第一篇：安全總監(jiān)安全反思材料

安全反思材料

---******** “人最寶貴的是生命，生命每個(gè)人只有一次??”人應(yīng)當(dāng)趕緊的充分的生活,因?yàn)橐馔獾募膊』虮瘧K的事故隨時(shí)都可以突然結(jié)束他的生命。所以安全最直接的關(guān)系就是生命，我們每個(gè)人都應(yīng)該注意安全，并且保證自己和他人的安全，保證國家的財(cái)產(chǎn)不受損失。以下是本人第一個(gè)項(xiàng)目搞安全總監(jiān)工作以來，對(duì)自己存在問題和不足的方面進(jìn)行反思：

一、缺少學(xué)習(xí)：少壯不努力，老大徒傷悲。知識(shí)是生命的源泉，缺少學(xué)習(xí)不僅是一個(gè)人的無知，而且是整個(gè)社會(huì)的災(zāi)難。個(gè)人認(rèn)為學(xué)習(xí)要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)余知識(shí)、學(xué)習(xí)生活知識(shí)，知識(shí)中講解的是人應(yīng)該怎樣用頭腦去使用武器，客服困難，不是講解一味的照本宣科，拿來主意；更要讓自己和別人多抽出時(shí)間學(xué)習(xí)安全知識(shí)，從自己開始做到人人普及安全教育，哪怕安全知識(shí)方面的一句話一個(gè)字都要讓員工領(lǐng)會(huì)，哪怕他有再高的知識(shí)再權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)也要靜下心來學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

①、本人缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)：自己的理論知識(shí)沒有上升到一定階段，對(duì)安全知識(shí)方面缺少更多理論性的了解和掌握，自己在安全工作方面缺少底氣。

②、平時(shí)缺少看書：安全方面的書自己備得不夠足，本來從技術(shù)方面出來，一直以看技術(shù)方案、規(guī)范等為主，缺少安全知識(shí)書籍的學(xué)習(xí)。③、對(duì)員工的培訓(xùn)不夠強(qiáng)：對(duì)員工的培訓(xùn)一位節(jié)約工人時(shí)間，嚴(yán)格按照課時(shí)培訓(xùn)既是，更多的是在工地上給員工講解安全知識(shí)，沒有更多的掌握很多知識(shí)水平差差不齊的員工，對(duì)安全知識(shí)和操作技能掌握的不夠，缺少了因人而異的培訓(xùn)。

④、缺少對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員的培訓(xùn)：自我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員，知識(shí)豐富，安全可控，但存在完全是為了進(jìn)度的心理，在安全方面還是存在疏忽的。

二、缺少安全教訓(xùn)的總結(jié)：不善于總結(jié)歷史的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，自己和別人優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

①、安全來源于教訓(xùn)：自我認(rèn)為在安全方面沒有經(jīng)驗(yàn)可談，不出事故的那不叫經(jīng)驗(yàn)，只是我們僥幸而已，我們要把這種僥幸變成可控，就要多總結(jié)別人的教訓(xùn)，結(jié)合前車之鑒，不走冤枉路，知己知彼保證安全。

②、缺少在教訓(xùn)中的舉一反三：別人的安全工作，自己照搬，不結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的思想，在自己的安全范圍內(nèi)制定切實(shí)可行的安全管理制度、辦法和措施。

③、缺少上級(jí)單位及項(xiàng)目部每次組織“安全生產(chǎn)活動(dòng)”的總結(jié)，在總結(jié)中沒有做到切合實(shí)際，針對(duì)到事件進(jìn)行總結(jié)，浮于表面，沒有滲透安全活動(dòng)的中心思想。

三、對(duì)“一崗雙責(zé)”履行不到位：安全不是一個(gè)人的事，它就發(fā)生在我們身邊，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人不注意安全，都會(huì)讓我們的辛苦付之東流，善于利用團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人，即在職，即有責(zé)（安全），嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的制度。

四、不注重應(yīng)急預(yù)案“成員”培養(yǎng)：加強(qiáng)體育鍛煉、鍛煉每個(gè)員工有一個(gè)良好身體素質(zhì)，讓在特殊環(huán)境中，能夠應(yīng)變，勇敢安全的抵抗外界不可控因素，并能在關(guān)鍵時(shí)候承擔(dān)重任，危機(jī)關(guān)頭挺身而出保證各種安全預(yù)案的實(shí)施，并帶領(lǐng)周圍員工客服困難。

五、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位：安全除理論知識(shí)外，就是現(xiàn)場(chǎng)，安全就因現(xiàn)場(chǎng)一切不可控因素發(fā)生，工、料、機(jī)、法、環(huán)控制質(zhì)量五要素的因素也控制著安全。

①、應(yīng)該嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底不留死角的原則在工地上進(jìn)行檢查和自查自糾。

②、發(fā)現(xiàn)不可控因素應(yīng)立即停工整改，不能一味的強(qiáng)進(jìn)度。③、杜絕一切“違法指揮、違法作業(yè)”。

六、重視不到位：總而言之還是缺少處罰和鞭策，應(yīng)把安全較好的系統(tǒng)單位及個(gè)人表演獎(jiǎng)勵(lì)，把安全工作較差的單位及個(gè)人給予罰款批評(píng)，直到改正為止。

①、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)不到位，未根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行評(píng)估。不去找工作中的關(guān)鍵問題所在。

②、對(duì)存在的安全問題認(rèn)為“大事”可以管，“小事”不用抓的思想，存在自身管理缺陷。

以上是本人從事安全工作以來的反思總結(jié)，還往各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，讓本人在這個(gè)崗位能夠發(fā)揮出水平，為自己、他人和國家的財(cái)產(chǎn)不受到安全事故努力工作。

第二篇：項(xiàng)目安全總監(jiān)個(gè)人安全反思材料

關(guān)于盛總經(jīng)理“4.26”重要講話精神

個(gè)人安全反思材料

根據(jù)建設(shè)指揮部《關(guān)于抓好重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)的通知》（港鐵指安質(zhì)?2016?65號(hào)）文件要求，我重新對(duì)《南昌鐵路局 南昌鐵路局黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹盛總經(jīng)理“4.26”重要講話精神集中開展安全宣傳教育暨自查討論活動(dòng)的通知》（南鐵安監(jiān)函[2016]322號(hào)）、《福建港口鐵路支線建設(shè)指揮部關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹盛總經(jīng)理“4.26”重要講話精神集中開展安全宣傳教育暨自查討論活動(dòng)的通知》（港鐵指安質(zhì)?2016?36號(hào)）文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真反思、深刻剖析，重點(diǎn)解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動(dòng)XXXXXXXXX安全反思活動(dòng)的整體有效開展。作為項(xiàng)目安全總監(jiān)，首先由我對(duì)個(gè)人安全工作情況進(jìn)行自我剖析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在落實(shí)安全管理職責(zé)方面存在的不足能提出意見和建議，以便在今后的工作中加以改正。

一、思想認(rèn)識(shí)不深

我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場(chǎng)、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因?yàn)槲覀€(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

二、工作安排上不實(shí)

我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi) 容，傳達(dá)一下文件，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，對(duì)安全工作的意義卻沒有深刻理解。例如：組織開展“重大危險(xiǎn)源監(jiān)控”管理工作，針對(duì)存在的問題未及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施并督促落實(shí)，未定期對(duì)監(jiān)控效果進(jìn)行分析。

三、工作方法上不活

對(duì)安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的少，工作部署的多，檢查落實(shí)的少，貫徹上級(jí)要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。

四、推進(jìn)質(zhì)量不高

由于我把精力大部分集中在整頓職工及作業(yè)人員違規(guī)操作和作業(yè)紀(jì)律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動(dòng)。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管 理過程中，我認(rèn)為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給基層管理人員施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級(jí)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整 體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、工作作風(fēng)不實(shí)

我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強(qiáng)加在了基層管理人員身上，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場(chǎng)管理造成很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)失控的責(zé)任去看問題，所以我在反思問題時(shí)，就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了施工安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改：

（一）、強(qiáng)化安全教育

要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓，按照上級(jí)的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題開展好安全教育。同時(shí)，從提高班組長素質(zhì)著眼，利用政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)班組長進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

（二）、抓好攻關(guān)活動(dòng)

要把安全大檢查活動(dòng)作為一項(xiàng)長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認(rèn)識(shí)、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實(shí)施問題攻關(guān)。對(duì)安全大檢查活動(dòng)中查擺出來的問題進(jìn)行 整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)各級(jí)人員的整改效果，并對(duì)邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，消除安全隱患。

（三）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí)，深入一線、扎根現(xiàn)場(chǎng)，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念，對(duì)工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防。

XXXXXXXXX 項(xiàng)目安全總監(jiān)：XX 二零一六年八月十二日

第三篇：安全總監(jiān)工作總結(jié)

工作總結(jié)

2019年，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“監(jiān)”的同時(shí)，更堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在比工程質(zhì)量、進(jìn)度更重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照各項(xiàng)規(guī)章制度、對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按安全施工方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問題。現(xiàn)將本的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、工作注重協(xié)調(diào)配合。

由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬無一失，我和項(xiàng)目全體員工一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。

二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。

三、提高全員安全意識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

加強(qiáng)對(duì)工

人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用交底、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。組織工人開安全教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題限期整

改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。

四、做好安全隱患整改監(jiān)督。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。

消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在巡查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)于不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單，督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強(qiáng)溝通，明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項(xiàng)目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，并加強(qiáng)本部門專職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責(zé)任，守好“糾偏”的最后一道關(guān)口，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：安全總監(jiān)述職

“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是希尼爾項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)黃超。希尼爾項(xiàng)目去年7月25日正式開工至現(xiàn)在，施工已盡尾聲，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作在公司的正確指導(dǎo)下和項(xiàng)目部同事的支持配合下，取得了一定的成績，項(xiàng)目部開工至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，但也存在許多不足，特別是通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)了許多問題，深知要把安全管理工作做全做細(xì)，安全總監(jiān)責(zé)任重大，安全管理工作任重道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我就將希尼爾項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作作一簡單匯報(bào)。

一、健立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組和管理部門，配置足額安全管理人員。

希尼爾項(xiàng)目部一組建，就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理部門——安全環(huán)保部，安全環(huán)保部有部長1人，專職安全員2人，均持證上崗，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)員、工長和機(jī)長共5人為兼職安全員。安全管理人員的足額配置，保證了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督體系工作的有效實(shí)施。

二、制定安全工作計(jì)劃，健立各項(xiàng)安全規(guī)章和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際施工情況，每年制定安全工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，并不斷健全、修訂各項(xiàng)安全規(guī)章和制度，目前項(xiàng)目部制定了《安全文明管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)考核管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度；《安全操作規(guī)程匯編》中含安全技術(shù)操作規(guī)程12項(xiàng)，各工種安全操作規(guī)程17項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程19項(xiàng)，保證了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與公司簽訂了安全安全生產(chǎn)責(zé)任書，并組織和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人和各部門人員、施工班組人員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班級(jí)負(fù)責(zé)人均為兼職安全員，做到了各主要工作面的有效監(jiān)督管理。

三、開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作

項(xiàng)目開工前，組織項(xiàng)目部根據(jù)具體施工內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，明確了重大危險(xiǎn)源并制定相應(yīng)的控制方案，同時(shí)也明確了安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)，在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，安全管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)管。

四、定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

組織每周五項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，不定期進(jìn)行施工用電、機(jī)械設(shè)備、消防大檢查，針對(duì)檢查出的安全隱患，制定整改方案和措施，落實(shí)責(zé)任人，監(jiān)督檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。

五、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)。

項(xiàng)目部每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)上一階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段的安全進(jìn)行安排，研究解決安全生產(chǎn)中的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部的每周一生產(chǎn)例會(huì)上也必講安全工作，做到安全問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，督促項(xiàng)目部對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考核并建立培訓(xùn)檔案，如有新進(jìn)場(chǎng)人員，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，2019年項(xiàng)目部安全培訓(xùn)各類人員300余人次，2020年培訓(xùn)各類人員80余人次。通過安全培訓(xùn)，使施工人員掌握了安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)和責(zé)任心，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供了有力保障。

六、監(jiān)督、協(xié)調(diào)技術(shù)保障體系和生產(chǎn)實(shí)施體系，保證安全生產(chǎn)投入

對(duì)項(xiàng)目部制定的施工技術(shù)方案安全條款進(jìn)行監(jiān)督審查，對(duì)不符合安全操作規(guī)程的部分提出整改意見，當(dāng)施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更或施工環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，協(xié)同技術(shù)部門和生產(chǎn)部門共同制定新的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，也保證了施工安全。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)足額投入是保證安全生產(chǎn)能順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，監(jiān)督項(xiàng)目部按制訂的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃使用安全經(jīng)費(fèi)并建立臺(tái)帳，督促物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況購買安全防護(hù)用品和勞保用品，安全警示牌、安全防護(hù)欄及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，租賃一臺(tái)16m3酒水車進(jìn)行灑水降塵，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目部生活垃圾每月定期進(jìn)行清運(yùn)等，目前項(xiàng)目部已投入安全經(jīng)費(fèi)100余萬元。

七、制定安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練

根據(jù)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，組織制定和編制了《社會(huì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《觸電事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案11項(xiàng)，并根據(jù)施工情況適時(shí)開展了防洪度汛、消防、觸電、物體打擊、社會(huì)突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案的演練，通過應(yīng)急演練，普及了應(yīng)急知識(shí)，提高了施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和簡單的自救互救能力，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的不足及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善。

目前希尼爾項(xiàng)目部施工已到收尾階段，但安全生產(chǎn)監(jiān)督工作絲毫不能放松，項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制，以安全保生產(chǎn)、促生產(chǎn)，確保希尼爾項(xiàng)目如期、安全竣工！

謝謝大家，我的匯報(bào)完畢。

第五篇：安全總監(jiān)自查報(bào)告

安全總監(jiān)自查報(bào)告

本人在安全生產(chǎn)工作中，樹立“以人為本，安全第一”的理念，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，制定適合項(xiàng)目部的特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主任，真正做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人，各司其職，確保了安全生產(chǎn)順利開展。存在的問題：

1、思想教育：個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。

2、安全資料：有的樓號(hào)未能按施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為法的規(guī)定進(jìn)行收集整理，方案、安全技術(shù)交底資料不全。

3、文明施工：部分施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，警示標(biāo)志不足或掛設(shè)位置不當(dāng)，消防器材少，擺設(shè)不夠合理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)：個(gè)別臨邊防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋缺失。施工用電，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別電箱無鎖。下段工作安排：

1、要求各部門牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)自身安全責(zé)任感，真正落實(shí)安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各項(xiàng)安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對(duì)工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理資料的規(guī)范化。

3、加大施工現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全教育，提高管理水平。廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識(shí)。始終把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、大于一切、重于一切的位置抓緊抓好。

5、重點(diǎn)突出，積極開展隱患排查治理工作，堅(jiān)持定期組織安全大檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，經(jīng)常性的組織各部門及相關(guān)人員進(jìn)行橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查。做到管理扎實(shí)有效，技術(shù)支撐有力，綜合監(jiān)管保障有力，認(rèn)真、細(xì)致、全面的落實(shí)隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)常性地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況和工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，做到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管。