第一篇：安全總監工作報告

安全總監工作報告

各位領導、同志們：

我是20XX年6月開始擔任****場副場長兼安全總監，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協調工作，安全總監工作報告。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行**場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。

下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、近期工作情況

（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

20XX年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個**場，在20XX年5月31日參加完開工典禮之后，于20XX年6月1日，我們就馬上就入住現場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。

強化生產組織的嚴密性。針對**場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保**場今年生產任務的順利完成。

（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建**場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了**場的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握**場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

（三）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。**場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針，工作報告《安全總監工作報告》。接著進行**場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名***員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持***員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做**場合格的管理者。

四、存在的不足

四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把**場的安全生產組織得更好。特別是今年**場生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使**場的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家

第二篇：總監辦2013年6月份安全工作報告

云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路工程項目

總監辦2013年6月份安全工作報告

山東格瑞特監理咨詢有限公司

云南普宣高速公路第一總監理工程師辦公室

二○一三年六月三十日 總監辦2013年6月份安全工作報告

為貫徹落實《云南省公路投資開發有限責任公司關于開展全省安全生產大檢查的通知》（云路投質監[2013]395號）文件精神，要求各單位制定“安全生產大檢查”實施方案，并按照實施方案，切實展開百日安全生產大檢查，全面加強和改進安全生產工作按照交通運輸部大檢查活動要求，現將6月份安全工作匯總如下：

一、強化管理，密切部署“安全生產月”活動

為確?！鞍踩a月”活動順利進行，總監辦成立了以張培龍為組長，王樹海、孫明鋼為副組長，各專業監理工程師為成員的領導小組，并召集全體監理人員召開總監辦“安全生產月”活動動員大會。會議首先向全體監理人員傳達了“安全生產月”活動的主要精神，并要求總監辦全體監理人員積極參與安全生產月相關活動。

二、加強安全培訓教育，強化安全意識

總監辦利用施工間隙和晚上組織全體監理人員進行安全教育培訓?？偙O辦一方面對監理人員傳達了“安全生產月”活動實施方案的內容，另一方面對監理人員進行安全生產法律法規以及施工現場安全生產注意事項等安全培訓，并組織監理人員進行安全基礎知識競賽活動，用以加強員工的安全知識，強化監理人員的安全意識。

三、加大安全檢查力度，確保施工現場無安全隱患 在安全生產月期間，總監辦領導小組加大對施工現場的檢查力度，排查安全隱患，特別是高危作業和高危物品管理。如：腳手架、高支模、隧道、橋梁、深基坑、高邊坡、吊裝設備、拌合設備、民工駐地、棄土場、危爆物品、油庫等進行檢查。要做到“橫向到邊，縱向到底”，確保不留死角。對總監辦檢查暴露出的問題，已要求施工單位進行整改，并把責任人落實到個人。確保安全生產月期間總監辦所轄范圍內無安全事故發生。

四、認真總結，做好下一步安全管理工作

6月27日晚上19:30，在總監辦會議室召開全體監理人員會議，會議主題是：“安全生產月”活動總結會議?？偙O辦張培龍就“安全生產月”活動中取得的成績與不足進行了點評，并對下一步安全管理工作提出了要求。

通過“安全生產月”活動，進一步提高了總監辦監理人員對安全生產工作重要性的認識，有力的推動了監理人員安全生產責任制的落實。通過安全生產月總結會議，我總監辦已認真總結經驗。并在今后的工作中，總監辦將以“安全生產月”活動為基礎，更加嚴格、更加細致地做好安全管理工作，為使普宣高速公路成為“平安工地”、施工安全標準化工地出一份力。

山東格瑞特監理咨詢有限公司

普宣高速公路第一總監辦

2013年6月30日

第三篇：總監辦2013年6月份安全工作報告

總監辦2013年6月份安全工作報告

為貫徹落實《云南省公路投資開發有限責任公司關于開展全省安全生產大檢查的通知》（云路投質監[2013]395號）文件精神，要求各單位制定“安全生產大檢查”實施方案，并按照實施方案，切實展開百日安全生產大檢查，全面加強和改進安全生產工作按照交通運輸部大檢查活動要求，現將6月份安全工作匯總如下：

一、強化管理，密切部署“安全生產月”活動

為確保“安全生產月”活動順利進行，總監辦成立了以張培龍為組長，王樹海、孫明鋼為副組長，各專業監理工程師為成員的領導小組，并召集全體監理人員召開總監辦“安全生產月”活動動員大會。會議首先向全體監理人員傳達了“安全生產月”活動的主要精神，并要求總監辦全體監理人員積極參與安全生產月相關活動。

二、加強安全培訓教育，強化安全意識

總監辦利用施工間隙和晚上組織全體監理人員進行安全教育培訓。總監辦一方面對監理人員傳達了“安全生產月”活動實施方案的內容，另一方面對監理人員進行安全生產法律法規以及施工現場安全生產注意事項等安全培訓，并組織監理人員進行安全基礎知識競賽活動，用以加強員工的安全知識，強化監理人員的安全意識。

三、加大安全檢查力度，確保施工現場無安全隱患 在安全生產月期間，總監辦領導小組加大對施工現場的檢查力度，排查安全隱患，特別是高危作業和高危物品管理。如：腳手架、高支模、隧道、橋梁、深基坑、高邊坡、吊裝設備、拌合設備、民工駐地、棄土場、危爆物品、油庫等進行檢查。要做到“橫向到邊，縱向到底”，確保不留死角。對總監辦檢查暴露出的問題，已要求施工單位進行整改，并把責任人落實到個人。確保安全生產月期間總監辦所轄范圍內無安全事故發生。

四、認真總結，做好下一步安全管理工作

6月27日晚上19:30，在總監辦會議室召開全體監理人員會議，會議主題是：“安全生產月”活動總結會議?？偙O辦張培龍就“安全生產月”活動中取得的成績與不足進行了點評，并對下一步安全管理工作提出了要求。

通過“安全生產月”活動，進一步提高了總監辦監理人員對安全生產工作重要性的認識，有力的推動了監理人員安全生產責任制的落實。通過安全生產月總結會議，我總監辦已認真總結經驗。并在今后的工作中，總監辦將以“安全生產月”活動為基礎，更加嚴格、更加細致地做好安全管理工作，為使普宣高速公路成為“平安工地”、施工安全標準化工地出一份力。

山東格瑞特監理咨詢有限公司

普宣高速公路第一總監辦

2013年6月30日

第四篇：2011營銷總監銷售銷售工作報告

2011營銷總監銷售銷售工作報告

剛才聽了各位省級經理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題，2011營銷總監銷售銷售工作報告。在我談問題之前，我想首先強調的是，我們第一批銷售部承擔著公司管理模型和市場模型的建立任務，而公司下一步規劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網絡上，目前的實際情況是大家都各有優勢和劣勢，我們只有集中大家的優勢，發揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學習和交流的機會，毫無保留地、開誠布公地來相互學習和總結。下面，我將從三個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。

一、統一思想，端正態度

1、關于態度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網絡、招標、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚，工作報告《2011營銷總監銷售銷售工作報告》。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。(在跑了無數的寺院、推銷了無數的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。)

乙：賣出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發現燒香的信徒中有個女客頭發有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。)

丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。(在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面傳道布經，但一方面也需要增加經濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應該有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發。結果寺院在應用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。)

態度決定一切。大家知道，在處方藥的市場管理當中，常見的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著整個市場的風險，以此為基點，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權利管理到大家的每一個工作日。

在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現出一種等靠要的心態，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作的初期有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么?如果作為一個省級經理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領好隊伍?大家的表現牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司、上級、下級以及自己將來的發展。

拿破侖。希爾曾經說過，“人與人之間沒有太多區別，只有積極的心態與消極的心態這一細微的區別，但正是這一點點區別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。”因為你沒有網絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?

（xiexiebang.com　www.tmdps.cn）

第五篇：2012大唐棲霞項目部安全總監工作報告

2012安全總監工作總結

我自2011年8月到大唐棲霞蘇家店風電場一期工程項目擔任副經理、總工程師兼安全總監以來，協助項目經理，負責施工組織管理工作。作為項目安全總監，時刻保持著對工程安全生產的高度重視，每周定期主持項目安全生產例會，督促指導項目完善安全質量措施，檢查、考核措施的落實情況。近期主持了項目部“安全生產月”活動，以“科學發展，安全發展”為主題，以“一樹立、三堅持、三強化”的總體要求為重點，開展內容新穎、形式多樣的安全教育活動并指導全體員工深入工程實踐中學習。項目人員在不斷的工作和安全學習中，對安全生產有了深刻的認識。意識到安全生產工作，與企業經濟發展密切相關，與企業職工的經濟利益密切相關，項目安全生產應當引起每位職工的高度重視。

通過長期的現場工作，他認為影響工程安全生產的主要因素有： 1.職工思想情緒低落。職工生活在紛繁復雜的社會里，每天都會遇到這樣或那樣的矛盾，產生這樣或那樣的思想問題，這些問題有的暴露在表面，有的則埋藏在內心，有的就直接成了事故的根源，安全的殺手。如有的職工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，產生了思想疙瘩，沒有得到很好地解決，于是在工作崗位上就心不在焉，精神萎靡；還有的組員在節假日后，玩性一時難收，工作時不在狀態，這些都容易引發事故，釀成大禍。.職工技術水平低。項目在引導職工實現一專多能的過程中，管理不嚴。有時在給職工教育培訓時，采取你學你的我教我的，合格不合格自己定的態度。于是，有的職工平時不下功夫學習專業技術，又未經任何培訓就輕易上崗位操作，因而在實際工作中，盲目操作，易出事故。

3.趕進度搶時間。在生產過程中經常會遇到上級領導給基層下任務、壓擔子的情況。一旦某項工作緊急，需要在規定時間內完成，職工只有趕時間保進度，往往就在這個節骨眼上出紕漏。

4.上崗人員安全教育走過場。有的職工在開展安全活動時敷衍了事，在檢查安全生產過程中走馬觀花，在安全學習時紙上談兵，或是小和尚念經——有口無心。結果是別人的事故教訓自己沒有吸取，類似事故重復發生。

因此，他通過對影響工程安全生產因素的分析和認識，總結出了自己的一套管理方法，并運用到實際工作中.通過大家的共同努力，結合項目每個人的實際情況合理安排工作，利用安全生產例會、班前班后會、工作中，時時刻刻提醒班組成員注意安全，從每個人的思想上抓住“安全”，對于有可能出現的不安全苗頭，他本著“一人把關一道關，眾人把關一座山”的原則，利用個人在職工中的影響力，以點帶面，狠殺風氣，使項目的安全生產穩步前進.至2012年12月，項目部一直保持安全生產無事故的良好成績。雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足.在今后的工作中，他表示在以后的工作和學習中，仍需百尺竿頭更進一步，不斷適應改革發展新形勢的需要。樹立為大局服務的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面。加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，認真指導并監督項目部全體職工在重點以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導的基礎上，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學發展，安全發展理念，全面落實安全生產行為，加強安全文化建設，提高安全保障能力，有效防范和避免重特大安全事故的發生，促進項目安全生產持續穩定，并爭取在今后的工作中能夠取得更大的進步。

中鐵二十二局集團電氣化工程有限公司 大唐棲霞風電場項目部 安全總監：吳春友

2012年11月30日