第一篇：教學總監(jiān)總結

夢之隊——教學總監(jiān)總結

首先，感恩塑英，感恩一路有你！

很感謝大家給了我這服務大家、鍛煉自己的機會，說實話，在后期我時不時的在想：這學期，真的過的好忙好累好快，我都還沒好好喘喘氣，就快要過完了，感覺比我高三生活過的還累的多，但，這學期，也是我這一路以來收獲最大的一學期。感恩塑英，感恩早讀隊的每一位家人，特別是那10位核心成員，因為你們，才讓我有了更好的突破，因為你們，才讓我有了這么多的收貨，非常感謝！

回望這一路走來的美好時光，有痛苦，也有歡樂和溫暖。

還記得在早讀一個月后，由于原來的負責人一些個人原因而不能再擔任下去了，隨后投票將我選為新負責人的那一刻，我一點壓力都沒有，但后來證實，我錯了，當天晚上我就認識到問題的嚴重了。其實事情的緣由是這樣的，上大學以來，我一直在班上擔任班長一職，但由于班上的雜事實在太多，能力并沒有得到太大的提升（后來幾個非常有實力的班長也辭掉班長去學工組奮斗了），我就有點想辭去班長一職，不過讓我下定決心一定要辭職的最主要原因，還是我在投票選新負責人的前一個晚上想清楚了一個問題。記得當時我花了近一個通宵，在床上艱難的抉擇著。這個問題就是：我到底是要像現在這樣慢慢的發(fā)展，以后找份好工作或者謀個一官半職，從而穩(wěn)穩(wěn)當當的過一生（當然，這也是大多數人的選擇），還是選擇不走尋常路，堅定的去完成自己的使命（我的使命是：為中華之崛起而奮斗，為世界的和平而努力，盡自己最大的努力幫助到更多的人）。當然，我的選擇是后者。當我下定這個決心后，我就已經準備好了第二天跟輔導員申請辭職，誰知，老天對我實在是太好了，在我正想去辭職而好好的在早讀隊里更加多的去付出的那個早晨，我被投票選為了新的負責人。所以，當我接到消息后的那一瞬間，根本就沒有絲毫的壓力，因為我一心在想：我正想為早讀隊付出更多的時候，老天就給了我這次機會。所以我就堅定的擔任了負責人一職，但當我靜下來后，壓力陡然提升到了極點。因為，當時早讀隊的那種團隊感覺已經非常微弱了，大家把每天的晨讀已經當作只是一種過場，并沒有太在乎早讀和早讀的家人了。特別是放了清明節(jié)后，感覺團隊完全處在危險期中……

于是我立刻在放假后召集全部家人（雖然只來了一部分，但還是很不錯了）開了第一個會，當時，雖然討論解決方案討論了半天也沒討論個什么結果出來。但，我們并不在乎這些，因為，我們有了更大的收獲--那種感覺又點回來了，因為我們大家已經很久很久沒有坐在一起好好聊天了。

經過大約近20天的迅速調整，家人們的面貌已經發(fā)生了質的改變。在這20天中，在團隊這邊我們就只有兩個方面的問題要解決--團隊內部建設和招新，但大部分是放在團隊內部上（具體的實施措施已在文章后半段標注有下劃線的地方作出了詳細的說明）。在招新這方面，我們一致決定不對外公開招新成員（雖然師兄和姐們很關心我們的招新，但我們沒有這樣做。因為他們對我們的現狀還不是太了解的，如果以當時的現狀就去招新，不僅不會對新成員有什么幫助，更重要的是，團隊會受到非常大的影響，非常可能會導致最壞的結果產生。但我們還是很感謝他們對我們的關心，謝謝！）。

但在這近20天中，還是陸陸續(xù)續(xù)的有很多同學主動跑來想加入我們，非常的積極。到4月25號那天，我們團隊大約只有四十多個人。雖然人不多，但成員們都很活躍，很積極。在此要感謝我所有的“夢之隊”家人們，非常感謝！如果沒有你們的幫助和支持，我們的團隊不可能在這么短的時間能有這么大的改變。謝謝！

而，我們的表現也得到了大多塑英公司的家人的認可。

4月25號是我們一直期待的日子，因為，這一天，咱們最具使命感和傳奇色彩的演說家立哥會來我們學校演講。大家都非常的期待，也非常的努力，有空的家人都跑去教室宣票。經過3天的努力，我們總共宣出500多張票。在這里，要非常感謝一位一直支持著鼓勵著我們的家人--雪琴姐。沒有雪琴姐的指導和鼓勵，我們也不會有那么大進步，桂超在這里代所有的夢之隊家人跟咱們親愛滴的雪琴姐說聲：“謝謝！非常感謝！幸苦了，雪琴姐，我們一定會好好努力的，一定不會讓你們失望的！”

功夫不負有心人。當晚在那個一百多人的階梯教室里，已經完全的“爆場”了。

那天晚上，立哥的演講非常成功。當晚就有50個人發(fā)了短信報名，一聽這個消息，家人們都非常的開心。

而后來的成交環(huán)節(jié)，則更加的艱辛。在跟著鳳瓊姐的團隊學習了三天后，清楚的見識到了“銷售冠軍團隊”是多么的厲害，呵呵，她們太棒啦！！（在此，還要感謝冠軍團隊們招待了我那么多頓飯滴，（*^__^*）謝謝啦！）

最后的成果非常震驚--總成交39人。（加上后幾天我這又報了一個，剛好40啦~~~）

而現在，我們的早讀隊人數已經破百，這里的成員全部都是從旁邊經過時，漸漸的被我們的能量所震撼到，隨后自愿主動加入進來的。而我們依然實行原來的政策--不對外公開招新，只接受最積極的，走精品路線。（這樣的效果是：只要下定決心來的，幾乎就不會再離開了。）

后來的“夢SHINE杯”比賽，雖然我們早讀隊全軍覆沒，四川理工也只有師兄一個人進了決賽，但我們并沒有氣餒，沒有妥協(xié)，因為我們已經找到了原因，并在我們一起回來的那段路上，一起堅定的設下了一個目標：下次我們一定卷土重來，如果沒有殺進決賽，就走回自貢！！

回來后，我們又接著舉辦了早讀隊的比賽。家人們的表現還是相當不錯的，讓我們感到很高興，因為對于那些這次要去集訓營的同學來說，有了個很好的預習；對于那些不去的呢，也至少在自信積極這方面有了更好的突破。

比賽完后我們就結束了早讀，雖然形式上是結束了，但相信這是一個新的開始，因為我們已經有了一個好心地，至少在積極向上這方面有了非常大的收獲，而這也將影響今后的生活，決定人生的走向。

再者，我想談談自己的一些想法和心得，如果能為塑英和今后的早讀隊帶來一點幫助那我就心滿意足了。

自從去了塑英之后，我清晰的找到了自己人生的意義，這也是我使命的來源。因為在我真心的幫助別人的同時，我的心是真心的快樂。而我之所以這么努力去建設團隊，不僅是為了幫助我的家人們能有個更好的奮斗環(huán)境，還是為了幫助到學校里更多想要改變的人。因為塑英的確是一個能讓想要有與現在“普通大學生”不同人生的未來精英擁有夢想并堅定的去奮斗、去實現的教育機構。這里的的確確能幫助到想要改變的人，讓他們有一個質的突破，所以我真心的希望有更多希望改變的人能加入進來，絕不會有半點雜念，只是發(fā)自內心的希望。

關于早讀隊的心得：早讀隊的人數不在多，而在精。我們至始至終都沒有對外進行公開招新，但人數還是從17個逐漸發(fā)展到高峰期124個，這其中也有不少中途退出的，到最后只留下93個。其實，我一直都感到很遺憾，本來可以將早讀隊做的更好的，這次總結經驗了，下次一定建議新的負責人再把門檻提的更高一些。當然，我早已跟最合適、最有希望擔任下屆教學總監(jiān)的新負責人籌措好了下學期的計劃，因為下學期我們已經有了近80多個塑英家人，所以就不會再輕易讓任何一個人加入進來了。不過這只是前期的計劃，具體情況還是要具體處理。

對于團隊內部的建設，我個人建議進行適當的分家庭，還是跟塑英集訓營那樣最好：每個家庭20人左右，2個助教（最積極的老成員），助教的最主要目的是帶好各個家庭，把家庭里面的家庭氛圍搞的非常濃厚--小家庭的好壞將影響整個晨讀隊的效果。至于整個晨讀隊，建議還是像我們一樣的進行分部門（至于部門分配，已在心得建議后作出補充），每個部門選一個部長來進行負責，隊長和部長就負責早讀隊整體的開展（相當于塑英公司的工作人員，回訪課的老師就相當于四位老師啦），助教就負責每個家庭的建設（主要是調節(jié)家人之間溫馨積極的氛圍）。至于晨讀隊整體的氛圍，則需要平時多組織一些有利于家庭之間增加友誼的活動。之所以要這樣分家庭，是因為家人之間的那種積極氛圍實在太重要了，而當人數太多后，這種氛圍就不得不大打折扣。而這種積極溫暖的氛圍是我們的根，是我們吸引他人的最根本因素，所以一定要把這點做好。

對于塑英的建議（由于太感恩塑英，太愛塑英了，所以以下完全相當于是家人之間說的真心話，一些不好的地方望理解）。我知道塑英一定會堅守自己的使命（這也是我一直力挺塑英的根本原因），所以我在一些方面為你們想了很久--招新。其實，大多數家人都感覺的出來，很多時候你叫我們大規(guī)模的進行招新是為了后期的講座……我也能夠理解（有些家人居然理解成了“被利用”），我也非常希望有更多想要改變的同學加入到塑英行列中（真心的，這也和我的使命相吻合的），但如果在從集訓營回來后就立刻開始招新，效果絕對不會太好，就像我前面說的，那種氛圍一定很難建設的很濃厚，所以最終的效果大多會差強人意。我個人的建議是，在前期1到2個月內最好不要加新人進來（但個別特積極的除外，時間也可靈活變動，這只是建議），專注老成員內部的建設，后期再漸漸放開門檻，讓他們進來感受感受，最后相信會有更多想要改變的人加入到塑英的行列中去（其實如果前期搞得好，別人也會看在眼里的）。我們團隊就是這樣的，一直沒有對外公開招新，但我們選的地點很有講究--選在同學們上課大多會經過但又不是太高調的地方（如我們的：用合適的讀書聲吸引關注，但又不是太高調扯眼球）。其實我一直真心希望能有更多想要改變的人加入到塑英的行列中去，但前提是想要改變的，所以我建議用吸引的方式去開展而非“敞開大門，人數第一”。

還有個建議就是，希望老師能再多辛苦點，在才參加完課程回來后的那一批家人們里至少辦一次回訪課（光看視頻，有收獲，但那種觸動還是不夠，有些積極的家人居然都看來打瞌睡了…言語有些…望諒解），就一次就足夠了。上次恰恰老師的回訪課讓我們新老家人收獲實在太大了，有很多本來覺得是大問題的都不再是問題了。在此，非常感謝恰恰老師那么付出，那么辛苦的為我們搞回訪課，我代表所有四川理工早讀隊的家人跟老師您說聲：謝謝您！非常感謝！您是我一生都值得去追隨的恩師，感恩一路有你！同時，我還想跟恰恰老師您道個歉，上次回訪課我跟您發(fā)的問題實在太尖銳了，實在抱歉，真的很是慚愧！對不起！望老師原諒！

（以上一些觀點與我們學校獨特的教學方式有莫大的關聯(lián)--我們學校大一在一個校區(qū)，以后大部分就分在另兩個校區(qū)，大一的校區(qū)跟后兩個相差近1個小時的車程，所以大一寒假進塑英回來后就完全相當于是自己在帶早讀，沒有師兄師姐們親手帶領，不過也和一些學校應該比較相似吧。但學校的安排對我們也有好處：這邊校區(qū)全是大一的，全是一群還有點積極的青年，很少受到那些大二的影響，所以來聽講座的就全是大一新生咯，效果會更好的，而且他們如果這么早就加入到塑英的話，以后收獲也會更大的。所以，呵呵，希望老師們多關注關注我們學校，雖然這邊大一校區(qū)很偏僻，但實在太適合學習了，大家在離開的時候都很舍不得這里，雖然才來的時候有點郁悶，所以在這邊多花點心思效果會更好的。當然，我們也會盡自己最大的努力去幫助到更多的人。）

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【pS：部門分配（排名不分先后，可按情況自行增減，這只是建議）】

（只需要選出部長即可，部長可自行決定自己的部門成員，其實這些部長和部門成員都是來在努力奮斗自己的同時，為早讀隊作出貢獻的一批人，需要非常非常慎重的選擇部長，部門部長和助教將對晨讀隊的效果起決定性作用。）

負責人 各部門之間起協(xié)調、監(jiān)督和督促作用。但有個關鍵就是，千萬千萬別對任何部門有太多的干擾，負責人只是起協(xié)調作用（我在里面自稱是輔導員就是出于這個目的），一定不能太多的去要求別人做什么，最多是建議，這很關鍵。你要相信你選出的部長，他們一定會盡自己最大的努力把工作做好的，放手讓他們干吧，相信他們。在這當負責人期間，我自己悟了一句話，希望對你有所幫助：領導力的高低不在于你自己有多么的優(yōu)秀，而在于你的隊員是多么的出色。

教學部 主要為組長備選人員和負責英語方面的問題。如：教學方式研究、英語活動探討（如pK）等。

組織部 主要負責帶狀態(tài)（帶狀態(tài)的人也可在早讀隊家人里面選）和組織晨讀時的各種小游戲等。

財務部 主要負責財務記錄與監(jiān)督、款項管理等。

納新部 主要負責擴展團隊人數規(guī)模的相關事宜。

紀檢部 主要負責大家的紀律管理，如：人員清查，請假記錄等。

party部（俗稱分享會）主要負責每周分享相關事宜。如：分享組織、次數記錄、價值評價、獎懲安排等

信息部 轉達（群發(fā)飛信）由各部門發(fā)布的通知，整理隊員檔案，及各種辦公任務等。

宣傳部 主要負責團隊生活記錄（如：照相或錄像）和外部宣傳工作。

活動部 主要負責大型活動類項目，如對外團體比賽、內部演講比賽等等活動，成員為全部家人。

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最后，我要感謝一直支持著、鼓勵著我的家人。（按時間順序）

從一開始的建軍哥，謝謝你！謝謝你當時在已經忙了一天，已經非常疲憊不堪的狀態(tài)下依然耐心仔細的跟我講解塑英相關的信息，還有后來一直不間斷地跟我分享你的精髓，非常感謝！謝謝！

感謝塑英的四位老師、全體職員和每一位塑英人，沒有你們，就沒有我今天的轉變，感恩之情，無以言表，我唯有用行動來感恩你們，感恩你們?yōu)槲覀兏冻龅拿恳坏魏顾嫘牡母兄x！謝謝！

還有親愛滴小四姐、丹姐、鑫姐，謝謝你們在7天集訓營里對我的支持和鼓勵，你們對桂超的付出，桂超一直都非常感動，桂超一定不會讓你們失望的！我會好好加油的！非常感謝！謝謝！

當然還有咱們讓二的家人們，謝謝你們對我的肯定，謝謝你們的真心對待，讓我第一次在這個本來“看透了的社會”找到了無比多的溫暖和真心。謝謝你們！謝謝！一起好好加油！

還有回學校后一直幫助著我們早讀隊的何渝師兄和李洋哥，謝謝你們對我們的關心和支持，你們真的非常非常的棒！在這里，我代所有早讀隊的家人們向你們說聲：謝謝！謝謝你們！

還有一直在后來我當負責人到現在一直支持著鼓勵著我的娜娜姐，謝謝你對我的肯定，謝謝！每次在有點小成功或者小失落的時候，能跟娜姐分享、能收到娜姐的短信、能聽到娜姐親切動聽的聲音，感覺好棒，呵呵，謝謝啦！非常感謝！桂超還是會像以前那樣全力以赴的！一起加油！

還有在立哥演講時跟我們帶來新活力的雪琴姐，很感謝你陪著我們度過的那一個星期，謝謝！很感謝你能帶我們早讀，給我們的家人帶來了更加power的正能量！謝謝！非常感謝！

還有給我們帶來銷售方面重要技能的銷售冠軍團隊：鳳瓊姐、羅羅姐、張敏姐、小四姐、雪琴姐。呵呵，能跟你們一起度過那3天，很開心，收獲了太多太多，謝謝！你們真的太棒太棒啦！！！呵呵，還有第二次成交來滴秋千姐啦~~很感謝你每天都跟我分享你的心得，相信秋千姐以后一定能成為非常出色的大人物，一起繼續(xù)好好加油吧！謝謝你！

當然還有咱們的夢之隊的所有成員，謝謝你們對我支持和肯定，謝謝！相信在我們大家共同的努力下，一定會創(chuàng)造奇跡的！就像我們的口號一樣：路可斷，汗可流，夢想不可不追求！Fighting!Fighting!Fighting！!

最后，還要特別特別感謝兩個人，那就是我的爸媽，感恩您們對我的養(yǎng)育之恩，感恩你們的信任和支持。您們的大恩大德，兒子將用實際行動來報答你們。最后，我想對您們說的是：爸爸、媽媽，您們辛苦了！我愛你們！

感謝這過去一路上支持我、鼓勵著我的所有家人。謝謝你們！你們的好，桂超一定會永記心中，并用實際行動來報答你們，謝謝！

感恩塑英，感恩一路有你！

總結人：謝桂超

總結時間：2013年7月1日晚

第二篇：總監(jiān)總結

2009個人監(jiān)理工作總結

公司領導：

2009受公司委托，本人分別承擔了合經區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經區(qū)垃圾中轉站工程、合經區(qū)桃源路明渠工程、合經區(qū)09第一批人行道板工程、徽園亳州館續(xù)建工程、合經區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實踐經驗的工程師出任項目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務的過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則，按照國家和合肥市有關法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權利和義務，在建設單位政府有關部門的指導下，對工程質量、進度、投資、安全進行嚴格控制，并在“兩管理、一協(xié)調”方面作了大量工作，順利實現了各工程項目預期目標。根據在職的各工程情況進行簡述：

1、合經區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價：約7000萬

3）工程時間： 2008年9月19日～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經區(qū)垃圾中轉站工程（房建）：

1）工程名稱：合經區(qū)垃圾中轉站工程 2）工程造價：550萬

3）工程時間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價及規(guī)模：210萬 3）工程時間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價：110萬

3）工程時間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價：145.2萬

3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價及規(guī)模：550萬 3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經區(qū)小額零星工程（零星項目）2）工程造價及規(guī)模：約600萬

3）工程時間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對各工程實行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內容。工作中，我們主1是認真審批實施性要采取了以主動控制為主的動態(tài)控制方式，具體表現在：○施工組織設計，針對工程特點，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細則及關鍵工序施工設計計算，督促承包商在組織、技術、計劃等方面為本工程的施2是嚴格把好原材料質量關，對進場材料按規(guī)范和合肥市有關規(guī)工提供保障；○

3是對各分項、工定進行驗收和見證送檢，堅決杜絕不合格材料用于工程中；○序質量進行預控，對主要的分項工程如大體積混凝土工程在澆筑前認真組織各4采用檢查、量測、試驗等手段對施工質量進專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收。○

5嚴格審查施工進度計劃，對計劃目標按行跟蹤，對重點工序進行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動力、材料、設備、施工手段等方面為進度目標6與各參建單位緊密溝通信息，及時解決工程中所面臨的問的實現做出保障；○題等。

1、工程質量控制方面

在施工過程中，我們對工程質量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一個分部、每一分項、每一道工序，現場監(jiān)理工程師都按設計、按規(guī)范、按程序對其質量進行預控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現和解決質量問題。

2、工程進度控制方面

按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執(zhí)行。在計劃較合同工期滯后時，發(fā)現實際進度落后于計劃進度的關鍵節(jié)點，要求承包商及時調整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查施工單位材料、設備供貨計劃，使其與工程進度相協(xié)調.做到個個階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級領導的好評。

3、工程投資控制方面

按照建設單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實的已完成工程量簽發(fā)（或會簽）付款憑證。施工單位月工程形象進度工程量認真核定，檢查工程質量不合格不予計量。每月投資計劃數與實際施工工程量支出數比較，發(fā)現問題及時處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由承包商負責定期檢查，監(jiān)理進行督促。發(fā)現安全隱患，及時向承包商負責人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協(xié)調工作

建立、健全了有關會議制度，定期主持召開工地例會、內部的協(xié)調會、專項方案調研會。在遇到問題時，公正合理得處理同建設單位、施工單位、設計單位等相關單位之間的關系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調解決，使工程按質保期順利完成。

6、監(jiān)理費收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經核算監(jiān)理費收入126.6萬余元，占應收款的95%以上。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現了以下幾點問題：

1、在合經區(qū)垃圾中轉站工程項目中，由于該項目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個單體都配備專職監(jiān)理人員，導致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗收過程中提前安排用車計劃，保證驗收不受交通影響，同時做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評；

2、在合經區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊伍極差且蠻橫導致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強度、毛石料石強度、砌筑質量等均達不到設計及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質量前提下進行搶工措施，堅決對現場施工質量不合格部位進行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時體會到在現階段建筑市場執(zhí)行上級招標要求，低價中標單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進行考察，素質較差的隊伍堅決不予用于工程，避免導致后期正常施工；

3、在合經區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側，工期滯后2個月，導致上述情況原因為該段施工綠化遷移、施工方案等建設單位上報審批較慢，因此體會到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔不必要的責任，同時減少在工程延期過程中對監(jiān)理部的各項損失；

4、在徽園亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場公平公正，經過多次專題會議及多次協(xié)調做工作，終于使兩方達成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評。通過這個特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務時，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對后期工作造成較多麻煩；

5、在合經區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價中標工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質較差，導致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進行報驗，施工質量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項記錄，及時下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報告等，同時第一時間報請建設單位進行處理，保證監(jiān)理部的權益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會到遇到素質較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關文件并第一時間上報業(yè)主及上級主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔由此產生的任何責任，首先做到自我保護；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機遇與挑戰(zhàn)并存。現階段建筑市場受到經濟危機影響正處于國家宏觀調控階段，導致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會出錯，同時也殷切的希望在新的一年里對于我身上的錯誤能夠給予嚴厲的批評指出，這樣可以更好的促進我的進步。

附件：（2009年項目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師： 2010年1月3日

第三篇：總監(jiān)代表總結

北京共筑天成工程建設監(jiān)理有限責任公司

宏 福 項 目 監(jiān) 理 部

2003年總監(jiān)代表工作總結

總監(jiān)：

總監(jiān)代表：

北京共筑天成工程建設監(jiān)理有限責任公司宏福項目監(jiān)理部

2003年12月

2003年宏福項目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結

本人楊仁廣：從事施工管理30年，先后在3家監(jiān)理公司從事管理任總監(jiān)代表，管理單獨項目部3個，最大監(jiān)理管理建筑面積24萬平方米。從2003年8月24日來到北京共筑天成監(jiān)理有限責任公司任監(jiān)理工程師，在2003年9月16日又被任命為總監(jiān)代表協(xié)助任軍總監(jiān)管理宏福監(jiān)理部的工程項目，在2003年9月25日公司領導在無任何談話的情況下有意將總監(jiān)任軍調走，將宏福監(jiān)理部交給了一個本不熟悉現場情況和各種復雜關系的見習總監(jiān)代表楊仁廣。經過近四個月的工作，本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。

來到宏福項目部一直與任軍總監(jiān)默契工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)任軍一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題，為總監(jiān)出謀劃策如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，總監(jiān)派我先后和監(jiān)理部的六位工程師進行座談，摸清了監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的看法及對總監(jiān)工作的意見。我將這些意見和看法總結成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同總監(jiān)商定從北京郵電大學軟件學院工程開始，以行政樓、實驗樓的屋面和裝飾裝修及學生活動中心的結構施工為突破口。

1、調查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個多月，人心渙散，情緒還不穩(wěn)定，對非典的恐怖感還沒有消除，現場沒有恢復到正常施工局面；②現場的人力嚴重缺乏；③材料供應計劃沒有管理，現場混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個工程師管理十幾個工程，本身難以應付復雜的局面且無法顧及重點工程的狠抓硬管。建議總監(jiān)立即調整管理結構，派綜合素質高能打硬杖的監(jiān)理工程師專門到北郵管理這個重中之重的工程。通過監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天找建設單位和施工單位進行勾通并以簡報天天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結果是：在建設方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復對監(jiān)理的信心。

任軍總監(jiān)的調離是監(jiān)理項目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運，如何立足于宏福？如何面對復雜的各單位？如何改變現有的艱難的局面？做為一個剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習階段，誰又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際，我以見習工程師的身份理解了任務的內含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建設單位和宏福建工領導了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。宏福建工總經理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工基礎不算太好技術力量弱，請你拿出多年豐富經驗幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態(tài)：用我所有的精力和經驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務重，領導不得力，建設方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設方的領導征求意見，宏福領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權更換監(jiān)理單位。通過與建設方幾次交談，加之公司領導在人力資源上的大力支持，我們很快轉變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開始有所信賴。宏福建工總經理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且李劍波、霍吉海及北郵建設單位在大會小會上還說：以楊總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實事。

②建立內部管理制度：a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質工作打好了基礎。同時集中居住便于集體共同生活、學習和討論工作，加強了組織紀律性；b）嚴肅監(jiān)理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現場監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周二生活學習會制度和周六監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度??

尊敬的公司各位領導：為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展，為了更好地管理好宏福項目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個臺階，懇請公司領導

派一名總監(jiān)理工程師管理宏福監(jiān)理項目部的全面工作。我楊仁廣是見習監(jiān)理工程師代表愿為他保駕護航，扶上馬再送一程。請領導給予英明果斷決策。

注：對監(jiān)理工程師的評語見《2003年宏福監(jiān)理部工作總結》第三部分第五節(jié)中相關內容。

見習總監(jiān)理代表：楊仁廣

2003年12月18日星期四

第四篇：總監(jiān)代表總結

云南建安水電工程建設監(jiān)理有限公司

滇池湖岸花園一期工程目監(jiān)理部

2012年總監(jiān)代表工作總結

總監(jiān)代表：

2012年12月18日

滇池湖岸花園一期工程項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作總結

本人毛志云：從事施工管理20年，現在云南建安水電工程建設監(jiān)理公司從事管理工作，任總監(jiān)代表，協(xié)助總監(jiān)管理滇池湖岸花園一期項目監(jiān)理部，現監(jiān)管在建建筑面積40萬平方米。從2011年11月23日來到云南建安水電工程建設監(jiān)理有限公司任監(jiān)理工程師，在2012年5月11日，原總監(jiān)、總監(jiān)代表因相關原因相繼離開項目部，我暫管監(jiān)理項目部的日常工作，在2012年5月12日公司領導讓我負責項目部工作，有意將總監(jiān)工作交給我，但我無總監(jiān)經驗，無國家注冊監(jiān)理工程師資格證，我明確表示不能擔任總監(jiān)一職，請公司重新考慮人選擔此重任，不能因為我個人能力影響公司聲謄。我負責項目部工作一段時間后，公司調來一位總監(jiān)主管項目部，我擔任總監(jiān)代表配合總監(jiān)工作，經過近6個月的工作，本人將6個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。

在滇池湖岸花園一期項目部與總監(jiān)配合工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)共商監(jiān)理部的分工和協(xié)調工作，為如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，我先后和監(jiān)理部的各位工程師進行交流，摸清了監(jiān)理工程師對目前監(jiān)理工作的看法及對監(jiān)理部工作的意見。我將這些意見和看法向總監(jiān)反映，共同協(xié)商，經過充分考慮并做出相應調整。安排有責任心的員工固定值夜班，按監(jiān)理工程師的工作經驗及專業(yè)技術水平按地塊管理進行分工，各負其責，但在工作當中大家又相互協(xié)調配合，共同促進，相互關心相互幫助。前段時間，由于工作任務繁重，員工日常生活問題，工作待遇問題等因素，人心渙散，工作情緒還不穩(wěn)定不熱情，無工作動力。經及時報請公司領導后得到公司大力支持，員工工資待遇按技 術水平得到相應的提高，生活上經過和幾家施工單位協(xié)調，對大家關心的現場辦公室，生活，住宿問題做了協(xié)調安排，解決了員工的后顧之憂，使各位員工能靜心工作，盡快恢復到正常施工局面。現階段監(jiān)理部由于有經驗的專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備不足，一個工程師管理施工范圍很大，本身難以應付復雜的局面且無法顧及工程重點的狠抓硬管，出現一些管理上的盲點和遺漏。對此報請公司立即增加調派綜合素質高能打硬仗的監(jiān)理工程師到項目部，解決各專業(yè)管理這個重中之重。通過公司增派人員，監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天與建設單位和施工單位進行勾通協(xié)調，并以簡報和發(fā)短信的方式向建設單位項目經理匯報工程信息，每周日上報周報，每月上報月報。在和建設單位做好溝通交流的同時，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結果是：在建設方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復對監(jiān)理的信心。

有資歷和有技術的項目監(jiān)理部管理層人才流失是監(jiān)理項目部的一大損失，他們的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運，如何立足于滇池湖岸花園？如何面對復雜的各單位？如何改變現有的艱難的局面？一個剛從事總監(jiān)代表工作，還處在適應階段，誰又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，使得我每天上班前以堅持晨練來減壓。在山窮水盡疑無路之際，我以監(jiān)理工程師的身份理解了任務的內含，將其印在了心里和腦海。在我內心相當復雜的情況下，下定決心開展工作，適應工作環(huán)境，盡快進入工作狀 態(tài)。

在日常工作中，抓緊時間主動找建設單位領導了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求，項目總經理李戟對我說：“希望你們新人新氣象，堃馳房地產公司開發(fā)滇池湖岸園項目巳經是屬于大規(guī)模地產項目，請你們拿出充分的認識，要有對這個項目負責的責任心，發(fā)揮出最好的管理水平，用最佳的工作狀態(tài)來對待，給建設單位分憂解難，多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我們就放心了！”我很感動！立即表態(tài)：用我所有的精力和經驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的信賴，在監(jiān)理工作中的不足之處請給予批評指正，也懇請建設單位在工作上給予支持。

在實際工作中，我和監(jiān)理部部分員工進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務重，監(jiān)理工作難開展，施工單位不理解并且有抵觸情緒，建設方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設方的領導征求意見，建設單位領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權更換監(jiān)理單位。通過與建設方幾次交談，加之公司領導在人力資源上的大力支持，我們很快轉變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開始有所信賴。建設單位李經理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過認真的做好監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且可以得到建設單位的認可，在對施工單位不配合不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工作難以開展時，向建設單位反映并得大了大力支持，得到有效解決。

項目監(jiān)理部建立強有力的內部管理制度：在和施工位的協(xié)調配合下和公 司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質工作打好了基礎。同時加強項目部員工的團結、學習和討論工作共同促進。加強了組織紀律性；嚴肅監(jiān)理工作日，建立請假制度、上班簽到制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現場監(jiān)理到位率；建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；建立每周一、三、五監(jiān)理短時早會制度；建立內外發(fā)文件登記制度。

在監(jiān)理公司的支持支下，通過項目部全體員工的努力工作，監(jiān)理工作逐漸得到順利展開，各員工也進入工作狀態(tài)，監(jiān)理工作得到施工單位的理解配合，得到建設單位的支持認可。面對施工范圍的逐步擴大展開，監(jiān)理工作任務越來越重，懇請監(jiān)理公司在人員調配上還得給予支持。

總結：內部管理，再好再硬的鋼鐵也是由多個分子原子組合而成，再高再大再好的宏偉建筑也是由多個分項工程組建而成，砌再堅固的毛石擋要用平整的大石頭，但還得用小石頭來支墊，用砂漿找平凝結才能達到整體穩(wěn)定。一個監(jiān)理項目部也是如此，合理組織調配人員完成監(jiān)理項目部最佳優(yōu)化組織結構，要大家團結一心，相互關心支持、相互體諒理解，要凝結在一起，既要嚴肅也要活潑，整個項目部齊心協(xié)力才能把項目監(jiān)理工作做好。作為項目部管理者，要樹立公司良好形象，以集體利益為主，不能因小失大，貪小利必有大誤。每個人的能力都有不足之處，在工作中作為管理層要博采眾長，要胸懷大度，要敢于擔當，敢于面對，平易近人，平等待人，不能搞分化結張三疏李四。要辯明是非，虛心接受他人建議，成果能大家分享，挫拆困難大家共同承擔。不能以管理者高姿太面對下屬，不要以個人主義作為指導思想，不能以個人情緒化面對員工，在對別人進行批評時應掌握好分寸，考慮 對方接受能力，換位思考，不要語言中傷過于激怒他人，要給人有臺階下，因為你的行為是代表一個項目監(jiān)理部，是一個團體，要用好一個人，你必須全面了解他，關心他，支持他，要讓他能全心全意的進入工作中，發(fā)揮出最佳工作狀態(tài)。對建設單位要多溝通交流，明確建設單位意圖，了解建設單位對自監(jiān)單位的認可情況，和建設單位做好協(xié)調配合工作，正確傳達建設單位指令，和建設單位分管領導保持緊密聯(lián)系，做好工程信息上報工作，了解掌握監(jiān)理合同內容履行好合同。對施工單位，多做溝通交流，多做協(xié)調配合工作，在質量管理方面要有底線，主控項目必須按規(guī)范執(zhí)行，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知及整改要求、分項工程驗收簽署，總監(jiān)總代必須支持，不能越過專業(yè)監(jiān)理代其簽字，該由專監(jiān)完成的必須由專監(jiān)完成，不能讓專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位心目中失去威信，導致一些指令無法得到有效實施。最不能容忍的是施工單位冒簽專監(jiān)名字，用欺騙手段騙蓋項目部印章，這種情況必須從重處罰絕不姑息，杜絕此類情況發(fā)生才能樹立監(jiān)理公司尊嚴，相關監(jiān)理指令才有嚴肅性，才能得到更有效落實實施。對于自己個人，學無止境，工作環(huán)境只有適應才能生存，面對新技術新工藝的不斷發(fā)展，自己要不斷學習掌握新知識新技能，不斷刷新自己緊跟時代潮流才不會被陶汰出局。

尊敬的公司各位領導：為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展，為了更好地管理好滇池湖岸花園項目監(jiān)理部，使監(jiān)理部再上一個臺階，在今后的工作中請領導繼續(xù)給予關心支持，在此祝愿云南建安水電工程建設監(jiān)理有限公司事業(yè)興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌。

總監(jiān)理代表：

2012年12月18日

第五篇：生產總監(jiān)總結

五、生產總監(jiān)總結

在本次ERP沙盤模擬實訓中，我作為本小組的生產總監(jiān)一職，負責公司的產品生產任務。回首在實驗中的兩次工作，我在面對訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實驗的成果報告：保證了訂單產品的供應，在生產中按照大家一直討論的結果生產P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務，保證了產品的供應和交貨。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時對采購總監(jiān)***和營銷總監(jiān)***進行業(yè)務反饋，將生產量和存貨量的信息反饋給團隊。

但是在生產上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎管理工作沒有做好，生產線的生產量不足，信息反饋不及時，部分物料不能及時采購到位，導致采購工作與生產工作不配套，生產的估計不足導致交貨時訂單較少，甚至出現違約現象，這在生產工作中是難以承受的。同時由于資金不足也曾導致生產停滯現象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產總監(jiān)建議必須對信息的管理工作加強，加強物料管控，避免不必要的進貨和成產浪費，以市場為導向，將市場的信息反饋給生產部門，生產部門據以計算出合適的生產項目，將生產量反饋給CEO，決策之后將生產的物料要求及時反饋給采購部門和財務部門進行財務撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。

我們生產部門將盡力配合團隊的要求，保證生產任務的及時完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。