第一篇：總監發言稿

總監發言稿

尊敬的各位領導

大家下午好！我是鐵鑫煤礦項目監理部總監趙偉平，今天山西華潤煤業有限公司在這組織開會，在此，向為項目順利實施而付出辛勤勞動的各位領導，各參建單位表示敬意！

作為本項目監理單位，我們將緊緊圍繞工程建設任務和目標，嚴格按照設計圖紙和各項規范要求，抓好安控制，質量控制，進度控制，投資控制，合同和信息管理工作，協調建設單位與施工單位等各方面的關系，確保工程安全、優質、高效如期完成。以建設一流工程、實施一流管理、創建一流業績，回報業主單位對我們的信任和支持，同時，在日常監理工作中我們將牢牢樹立安全意識、質量意識、精品意識，努力創建優良工程，在確保工程質量和安全的前提下，抓好進度控制的投資費用控制。

尊敬的各位領導，作為監理單位，我們始終貫徹：“規范監理、一絲不茍、高效優質、熱誠服務、持續改進、業主滿意”的質量方針，不斷提高項目管理水平，讓項目管理與工程建設有機結合。我們相信，在各位領導的關心下，在建設單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，通過大家的共同努力，和諧

共進，堅持不懈，一定會把鐵鑫煤礦的建設工程創建為高質量的精品工程，并且圓滿完成工程建設，創造輝煌成績！

謝謝大家！

2012 鐵鑫監理項目部 年7月20日 山西省煤炭建設監理有限公司

第二篇：總監年會發言稿

各位領導和同事們，你們好。

我是宜興分公司總監***，現就任宜興*******工程總監，總面積13.2萬m2,總投資1.64億元。由*******公司承建，由七個老板承包施工，協調難度大，但在大家的努力下，基礎已完成，總算開了一個好頭，得到了甲方的肯定和好評。

現在就做好項目監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。

首先，總監必須具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養。在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學”是監理的執業準則，作為項目總監更應該帶頭模范執行。

規律雖遠，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識，有意識作為，方能不亂章程。

二、加強項目監理機構的團隊建設。

1、總監要率先垂范，以身作則。總監是監理項目部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與監理人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛護他們，對于全體監理人員就有號召力；總監在工作中的敬業精神、團結精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監理人員的思想和行為；以人格魅力把大家團結在你的身邊，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學到東西，能干好工作，有信心。

2、總監要有善于授權的管理技巧。適當的授權往往是領導的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為項目總監必須要有統管思想，所以總監要有善于授權的管理技巧，調動專業監理工程師、監理員的主觀能動性。

3、總監要給監理人員適當的激勵。激勵形式是多種多樣的，物質獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質獎勵達不到的效果。總監要與監理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰而努力工作。

4、創造良好的工作氛圍。

對每位監理人員要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。合理評價每位監理人員的績效，使全體監理人員處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

在這里我要感謝宜興******監理組的同仁們，謝謝你們的支持，只因有了你們，*****公司得到了甲方的認可和好評。（鞠躬）

三、正確協調項目各參建方的關系，為開展監理工作創造良好的環境

工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，牽涉多家單位。三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關系，尤其是與甲方、施工單位的關系。

首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法

權益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關于投資、進度、質量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。

同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需甲方辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方匯報。與施工方關系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出發，不能苛全責備；要監幫結合，熱情服務，就施工中的困難和質量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。所以總監要平衡好監理與甲方和施工方的關系。

四、圍繞安全抓質量促進度把投資是搞好監理工作的關鍵

重點講安全。現在監理安全責任已經成為法律邊緣的現實，不存在責任的討論，那么總監必須要求監理人員每天的第一工作是查施工現場的安全，發現安全隱患立即口頭指令要求整改，隨后立即書面通知整改，如無法獨立處理，必須立即匯報總監，對施工單位決不姑息遷就，態度必須強硬。對態度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過甲方，立即發出全面停工通知單，直接電話和書面向安監部門匯報。施工安全是監理的原則，也是第一防線，作為總監和監理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監理公

司負責。

五、做好監理記錄，體現監理工作價值

監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程安全和質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；監理人員必須予以重視并按 “說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。

總之，做好項目監理，要做的工作很多,只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到甲方的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。

2012年已經起航，新的征程已在腳下，我將在自己的工作崗位上迎著每一個朝陽，一步一個腳印地努力前行，并努力完善自我。

（結束語：感謝詞、拜年詞）

在此，我十分感謝公司領導對我的信任和支持，感謝項目部監理人員在工作對我的配合和理解。

祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，謝謝大家。

第三篇：總監年會發言稿

各位領導和同事們，你們好!我是樂清灣雙嶼路工程總監章海龍 ,今天有幸站在這里代表公司的總監發言，心里比較激動。我所做的工作和全體在做的同事們日常所做的工作一樣，每個人都在各自的崗位上兢兢業業，默默奉獻，大家的工作可以說比我做得好，成績更大，我也借此機會跟大家學習和交流下，現在我就做好項目監理需要抓好的一些我認為比較重要的工作談些體會和認識。

首先，總監必須具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養。

二、加強項目監理機構的團隊建設。

1、總監要以身作則，是監理項目部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與項目部人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛護他們，這樣在全體監理人員中就會有號召力；總監在工作中的敬業精神、團結精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監理人員的思想和行為；把大家團結在項目部這個大家庭中，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學到東西，能干好工作，有信心。

2、總監要有善于授權的管理技巧。適當的授權往往是領導的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為項目總監必須要有統管思想，所以總監要有善于授權的管理技巧，調動項目部所有人員的主觀能動性。

3、總監要給監理人員適當的激勵。激勵形式是多種多樣的，物質獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質獎勵達不到的效果。總監要與監理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰而努力工作。

4、創造良好的工作氛圍。

對每位監理人員要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。合理評價每位監理人員的績效，使全體監理人員處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

三、正確協調項目各參建方的關系，為開展監理工作創造良好的環境

工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，牽涉多家單位。三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關系，尤其是與甲方、施工單位的關系。

首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法權益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關于投資、進度、質量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，處事要有理有節。定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需甲方辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方匯報。與施工方關系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出

發，不能苛全責備；要監幫結合，熱情服務，就施工中的困難和質量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。所以總監要平衡好監理與甲方和施工方的關系。

四、圍繞安全抓質量促進度把投資是搞好監理工作的關鍵

重點講安全。現在監理安全責任很重，基本上是一票否決制，那么總監必須要求監理人員每天的第一工作是查施工現場的安全，對存在的安全隱患要快、狠，因為施工安全是監理的原則，也是第一防線，作為總監和監理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監理公司負責。

五、做好監理記錄，體現監理工作價值

監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程安全和質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；監理人員必須予以重視并按 “說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。

總之，做好項目監理，要做的工作很多,但只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到甲方的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。

（結束語：感謝詞、拜年詞）

在此，我十分感謝公司領導對我的信任和支持，感謝公司各部門和同仁們對我工作的配合和理解。

祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，謝謝大家。

第四篇：銷售總監發言稿

銷售總監發言稿

敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家好!很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂!真的覺得時間好快，剛剛來到公司那會的情景還恍若眼前，現在已經發展壯大成為一個如此有實力的企業，而且吸引來全國各地有識之士來關注與支持我們漢釜宮，看到這樣的情景真是讓我感到無比的欣慰！在此請允許我代表漢釜宮來訪表示熱烈的歡迎。

俗話說“好的開始是成功的半，而我現在可以自傲的對大家說現在公司已經取得了令人振奮的成功的開始！

市場前景

漢釜宮韓式烤肉在當前中國是絕無僅有，漢釜宮韓式烤肉以更新更優質的產品面向廣大消費者和投資朋友。為消費者提供更時尚更衛生的燒烤產品，為廣大投資者朋友提供更迅捷更廣闊的致富之路！

漢釜宮韓式烤肉能夠獲得眾多消費者的堅定支持，源自于企業內在實力制度和模式有機整合的不斷優化和提升。在長期的擴張型經營方式中，企業取得了大量寶貴的經營經驗，并不斷用這些經驗去檢驗已經成型的經營模式，使之更趨于完善而無懈可擊。

公司一直奉行“以人為本、和氣生財”的理念，對任何一位有志于我們漢釜宮韓式烤肉城（北京）餐飲管理有限公司合作的朋友，公司都盡心盡力，努力幫扶，為合作朋友解決后顧之憂，齊心協力把事業推上一個新的臺階，實現共贏！

在市場認可有龐大的消費群體的基礎的前提下，我們不斷加強我們的團隊建設從公司的

品牌支持

漢釜宮總部授予商標使用權及其相關識別系統使用權，店面形象名稱、店鋪內部裝飾、店鋪宣傳資料、店員服飾等。

開業支持

提供店面裝修方案，保證全國品牌千店如一的企業形象。宣傳海報、吊旗貼畫、汽球等宣傳展示用品總部免費提供。

運營支持

提供漢釜宮開店運營手冊以提供全程指導。派出專業的運營團隊親臨各店量身定制個性化營銷方案。

活動支持

借助各種商機進行即時性宣傳活動，向各區域授權店統一部署宣傳策略，并發放促銷品和促銷工具等。

廣告支持

央視、各地方衛視、網絡、雜志、報刊等媒體廣告投放，打造提升品牌形象。

保障支持

漢釜宮韓式燒烤現做現賣——新鮮！雙重加熱——保證了食品的本質，不破壞食品的營養！葷素搭配——營養均衡！

區域保護支持

嚴格區域保護政策，有選擇性地發展終端店；代理商可以在授權內招加盟店或自己開分店。

通過公司為客戶提供以上等方面的支持現在全國各地的合作已經達到接近200家而且生意運作都不錯

相信有我們的共同努力下在公司的帶領下漢釜宮餐飲有限公司祝廣大客戶朋友生意步步高升 財源滾滾而來、再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意！

謝謝！

第五篇：策劃總監發言稿

策劃總監發言稿

尊敬的領導、親愛的各位來賓：

大家上午好！

歡迎大家從百忙中抽出時間來參加我院舉辦的傳媒日新聞發布會。作為這次活動的策劃總監，我為大家簡述一下這次活動。

這次活動是主要包括系宣傳片的放映，開場舞的熱場，現場新聞播報直播到我系的官方微博上，有獎技答，微視頻得獎作品放映，現場視頻傳至微博有意同學可以進行下載并剪輯，參賽。

這次晚會最大的特色就是有獎技答的階段，在入場之前讓對我們專業有疑問，或者技術方面的問題，寫在紙條上放在木箱里，隨機抽取，然后又這位提問的同學抽取學號，任意找傳媒系的學生回答。提問的同學和回答問題的同學都有相關的禮物。當然結尾的時候播放往屆獲獎的微視頻，激起同學的激情，有意的同學可以下載現場視頻，編輯。作為單招參考作品，并有老師進行輔導，上傳網上有請各位評審的指點，用以提高學生的愛學習、自己學習的興趣。

晚會舉辦在3月18的影劇院，歡迎各位的光臨。

謝謝大家！