第一篇：安全總監年度總結

安全總監年終總結

時光飛逝，2017年即將過去，新的一年來臨之際，回顧這一年以來本人在現場管理取得的一些成績和經驗做一次總結。在公司安全生產部領導和項目領導的指導下，在各有關部門的大力支持下，緊緊圍繞集團公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真履行一年安全總監的各項職責，完成目標責任書的內容。

本人，梁吉平2014年主管浙江中醫藥大學濱江學院遷建工程圖書館及活動中心項目部專職安全生產管理人員，協管雍景山城（富政儲出（2011）05地塊）工程項目。

一、主管項目

1、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書

根據集團公司、上級安全部門有關文件規定，項目部結合實際情況制定了《2014年安全生產文明施工工作計劃》。為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，在2014年初項目經理與集團公司、項目各科室負責人、各班組和分包單位層層簽訂責任書，各班組配置兼職安全員、各分包單位必須配置專職的安全員，做到了對施工現場的有效控制。同時，根據安全生產計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全事故應急預案并進行了培訓演練。

2、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

（1）：項目部每周召開例會、每月召開專題會議，會上對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，排查施工過程中存在的安全隱患。

（2）：制度安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對新進場的員工進行三級安全教育和安全生產技術交底，不定期的對項目管理人員、特種作業人員及一般作業人員進行安全培訓。通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強大家的責任心，營造了濃郁的安全文施工氛圍，從而提高了全體員工的安全意識。在2014年，我項目開展了30期的民工學校課程，懸掛了50條安全標語橫幅，并在6月份項目部聯合勞務公司邀請專家對員工進行了一次安全生產大演講。（3）：項目部除了自主開場一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實各項文件精神，響應集團公司號召，開展各項活動。如“安全月”活動的啟動儀式、發放安全宣傳單活動、安全大檢查、消防演練等活動。在2014年里，建筑單位對我項目部每月一次小檢查，三個月一次季度檢查，在這些檢查結果中獲得了領導的一致好評。在2017年9月集團公司在職安全生產管理工作的同仁們來施工現場開展現場會。

3、加強項目安全文明管理，爭創文明工程

項目部加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門。現場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現場衛生。每月對現場以及項目部環境進行檢查，做到了文明施工。

4、建立信息管理系統，保證動態實時控制

按照集團公司要求，項目部及時向公司的安全信息管理系統輸入每月的安全生產情況和隱患排查。施工現場安裝聯網監控，以便公司更為及時的了解施工現場的情況。

5、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平

工程自開工以來，不但集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。

二、協管項目

對于協管的項目，我每個月不定期的對其進行檢查，對其提出存在的問題并要求定期整改完成，記錄在案。在一年里的協管過程中，起到了很好的檢查監督作用，并且在這過程中不斷相互學習，充實自己。

2017年，在項目經理的帶領下，通過一系列的安全措施的實施，項目部安全工作取得了良好的成績：項目部通過了市級文明標化工程的審核，2014年里項目部安全生產事故零發生，沒有發生職工全體健康事故及火災爆炸事故，未造成任何重大環境污染事故，圓滿完成了各項目標，為下一階段進行打下了良好的基礎。

2017年9月21日

第二篇：安全總監個人總結

個人總結

2017，在集團公司、五公司及項目領導的正確帶領下，我認真落實上級有關安全生產工作的要求，在加強工程管理的同時，堅持把安全生產工作擺在了與工程質量、進度同等重要的位置，把安全作為推進工程進展、保證工程質量的重要舉措來抓。一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專職安全員，現場實際隱患消除及各部門間的配合更是至關重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照各項規章制度、對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯系，負責按安全施工方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題?，F將本的工作情況做一總結，匯報如下：

一、工作注重協調配合。由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現場管理工作開展起來壓力一直比較大。為了保證現場安全生產萬無一失，我和項目安質部及分部安質部一并互相協調，互相幫助，齊心協力共同把項目的安全工作落到實處。

二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。

三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍。按照安全文明施工的相關要求，在現場設置宣傳標語，警示牌等時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場施工人員的安全意識，對現場存在的安全隱患和苗頭，采用交底、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改，進一步對現場加強現場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。組織工人開安全教育大會，不定期對現場安全進行拉網式排查，發現問題限期整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態。對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產包保責任狀》、讓各分部及施工作業隊伍把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。

四、做好安全隱患整改監督。每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成危害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并下發隱患整改通知單，督促現場及時整改。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強溝通，明年我的工作重點將放在現場重大危險源監控上，進一步完善安全生產管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進生產，提高項目自身安全水平，著力開創安全生產工作新局面，并加強本部門專職安全員現場動態監控管理，做好和業主、監理等外部單位的溝通工作，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，加大隱患排查治理，為構建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻。

第三篇：安全總監個人總結范文

篇一：安全總監年終工作總結

安全總監工作總結 為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。我感謝公司領導對我的任，讓我擔當安全總監的職務，給我提供了這樣一個能發揮自己的平臺，在接受這項工作任務時，公司領導在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情況做一下總結。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監工作的關鍵。為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監督整改。

在抓好現場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現場各項安全標準的落實

1、按jgj46-2005施工現場臨時用電安全技術規范落實，對現場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護系統），臨時用配電系統實現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置實現了兩級漏電保護，實現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范，對現場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本實現了規范化。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發了《施工現場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監確實是發揮了更大的優勢，特別是在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

三、做好旁站式安全監督每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并能按照有關規定下發隱患整改通知單，由于現場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產專業管理的最高技術層面，所以當安全總監提出整改要求時更容易被接受。

四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

1、安全會議 項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

4、實行專項安全管理，定期進行技術交底

項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，項目部組織工程技術、安全環保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。

項目部組織安全環保部和作業隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯合驗收，對在驗收中發現的隱患及時進行整改。

六、制定應急救援預案，進行培訓并演練

為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大篇二：2014年安全總監工作總結 2014年工作總結

2014年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產監管工作，以“百日安全環保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產目標基本實現。

一、主要工作

1、編制下發公司安全一號令，總經理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產責任書。注定并下發了《2014年安全環保考核細則》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發生。

2、根據季節不同制訂了公司《春季安全生產要點》、《夏季安全生產要點》、《冬季安全生產要點》和《檢修期間安全生產要點》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發至各車間、班組學習。

3、繼續開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環保考核內容，確定活動主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元

4、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ棛z查39 次，查出隱患728項，全部下發整改通知單，現已整改719項。針對豫新煤業“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實閉環管理。

5、認真開展全國第十三個安全月活動，制定下發公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。

6、推進公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。

7、修改簽訂與保運單位安全協議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監督檢查。安環部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。

8、在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態下的應急組織能力和應急隊伍的作戰能力。

9、環保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規定》、《生產污水井管理規定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線監測數據上傳工作，數據有效上傳達97%。

二、存在的問題

1、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。2014年發生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產粗苯中間槽泄漏造成的環保事故。

3、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點，考核內容還需進一步細化，考評還需進一步科學合理。

4、在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認識不到位，強調理由，沒有眼睛向內，還存在推諉扯皮的現象。

5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產的需要，在班組的安全教育培訓上，有些車間還流于形式、應付檢查，職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處。

6、環保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環保存在的問題。雖然公司在環保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。

7、安全管理人員業務素質還有待于進一步提高，學習業務知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上，認真做好二級達標驗收的準備工作。

2、嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。

3、認真總結公司前幾個“百日安全環保無事故競賽活動”經驗，進一步細化和調整考核標準，突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環保無事故競賽活動”考核內容上，將突出活動的重點和主題，對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化，對查出的隱患分級考核，確?？荚u相對合理公平，并及時通報每次考評結果。

4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據大小分類分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實到車間主要領導和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。

5、注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。

6、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產污水井和3000立方米事故池的監督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放。

7、從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業務知識學習和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。

二〇一四年十一月十七日篇三：工程安全總監工作總結 工作總結 2014年臨近尾聲，xx大廈安全環保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。

一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專職安全員，現場實際隱患消除及各部門、專業、甲乙間的配合更是至關重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照企業的各項規章制度、企業對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產，以發文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監督整改。現將本的工作情況做一總結，匯報如下：

一、工作注重協調配合，由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現場安全生產萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協調，互相幫助，齊心協力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比較多，在包頭在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

二、做好橫向溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。在這項工作中我盡力的在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍按照安全文明施工的貫標要求，在現場設置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場施工人員的安全意識，對現場存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改。

進一步對現場加強現場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會，不定期對現場安全進行拉網式排查，發現問題通過下發《安全生產隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態。對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場、辦公區較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。

建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

四、針對現場安全管理，重點抓臨電、內外腳手架、大型機械

1、按《施工現場臨時用電安全技術規范》落實，對現場臨時用電系統實現了總配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》，對現場原搭設的部分不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本上實現了規范化。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內支模架上，嚴格按照方案及規范，要求工程部及分包搭設過程進行監控，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。

3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

五、做好安全隱患整改監督

每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。

在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成危害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并能按照有關規定下發隱患整改通知單。

但由于現場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現場安全狀況。

明年我的工作重點將放在現場重大危險源監控，加強本部門專職安全員現場動態監控管理，對現場安全情況信息及時反饋給項目領導，做好和業主、監理等外部單位的溝通工作。

第四篇：總監總結

2009個人監理工作總結

公司領導：

2009受公司委托，本人分別承擔了合經區丹霞翠微苑商業大廈、合經區垃圾中轉站工程、合經區桃源路明渠工程、合經區09第一批人行道板工程、徽園亳州館續建工程、合經區創新創業園裝飾工程、合經區小額零星工程等的監理任務。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實踐經驗的工程師出任項目工作，挑選合適的專業工程師組建成監理部。在開展業務的過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則，按照國家和合肥市有關法律、法規和規范，履行監理合同所規定的權利和義務，在建設單位政府有關部門的指導下，對工程質量、進度、投資、安全進行嚴格控制，并在“兩管理、一協調”方面作了大量工作，順利實現了各工程項目預期目標。根據在職的各工程情況進行簡述：

1、合經區丹霞翠微苑商業大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經區丹霞翠微苑二期商業大廈工程 2）工程造價：約7000萬

3）工程時間： 2008年9月19日～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經區垃圾中轉站工程（房建）：

1）工程名稱：合經區垃圾中轉站工程 2）工程造價：550萬

3）工程時間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經區桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經區桃源路明渠工程 2）工程造價及規模：210萬 3）工程時間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經區09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經區09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價：110萬

3）工程時間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經區徽園亳州館續建工程：

1）工程名稱：合經區徽園亳州館續建工程（仿古建筑）2）工程造價：145.2萬

3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經區創新創業園裝飾工程：

1）工程名稱：合經區創新創業園裝飾工程（裝飾）2）工程造價及規模：550萬 3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經區小額零星工程：

1）工程名稱：合經區小額零星工程（零星項目）2）工程造價及規模：約600萬

3）工程時間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對各工程實行“四大控制”，是我們監理工作的主要內容。工作中，我們主1是認真審批實施性要采取了以主動控制為主的動態控制方式，具體表現在：○施工組織設計，針對工程特點，提出優化、完善意見，并審查施工工藝細則及關鍵工序施工設計計算，督促承包商在組織、技術、計劃等方面為本工程的施2是嚴格把好原材料質量關，對進場材料按規范和合肥市有關規工提供保障；○

3是對各分項、工定進行驗收和見證送檢，堅決杜絕不合格材料用于工程中；○序質量進行預控，對主要的分項工程如大體積混凝土工程在澆筑前認真組織各4采用檢查、量測、試驗等手段對施工質量進專業聯合檢查，辦好隱蔽驗收。○

5嚴格審查施工進度計劃，對計劃目標按行跟蹤，對重點工序進行旁站監理；○月按周分解，督促承包商從勞動力、材料、設備、施工手段等方面為進度目標6與各參建單位緊密溝通信息，及時解決工程中所面臨的問的實現做出保障；○題等。

1、工程質量控制方面

在施工過程中，我們對工程質量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一個分部、每一分項、每一道工序，現場監理工程師都按設計、按規范、按程序對其質量進行預控和監控，及時提出、發現和解決質量問題。

2、工程進度控制方面

按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執行。在計劃較合同工期滯后時，發現實際進度落后于計劃進度的關鍵節點，要求承包商及時調整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查施工單位材料、設備供貨計劃，使其與工程進度相協調.做到個個階段合理組織安排施工工作，順利完成了業主要求制定的工期，受到了業主及上級領導的好評。

3、工程投資控制方面

按照建設單位與承包商簽定的承包合同規定的工程付款方法，對核實的已完成工程量簽發（或會簽）付款憑證。施工單位月工程形象進度工程量認真核定，檢查工程質量不合格不予計量。每月投資計劃數與實際施工工程量支出數比較，發現問題及時處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由承包商負責定期檢查，監理進行督促。發現安全隱患，及時向承包商負責人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協調工作

建立、健全了有關會議制度，定期主持召開工地例會、內部的協調會、專項方案調研會。在遇到問題時，公正合理得處理同建設單位、施工單位、設計單位等相關單位之間的關系。既堅持原則，又從大局出發，積極主動協調解決，使工程按質保期順利完成。

6、監理費收入情況

09年我監理部除翠微苑商業大廈工程外，其余工程均屬財政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業主方合作融洽。經核算監理費收入126.6萬余元，占應收款的95%以上。

本監理工作存在的問題和建議：

在本監理工作中主要出現了以下幾點問題：

1、在合經區垃圾中轉站工程項目中，由于該項目坐落較散，分散在開發區東西南北四個區域，各單體工程工程規模較小，不能每個單體都配備專職監理人員，導致我監理部在日常監理工作中存在交通不便難題。前期進場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進行野蠻施工，因此在監理過程中監理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業驗收過程中提前安排用車計劃，保證驗收不受交通影響，同時做到了全程監控的效果，得到了業主好評；

2、在合經區桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊伍極差且蠻橫導致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強度、毛石料石強度、砌筑質量等均達不到設計及規范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業主要求必須在汛期之前完成工程，導致監理部在監管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監理部仍然作出必須保證工程質量前提下進行搶工措施，堅決對現場施工質量不合格部位進行返工處理，得到業主的理解。同時體會到在現階段建筑市場執行上級招標要求，低價中標單位在選擇班組過程中監理部必須在前期就進行考察，素質較差的隊伍堅決不予用于工程，避免導致后期正常施工；

3、在合經區第一批人行道板工程中，該工程工程規模較小，工期較短。但是過程中由于受到場地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側，工期滯后2個月，導致上述情況原因為該段施工綠化遷移、施工方案等建設單位上報審批較慢，因此體會到后期若再遇到此類問題，以聯系單、備忘錄形式上報業主，催促業主以最快速度排除困難，不承擔不必要的責任，同時減少在工程延期過程中對監理部的各項損失；

4、在徽園亳州館續建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業主與施工方之間均存在較多矛盾，導致互不信任，監理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場公平公正，經過多次專題會議及多次協調做工作，終于使兩方達成協議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發展，在過程中得到業主的好評。通過這個特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務時，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對后期工作造成較多麻煩；

5、在合經區創新創業園裝飾工程中，由于本工程亦為低價中標工程，前期A樓施工單位在監理部監管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監理部提出的各項意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質較差，導致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進行報驗，施工質量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監理部做好各項記錄，及時下發監理工程師監理通知單、聯系單、報告等，同時第一時間報請建設單位進行處理，保證監理部的權益不受影響，得到業主的理解。深刻體會到遇到素質較低的施工單位監理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關文件并第一時間上報業主及上級主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產生的任何責任，首先做到自我保護；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機遇與挑戰并存。現階段建筑市場受到經濟危機影響正處于國家宏觀調控階段，導致政策不明朗，工程越發的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態去迎接更高的挑戰。人只要做事了就會出錯，同時也殷切的希望在新的一年里對于我身上的錯誤能夠給予嚴厲的批評指出，這樣可以更好的促進我的進步。

附件：（2009年項目匯總情況表、監理部人員配備表）

總監理工程師： 2010年1月3日

第五篇：總監辦安全生產月活動總結

“安全生產月”活動總結

根據《管理處2018年“安全生產月月”活動方案》要求，NHJL-01合同段總監辦認真組織，積極開展了2018年“安全生產月”活動。

一、活動主題

生命至上、安全發展。

二、活動時間

2018年6月1日至30日

三、“安全生產月”活動組織

總監辦成立了以總監理工程師向永貴為組長，其他監理人員為成員的“安全生產月”活動領導小組。制定了“安全生產月”活動方案。

四、安全月活動開展情況

1、啟動”安全生產月“活動儀式

6月5日，總監辦在總監辦會議室召開了“安全生產月”活動動員會，傳達了佛山路橋公司、佛山市一環西拓工程南環項目管理處“安全生產月”活動方案，宣布了總監辦“安全生產月”活動計劃，同時，以近期安全事故為例，進行了安全警示教育，要求總監辦全體監理人員以安全月活動為契機，認真學習安全管理知識，提高自身安全管理水平、將現場安全狀況提升至更高水平。

督促所轄合同段開展了“安全生產月”活動啟動儀式。

6月5日總監辦組織了“安全生產月”啟動儀式

督促施工單位開展了“安全生產月”啟動儀式

2、開展安全生產文化周活動

6月9日-6月16日，總監辦向監理人員發放的防災避險手冊、職業病防治宣傳手冊，6月16日總監辦組織了“安全生產月”宣傳咨詢日活動，觀看了2018年安全生產宣傳片，“生命至上、安全發展”警示教育片，組織了安全知識競賽答題，督促檢查所轄各標段開展了形式多樣的安全生產宣傳教育活動。通過各項活動普及了安全知識，提高了安全意識，增強了總監辦安全監理工作能力。

6月17日在駐地辦會議室組織了“安全生產月”宣傳咨詢活動，參加人員26人，觀看了2018年“安全生產月”教育宣傳片，“生命至上”警示教育片，以問答的形式普及了安全生產知識。

6月17日在駐地辦會議室組織了“安全生產月”宣傳咨詢活動，參加人員26人，觀看了2018年“安全生產月”教育宣傳片，“生命至上”警示教育片，以問答的形式普及了安全生產知識。

圖3：微信掃碼學習安全知識

總監辦督促施工單位開展了形式多樣的“安全生產月”活動，開展安全生產日咨詢活動，利用各類宣傳載體、采取各種方式方法，向全體員工集中宣傳堅守紅線意識的深刻內涵和安全生產法律法規及安全常識，提高全體員工對安全生產政策法規和應急救援等方面知識的掌握程度。二標在施工現場懸掛安全橫幅，安全操作規程，提高施工現場安全氛圍。

3、開展了應急預案演練活動

6月25日BHS-02合同段組織了食物中毒事故應急預案演練活動，通過事故應急演練，演練取得較好效果，應急小組對應急響應的流程、步驟、程序有了更深入的理解和掌握，對事故應急更能夠掌控。應急救援隊員更熟練掌握急救觸電傷員的知識，進一步提高應急救援反應速度和能力。對其它觀摩人員的安全急救知識是一次宣傳培訓。增加了“安全生產月”活動氛圍。

BHS-02合同段組織了食物中毒應急演練

4、開展的各項安全專項檢查

①防汛專項檢查

總監辦、駐地辦開展了防汛、防臺專項檢查，并就檢查出的問題及業主要求以監理工程師通知單的形式要求各施工單位進行整改。同時，總監辦部對問題較為突出的安全隱患等進行回頭看，直至問題整改為止。

②防高處墜落專項檢查

施工現場已開始墩柱蓋梁施工，存在高空作業，屬于重大風險6月25日總監辦組織了對高空作業專項安全檢查，發現作業人員有不系安全帶，高空作業平臺防護不規范等情況，責令施工單位現場進行了整改。

③對重點危險源、防暑降溫、班組活動、施工臨時用電安全檢查 6月12日，總監辦對BHS-02合同段墩柱施工吊裝現場及安全資料進行了安全檢查，檢查發現：吊裝過程中施工單位能夠認真履行起重吊裝作業安全技術規范、現場文明施工良好、防暑降溫措施到位、危險預知活動牌及班前會活動牌設置到位、項目負責人帶班生產到位、質量/環境/職業健康安全監視測量記錄到位，同時，檢查發現：吊裝過程中，各檢查表未能及時填寫；配電箱、臨時用電防雨措施不到位、已督促施工單位進行了整改。

6月13日，總監辦對隱患整改情況進行復查，現場已整改到位。④車輛專項檢查

6月14日，總監辦對自身車輛進行專項檢查，檢查發現一臺獵豹車底盤、車門、減震器存在安全隱患，6月15日，總監辦將車送至高明進行維修。

6月16日，總監辦對施工單位車輛進行安全檢查，現場檢查發現：車輛對輪胎、剎車等隱患整改比較及時，但車輛保養檢修不及時，因此，總監辦建議加強車輛保養，并填寫車輛保養記錄。⑤特種設備、特種人員專項檢查

總監辦督促各施工單位二標立即辦理預制梁場4臺龍門吊檢查驗收，辦理使用許可證，四證齊全后方可使用。

6月18日，總監辦以監理工程師通知單的形式要求各施工單位進行特種設備、特種作業人員編名、造冊，各單位及時回復。

6月23日，總監辦以電話或手機短信方式，通知近期有大到暴雨，要求各單位做好防汛工作。

6月24-25日分別對一標、二標進行了2018年第二季度“平安工地”建設考核評價檢查。

總監辦“安全生產月”期間開展安全檢查照片

五、安全月活動成效

總監辦認真落實安全月活動方案，在完成規定動作的基礎上，結合NHJL-01合同段項目實際情況，創造性地開展了安全月系列活動。

通過2018年“安全生產月”活動，全體監理人員的安全意識有所增強，安全管理水平得到了提高。所承監項目各標段施工現場安全氛圍良好，現場文明施工較以往有所提高。未發生任何安全事故。

重慶中宇工程咨詢監理有限責任公司

佛山市高明大橋至富龍大橋公路工程第NHJL-01合同段總監辦

2018年6月25日