yàn)的成果報(bào)告：保證了訂單產(chǎn)品的供應(yīng)，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務(wù)，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)和交貨。對(duì)于及時(shí)出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時(shí)對(duì)采購總監(jiān)***和營(yíng)銷總監(jiān)***進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團(tuán)隊(duì)。

但是在生產(chǎn)上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎(chǔ)管理工作沒有做好，生產(chǎn)線的生產(chǎn)量不足，信息反饋不及時(shí)，部分物料不能及時(shí)采購到位，導(dǎo)致采購工作與生產(chǎn)工作不配套，生產(chǎn)的估計(jì)不足導(dǎo)致交貨時(shí)訂單較少，甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這在生產(chǎn)工作中是難以承受的。同時(shí)由于資金不足也曾導(dǎo)致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產(chǎn)總監(jiān)建議必須對(duì)信息的管理工作加強(qiáng)，加強(qiáng)物料管控，避免不必要的進(jìn)貨和成產(chǎn)浪費(fèi)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)的信息反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門據(jù)以計(jì)算出合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，將生產(chǎn)量反饋給CEO，決策之后將生產(chǎn)的物料要求及時(shí)反饋給采購部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。

我們生產(chǎn)部門將盡力配合團(tuán)隊(duì)的要求，保證生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。